㈠ 国内目前有5大电力集团公司，分别是哪5个
1、国家电网公司
国家电网公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的经营输电、变电、配电等电网资产的特大型企业,经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点.领导班子由中央管理,公司实行总经理负责制,总经理为公司的法定代表人.
公司的中文全称:国家电网公司;
英文全称:State Grid Corporation of China
英文简称:State Grid 英文缩写:SG.
国家电网公司目前共拥有72.8万职工,其中工业企业职工52.2万人,占全部职工的比重为71.7%;建筑业职工15.7万人,占全部职工的比重为21.6%;科研设计单位职工1.46万人,占全部职工的比重为2%.
公司主要职责
执行国家法律、法规和产业政策,在国家宏观调控和行业监管下,以市场需求为导向,依法自主经营.
对有关企业的有关国有资产行使出资人权利,对有关企业中由国家投资形成并由国家电网公司拥有的国有资产依法经营、管理和监督,并相应承担保值增值责任.
根据国民经济中长期发展规划、国家产业政策、电力工业发展规划和市场需求,制定并组织实施国家电网公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大生产经营决策.受国家有关部门委托,协助制定全国电网发展规划,提出全国电力工业发展规划的建议.
参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程,近期负责三峡输变电网络工程的建设管理.
负责所辖各区域电网之间的电力交易和调度,处理区域电网公司日常生产中的网间协调问题,实现安全、优质、高效运行.
根据国家法律、法规和有关政策,优化配置生产要素,组织实施重大投资活动,对投入产出效果负责.加快技术创新和科技进步,增强企业竞争力,促进电力工业持续、快速、健康发展.
深化企业改革,加快结构调整,转换企业经营机制,强化内部管理,妥善做好企业重组、精简机构和富余人员分流与再就业工作,维护企业和社会稳定.
指导和加强国家电网公司有关企业思想政治工作和精神文明建设,统一管理国家电网公司的名称、商标、商誉等无形资产,搞好国家电网公司企业文化建设.
承担国务院及有关部门委托的其他工作.
公司主要经营业务
依法经营国家电网公司及有关企业中由国家投资形成并由国家电网公司拥有的全部国有资产.
从事电力购销业务,负责所辖各区域电网之间的电力交易和调度.
参与投资、建设和经营相关的跨区域输变电和联网工程.
根据国家有关规定,经有关部门批准,从事国内外投融资业务.
经国家批准,自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务.
从事与电力供应有关的科学研究、技术开发、电力生产调度信息通信、咨询服务等业务.
经营国家批准或允许的其他业务.
公司的主要权限
公司在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下,可依照《公司法》等有关规定,集中部分国有资产收益,用于国有资本的再投入和结构调整.
按照国家有关法律法规的规定,自主决定全资子公司国有资产的重组、转让、租赁及外部资产的收购、兼并等事宜.对控股或参股企业的上述相同事宜,通过法定程序决定或参与决定.
享有投资决策权.按照国家有关规定,管理公司及有关企业的投资项目,并负责组织实施.
根据国家有关规定,经国务院主管部门批准,公司享有一定的外事审批权、外贸流通经营权、对外投融资权、对外担保权、对外工程承包权和对外劳务合作权.
根据国家有关规定,自主决定公司内部管理体制和机构设置.依法决定有关企业的经营方式、分配方式和重大生产经营决策,以及合并、分立、解散等事项.
按照干部管理权限和程序,任免和管理公司所属全资企业的领导成员以及公司,总部各部门负责人;按法定程序和出资比例,向控股企业和参股企业委派或更换股东代表,推荐董事会、监事会成员.
统一管理公司及有关企业的涉外工作.公司领导人员出国审批权限按国家有关规定执行.
国务院及有关部门授予的其他权限.
2、中国华能集团公司
中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。
中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。
中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。
中国华能集团公司主要经营以下业务：
（一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有
股权）。
（二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。
（三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产
经营。
（四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。
（五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。
中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。
中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司，中文简称：华能集团公司；英文全称：China Huaneng Group,英文简称：CHINA HUANENG,英文缩写:CHNG。
3、中国大唐集团公司
中国大唐集团公司是在原国家电力公司部分发电企业基础上组建的特大型电力企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
中国大唐集团公司于2002年12月29日成立。注册资本金人民币120亿元，资产总额991亿元。截至2003年9月，在役可控装机容量2772万千瓦，在建可控装机容量1227万千瓦。其中在役及在建火电机组3163万千瓦，占集团公司在役及在建可控装机容量的79%；水电机组836万千瓦，占集团公司在役及在建可控装机容量的21%。
中国大唐集团公司拥有中国第一家在伦敦和香港上市的北京大唐发电股份有限公司、较早在国内上市的湖南华银电力股份有限公司和广西桂冠电力股份有限公司；拥有湖南分公司、安徽分公司和陕西代表处、云南代表处等分支机构；拥有洛阳首阳山电厂、北京大唐发电股份有限公司张家口发电厂、内蒙古大唐托克托发电有限责任公司、广西岩滩水力发电厂等百万千瓦以上容量的大型电厂；拥有正在建设中的目前中国第二大水电工程、在建规模420万千瓦、规划规模630万千瓦的龙滩水电工程以及中国水利电力物资有限公司等。所属成员分布在北京、天津、河北、山西、内蒙古、吉林、黑龙江、安徽、江苏、河南、湖南、陕西、甘肃、广西、广东、福建、云南、浙江、重庆等19个省（自治区、直辖市）。
中国大唐集团公司主要经营：集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发。
中国大唐集团公司的发展战略是：把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型电力企业集团。简称"两型、四化、三个能力"。
中国大唐集团公司的发展战略目标是：以2002年末为基准年，分三个阶段制定了未来8年的战略目标。
到2005年末，在役可控装机容量增加1000多万千瓦，达到3500万千瓦，总资产从879亿元增加到1150亿元左右，水电、风电等清洁能源所占比重基本保持现在的12%水平，30万千瓦及以上机组比重由53%增加到58%，销售收入由270亿元增加到360亿元，净利润由3亿元增加到4至5亿元。
到2008年末，力争可控装机容量再增加1300万千瓦，达到4800万千瓦，总资产达到1550亿元左右，水电、风电等清洁能源所占比重达到14%，30万千瓦及以上机组比重达到66%，销售收入达到480亿元，净利润达到6至8亿元。
到2010年末，力争可控装机容量再增加900万千瓦，达到5700万千瓦，总资产达到1800亿元左右，水电、风电等清洁能源所占比重达到17%，30万千瓦及以上机组比重达到69%，销售收入达到550亿元，净利润达到8至10亿元。
4、中国华电集团公司
中国华电集团公司（简称“中国华电”）是经国务院批准，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
中国华电成立于2002年12月29日，注册资本120亿元,到2003年底总资产达到890亿元。集团公司主要从事电源及与电力相关产业的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售；
