绝味鸭脖融资

① 国内有哪些快餐品牌值得加盟的

快餐品牌有德克士、Qook酷客、味千拉面、赛百味。这几家都非常值得加盟。

1、德克士

德克士是中国西式快餐特许加盟第一品牌，最大的加盟连锁舒食快餐企业，德克士炸鸡起源于美国南部的德克萨斯州，1994年出现在中国成都。1996年，顶新集团将德克士收购，并投入5000万美元，健全经营体系，完善管理系统，并重新建立了CIS系统，使其成为顶新集团继“康师傅”之后的兄弟品牌。

4、赛百味

赛百味（英语：Subway）是一间起源于美国的跨国快餐连锁店，主要贩售三明治和沙拉，由Doctor's Associates, Inc.（DAI）持有，是世界上扩张最快及最大单一品牌连锁店。2007年是全球第三大的速食餐厅，次于百胜（34,000间分店）和麦当劳（31,000间分店）。到2011年3月7日已经超越百胜及麦当劳，成为全球最多分店的快餐店，有34,218间。

② 为什么说周黑鸭的锁鲜技术在周黑鸭与绝味之间划了一道分水岭

精武系的心态变化，记者就有深刻体会。十多年前，汤腊九直接拒绝了记者采访，“赚得够多了，不需要宣传”。

不争的事实是，如今的精武系已错失最佳成长期，再回首却已是百年身。细品原因，汤腊九的故事便是生动的注解。

周黑鸭

种种迹象表明，眼下，行内领军者似乎都选择了同一条道路三年前，继广东煌上煌获得达晨创投投资之后，天图创投开始入股周黑鸭，绝味鸭脖也已获得复星九鼎风险投资。而同一时期，久久丫、汉口精武、零点食品等企业也在与风投密切接触，一些鸭脖企业更是出现了被多家风投“围啃”的现象。

