『壹』 深圳有哪些投融资知名企业
你好，汇业融资服务有限公司，是深圳唯一一家具备正规资质的融资服务公司，承接30万-3000万融资项目，全部费用（融资成本+利息）每年15%-20，月息1.25%-1.66%。 如有需要请电话详谈见用户名
深圳市深南大道4001号时代金融中心22F 汇业融资服务有限公司
『贰』 成长期企业必备融资知识有哪些
经受了初创期的考验后，企业在生产、销售、服务方面基本上有了成功的把握。新产品的设计和制造方法已定型，企业具备了批量生产的能力。但比较完善的销售渠道还未建立，企业的品牌形象也需进一步巩固。
因此，成长期企业要做的就是：扩大生产能力，组建销售团队，大力开拓国内、国际市场；牢固树立企业品牌形象，确立企业在业界的主导地位。另外，由于高新技术产品更新换代的速度快，企业应在提高产品质量降低成本的同时，要注意着手研究开发第二代产品，以保证风险企业的可持续发展。
成长期的主要任务——市场开拓
此处的市场开拓，包括资金市场和商品市场的开拓。
成长期企业发展前景大多比较明朗，与种子期、初创期相比，影响企业发展各种不确定因素大为减少，风险也随之降低，企业为了扩充设备、拓展产品市场，以求在竞争中脱颖而出，需要大量的资金支持，所需资金约是初创期的10倍以上。
因此，此时会有大量的险投资涌入。一些实力雄厚的银行、投资人也能承受住此时的风险，因而，它们也愿意向成长期企业投资，从企业的飞速成长中分享一部分利润。
企业此时急需资金，但其筹资地位却从被动转变为主动。企业可以从自已的利益、需要出发，确定合理的财务杠杆比例，采取种类较多的融强组合。但是，那些在种子期、初创期投入资金的风险投资者有优先提供追加投资的权利。这点经着也是前期风险投资者答应投资的条件之一，在合约中一股都列有明确的条款。
在商品市场上，企业一开始就要把自已放在国际竞争的环下，来制定自己的经营策略。一方面，这适应了现代经济全球化的趋势；另一方面，使企业的市场价值不受当地市场，国内市场狭小的限制，而可以在广的国际市场上得到充分实现。定位于国际市扬，对企业、投资人来说，都预示着更大的机遇，更大的利润！
成长期面临的风险
快速成长过程中，风险企业会面临——增长转型期问题，即企业的管理能力跟不上企业快速发展而带来的风险，它是快速增长的风险企业常常遇到的问题之一。
不少风险企业克服重重困难，发展到成长期，满以为成功在望，高额回报唾手可得没想到栽在自己企业的内部管理上，元气大伤，难以东山再起，只能发展成为一个普通企业，叫人惋惜。
增长转型期问题之所以成为成长期企业的特有风险之一，有两个原因：
1. 高新技术产业具有收益大，见效快的特点。因此，风险企业的增长速度都比较快，有的甚至达到300%~500%的惊人速度。而企业组织结构的调整、管理人员的扩充却需要一定的时间。
2. 企业的创始人大多是工程师出身，习惯于将精力、工作重点放在技术创新上，对于企业管理、财务、法律事务所知不多。
真正解决这一问题，使风险企业健康地发展下去，需要在以下方面下工夫：
1. 融资者们必须转变观念，这是最为关键的一点。
融资者应该认识到，必须采用现代企业的管理模式，才能使企业良好地运作。此外，学会授权给手下的人，充分信任他们，以便将主要精力放在重大决策和处理难题上。
2. 工作重心转移。
在成长期，风险企业应适时地将工作重点由工程技术转为经营管理。对于一个规模日益壮大的企业来说只有良好的经营管理才能使企业的各项工作顺利进行，研究开发工作也才能更容易地得到资金。
3. 人才的稳定和储备。
处于成长期的风险企业正值用人之际，企业不仅要引进各类人才，还得千方百计地留住人才。对那些企业需要的高级管理人才或是掌握关键技术的特殊人才，更应采取特殊政策稳住他们。
成长期组织结构及财务状况
风险企业一般将商品的产业化和国际化两步并作一步走，组织结构也通常采用类似企业集团的形式，以高新技术的优势为核心。在要素投入(资金、人才、技术、信息管理等)和进程环节(研究开发、生产、销售与服务等)等方面充分利用国内外的资源进行跨国界的研究开发与市场营销一体化活动。
这一时期，产品已为市场所接受，会形成较大的市场需求；风险企业已开始批量生产，这不但大幅降低了制造成本，而且使分摊到每件产品上的广告费用降低，产品价格也有了下降的空间，这会进一步刺激需求。
随着销售额的迅速上升，企业利润也随之增长，企业由现金流平衡点转向损益平衡点(收回投资资本)，并能得到相当大的纯利收入。