从事新能源、科技开发，国内外工程建设、承包与监理，设备制造；从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务以及国家批准或允许的其他业务。
中国华电的发展战略是：以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心，坚持生产经营和资本经营并重，坚持企业发展与员工发展协调，坚持走集团化、多元化、国际化、现代化的路子，把公司建设成为以电为主，综合发展，实力雄厚，管理一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团。
中国华电有着多方面比较优势，具有实现发展战略的坚实基础。目前运行及在建可控发电装机容量3822.6万千瓦，总资产890亿元，分布在全国二十二个省（市、区），其中火电占74.5%，水电占25.5%；现拥有全国一流电厂18家，高参数、大机组的百万千瓦以上电厂9家；控股业绩优良的华电国际电力股份有限公司（原山东国际电源开发股份有限公司）、黑龙江电力股份有限公司、国电南京自动化股份有限公司等上市公司；控股同时开发建设4个大型水电站的乌江水电开发有限责任公司。根据公司发展规划，2010年公司运行和在建总装机将达到6000万千瓦以上，2020年将达到1亿千瓦以上。
中共中央政治局常委、国家副主席曾庆红(左二)在中国华电集团公司总经理贺恭(左三)的陪同下视察四川广安发电有限责任公司。
中国华电控股的华电工程（集团）公司、华电开发投资有限公司、华电燃料有限公司、华电招标有限公司、华信保险经纪有限公司和华信保险公估有限公司，均具有良好的发展基础和较大的发展规模，为公司以电为主的多元化经营提供了良好的发展平台。
5、中国国电集团公司简介
一、集团公司的名称、性质
（一）名称集团公司的中文全称：中国国电集团公司，中文简称：国电集团；英文全称：ChinaGuoDian（Group）Corporation，简称：ChinaGuoDian，缩写：GD。
以中国国电集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成中国国电集团。依照中国国电集团章程，经母公司批准，集团成员企业的名称可冠以"中国国电集团"字样。
（二）性质集团公司是经国务院批准，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），逐步依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）进行规范。
二、集团公司的组建原则、方式和成员单位
（一）组建原则1．政企分开。集团公司不承担政府职能，是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体。
2．合理配置资源。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。
3．建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
4．稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。
（二）组建方式集团公司按照《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》（国发[2002]5号文件）精神，根据国务院领导同意的《国家计委关于发电资产重组划分方案的请示》（计基础[2002]1685号），在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及的成员单位，其有关国有资产（含国有股权，下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。集团公司组建后，遗留问题通过清产核资逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门按规定办理。
（三）成员单位集团公司成员单位包括46个内部核算企业和全资企业、54个控股企业、19个参股企业（名单附后）。
三、集团公司的注册资本、经营范围和法定住所
（一）注册资本集团公司的注册资本为人民币120亿元（具体由财政部核定）。
（二）经营范围1．依法经营集团公司及其全资、控股、参股企业（以下简称有关企业）中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产。
2．从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售。
3．从事煤炭、发电设施、新能源、天然气、交通、高新技术、环保产业、技术服务、信息咨询等电力相关产业的投资、建设、经营和管理。
4．根据国家有关规定，从事国内外投融资业务。
5．经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。
6．经营国家允许或委托的其他业务。
（三）法定住所集团公司法定住所：中国北京市西城区三里河东路5号中商大厦。
集团公司的经营宗旨
遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济中长期发展规划、产业政策和电力工业发展规划，以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，积极利用国内外资本，加快结构调整和资源优化配置，发挥集团整体优势，增强在国内国际市场的竞争力，促进我国电力工业发展，保证国有资产保值增值。
中国国电集团公司发展目标
集团公司的近期目标是，在确保安全和稳定的前提下，完成业务、债务、资产、机构和人员接收和重组；制定集团公司发展战略和规划，处理不良资产；以市场为导向，以资本为纽带，深化企业改革，转换经营机制，加快结构调整，建立现代企业制度，实现"三个确保"，即确保安全生产，确保职工队伍稳定，确保国有资产保值增值。
集团公司的远期目是，通过制度创新、管理创新、科技创新，不断提高劳动生产率和资产收益率。以发电为主导产业，兼顾多元，充分发挥上市公司融资功能和核心企业的竞争优势，以资本运营为主要经营方式，充分利用各种资源，逐步发展成为具有先进管理水平和较强市场竞争力的大型企业集团。
集团公司的内部关系
（一）集团公司与有关企业是以资本为纽带的母子公司关系，按照《公司法》、国家大型企业集团试点有关规定、集团公司章程，以及集团章程规范相互之间的权利义务关系。
（二）集团公司在制订集团发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，是集团投融资、资本运营、科技开发、市场开拓、对外贸易和经济技术合作与交流等重大经营活动的决策和管理中心。
（三）集团公司有关企业是自主经营、独立核算、自负盈亏的法人实体，对集团公司承担国有资产保值增值责任；遵守集团公司章程，执行集团公司有关发展战略、结构调整、专业分工等重大决策。集团公司依照法定程序检查、考核有关企业业务经营和国有资产保值增值状况。
（四）集团公司要建立健全内部财务及审计监督制度，加强资金和成本管理，实行合并财务报表制度，统筹管理核心业务，发挥集团整体优势，提高在国内外市场的竞争能力。
集团公司与外部的关系
（一）集团公司接受国务院有关部门的业务指导和行业管理，接受国家电力监管委员会的监管，可向有关部门直接联系相关业务。
（二）集团公司作为一个整体列入国务院确定的试点企业集团名单和国务院确定的国有大中型重点联系企业（以下简称重点企业）名单，享受《国务院批转国家计委、国家经贸委、国家体改委关于深化大型企业集团试点工作意见的通知》（国发[1997]15号）规定的各项政策；同时，享受国务院确定的重点企业有关政策。
（三）集团公司财务关系在财政部单列。集团公司与所属企业按照国家有关规定集中汇总缴纳所得税。
（四）集团公司为完成国家任务所需资源和生产经营条件，凡属国家配置范围内的，均在国家相应计划中单列，并由集团公司统一组织实施。
（五）集团公司组建过程中，涉及上市公司股权重组时，有关各方应根据国家法律、法规和国务院证券管理机构的有关规定办理。集团公司在决策和管理过程中，要依法保证有关上市公司自主经营、自负盈亏，防止控股股东损害小股东的权益。
（六）集团公司公司组建后，国务院及有关部门对有关企业实行的原有优惠政策继续保持不变。
（七）集团公司及所属企业涉及有关社会、城市行政管理事宜，以及与地方有关的经济联系，继续接受当地政府的指导和协调。企业职工参加社会保险按国家有关规定办理。
（八）集团公司及所属企业与国内同行业的其他发电公司是平等、竞争、协作、互利的市场主体。集团公司与电网公司及其他电力企事业单位要加强协作，促进我国电力工业发展。
6、中国电力投资集团公司
中国电力投资集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构的试点和国家控股公司的试点。集团公司注册资本金人民币120亿元，资产总额801亿元。集团公司实行总经理负责制，总经理是集团公司的法定代表人。