方向似乎已经很清楚：行内企业已竞相展开上市融资，以求占得更多市场份额。未来谁能率先上市融到真金白银，就有可能会成为决定最终成败的分水岭。

③ 现在创业做什么行业比较好

2018年创业好项目我碰巧知道一个，是一个国内独家开发的创意背景墙，据说在大城市已经流行起来了。它不需要开店，而且还可以先试销体验，有把握了再签约。总投资也只要一万多块钱，另外总公司还会给你派单，完全不用担心没有生意可做。但是没有亲眼看到，我不知道实际效果是否真的那么好？我近期准备去他们公司考察一下看看，有兴趣的可以约了一起去考察，产品叫无笔墙画。
有很多赚大钱的小众行业，一般人不了解，或者没人给你引路，你都挤不进去，这里不多提，所以这里只分析五个大部分人都可以参与进来的机会，以后还会不定时添加更新，同时，这里也就不多提短视频创业之类的。
说到这个创业机会，首先我们必须来分析一下当前的环境：
相信大家都已经感受到了，今年的就业环境是个什么情况，岗位没有那么多了，而且，目前还有接近2亿人没有复工呢。加上国外给我们的压力，等他们控制住了，后面肯定会把自己的不作为，转化为对我们的仇恨，转嫁矛盾，用金融工具收割我们，所以，最困难的时候，其实还没有到来。
这个话题不能说多了，就此打住。
那么接下来有什么行业比较好就业，比较好创业呢？
1.创业项目培训。
大家在短视频首页经常会看到下面这种内容，一个小吃摊位生意很好，然后一个小伙子做什么呢？就拍生意忙碌的视频，发到抖音火山上，然后下面大量求交钱培训的人。换句话说，我一个人收5000，20个人报名，就是10万。而且那玩意儿，也容易学，也就是几天时间就能完全学会。
尤其是这几年，想创业的人比以往增加了好几倍，所以，这是个非常好的时机。
有人可能会有疑问？生意这么好，人家老板自己就招学徒了。
的确有这样有头脑的老板，但不是所有老板都有这个经商头脑，有些老板技术很厉害，但是不懂得如何放大。他每天忙于做生意，天没亮就进材料，然后制作，然后卖货，没时间想别的，没时间做运营招商这一块，就算拍了短视频，他也火不了，因为忙碌，也没时间联系那些学员，去成交他们。
而你最丰富的资源就是时间，你有大把的时间，而他什么都有，但是就是缺时间，这下子资源互补，他还是那个他，但是你这么一运营，他的收入增长10倍，你问他愿不愿意合作？
类似的，还有拍那个打包场面很火爆的短视频，然后下面留言什么地方，什么产品，求带的，我去年经常看到这种，每个短视频底下的留言有上百个。然后接下来要么收费教徒弟，要么让你进货，至于你交了钱能不能赚钱我不知道，反正他肯定靠这个赚了大钱。
这里要提醒一点，你作为一个创业者，不需要自己亲自打造一个样板店，然后教徒弟，搞连锁，只需要找一家生意好的，和他合作。
当年不管是麦当劳，绝味鸭脖等大型连锁公司都是这样么干的。比如麦当劳，创始人克罗克，他是个商人，有一天发现一个摊位生意很好，这个摊位是麦当劳兄弟经营的。于是克罗克找到两兄弟，给他们说：我准备成立一个公司，给你们20%的股份；然后呢，我还给你们每个月5万块钱的咨询费；然后呢，有人加盟，他们每个人给我交10万的加盟费，我分给你们3万，好不好？当然好了。
凡是这一类创业的，最重要的就是这个复制能力，而不是自己打造样板店，这个以后有机会详细和大家分析，这里就暂时提一下而已。
2.辅助企业和实体店整合上游资源，融资，扶持下游代理，招商，并购中游同行，设计新的赢利点和盈利方式的行业。
不管怎么说，90%的企业还是小微企业，夫妻老婆店这种，如何辅助他们，帮助他们增加客流量，引流，成交，锁客，裂变，这一块还是有很大的市场的。
以前呢，这一块的人只是简单培训，现在，如何能够将方案切实的督导落地，手把手教育他们的员工，一起把这个生意做起来，引进新的经营思维。
如果你能够帮助企业整合上游，服务下游，并购中游，用更厉害的商业模式赚到钱，那么你自己也就不会缺钱。
3.凡是和新老店铺拆迁搬运装修有关的。
道理很简单，那么多人如果很难找工作怎么办？肯定会有一大批人进入创业市场，竞争比以往更激烈，当然，更替周期也会更短。
那些不做生意的呢，最好的办法就是把装修的设备啥的拆下来，作为二手卖了，还能少赔一些。所以，能够完整的拆掉这个设备，搬运的公司，回收废旧物资的行业，这两年生意会不错。
这个目前只是个萌芽，在某知名二手物品交易平台上，最近很多人因为这个周转不过来，卖掉物品的，数量增加了几倍。原因很简单，没收入，而且很多人还有各种贷款。实际上，真正的那个黑暗时刻还没有来，有些人急需用钱，会低价卖掉以前值钱的东西。
然后新来的人肯定又要重新装修呀， 所以，门店装修这一块也有生意。
还有一点，以前生意好的时候，可能3年才换一个老板，3年装修一次。现在呢，可能3个月就会换一个老板，3个月就得装修一次，所以，如果你是做这一块的，生意反而会好一些。