综述了风险投的3个阶段，我们知道，对于风险资金来说，它可以在任何阶段介入。
自然，介入得越早，风险越大，但其投资回报期望值越高；介入得越晚，风险越小，回报期望值也就越低。
至于究竟何时介入，取决于风险资本家对风险与收益的权衡。近些年，风险资本在这3 阶段的绝对投入量都是增加的，而中后期投资的增长尤为显著。
『叁』 企业的融资方式有哪些
企业要融到资还是需要不少智慧的，需要关注三个方面：1是清楚了解自己的融资需求，2是了解市场各个融资渠道特点，3是了解不同融资方式的要求。
从需求来说，每个企业融资的需求是不一样的，有的是需要短期的资金周转，有的是需要补充长期经营资金，有的是希望引入战略投资者，而不同的融资方式对企业的资质要求也是不同。比如有短期信用融资，是不需要抵押和担保，一般来说周期短、放款快，但是金额会相对小一些，市场上现在一般是10万-500万不等，企业需要根据自身的需求判断。
如果企业需要引入长期资金，有两种方式。
1是发行企业债权，一般2年-5年不等，金额从千万到几亿不等，利率水平大概在8%-12%左右，但是发行私募债券对企业资质要求比较高。
2是做股权融资，通过增发股份或者转让股份来获得资金，好处是这些钱不用还也基本都没有利息，投资的人一般是投资机构或者一些大户，但是人家都不傻，企业未来是否具有较大的发展空间（像现在比较火的移动互联网、O2O、智能硬件等），承担这么大风险当然希望企业未来能够带来高收益，因此该方式对于企业的商业模式、成长预期、创新能力等都有较高的要求。
从渠道来说，市场上很多不同类型企业融资渠道，在选择渠道方面，主要考虑融资成本、效率和资金实力三个方面。
『肆』 初创企业如何融资
初创企业融资
首先，要找到好的合伙人，好的合伙人是创业成功的必备专因素，也是投资人所关注属的点。
其次，写一份商业计划书，商业计划书是兼投资人的敲门砖，应该展示出自己项目的独特性不可复制性，有明确的目标市场等等。
再者，把握好融资时机。融资是一件耗时耗力的事情，创业公司不可能把所有的精力都放在融资上面，更重要的是关注公司的发展。另外，融资要记住关注融资市场的动态，才能把握融资时机。一般来说，如果市场好，大概融资三个月左右就能成功。
再者，设计好股权结构和股权。这能让团队更有战斗力和凝聚力，不要小看这一点。
最后，找到适合初创企业的投资人。融资就像相亲，两者只有合适了才能有更好的发展。要记住，投资人带来的不只是资本，还有丰厚的资源等等。
『伍』 企业怎样才能成功融资
（一）企业定位
企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望，可口可乐卖的是品牌和配方。投资人总是试图从你的商业计划书中获得你对于企业定位，进一步说就是你得有与众不同的定位。
（二）执行摘要
这是吸引投资人愿意了解你的计划的唯一机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字，演示的话PPT不要超过10张。一个逻辑清楚的结构是三言两语就能讲完。执行摘要的重点在于你要按照顺序说明下面这几方面：市场团队、财务、技术。
（三）正当性
为什么要做?为什么今天做?为什么由你来做?正当性不是合法性，而是正确性。知识和技术的创业通常都是发现问题，然后就要去解决问题，而没有很好的诊断问题。它没有跟投资人很清楚地报告为什么要用某种方法来解决问题，是否还有其他解决问题的方法，这仅仅是从WHY到解决的简单步骤，而没有回答好上面的三个WHY。
（四）你承担什么风险
不可以为自己准备救生艇。你今天去创业，那投资人要看你的风险是什么，投资人更多考虑的是你为此投入了多少时间、多少资源、多少金钱，甚至你是否愿意为他放弃你已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比你更大的风险。
（五）企业远景与经营模式说明
将好的构想妥为包装。你应当把你的企业标注得有非常清楚的远景，未来几年你的企业会变成什么样的格局，让投资人能有一个期待。
（六）产品与服务基本介绍
既能说明创意，又能保护自己的智能财产。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，你让他感到有意思即可。
（七）最想要解决什么问题
解决问题而不是制造问题。因为投资人对你的领域可能会很陌生，投资人可能会发现，不需要你那样大的成本就能达到同样的效果。你要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。找到解决方案，就是找到市常
