㈠ 有什么样的生意资金周转最快
像你说的这种资金周转快的生意我能想到的都是不好的。建议你踏踏实实找个有发展的去做
㈡ 什么生意资金周转快啊
个性印像项目简介
3999元创业包设备送经营指导
个性印像可以将任意图像经过一定处理后印制到形状规则的各种物品上，如瓷杯、瓷盘、瓷板、鼠标垫、茶杯垫、T恤衫、手绢、枕套、工艺品、钥匙扣、打火机、化妆镜、各类水晶,台历.盘子,帽子,等上面，立竿见影，还可印制各种金属板，用于制作纪念牌、奖牌、代理牌等。色泽鲜艳，层次丰富，美丽时尚，能达到相片级效果。
技术特点：
1、无需专业设备，只需要电脑、打印机、扫描仪、数码相机等家庭常用的数码设备和几台小型的印制设备即可完成，投资小，见效快。
2、无需制版，电脑自动分色，色彩鲜艳，层次丰富，能达到相片级效果，是其他任何印刷效果无法媲美的。
3、色彩直接渗入物体表面，没有手感，耐水洗，牢固性非常好，可以经久不掉色。
4、制作流程简单，无需专业电脑技术，经过简单培训即可正常操作。
5、印制设备性能稳定，可以连续作业。
6、相关耗材品种非常丰富，并能自行开发耗材。
市场分析
该项目特别适合于在商场、车站、旅游景点、学校等场所现场制作；对于婚纱影楼、人像工作室来说，个性印象项目又可成为一个新的项目。
经过专用设备印制到专用的金属板上，快捷简便，适用于制作各种招牌、奖牌、商品促销牌、代理牌、荣誉证书、纪念牌、感谢牌、婚纱照片、金属照片、婴儿出生牌等，一块成本30元的婴儿出生纪念牌，售价150元。还可以自由的制作个性化数字产品：在T恤、手绢、枕套、鼠标垫、钥匙链、相片、杯子、盘子、工艺品......上印制消费者任意指定的图像，包括个人照片、旅游景点留念、生日、毕业留念、同学签名、情侣照、婚纱照、明星影象合成、公司企业形象宣传等，尤其是亲友、同学、恋人之间互赠之佳品。
1、在商场、公园、娱乐场所等印制父子衫、情侣衫、友情衫。
2、在学校、幼儿园印制同学合影、个人艺术衫。
3、在旅游景点印制旅游纪念品、纪念衫、纪念杯、盘等。
4、在朋友、恋人生日时送件印有个性图象的纪念品。
开店选址和经营方案
1、 开设数码影像专营店。店面是生意人的脸，店名是生意的眼，店铺就是一个永久的广告，一个固定的信息，一个连接客户的窗口。所以要想规模经营，开设店铺是营销的第一步，也是企业或项目形象的核心阵地。值得一提的是，不论店面大小，都必须设置一个精美的展示架(柜)，这不但是充分展示产品特色的重要手段，也是吸引、打动客户心灵的必要措施。专营店建成以后，务必广而告之。
2、 开设店中店。在婚纱影楼，彩扩中心、照相馆、大型商场、超市等地方开设专柜。策略是合作共赢，若由他们负责对外接件，双方利润提成，如果做得好将有较高的回报。店中店就是一个活广告，客户带客户，不尽源头活水来。您也不必担心这些大牌影楼会拒你门外，事实上影楼的成熟发展已使竞争日趋白热化，如何生存，如何吸引顾客已成为他们考虑的头等大事。唯有创新才有发展！个性印像技术正好符合大影楼的这一要求。现在的婚纱影楼，它的产品无非是室内照 + 户外照 + 精美像册 + 放大婚纱像，而在相片的载体上无法突破相纸的范畴。个性印像技术正好带来新的收益增长点。作为影楼的顾客，谁又不希望有永久的爱情纪念像呢？彩色婚纱瓷像，一定会在不久的将来流行起来！在此列举此例，仅在于启发客户的创业思路。
