融资说服要素

『壹』 融资过程中需要注意什么问题

• 解你的听众。

  一个好的商业机会总能找到投资者。但也并不是所有投资者都愿意这样做。根据对交易和风险方面的不 同偏好，投资者有很多不同类型，包括：天使投资者、政府种子资金、早期风险投资、后期风险投资、 私有股权投资等。另外，有些风险投资公司会介入被投资公司的日常决策，而另一些投资公司与被投资 企业的联系很少，对公司运营尽量少进行干涉。一般来说，后一种倾向于投资较多的项目，而较少关注 每个项目公司的运营问题。对于创业者来说，预先了解潜在投资者的情况，以及是哪种类型，是很重要 的。

• 站在投资者的角度考虑问题，并对自己的商业计划提出批评。

  投资者选择商业计划书时脑子里通常至少有3个关键要素：一个强大的管理团队、一个在快速发展的市 场和行业中的好公司、以及一个清晰的未来愿景。所以创业者在敲开潜在投资者的门之前最好做好准备 能够证明这3个关键要素。风险投资者可能还会问几个关键问题。是否同时在找其它投资者？团队对于 公司发展的愿景是否意见一致？是否能够建立需要的销售渠道？是否有明确的计划来达到目标？需要从 投资者这里获得什么？需要钱用于什么？这个过程需要创业者在向机构投资者提出融资申请之前就做好 准备工作。

• 对自己的商业机会进行估值，并准备好谈判底线。

  投资者用来对潜在交易进行估值的技术没有多少变化。你应该自己预先做好准备，给你的公司估值。这 将会避免因为你和投资者的期望不同而导致的没完没了的谈判。通常有这样一个误解：开始的时候先做 一个较高的估值来申请融资，之后才能够达成一个适中的协议价值。这样做通常会使你失去很多潜在投 资者，因为他们会认为这么高的估值与自己的期望值相差太大，很难达成协议。所以比较好的方法是： 开一个你认为是合适的价格，然后坚持住这个价格。

• 融资是有成本的，要花费时间和金钱。

  与互联网泡沫高点时期相比，现在的投资者会花费更多的时间在项目考察过程上，包括：与客户交谈、 做背景调查、访问目标公司、寻找外部推荐人等。成功的项目通常一轮考察要持续大约4个月，有时甚 至要长达1年。许多投资者由投资委员会来做出批准决定，在交易的不同阶段，只有获得批准通过，交 易团队才能继续进行下一步。因此在每个阶段，交易都可能被终止。创业公司应该明白他们的所有花费 都是为了融到资金，因此所有法律、审计、以及其它费用都将由创业公司支付。然而，如果交易没有成 功，或者服务提供者是由风险投资者雇用的，费用也可能会由投资者来支付。

• 可能会需要有经验的法律帮助。

  律师将会帮助创业者与潜在投资者的法律代表打交道。你和律师的交流和合作将帮助你更好地融到资金 。当雇用你的律师时，需要确保他有很强的公司法律专业知识，最好是以前有过风险投资交易方面的经 验。同时，律师的专业建议对于保护你的知识产权也很重要。尽管投资者往往强调法律帮助的重要性， 创业者应该自己和投资者谈好有关双方权利和义务的重要问题，因为律师的工作只是将已达成的事宜以 法律文件的形式完整地表达出来。

• 准备好做路演。

  在与投资者进行沟通中，企业家必须就自己的商业计划做演讲，参加会议、并且介绍自己的管理团队。 这些工作需要重复很多次，但是这些时间花的值得。企业家需要保持乐观和主动，并注意不要过度推销 自己的商业计划书。

• 准备好开始谈判，并且对你的公司进行外部审查。

  一旦投资双方就相关问题达成了一致，尽职审查的过程就开始了。如果你已经准备好了相关的合同文件 ，并且更新了所有法律和税务文件，这个过程可以被大大加快。许多公司准备好一份尽职审查书，以及 所有需要的文件的一份拷贝，当投资者需要时就提供给他，这样做可以表现出一种专业性的沟通方式。 有时需要雇用独立的审计师和律师，通常由创业公司支付其费用，用来评估所有的公司潜在负债。

• 准备好公司治理结构的改变。

  如果这是你第一次把你的公司所有权分配给别人，你需要意识到，即使你仍然持有大多数股份，投资者 通常也将会对公司治理结构和透明度做重大的调整。现在公司创立者是在为股东工作了，而不仅仅是为 自己。投资者会试图构造一个平衡的董事会，他们能够充分的发表观点和获取信息。他们会要求得到董 事会席位，并建立某种特权，从而保证能做关键的决策，或者对某些事务具有否决权。这些做法的理念 就是为了当公司策略发生改变，但其没有董事会多数席位时，能够保护其投资权益。记住是你在过去做 了一个商业计划书，而所有投资者都批准了你的计划，并决定给了你投资，现在你该保证他们的权益了 。

