天使轮融资商业计划书

1. 您好，我现在正在写一个天使投资的商业策划书，写到融资计划不知道怎么写了，您能帮助一下我么

商业计划书主要作用于企业或项目融资合作，同时它也预测了企业的成长率，并指导你做好未来的行动规划的战略计划书，商业计划书怎么写呢？投资方一般比较关注商业计划书中对项目公司的发展目标的方向，运营项目的团队，公司的经营策略和盈利模式，投资回报率等；商业计划书在企业融资和发展管理中的重要性不言而喻，那么如何让投资商全面快速的对企业或项目作出评判，怎样突出自身优势，获得融资呢？商业计划书怎么写呢？卧龙策划 根据多年经验总结出以下六点：
一、公司简介
商业计划书怎么写，在介绍企业时，首先要说明创新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。
二、产品介绍
在商业计划书中，作为一个公司，就应该有他自己的品牌，有了自己的品牌才可能进一步拓展自己的市场，获得最大的利益。在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书怎么写中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。
三、营销策略
商业计划书怎么写？在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：市场机构和营销渠道的选择；营销队伍和管理；促销计划和广告策略；价格决策；
四、制定执行方案
你的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：你如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品?生产需要哪些原料？拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释清楚与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
五、管理团队
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验。管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
六、精炼的计划摘要
商业计划书的计划摘要也十分重要。它必须能让投资者有兴趣得到更多的信息，它将给投资者留下长久的印象。商业计划书中的计划摘要将是撰写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。
关于商业计划书怎么写已经为大家阐述清楚，商业计划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的；商业计划书不是标准化的有形产品，而是根据客户具体情况量身定制的。
目前中国企业在国际上融资成功率不高，不是项目本身不好，也不是项目投资回报不高，而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。优秀的商业计划怎么写呢？商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对企业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底，对于一个发展中的企业，专业的商业计划书，既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。

2. 向那些比较有名的天使投资人或机构投商业计划书，多久没回就说明没戏

主要是看你的商业计划书能否打动投资人和你的产品预期，以及你的项目或产品的前期投入、可持续发展性，投死回报周期等几个因素来进行衡量，从创想到开发到渠道布局，最好方方面面的因素都要考虑在内，尽可能给投资人一个相对客观、有说服力的论述。如果你对自己的项目和投资回报率很有把握的话，与其坐等结果，不如主动出击，直接用尽各种方法找到那个投资人或投资机构负责人，直接和其进行联系、沟通，创业要有激情、要勇敢、敢于主动出击。希望这样的建议对你有用。

3. 早期（天使轮A轮）和中后期创业项目的融资计划书有什么差别

对于项目初期（天使期），由于整个项目还刚刚起步，往往没有任何数据，专相关的商业模式也没有得属到验证，这时候核心团队的实力往往占50%，此时应该突出核心团队的实力以及商业模式。而对于项目中期，往往项目的商业模式已经稳定，也有一定的商业数据了。这时候需要对已有的数据进行分析说明，并对未来有个较好的规划。让资方觉得此项目的未来是有前景，有发展的。

4. 如何写好天使轮融资的商业计划书

想获得融资，要看项目能不能打动投资人，投资人认为项目好，发展前景大，投资意愿也更大。至于商业计划书怎么写，可以参考普思策划网上的模板。

5. 天使轮融资计划书（BP）应该如何写

在天使轮来融资阶段，无论是源哪个行业，也无论是一个网站、一个APP或者一个其他什么产品，融资计划书里都必须清晰传递出投资人想获得的信息：

1、你们要干什么？

2、为什么是你们？

3、你们打算怎么干？

4、干的怎么样了？

5、要让投资人投多少钱，给投资人多少股权？

基于以上内容，在融资计划书结构上建议分为以下模块：投资亮点、市场分析、痛点分析、解决方案、产品介绍、商业模式、运营数据、竞争分析、团队介绍、融资计划。

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6. 我有商业计划书，但是我没有团队，没有资金，没有技术，我想找天使投资。那些人会给我投资么要满足哪些

如果你的计划书有足够多的数据支撑，并且你认为你有能够打动人的东西。当然有时候还要一点关系和运气。祝你成功。任何一个投资人都不会把钱投给一份满篇自卖自夸的计划书，他们想要看到的是回报。

7. 早期（天使轮、A轮）和中后期创业项目的融资计划书有什么差别

融资轮次并没有太严格的定义，简单来说，是这样划分:

1、种子轮:

项目仅仅只有一个概念，靠刷脸融资。

2、天使投资(AI):

天使投资所投的一般是初创早期的项目，公司有了产品初步的模样(原型)，有了初步的商业模式，积累了一些核心用户(天使用户)，甚至有些还没有一个完整的产品和商业计划，这个时候一般就是要找天使投资人、天使投资机构了。