集团公司可控装机容量为 30,150MW，权益装机容量为22,220MW；其中火电机组20,880MW，占集团公司可控装机容量的69.25 %；水电机组7,920MW，占集团公司可控装机容量的26.27%；核电机组1,350MW，占集团公司可控装机容量的4.48 %。
集团公司包括97家成员单位，其中36家全资企业， 46家控股企业，15家参股企业，职工总数为76519人。集团公司目前已成立了东北、江西、河南三个分公司，还将在资产相对集中的华北、华东、西北、湖南、川渝等地区设立分公司。
集团公司现有资产分布在全国17个省市自治区，拥有业绩优良的上市公司山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司和拟将上市的上海电力股份有限公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司；拥有在电力设备成套服务领域业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和湖南五凌水电开发有限责任公司；拥有12个 1,000MW以上的大型电厂；拥有原国家电力公司全部的核电资产。
中国电力投资集团公司的发展战略是：充分发挥集团公司的优势，在发展壮大电力核心产业的基础上，稳步向相关产业延伸，积极寻求海外发展，努力把集团公司建设成为具有较强核心竞争能力、获利能力、可持续发展能力的控股型、经营型、集团化、现代化、国际化的大型跨国企业集团
㈡ 各电力公司概况
1、中国华能集团公司
中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。
中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。
中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。
中国华能集团公司主要经营以下业务：
（一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有
股权）。
（二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。
（三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产
经营。
（四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。
（五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。
中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。
中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司，中文简称：华能集团公司；英文全称：China Huaneng Group,英文简称：CHINA HUANENG,英文缩写:CHNG。
2、中国大唐集团公司
中国大唐集团公司是在原国家电力公司部分发电企业基础上组建的特大型电力企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
中国大唐集团公司于2002年12月29日成立。注册资本金人民币120亿元，资产总额991亿元。截至2003年9月，在役可控装机容量2772万千瓦，在建可控装机容量1227万千瓦。其中在役及在建火电机组3163万千瓦，占集团公司在役及在建可控装机容量的79%；水电机组836万千瓦，占集团公司在役及在建可控装机容量的21%。
中国大唐集团公司拥有中国第一家在伦敦和香港上市的北京大唐发电股份有限公司、较早在国内上市的湖南华银电力股份有限公司和广西桂冠电力股份有限公司；拥有湖南分公司、安徽分公司和陕西代表处、云南代表处等分支机构；拥有洛阳首阳山电厂、北京大唐发电股份有限公司张家口发电厂、内蒙古大唐托克托发电有限责任公司、广西岩滩水力发电厂等百万千瓦以上容量的大型电厂；拥有正在建设中的目前中国第二大水电工程、在建规模420万千瓦、规划规模630万千瓦的龙滩水电工程以及中国水利电力物资有限公司等。所属成员分布在北京、天津、河北、山西、内蒙古、吉林、黑龙江、安徽、江苏、河南、湖南、陕西、甘肃、广西、广东、福建、云南、浙江、重庆等19个省（自治区、直辖市）。
中国大唐集团公司主要经营：集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发。
中国大唐集团公司的发展战略是：把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型电力企业集团。简称"两型、四化、三个能力"。
中国大唐集团公司的发展战略目标是：以2002年末为基准年，分三个阶段制定了未来8年的战略目标。
到2005年末，在役可控装机容量增加1000多万千瓦，达到3500万千瓦，总资产从879亿元增加到1150亿元左右，水电、风电等清洁能源所占比重基本保持现在的12%水平，30万千瓦及以上机组比重由53%增加到58%，销售收入由270亿元增加到360亿元，净利润由3亿元增加到4至5亿元。
到2008年末，力争可控装机容量再增加1300万千瓦，达到4800万千瓦，总资产达到1550亿元左右，水电、风电等清洁能源所占比重达到14%，30万千瓦及以上机组比重达到66%，销售收入达到480亿元，净利润达到6至8亿元。
到2010年末，力争可控装机容量再增加900万千瓦，达到5700万千瓦，总资产达到1800亿元左右，水电、风电等清洁能源所占比重达到17%，30万千瓦及以上机组比重达到69%，销售收入达到550亿元，净利润达到8至10亿元。
3、中国华电集团公司
中国华电集团公司（简称“中国华电”）是经国务院批准，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
中国华电成立于2002年12月29日，注册资本120亿元,到2003年底总资产达到890亿元。集团公司主要从事电源及与电力相关产业的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售；
从事新能源、科技开发，国内外工程建设、承包与监理，设备制造；从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务以及国家批准或允许的其他业务。
中国华电的发展战略是：以市场为导向，以发展为主题，以效益为中心，坚持生产经营和资本经营并重，坚持企业发展与员工发展协调，坚持走集团化、多元化、国际化、现代化的路子，把公司建设成为以电为主，综合发展，实力雄厚，管理一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团。
中国华电有着多方面比较优势，具有实现发展战略的坚实基础。目前运行及在建可控发电装机容量3822.6万千瓦，总资产890亿元，分布在全国二十二个省（市、区），其中火电占74.5%，水电占25.5%；现拥有全国一流电厂18家，高参数、大机组的百万千瓦以上电厂9家；控股业绩优良的华电国际电力股份有限公司（原山东国际电源开发股份有限公司）、黑龙江电力股份有限公司、国电南京自动化股份有限公司等上市公司；控股同时开发建设4个大型水电站的乌江水电开发有限责任公司。根据公司发展规划，2010年公司运行和在建总装机将达到6000万千瓦以上，2020年将达到1亿千瓦以上。
中共中央政治局常委、国家副主席曾庆红(左二)在中国华电集团公司总经理贺恭(左三)的陪同下视察四川广安发电有限责任公司。
中国华电控股的华电工程（集团）公司、华电开发投资有限公司、华电燃料有限公司、华电招标有限公司、华信保险经纪有限公司和华信保险公估有限公司，均具有良好的发展基础和较大的发展规模，为公司以电为主的多元化经营提供了良好的发展平台。
4、中国国电集团公司简介
一、集团公司的名称、性质
（一）名称集团公司的中文全称：中国国电集团公司，中文简称：国电集团；英文全称：China GuoDian（Group）Corporation，简称：ChinaGuoDian，缩写：GD。
以中国国电集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成中国国电集团。依照中国国电集团章程，经母公司批准，集团成员企业的名称可冠以"中国国电集团"字样。
（二）性质集团公司是经国务院批准，在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），逐步依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）进行规范。
二、集团公司的组建原则、方式和成员单位
（一）组建原则1．政企分开。集团公司不承担政府职能，是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体。
