linkedin融资

A. 中国有像LINKEDIN这样的网站吗谢谢

LinkedIn首席执行官杰夫·韦纳尔(Jeff Weiner)在Demo秋季大会上(左)与Demo董事长马特·马歇尔(Matt Marshall)交谈

北京时间9月16日上午消息，据国外媒体报道，商务社交网站LinkedIn首席执行官杰夫·韦纳尔(Jeff Weiner)表示，该网站用户的更新速度超过预期，活跃用户超99%。

有人认为，LinkedIn用户只会在找工作时更新个人资料。韦纳尔今天在接受采访时称：“不更新的用户比例小于1%。个人资料的更新速度远超预期。关键是人们不仅仅在找工作时才进行更新。”

韦纳尔解释道，该网站计划与搜索引擎整合，不断更新LinkedIn帐户将从中受益。他说：“当人们搜索我的名字时，会发现它位列搜索结果前列。这能帮助人们获得更多的应聘机会。”

保持帐户更新的好处不仅限于搜索引擎优化。韦纳尔指出，该网站最近正对公司资料页进行大规模维护，付费会员将可看到其他公司的人员流动和升迁状况。保持更新的个人资料将在其中发挥重要作用。

“活跃公司帐户已超百万。你可以通过查看个人资料更新，获取别处无法得到的人员数据。”韦纳尔说，“例如，作为一名记者，在搜索某一家公司时，将可以看到它的雇员数量变化趋势及与竞争对手的比较。还可以看到公司内部的人员流动，以及雇员离职后的去向。”

在谈及增加用户联络途径的问题时，韦纳尔表示该公司正在“探索”即时通讯、网络电话等方式。此类特性将首先被添加到LinkedIn提供的专业服务中。

过去两年中，一直有流言称该公司将启动首次公开募股(IPO)，但韦纳尔拒绝谈论这一问题。

“对我们而言，上市融资尚不在计划中。”他说，“我们的目标是将专业人士联接在一起，帮助他们取得更大成功。”(彦飞)

B. 为什么中国的类 Linkedin 商务社交模式一直做不起来

运营上心术不正。 Linkedin 的核心是“社交”，国内包括大街天际优士等都做成了“招聘”，结果是“猎头”和垃圾信息泛滥，用户找工作时更新下简历，其它时候都把你当成 Spammer唯恐避之不及，于是故事就讲不下去，讲不下去就很难融资，很难融资就更依赖猎头公司，最后陷入恶性循环。这里有浮躁的因素、管理的因素、收入的因素、……也许还有蠢的因素，可能很多人都无法相信，已经沦为校园招聘网的大街，很长一段时间居然是两套互不兼容的帐号系统。

职场社交很大程度上是陌生人，而一个用户分享的日常生活动态，被其他陌生用户看到的时候，关我屁事和关我屁事这个问题的回答就是没有关系。当两个用户之间没有关系的时候就不会产生社交行为。总结就是他们没有找到职业社交中用户之间的重合点。这就注定他们在未来前景不明。

C. 如何获得千万级美元风投的垂青

百略君注： 2013年，Kristen Hamilton和另一位创始人Josh Jarrett花了半年时间开发出一款沉浸式的商业App应用——，帮助那些刚毕业、初涉职场的大学生学习职场中必要的工作技能，帮助他们做好准备，叩开自己未来职业生涯的大门。而公司要想发展、腾飞，融资是必不可少的。Koru的融资活动经过了精心策划，从融资的时机、面向目标投资者的宣传策略，到计划融资总额，方方面面，莫不如此。最终在18个月内为Koru公司争取到1250万美元。两位创始人结合天使轮、A轮等阶段详细讲述了他们的融资过程。真正的干货在文末，要坚持看完哦！亲！

本文转载自创业邦，作者Michelle Godman是一名记者，来自西雅图市，著有《我的所谓自由职业者生活》（My So-Called Freelance Life）一书，百略网略作编辑。

