融资财务预测

Ⅰ 如何做好财务预测分析

撰写财务分析报告应做好的几项工作
（一）积累素材，为撰写报告做好准备
1、建立台账和数据库。通过会计核算形成了会计凭证、会计账簿和会计报表。但是编写财务分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表的数据往往是不够的。比如，在分析经营费用与营业收入的比率增长原因时，往往需要分析不同区域、不同商品、不同责任人实现的收入与费用的关系，但这些数据不能从账簿中直接得到。这就要求分析人员平时就作大量的数据统计工作，对分析的项目按性质、用途、类别、区域、责任人，按月度、季度、年度进行统计，建立台账，以便在编写财务分析报告时有据可查。
2、关注重要事项。财务人员对经营运行、财务状况中的重大变动事项要勤于做笔录，记载事项发生的时间、计划、预算、责任人及发生变化的各影响因素。必要时马上作出分析判断，并将各类各部门的文件归类归档。
3、关注经营运行。财务人员应尽可能争取多参加相关会议，了解生产、质量、市场、行政、投资、融资等各类情况。参加会议，听取各方面意见，有利于财务分析和评价。
4、定期收集报表。财务人员除收集会计核算方面的有些数据之外，还应要求公司各相关部门（生产、采购、市场等）及时提交可利用的其他报表，对这些报表要认真审阅、及时发现问题、总结问题，养成多思考、多研究的习惯。
5、岗位分析。大多数企业财务分析工作往往由财务经理来完成，但报告注材要靠每个岗位的财务人员提供。因此，应要求所有财务人员对本职工作养成分析的习惯，这样既可以提升个人素质，也有利于各岗位之间相互借鉴经验。只有每一岗位都发现问题、分析问题，才能编写出内容全面的、有深度的财务分析报告。
（二）建立财务分析报告指引
财务分析报告尽管没有固定格式，表现手法也不一致，但并非无规律可循。如果建立分析工作指引，将常规分析项目文字化、规范化、制度化，建立诸如现金流量、销售回款、生产成本、采购成本变动等一系列的分析说明指引，就可以达到事半功倍的效果。

Ⅱ 财务预测该怎么做

简要概述几点:
1，企业投资注册资金的筹集；
2，开办期方面的预测:涉及办公场所租金，装修，专办公用属具家具设备，生产设备，交通运输设备等开办期相关支出，相关用工人员及企业部门的确定；
3，业务采购销售方面的预测:商品或产品的市场竞争力，市场开拓前期支出，意向经销商或客户已有营销情况，初期预测销售业绩，初期生产用料备库及相关生产性支出；
4，营运资金方面的预测:结合投入资金和相关业务资金支出，预测营运资金和融资取向；
5，结合当期实际营运状况，实施以后年度预算……

Ⅲ 创业公司财务预测

财务预测可以不同标志进行多种分类：（1）按预对象，分为筹资预测、投资预测、成本预测、收入预测和利润预测。（2）按性质分为定性预和定量预测。（3）按预测跨度时间分为长期预测、中期预测和短期预算。（4）按预测值多寡分为单项预测和多项预测。（5）按预测态势分为表态预测和动态预测。

Ⅳ 什么样的财务预测是最好的

财务预测（Financial Forecast）是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果作出科学可预计和测算。它是财务管理的环节之一。其主要任务在于：测算各项生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据，预计财务收支的发展变化情况，以确定经营目标，测定各项定额和标准，为编制计划，分解计划指标服务。财务预测环节主要包括明确预测目标，搜集相关资料，建立预测模型，确定财务预测结果等步骤。

财务预测的目的

进行预测的目的，是为了体现财务管理的事先性，即帮助财务人员认识和控制未来的 财务预算
不确定性，使对未来的无知降到最低限度，使财务计划的预期目标同可能变化的周围环境和经济条件保持一致，并对财务计划的实施效果做到心中有数。

财务预测的种类
财务预测可以不同标志进行多种分类：（1）按预对象，分为筹资预测、投资预测、成本预测、收入预测和利润预测。（2）按性质分为定性预和定量预测。（3）按预测跨度时间分为长期预测、中期预测和短期预算。（4）按预测值多寡分为单项预测和多项预测。（5）按预测态势分为表态预测和动态预测。

