融资并购怎么做

1. 并购融资怎么做

内源融资

内源融资是指企业通过自身生产经营活动获利并积累所得的资金。内源融专资主要指企业提取属的折旧基金、无形资产摊销和企业的留存收益。内源融资是企业在生产经营活动中取得并留存在企业内可供使用的“免费”资金，资金成本低，但是内部供给的资金金额有限，很难满足企业并购所需大额资金。

（二）外源融资

外源融资是指企业通过一定方式从企业外部筹集所需的资金，外源融资根据资金性质又分为债务融资和权益融资。

1.债务融资

债务融资是指企业为取得所需资金通过对外举债方式获得的资金。债务融资包括商业银行贷款和发行公司债券、可转换公司债券。债务融资相对于权益性融资来说，债务融资不会稀释股权，不会威胁控股股东的控制权，债务融资还具有财务杠杆效益，但债务融资具有还本付息的刚性约束，具有很高的财务风险，风险控制不好会直接影响企业生存。在债务融资方式中，商业银行贷款是我国企业并购时获取资金的主要方式，这主要是由于我国金融市场不发达，其他融资渠道不畅或融资成本太高，此外，并购活动也往往是政府“引导”下的市场行为，解决国有企业产权问题，比较容易获取国有商业银行的贷款。

2. 企业并购融资的方式有哪些

3. 并购融资需要准备什么

并购融资准备：1.团队介绍。团队是投资人的关注点，前期需要把团队成员详细的经历、从业的背景、行业选择、行业契合度及相关资源等描述清楚。一般来说，投资人只需要看一个优秀团队的介绍就会决定见面了，所以团队介绍一定要非常认真地去完成。

2.简洁归纳整个项目的核心要点。尽量用一句话把项目的产品和服务简单直白地讲述清楚，一定要非常的简洁明晰，让投资人能够一目了然。比如一些项目表述是一个建材领域的京东商城，或者是一个95后视频的社交工具等。

3.具有一定的洞察力。对于投资人可能不太熟悉的行业或小众的专业市场，需要慢慢地展开，可以花些时间给投资人科普这个市场的特点。善于观察，能够比别人看得更加深远，看到一些其他人看不到的痛点和机会，这对于创始人能否拿到融资非常关键。

4.贯通商业模式。详细阐述项目的渠道、产品、切入点、聚焦点等内容，具体的切入方式和实现路径，企业未来的发展空间和方向，如何一步步实现这个愿景。要求整个的商业模式较为合理，要有可行性。往往通过一个商业模式的设计，可以洞悉创始人是否具有洞察力、分析能力和商业敏感性。

4. 投资并购具体怎么做

并购基本流程：
1、并购决策阶段 企业通过与财务顾问合作，根据企业行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自 身的定位，形成并购战略。即进行企业并购需求分析、并购目标的特征模式，以及并购方向 的选择与安排。
2、并购目标选择 定性选择模型：结合目标公司的资产质量、规模和产品品牌、经济区位以及与本企业在 市场、 地域和生产水平等方面进行比较， 同时从可获得的信息渠道对目标企业进行可靠性分 析，避免陷入并购陷阱。 定量选择模型：通过对企业信息数据的充分收集整理，利用静态分析、ROI 分析，以及 logit、probit 还有 BC(二元分类法)最终确定目标企业。
3、并购时机选择 通过对目标企业进行持续的关注和信息积累， 预测目标企业进行并购的时机， 并利用定 性、定量的模型进行初步可行性分析，最终确定合适的企业与合适的时机。
4、并购初期工作 根据中国企业资本结构和政治体制的特点，与企业所在地政府进行沟通，获得支持，这 一点对于成功的和低成本的收购非常重要，当然如果是民营企业，政府的影响会小得多。应 当对企业进行深入的审查，包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等的调查研究等。
5、并购实施阶段 与目标企业进行谈判，确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、 股权等)、法律文件的制作，确定并购后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等等相 关问题，直至股权过户、交付款项 ，完成交易。
6、并购后的整合 对于企业而言， 仅仅实现对企业的并购是远远不够的， 最后对目标企业的资源进行成功 的整合和充分的调动，产生预期的效益。
其关键因素为：
(一)产业链的构建；
(二)融资工具的创新；
(三)支付方式的选择。

