Ⅰ 产品经理在如今互联网时代应该朝哪些方向培养核心竞争力
根据专业机构产品手记提供的答案，产品经理的核心竞争力应该是思维型的，思维型的产品经理才是最有竞争力的。技能性的已经不足以影响产品经理的方向，思维型必须是以用户为中心的设计思维。所以产品经理更要朝这个方向发展。才能真正是核心竞争力。
Ⅱ 起点学院和产品手记，有了解的吗
起点学院是个APP啊，我手机里有啊，他是做网课的，产品手记人家是做PM培训的，线上线下都有，他们勉强算是同行吧，就这样~
Ⅲ 产品手记产品经理培训怎么样，学费怎么样，它的优势是什么，感觉课程也不是很多
说实在感觉很好，我在那里学习的。当时刚去北京没什么工作经验（自己做传统行业的），学习了半个月左右，开始找工作。找了大概半个月吧。就找到工作了。说实话，平台很好。
Ⅳ 什么是手记
手记 ：
shǒu jì
1.亲笔写的书信、日记、笔记等。 2.指环、戒指的别称。语本《诗．邶风．静女》"贻我彤管"毛传:"古者后夫人必有女史彤管之法。史不记过，其罪杀之。后妃群妾以礼御于君所，女史书其日月，授之以环，以进退之。生子月辰，则以金环退之，当御者以银环进之，着于左手。既御，着于右手。事无大小，记以成法。"
Ⅳ 写给泛产品经理.怎么评价
这本书是人人都是产品经理2.0版本。泛产品经理这个概念很有问题。其本质上也说明了该书的问题。按照产品手记的解读，产品经理已经趋向于专业化，已经不是泛产品经理的时代了。而现在还在提出泛产品经理，显然是不合理的。也是对这个行业的不尊重。那也可以说泛技术开发。希望采纳答案奥。
Ⅵ 产品手记是什么
产品手记的共享学习首先关注注产品经理作为人本的精神。更关注培养产品经理人，而不是机器呆板的学习，学习过程充满乐趣。人的基础不同，阅历不同，学习过程也不同。产品手记更看重培养个性化的产品经理，而不是千篇一律呆板的产品实习生。产品手记是项目制的培训。他们是公司化的培训，从进入学习的第一天开始就是产品经理。从第一天开始就积累经验了。所以进入公司后不会感到无从下手。这种模式是互联网模式下最好的一种模式。理念是很先进的。值得学习。产品手记理念认为培训并不能解决产品经理的学习问题。产品手记利用永久学习模式，学员可以随时来参加培训。产品手记利用网站、论坛、微信公众号、圈子给学员一个持久的学习空间，学完即能成为永久会员，获得终身学习资格。再高速变革的互联网时代有一个真正避风的港湾。传统的教学模式并不能真正培养实战家，只能培养实习生。而教练模式可以培养真正的实战家。传统教学先教后练。教练模式先练后教。鼓励学生首先自己独立思考解决问题。挖掘出作为产品人脑洞深处的灵感与思路。学员进入的不是课堂，是公司，从学习的第一天开始就已经积累经验。成为真正产品经理。教师是CEO，学生就是产品经理。通过公司化的场景，能真实的在进入公司后上手实战。
Ⅶ 起点学院的产品经理课程怎么样
19年的时候去的，感觉不错，可以接受，我记得我们班还有一个人学费全免了，最后去了一家大厂
Ⅷ 产品手记培训班有人上过吗对比过这么多家还是觉得它家比较专业，想听听过来人的意见
产品经理是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。产品经理依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。产品经理是每个产品牵头人，在市场营销部，对某个产品在集团内的盈亏负责，并为这个产品的运作去协调所有的人，并充分地协调这个产品的所有运作环节和经营活动。
产品手记：
以产品为主线贯穿整个过程,同时注重沟通训练,全方位打造每位会员,更容易通过面试,完胜职场工作
（网络）
Ⅸ 三节课和产品手记，这两家培训机构有啥区别
当然有区别了，首先三节课是主做运营的，产品手记只做产品经理；产品手记是线上线下都有，这两家名气都很大，都是比较厉害的大品牌。
Ⅹ 对比过很多产品经理学习机构，感觉都大同小异，有了解过或者去产品手记学习过的么
有的，挺好，我就是在那学的。采用实战双轨制，两个产品线始终贯穿整个学习周期。即从第一天开始就定位两个产品，用一个产品“带”着学员做Demo，深度了解已上线的亿万级产品，如网络外卖从0到1的形成过程；另一个产品“导”着学员做新产品，可用于自身能力全方位的提升，最后成为综合能力较好的精英。