财务预测的程序
财务预测一般按以下程序进行：

确预测对象和目标
财务预测首先要明确预测对象和目标，然后才能根据预测的目标、内容和要求确定预测的范围和时间。

定预测计划
预测计划包括预测工作的组织领导、人事安排、工作进度、经费预算等。

集整理资料
资料收集是预测的基础。公司应根据预测的对象和目的，明确收集资料的内容、方式 财务预测与规划
和途径，然后进行收集。对收集到的资料要检查其可靠性、完整性和典型性，分析其可用程度及偶然事件的影响，做到去伪存真、去粗取精，并根据需要对资料进行归类和汇总。

定预测方法
财务预测工作必须通过一定的科学方法才能完成。公司应根据预测的目的以及取得信息资料的特点，选择适当的预测方法。使用定量方法时，应建立数理统计模型；使用定性方法时，要按照一定的逻辑思维，制定预算的提纲。

行实际预测
运用所选择的科学预测方法进行财务预算，并得出初步的预算结果。预测结果可用文字、表格或图等形式表示。

评价与修正预测结果
预测毕竟是对未来财务活动的设想和推断，难免会出现预测误差。 因而，对于预测结果，要经过经济分析评价之后，才能予以采用。分析评价的重点是影响未来发展的内外因素的新变化。若误差较大，就应进行修正或重新预测，以确定最佳预测值。