Kristen Hamilton是西雅图一家初创公司的创始人，她知道，公司要想发展、腾飞，融资是必不可少的。2013年，她和另一位创始人Josh Jarrett花了半年时间开发出一款沉浸式的商业App应用——Koru，让那些刚毕业、初涉职场的大学生可以学习职场中必要的工作技能，帮助他们做好准备，叩开自己未来职业生涯的大门。

那年秋天，Hamilton和Jarrett召集了一批美国惠特曼学院的毕业生，请他们去美国最大的户外用品零售商REI公司的办公室，参与为期一周的实验项目。Hamilton的目的，是要为REI公司高管做演示，向他们介绍如何让这家企业的户外用品和服装能够吸引到年轻的消费者。

那一周的实验最终获得了极大的成功，除了顺利完成演示，Hamilton和Jarrett也让参加项目的职场新人学到了很多职场工作经验，帮助他们找到了信心，成绩有目共睹。

Hamilton目前担任Koru公司首席执行官，他解释道：“那个项目的目标，是希望能解决大多数高校毕业生找工作难的问题。数据显示，53%的大学生毕业后不是失业就是没能找到全职工作。同时，我们也要为用人机构解决问题，因为事实证明，那些机构想方设法要了解，在经验不够丰富的求职者之中，哪些才是适合本公司的人才。”

为了开发Koru这款嵌入式企业培训应用，两位创始人2013年末完成了450万美元的种子融资，今年又募集了800万美元的A轮融资。Hamilton对企业融资并不陌生。1997年，她曾与他人联手成立了一家小型网络零售公司Onvia，该公司募得投资合计2亿多美元。Koru的融资活动经过了精心策划，从融资的时机、面向目标投资者的宣传策略，到计划融资总额，方方面面，莫不如此。

“融资确实是一门艺术，但也是一门学问。你必须要考虑好很多问题，比如要融资几轮，希望得到多少融资，以及要怎样去证明公司可以迎来下一个发展的里程碑。”Hamilton这样认为。

以下是她和Jarrett在18个月内为Koru公司争取到1250万美元融资的过程。

寻找种子融资

2013年九月，这两位创业者便主动接触了一小部分有潜力的种子投资人。事实上，他们二人此前就已经认定，Koru完全有能力在市场大获成功，特别是Koru所在的行业领域，市场价值高达数十亿美元。可是，仅凭自信并不能为融资锁定胜局。当时两人没有任何可以衡量自己业务的指标，也没有任何能证明预期合理的营业收入数据，因此，他们必须努力找到有说服力的融资证据。

为此，两人将融资路演时的演讲稿重点放在了统计数据上。他们援引研究结果称，美国人每年负担的大学学费合计超过1500亿美元，但最终，70%的大学毕业生虽然拥有学位却无法找到工作。在美国，用人机构每年为聘用初级人才的投入甚至高达600亿美元，但很多企业却抱怨称，其聘用的新人有20%-30%都不适合招聘岗位，53%的用人公司表示，根本无法找到符合要求的员工。而Koru的目标，就是致力于打造有必要经验且适合企业聘用的年轻职业人士，填平劳动力市场供需双方的鸿沟。

在演示稿中，Hamilton与Jarrett强调，他们开始与美国最大的户外用品零售商REI、母婴电商网站Zulily、宠物保险公司Trupanion等公司建立合作关系，也在和许多一流的人文艺术院校、公立及私立大学进行合作。两位创始者还附上了他们各自的简历：作为曾经创立Onvia公司的创始人，Hamilton经历了该公司2000年的首次公开募股（IPO），后来又担任过全球性非营利教育机构World Learning的首席运营官，也曾在微软公司出任教育机构策略与市场推广的全球主管;Koru的首席学习官Jarrett则拥有哈佛大学工商管理硕士学位，曾为微软创始人比尔·盖茨及夫人的慈善基金比尔及梅琳达·盖茨基金会效力七年，负责高级教育项目。

