1. 单边多头：（自+融 全买入）
a. 自有资金全部转入信用账户；
b. 用信用账户的授权额度融资买入标的股票（交易费0.25%+利息0.7%每月）；
c. 用自有资金再次买入目标股票（手续费0.25%）；
2. 单边空头：（融 卖出 自不动）
a. 自有资金全部划转入信用账户；
b. 用信用账户的授权额度融券卖出标的股票（交易费0.25%+利息0.7%每月）；
c. 用自有资金买入标的股还券（交易费0.25%）；
3. 多空交织：
a. 自有资金全部划转入信用账户；
b. 融券卖出标的股票做空；（手续费0.25%+利息0.7%每月）
c. 自有资金买入标的股票做多；（手续费0.25%）
d. 卖出自有资金买入的股票获得现金；（手续费0.25%）
e. 买入融券股还券；（手续费0.25%）
总结：首先要确定大势，其次确定对板块多空的影响，其实寻找标的，最好要在确定的趋势下做！
❷ 财务管理 为白云公司确定最佳的筹资方案
EBIT-30-30-43.2/50=EBIT-30-30/50+30
EBIT=175.2
300大于175.2，选方案1.每股收益大
❸ 企业融资规划是什么
融资规划是一门融合金融、经济、管理领域的系统性、综合性的学科，是对企业从规划创立到企业发展、直至成熟的不同阶段的整体规划。
❹ 确定最佳筹资方案筹资前经营杠杆系数,财务杠杆系数和总杠杆系数怎么算和筹资后的有什么区别
经营杠杆系数DOL=（EBIT+F）/EBIT = （息税前利润+总固定成本）/息税前利润
财务杠杆系数DFL=EBIT/ [ EBIT- I - D/（1-r）] = 息税前利润/[息税前利润-利息-优先股股息/（1-所得税率）]
总杠杆系数 DTL = DFL* DOL = （EBIT+F）/ [ EBIT- I - D/（1-r）] = （息税前利润+总固定成本）/ [息税前利润-利息-优先股股息/（1-所得税率）]
其中 息税前利润EBIT = 销售额S - 变动成本总额VC - 总固定成本F
❺ 如何吸引并敲定天使投资人 涨姿势
早期项目通常影响力不足，想要吸引天使投资人，最佳的方式就是打造你的个人品牌，然会自然会吸引投资人上门。这也是投资项目社区“飒露紫”提倡“的一种投融资模式。
❻ 请比较两种筹资方案,并确定该公司最佳的筹资方案
（1）企业目前的利息=480×8%=38.4（万元）
企业目前的股数=90万股 追加债券筹资后的总利息=38.4+960×10%=134.4（万元）
追加股票筹资后的股数=90+960/16=150（万股）
设两种筹资方案的每股收益无差别点的销量水平为X， 则：
两种筹资方案的每股收益无差别点的销量水平=31.79（万件）。
（2）追加投资后的总销量=29+19=48（万件），由于高于无差别点（31.79万件），所以应采用财务杠杆效应较大的负债筹资方式（方案一）。
❼ 企业融资规划是什么_
一、企业融资总收益大于融资总成本
随着经济的发展，融资已成为中小企业的热门话题，很多企业热衷于此。然而，在企业进行融资之前，先不要把目光直接对向各式各样令人心动的融资途径，更不要草率地做出融资决策。首先应该考虑的是，企业必须融资吗?融资后的投资收益如何?因为融资则意味着需要成本，融资成本既有资金的利息成本，还有可能是昂贵的融资费用和不确定的风险成本。因此，只有经过深入分析，确信利用筹集的资金所预期的总收益要大于融资的总成本时，才有必要考虑如何融资。这是企业进行融资决策的首要前提。
二、企业融资规模要量力而行
由于企业融资需要付出成本，因此企业在筹集资金时，首先要确定企业的融资规模。筹资过多，或者可能造成资金闲置浪费，增加融资成本;或者可能导致企业负责过多，使其无法承受，偿还困难，增加经营风险。而如果企业筹资不足，则又会影响企业投融资计划及其它业务的正常开展。因此，企业在进行融资决策之初，要根据企业对资金的需要、企业自身的实际条件以及融资的难易程度和成本情况，量力而行来确定企业合理的融资规模。
三、企业确定筹资规模一般可使用经验法和财务分析法
企业在确定融资规模时，首先要根据企业内部融资与外部融资的不同性质，优先考虑企业自有资金，然后再考虑外部融资。二者之间的差额即为应从外部融资的数额。此外，企业融资数额多少，通常要考虑企业自身规模的大小、实力强弱，以及企业处于哪一个发展阶段，再结合不同融资方式的特点，来选择适合本企业发展的融资方式。
企业对于自身融资战略的选择，需要结合自身的融资需求来进行正确的选择！
❽ 信贷经理如何确定融资方案
1、与客户初步敲定方案
客户经理应当熟悉本行的信贷管理规定，一般的信贷条件如利率、金额、担保方式等，与客户初步确定方案。这需要客户经理经验丰富，平时对大量客户案例的积累，可以应对一些简单的突发问题，可以正确合理提供银行的服务报价。客户经理是接触客户的最前端，必须具备初步的把握合作方案、设计服务方案的能力，一开始的合作框架由客户经理提出，分行、总行一般都是在客户经理设计的初步框架基础上进行加工、细化。你不可能指望，在第一次接触客户的时候，银行的总行、分行的公司业务部门（确定合作方案）、计划财务部门（确定一般的贷款价格）、票据部门（确定贴现利率）就与你共同去谈合作。
2、报告银行审批机构
包括定价、信贷方案的评估。价格报计财部门，涉及票据的报票据中心，涉及网银的报科技部，分头协商。应当尽量避免单一授信，而应当是一整套的金融服务方案，产品的组合套餐。
银行的收益何在：通过服务方案，实现关联营销产、供、销全过程，扩大了客户源，形成了多产品的交叉销售，促进贷款、票据等融资工具的封闭收益。
这通常是银行有权决策部门最关心的内容，你需要不厌其烦。
【点评】要做一个成熟的客户经理1、最通常的问题