④ 我想在学校门口开一家绝味鸭脖,请问怎么做市场调查

建议搞个网上的市场调查，看看大家都怎么想的，如果结果好的话再搞，大学生创业专一定要谨慎啊，输不属起的，要不会耽误学习的！

我曾经用一个叫“问卷星”的网站提供的服务搞过市场调查，感觉效果还不错，建议你也试试吧！当然要把问卷放在你周围的同学可以看见的地方，比如说你们学校的论坛！

⑤ 在周黑鸭没上市之前用的周黑鸭店名可以吗

周黑鸭在上市之前叫周记怪味鸭，于2002年在湖北一个菜市场开展，凭借其独特的口味，迅速被周边的住户所喜欢。2016年11月11日上市之后，才正式更名为周黑鸭。周黑鸭是中国第二大休闲卤制品，也是吃货们念念不忘的武汉地标美食。
现在说说周黑鸭的上市经历：
一、周黑鸭的融资历程及股权激励
1.1 初期自己投资发展
2006年6月，周黑鸭注册公司，周富裕和妻子唐建芳分别持股60%：40%。
2009年1月，公司注册资本从50万元增加至1000万元，周富裕和妻子分别持股64%：36%。
1.2 周黑鸭的两次融资
2010年10月，周黑鸭接受深圳天图和天图兴盛580万元和5220万元的投资，分别出让1%和9%的股权，周富裕和妻子分别持股57.60%和32.40%，此时公司估值为5.8亿元。
2012年6月，周黑鸭再接受天图兴华和IDG（通过钧扬通泰）3000万元和1亿元的投资，他们分别获得1.76%（天图系共持股10.4%）和5.88%的股权，此时公司估值达到17亿元。两年时间，周黑鸭的估值翻了两倍多。
两轮融资后，周黑鸭也走上了发展快车道，走出武汉，扩张到深圳、上海、北京等大城市。
1.3 股权激励，与员工分享利益
第一次股权激励：
2010年，周富裕接受了职业经理人杜汉武的观点，引进了外来投资者。
2011年7月，周富裕夫妇拿出百分之十几的股权用于股权激励，实现管理层持股。
【注：此次股权激励的员工对象包括杜汉武、朱于龙、文勇、胡佳庆、郝立晓、刘定成六人及部分家属】
第二次股权激励：
2011年9月，余雪勇对周黑鸭增资880万元，获得1.5%的股权。
【注：余雪勇为公司员工，按天图投资人2010年10月入股时的5.8亿估值计算入股】
第三次股权激励：
2012年6月，周富裕和天图系投资人各向东方天富转让1.5%和0.5%的股权，转让价按净资产价值计算。
东方天富作为员工持股平台，暂由唐勇、朱友华（即周太太的弟弟及姊夫）分别持有60%和40%的财产份额。
【注：按净资产价值向员工转让股权，与2012年6月融资的17亿估值比，有较大幅度的优惠】
亲戚入股：
2012年12月，周萍（周氏姊姊）和周长江（周氏兄长）分别投资2017万和776万获得5.2%和2%的股权，彻底解决早期的兄弟姐弟同业竞争问题。
【注：此时按估值3.88亿元计，与投资人半年前投资的17亿元估值相比，有较大幅度优惠。】
周黑鸭上市前披露的股东中，除了周富裕夫妻和两家投资机构外，另有13位自然人，包括员工和亲戚，分别是：
周萍、周长江、周小红三人为周富裕的兄姐妹。
唐勇、唐洪琼、朱友华三人为公司员工，也是周太太的家人或亲戚。
朱于龙、余雪勇、文勇、胡佳庆、郝立晓、刘定成六人为公司员工。
杜汉武一人为公司的前员工。
共有10位员工和3位亲属成为股东，公司上市后已有10人财富过亿元。
跟着老板卖鸭脖，几年时间财富过亿元，对员工是不是有很大吸引力呢？
周富裕说，他准备拿出10%的股份，用来当做员工的退休基金。二、周黑鸭香港上市遇冷
周黑鸭于2016年11月在香港上市，招股结果显示，香港公开发售部分认购不足，仅录81%认购，余下股份拨至国际配售部分，而国际配售部分录得适度超额认购。
与周黑鸭香港上市遇冷相比，同为卤制界“BAT”的绝味鸭脖、煌上煌，在国内A股上市却受热捧。
周黑鸭虽有优秀的业绩表现和较高的市场评价，但其在香港上市的表现远不如在国内上市的另两家公司。

⑥ 两个人怎么创业

本钱要准备好，详细的经济利益划分，个人负责的大体事项，需要两人共同守的规矩都有协商好。很多时候，合伙生意之所以散伙，不是因为生意不好，恰恰相反，是因为太好了。所以个人认为，创业前还是先小人后君子为好。