最终成绩： 为了证明他们的商业理念，两人将最低融资目标定为了100万美元。他们预计会在18个月内募得这笔资金。可谁料到，许多投资人对他们兴趣浓厚，结果，Koru在短短两个月左右就募集了450万美元。用Hamilton的话说，投资方对Koru公司的“估值非常高”。她指出，这还只是一轮融资结束后的估值，不是可转债或者基于公司发债后的估值结果。领投Koru公司首轮融资的，是总部位于美国马萨诸塞州沃尔瑟姆市的风投公司Battery Ventures和来自西雅图的Maveron风投。

风投公司Maveron只投资消费类初创企业。该司普通合伙人Clayton Lewis说：“如果一家公司没有机会创立标志性的消费品牌，变得家喻户晓，我们不会感兴趣（投资）。”Lewis现在担任Koru公司的董事。

其他参与本轮种子融资的投资方，包括First Round Capital、AndreeSSEn Horowitz、Queens Bridge Venture Partners（其创始人说唱歌手Nas主动向Koru提出融资请求），以及其他十位天使投资人。事实上，给Koru投资的大部分投资人Hamilton和Jarrett并不是他们以前认识的人，也不是他们通过人脉得到引荐的投资人士。Jarrett回忆道：“我们没有流落街头请求融资支持，这种形势确实带来帮助。”

首轮种子融资到位以后，两人肩负起了新的任务，那就要实现争取种子投资时向投资人展示的公司重大远景目标。这意味着，他们要在今年年初，完成将实践性的培训项目延长到三周，聘请导师，并且在西雅图、波士顿和旧金山都推出这类项目。同时这也意味着，他们要吸引大学毕业生付费参与这一起步价高达为2749美元的求职培训项目。不仅如此，为了成功开展项目，他们要保证有足够的用人机构和高等教育机构成为项目的合作方，合作的用人机构如果聘用参与Koru项目的毕业生，也要支付一定的安置费，不过，具体金额并未公开。

Hamilton与Jarrett完成了以上所有任务。Koru的实验培训项目需求旺盛，合作方也很感兴趣，争相参与，目前，已有二十所高校和超过四十家用人机构与Koru公司展开了合作。

Koru公司提前完成了种子轮的融资目标，时间比Hamilton和Jarrett此前预计的提早了几个月，两人并没有冒险耗尽运营资金，而是继续采取行动，启动了新一轮融资。

A轮融资

接下来艰难的融资正式开始。Hamilton说，A轮融资“门槛（比种子融资）高得多，必须亮出成绩。”

在融资路演的演示中，介绍Koru的短暂经历需要提供实打实的数据，同时，还要能够拿出大学毕业生与合作公司感到满意的证明。此外，简练的12帧演示文件还需要多打磨润色。Hamilton指出：“花钱请一位专业的演示文件设计师是非常有必要的。”

Koru公司获取融资的卖点有如下几点：这家初创公司成功培训了几百名精心挑选的大学毕业生，其中85%的毕业生培训结束后便在Koru的合作企业获得了“有意义的”工作。Koru声称其净推荐值高达70%-90%，即绝大部分大学毕业生将其培训项目推荐给朋友。净推荐值高有助于客户降低招徕人才的成本。另外，Koru还提到营业收入增长强劲，呈爆炸式增长。不过，Hamilton拒绝公开具体收入数据。

其他Koru的亮点包括：与Koru签约合作的公司不仅有职业社交网站LinkedIn、消费点评网站Yelp和房产信息网站Zillow等高速成长的企业，还有很多高等院校和顶尖学府，比如乔治城大学、布朗大学和瓦萨尔学院等;而在Koru全新的管理团队里，很多人均是亚马逊、雅虎这类老牌互联网公司的高层管理者，其顾问团队也有一些响当当的人物，其中包括一名在LinkedIn公司负责人事招聘的副总裁和一名哈佛大学驻校专家兼畅销书作家。

最终成绩： 此次融资期间，Koru与十多家专注于教育和科技领域的一线风投公司进行了商洽。不仅如此，Hamilton和Jarrett也和参与种子融资的投资人进行了合作，接触了上述风投推荐的人脉，得到融资所需的必要引荐。

“你不希望把融资变成是一种强行推销，”Hamilton称，“我们想成为投资人真正想要的融资对象。”

