这个很难举报的。
难点在融资和集资的非法性很难被认定。
比如说，我可以在客户委托的前提下，为我的客户提供金融理财的服务，就是说我帮我客户去投资理财。这是合法的。
但也有人把这钱拿着后卷走了，这就是金融诈骗，违法的。
但到底这个公司拿这个钱干嘛了，这个就很难取证了，因为他肯定会拿一部分去真的做理财，另一部分可能做其他的事，但这个操作过程和资金配比，只有非常有限的几个人知道，而这几个人又都是一条线上的蚂蚱，谁也不会想自己进去，于是就难以取证了。
这种事，一般到了一定规模后，就更难扳倒。在初期没人注意，大了后，有其他关联金融企业撑腰，只有在不大不小的高速成长期最容易抓住证据。
2. 杭州泰德瑞克投资管理有限公司怎么样
简介：杭州泰德瑞克投资管理有限公司成立于2002年08月01日，主要经营范围为一般经营项目：实业投资，投资管理（除证券、期货），其他无需报经审批的一切合法项目等。
法定代表人：郑建国
成立时间：2002-08-01
注册资本：4500万人民币
工商注册号：330198000039893
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：浙江省杭州市西湖区北山街道白沙泉32号101室
3. 风陵渡黄河文化园被香港泰德忽悠
钟德苗，一个在风陵渡小有名气的公司老板；黄河文化园，山西风陵渡经济开发区一个急需资金注入的商业项目；香港泰德国际投资集团 （以下简称“香港泰德”），一个名头不小、“资金雄厚”的外资投资公司。2008年7月，看好黄河文化园项目的“香港泰德”表示，愿意注入数亿元与钟德苗的公司共同开发，双方一拍即合。
一年多的时间过去了，在拖欠当地借款、机械费、材料费等40多万元，收取数家工程队施工保证金几十万元之后，“香港泰德”“人间蒸发”了。
“他们给我留下的是一个几乎烂尾的工程，给我造成了几百万元的损失。”面对现状，钟德苗欲哭无泪，忧心忡忡。
占三省地利
新年第一天的上午，风陵渡镇北浮云山脚，冬日的斜阳清冷地照在一堆堆形似丘陵的裸露黄土上，旁边是一个个占地数百平方米、深四五米的大坑。钟德苗介绍，这些大坑是黄河文化园住宅项目的基础部分，2008年秋开挖后，因“香港泰德”风陵渡项目部一直没有支付工程款和材料费，停工已经一年多了。
“这里原本是一座非常漂亮的门楼，那儿原来有一座假山……”钟德苗边走边向记者指点着，所指之处均空空如也，沙石遍地，到处都是推土机施工和碾轧过的痕迹。附近，一排排洋房主体结构已经完工，却淹没在杂草蓬蒿中，呈现出一副破败之景。
谁能想到，这曾是一个被当地人极为看好、引以为荣的项目。
“一水分南北，中原气自全。云山连晋壤，烟树入秦川。”自古以来，风陵渡就是黄河上最重要的渡口。风陵渡经济开发区位于山西省西南端，处于黄河东转的拐角，是山西、陕西、河南三省的交通要塞，跨华北、西北、华中三大地区之界。
风陵渡镇北的浮云山，虽然不高，却能俯瞰平川，远眺黄河，山姿俊逸，风光旖旎。山上有唐卫国公李靖的墓碑。2002年，风陵渡开发区做出规划，在这里建设一座集休闲、娱乐、度假为一体的黄河文化园。
曾被当地政府部门授予“优秀企业家”称号的新大地旅游开发公司总经理钟德苗，2004年先后拿到了项目的《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》和《施工许可证》，2005年7月，钟德苗获得了项目的《国有土地使用证》。
根据规划，黄河文化园项目分两大部分：山脚的住宅区项目，包括商品住宅、商务中心、活动中心、健身中心、幼儿园、养老院等配套设施；山上的休闲旅游区项目，在制高点修建黄河母亲坛，在中轴线修建天街云梯，云梯下修建祈福广场，云梯两侧修建以黄土窑洞、农家小院为特色的民俗风情度假村以及游乐城等设施。
2005年底，风陵渡黄河文化园宣布开工建设。