• 理解创业者、首席执行官（CEO），以及股东之间的区别。

  创业者和CEO之间有重要区别，在刚开始的时候确实比较难注意到。通常好的创业者做决策很快，有点 倾向于把决策权集中在自己手里。这在商业发展的早期当然是至关重要的，但是当公司成熟之后，这将 会危害一个健全公司的发展。发展到一定阶段，就需要一个CEO，由董事会授权来管理公司，同时向董 事会汇报工作。有时在公司发展过程中，公司创立者也可能离开管理岗位，这些情况下，创立者仍然会 通过董事会来介入决策制定，而把日常管理交给专业管理团队。同样很重要的是需要理解：虽然股东对 于公司发展有着同样的利益，但是他们应该较少介入公司日常运营。他们必须给管理团队充分的自由度 和授权来执行商业计划。

• 10

  确保投资者有相同的愿景和价值观。

  融资仅仅是一个开始。目标是发展和开拓一个商业机会，从而能够为股东创造出很高的价值。资金仅仅 是成功方程式的一个部分，关键的是，建立一个有着同样愿景理念的团队，然后向着这个愿景开展有效 的工作。这一点不光对雇员是这样要求，寻找谁来投资的时候也需要这样要求，要确保投资者有相同的 愿景和价值观，并且能够真正帮助发展你的公司。

『贰』 怎样说服老板融资

用成功案例来说服。

『叁』 融资的要素有哪些在融资过程中要注意有哪些事项

融资的要素：

『肆』 怎么说服别人来股票融资

换个角度考虑，客户考虑的风险是什么。消除疑虑，诚信为本！

『伍』 企业在融资方面需考虑哪些因素

融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程。也就是公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预 测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。

融资战略需知五要素
1、成本
为什么企业融资?企业融资总收益、总成本是多少?只有当总收益大于总成本时，才去融资。企业融资成本从小到大顺序为：财政拨款、商业信用、内部集资、银行贷款、发行债券、发行股票。
2、控制
企业融资中常会使企业所有权、控制权有所丧失，而引起利润分流，使企业利益受损。如：房产证抵押、专利技术公开、投资折股、上下游重要 客户暴露、企业内部隐私被明晰等，都会影响企业稳定与发展。要在保证对企业相当控制力的前提下，既达到企业融资目的，又要有序让渡所有权。
3、市场
扩大规模、占有市场是企业融资的主要目的。要考虑资金用于哪个产品的扩产、增销上，将为企业带来多大的市场份额，带来多少整体利益。同时，还要考虑能否争取到其他资金，进入资金市场，运用多种资金和资源，两个市场统盘决策，达到互补效应。
4、规模
筹资过多，增大企业融资成本，加重负债，偿还负担，增加风险(经营与信用风险)。 筹资不足，影响业务，缺乏产品实力，相对增加了成本。在企业融资规模上，要切记八个字：量力而行，综合决策。
5、时机
从企业内部看，要选准经营、开发与发展的关键时机，配合以适度、及时的资金到位。从企业外部看，要抓住银行等企业融资机构出台最新金融产品、改善企业融资环境的良好时机，全力跟进，“吃第一口梨”，走在同行的前边。

提醒注意事项
1、企业融资战略的制定需要根据自身的融资需求出发。同时也要重视融资战略的制定要素，从而制定出更加符合企业自身的融资战略。制定融资战略时需要考虑的因素有：成本、市场、规模等。
2、创业公司融资是必经的一条路，资本的寒冬下，如何融到资金对于创业公司来说是当前亟待解决的问题。
3、在政府出台相关政策的同时，企业自身创新走出去同样必不可少。然而融资并不是一件简单的事情，建议大家咨询专业的律师。

『陆』 创业时期，应该如何说服银行给予融资呢

1、创业向银行贷款不合适。首先我们理清银行对于企业融资的盈利模式，利息收入基础上的综合业务收益，比如代发工资等个人金融业务、发债、ipo等的投行业务、网上银行等电子银行业务或保险、基金等代理业务的综合收益，而其次创业公司能对银行提供什么呢？恐怕仅仅是利息收入或是少量的个人金融业务而已，而银行承担的风险却未知而巨大，特别是完全存在创业失败，主体不复存在的风险。