领投本次A轮融资的Maveron风投投入了300多万美元，而此前，该风投公司也曾投资过另外两家教育类科技初创公司Capella Ecation 和Course Hero。此外，来自纽约的City Light Capital风投投资了200万美元，是本轮第二大投资方，该风投参与融资的教育类科技初创企业2U已经在去年成功上市了。在Koru公司高达800万美元的A轮融资中，其他参与的投资方包括Battery Ventures、First Round Capital，以及Trilogy Equity Partners。实际上，本轮大部分投资人与Koru公司的两位创始人的相识时间至少都有五到十年了。Maveron风投合伙人Lewis表示，这就是他们的投资之道，他最初结识Hamilton是在1999年，当时Hamilton请他加盟Onvia，并担任公司的高级管理层。

“我们格外注重支撑公司的人，”Lewis说，“我们那些核心投资支持的企业家和我们都非常熟悉，平均来说，彼此相识的时间至少超过一年半。对我们而言，融资最重要的，还是人脉关系。”

未来行动

Hamilton预计，相当于过去十年，今年Koru公司盈利和客户数量还会激增，增幅至少能达到五到十倍。她表示，对初创公司来说，保持不断扩大规模的确是一种考验。在考虑让Koru挺进其他城市的市场之前，她希望先看到公司在最初起步的三个城市市场能做到规模化。

与此同时，Koru公司将利用融资开拓市场，开发技术。为此，Koru已经开始在招兵买马了，他们增加了工程和产品开发的人手，目前该公司的全职员工数量已经增至20人。

对于未来进行的B轮融资，Hamilton非常期待。她解释说，下一步进行B轮融资，为了保证公司手头有维持一两年运营的资金，“融资可以多种形式展开，它不仅是一件一直要做下去的工作，也是一个永无止境的过程。这就是为什么说，融资是创业者需要具备的最重要技能之一。”

