融资经理发言

㈠ 人保总经理获奖感言

尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好!今天，我作为人寿保险2014年度获奖代表在这里发言，和大家一起分享工作的喜悦和体会，感到十分的激动。（求稿请搜索文案中国，专业代写各类原创稿件）在2011年，我在工作中取得了一定的成绩，这得益于在座的各位领导我的关心和培养;得益于各位同仁的支持与帮助，更得益于人寿优秀的团队氛围和企业文化。作为个体，我只是大海中的一滴水，我能扬波起浪，完全是因为有大海的深邃和广阔;离开了大海，这一滴水很快就会蒸发;所以凝聚才能产生力量，团结才能诞生兴旺。作为一名来自人寿营销一线的员工，承蒙领导的器重和厚爱，评选我为全市的营销能手和标兵，我心中充满了自豪与感激。
获奖感言分享
作为重庆第一家完全商业化运作的专业担保公司，瀚华担保XX年7月成立以来，就积极支援重庆的经济建设。截至XX年8月，已累计为我市近千家中小企业提供了担保贷款，累计担保金额近50亿元，极大的缓解了重庆中小企业融资难的问题。XX年9月，瀚华小额贷款有限责任公司成立，这让瀚华支持重庆经济建设又搭建起了一个平台。
获奖感言分享
中国平安一直秉承着“服务于民、回馈社会”的企业公民职责。凭借19年矢志不渝的艰苦奋斗与不懈努力，中国平安已成为中国民族保险行业的翘楚，赢得了广泛赞誉。
而平安产险重庆分公司作为服务重庆经济建设十五年、见证重庆直辖十年飞速发展的金融标兵，不仅拥有一只久经考验的（文案中国，专业原创代写各类稿件）、忠诚的、智慧的、执行力强的员工队伍，更有强大的造血机能与卓越的企业文化作为有力支撑，在保障地区经济建设的良性发展、人民生命财产的安全与社会的长治久安方面作出了积极成效，收获了坚定的信任与支持。锐意进取的重庆平安产险人，将乘着重庆迎来新的历史性发展机遇的东风，继往开来，改革创新，不断服务重庆，服务3200万重庆市民，不断为重庆的经济建设的腾飞保驾护航，不断为西部地区的建设添砖加瓦，重庆平安产险也必将在历史的巨变中锻造出新的辉煌!
获奖感言分享
中国人保财险以“人民保险、服务人民”为使命，积极履行优秀企业公民责任，热心支持国家教育、体育和文化公益事业发展，促进和谐社会建设。在XX年雨雪冰冻、汶川特大地震以及南方部分地区洪涝灾害发生后（文案中国，专业代写各类稿件），公司勇担责任，全力以赴，第一时间开展抗灾救灾理赔工作，为帮助灾区恢复生产，重建家园做出了积极贡献。凭借综合实力，公司相继成为北京XX年奥运会、XX年上海世博会保险合作伙伴，为北京奥运会和上海世博会提供全面的保险保障服务。人保财险重庆市分公司将坚持优质服务的理念，努力为客户提供更加专业化、差异化、人性化的保险产品及服务。公司在此感谢广大市民以及人保客户的信赖，我们将继续推出故障救援、免费安全检测、法律援助、代步车等增值服务和特色服务，让客户体验到我市保险业第一品牌的“优质服务”。（文案中国）

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㈡ 执行总裁新年团拜会发言稿

尊敬的各位来宾、贵阳市建筑设计院全体同仁、女士们、先生们：大家晚上好！

让我们热情拥抱充满希望的2015年！

一元复始、万象更新。值此新春佳节即将到来之际，我谨代表贵阳市建筑设计院、成都惠泽天下企业联盟、盛鹏达（中国）投资控股集团，向参加团拜会的各位嘉宾表示热烈的欢迎！

向关心和支持贵阳市建筑设计院发展的各界领导、新闻传媒、合作单位、本次团拜会赞助商 致以新春的祝福和衷心的感谢！

对贵阳市建筑设计院的全体退休老同志、老干部送上诚挚的问候并致以最崇高的敬意！谢谢你们为贵阳市建筑设计院所做出的无私奉献和卓越贡献！

对贵阳市建筑设计院全体新、老股东，各分院（所）以及总院的全体员工在2014年付出的辛勤劳动和取得的成就表示由衷的感谢，并向你们的家人送上最良好的祝福，祝愿你们幸福平安！