2．合理配置资源。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。
3．建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
4．稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。
（二）组建方式集团公司按照《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》（国发[2002]5号文件）精神，根据国务院领导同意的《国家计委关于发电资产重组划分方案的请示》（计基础[2002]1685号），在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及的成员单位，其有关国有资产（含国有股权，下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。集团公司组建后，遗留问题通过清产核资逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门按规定办理。
（三）成员单位集团公司成员单位包括46个内部核算企业和全资企业、54个控股企业、19个参股企业（名单附后）。
三、集团公司的注册资本、经营范围和法定住所
（一）注册资本集团公司的注册资本为人民币120亿元（具体由财政部核定）。
（二）经营范围1．依法经营集团公司及其全资、控股、参股企业（以下简称有关企业）中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产。
2．从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售。
3．从事煤炭、发电设施、新能源、天然气、交通、高新技术、环保产业、技术服务、信息咨询等电力相关产业的投资、建设、经营和管理。
4．根据国家有关规定，从事国内外投融资业务。
5．经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。
6．经营国家允许或委托的其他业务。
（三）法定住所集团公司法定住所：中国北京市西城区三里河东路5号中商大厦。
集团公司的经营宗旨
遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济中长期发展规划、产业政策和电力工业发展规划，以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，积极利用国内外资本，加快结构调整和资源优化配置，发挥集团整体优势，增强在国内国际市场的竞争力，促进我国电力工业发展，保证国有资产保值增值。
中国国电集团公司发展目标
集团公司的近期目标是，在确保安全和稳定的前提下，完成业务、债务、资产、机构和人员接收和重组；制定集团公司发展战略和规划，处理不良资产；以市场为导向，以资本为纽带，深化企业改革，转换经营机制，加快结构调整，建立现代企业制度，实现"三个确保"，即确保安全生产，确保职工队伍稳定，确保国有资产保值增值。
集团公司的远期目是，通过制度创新、管理创新、科技创新，不断提高劳动生产率和资产收益率。以发电为主导产业，兼顾多元，充分发挥上市公司融资功能和核心企业的竞争优势，以资本运营为主要经营方式，充分利用各种资源，逐步发展成为具有先进管理水平和较强市场竞争力的大型企业集团。
集团公司的内部关系
（一）集团公司与有关企业是以资本为纽带的母子公司关系，按照《公司法》、国家大型企业集团试点有关规定、集团公司章程，以及集团章程规范相互之间的权利义务关系。
（二）集团公司在制订集团发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，是集团投融资、资本运营、科技开发、市场开拓、对外贸易和经济技术合作与交流等重大经营活动的决策和管理中心。
（三）集团公司有关企业是自主经营、独立核算、自负盈亏的法人实体，对集团公司承担国有资产保值增值责任；遵守集团公司章程，执行集团公司有关发展战略、结构调整、专业分工等重大决策。集团公司依照法定程序检查、考核有关企业业务经营和国有资产保值增值状况。
（四）集团公司要建立健全内部财务及审计监督制度，加强资金和成本管理，实行合并财务报表制度，统筹管理核心业务，发挥集团整体优势，提高在国内外市场的竞争能力。
集团公司与外部的关系
（一）集团公司接受国务院有关部门的业务指导和行业管理，接受国家电力监管委员会的监管，可向有关部门直接联系相关业务。
（二）集团公司作为一个整体列入国务院确定的试点企业集团名单和国务院确定的国有大中型重点联系企业（以下简称重点企业）名单，享受《国务院批转国家计委、国家经贸委、国家体改委关于深化大型企业集团试点工作意见的通知》（国发[1997]15号）规定的各项政策；同时，享受国务院确定的重点企业有关政策。
（三）集团公司财务关系在财政部单列。集团公司与所属企业按照国家有关规定集中汇总缴纳所得税。
（四）集团公司为完成国家任务所需资源和生产经营条件，凡属国家配置范围内的，均在国家相应计划中单列，并由集团公司统一组织实施。
（五）集团公司组建过程中，涉及上市公司股权重组时，有关各方应根据国家法律、法规和国务院证券管理机构的有关规定办理。集团公司在决策和管理过程中，要依法保证有关上市公司自主经营、自负盈亏，防止控股股东损害小股东的权益。
（六）集团公司公司组建后，国务院及有关部门对有关企业实行的原有优惠政策继续保持不变。
（七）集团公司及所属企业涉及有关社会、城市行政管理事宜，以及与地方有关的经济联系，继续接受当地政府的指导和协调。企业职工参加社会保险按国家有关规定办理。
（八）集团公司及所属企业与国内同行业的其他发电公司是平等、竞争、协作、互利的市场主体。集团公司与电网公司及其他电力企事业单位要加强协作，促进我国电力工业发展。
5、中国电力投资集团公司
中国电力投资集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构的试点和国家控股公司的试点。集团公司注册资本金人民币120亿元，资产总额801亿元。集团公司实行总经理负责制，总经理是集团公司的法定代表人。
集团公司可控装机容量为 30,150MW，权益装机容量为22,220MW；其中火电机组20,880MW，占集团公司可控装机容量的69.25 %；水电机组7,920MW，占集团公司可控装机容量的26.27%；核电机组1,350MW，占集团公司可控装机容量的4.48 %。
集团公司包括97家成员单位，其中36家全资企业， 46家控股企业，15家参股企业，职工总数为76519人。集团公司目前已成立了东北、江西、河南三个分公司，还将在资产相对集中的华北、华东、西北、湖南、川渝等地区设立分公司。
集团公司现有资产分布在全国17个省市自治区，拥有业绩优良的上市公司山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司和拟将上市的上海电力股份有限公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司；拥有在电力设备成套服务领域业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和湖南五凌水电开发有限责任公司；拥有12个 1,000MW以上的大型电厂；拥有原国家电力公司全部的核电资产。
中国电力投资集团公司的发展战略是：充分发挥集团公司的优势，在发展壮大电力核心产业的基础上，稳步向相关产业延伸，积极寻求海外发展，努力把集团公司建设成为具有较强核心竞争能力、获利能力、可持续发展能力的控股型、经营型、集团化、现代化、国际化的大型跨国企业集团
㈢ 浙江大学和华北电力大学电气工程及其自动化专业研究生入取分数线各是多少
我是华北电力毕业的。你问这个还真没什么用。 华电这两年分数线都超过清华电气工程了。 但很明显，还是华电容易考。 如果你对自己实力不太自信，就考华电保定校区。 学术可能比不上浙大，但就业绝对爽。以后工作可能挑战性不足。工作与收入非常稳定。 华电的专业课，电力系统分析，实在是太容易了。
部分保定华北电力大学毕业生：他们掌控中国电力系统半壁江山 来源： 吴俊宁的日志
史玉波（国家电监会副主席）
李小鹏（中国华能集团公司总经理）
舒印彪（国家电网公司副总经理）
曹志安（国家电网公司副总经理）
王良友（南方电网有限责任公司副总经理）
辛保安（中国华电集团副总经理）
王日文（中国华电集团公司总经理助理）
袁德（中国电力投资集团公司总工程师）
刘文成（中国华能集团公司总经理助理、华能国际电力开发公司常务副总经理）
王永干（中国电力企业联合会秘书长）
张丽英（华中电网有限公司董事长）
卢健（东北电网有限公司总经理）
杨昆（国家电力监管委员会安全监管局局长）
蒋晓华（国家电力监管委员会华北监管局局长）
孙正运（国家电网公司华北电网有限公司副总经理）
赵义亮（浙江省电力公司总经理）
赵凤山（内蒙古电力集团公司总经理）