财务预测的方法
财务预测有定性预测和定量预测两类方法。定性预测是通过判断事物所具有的各种因 财务决策
素、属性进行预测的方法，它是建立在经验判断、逻辑思维和逻辑推理基础之上的，主要特点是利用直观的材料，依靠个人的经验的综合分析，对事物未来状况进行预测。经常采用的定性预测方法有专家会议法、菲尔调查、访问、现场观察、座谈等方法。定量预测是通过分析事物各项因素、属性的数量关系进行预测的方法。它的主要特点是根据历史数据找出其内在规律、运用连贯性原则和类推性原则，通过数学运算对事物未来状况进行数量预测。定量预测的方法很多，应用比较广泛的有时间序列预测法（包括算术平均法、加权平均法、移动平均法、指数平滑法、最小二乘法等）、相关因素预测法（包括一元线性回归法、多元线性回归法等）、要概率分析预测法（主要指马尔柯夫预测法），等等。上述两类方法并不是相互孤立的，在进行财务预测时，经常要综合运用。
财务预测的作用
财务预测对于提高公司经营管理水平和经济效益有着十分重要的作用。具体表现在以下几个方面： 1.财务预测使进行经营决策的重要依据。管理的关键在决策，决策的关键使预测。通过预测为决策的各种方案提供依据，以供决策者权衡利弊，进行正确选择。例如，公司进行经营决策时，必然要涉及成本费用、收益以及资金需要量等问题，而这些大多需要通过财务预测进行估算。凡事预则立，不预则废。因此，财务预测直接影响到经营决策的质量。 2.财务预测是公司合理安排收支，提高资金使用效益的。公司做好资金的筹集和使用工作，不仅需要熟知公司过去的财务收支规律，还要善于预测公司未来的资金流量，即公司在计划期内有哪些资金流入和流出，收支是否平衡，要做到瞻前顾后，长远规划，使财务管理工作处于主动地位。 3.财务预测使提高公司管理水平的重要手段。财务预测不仅为科学的财务决策和财务计划提供支持，也有利于培养财务管理人员的超前性、预见性思维，使之居安思危，未雨绸缪。同时，财务预测中涉及大量的科学方法以及现代化的管理手段，这无疑对提高财务管理人员的素质使大有裨益。 需要指出的使，财务预测的作用大小受到其准确性的影响。准确性越高，作用越大；反之，则越小。影响财务预测准确性的因素可以分为主观因素和客观因素。主观因素主要指预测者的素质，如数理统计分析能力和预测经验等。客观因素主要是指企业所处内外环境的急剧变化，例如像SARS（非典型性肺炎）等突发事件。因此财务预测工作者要不断提高自己的预测能力，在实践中积累经验，提高预测的准确性。
财务预测的原则
进行财务预测时一般遵循以下原则： 1.连续性原则。财务预测必须具有连续性，即预测必须以过去和现在的财务资料 某企业资产与负债的构成
为依据来推断未来的财务状况。 2.关键因素原则。进行财务预测时，应首先集中精力于主要项目，而不必拘泥于面面俱到，以节约时间和费用。 3.客观性原则。财务预测只有建立在客观性的基础上，才有可能得出正确的结论。 4.科学性原则。进行财务预测时，一方面要使用科学方法（数理统计方法）；另一方面要善于发现预测变量之间的相关性和相似性等规律，进行正确预测。 5.经济型原则。财务预测中讲究经济性，是因为财务预测要涉及成本和收益问题。所以要尽力做到使用最低的预测成本达到较为满意的预测质量。
财务预测与战略计划的关系
在战略咨询过程中，我们制订的战略计划需要对未来的财务进行预测。这一点在许多战略计划书或商业计划书中有详细的要求。 ——在进行战略计划制订过程中，我们需要对未来财务发展趋势进行详细分析及预测； ——财务预测的合理性需要进行严格的关注，而不是我们主观的臆测；财务的预测的假设前提是基于公司战略计划的有效分析之上，在进行财务预测之前的假设的建立能够有效的支撑战略计划的执行； ——在进行全面预算管理及控制之前需要的对战略、业务计划和长短期的财务状况进行预测； ——财务预测过程将是对未来的的展望和规划的过程，也是增强公司在执行战略计划的信息的有效途径。因为在战略计划说服和传递过程中，良好的战略财务远景能够给予员工信心和激励； ——对于进行创业者而言，在商业计划书中进行有效和能够让人信服的财务预测，展现未来三年或的更长期间的财务预测及财务结果能够很好的给予战略投资者或的风险投资者对于你的信心。
编辑本段财务预测的模型
设计财务预测模型基本结构 财务预测模型一般分为：1）假设前提；2）计算页及结果页。财务预测的目的就在在于公司在制订财务政策、重大财务决策、融资计划、一般性财务分析以及未来的财务情况。公司财务政策一般包括： •信用政策； •存货储备及流动占用； •固定资产建设及购买； •成本削减计划及措施； •融资计划及融资成本分担。 公司在制订各项财务政策时，需要分析各项政策对于未来财务情况的影响程度，以确认各项财务政策变化对于公司未来财务的影响程度，通过这种比较我们会清晰的了解公司政策变化在财务上的明显影响。 在财务预测模型的设计图上，假设前提一般包括：销售收入、销售成本、销售费用、管理费用、其他比如其他应收帐款等。通过模型自动的计算就会得出存货，应收账款、应付账款、银行存款、债务、预提费用等。最后的结果是得出三个报表、资产负债表、损益表、现金流量表。如果公司需要对关键业绩指标进行预测，也可以在该预测模型中进行设计，一般可以添加以下内容： •关键业绩指标（KPI，关注财务指标）； •管理决策模型，比如成本决策、保本点预测、信用分析、流动资金预测、企业经济增长预测等）； •预算比较，通过计划预测数据和实际执行数据的比较，确认差异及差异原因。 财务预测模型的调整 在进行财务预测过程中，最重要的问题就是将财务预测模型调整或修改为符合公司情况的模型，这一点是非常重要和必要的。我们希望企业家能够通过该预测模型了解企业未来的财务情况，因此我们就需要对该模型当初设计的基本假设和目前假设变化情况的差异进行调整，这种调整包括： •产品线的调整，可以依据目前公司的管理要求将财务预测产品结构进行调整，比如将以前的按产品类别的预测调整为按照产品销售区域或销售方式等；如果公司为事业部形式的公司，也可以将每个事业部成为一个经济中心以进行预测； •成本预测形式的调整，可以将成本预测由成本性态调整为产品类别、依据管理要求将成本调整为销售成本等，包括进行变动成本和固定成本的分类，计算保本点销售数量及销售价格； •预测模型产出成果，一般情况下，我们会将存货、应收帐款、应付帐款、固定资产、银行存款及负以及财务报表等情况展示给公司的经理们，但在有些具有具体或其他要求的公司，所需要的信息就远远不止上述的了。比如如果公司目前正在进行长期投资或是技术改进，需要投入大量的长期投资，这些资金的沉淀会对公司的财务状况的影响的深远的，如何安排合理的投资时期和投资计划，就是每个经理非常头痛的问题，可以通过在设计详细的投资表以反映长期投资对于公司的影响； 我们设计财务预测模型的目的是为了满足公司现实的管理需求，因此在使用财务预测模型时，所获得的数据或输入的数据不全部原原本本的来源于财务核算系统的数据，在该过程中的商业判断和职业分析能够保证财务预测模型输出成果有效性和能够反映未来情况。一般而言，我们称之为“分析性数据”。