贵阳市建筑设计院是惠泽天下企业联盟新成员，作为我院的董事长和惠泽天下企业联盟的总架构师，为增进了解、促进合作，借此机会，将对我个人的情况以及惠泽天下企业联盟的运行机制、发展现状和未来方向给在座各位来宾、全体同仁做简要介绍。

一、我的个人情况

我生于四川安岳，1992年毕业于重庆建筑工程学院建筑学本科专业（重庆建筑工程学院是我国着名的建筑老八校之一，2000年并入重庆大学），毕业后凭借
在大学期间优异的成绩和优秀的建筑设计获奖作品进入了西南建筑设计院，这一年我实现了自己成为建筑家的儿时梦想。这期间，我不断开拓自己的视野，在东部沿
海的青岛华仁集团历练了一段时间后开始创业。创业的同时，我一直坚持学习，2008年取得重庆大学工程硕士学位；先后在四川大学总裁班、北大总裁班、西南
财大PE班、北京盛景网联等高校平台学习；2014年春季入读长江商学院。至今，我任职惠泽天下企业联盟总架构师、盛鹏达（中国）投资控股集团董事局主
席，担任四十余家企业的董事、董事长；同时也任职重庆大学房地产MBA成都同学会会长、西南财大光华会PE分会会长、成都资阳商会执行会长；目前个人主要
投资地产（含土地整理）、金融、能源、高科技四大板块，已战略布局川内外10余省市。

作为一名建筑师，在创业的这些年来，我始终对建筑设计有着一份执着的眷念和热爱。如今，我出任贵阳院的董事长，可以说，是我人生中的一次回归，回归设计，从更高的角度来看设计！

作为一位专业投资人，我不仅严格要求自己高水平地作决策，同时严格履行领投人的职责，着眼格局，扞卫规则，实现资源合作、多边共赢的投资成果。我为自己设
立了目标：2020年之前成为全国知名川内着名的专业投资人，希望成为年轻人的榜样。在我看来，事业的成功并非局限于经济财富的数字，更要求在技术领域有
着独树一帜的成果，所以，贵阳院是大家开启征程的地方！

二、关于惠泽天下企业联盟

惠泽天下企业联盟是一个融情、融智、融资的大平台。我们本着开放包容、诚信务实“一起耍”，共创共享、和谐共赢“整好耍”，你中有我、我中有你、健康同行
“耍到老”的价值取向，围绕“诚信是天，自利利他”的核心价值观，把“资源合作，共同发展”作为发展理念，始终把“孝顺贤德、积极健康；无私奉献、恪守规
则；信任包容、追求效率”作为加入联盟的基本要求。平台的合作伙伴主要来源于北大、重大、人大、中山大学、西南财大、川大、电子科大等同学会，大平台操盘
的资金超百亿。

惠泽天下企业联盟是一个资源汇集的大平台。平台聚集了主要来自于川、渝、滇、黔各行业精英800余人，中小企业近千家。平台拥有三槐、利元、天下资商、惠
泽光华、荣兴小贷五家资金公司以及惠泽天下股权投资基金、天下惠商资产管理、融合通、天下聚创股权众筹、（中韩合资）天下共赢、汇康天下健康管理、兴天下
教育等十余家核心企业。平台业务涉及金融、地产、高科技、新能源、健康医疗、教育培训、互联网、现代农业、国际商贸等行业，业务遍及北京、上海、四川、重
庆、湖南、贵州、广西、云南、湖北、山东等十余省市区，以（中韩合资）四川天下共赢商务服务有限公司成立为标志的国际交流与合作，加快了惠泽天下企业联盟
走向世界的步伐，中泰（泰国）、中以（以色列）、中俄（俄罗斯）、中智（智利）合作谈判正向前推进。