3、 在城市有规模小区、公园、汽车站、火车站、旅游景点设立样品展示柜，打出广告标语，承揽收件业务。这样既是活的广告，又有不断的接件业务。一举多得，且投入低，回报大，容易形成口碑宣传。
4、 与各学校、旅行社、各党政企事业单位的会务组取得联系。例如学生毕业照合影、旅行团成员合影、受表彰人员的合影等，凡是有永久纪念意义的照片都有必要做成各种各样的影像制品。这些订单数量都挺大，一年下来挣几十万并非没有可能。
5、 打入建材市场和家装市场。现代家装日趋高档化、个性化，鉴于个性印像技术的独特魅力与无限创意，很适合按照顾客的喜好制成各种各样的影像物品，如父母标准像、伟人像、宝宝像、生活写真像等。试想，现代人哪个没有几张自已满意的照片需要长久保存呢？而普通照片容易褪色、变色、变形，容易受潮发霉，不易保存。
领先一步，胜人一筹！上述只是简单的提示，更多的经营方式限于版面，不再详述。
想做这一块一是投入都不大.二是制作很简单.一学会就.简单易学..产品项目好.制作成本低.利润比较高.是这一行很吸引很多朋友做的最主要的原因.但任何事情不要只看表面.这一行业是不错.但如果只是感觉好就进入这一行.百分之九十五以上的最后的结局都是关门.其中这一块最关键的原因.在于一看投入不高.都上.但这一行业想做好做起来.一是制作不难.但你要在制作这方面的丰富的经验及技巧.不同的图案怎么的制作可以达到最好的效果.如果只是简单的把客户提供的图案制作上去.那做不好美感..生意自然就不用说了.
二是项目不错.但怎么样开展市场怎么样来经营运作.有的只是进设备.但进设备的厂家只是告诉你制作的方式.更多的东西是不会对你说.也有的是加盟.但目前国内的加盟商也大多数告诉你制作的方式而已.对于经营根本就不给学员进行这方面的讲解.这样就到最后只是学会了技术.但不会经营.刚入行很多不懂.盲目的上设备及一些不必要的投资..结果东西不贵但相关其他的投入过大.经营方法不得法,收入与回报不成正比.这就是很多做不下去关门最重要的原因!
这一行来运作了四五年.这是对于这一行业的一些个人的看法..如果有朋友想入这一行.建议.一是首先把技术原理掌握.了解.及相关的技术制作技巧.二.在经营上面有这方面的经验在考虑...
在这方面我们也有这方面的培训..在这边培训的学员目前的经营收入都比较不错.入行要考虑仔细在决定!
可以制作,不过首先在石头表面要打个底.要不石头的花纹会影响图案的效果.二这一块如果用国产的涂层或是自己在外面搞的那类涂层.效果一般.主要表现在涂层牢固性方面差..怕紫外线.在阳光下及水里泡就会掉涂层.
这类像我们这边制作都是采用进口涂层.工厂制作.一分钱一分货.如果做长久就建议用好点的.如果说做短期你可以个人自己加工
一.只做服饰有季节性.且只有夏季最好.其他季节生意一般.如果做这一块只做单一.那就不建议做.要想做好.产品多样.品种多...
二:对于这一块大多数常见做法是采用转印纸制作.缺点..易开裂.服饰表面有胶感.如果要做好.要采用融合技术来做.简单来说就是把图案渗透在服饰里.这样服饰表面无胶感.透气强.不掉色.
做这一块如果不算房租和电脑.全套下来及材料也就在六千元左右就可.商标不需要你注册.但需要你办一个个体营业证.现在的费用大约也就一百元.
这一块包括了:制作技术培训.制作技巧及经验讲解.如何经营开店一系列整个流程的详细讲解.及在如何运营方式的分析及成功运营方式的培训.技术后期的支持及新技术免费学习.同一地区不在招第二家学员.