天使投资是风险投资的一种，投入资金额一般较小。投资量级一般在100万RMB到1000万RMB。最初的天使投资人简称3F，即Family、Friends、Fools，天使投资一般在A轮后退出。

3、A轮融资:

公司产品有了成熟模样，开始正常运作一段时间并有完整详细的商业及盈利模式，在行业内拥有一定地位和口碑。此时，公司可能依旧处于亏损状态。

资金来源一般是专业的风险投资机构(VC)，投资量级一般在1000万RMB到1亿RMB。

4、B轮融资:

公司经过一轮烧钱后，获得较大发展，一些公司已经开始盈利。商业模式、盈利模式没有任何问题，需要推出新业务、拓展新领域，因此需要更多的资金流。

资金来源大多是上一轮的风险投资机构跟投、新的风投机构加入、私募股权投资机构(PE)加入，投资量级在2亿RMB以上。

5、C轮融资:

公司已经发展到非常成熟的阶段，已经开始盈利，行业内基本前三把交椅，离上市不远了。这轮除了拓展新业务，也有补全商业闭环、写好故事准备上市的意图。

资金来源主要是PE，有些之前的VC也会选择跟投。投资量级:10亿RMB以上，一般C轮后就是上市了，也有公司选择融D轮，但不是很多。

6、D轮、E轮、F轮融资:

C轮的升级版。

8. 我有创业项目计划书，但是没有团队，能不能直接找天使投资人融资需要准备那些

融资是可以，他要参考你有没有实力……投资有风险万一亏损咱办……

9. 您好，关于天使投资事宜与创业企划书的问题想向您请教，恳请您给予指导和帮助，不知您何时能答复，急盼！

我自己就在做一个天使基金Co-Founder基金。不是天使或VC不喜欢农业项目和养殖项目，而是农业项目的周期比较长，成长性相对较弱。
而天使投资和VC的投资逻辑是挣的你下下次融资时，他们赚取的你项目的估值的溢价，不是你项目本身的收益。这是非常不一样的赚钱逻辑，你只有站在这个逻辑上才能理解他们做事的方式和需求。
所以，如果你不能帮他们快速把你卖掉，并且卖个N多倍的溢价，他们就不敢进来。但你能帮他快速卖掉你吗？从你的行业属性上来看，很难。所以你更多的去考虑其他融资方式吧，天使融资和风险投资不适合你这个行业。

10. 找天使投资的商业计划书样本！

第一章 公司基本情况

1.1 公司基本信息

1.2 历史沿革

1.3 股东情况

1.4 组织架构

1.5 主营业务

1.6 公司目标

第二章 公司管理层

2.1 治理结构

2.1 管理团队介绍

第三章 产品/服务

3.1 产品/服务介绍

3.2 注册商标介绍

3.3 产品/服务市场布局

3.4 目标市场

3.5 产品/服务优势

3.6 产品/服务规划

第四章 研究与开发

4.1 现有技术储备

4.2 研究与开发目标

4.3 研究与开发组织和运行

第五章 行业及市场情况

5.1 政策支持

5.2 行业情况

5.2.1 行业发展阶段

5.2.2 行业发展基础条件

5.2.3 移动互联网发展前景

5.2.4 移动互联网发展趋势

5.3 细分市场

5.3.1 细分市场结构

5.3.2 市场容量及增长趋势

5.4 竞争情况

5.4.1 市场竞争环境

5.4.2 潜在竞争者

5.4.3 关键成功因素

5.4.4 竞争策略

第六章 商业模式

6.1 商业模式介绍

6.2 020商业模式前景

6.3 盈利模式

6.4 同城掌上搜商业模式取得的成果

第七章 营销策略

7.1 定价

7.2 销售网络与渠道

7.3 宣传推广策略

7.4 销售价格策略

7.5 销售支持策略

第八章 管理

8.1 公司战略

8.2 企业文化

8.3 运营管理

8.4 人力资源管理

8.5 其他说明

第九章 融资说明

9.1 融资额及融资方式

9.2 资金用途及使用计划

9.3 资金退出方式

9.3.1 公开上市

9.3.2 产业整合

9.3.3 公司回购

9.3.4 持续经营、获取股利

第十章 财务计划

10.1 基本假设

10.2 运营城市、商家数量、会员数量预测

10.3 收入预测

10.4 利润预测

10.5 预测合理性分析

第十一章 风险控制

11.1 政策风险

11.2 市场开拓风险

11.3 管理风险

11.4 财务风险

第十二章 社会效益

12.1 总部经济效应

12.2 推动刺激消费

12.3 促进产业链发展

12.4 解决就业与社会保险

12.5 增加税收

12.6 推动当地经济发展
参照资料：http://www.zowise.com/readnews.php?id=1713