惠泽天下企业联盟也是一个成果显着的大平台。

特别在大型文化旅游综合体板块，我们正在投资开发建设的有占地9000余亩的贵州安顺多彩万象旅游城，占地6000余亩的江苏中国淮安世界运河文化旅游
区。这两个项目一落地就为当地城市注入了强大的动力，全面提升了城市影响力，对当地的经济建设、文化建设、旅游建设、科技产业建设与发展注入了新生力量与
活力；占地2700余亩的湖南张家界多彩万象旅游城项目已进入细节谈判阶段；占地近万余亩的河南南阳多彩万象旅游城项目框架协议今年1月7日已经签署。项
目的落地均是以专注于文化旅游综合体的盛鹏达（中国）投资控股集团作为主体，我作为集团董事局主席，必将使其与具备资金与资源实力优势的惠泽天下企业联盟
实现紧密的强强联手，相辅相成，合作共赢。

同时在地产基金板块方面，由成都惠泽天下股权投资基金管理有限公司先后发起超过5亿元的两支新型城镇化私募股权基金，城镇化1号基金于2013年7月发起
并成立，合伙企业注册资本金2.2亿，现已投资的项目有：贵州安顺·多彩万象城、岳池·花漾城、中江·祥瑞国际、邛崃·高宇城南天地、资阳·东城1号、苍
溪·御品澜庭。城镇化2号基金于2014年3月发起并成立的有限合伙企业，合伙企业注册资本金3.03亿，现已投资的项目有：曹县·鼓楼广场、安岳·新天
地广场、中国淮安·世界运河文化旅游区、重庆·海尔路项目。

上述大型文化旅游综合体板块、地产基金板块，我们贵阳院都有相当大的合作空间，在未来的开发过程中一定能为贵阳院带来上亿的设计产值。

各位领导、各位来宾，惠泽天下企业联盟走的是产融结合的模式，产业和金融的发展都遵循着专业化的理念， 遵循“专业人士做专业的事情，打造专业高效的运营团队”的原则。凭借“快执行与强落地”来立足，并坚持不断地进行专业学习和创新。

我们惠泽天下企业联盟，把“提供企业短期过桥资金的系统性解决方案、提供企业项目股权架构及资金筹措的系统性解决方案、为投资人国内外资产配置提供系统性
解决方案”作为我们的发展目标，努力构建基于旅游地产的全产业链架构，倾力构建更加完善的产融结合的平台生态圈。

目前国内宏观经济形势下行，但惠泽天下企业联盟这边风景依然美好。我坚信，我们贵阳院一定会和惠泽天下企业联盟一起走出一条阳光大道，我们一定能够实现产融结合的平台生态圈之梦。

2014年必定是最能载入贵阳院发展史光辉史册的一年。成都惠泽天下企业联盟以其资源和资金优势，与云南紫衫建筑设计有限公司以其在建筑设计领域的规划、方案、钢结构、超高层等方面的优势，完美组合，入主贵阳院，实现多方共赢。

为让贵阳院成为真正意义上的现代企业，我们以广阔的视野和对未来市场的精准把握，以高瞻远瞩的姿态及深度理论为依据，以现代企业的成熟管理经验，成立了技术中心、市场拓展中心、行政服务中心以及资产管理中心，令贵阳院焕然一新。

技术中心，以市场为导向，以方案设计为龙头，在确保设计质量的前提下，全力协助各分院（所）把我院打造成有相当特色和绝对优势的专业设计品牌，稳站市场先机，力争创造更大产值。

市场拓展中心，自成立以来，充分利用既有的资源优势，积极拓展市场，力争实现逆势上升的目标，现已接触各类设计项目、总承包共计15项，其中已签约项目2个，其余项目正在洽谈中，必将会实现3000万以上的产值。

行政服务中心，在总监带领下的团队，永远把服务放在第一位，切实提供了越来越优质的行政服务。

资产管理中心，履行资产管理的投融资功能，不让资产、资金闲置。在融资业务紧锣密鼓开展的同时，通过股东会的授权，现已完成对重庆江北嘴海尔路项目500万元的股权投资，预期收益可观。

贵阳院的老股东朋友们、各分院（所）的院（所）长们、以及在座的全体同仁，贵阳院作为我们惠泽天下企业联盟自己投资的企业，理当享受平台生态圈带来的财
富，有幸与大家结缘，根据之前的投资意向，决定2015年3月我们将成立一个以贵阳院为基础的平台公司，作为惠泽天下企业联盟的新成员，与惠泽天下企业联
盟互联互通，稳中求进，让大家的闲散资金找到更安全、最优质的财富通道。