相关制作设备的配送.总体的价格3999
像这一套全部下来可制作的产品:个性时尚T恤.情侣T恤,亲子T恤.明星动漫T恤.夜光T恤,时尚T恤.金属时尚照片,金属彩色名片.家居时尚抱枕,瓷板,瓷砖制作.时尚个性石头画制作,胸章制作,变色杯,音乐杯,玻璃杯,不锈钢杯等各类水杯制作,水晶挂件,水晶手足印等各类大中型水晶礼品制作,台历制作,影像盘制作等,同时掌握.鲜花印像制作技术,手足模制作技术,异形物体任意随心印制作技术等.
我们是实体店铺 已经做了 4 年了 欢迎前来参观学习
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㈢ 什么生意资金周转最快
篇门，不仅快。而且相当赚
㈣ 谁能告诉我些资金周转快的生意
建议你什么都不要做！！先选一个行业打工，最好是快速消费品或者零售类如服版装或者小食品，权然后在行业里滚个一年半载然后再出来做这个行业！！！
最好再稍微了解点电子商务！！在网上做点生意
走实体和网络店一起销售的路子
总体来说没有实战经验，没有行业经验，还要拿着5W块在网络问做什么生意，大哥给你句话！！100%赔
㈤ 现在做什么小生意本小但资金周转又快
烧烤 水煮 油炸
㈥ 做什么生意资金周转会快一点呢
药品零售。
㈦ 做什么生意资金周转率最快
有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中，那就是：“什么样的生意最赚钱？”
毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。
我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。
这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。
快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。
过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。
“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。
“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。
当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。
如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。
那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？
(一)
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。
台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。
但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。
施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。
(二)
但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。
何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。
为什么会出现这种情况？
显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：
零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！
——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。
乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。
同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”
库存一多，资金周转就会减慢。
库存再多，资金周转就是做梦。
(三)
我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”
今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？
一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。
7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。”
周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。
速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。
宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？
众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。
但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。
而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞 35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。
战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：
①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；
②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；
③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；
④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。
这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。
仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。
㈧ 什么生意资金周转最快
有一个问题几乎时刻都萦绕在每一个商人心中，那就是：“什么样的生意最赚钱？”
毫无疑问人们会回答：房地产啊、教育啊、汽车啊、能源啊、IT数码产品啊。显然这样的回答毫无意义，因为绝大多数商人既然已在船上，就不大容易改行跳上另外的贼船；何况这些“最赚钱的生意”仅仅是使从业者更有可能赚钱而已。
我们要的是这个问题的现实意义：怎样才能让商人在他们所从事的行业中赚到比别人更多的钱？因为，这是每个生意人的毕生梦想。
这个问题的正确答案应该是：“资金周转快的生意最赚钱。或者说，在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。”其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。
快速周转，时代使然。商品短缺时代，“囤积居奇”发大财，然而今天谁这样做，谁就是“傻根”；在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前“快速出手，多多出手”，其中最有效的是：低价格。
过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。
“转=赚”，这是这个时代最重要的商业特征。
“赚=转”，是这个时代越来越多暴富者遵循的商业准则。
当然，不同行业有不同的周转方式和周转周期。房地产几年才能交差，保暖内衣以一年为期，餐饮业则要求每天达到多次翻台率，以月为周期的行业更是数不清楚。你可以提高生产率降低成本加快周转如格兰仕；可以提高品牌含金量刺激购买实现周转如海尔；你可以扁平化如美的；可以零库存如戴尔；也可以像联想用ERP。总之在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，你必须殚精竭虑，必须食不甘味，必须为改变资金周转率有所作为。
如果说企业的本质是执行，那么生意的本质就是周转。事实上执行和周转都是一种技巧，是技巧就有千变万化。那么，想办法用更好的技巧让它们转得更快吧，美国GE的杰克.韦尔奇在思考这个问题，中国偏远乡镇上卖干副瓜果的小摊小贩也在为这个问题犯难。从这个角度而言，韦尔奇和小摊小贩们的生意本质相同，他们有着同样的商业才智，也面对着同样亘古不变的商业难题。
那么，除了低价，资金究竟怎样才能转得更快？
(一)
一沙一世界。
一些看似微不足道的小生意，往往蕴含着商业世界最大的真理。
台湾宏碁电脑董事长施振荣在少年时代，曾经帮着母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋3元1斤，只能赚3角，只有10%的利润，而且容易变质，没有及时卖出就会坏掉，造成经济上的损失；文具的利润高，做10元的生意至少可以赚4元，利润超过40%，而且文具摆着不会坏。看起来卖文具比卖鸭蛋赚钱。
但事实上，施振荣后来讲述经验说，卖鸭蛋远比卖文具赚得多。鸭蛋虽然利润薄，但最多两天就周转一次；文具虽然利润高，但有时半年甚至一年都卖不掉，不但积压成本，利润更早被利息腐蚀一空。鸭蛋利薄多销，所以利润远远大于周转慢的文具。施振荣后来将卖鸭蛋的经验运用到宏?，建立了“薄利多销模式”，即产品售价定得比同行低，虽然利润低，但客户量增加，资金周转快，库存少，经营成本大为降低，实际获利大于同行。
施振荣母子卖鸭蛋的门道，背后有着商业的一个普遍定理：资产收益率＝利润率×周转率。少年施振荣的商业才智就体现在，他能够同时考虑利润率和周转率。
(二)