岳曦（武警水电二总队总队长）
张成杰（中国国电集团公司人力资源部主任）
王颖杰（国家电网公司政工部主任）
陈栋才（中国电力技术进出口公司总经理）
李文毅(国家电网公司建设有限公司总经理)
张毅（北京大唐国际发电公司总经理）
崔继纯（国家电网公司新源控股公司总经理）
林刚（华能集团公司东北分公司总经理）
覃章高（中国民航总局司长）
范继祥（中国电力企业联合会副秘书长）
刘国跃（华能国际股份公司副总经理）
蒋锦峰（国家电监会安全监管局副局长）
徐玉华（中电联技能鉴定与教育培训中心主任）
薛静（中国电力企业联合会统计信息部主任）
徐松林（中国电力企业联合会标准化中心主任）
李斌（中国电力企业联合会国际合作部主任）
赵庆波（国网公司发展策划部主任）
张运洲(国网北京经济技术研究院院长)
王万春（中国大唐集团公司思想政治工作部主任）
曹景山（中国大唐集团公司总经理工作部主任）
张志厚（国家电网电通中心党委书记）
刘永奇（华北电网公司总工程师）
魏兆龙（郑州电力高等专科学校校长）
马纯良（中国计量出版社社长）
吴建宏（海南电网公司副总经理）
陈钢（海南电网公司副总经理）
徐达明（广东电网公司副总经理）
晁剑（贵州省电力公司副总经理）
孙渝江（重庆市电力公司副总经理）
李明(吉林省电力有限公司副总经理)
魏庆海（辽宁省电力有限公司副总经理）
孔庆军（山东电力集团公司副总经理）
孙昕（国家电网公司特高压建设部主任）
丁扬（国家电网公司特高压建设部副主任）
张广宇（中国国电集团公司华北分公司党组书记、副总经理）
刘焱（中国国电集团公司财务有限公司党组书记，副总经理）
冯树臣（国家电网公司环保集团党委书记）
方国元(国家电网公司人力资源部副主任)
魏善淇（南网超高压公司副总经理）
石生光（南方电网国际有限公司总经理）
郭钛星（山西省地方电力公司副总经理）
贾伟（东北电网有限公司副总工程师）
谢进（华能集团技术经济研究院院长）
温绪廷（中国国电集团公司新闻信息中心主任）
王继业（国家电网公司信息中心副主任）
魏建国（国家电网公司中能电力工业燃料公司总经理）
陈秋安（国家电网公司运行公司副总经理）
陈栋才（中国电力进出口总公司总经理）
毛迅(北京国华电力公司副总经理)
陈景东（国电电力发展股份有限公司副总经理）
武俊（国电电力发展股份有限公司副总经理）
沙亦强（中国电力企业管理杂志社社长兼主编）
叶伟芳(中国国电龙源环保公司总经理)
阮大伟（中国大唐集团公司生产部副主任）
曹焰（中电投市场营销部副经理）
解松凌（大唐集团公司总经部副主任）
殷力（中国大唐集团公司发展部副主任）
杜大明（中国华能集团公司办公厅副主任）
秦建明(中国大唐集团公司工程管理部副主任)
张文建(中国国电集团场营销部副主任)
刘广峰（中国电力出版社副社长兼总编辑）
靳东来（中电投集团公司江西分公司副总经理）
王树东（中电霍煤董事长）
刘晓田（水利部水电局总工程师）
邱凌（北京大唐国际发电公司总经济师）
王绪昭（四方集团公司总经理）
朱顺通（北京三吉利能源股份公司常务副总经理）
雷晓蒙（中国长江电力股份公司总工程师）
马秀国（中电投电能成套设备公司副总经理）
刘江（中电投电能成套设备公司副总经理）
任民（中电投电能成套设备公司总工程师）
佟义英（北京大唐国际发电公司总工程师）
谢春旺（中国华电工程总公司副总经理）
宋畅（北京国华发电有限公司总工程师）
张庆君（中国航天科技集团公司载人飞船系统副总设计师）
方彬（中国电力报社副总编辑）
方庆海（中国大唐集团公司计划与投融资部主任）
郑福生（国家电网信通中心副主任）
武俊（国电电力发展股份有限公司副总经理）
谭永香(江西省电力公司总工程师)
张谦（浙江省能源集团有限公司总经理助理、浙江省电力建设有限公司总经理）
沈国荣（南瑞继保电气公司总经理，国家工程院院士）
㈣ 寻找清华大学经济金融系的宏观经济学和经济学原理的教材详情！
第六章 宏观经济政策实践
第一节 经济政策目标
宏观经济政策的目标约有四种，即：充分就业、价格稳定、经济持续均衡增长和国际收支平衡。
第一目标：充分就业，是指一切生产要素都有机会以自己愿意的报酬参加生产的状态。
西方经济家通常以失业率来衡量充分就业
失业率：指失业者人数对劳动力人数的比率。
劳动力参与率=劳动力/人口
失业分类
摩擦性失业：是指在生产过程中由于难以避免的摩擦造成的短期、局部性失业。
自愿性失业：是指工人不愿意接受现行工资水平而形成的失业。
非自愿性失业：是指愿意接受现行工资但仍找不到工作的失业。
结构性失业：指经济结构变化等原因造成的失业。失业与空位并存。
周期性失业：指经济周期中衰退或萧条时因需求下降而造成的失业。
失业的影响
失业给失业者本人及家庭在物质生活和精神生活上带来了莫大痛苦。
失业使社会损失本来应当可以得到的产出量。
奥肯法则：GDP变化和失业率变化之间关系。认为，GDP每增加3%，失业率大约下降1%
充分就业：
自然失业率：
第二目标：价格稳定，是指价格水平的稳定。
用价格指数来表示一般价格水平的变化。
价格指数是表示若干种商品价格水平的指数。
消费价格指数（CPI）、批发物价指数（PPI）和GDP折算指数。
第三个目标：经济持续均衡增长，是指在一定时期内经济社会所产生的人均产量和人均收入的持续增长。
第四个目标：国际收支平衡
要实现既定的经济政策目标，政府运用的各种政策手段。必须相互配合，协调一致。如果财政当局与货币当局的政策手段和目标发生冲突。就达不到理想的经济效果，甚至可能偏离政策目标更远。其次。政府在制定目标时，不能追求单一目标，而应该综合考虑，否则会带来经济上和政治上的副作用。
第二节 财政政策
一、财政的构成与财政政策工具
政府支出包括政府购买和转移支付，而政府收入则包含税收和公债两个部分。
政府支出是指整个国家中各级政府支出的总和，由许多具体的支出项目构成，主要可分为政府购买和政府转移支付两类
政府的收入。税收是政府收入中最主要部分。分为三类：财产税、所得税和流转税
累进税，累退税和比例税
发行公债：公债是政府对公众的债务，或公众对政府的债权。
包括中央政府的债务和地方政府的债务
中央政府的债务称国债。
政府借债有短期债、中期债和长期债
短期债：通过出售国库券取得，主要进入短期资金市场，利率较低，期限一般为3个月、6个月和1年。
中长期债：通过发行中长期债券取得，1年以上5年以下为中期债券，5年以上为长期债券。
二、自动稳定与斟酌使用
对经济的调节：自动调节和主动调节
自动调节：财政制度本身有着自动地抑制经济波动的作用，即自动稳定器。
主动调节：政府有意识地进行相机抉择的积极的财政政策。
1．自动稳定器
自动稳定器。亦称内在稳定器，是指经济系统本身存在的一种会减少各种干扰对国民收入冲击的机制，能够在经济繁荣时期自动抑制通胀，在经济衰退时期自动减轻萧条，无须政府采取任何行动。
（1）政府税收的自动变化。
起征点，税率等级
衰退时，抑制衰退；繁荣时，抑制通胀
（2）政府支出的自动变化。
主要指转移支付，有发放标准
衰退时，抑制衰退；繁荣时，抑制通胀
（3）农产品价格维持制度。
平抑农产品价格
衰退时，收购；繁荣时，抛售
2．斟酌使用的财政政策
当认为总需求非常低，即出现经济衰退时，政府应通过削减税收、降低税率、增加支出或双管齐下以刺激总需求——扩张性(膨胀性)财政政策。
当认为总需求非常高，即出现通货膨胀时，政府应增加税收或削减开支以抑制总需求——紧缩性财政政策。这种交替使用的扩张性和紧缩性财政政策，被称为补偿性财政政策。
30年代初罗斯福新政到60年代初肯尼迪：运用了这套财政政策。
60年代后期出现滞胀，斟酌使用的财政政策表现出了局限性：
（1）时滞：
（2）不确定性：
乘数大小难以准确确定
政策作用中的变化不确定
（3）不可预测的随机因素的干扰
（4）挤出效应
三、功能财政和预算盈余
根据权衡性财政政策，政府在财政方面的积极政策主要是为实现无通货膨胀的充分就业水平。当实现这一目标时，预算可以是盈余，也可以是赤字。这样的财政为功能财政。
预算赤字是政府财政支出大于收入的差额。实行扩张性财政政策，即减税和扩大政府支出就会造成预算赤字。预算盈余是政府收入超过支出的余额。实行紧缩性财政政策，即增税和减少政府支出，会产生预算盈余。
功能财政思想是凯恩斯主义者的财政思想。
主张：
存在通货紧缩缺口时，实行扩张性财政政策，增加支出或减少税收，实现充分就业。盈余减少，甚至出现赤字，或更大的赤字。
存在通货膨胀缺口时，实行紧缩性财政政策，减少支出或增加税收，实现物价稳定。赤字减少，甚至出现盈余，或更大的盈余。
即：政府为了实现充分就业和物价稳定，需要赤字就赤字，需要盈余就盈余。
它是斟酌使用的财政政策的指导思想。
财政预算平衡思想主要是年度平衡预算和周期平衡预算两种。
年度平衡预算，要求每个财政年度的收支平衡。会使经济波动更加严重。
所谓周期平衡预算是指政府在一个经济周期中保持平衡。在经济衰退时实行扩张政策，有预算赤字，在繁荣时期实行紧缩政策，有预算盈余，以繁荣时的盈余弥补衰退时的赤字，使整个经济周期的盈余和赤字相抵而实现预算平衡。
四、充分就业预算盈余与财政政策方向
问题的提出：
功能财政：扩张性财政政策，减少盈余或增加预算赤字；紧缩性财政政策，增加盈余或减少赤字。