2006年农历正月十一至正月二十，风陵渡经济开发区党委主办、新大地旅游开发公司承办的山西风陵渡首届黄河文化节在黄河文化园广场举行，隆重的开幕式后，还演出了丰富多彩的民间文艺节目，举行了民间社火表演。当时，园内的主干道已开通，主要设施已完成设计，一期住宅项目开始动工修建，二期工程也已完成可行性报告。钟德苗憧憬着，项目建成后，成为晋、秦、豫金三角地区一道亮丽的风景。
引来“金凤凰”
从项目前期准备到正式启动，钟德苗投入了大量资金，然而项目工程浩大，继续建设还有很大的资金缺口，这让钟德苗感到力不从心。钱从何来？除了招商引资，别无他法。他的这个想法也得到了风陵渡经济开发区管委会领导的支持。
几年来，钟德苗多次去广州、上海招商引资，先后邀请了多个投资商前来考察洽谈，但都没有什么效果，黄河文化园项目进展缓慢。
2007年底，黄河文化园住宅项目的一期工程已初具规模。然而，受金融危机影响，钟德苗公司的财务状况恶化，资金短缺，银行又收紧了贷款项目的审批，一时间，黄河文化园的开发建设难以为继。
2008年4月，一位朋友向钟德苗介绍，“香港泰德”在安徽省全椒县的项目被中国城乡小康发展促进中心定为示范基地之一。该公司实力雄厚，有望争取到投资。钟德苗当即奔赴安徽省全椒县，令他高兴的是，该公司董事局主席夏侯泰德对黄河文化园项目非常感兴趣，表示愿意合作开发建设。
在安徽，夏侯泰德向钟德苗介绍了“香港泰德”打造新农村建设小康示范基地的建设情况，展示了“新农村建设《全椒》示范基地”的牌匾，介绍说，“香港泰德”“是一个具有全新投资理念的投资机构，从事投资及投资银行业务资本运营及项目的收购兼并、企业上市，主要为亚太地区提供直接投资及投融资合作，针对亚太地区大型的基础建设和交通能源开发领域提供收购、兼并、风险投资”。“集团目前下属控股泰德国际建筑集团有限公司、泰德国际证券（香港）有限公司、泰德国际基金发展有限公司、泰德国际物流集团（中国）有限公司、中国小康基金管理有限公司、泰德国际环洋钢有限公司等9余家企业，是一家从事金融、物流、房地产开发、能源、进出口、文化传播等多种业务的综合性跨国经营集团公司。”
随后，夏侯泰德还介绍了自己先后被“中国××基金会”、“中国××产业基金会”等单位聘任为副会长职务，出示了有关证件。钟德苗非常欣慰，他没想到自己能和如此有实力的国际集团公司展开合作。
很快，2008年7月1日，“香港泰德”派人到风陵渡实地考察，7月8日，“香港泰德”北京代表处李金伟主任与新大地旅游开发公司签订了项目合作合同书，委派高翔为风陵渡项目部经理。合同约定：新大地旅游开发公司提供建设黄河母亲坛及相关设施的旅游、休闲、度假、娱乐等建设用地500亩，住宅建设用地110亩，并完成主干道路、供排水、路灯、绿化等设施；“香港泰德”负责全部建设资金及涉及的所有费用约6亿元，负责按计划确定的项目内容和工作进度实施，负责施工、经营、财务全过程管理。
投资没到位
合作伊始，“香港泰德”风陵渡项目部经理高翔称，一段时间后，“香港泰德”的资金会从全国各地的其他项目调拨过来，请合作方先期承担“香港泰德”风陵渡项目部的吃、住、行及办公等所有费用。钟德苗一口应允，他觉得数亿元的资金不是个小数目，需要时间筹措可以理解。“香港泰德”的投资无疑是个“香饽饽”，许多工程队从上海、温州、大连等地来到风陵渡承包工程，希望从这个大项目中分一杯羹。黄河文化园所在的西章村的施工队占得先机，率先进场施工，只是人工费、机械费、材料费均先垫付，大家认为，这么有实力的集团怎么会拖欠这点小钱呢？
开工后不久，钟德苗发现建起没多久的黄河文化园门楼被拆掉，山脚的假山被夷平，绿化也严重被毁。原来，“香港泰德”风陵渡项目部称，原来的设计标准不够高，所有景观都要按照新的规划重建。由于施工、经营、财务全由“香港泰德”风陵渡项目部管理，钟德苗虽然心痛却也无可奈何。
