信托公司战略

1. 如何发展信托

近年来，信托行业实现了快速发展，信托行业信托资产总额持续攀升。前瞻网发布的《2014-2018年中国房地产信托行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示，2012年，信托行业资产总额达到了7.47万亿元，相比上年提高55.27%。伴随着信托行业快速发展，信托行业兑付危机频频爆发。

2012年以来，信托行业信托产品兑付风险的暴露日渐频繁，尤其是在房地产信托领域，信托兑付危机频频出现，数家大型信托公司接连曝出信托产品兑付危机，涉及金额都非常大，反映出信托产品市场风险积聚比较严重，部分风格激进、业务集中、兑付时间集中的公司面临着较大风险。

信托业频频爆发的兑付危机折射出了信托业发生的深层次困境。从我国信托行业业务结构变化情况来看，融资类业务占比近年来虽然有所下滑，但是依然占据主要部分，截至2012年末，信托行业融资类业务占比依然高达48.87%。

由于我国信托行业业务结构以借贷融资为主，所以信托公司在经济周期波动和转换过程中面临较大的信用风险管理压力，借贷融资类集合资金信托计划的兑付(偿付)风险日益突出。

融资性集合资金信托计划缺乏流动性，缺少风险定价、风险转移、风险缓释机制，所以一旦经济下行，信托行业融资类业务将面临很大的兑付风险。而且，由于信托行业面临着刚性兑付的“潜规则”，所以融资类业务的兑付风险全部转入了信托公司内部，一旦出现兑付问题，信托公司就要想办法进行兜底处理完成兑付。

在不健康的业务结构和“刚性兑付”的双重压力下，信托行业发展显得“异常脆弱”，一旦经济下行，很多信托公司将面临着巨大的兑付压力，事实上，很多兑付风险依然没有暴露，而且在不断集聚。

从商业银行的经营情况来看，截至2013年3月末，商业银行的不良贷款余额达到5243亿元，同比增长20.7%，不良贷款率0.99%，比年初上升0.02个百分点。这已是自2011年第四季度以来，不良贷款余额连续六个季度反弹，未来一段时期不良贷款规模可能还会继续攀升。商业银行尚且如此，作为风险承受程度更高的信托行业，面临的兑付危机可想而知。

信托行业步入了调整期，行业发展亟需转型。从中国经济金融发展趋势来看，我国的信托公司发展空间依旧广阔，尽管要经历转型期带来的痛苦，以及承受来自其他金融机构的竞争压力，但是转型也是信托行业寻求可持续发展的不二选择。

前瞻网认为：信托行业需要寻求经营战略的重新定位，未来可选的经营战略转型方向包括：专业私人财富管理信托公司、专业的金融信托服务机构、以投资管理为主的专业信托公司、综合性的信托公司、金融控股集团等。

信托公司都应该选择自身的转型道路，尽管转型道路选择可以不同，但是无论如何，信托公司都应当在专业投资(资产)管理能力和高净值客户的服务能力方面寻求提高和突破，从而实现信托行业的可持续发展。

2. 云南国际信托有限公司的战略目标

公司抄愿景：
我们要成为一家袭以专业化和诚信为理念，提供国内顶级金融理财服务，并朝着国际一流目标迈进的卓越的理财机构。我们将致力于最大化的实现客户价值、员工价值、股东价值和社会价值。
任务陈述：
我们为那些具有金融理财服务需求的机构和个人，提供高质量的金融理财产品和服务。为此，我们将以诚信、专业和团队协作为理念，吸引高素质人才加盟，在金融投资和理财领域不断创新和进取，以保持业界领先地位。在最大化的为客户和股东创造价值的同时，我们为每一位员工提供良好的职业机会和经济回报。
经营宗旨：
遵循“诚信、谨慎、勤勉、高效”的原则，依法经营、科学管理，维护信托财产及股东权益。
经营理念：
诚信引领未来、专业创造价值。