错觉：
盈余减少或赤字增加——扩张性财政政策；
盈余增加或赤字减少——紧缩性财政政策
在经济衰退时，收入减少，税收自动减少，转移支付自动增加，会引起盈余减少或赤字增加。
在经济高涨时，收入增加，税收自动增加，转移支付自动减少，会引起盈余增加或赤字减少。
这两种盈余或赤字的变动与财政政策本身无关。
不能简单把盈余或赤字的变动当作判断财政政策是扩张性还是紧缩性的标准。
盈余或赤字的变动：
（1）财政政策变动引起：扩张性政策增加赤字，减少盈余；紧缩性政策增加盈余，减少赤字。
（2）经济情况本身变动引起：经济衰退，盈余减少或赤字增加；经济繁荣，盈余增加或赤字减少。
美国经济学家布朗在1956年提出了充分就业预算盈余，作为衡量财政政策扩张还是紧缩的标准。
所谓充分就业预算盈余指既定的政府预算在充分就业的国民收入水平即潜在的国民收入水平上所产生的政府预算盈余。如果这种盈余为负值，就是充分就业预算赤字
充分就业预算盈余BS*=ty*-G-TR
实际预算盈余BS=ty-G-TR
BS*-BS=t（y*-y）
充分就业预算盈余的作用：
第一，把收入水平固定在充分就业的水平上，消除经济中收入水平周期性波动对预算状况的影响，从而就能更准确地反映财政政策对预算状况的影响，并为判断财政政策是扩张性的，还是紧缩性的，提供了一个较为准确的依据。若充分就业预算盈余增加了或赤字减少了，财政政策就是紧缩的，反之，则政策是扩张的。
第二，使政策制定者充分注重充分就业问题，以充分就业为目标确定预算规模从而确定财政政策。
五、赤字与公债
实行了干预经济的积极的财政政策。这种政策从理论上说是逆经济风向行事的“相机抉择”，但事实上多数是搞扩张性财政，结果是财政赤字的上升和国家债务的积累。财政赤字是预算开支超过收入的结果。
弥补赤字的途径：借债和出售政府资产。
政府借债又可分两类：
一类是向中央银行借债，这实际上就是叫中央银行增发货币或者说增加高能货币，这可称为货币筹资，其结果是通货膨胀，因而它本质上是用征收通货膨胀税的方式来解决赤字问题。
在许多发展中国家，弥补赤字常常用这种方式，但发达国家较少采用这种方式。
另一类借债是向国内公众(商业银行和其他金融机构、企业和居民)和外国举债，这可称为债务筹资。不立即直接引起通胀，但会引起利率上升，从而会通过公开市场业务增加货币供给。也会引起通胀。
公债可以为预算赤字融资，但会造成巨大的利息负担：
美国：利息支出/GDP的比重60年代为1.3%；90年代为3.5%。
1992年底政府债务总量达4万亿美元，平均每人1.6万美元。
债务—收入比率=一国债务/GDP
债务—收入比率的变动主要取决于公债的实际利率、实际GDP的增长率和非利息预算盈余。
非利息预算盈余不变时，公债利率越高，产出增长率越低，债务—收入比率上升。
非利息预算有盈余，实际利率有所下降，GDP不断增长，债务—收入比率下降。
西方经济学家对公债的看法：
（1）内债和外债都是政府加在公民身上的一种负担。
还会造成下代负担。
（2）外债对一国公民来说是一种负担；但内债不构成负担。
长期中，政府会用发新债的办法还旧债；即使用征税办法来偿还公债，也只是财富再分配，对于国家来说，并未有财富损失；发行公债促使资本形成，加快经济增长的速度，增加后代的财富和消费。
西方经济学家对公债的看法：
（1）内债和外债都是政府加在公民身上的一种负担。
还会造成下代负担。
（2）外债对一国公民来说是一种负担；但内债不构成负担。
长期中，政府会用发新债的办法还旧债；即使用征税办法来偿还公债，也只是财富再分配，对于国家来说，并未有财富损失；发行公债促使资本形成，加快经济增长的速度，增加后代的财富和消费。
六、西方财政的分级管理模式
根据财权和事权相一致的原则，采取分级管理的财政体制。
税收分为中央税（所得税、财产税、社会保险税）、地方税（财产税、公共设施税）和中央与地方共享税（财产税）三种。
支出分为中央政府支出和地方政府支出
中央政府对地方政府的调节，主要依靠税收返还制度和中央政府支出对地方政府的财政补助形式进行。
第三节 货币政策
一、商业银行和中央银行
金融机构：金融媒介机构（主要是商业银行）和中央银行
商业银行之所以称为商业银行，是因为早先向银行借款的人都经营商业，商业银行的主要业务是负债业务、资产业务和中间业务。负债业务主要是吸收存款，包括活期存款、定期存款和储蓄存款。资产业务主要包括放款和投资两类业务。放款业务是为企业提供短期贷款，包括票据贴现、抵押贷款等。投资业务就是购买有价证券以取得利息收入。中间业务是指代为顾客办理支付事项和其他委托事项，从中收取手续费的业务。
中央银行是一国最高金融当局，它统筹管理全国金融活动，实施货币政策以影响经济。中央银行具有三个职能：
作为发行的银行，发行国家的货币。
作为银行的银行，既为商业银行提供贷款(用票据再贴现、抵押贷款等办法)。又为商业银行集中保管存款准备金，还为商业银行集中办理全国的结算业务。
作为国家的银行：
第一，它代理国库，一方面根据国库委托代收各种税款和公债价款等收入作为国库的活期存款，另一方面代理国库拨付各项经费，代办各种付款与转账；
第二，提供政府所需资金，既用贴现短期国库券等形式为政府提供短期资金，也用帮助政府发行公债或直接购买公债方式为政府提供长期资金；
第三，代表政府与外国发生金融业务关系；
第四，执行货币政策；
第五，监督、管理全国金融市场活动。
二、存款创造和货币供给
所谓活期存款，是指不用事先通知就可随时提取的银行存款。
经常保留的供支付存款提取用的一定金额，称为存款准备金。
按法定准备率提留的准备金是法定准备金。
存款总和(用D表示)同这笔原始存款(用R表示)及法定准备率(用rd表示)之间的关系为：D＝1/rd
1/rd为货币创造乘数，大小和法定准备率有关，准备率越大，乘数越小。
货币创造乘数为法定准备率的倒数是有条件的。
第一，商业银行没有超额储备，即商业银行得到的存款扣除法定准备金后会全部贷放出去。
如果银行找不到可靠的贷款对象，或厂商不愿意借款，或银行不愿意贷款，会形成超额准备金（ER)。超额准备率（re）
实际准备率=rd +re
第二，银行客户将一切货币收入存入银行，支付完全以支票形式进行。
如果存在现金漏出，也不能派生存款
现金在存款中的比率（rc）
第三，基础货币：为存款扩张或货币创造提供基础的货币。
H=Cu+Rd+Re；M=Cu+D
三、货币政策及其工具
1．再贴现率政策。
这是美国最早使用的货币政策工具。
再贴现率是中央银行对商业银行及其他金融机构的放款利率。
中央银行给商业银行的借款统称为贴现。
贴现的目的：为了协助商业银行及其他存款机构对存款备有足够的准备金。
贴现增加，准备金增加，货币供给量增加；
贴现减少，货币供给量减少。
贴现率政策是中央银行通过变动给商业银行及其他存款机构的贷款利率来调节货币供应量。贴现率提高，商业银行向中央银行借款就会减少，准备金从而货币供给量就会减少；贴现率降低，向中央银行借款就会增加，准备金从而货币供给量就会增加。
但美国不经常使用它来控制货币供给。
而且具有局限性。
再贴现率政策不是一个具有主动性的政策。
2．公开市场业务
这是目前中央控制货币供给最重要也是最常用的工具。公开市场业务是指中央银行在金融市场上公开买卖政府债券以控制货币供给和利率的政策行为。
当联储在公开市场上购买政府证券时，商业银行和其他存款机构的准备金将会以两种方式增加：如果联储向个人或公司等非银行机构买进证券，则会开出支票，证券出售者将该支票存入自己的银行账户，该银行则将支票交联储系统作为自己在联储账户上增加的准备金存款；如果联储直接从各银行买进证券。则可直接按证券金额增加各银行在联储系统中的准备金存款。当联储售出政府证券时，情况则相反，准备金的变动就会引起货币供给按乘数发生变动。
公开市场业务的优点：
（1）中央银行可及时地按照一定规模买卖证券。
（2）操作灵活，便于灵活地进行操作，自由决定有价证券的数量、时间和方向。
（3）如果出现错误时，可以及时得到纠正。
（4）对货币供给的影响可以比较准确地预测出来。
3．变动法定准备率
中央银行有权决定商业银行和其他存款机构的法定准备率，如果中央银行认为需要增加货币供给，就可以降低法定准备率，
降低法定准备率，实际上等于增加了银行准备金，而提高法定准备率，就等于减少了银行准备金。
变动法定准备率的作用十分猛烈，一旦准备率变动，所有银行的信用都必须扩张或收缩。因此，这一政策手段很少使用 。
三大货币政策工具常常需要配合使用。
出售政府债券，再贴现率提高；
买进政府债券，降低再贴现率。
所谓道义劝告，是指中央银行运用自己在金融体中的特殊地位和威望，通过对银行及其他金融机构的劝告，影响其贷款和投资方向，以达到控制信用的目的。
四、货币政策起作用的其他途径
第一种理论认为，货币政策影响产出，并不是因为改变了利率就改变了投资的成本从而改变了投资的需求，而是因为利率的变动会影响人们的资产组合，较低的利率会使人们把他们的财产转移到股票上，于是股票价格会上升，根据托宾的“q理论”，当股票价格更高时，企业就会进行更多的投资。
第二种理论，认为扩张的货币政策造成的较低利率所带来的股票价格和长期债券价格上升，会使人们感觉更富有了，于是他们会消费得更多，从而使总需求增加了。