接着，“香港泰德”风陵渡项目部展开工程招标，宣称：为考察工程队的实力，保证建筑材料及时供应，投标单位需向泰德公司支付一定数额的保证金，施工开始后，泰德公司再向施工单位分批付款。同时，“香港泰德”风陵渡项目部为中小企业量身制定融资方案，并提供准备融资文件、制订可行性报告等方面的服务，向前来咨询的企业收取数千元到数万元不等的咨询费。
2009年春，“香港泰德”风陵渡项目部经理高翔离开，工程陷入停顿。施工单位陆续来找钟德苗索要欠款，原来“香港泰德”风陵渡项目部收取了数家施工单位的保证金数十万元，垫付人工费、机械费、材料费的工程队则来索要工程费用。找不到“香港泰德”风陵渡项目部的负责人，他们只好来找合作单位新大地旅游开发公司。
钟德苗感到有些不妙，不断给“香港泰德”风陵渡项目部经理高翔和“香港泰德”北京办事处打电话，每次都被告知数亿元的投资很快就到，钟德苗只好耐心等待。不料，2009年11月后，“香港泰德”再也联系不上了。“香港泰德”的投资一直不能到位，致使黄河文化园成了一个“烂尾”工程，2010年1月1日，记者在风陵渡黄河文化园项目所在地看到，项目停工后，山脚的植被破坏严重，风起时黄土飞扬。由于没有采取围挡、降尘等措施，不仅污染环境，还有安全隐患。
住宅区内，一些铁艺的院墙锈迹斑斑，庭院荒凉。钟德苗叹息说，在与“香港泰德”合作之前，一部分未出售的房子本来还有希望卖出去，现在却无人问津了。简单统计，造成的损失已达数百万元。开发可有期？
2010年1月1日，黄河文化园所在的西章村的一位村干部告诉记者，“香港泰德”共拖欠村里施工队人工费、机械费、材料费等40余万元。
来自四川的雷兵是一家施工队的负责人，他告诉记者，自己曾向“香港泰德”风陵渡项目部支付了15.6万元的保证金，据了解，像他一样向“香港泰德”风陵渡项目部支付保证金的施工单位共有6家。现在都与“香港泰德”失去了联系。
为了得到工程，一些施工队的负责人到处筹借保证金，如今“香港泰德”失去踪迹，正常的施工难以开展，债主经常上门逼债，不少施工队的负责人有家不能回，甚至连手机都不敢开。
风陵渡经济开发区社会事务局主管该开发区的教育、卫生、旅游等部门的行政事务，局长苏伍德对记者说，开发区十分重视招商引资工作，对黄河文化园的项目建设提供了诸多优惠政策给予支持，并多次参与了黄河文化园项目的招商引资洽谈。在与“香港泰德”签合同之前，他们查验了“香港泰德”提供的《外国（地区）企业常驻代表机构登记证》《税务登记证》《中华人民共和国组织机构代码证》等相关证照，证照非常齐全。至于投资行为的真伪，作为招商引资的当地部门和企业很难判断。
一年来，钟德苗不得不离家在外，他耐心等待“香港泰德”资金到位的消息，同时一直关注“香港泰德”在安徽省全椒县项目的进展。2009年11月11日，一个令他失望的消息传来，据媒体报道，安徽滁州市全椒县的建筑商在承包公路建设工程时，向“香港泰德”董事局主席夏侯泰德支付了一百多万元的保证金，路还没建好，夏侯泰德就从当地消失了，投资更是无从谈起。全椒县的建筑商已经寻求法律帮助，当地公安部门也已经对这起案件进行立案侦查。
1月3日，记者拨打钟德苗提供的“香港泰德”相关人员的两部手机，均无法拨通。
目前，钟德苗和雷兵正在搜集相关证据，打算联合其他支付保证金的施工单位到当地公安部门报案。但他们仍然抱有幻想，有一天，“香港泰德”的6亿元投资能到位。
“黄河文化园项目确实不错，许多投资商都看好这个项目。如果有公司或个人愿意合作开发，借鉴我们的一些也许不错的想法，说不定真的能搞出点名堂。”苏伍德和钟德苗希望，能把黄河文化园项目继续做下去。
4. 企业文化风险的后果
由于企业内外部的发展环境不同，经营理念、方式不同，使不同的企业形成了不同的企业文化。所以，在企业并购中除了存在着融资、债务和法规等风险因素以外，还存在着企业文化风险，即由于文化的不相容而带来并购失败。