3. 什么才是信托公司的核心竞争力

1、什么是信托业的核心竞争力
信托业具有法律制度优势。一般认为，信托公司拥有信托法特有的一些制度优势，如严格的法律认可的“破产隔离”，信托财产具有独立性，既独立于受托人、也独立于管理人，当然还独立于托管机构。这是信托公司从事通道业务，设计资产证券化等标准化产品的重要法律基础。又如“跨界融合”，可以将货币、资本和实业有机的结合在一起，从而实现产融结合、消费和投资的结合。又如受托人与受益人的可分离性，这为设计规避各类管制产品提供了可能性，使得所有者与受益者可在法律上实现分离。总之，信托法提供了巨大的灵活性，“只有想不到的，没有做不到的”。但随着我国其他法律制度吸收信托法中的一些特点，信托法特有的制度优势在不断减弱，如有限合伙制、公司法和合同法等，都提供了构建财产独立的一些法律框架，从而一定程度上实现准信托特性。
当然，信托公司在这些年的实践中，也在逐步增强其资产管理能力。受托人的资产管理能力是信托公司最终要的核心竞争力，是实现“受人之托、代人理财”职能的关键要素之一。资产管理能力包括：信托公司跨市场资产配置能力、提供资产增值服务的能力、交易结构的设计能力以及产品销售能力。
最后，信托公司还需要重点构建的另一个核心竞争力要素：社会的信任。信托公司通过自己的专业技能，为委托人提供专业服务，承担合理的信托责任，从而获得社会的信任。这既包括专业管理能力，还包括信托公司的道德操守，能长期从委托人的利益，为委托人管理资产和相应事务。
2、当前是信托业构建行业核心竞争力的战略期
信托业已积累相当基础。经过近十多年信托业的艰难探索，尤其是2008年以来的高速增长，信托业已成为继银行以后的第二大金融行业。不论是从公司收入、利润方面来看，还是从信托业吸引的专业人才来看，抑或是这些年来信托业务模式的创新探索来看，都为信托业的进一步转型升级打下了良好的基础。
泛资产管理行业发展给信托业发展带来外部压力。近些年来，我国的泛资产管理行业发展迅速，各类金融机构迅速拥有“准信托”的业务资格，都在利用自身的优势挖掘资产管理市场的业务空间。外在压力的显著增大，是促使信托业转型升级的重要因素。
信托业仍具有广阔的市场前景，当前信托业既面临一定的“拐点”，又是一个新的“起点”。我国居民的财富快速增加，且日益集中，绝大部分居民缺乏专业理财知识，“受人之托、代人理财”的业务空间巨大。我国的经济处于转轨之中，各类兼并重组、行业整合的机会不断涌现。我国的金融业正步入转型，原有的市场分割开始被打破，市场之间的交叉、融合、分层不断在上演。市场的融合和自由化，导致混业经营和分业监管的矛盾日益激烈，监管套利的机会仍广泛存在。
在一个具有广泛前景的市场环境中，面临越来越多的同业竞争，已拥有一定基础的信托业，是重新构建核心竞争力，回归本源业务的战略机遇期。

4. 四川信托有限公司的战略规划

中国信托业历经五次整顿，重新换发金融许可证之后，在监管层的呵护之下，进入蓬勃发展的阶段。值此之际，四川信托有限公司克服重重困难，重组成功，以全新的面貌出现在四川这片热土之上。展望未来，四川省将按照“一枢纽、三中心、四基地”的战略部署，加快建设成为西部经济发展高地，而成都更是走在城乡二元体制改革前沿，努力促进四川经济跨越式发展。四川信托将抓住机遇，开拓创新，发挥信托制度的灵活优势，搭建连接产业资本与金融资本的桥梁，促进地方经济发展，进而走向全国，面向世界。
处于二十一世纪重要战略机遇期的今天，四川信托将在我国促进产业升级和加快调整经济结构的背景下，以促进产融结合为核心业务，大力发展具有市场前景的并购与财务顾问等业务;通过提高信托产品设计能力，研发出满足客户多样化需求的资产管理产品线;加强资产管理能力，勇于业务创新，强化风险控制，努力建设成为信托资产规模和盈利能力在行业内具有领先地位的信托公司。
岷江之畔，天府之国，四川信托扬帆起航。公司将依托国家新一轮西部大开发战略，抓住地处成都统筹城乡综合配套改革试验区的机遇，着力打造核心竞争力，探索出一条全面协调、可持续发展的市场化道路，逐步建设成为信托资产规模和盈利能力在行业内具有领先地位的信托公司。

5. 新华信托股份有限公司的公司战略

●合作战略：积极引进国外资金、技术和管理，迅速提升公司综合实力，缩短与国版际金融服务业权的差距。
●区域战略：以北京、上海、深圳、重庆、广州、东北、天津、西北为中心抢占制高点，将业务触角延伸至全国。
●人才战略：全面推行职业经理人制度的建设，建立奖惩分明，能者上、庸者下的用人机制，培养高素质的职业经理人队伍。
●产品战略：提供一揽子金融服务，运用多种金融工具和手段，为客户创造价值，提供增值服务；逐步形成以信托为龙头，以基金、投资、证券、投行等业务为支点的集团架构。
●品牌战略：加强信息化建设，建立广泛的营销网络，在国内资本市场树立“诚信、创新、专业”的市场形象。

6. 安信信托的公司战略

低风险、多元化。利用信托的制度优势，在风险管理、信用管理、破产隔离、遗产规划、税务规划、过桥融资、企业并购、资产证券化、项目融资、财富管理规划、投资银行等一系列领域，通过与银行、政府、大型企业等合作，为客户提供多元化、低风险的金融服务，成为业内知名的金融策划品牌。

7. 民生信托2020年的战略目标是什么

2020年，民生信托进一步明确了发展信息科技的战略目标，公司充分利用信息科技力量，不断优化完善内部管理机制，积极推进数字化转型，促进公司各项业务发展，并为广大投资者提供更贴心、更智能的服务。