公司定位融资

❶ 企业正确融资的意义

企业正确融资的意义抄：减少盲目融资，减少融资成本，保证融资的成功，增强投资方对企业的信任感，保证企业成功运营，增加企业收益，树立企业良好的社会形象。

每一个创业者都有深深的体会，企业初创期去融资，经常陷入误区，融资触礁失败。融资误区涉及到初创期企业利用商业模式融资的主要方面，包括“公司估值”、“资企对接”、“市场定位”、“财务状态”、“挣钱模式”、“老板人品”、“风险承担”和“团队打造”等。创业者在其中任何一处陷入误区绊倒，都会造成投资方对他的不信任，感觉商业模式行不通，而导致融资失败。

❷ 如何认识企业发展与融资的关系

首先，施工企业要转换观念，树立四个意识。
其次，操作实施上，企业要本着“知己知彼，百战不殆”的思想，强化以下五个方面的能力。
1、准确评价自己的优劣势。施工企业一定要在对自身的规模定位、发展方向、资金资源等有清楚地分析的基础上，量体裁衣，扬长避短，在一定地可控制风险范围内，选择与自己相契合的融资方式，以最小的代价获取最佳的融资效益。
2、把握金融机构关注的内容。准确了解金融机构在融资活动中的关注点，对于成功达成融资合作意向至关重要。一般来讲，金融机构主要关注以下四点：融资企业的盈利状况、信用等级、授信额度；融资项目的风险性（政策风险、宏观经济环境风险、汇率风险、利率风险等）；融资项目的成长性、收益性；企业的债务偿还能力等。
3、借助咨询机构的力量。市场经济条件下的融资活动是一项涉及金融、法律、财政、税收、管理、政策等多学科、多领域的复杂劳动，技术性和专业性较强。企业在融资活动中，应该选择专业的融资咨询机构和人员，借助专家、专业人员的智力支持和劳动成果，少走弯路，避免不必要的损失。
4、制定融资战略计划。施工企业在树立了良好的融资意识和具备了一定的融资基础后，应该组成包括专业咨询人员参与在内的融资机构，结合企业的长、中、短期发展目标和成长阶段，制定好每个阶段的详细融资计划，在控制好风险的基础上，确保企业在连续资金链的支撑下实现既定的发展目标
5、创新融资形式。创新的动力来源于企业，越是融资难的企业越具有创新的条件和灵感。大多数中小企业由于规模、技术、设备、管理等各种原因，盈利能力弱，融资需求强，但市场经济条件下的竞争毕竟是残酷的，“雪中送炭”之事比起“锦上添花”之功，当然前者安全可行的多。但这并不等于中小企业就没有出路，一方面，政府需要加强针对中小企业融资的环境和制度建设；另一方面，中小企业可以通过制度创新，创造出新的有效融资模式。例如，河北省中小企业就组建了“河北省建筑企业经济联盟”，加强与银行的合作信任关系，不仅有效缓解了中小施工企业的资金短板问题，还促进了企业间的交流协作。
最后，工程建设行业的融资环境建设也十分重要。
既要有学习消化国外先进经验的过程，也存在机制转换、产业定位和政策推动等问题。因此，政府行业监管部门必须全面重视和审视问题的治理过程，针对我国信用环境不好、资金来源渠道过窄、政策法规不健全、税收政策不合理的四大问题，抓紧工程建设融资环境建设，形成有利于国民经济与行业健康发展的产业法规政策体系。

❸ 我现在企业需要融资怎样做

企业融资要明确自身企业特点，有针对性融资，这样成功的机会才比较大
因为楼主没有说明企业行业特点，现以节能环保行业融资举例说明
1、企业特点：设备贵重，但是折旧太快，不利于抵押
2、融资方式：融资租赁方式比较合适。专业设备公司可以处理设备，所以认可设备融资
3、如何找金融机构：市场上金融机构很多，骗子也很多。一定要找专业的行业内融资机构。
比如节能环保行业如果想融资，就要找垂直这个行业的平台 如环 投 汇 去解决融资问题。因为行业金融机构不仅能解决融资问题，还能解决资源问题。
希望能给你启示，希望采纳

❹ 什么是融资融资是什么举个例子，说详细易懂一点！

说白了，融资就差不多是借钱买股票，如果涨上去了，赚的钱归你，跌了的话你就要赔喽。回
反过来，融券就是答从别人手里卖股票（因为你认为会跌，所以才去融券嘛）。如果真的跌下去了，同样，你就赚了。但是要是没跌，反而涨上去了，那你就要赔人家钱了。