第三种理论认为，政府实行扩张的货币政策时，如购买债券，银行存款增加，准备金增加，超额准备金贷给企业（利率下降）或购买债券（债券价格上升），这些都会使企业投资增加。
第四种理论认为，在开放经济中，货币政策还可通过汇率变动影响进出口从而对总需求发生作用，尤其在实行浮动汇率情况下，当银行收紧银根，利率上升，国外资金流入，本币升值，净出口下降，从而总需求水平下降。
如果是固定汇率制，会使要达到的货币政策目标受到影响。
第五种理论注重可利用的信用规模，认为中央银行的行动可促使银行发放更多或更少的贷款，或者以更宽松或更严格的条件发放贷款。
供给管理政策
1、收入政策：
2、人力政策：
3、指数化政策：
4、经济增长政策：
第四节 资本证券市场
一、股票和债券：
二者都是证券，都是投资工具。
广义证券包括商品证券、货币证券、资本证券。
狭义证券仅指资本证券，它是代表对一定资本所有权和收益权的投资凭证。
股票与债券的区别：
（1）性质不同：
债券是一种发行者与投资者之间债权与债务关系的凭证，投资人有权到期按照约定收回本金和利息，但无权参与经营管理。
股票是一种投资者对股份公司的所有权凭证。投资者是公司股东，有权参与公司经营管理，也承担有限责任，不能退股，但可转让。
（2）财务处理不同：
发行债券筹集的资金是公司的负债，支付的债息作为成本支出。
发行股票筹集的资金是公司的资产，股息红利都属利润分配。
（3）收益风险不同：
债券收益率事先确定，较稳定。
股票收益由公司经营状况和其他一些因素决定，收益不确定，风险高。
债券分为长期、中期、短期。
股票分为普通股、优先股
普通股：是指股东不加以特别限制、享有平等权利、并随着股份有限公司利润大小而取得相应收益的股票。
特点：发行量最大；标准股票；风险最大。
优先股：指股份有限公司发行的在分配公司收益和剩余资产比普通股具有优先权的股票。
二、证券的发行与流通
1、发行市场：
发行股票的只能是股份有限公司。
发行债券的可能是企业和政府。
证券认购：个人，机构
证券发行方式：公募——上网发行；私募——向特定投资者发行。
发行要：条件、审批、程序。
发行价格：平价、溢价、折价。
2、流通市场：二级市场
三、证券的交易与价格
1、证券交易的程序：
（1）开户：证券账户；资金账户
（2）委托：投资者告知券商交易证券的信息，券商代为进场申报，参加竞价成交。递单委托、自助委托、电话委托、网上委托。
（3）成交：指买卖双方的价位与数量合适，达成交易的过程。价格优先、时间优先。
（4）清算与交割：买卖双方结清价款的过程。
（5）过户：变更证券所有者的手续。
2、证券交易方式：
（1）现货交易；（2）信用交易
（3）期货交易；（4）期权交易
3、证券交易的价格：
股票价格：难以捉摸。
股价指数：衡量股票市场价格总水平及其变动的相对指标。是一种加权平均数
世界上主要：道琼斯指数（1884）；标准普尔指数（1957）；纽约指数（1966）；金融时报指数（1935）；日经指数（1950）；恒生指数（1969）。
我国：
1、上证指数
（1）30指数：1996年7月1日；
青岛海尔、春兰股份、四川长虹、上海石化、湖北兴化、华北制药、通化东宝、伊利股份、上海汽车、邯郸钢铁、齐鲁石化、江南重工、沱牌曲酒、东方通信、鲁北化工； 第一百货； 陆家嘴； 申能股份、原水股份、葛洲坝、
上海机场、广州控股、东方航空；爱建股份、东方集团、梅雁股份、东大阿派、清华同方、苏州高新、五矿发展。
（2）180指数：2002年7月1日；
浦发银行、乐凯胶片、五洲交通、青岛海尔、邯郸钢铁青旅控股、昌河股份、工大高新、齐鲁石化、航天机电宁沪高速、北亚集团、东北高速、益 鑫 泰 、太太药业天 津 港 、武钢股份、中体产业、金地集团、东软股份 东风汽车、天坛生物、北京巴士、沧州化工、中国国贸宁夏恒力、盘江股份、西单商场、首创股份、武汉控股抚顺特钢、鲁北化工、上海机场、上海建工、烽火通信巴士股份、钢联股份、上海贝岭、中化国际、华银电力华能国际、雅 戈 尔 、上海能源、江苏索普、民生银行九发股份、贵州茅台、浦东不锈、上港集箱、云大科技中铁二局、综艺股份 、宝钢股份、生益科技、深 高 速东方通信、中国石化、莲花味精、茉 织 华 、友好集团福建高速、兖州煤业、安阳钢铁、全兴股份、歌华有线锦 州 港 、用友软件、鲁银投资、浙江广厦、中牧股份青岛啤酒、国电电力、龙腾科技、复星实业、广电电子宁波海运、海信电器、大唐电信、复旦复华、悦达投资双鹤药业、山东铝业、申达股份、马钢股份、南京高科
安彩高科、龙头股份、东方集团、葛 洲 坝 、紫江企业（90）
第一百货、华北制药、凤凰光学、秦岭水泥、华联商厦、隧道股份、上海梅林、海南航空、大众科创、津 劝 业、青鸟华光、万杰高科、广电信息、东方明珠、同 仁 堂、广汇股份、新 黄 浦 、上菱电器、多佳股份、首旅股份、浦东金桥、四川长虹、中视传媒、路桥建设、联通国脉、上海医药 、云 天 化 、北京城建、中远发展、海欣股份、广州控股、海正药业、申能股份、春兰股份、清华同方、外运发展、爱建股份、首创科技、莱钢股份、南钢股份、原水股份、北京城乡、青山纸业、大恒科技、飞乐音响、内蒙华电、上海汽车、星新材料、爱使股份、星湖科技、亚盛集团、酒钢宏兴、飞乐股份、梅雁股份、稀土高科、烟台万华、青鸟天桥、仪征化纤、东方航空、中农资源、强生控股、中炬高新、郑州煤电、上海家化、陆 家 嘴、创业环保、宏图高科、亚星化学、哈药集团、亚泰集团、兰花科创、天房发展、沪昌特钢、伊利股份、杭钢股份、天通股份、尖峰集团、长春长铃、金健米业、广州药业、中华企业、广钢股份、太极集团、长江通信、浙江中汇、
张江高科、东湖高新、江西铜业、上海石化、中海海盛（90）
四、证券投资收益及风险
1、证券投资收益：
（1）债券利息、股息、红利
（2）资本利得即买卖差价。
2、证券投资风险： （1）系统风险：
A.市场风险：牛市、熊市、盘整
B.利率风险：利率变动对股票价格的影响
C.通胀风险：通货膨胀发生。
（2）非系统风险：A.行业风险；B.企业经营风险；C.违约风险。
投资者降低风险：
（1）合理选择投资对象，科学分析；
（2）及时对政治、经济形势作综合分析与估计，抓住投资机会；
（3）迅速掌握证券市场信息、微观经济信息、交易信息；
（4）懂证券投资技术分析方法，会看走势图。
第五节 宏观经济政策及理论的演变
一、20世纪30年代
1、经济危机的爆发，凯恩斯革命开始，凯恩斯主义的需求管理政策理论得到认可。
2、新古典综合派形成：凯恩斯的经济学与传统的古典经济学相结合。使凯恩斯经济学得到了发展与补充：P627
二、20世纪50年代
新古典综合派的理论和主张为西方所重视。
三、20世纪70年代
滞胀出现，新古典综合派的地位动摇。
因此受到其他学派的攻击：
（1）货币主义学派：主张单一规则的货币政策，反对凯恩斯主义的财政政策。
（2）供给学派：主张降低税率刺激供给。但方案执行却加重了滞胀，很快被放弃。
（3）理性预期学派：强调理性预期对经济行为与经济政策的影响与作用。
四、20世纪80年代
新凯恩斯主义经济学形成，不是对原凯恩斯主义的简单因袭，吸纳了各学派的精华和观点，引进了厂商利润最大化和家户效用最大化的假设，吸纳了理性预期假设。
㈤ 国华内蒙古呼伦贝尔电厂和大唐辽宁新能源那个好啊
1,作为呼伦贝尔市“十一五”期内煤电一体化电站群主要项目的东海拉尔电厂、汇流河电厂2×600兆瓦机组工程的初可研报告于日前通过了有关专家审查，以此为基础，两个项目进入了实质性操作。 在国家实施西部大开发和振兴东北老工业基地的政策带动下，东北地区电力市场复苏，并每年以较快的速度增长。北方联合电力公司看好呼伦贝尔市丰富的煤炭资源和水资源优势，提出了在“十一五”期内建设呼伦贝尔煤电一体化电站群，建成东北电网强大的电源基地的设想。东海拉尔电厂、汇流河电厂2×600兆瓦机组工程是煤电一体化电站群的主要项目，同时也是北方联合电力公司与呼伦贝尔市合作框架协议的核心工程，由北方联合电力公司投融资建设，由安泰热电公司负责项目前期工作。这两项工程的建成投产，将为东北地区提供清洁高效的电力能源，满足东北老工业基地振兴对电力能源的需求。 上述两个电厂的工程项目确立后，成立了工程筹建处，内蒙古电力勘测设计院积极开展工作，项目初可研编制如期完成。 2,大唐辽宁分公司 分公司成立于2009年2月，位于东北地区中心城市――沈阳市，是大唐国际发电股份有限公司在辽宁省的分支机构，代表中国大唐集团公司和大唐国际发电股份有限公司管理在辽的发电企业。目前，分公司共管辖叁个独立发电公司、十个项目筹建（备）处，产业领域涵盖火电、风电、核电、煤化工、煤码头等多个产业。分公司目前拥有投产及在建风电、火电机组共计129.9万千瓦，其中锦州热电有限责任公司（2×300MW）一号机组将在4月底投产发电，调兵山煤矸石发电有限责任公司（2×300MW循环流化床）一号机组将在10月底投产发电
㈥ 华北电力大学 培养出的人才
史玉波（国家电监会副主席）
李小鹏（中国华能集团公司总经理）
舒印彪（国家电网公司副总经理）
曹志安（国家电网公司副总经理）
王良友（南方电网有限责任公司副总经理）
辛保安（中国华电集团副总经理）
王日文（中国华电集团公司总经理助理）