回望2014年，
我个人省外出差50多次；过去的一年，我个人加班360天；过去的一年，我个人参加了600多场会议。我们团队更是披星戴月、夜以继日。我们用实际行动和
实实在在的业绩在证明我们是在脚踏实地、埋头拉车；但这是远远不够的，我们还要抬头看路、登高望远。

2014年，在市场大环境一片寒冬中，我们贵阳院仍完成了3.43亿的傲人产值，实在难能可贵。其中，以一分院、二十七分院、二十八分院为代表的31家分
院（所）获得了年度超产奖；同时，三分院更获得了三项“2014年度贵阳地区‘贵州省优秀工程勘察设计奖”。在此，我仅代表全体股东再次向你们表示祝贺，
接下来的颁奖环节是对你们的鼓励，也希望全体分院（所）以你们为榜样，力争在2015年取得更加优异的成绩，获得更多的奖项！

2014年，我们还新增了贵阳院昆明分公司、贵阳院成都分公司，为实现“走出去、引进来”抢占西南地区的设计市场的目标迈出重要一步。

展望2015年，我们的方针是“稳增长、调结构、重领域、抢市场”。我相信，在李文皎总经理带领的四大中心切实贯彻执行股东会、董事会决议的前提下，在以
退休老同志为核心组成的顾问委员会的帮助下，在全体同仁全力配合、精诚团结的基础上，一定能完成4个亿以上的年度产值目标，让大家的收入更上一层楼，也为
我们贵阳院在未来三年上市的目标奠定坚实基础！

为了适应中国经济的“新常态”，为了共同实现中华民族复兴的伟大“中国梦”，为了实现惠泽天下企业联盟产融结合的“平台梦”，更为了实现贵阳院2017年
的“上市梦”，我们将继续贯彻执行“大格局，强落地”的既定方针，并继续坚定不移地走产融结合的平台生态圈之路。

时代赋予了我们机会，幸运的大门正在我们面前徐徐开启。

2015，感谢有你！让我们携手未来，共筑天下。

迈步成功，走向辉煌，我们在路上！

再次祝大家羊年大吉，阖家幸福！

祝本次新春团拜会圆满成功！！

谢谢大家！

㈢ 公司老总年会发言稿，内容要风趣

亲爱的员工同志们:
大家下午好!在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开2013年"感恩过去，放飞未来"主题年会。
首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
相信在座的每一位同事都感受到了2012年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。
我今天的汇报内容分为四部分:第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。
首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。
自董事长在2002年11月正式进入SLA药业，历经10年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足**万元提高到**亿元，翻了**倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。
数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。**亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了SLA药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。
总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放SLA，到组建OTC队伍、执行PSA计划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。"变"促进了SLA药业 (前北大药业)的发展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高;因为变革，你们的职业生涯才会不断前行;因为变革，你们的收入才会不断增加。
我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。
在座的每一位营同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。
我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。

㈣ 第二届中国融资租赁总经理高峰论坛演讲的主题设计哪些内容

虽然只听了一场，但是还是知道有融资租赁、汽车金融，具体的关于政策解读、宏观经济、资产分析、风险防范、业务转型、合规发展、市场趋势等热议主题

㈤ 沁和能源集团总经理赵学峰在降本增效工作推进会上的讲话

介个？

《集团公司召开一季度生产经营分析会》

集团公司二○一四年一季度经营分析会议四月十一日上午在公司辅楼会议室召开。会议通报了一季度集团公司主要生产经营指标完成情况。常务副总经理李新锁进行一季度安全工作总结和二季度安全工作部署。党委书记、总经理赵学锋作了《认清形势，紧急行动，过紧日子，降本增效，为实现公司健康稳定有序发展而努力奋斗》的重要讲话。

赵学锋总经理讲话中强调指出：一是公司发展外部形势十分严峻。全国煤炭产能过剩，煤炭经济低迷短期内不会改变，晋城地区形势更是恶劣。外部融资艰难，公司的正常经营受到很大影响。二是内部正在面对十年以来最严重的挑战和压力。表现在安全压力很大，盈利水平不断下降，生产建设任务繁重，资金压力剧增，内部管理任务艰巨，销售市场严峻。