Ⅳ 查过财务预测是公司已经成立融资的时候写在商业计划书中，但是创业计划书的财务预测怎么写呢还没有公司

主要包括以下几大块：
一、计划融资期项目总投入成本预算（包括硬软件建设成本、人员编织成本、技术成本、购货或仓贮成本、易耗辅助物成本、办公成本、地域成本、时间成本等）
二、公司成本体制与投资构成要素说明
三、公司利润取得方案（公司的主要盈利点，盈利机制，最高与最差状态的盈利值估算，收回成本的进程估计）
四、融资缺口额度，主要用途，融入资金的退出方式与退出时间。
五、现金流计划。至少需要多少现金流动，才能保证公司正常运转。

Ⅵ 什么是财务预测

所谓财务预测，就是财务工作者根据企业过去一段时期财务活动的资料，结合企业现在面临和即将面临的各种变化因素，运用数理统计方法，以及结合主观判断，来预测企业未来财务状况。 财务预测的目的 进行预测的目的，是为了体现财务管理的事先性，即帮助财务人员认识和控制未来的不确定性，使对未来的无知降到最低限度，使财务计划的预期目标同可能变化的周围环境和经济条件保持一致，并对财务计划的实施效果做到心中有数。 财务预测的作用 财务预测对于提高公司经营管理水平和经济效益有着十分重要的作用。具体表现在以下几个方面： 1.财务预测是进行经营决策的重要依据。管理的关键在决策，决策的关键是预测。通过预测为决策的各种方案提供依据，以供决策者权衡利弊，进行正确选择。例如，公司进行经营决策时，必然要涉及成本费用、收益以及资金需要量等问题，而这些大多需要通过财务预测进行估算。凡事预则立，不预则废。因此，财务预测直接影响到经营决策的质量。 2.财务预测是公司合理安排收支，提高资金使用效益的。公司做好资金的筹集和使用工作，不仅需要熟知公司过去的财务收支规律，还要善于预测公司未来的资金流量，即公司在计划期内有哪些资金流入和流出，收支是否平衡，要做到瞻前顾后，长远规划，使财务管理工作处于主动地位。 3.财务预测是提高公司管理水平的重要手段。财务预测不仅为科学的财务决策和财务计划提供支持，也有利于培养财务管理人员的超前性、预见性思维，使之居安思危，未雨绸缪。同时，财务预测中涉及大量的科学方法以及现代化的管理手段，这无疑对提高财务管理人员的素质是大有裨益。 需要指出的是，财务预测的作用大小受到其准确性的影响。准确性越高，作用越大;反之，则越小。影响财务预测准确性的因素可以分为主观因素和客观因素。主观因素主要指预测者的素质，如数理统计分析能力和预测经验等。客观因素主要是指企业所处内外环境的急剧变化，例如像SARS(非典型性肺炎)等突发事件。因此财务预测工作者要不断提高自己的预测能力，在实践中积累经验，提高预测的准确性。 财务预测的种类 为了便于研究和掌握财务预测，人们往往依据不同的标准对其进行分类。 1.按财务预测所跨越的时间长度分为长期预测、中期预测和短期预测。长期预测主要是指5年以上的财务变化以及趋势的预测，主要为企业今后长期发展的重大决策提供财务依据。中期预测主要是指1年以上、5年以下的财务变化及其趋势的预测，是长期预测的细化，短期预测的基础。短期预测则是指1年以内的财务变化及其趋势的预测，主要为编制年度计划、季度计划等短期计划服务。 2.按财务预测的内容可分为资金预测、成本和费用预测、营业收入预测、利润预测和销售预测。 3.按财务预测方法可分为定性财务预测和定量财务预测。 定性预测是通过判断事物所具有的各种因素、属性进行预测的方法，它是建立在经验判断、逻辑思维和逻辑推理基础之上的，主要特点是利用直观的材料，依靠个人的经验的综合分析，对事物未来状况进行预测。经常采用的定性预测方法有专家会议法、菲尔调查、访问、现场观察、座谈等方法。定量预测是通过分析事物各项因素、属性的数量关系进行预测的方法。它的主要特点是根据历史数据找出其内在规律、运用连贯性原则和类推性原则，通过数学运算对事物未来状况进行数量预测。定量预测的方法很多，应用比较广泛的有时间序列预测法(包括算术平均法、加权平均法、移动平均法、指数平滑法、最小二乘法等)、相关因素预测法(包括一元线性回归法、多元线性回归法等)、要概率分析预测法(主要指马尔柯夫预测法)，等等。上述两类方法并不是相互孤立的，在进行财务预测时，经常要综合运用。 财务预测的原则 进行财务预测时一般遵循以下原则： 1.连续性原则。财务预测必须具有连续性，即预测必须以过去和现在的财务资料为依据来推断未来的财务状况。 2.关键因素原则。进行财务预测时，应首先集中精力于主要项目，而不必拘泥于面面俱到，以节约时间和费用。 3.客观性原则。财务预测只有建立在客观性的基础上，才有可能得出正确的结论。 4.科学性原则。进行财务预测时，一方面要使用科学方法(数理统计方法);另一方面要善于发现预测变量之间的相关性和相似性等规律，进行正确预测。 5.经济型原则。财务预测中讲究经济性，是因为财务预测要涉及成本和收益问题。所以要尽力做到使用最低的预测成本达到较为满意的预测质量。