袁德（中国电力投资集团公司总工程师）
刘文成（中国华能集团公司总经理助理、华能国际电力开发公司常务副总经理）
王永干（中国电力企业联合会秘书长）
张丽英（华中电网有限公司董事长）
卢健（东北电网有限公司总经理）
杨昆（国家电力监管委员会安全监管局局长）
蒋晓华（国家电力监管委员会华北监管局局长）
孙正运（国家电网公司华北电网有限公司副总经理）
赵义亮（浙江省电力公司总经理）
赵凤山（内蒙古电力集团公司总经理）
岳曦（武警水电二总队总队长）
张成杰（中国国电集团公司人力资源部主任）
王颖杰（国家电网公司政工部主任）
陈栋才（中国电力技术进出口公司总经理）
李文毅(国家电网公司建设有限公司总经理)
张毅（北京大唐国际发电公司总经理）
崔继纯（国家电网公司新源控股公司总经理）
林刚（华能集团公司东北分公司总经理）
覃章高（中国民航总局司长）
范继祥（中国电力企业联合会副秘书长）
刘国跃（华能国际股份公司副总经理）
蒋锦峰（国家电监会安全监管局副局长）
徐玉华（中电联技能鉴定与教育培训中心主任）
薛静（中国电力企业联合会统计信息部主任）
徐松林（中国电力企业联合会标准化中心主任）
李斌（中国电力企业联合会国际合作部主任）
赵庆波（国网公司发展策划部主任）
张运洲(国网北京经济技术研究院院长)
王万春（中国大唐集团公司思想政治工作部主任）
曹景山（中国大唐集团公司总经理工作部主任）
张志厚（国家电网电通中心党委书记）
刘永奇（华北电网公司总工程师）
魏兆龙（郑州电力高等专科学校校长）
马纯良（中国计量出版社社长）
吴建宏（海南电网公司副总经理）
陈钢（海南电网公司副总经理）
徐达明（广东电网公司副总经理）
晁剑（贵州省电力公司副总经理）
孙渝江（重庆市电力公司副总经理）
李明(吉林省电力有限公司副总经理)
魏庆海（辽宁省电力有限公司副总经理）
孔庆军（山东电力集团公司副总经理）
孙昕（国家电网公司特高压建设部主任）
丁扬（国家电网公司特高压建设部副主任）
张广宇（中国国电集团公司华北分公司党组书记、副总经理）
刘焱（中国国电集团公司财务有限公司党组书记，副总经理）
冯树臣（国家电网公司环保集团党委书记）
方国元(国家电网公司人力资源部副主任)
魏善淇（南网超高压公司副总经理）
石生光（南方电网国际有限公司总经理）
郭钛星（山西省地方电力公司副总经理）
贾伟（东北电网有限公司副总工程师）
谢进（华能集团技术经济研究院院长）
温绪廷（中国国电集团公司新闻信息中心主任）
王继业（国家电网公司信息中心副主任）
魏建国（国家电网公司中能电力工业燃料公司总经理）
陈秋安（国家电网公司运行公司副总经理）
陈栋才（中国电力进出口总公司总经理）
毛迅(北京国华电力公司副总经理)
陈景东（国电电力发展股份有限公司副总经理）
武俊（国电电力发展股份有限公司副总经理）
沙亦强（中国电力企业管理杂志社社长兼主编）
叶伟芳(中国国电龙源环保公司总经理)
阮大伟（中国大唐集团公司生产部副主任）
曹焰（中电投市场营销部副经理）
解松凌（大唐集团公司总经部副主任）
殷力（中国大唐集团公司发展部副主任）
杜大明（中国华能集团公司办公厅副主任）
秦建明(中国大唐集团公司工程管理部副主任)
张文建(中国国电集团场营销部副主任)
刘广峰（中国电力出版社副社长兼总编辑）
靳东来（中电投集团公司江西分公司副总经理）
王树东（中电霍煤董事长）
刘晓田（水利部水电局总工程师）
邱凌（北京大唐国际发电公司总经济师）
王绪昭（四方集团公司总经理）
朱顺通（北京三吉利能源股份公司常务副总经理）
雷晓蒙（中国长江电力股份公司总工程师）
马秀国（中电投电能成套设备公司副总经理）
刘江（中电投电能成套设备公司副总经理）
任民（中电投电能成套设备公司总工程师）
佟义英（北京大唐国际发电公司总工程师）
谢春旺（中国华电工程总公司副总经理）
宋畅（北京国华发电有限公司总工程师）
张庆君（中国航天科技集团公司载人飞船系统副总设计师）
方彬（中国电力报社副总编辑）
方庆海（中国大唐集团公司计划与投融资部主任）
郑福生（国家电网信通中心副主任）
武俊（国电电力发展股份有限公司副总经理）
谭永香(江西省电力公司总工程师)
张谦（浙江省能源集团有限公司总经理助理、浙江省电力建设有限公司总经理）
沈国荣（南瑞继保电气公司总经理，国家工程院院士）
许金明（东北电力设计院党委书记）
㈦ 我想问一下有没有人在淄博南定电厂工作的还有它是属于华能还是华电啊还有就是它的待遇问题高分求回答
华电国际电力股份有限公司
招聘2011年应届高校毕业生简章
（煤炭行业）
一、公司简介
华电国际电力股份有限公司（以下简称“华电国际公司”）原名山东国际电源开发股份有限公司，于1994年6月28日在济南注册成立，总股本为38.25亿股，共拥有发电企业2家，总装机容量182.5万千瓦。1999年6月30日，公司H股在香港联交所上市，总股本增至52.56亿股。其中，境外上市外资股为14.31亿股，占总股本的27.23%。2002年底电力体制改革后，划归中国华电集团公司。2005年1月，公司A股作为“中国询价第一股”成功发行7.65亿股，并于2月在上海证券交易所上市。A股发行后，公司总股本60.21亿股，成为同时拥有境内外两条融资渠道的上市发电公司。2006年7月，公司顺利完成股权分置改革。目前，中国华电集团公司作为控股股东，占50.6%的股份。
二、发展历程
华电国际公司主营业务为建设、经营发电厂以及其它与发电相关的产业。多年来，公司始终牢固树立和贯彻落实科学发展观，实现了又好又快发展。目前，公司发展区域由山东一个省份拓展到宁夏、四川、安徽、河南、河北、浙江、内蒙古、天津、山西、广东等11个省（市、区）；发展领域由单一火电拓展到水电、风电、生物质能发电、太阳能发电、核电和煤炭产业；控股发电企业由最初的2个增加到现在的35个；截止到2010年6月控股总装机容量2681万千瓦，资产总额超过1158亿元；火电平均单机容量32.6万千瓦，30万千瓦及以上机组占总装机容量的87.5%，60万千瓦及以上机组占42.1%，大机组容量比和平均单机容量均居全国独立上市发电公司前列。公司成为资产优良、结构优化、治理规范、业绩优秀，具有较强综合竞争力的全国性上市发电公司。
三、经营业绩
华电国际公司始终遵循规范运作、稳健经营和持续发展的方针，按照现代企业制度要求，建立了完善的法人治理结构。股东会、董事会、监事会和经理层各负其责，形成了决策层、执行层、监督层权责明确、有效制衡的运作机制，在资本市场树立了规范、高效、透明的良好形象。公司H股股票曾相继被纳入英国《金融时报》富时指数、摩根斯坦利MSCI中国指数、香港恒生综合指数，成为中国经济的风向标之一；公司A股曾相继被列入中证100、上证180指数、治理指数等28个指数样本股。公司位列2008年中国上市公司治理评价第9名，是唯一入选前20强的电力类上市公司，并被评为2008年中国法律风险最安全20家上市公司第二名，荣获首批“电力行业信用评级AAA级企业”。
四、发展规划
华电国际公司将紧紧围绕“能源巨子、行业先锋、国际一流”的企业愿景，以经济效益为中心，以改革创新为动力，坚持价值思维，着力优化结构，规划到2013年，控股总装机容量突破4000万千瓦，控参股煤炭产业年产能达到3000万吨∕年，努力把公司建设成为以电为主上下游产业协同发展的能源公司。
华电国际于2009年4月27日在山西省太原市注册设立的全资子公司—山西茂华能源投资有限公司（以下简称“山西茂华”），注册资金15.47亿元，主营煤炭、电力、热力项目的投资及管理。
五、山西茂华能源投资有限公司简介
山西茂华目前控股四家煤矿企业，共占有煤炭资源9.7亿吨，批复产能510万吨/年。四家煤矿企业均位于山西省朔州市平鲁区，中煤平朔公司安太堡露天矿周边，分别是：山西朔州平鲁区茂华万通源煤业有限公司、山西朔州平鲁区茂华东易煤业有限公司、山西朔州平鲁区茂华下梨园煤业有限公司、山西朔州平鲁区茂华白芦煤业有限公司。四座煤矿地质条件简单，煤层厚、埋藏浅、低瓦斯、少水，开采条件较好，并且将全部实行以综采为主的机械化开采，建设本质安全型和质量标准化矿井。
山西茂华作为华电国际在山西煤矿整合的主体企业，按照“煤电一体、路港配套、产业集群”的发展思路，加快了在晋、陕、蒙等产煤大省的煤电运一体化发展，近期目标到2013年控制煤炭资源20亿吨，实现产能3000万吨/年。力争在朔州区域实现煤矿企业产能1000万吨/年；加强煤炭产业链建设，积极推动自建洗煤厂、投资发煤站的开发建设，力争洗煤能力达到800-1000万吨/年，块煤生产能力100-200万吨/年，外运能力800万吨/年，消化洗混煤能力300万吨/年，逐步构建以煤炭产供销、洗发运一体化为核心的煤炭产业链。
我公司把人才作为企业可持续发展的创业之本、竞争之本、发展之本。坚持“以人为本”的理念，高度重视人力资源的开发与投入，具有完善的教育培训体系，各级技术和管理人员都有机会在不同的职业发展道路上接受培训和学习；建有专业技术带头人评选制度、在职学历深造制度等人才培养激励机制，为人才成长提供良好的平台和发展空间。新生被录取后，公司将按照政府有关规定缴纳各项保险，比对同区域同类型企业，提供具有竞争力的薪酬待遇，欢迎有志之士加盟。