面对前所未有的煤炭形势，赵学锋总经理强调：一是要抓安全，安全是基础，抓安全就是抓成本。二是要抓销售，销售是龙头，抓好销售才能有效益。三是要抓管理，管理是手段，用心管才能降成本。2014年，“开源节流，降本增效”是主题，各矿（厂）、各部门要从人、财、物，产、供、销各个环节全方位降成本，考核成本至少下降10%，非考核成本要下降20%。每一个人都要紧急行动起来，认清形势，开源节流，过紧日子，严格执行降本增效的措施方法。

朋友，我只能帮到你这里了，要是还要详细信息，那就得找纪要了。

㈥ 全国年会发言稿

篇一：行政年终总结大会演讲稿

各位领导、各位同事：
大家好！
很高兴与大家相聚在这一年一度的年终大会，我在此向大家致以最真诚的问候，祝：大家元旦愉快！身体健康！万事如意！新年大发！
回顾到公司以来的日子，风风雨雨与公司经历了短短几月的路程，在这些日子里，不管老元帅还是新同事，我们共同领略了洋溢在这里的盛大喜乐，也共同披风顶雪覆过那些隐藏在这里的忧患，与公司共荣发展。首先，我从这几个月对公司行政工作的细心观察，只能粗略的给大家做一次不怎么详尽的总结。如果总结得不好，还望大家见谅！
行政部在最近几个月结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其它部门的协调与沟通，使行政部基础治理工作实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好的条件。一是建立了员工人事档案、业绩考评档案、培训计划、培训流程和培训档案等，出台了《员工手册》、《新员工培训方案》、《各岗位人员职责》、《员工花名册》、《消防安全紧急预案》等各种大小方案和制度，日常工作基本能落到实处，但在某些方面还是没能做到为领导和员工创造一个良好的工作环境。这几个月以来收发文件20几件，并对领导批示的公文做到及时处理，从不拖拉；及时完成各类报表及总结；办公用品领用与办公用品采购坚持精打细算的原则，办公用品领用从节省出发，减少公司不必要的开支；组织和协助组织召开各种会议20多场，做到会前有准备，会中有记录，会后有总结；组织全体员工户外活动1次，做到活动前有方案，活动后有总结。二是健全了人事资料，各类报表及总结。三是完善了部门组织职能，入职、请假、离职、领料等一系列工作程序以及报表等工作。对南北方分公司返货管理、对账也进行了规范；对返货监督实行人人监督，奖惩分明。当然，之所以取得这些好的成绩，主要得益于孙总和刘总的有力领导和大家对我工作的支持。在此，我以无限的真诚向大家说声：“谢谢！”谢谢大家对我工作的支持与鼓励！
在行政工作取得一定成绩的同时，行政工作还存在着诸多问题：一是在公司原有的企业文化中，工作开展得不是很顺畅，工作开展难度是时出不穷，甚至在某些时候没法主动性去开展工作。二是深层次的企业文化尚未取得显著成效。三是各职能部门未执行到位，不能发挥各部门职能作用，导致工作起来没有层次感，没有执行力度，没有工作效率。工作难开展、问题难解决、工作效率难提高。
针对行政工作的种种问题，行政部门将在来年积极、主动加强与各部门领导沟通，协调好组织工作，起到承上启下的作用，解决“三难”问题。把行政部职能工作发挥到更大、更强！
最后祝公司在新的一年虎虎生财，万事大吉！
谢谢大家！