5. 现在想从事融资并购工作，先从什么开始

首先，融资与并购是两个细分行业，一般融资企业多为投资公司、风投公司、私募基回金（EP）等，这答些公司虽然也做并购，但并购不是重点业务，重点是IPO。
并购工作所有企业都可以做，一般是大中型企业为了战略发展需要而开展的一项业务，大部分都有时间性，不会一个公司设立后专门从事并购。
融资行业要求比较高，不仅需要金融知识，也需要企业管理和技术方面的专长；相对于融资企业并购要求比较低些，需要会计知识、法律知识。不论哪种工作，都需要团队完成，团队中有各类人才，相互补充，而不会仅是一方面的人才。如，金融、会计、法律、商务、技术、管理等，有时还需要借用社会力量，如会计师事务所、律师事务所、管理咨询公司等。
如果涉及证书，建议考取注册会计师或注册评估师或保荐人证书等，这三类人才使用频率较高，也有一定的通用性，这类工作都需要。
个人之见，仅供参考。

6. 关于并购融资，需要做哪方面准备工作

1.团队介绍。团队是投资人的关注点，前期需要把团队成员详细的经历、从业的背景、行业选择、行业契合度及相关资源等描述清楚。一般来说，投资人只需要看一个优秀团队的介绍就会决定见面了，所以团队介绍一定要非常认真地去完成。

2.简洁归纳整个项目的核心要点。尽量用一句话把项目的产品和服务简单直白地讲述清楚，一定要非常的简洁明晰，让投资人能够一目了然。比如一些项目表述是一个建材领域的京东商城，或者是一个95后视频的社交工具等。

3.具有一定的洞察力。对于投资人可能不太熟悉的行业或小众的专业市场，需要慢慢地展开，可以花些时间给投资人科普这个市场的特点。善于观察，能够比别人看得更加深远，看到一些其他人看不到的痛点和机会，这对于创始人能否拿到融资非常关键。

4.贯通商业模式。详细阐述项目的渠道、产品、切入点、聚焦点等内容，具体的切入方式和实现路径，企业未来的发展空间和方向，如何一步步实现这个愿景。要求整个的商业模式较为合理，要有可行性。往往通过一个商业模式的设计，可以洞悉创始人是否具有洞察力、分析能力和商业敏感性。

7. 投资，融资，并购，做市分别是什么意思

投资指的是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向一定领域投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。可分为实物投资、资本投资和证券投资。前者是以货币投入企业，通过生产经营活动取得一定利润，后者是以货币购买企业发行的股票和公司债券，间接参与企业的利润分配。

融资即是一个企业的资金筹集的行为与过程，也就是说公司根据自身的生产经营状况、资金拥有的状况，以及公司未来经营发展的需要，通过科学的预测和决策，采用一定的方式，从一定的渠道向公司的投资者和债权人去筹集资金，组织资金的供应，以保证公司正常生产需要，经营管理活动需要的理财行为。公司筹集资金的动机应该遵循一定的原则，通过一定的渠道和一定的方式去进行。我们通常讲，企业筹集资金无非有三大目的：企业要扩张、企业要还债以及混合动机（扩张与还债混合在一起的动机）。

并购的内涵非常广泛，一般是指兼并（Merger）和收购（Acquisition）。兼并 —又称吸收合并，即两种不同事物，因故合并成一体。指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。

做市,在股票证券市场，做市是指投资者针对一支具有竞争力的股票发行，人为制造股市交易量膨胀，以吸引更多投资者购买。