本文作者Michelle Godman是一名记者，来自西雅图市，著有《我的所谓自由职业者生活》（My So-Called Freelance Life）一书。

引入风投步骤

融资交易各不相同，但总体来说，企业每次获得融资都可以分以下重要步骤。

种子融资

融资规模通常为50万到150万美元，用以维持经营6到18个月

第一步： 草拟 商业计划书 和融资演示稿

（拟定时间：2-4个月）

第二步： 确定希望吸引哪些天使投资人和参与初期融资的风投公司

（两周）

第三步： 宣传企业商业理念

（6-8周）

第四步： 有融资意向的天使投资者和风投公司对企业创始人做尽职调查，同时也会调查商业理念瓦解的可能性。

（6-8周）

第五步： 有融资意向的投资者将提交风险投资协议，企业通常有15-30天时间签署协议。

A轮融资

融资规模可达2000万美元，用以维持企业经营12-18个月

第六步： 如果企业已运营两到三个季度，并赢得客户支持，就应更新商业计划书和融资演示稿。

（2-4周）

第七步： 更新潜在投资者名单，纳入希望吸引的后期风投公司

（2周）

第八步： 请参与种子融资的投资者一道评估A轮融资的演示稿，在向后期风投公司演示以前，得到他们对演示稿的反馈建议。

（6-8周）

第九步： A轮融资的参与者先是种子融资的投资者，然后是目标融资方，再是宣传并赢得新增的后期投资者。理想的结果是，经过A轮融资，公司估值会比获得种子融资以后的高。

（6-8周）

第十步： 目标是12-18个月后实现收支平衡，或者已经具备进行B轮融资的条件。

来源：Maveron风投公司

D. 如何评价indeed glassdoor

猎云注：Glassdoor自问世后便有着不俗表现，并持续引起资本方关注，近日该公司又获得7000万美元投资，投资方包括Google Capital、老虎环球管理公司，截止目前融资共计1.6亿美元，接下来将向海外进行拓展。以下为腾讯科技翻译全文：
1月7日，美国雇主评价网站Glassdoor近日宣称，该公司在最新一轮融资中筹集到7000万美元的资金。Glassdoor最新一轮融资的主要投资方为谷歌资本(Google Capital)和老虎环球管理公司(Tiger Global Management)。目前的Glassdoor正在计划进行一步拓展业务。
据知情人士透露，这一轮融资让Glassdoor的估值达到了10亿美元左右，大约是2013年12月融资时估值的两倍。谷歌资本是Glassdoor的最新投资方，老虎环球管理公司此前已经对Glassdoor进行了投资。参与对Glassdoor最新一轮投资的各方还包括Battery Ventures和Sutter Hill Ventures两家公司。自从2007年首轮融资以来，Glassdoor目前为止的融资总额已经达到1.6亿美元。
Glassdoor网站可以让员工以匿名方式对雇主进行评论。除此之外，Glassdoor网站还可以销售显示广告，并向公司征收费用，从而帮助公司修改它们页面的一些功能。Glassdoor声称，该公司计划进一步拓展国际市场，聘用更多的员工，并研发一些新产品。Glassdoor目前雇员约有350人，最近在法国推出了首个非英语版本的网站。
如今，在谷歌资本和老虎全球管理公司投资推动之下，大量的资金流向了私营科技公司，也正是在这样的情况下，Glassdoor时行了最新一轮融资。相关的报告显示，最近几年，谷歌资本和老虎全球管理公司已经对多家初创型企业投资了大量的资金。
Glassdoor公司首席执行官罗伯特·霍赫曼(Robert Hohman)声称：“当前正是融资的绝佳时机。目前可用的资本量较大，特别是对那些拥有特定业务模式的成长型公司而言。我们就从中受益。”霍赫曼也是Glassdoor公司的联合创始人，另一位联合创始人则是Zillow公司创始人之一的里奇·巴顿(Rich Barton)。
霍赫曼拒绝披露Glassdoor公司的具体估值、营收等数据，也拒绝透露这家公司是否盈利。目前，Glassdoor在全球已经拥有2700多万注册用户和2000多家企业客户。
Glassdoor的竞争对手主要包括LinkedIn和Indeed。Indeed是北美地区最著名的职业网站，于2012年10月被日本最大的人力资源和信息服务公司Recruit收购。

E. 有和 LinkedIn 类似的中文网站吗

linkedin上的国人很多的~

F. 支付宝里的领英，钉钉，脉脉是什么意思

1、领英，全球最大职业社交网站，是一家面向商业客户的社交网络（SNS），成立于2002年12月并于2003年启动，于2011年5月20日在美上市，总部位于美国加利福尼亚州山景城。

网站的目的是让注册用户维护他们在商业交往中认识并信任的联系人，俗称“人脉”。用户可以邀请他认识的人成为“关系”（Connections）圈的人。

现在用户数量已达2亿，平均每一秒钟都有一个新会员的加入。2014年2月25日，LinkedIn简体中文版网站正式上线，并宣布中文名为“领英”。

2、钉钉是阿里巴巴集团专为中国企业打造的免费沟通和协同的多端平台 ，提供PC版，Web版和手机版，支持手机和电脑间文件互传。

钉钉因中国企业而生，帮助中国企业通过系统化的解决方案（微应用），全方位提升中国企业沟通和协同效率。

3、脉脉

App于2013年10月上线，是中国的实名制商业社交平台。2018年8月21日，脉脉宣布完成2亿美元D轮融资。

脉脉打通“同事、同学、同乡、同校、共同的朋友”的五同关系。 为商务人士降低社交门槛、拓展职场人脉，实现各行各业的交流合作，赋能中国职场人、中国企业。包括金融贸易、IT互联网、文化传媒、房地产、医疗、教育百余个行业。

(6)linkedin融资扩展阅读：

钉钉核心功能

一、企业通讯录：随身携带的企业通讯录，企业通讯录的一小步，组织在线数字化的一大步。

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3、统一通讯录：内部通讯录清晰展示组织架构，外部通讯录方便进行管理客户，客户信息公司统一维护，员工离职不带走。