Ⅶ 财务预测的问题

1.财务部门在进行财务预测的时候，必须科学地应用各种手段，使预测结果更为内真实、准确容,更符合实际。
2.在一切具有不确定性的未来财务活动中要充分运用预测作用，使决策者做到心中有数。
3.将定性财务预测方法和定量财务预测方法结合起来，既要凭经验和调查研究等搞好要求不很严格的预测，又要根据比较完备的财务数据资料，运用数学方法，对财务未来发展作出定量的测算。
4.注意长期、中期、短期预测的结合使用，做到不论时间长短，均有准确无误的判断和推测供决策者加以参考。
5.做好财务预测的分析和评价。由于影响财务活动的各种因素在不断的发展变化中,财务预测总是会存在着误差，难免出现财务预测方法的选择不当以及结果不够准确等问题。财务预测的分析和评价，就是对财务预测的误差分析，预测方法的评价分析，预测结果的综合分析。

Ⅷ 初创公司财务预测怎么做

初创公司还没有收入，甚至还没有产品，如何来做财务预测呢？公司最重要的财务预测是现金流，以下三个方面细节决定初创公司现金流是否合理、真实、可信：预测收入，需要有产品/服务的定价、客户人数、特定的时间内增长情况，注意预测要用月来计算，用它来对照和指导每个月的日常运营；计算成本要细化分摊到每个月，包括：固定成本（如人员工资、房租、办公费等）、可变成本（如原材料、包装、运输、直接人工成本等）、销售成本（如广告、销售、客服成本等）设别投入（如装修、办公家具、电脑、生产设备等）；分析和调整，找到收支平衡点，把收支平衡点之前的所有费用加在一起，就是你需要准备的启动资金。 注意几个关键数据：“毛利率”，随着时间的延伸和业务扩展，初创公司的毛利率会逐渐增加。“营业利润率”，公司的管理成本相对固定，随着收入的增长，它占总成本离得比例会越来越小，营业利润率便会大大提高。另外还有“增长率”和规模。这些数据体现了公司的生命力。财务预测应每个月进行对照和监控，并根据运营情况进行相应调整，使之符合现实，更加优化。如果实际情况和预测总是相差甚远，要及时找出原因，使情况迅速好转。 包括三个方面：业务预算、投资预算和财务预算。业务预算主要包括销售预算、生产预算、采购预算、费用成本预算等；投资预算主要包括项目预算、更新改造预算等；财务预算主要包括现金流量、资产负债表、损益表及融资预算等。 1、预算从业务预算开始 业务是企业经营的基础，预算从业务开始，才可能推导出最终的利益、现金流等，如果业务预算脱离实际，企业的经营结果肯定与预算差异大。 2、分析上年预算执行结果 3、研究政策和历史数据 如产业政策、财政税收政策、国家标准、行业标准、企业发展规划、战略目标等。 4、选择好各指标预算方法 如业务预算中的销售预算与经销商数量、人口、国家的经营发展水平等相关。企业用哪一个或几个指标来进行关联预算，直接关系到预算的正确性。 5、考虑预算的变量和条件 6、贯彻上下协商一致原则 预算的编制过程本身就是企业战略的宣贯过程。好的预算要求企业完成从上到下以及从下到上几个轮回。在预算过程中要上下协商一致，采用科学合理的方法，相互用数据、事实来说服对方。 （李建新博士多年来致力于辅导青年创业这项公益事业。在担任中国青年企业家协会专家委员的同时，还在中国电子科技大学等多所高等院校担任研究生创业导师。）

Ⅸ 财务预测的预测概念

预测是进行科学决策的前提，它是根据所研究现象的过去信息，结合该现象回的一些影响答因素，运用科学的方法，预测现象将来的发展趋势，是人们认识世界的重要途径，所谓财务预测，就是财务工作者根据企业过去一段时期财务活动的资料，结合企业当前面临和即将面临的各种变化因素，运用数理统计方法，以及结合主观判断，来预测企业未来财务状况。