❺ 创业型公司怎么去哪融资

融资前，先看清楚自己的卖点在哪儿！自己的技术优势是啥？自己提供的技术服务优与他公司的地方在哪？
把融资对象定位在投资公司是常规选择。并不是所有的创业型公司就，一定融得到资金。尤其是把融资对象定位在投资公司。
望采纳

❻ 企业怎样才能成功融资

（一）企业定位
企业定位反映出企业的经营策略，在产业价值系统里，你要用自己的产品和服务明确界定自己的角色。我们说劳力士卖的是附加在产品上的身份和名望，可口可乐卖的是品牌和配方。投资人总是试图从你的商业计划书中获得你对于企业定位，进一步说就是你得有与众不同的定位。
（二）执行摘要
这是吸引投资人愿意了解你的计划的唯一机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字，演示的话PPT不要超过10张。一个逻辑清楚的结构是三言两语就能讲完。执行摘要的重点在于你要按照顺序说明下面这几方面：市场团队、财务、技术。
（三）正当性
为什么要做?为什么今天做?为什么由你来做?正当性不是合法性，而是正确性。知识和技术的创业通常都是发现问题，然后就要去解决问题，而没有很好的诊断问题。它没有跟投资人很清楚地报告为什么要用某种方法来解决问题，是否还有其他解决问题的方法，这仅仅是从WHY到解决的简单步骤，而没有回答好上面的三个WHY。
（四）你承担什么风险
不可以为自己准备救生艇。你今天去创业，那投资人要看你的风险是什么，投资人更多考虑的是你为此投入了多少时间、多少资源、多少金钱，甚至你是否愿意为他放弃你已经非常稳定的工作和收入。投资人不会愿意承担比你更大的风险。
（五）企业远景与经营模式说明
将好的构想妥为包装。你应当把你的企业标注得有非常清楚的远景，未来几年你的企业会变成什么样的格局，让投资人能有一个期待。
（六）产品与服务基本介绍
既能说明创意，又能保护自己的智能财产。创业者并不需要将创业计划中的核心技术问题全面透露，你让他感到有意思即可。
（七）最想要解决什么问题
解决问题而不是制造问题。因为投资人对你的领域可能会很陌生，投资人可能会发现，不需要你那样大的成本就能达到同样的效果。你要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。找到解决方案，就是找到市常
（八）团队是否完整?缺少什么人才
了解自己的不足，诚实面对它并要求协助。创业者的团队通常都有一个特点叫做臭味相投、物以类聚，你能说你们面对市场上其他优秀组合的竞争时，通过他们就能打赢这场仗吗?团队应当吸收各方的优秀人士加入。你的团队如果能够勇于承认你的弱点，可能会获得投资人的帮助，你会得到投资人的真心相待。董事会与创业团队的关系应该是诤友的关系。
（九）顾客在哪里，如何留住他们
如果你是顾客，你会如何选择?这一点你应当为投资人解释，但是不要废话。有人说我留住顾客的方法就是不断地给他折价券，其实这完全不算是留住顾客的策略，因为只要别人给了更大折扣的折价券，顾客马上走。应当以好的产品和服务去开发顾客。你要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
（十）投资人的竞争者在哪里，核心竞争力如何
新经济时代，竞争者无所不在。告诉你的投资人竞争者在哪里，即让投资人知道他投资的潜在风险是什么?所谓核心竞争力是什么呢?就是发展你的核心成员，运用你的核心技术，达到你的核心目标。
（十一）市场占有率几何，如何推论
积极进取或一厢情愿，其实只有一线之隔。不进则退，你应该有一个快速成长的规划，你应当告诉投资人，你有多大的野心，你将在多短的时间内获得多大的市场占有率，投资人才有机会为投资得到回报。你要证实你推论的可信性。
（十二）何时损益平衡，如何推论
推论一定要有数据支持，不能凭空想象。
（十三）介绍专业词汇
展现表达与沟通技巧，这是企业领导人的重要特质。沟通与传播不仅是口才的问题，面对投资人、面对股东、面对那些非专业的人士，你应该有本事把你的专业讲到他们听懂，讲到他们喜欢。

❼ 融资租赁公司的经营定位

融资租赁公司的经营定位应定位：服务于金融、贸易、产业的资产管理机构。是服务贸易中更多技术服务含量的服务。虽然也涉及资金，主线是为出资人服务，而不是把自有资金全部占压、套牢在项目中的风险投资业务。因此租赁公司既不是银行，也不是贷款公司，更不是投资公司，而是一个知识服务性的技术公司。

❽ 如果公司继续筹集资金,作为CEO的你如何考虑融资方式为什么首先定位你所在的企业

首先我觉得你要考虑的是企业融资的目的是什么？应该是根据企业的经营计划，结合财务预算成本和资金的需要进行融资。