但是许多中国人却没有这样的商业才智，他们往往会问：“什么样的生意最赚钱？”无疑他们都把眼睛盯在了利润率上而忽视了周转率，即集中在了利润空间大的项目(行业)上。但利润率大的项目，往往会因价高而周转较慢，此时资金一旦不能良性地、快速地周转起来，终端零售商自己不但会被库存压死，而且整个产业链也会发生危机。
何伯权时代的乐百氏，就曾经遭遇过这样的灾难。1997年何伯权决意从果冻市场分一杯羹。8月份乐百氏果冻上市初期市场反应果真热烈，销售渠道一片急呼：要货！要货！1998年春节前后，市场似乎到了疯狂的顶峰，一个省区往往几十个车皮地要货。何伯权头脑发热了，马上扩大产能，生产线从2条增加到4条、6条、8条。等生产线上的48台机器全部安装完毕投产之时——终端突然全面宣告滞销！原有的乐百氏果冻全拥挤在渠道里，并没有到消费者手中。正常的资金周转没能形成，乐百氏很快掉进了甜蜜的“果冻漩涡”，市场迅速垮掉。数亿资金，血本无归。
为什么会出现这种情况？
显然，这是另一种版本的“啤酒游戏”。著名的“啤酒游戏”很清楚地告诉了人们，整个产业链上的资金，是如何被积压在库存里周转不灵的：
零售商发现一种“情人啤酒”好卖，于是加大了每周一次的报给批发商的要货量。但批发商向制造商要求增加发货，要4周以后才能得到满足(因制造商扩大生产需要时间)。于是，零售商在这等待的5周里，不断地心急火燎地增加要货。此时，批发商会误认为终端热销，于是他会头脑发热成倍地放大向制造商的要货量，此时制造商也会躁动不安地认为终端旺销，于是他也极大地放大产能，扩大产量。整个产业链被一种逐级放大的错误信息刺激得热火朝天。最后货大量压到终端之时，零售商才会发现市场的实际需求，竟然只有自己堆积如山的库存的一小部分！此时他会突然停止要货，但批发商的库存早已多少倍地增加，而制造商还正在日夜不停地加速生产呢！
——最后的结局是，整个产业链上的流动资金，都变成了可怕的“沉沦资本”，变成了没人要的“死货”而不能周转，厂家、商家，全都亏本。
乐百氏果冻之败，就败在“信息逐级放大”效应导致的库存积压上。
同样的原因，使中国家电行业哀鸿遍野。2004年全国空调库存超过800万台，整个行业库存沉淀的资金在120亿元以上，有人由此预言，这样的库存必然导致大量的企业资金链断裂。果不其然，2004年空调品牌比2003年减少了近90个，而且每一个倒闭的品牌背后都陪葬了大量的经销商。所以美的信奉一句话：“宁可少卖，不多库存。”
库存一多，资金周转就会减慢。
库存再多，资金周转就是做梦。
(三)
我们认为，不同的生意本质其实都是一样的。对施振荣如此，对何伯权也是如此，那就是透过迷乱表象抓住周转实质。然而大多数人对周转又如此漠然，以至权威专家程晓华多次大声疾呼：“这是大多数企业最容易忽视，但恰恰又是非常关键甚至是致命的一个问题！”
今天，资金周转率的竞争已经成为现代商业竞争的核心，所以你必须时刻清醒地知道：第一，你有多少钱每天躺在仓库里睡大觉？库存资金的有效利用率是多少？第二，你的资金每年周转多少次？每周转一次，你的收益有多大？
一句话：怎样才能让你的资金周转得更快？这已成为一个历史性命题。
7天一次的超高速库存周转，使其大赚钞票；库存超过7天，产品立即处理掉。“IT产品永远在跌价。如果货物3个月没卖掉，那就是损失；如果7天卖掉，就能卖到最好的价格、最好的利润。”
周转讲究的是速度。陆地上速度最快的是“磁悬浮列车”。
速度，也正是宏图三胞最为诱人的绝杀秘技。成立仅3年、总部位于南京的宏图三胞在华东拥有35家分店，营业额高达25亿元，成为中国最大的IT零售卖场。2004年7月，创造了7天零售额超过1.2亿元的业界奇迹！一骑绝尘，将所有傻了眼的竞争对手远远抛在身后。
宏图三胞究竟以什么样的方法，实现了比竞争对手更快的周转？
众所周知，传统电脑城遍布天下。它们都是宏图三胞最大的竞争对手。
但是电脑城采取的模式往往是租赁制，即电脑城只提供场地，而产品和物流由租赁的经销商自行解决。在这种模式下，单打独斗的各个经销商很难形成规模效应，其在物流方面也缺乏话语权。散乱的经营最终使厂商、电脑城、经销商、消费者四方的利益，都难以得到真正满足。
而宏图三胞却不一样，它将自己定位为大型终端零售商，整个卖场自己经营。宏图三胞选择这样的定位，是因为多年以来，以沃尔玛、家乐福、国美、苏宁为代表的强势渠道已经成为一种质量和信誉的品牌象征，对终端市场有着巨大的号召力和影响力。同样，IT厂商如果想要进入华东市场，就无法忽略宏图三胞 35家强势连锁卖场一手揽尽重点市场的巨大控制力。此时厂商已别无选择，要进入市场，就必须进入宏图三胞。
战略定位不同导致规模效应不同，最终宏图三胞获得的规模利益是：
①厂家供货量大、价格低。这是宏图三胞以比竞争对手更低的价格加速周转最重要的条件；
②更加优惠的账期。现金持有量大大增加，现金周转更加良性；
③产品买断。巨大的销售量让厂家愿意让宏图三胞独家销售其新产品；
④产品特供。由宏图三胞向厂家定制的特有产品。
这些利益，传统电脑城里面的经销商都不可能获得，当他们的产品卖不动的时候，宏图三胞已经不知周转多少次了。
仅仅是因为决策者战略定位不同，两种业态就有了完全不同的命运。
㈨ 我想做点生意。做什么资金周转率高啊求高手指点。
还是做自己熟悉的，资金允许的。或者别人没有的，或者人有你精的……只要尽心尽力去做离成功不远了。
㈩ 什么生意资金周转快
要看你投资金额吧 个人觉得快速消费品是最快的