招商，平安在对待小微企业上面，态度要好很多。这也是招商和平安崛起的重要原因。不过一样也需要有很多的条件，如果条件比较少的那种，利息也是相当高的。

根据我的经验，银行的贷款对象其实是其实小微企业的。他们觉得这类客户风险大，包括小微企业的老板申请信用卡，一样的规则。

如果家里和朋友资金充裕的，可以给高一点利息，因为彼此之间有信任，所以往来更容易更方便。

『柒』 有个好项目.怎么说服身边的人融资

好的策划书是必须的，另外还要注意几点：1.怎么写一份好的有吸引力的策划书；2.未来的事业发展前景，利益多大化；3.要有一个更好的发展宏图策略。来吸引资金方注资。

『捌』 我想融资钱不是问题 但是如何能说服被投资方本人第一次融资··谢谢高手了··

实说真的 要做生意赚钱，先去多多磨练，实践工作，或是去帮别人打打工什么的，这样自己有了经验，有了信心你就有了创业的动力了！那时 船到了桥头 就会直的。 在互联网飞速发展的今天，传统的生意之道也必须随着时代的变化而改变： 以我个人的经验来看，创业需要弄清下面两个问题： 1、 你想做的是什么？ 2、 你能做的是什么？ 你想做的最好是你喜欢的，这样你才会有源源不断的动力推动你前进。大部分人不成功不是因为选错行业而是因为中途放弃。如果你每天都硬着头皮去做自己不喜欢的事，恐怕结果不会太乐观。 所谓你能做的是结合你的天赋、能力、经验和资金来考虑的。不着边际的或超出你个人能力的事最好别做，因为我们是小本创业，经不起太大的风险。虽说跌倒了可以爬起来，但更多的人是跌倒了再也爬不起来，无奈之下只得又给别人打工。无论何时都不要忘记结合市场需求及相应的消费群体，否则只能是纸上谈兵，出师未捷身先死。 在我们选项前，下列的几点是我选择行业的若干原则： 1、 必须是喜欢的产品，能够不断保持激情；产品及所在行业 有广阔的前景，产品是不断增值的 2、 所选行业及产品要有个性，只与一部分人群做生意即可；可以复制并可以做大 3、 能发挥自己的天赋和特长 4、 现款交易 5、 少和政府部门打交道，少接触饭局、歌舞厅 6、 穿休闲装的时间更多 7. 朝阳产业，成长性高 ，能长期发展 8．受人尊敬，有行业成就感 9．有一定区域垄断性，我的地盘我做主，避免低层次的竞争 10．苦点累点没关系，但投资不能太大，滚动发展 以上所列的条件未免太过完美，但我们要知道，老板是这个世界上风险最高的职业，如果你要选择这个职业，一定要先由己出发，缜密思考精心筹划，这样胜算比较高，存活的几率也比较大。活下来才有可能赢，才有可能一步步朝着大老板、大生意的目标努力、前进。

求采纳

『玖』 融资时，你应该和投资人怎么说

在融资过程中，企业家们需要知道的是：

投资人都喜欢新东西，碰到新东西他们才愿意深入思考其中的逻辑。在一个商业感知和思考孕育的过程中，需要有不断的新鲜感去激励投资人保持探索的热情。

如果是陈旧的概念，投资人往往都会有一些先入为主的看法，有的可能还不正确，最终导致对企业价值产生误判。要说服一个人抛弃既有认知是非常困难的，除非有巨大的外力震撼到对方。

所以，第一点，别讲老故事。

帮助公司梳理战略愿景、目标，分析路径和节点，匹配资源，是每一个早期投资人都必须要做的事情。创业者是很强，不然你不会去投他，但是大部分创业者都是第一次创业。如何去设计合理的目标，什么样的战略目标和愿景才是在目前的市场竞争环境中有差异化的，符合公司的当前状态和资源的？这些东西不是创业者天生就会的，往往需要教。这也是创享智库对会员企业家很花精力的第一个地方。

所以，第二点，战略的目标要不远不近，不能渺茫到感觉在忽悠，也不能实际到人人都能理解。

还有最后一点是非常要注意的，要做到策略性地交换信息，知道什么该讲什么不该讲。

有的企业家认为融资的过程应该足够的坦诚直接，因为所有的信息并不能真正被完全掩盖，就算是瞒得了一时，到了尽职调查过程中该暴露的还是会暴露，是藏不住的。但是事实上融资的过程更像是一个博弈的过程。透露，或者不透露某些信息，用什么方式来传递信息，都是非常艺术的。商业谈判的变数颇多，以至于不同的人去谈导致的结果也是不同的。

每家公司都有自己的秘密，可是不知道从何时起，点子和想法在创业圈变得“一文不值”了，仿佛执行力才是创业成功的唯一要素。但要知道，如果一个行业最后只在比拼执行力，实际上每个从业者对于行业的观察都千篇一律，对行业走向和细分市场没有一点值得深入研究的空间，那这应该是个非常烂的行业。