⑦ 我现在有10万块，我想投资点东西，但是不知道做什么好我没技术！说点现实的生意

在自己那里考察下市场开个适合自己的小店先做

⑧ 同样是做鸭, 绝味为什么输给了周黑鸭

近日，周黑鸭背后的男人火了。从当年只想盖房讨老婆的小铺帮工，到靠卖鸭脖赚到今天86亿身家，周黑鸭创始人周富裕走过了一段传奇的致富之路。

说到卖鸭脖，不得不提周黑鸭最大的竞争对手——绝味鸭脖。关于“周黑鸭好吃还是绝味好吃”的讨论不绝于耳，二者间的鸭脖“一哥”之争也从未休止。

谁是鸭脖“一哥”？

从数量上看，绝味远超周黑鸭。

依靠加盟模式及资本的介入，绝味近几年快速扩张，2015年门店数量已达7172家。

数据来源：中商产业研究院

这个市场仍有巨大潜力，意味着周黑鸭和绝味的角逐依然激烈。

今年4月，周黑鸭宣布与湖北省潜江市人民政府签订的战略合作协议，高调进军小龙虾界。

拥有素菜系列、黑鸭系列、酱鸭系列等近200个品种的绝味，也许可以利用其品类优势，与竞争对手形成差异化竞争。

同时，7000多家门店的资源也该被充分利用，若能像Micronet微网为许多传统零售商家搭建的O2O商城一样，依托门店据点，为消费者实现短距离配送，节约物流成本，将能最大程度地放大门店的优势。

更重要的是，任何时候食品企业都该把口味放在第一位，而不是加速拓店。

对于这些观点，你怎么看？

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⑨ 做绝味鸭脖容易成功吗有好的建议吗

绝味鸭脖”可以说是遍地开花、家喻户晓，不管你爱不爱吃，它的成功是肯定的。其实它卖的东西很简单，基本都是些卤菜，会做菜的人相信有不少对它的味道会不屑一顾。但就是这样简单的一个熟食店，居然在全国很多地方都开有连锁。

拿南宁来说，在“绝味”进入N年以前，就有“精武鸭脖”，同样是以鸭脖等卤菜为卖点，但最先进入南宁市场的“精武”“功夫”却没有“名震天下”，多是闭旗熄鼓地倒闭了。正是有这前车之鉴，当初“绝味”刚出现在南宁时，不少人是“判决”它“死刑”的。可是，它不仅没有“死”，反而在短短的两个月左右，占据了几乎所有闹市街头的显著位置，而且两年来，逊有倒闭。同样是卖鸭脖，结果为何如此相去甚远？

我个人认为，“绝味”成功的关键就是统一配送和统一的形象，再配合宣传就做到“精武”达不到的成功。而其中，最关键的是统一配送。

统一配送，首先可以保证口味的一致，这是餐饮连锁成功的要素（可参阅鄙人《揭密蒸品快餐的成功》的博文）；而且，统一配送让加盟商免去了自己采购和加工制作的烦琐环节，可以吸引更多的人加盟；特别是有了统一配送后加盟店的卫生许可要求降低了。这点要特别说明一下，象“绝味”“精武”这类熟食店，在开业前，是必须要获得市防疫站的《卫生许可证》的，否则是不允许开业的；如果这类小吃店不是统一配送而是自己加工制作的话，按有关的卫生要求，首先加工必须是在店内进行，而且有个十几平米的独立操作间，里面要有两个洗水池且与排污的市政管道连接，有操作的案台等等；试想，光操作间就占了十几平米，整个店就要二十平米左右，这就让加盟商在选址上受到限制；同时，店面大了，投入和开支也加大了。投入加大会阻止部分人加盟，开支增加就降低了营利的可能。统一配送其实就是公司总部按卫生要求（配送中心另有其卫生标准，其投入需20万以上）建立一个生产加工厂，然后把制作好的食品配送到各个加盟店。有了统一配送，加盟店的卫生要求就非常简单了，起码十几平米的加工间就免了，随便几个平米的小店就可以开业经营，这就让加盟店的选址更加灵活，投入和租金成本都大大降低，；而统一的店铺形象，加强了品牌的认知度和信任度。

这就是“绝味”遍地开花的成功奥妙。“精武”因为没有统一配送，连锁成功的难度可想而知，而且“精武”还缺了个统一的形象。

最后加句题外话，南宁几个知名的凉茶连锁，也基本是这样做成功的。