4、通讯录数据全面安全保护：高管手机号可隐藏，普通员工手机号查看可设限，确保信息安全。公司统一维护客户、供应商、渠道商信息，员工离职不带走。

G. 怎么说才能让投资人高兴

1） 你需要一份漂亮的融资计划书
一份内容设计专业性很强的融资计划书，会对你大有助益。你要学会使用图案来“展示”而不是“告知”你的意图，注重计划书的风格和格式。最近，我收到了一份精美的融资计划书，我当下就想和创始人谈谈，虽然当时我还不是很清楚他们的业务究竟是什么。计划书相当于给了我一个公司“潜力大”的信号。

2）在投资人调查你的时候找些存在感
投资新手才会犯不对目标公司进行研究的错误。对我所有的投资对象，我都有他们的LinkedIn账号、Twitter账号、媒体账号和公司网站。如果你为我最近的交易动态表达祝贺，我会对你印象深刻。一位创始人在谈话中引用了我的一篇文章，虽然听上去蛮肤浅的，我会忍不住喜欢这个人。拍拍马屁会让你无往不利。

3）主导议程
好的投资人可以让企业家在投标在占据主导。可悲的是，许多人不懂得加以利用反而自伤其身。通过概述明确的议程作为会议的开始是非常专业的。直接切入正题或是没有时间概念而超时会为双方都增加额外的压力。

4）给你的投资人讲个故事
在开始提及你的方案之前，试着讲讲故事，比如如果没有你的产品，人们会面临怎样的困境。在最近的投标中，创始人的展示以产品描述为主，直接开讲产品功能和分销渠道，缺少一个让我可以想象目标客户的故事，这些信息不能吸引我，我最终也没有投他。

5）考虑投资人的状态
“投标”意味着一个单向的过程，企业创始人要极力游说投资人对他们的项目进行投资，但是真相是，没有人喜欢被这样“极力游说”。不要忘记，你只能向你的听众传达不能超过他们可以接受的程度的信息。说来你或许会惊讶，我有许多次这样的经历：我都要被绕晕了，创始人还在滔滔不绝。记得经常性地确认投资人在投标中的状态，如果他对你的展示有任何疑问，及时解答。

6）不要恐惧沉默
一旦业务摘要环节结束，我会快速地向企业家提出问题来填补我的知识空白。不要害怕当被问道“有多少人在团队中”时，你直言“四个”。不要害怕无话可说的沉默，沉默可以给我消化的空间。为了避免沉默说些废话反而让我很难处理和理解接收到的信息，让我不能顺利进入下一个环节。

7）问问我的建议（而不是我的联系方式）
“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫”，与其积极地询问我的决定，不如姿态谦虚的问问我的建议，你可能会有意想不到的收获，比如心心念念的投资。向我咨询建议对你有百利而无一害，事实上，你其实也需要中肯的建议。询问我的建议不仅让我自我感觉良好，还让我有向你展示我是如何增加价值的欲望。然而，如果我们是初次见面，询问我的联系方式可能显得有些唐突了。

8）来点幽默感
当收到建议时，好奇心战胜了内心的抵触情绪。不论你同不同意这个建议，聪明的做法是问诸如“你从前有见过类似的产品吗？我很想听听某个具体的例子”这样的问题，对方作答之后，你则以“那是个不错的主意——我们从前也那样想过，但是没有深究”结束提问并把问题和解答写在笔记本上。

9）不知为不知，是知也
比方说，你并没有想出一个可行的商业模式。不要效仿当我还是创业者的时候做出的傻事，我向投资人提出了三种可能性，寄希望于其中之一可能是对的。不要随口胡诌，相反，提出一个确定的你正在积极践行的方案。“我们还在三种可能的商业模式中不断试错。您的帮助对我们来说很重要。” 这样说显示你明白专一的价值，珍视他人的建议。

10）快速跟进
在会议后立即用简短的电子邮件跟进，最好包含你在投标会议上得到的一两个启示和你下一步的计划的重点。你需要把篇幅控制得很短：最多35个字。如果你能在我之前先一步做出有条理的总结，我会爱死你。这就是为什么你需要快——如果我先做到这一点，我会在谈判中更具优势！