文化因素对经营活动的影响
关于文化的概念最早定义来自英国文化人类学家泰勒，他认为文化是指知识、信仰、艺术、法律、道德、风俗以及人类作为社会成员所获得的其他能力和习惯的复杂整体。在跨文化管理产生以前，关于文化及文化的差异性和相似性的研究仅限于文化人类学家。在企业界，尽管人们已经认识到文化环境与公司决策的相关性，但在国内经营环境中，很少有企业把它作为一个主要的因素加以考虑，管理学界也很少注重文化的研究。然而经济全球化趋势推动了企业界和管理学界对文化与经营管理关系及其重要性的认识不断深入。
1.霍夫斯泰德的理论
20世纪80年代，随着霍夫斯泰德提出民族文化的四个维度以来，文化对企业经营活动的影响日益引起人们的关注。霍夫斯泰德从文化比较的角度提出文化不是一种个体特征，而是具有相同的教育和生活经验的群体所共有的心理程序。不同的群体、区域和国家的这种程序互有差异，这是因为他们的“心理程序”是在多年的生活、工作和教育环境中形成的。群体本身无法感受到自身文化，文化需要比较才可以显示出各自的特色。霍夫斯泰德提出了描述和表征民族文化类型的四个维度，即个人主义与集体主义、权力距离、不确定性规避、生活的数量与质量。他对40个国家的文化特征进行了研究，其成果有助于管理者认识民族文化的差异。
2.特龙彭纳斯的理论
上世纪90年代特龙彭纳斯对工商管理活动中文化的多样性进行研究，提出关于民族文化分析的七个维度具体包括以下几个方面：
(1)普遍主义与特殊主义。普遍主义认为可以对“什么是好的，什么是对的”加以界定，并总是可以据此加以运用；特殊主义则与此相反，在特殊主义文化中更看重关系和环境的特定责任，不很看重抽象的社会符号。从这一维度来看文化对企业经营活动的影响，普遍主义主张普遍地按规则和程序去做以保证公平和一致性，特殊主义鼓励灵活性以适应特殊情况的要求。
(2)个人主义与公有主义。个人主义鼓励个人的自由和责任；公有主义鼓励个人为群体的利益而工作。在个人主义文化中人们崇尚个人成就和独立承担责任，而在公有主义文化中决策经由代表传回组织后再决定，人们崇尚集体成就，集体承担责任。
(3)情感内敛与情感外露。不同文化对表达情感的接受程度是不同的。在北美和西北欧，商业上的关系是典型的工具性关系，情感被认为是干扰。其前提假设是我们应该类似机器一样，以便使其运转更有效。但是在有些文化中，商业是个人的事情，人的全部的情感被认为是恰当的。
(4)具体专一与广泛扩散。在专一型文化中管理是与报偿相关的目标和标准的实现，私人和公务上的日程是彼此分开的；在扩散型文化中管理是一个不断改善的过程，而且质量也借此得到改善，私人的和公务上的问题彼此渗透。
(5)成就与归属。成就主导文化要求对人们依靠技能取得的成就给予回报；归属主导文化尊重人们基于以往经验的身份和地位。
(6)对时间的态度。各个国家看待时间的方式也不同。在一些国家，人们过去取得的成绩并不那么重要，更重要的是要知道他们为将来制定了什么计划，而在另一些国家则与此相反。这些是对公司活动会产生很大影响的文化差异。在一些文化中时间被认为是以串联着不同事件的直线方式向前流逝的，其他的文化把时间看作是过去、现在和将来以环形方式在运动，这造成了在制定计划时实行的战略、投资、对国内培养人才及引进人才等方面的看法上有很大差异。
(7)对环境的态度。对环境的态度方面也可以发现重要的文化差异。从其对企业经营活动的影响来看，内控型文化主张将精力集中于我们擅长的事情上；外控型文化主张要适应顾客的要求。特龙彭纳斯在比较差异的基础上，提出了每一维度的两个对立面如何走向协调的方法，并将其归纳为具体的经营技巧和管理技巧。特龙彭纳斯的研究表明，文化对企业经营的影响是广泛、具体而深刻的，不仅影响到产品的销售，而且影响企业内部的组织结构、决策方式、领导风格、管理技术应用、信息沟通等一系列活动。