篇二：总经理2012年终总结暨表彰大会发言稿

各位同仁，大家下午好。
充满挑战的2012年已经过去，充满希望的2013年已经到来。首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！
2012年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年；也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”，为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力；对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。
下面，将2012年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报：
一、全年完成指标情况：
截止2012年12月底，公司累计完成产值 19712.61 万元（未包含海外分公司产值），工程施工面积 256134 ㎡ ，竣工面积43208 ㎡；新开工程产值5.5亿元，新开工程面积 155876 ㎡ ；其中南京地区完成产值 14458.44 万元，连云港公司完成产值 2080 万元，装饰公司完成产值 744 万元，联营单位完成产值 2430.17万元。
工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获2011年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程；创“南京市优质结构”3项；新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖；完成了 8 个QC课题的申报工作； 2 人通过二级建造师考试； 8 人获评工程师中级职称；3 人通过造价员考试。
二、全年开展的主要工作
1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。
2012年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。
2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。
2012年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，加强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定公司自身实力和找准在市场中的位置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为2013年的工作创造了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点，在2012年初，公司新成立了装饰公司，大力扶持和帮助装饰公司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰公司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。
3、加强项目部和公司部门的管理工作、炼好“内功”。
2012年，公司重点强化了项目部和公司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有计划、有落实、有结果，并对项目部和公司部门每月工作情况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理经验；同时，通过“传、帮、带”以及相互交流的方式，使项目部和公司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。
同时，加强了工程质量，安全管理工作，特别是加强了对2012年新开工程施工现场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。
同时，重点抓好“突出”工程的建设，特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程，这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。
4、注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业发展中的作用。
2012年公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力量，为公司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。
人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。
因此，公司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
2012年公司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。
二是加快对人才的引进，培养和使用。采取“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，更要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。
5、加大了对“老”工程的清债工作。2012年，由公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件。
三、虽然2012年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，公司还是一个年轻成长的企业，还有许多工作需要完善和提高，还存在着诸多需待解决的问题和矛盾，我们必须要加以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。
下面我就公司2012年存在的问题简要汇报如下：
1、尚需调整企业产业结构，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工项目的上游链与下游链串联起来，提高企业的综合竞争力。同时，大力发展高技术含量，符合国家政策导向的企业，为企业做大做强提供有力的支撑。
2、完成的工作量不足，利润状况不好。与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持公司的正常运转。
3、资金流短缺。2012年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资情况越来越严重，公司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流仍然比较短缺，一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及公司的发展。
4、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因素，过多的注重了价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力，能力和诚信。
5、项目经理部对工程成本控制不重视，公司成本考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因，没能很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商，增加了项目实际成本；另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料浪费严重，大幅度增大了工程成本。
7、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层，以便及时、准确地做出决策。
四、2013年工作计划
一、改革内部机制，搭建集团平台
2013年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在项目上，减少管理层次，提高管理实效，重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估；横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。
同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同发展。
二、依据市场变化，创新经营模式
2013年，公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目，以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，创造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接公司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金，工程技术和工程管理的集成能力。
三、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收
2013年，公司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建设，建立“高效、精干”的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高公司抵御风险的能力，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的发展，推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。
四、继续抓好人才建设
2013年，公司将进一步突出以人为本的发展理念，通过各种渠道，引进公司发展所需要的各类人才，培养和储备后续人才资源，增强公司发展后劲和公司核心竞争力，有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的发展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。
五、积极推进项目成本核算工作
搞好项目成本管理机制的建设，使项目管理制度化、规范化，保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行，实现成本管理目标，体现项目施工中责、权、利相结合的原则，体现项目部优化组合，多干多得、少干少得的原则，达到提高经济效益，降低成本，追求利润最大化的目标。
六、强化各项创优工作和科技创新工作。
设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的激励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。
七、建立能独立运行的劳务公司。
以上是2012年年终工作总结，不足之处请大家批评指正，谢谢大家。最后祝大家在新的一年身体健康，合家幸福，万事顺意！

㈦ 今天是公司的例会,我主管财务该怎么发言

有人说一个企业里面，底层员工是最累的，因为脏活累活都是他们内亲自干。也有人说，容企业高层最辛苦，不仅每天要做很多决策，而且要承担很大的压力和责任。可在公司里，还存在着这么一类人：中层管理人员。他们大部分事情并不需要亲力亲为，也不像公司高层那样承担那么大的责任，按道理是比较舒服的岗位

小李是单位里面管财务的，平时工作勤勤恳恳。在年初制定年度财务预算的会议上，小李作为负责人，详细做了会议记录，把领导和同事的意见建议都记录在案，特别是会议最后议案领导拍板的内容都一字不漏的记了下来。而且小李所在的单位有个规定就是开会都要把会议讲话给录音下来，存档在电脑上。小李在会后编写财务预算的时候是先按笔记本上记录的内容编写，然后再听一遍录音确认是否理解有误。经过两天的加班，终于把预算给弄出来了，并且经过领导审批下达了各部门。