所以，融资过程中做的所有操作，放出的消息、说出的话，只导向一个目的，就是完成融资。过程万般曲折，尔虞我诈，只要结果是对公司好的，股东们就应该纷纷尽力配合

『拾』 创投教父教你如何说服投资人：掌握五大法宝求答案

创业者需要非常了解自己公司的价值和潜力。只有自我说服成功，创业者才有机会在投资人面前表现的强大。 作为硅谷创投界的传奇人物，Y Combinator创始人格雷厄姆有着丰富的经验和深刻的见解。 他投资过像Dropbox，Airbnb这样的创业公司。在他心中，值得投资的企业必然要有取得巨大成功的潜质。那么，怎样才能使企业在投资人看来会成为下一个科技领域的巨头?格雷厄姆在自己的博客中向创业者介绍了5大法宝。 1.创始人的强大 创始人是最关键的因素。强大的创始人需要让投资者看到希望和能够满足其需求的能力。格雷厄姆说，投资人在见面时就已经做出了快速判断，通常在最初的几分钟内投资者就会断定创始人能否成为赢家。这一基本判断很难被改变。 每家企业都有自己的优势和劣势，如果投资人认定其创始人有能力成功，那么他会更关注企业优势。相反，如果投资人对创始人没有信心，那么他会对企业的劣势有更大的疑虑。 对于那些首次进行融资的初创企业创始人，格雷厄姆建议，最好不要虚张声势地模仿那些更有经验的创始人。虽然投资者可能不善于评价科技，但他们在看人方面是老手。格雷厄姆认为，一个为了实现自己目标，无论面对多少艰难险阻都能够克服的人才称得上是强大的人。“强大”与自信很接近，但是自信却莽撞的人不能称为“强大”。 2.以诚相待 要想打动投资人并获得其尊重，创始人需要以诚相待，这对于没有融资经验的创始人来说也是表现出“强大”的最好方式。当人们在讲实话的时候，自然也会显得更自信。 当雄心勃勃地告诉投资人“我们每年的盈利将达到10亿美元”之前，创始人应该先说服自己。如果你相信自己的企业值得投资，那么也会更容易打动投资人。 自我说服并不是与自己玩心理战以增强自信，格雷厄姆认为创始人应该认真对自己的企业进行评估，确定是否值得投资，否则是在浪费双方的时间。同时，自我说服的过程也可以帮助创始人整理思路，找到企业的核心价值并获得更多的信心。 3.证明市场 不必证明自己会成功，创始人需要做的，是展现出自己企业值得投资的价值。投资者明白每一笔投资都是一份赌注，但什么样筹码胜算更大呢?除了创始人的个人魅力外，如果能给投资人展示出一条能够占据广阔市场中的大部分份额的可行方法，那么这样的企业是必然投资人的不错选择。 创始人和投资人对初创企业的理解是不同的，前者眼中它代表着理念和思想，后者眼中它意味着市场。初创企业的目标市场必须广阔，并且该企业有能力占领这片市场。 格雷厄姆认为，事实上，创始人最好还是从一个相对较小的市场起步，但是这个较小的市场能够壮大，或者初创企业能以其为跳板，跳到更广阔的市场中继续发展。 4.正视拒绝 即使是像微软和谷歌这样的企业有时也会遭到风投的拒绝。被投资者拒绝会让创始人处于很尴尬的位置，如果一家初创企业一直在寻求融资，但却从未吸引到投资人，那么其继续融资的道路就会难上加难。 一些强大的创始人的应对之道是给投资人留下这样的印象：尽管目前还没有投资人进行投资，但是一些投资人已经着手准备了。 但在格雷厄姆看来，这对初创企业创始人来说并不是最合适的策略。创始人真正应该做的，是正视这个问题，并解释为什么投资人会拒绝以及为什么他们的拒绝是个错误。开诚布公地讨论是什么吓退了其他投资者，会使创始人看上去更自信，这也是投资者所欣赏的。至少，早点公开这些疑虑会比让投资人自己发现合适的多。 5.与众不同 有些创始人会觉得自己是在说服投资人做一些不确定性很大的事情。但事实上，融资时创始人实际上是在说服投资者做一些投机性不那么强的事情，创始人会展示企业具备成为潜力股的各种能力。还是那句话，先说服自己，在说服投资者。 当向投资者游说时，应该使用那些自我说服时的朴实语言。当人们自我沟通时，总不会使用模糊而浮夸的营销式演说吧?同样，也不要用这些文字游戏来糊弄投资者，不仅没用，在投资者眼中这也是缺乏竞争力的表现。 简洁就好。但如果创始人并不善于表现的很强大，格雷厄姆给出的方法是：1.找到值得投资的核心价值;2.明白它为什么值得投资;3.简洁明了地向投资者阐释。这样也可以给投资者留下深刻的印象。