（八）团队是否完整?缺少什么人才
了解自己的不足，诚实面对它并要求协助。创业者的团队通常都有一个特点叫做臭味相投、物以类聚，你能说你们面对市场上其他优秀组合的竞争时，通过他们就能打赢这场仗吗?团队应当吸收各方的优秀人士加入。你的团队如果能够勇于承认你的弱点，可能会获得投资人的帮助，你会得到投资人的真心相待。董事会与创业团队的关系应该是诤友的关系。
（九）顾客在哪里，如何留住他们
如果你是顾客，你会如何选择?这一点你应当为投资人解释，但是不要废话。有人说我留住顾客的方法就是不断地给他折价券，其实这完全不算是留住顾客的策略，因为只要别人给了更大折扣的折价券，顾客马上走。应当以好的产品和服务去开发顾客。你要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
（十）投资人的竞争者在哪里，核心竞争力如何
新经济时代，竞争者无所不在。告诉你的投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么?所谓核心竞争力是什么呢?就是发展你的核心成员，运用你的核心技术，达到你的核心目标。
（十一）市场占有率几何，如何推论
积极进取或一厢情愿，其实只有一线之隔。不进则退，你应该有一个快速成长的规划，你应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多短的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会为投资得到回报。你要证实你推论的可信性。
（十二）何时损益平衡，如何推论
推论一定要有数据支持，不能凭空想象。
（十三）介绍专业词汇
展现表达与沟通技巧，这是企业领导人的重要特质。沟通与传播不仅是口才的问题，面对投资人、面对股东、面对那些非专业的人士，你应该有本事把你的专业讲到他们听懂，讲到他们喜欢。
『陆』 企业融资方式有哪些
企业融资相对可行的方式：
1、债权通道有：银行获得各类法人信用贷款只要信用良好都版可贷，各类抵权押贷款各大银行都有类似产品可以直接去银行官网了解，第三方金融机构推的融资租赁、供应链金融都可以去了解一下。
2、股权融资有：通常直接到机构官网进行BP投递，如果没有回复则表示你的项目还达不到他们机构的投资标准，加线下沙龙活动但这种一般在经济较发达地区容易接触到，如果接触不到投资人资源可以去一些能直接找投资人对接的融资平台，向投资人直接发起投递沟通申请，到云对接试试。
3、政策融资：如果你的高尖人才手握高科技项目现在各地政府都有对这些人才和项目直接进行落地奖励数额也不小。
『柒』 融资阶段哪个最好
没钱了才想起找融资，是最坏的时机
为什么这么说？
第一，临时抱佛脚，时间不对称
回想当年大学期末前突击复习的经历，依然记忆深刻。简单说，就是用有限的时间（一两周）去学习无限的知识（整本书都是重点），那种绝望和痛苦让人抓狂。
没钱了才想起融资，也是一样的，用确定的公司生命倒计时（现金流只能撑2个月）去挑战不确定的融资周期（3-6个月都有可能，也有可能根本融不到），真的很难。
所以尽量多给自己留些冗余时间。融资并不是聊聊天、谈谈心就能拿到钱的，尤其是到资本寒冬的今天，融前的BP准备、DD材料包、Data Package都得准备好，之后都会用到。
而且，股权融资是一个不确定性极大的事情，从见到投资人到最终拿到钱，是个漫长的过程。还会遇到各种需求（提供更多资料或客户访谈），意料之外的变故（比如负责你项目的投资人突然离职了），谨慎的观察期（验证下你所描述的蓝图）等等，都需要更多的时间。
第二，命悬一线，太被动
公司现金流可能只剩支撑2个月了，对创始人来说，2个月不能输血公司就倒闭了，但投资机构并不是非要在2个月内必须投你。
所以，在有限的倒计时肯定会陷入心急如焚、一切都好谈的被动局面。
估值肯定是不用太纠结，还可能会面临很多苛刻条约，这时候签署不平等条约如果能拿到投资也能保住公司，但未来副作用迟早会逐渐显现。如果你时间充足，现金流好一点，还能平等谈判，可是命悬一线就没办法了。
第三，雪中送炭？锦上添花！
听过不少资本助力创业的故事，听得多了可能觉得资本总会帮你，没错，但要分时间点。
投资机构从来都不是雪中送炭，只会锦上添花。在你公司发展好的时候，资本当然愿意助力，给你充足的弹药加速扩张，最好能爆发性成长