1. 为什么单位里集中采购物品的价格比市面正常价贵一倍左右
很简单，应为你们采购的物品经过的环节不市面上正常的物品多，比如回扣，利益等等
2. 政府采购价格为什么虚高
虚高的都是有内幕的比较多。要么是投标商围标，缺乏竞争哄抬价格。要么是采购人有意向单位，其他投标人都是陪标的。。政府采购里面价格虚高的现象不算多了，工程类的这里面黑幕多点。
3. 集团公司如何实现统一采购利益最大化
一、建立科学、公平、公开的采购模式
建立“二二三制的采购模式”，即设立两个委员会：价格审定委员会，采购招标委员会；两个管理文件：采购价格管理条例，物资定点采购管理办法；三项基本制度：集团和子公司两级质量检查制度，供应商动态管理、考核制度，价格通报制度。彻底改变了原有的采购模式，提高了工作效率，保证了供货质量，使供应商的竞争公平、公开、透明。
1、价格审定委员会：一般由总经理、采购副总、财务审计部长、价格信息部部长、招标办主任共同组成，根据公司实际情况不同可以具体确定参加人选。每月对贸易公司集中招标采购价格、分公司（项目部）零星采购购、定点采购物资价格进行审定，对由于市场变化材料价格调价物资进行审定。
2、采购招标委员会：一般由总经理、采购副总、财务审计部长、价格信息部部长、招标办主任、办事处采购等人员共同组成。采购招标管理委员会的主要职责：对集团大宗材料进行招标，对各分公司（项目部）自主招标项目进行管控，对分公司（项目部）零用物资定点定价采购进行管控。
3、两个管理文件、三项基本制度在后面进行详细介绍。
二、建立高质、高效的采购流程
高质、高效的采购流程是降低采购费用提高采购效率的保障，采购流程的设计应该满足：管控结合、简洁高效。
4. re:采购的单价高了，老板问起来了，我应该怎麽回答
钢材只有4%的税吗?
不是17%吗?
你采购的32元,未税价格是27.35元,与直供商给的未税价格23多4.35元,中间差19%.
中间商肯定是要赚钱的，除掉最高5%物流费吧，也有十几点的利润。月结的话，一个月的占用资金有多少？
如果老板问，你要心中有数，使其两者的差距减小到最低点。
这种事情，看老板怎么想的，如果大批量用流转快的话，你也可以建议老板改成现金采购；
不过这种事情，最好你让中间商也替你想一想办法，毕竟真要直供了，他们也赚不到钱，比你应该更着急。
建议你：做采购，要当即立断，当断不断反受其乱。
5. 因为采购价格高了，公司将我辞退，合理吗
因员工失职，给用人单位带来重大损害的，用人单位可以辞退该员工。回
《劳动合同法》答第三十九条 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
（二）严重违反用人单位的规章制度的；
（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
6. 已经签订采购合同，现在公司说价格高
没有专业的回答。合同都是假的，钱到手，货到手才是真的。
7. 已经签订采购合同,现在公司说价格高
你好，这都是些什么事啊，
一、你可以离职的，只要提前一个月递交内辞呈就行，到时间了，双容方就不存在劳动关系了，这个又不需要公司批准；
二，市场经济条件下，价格变动频繁，这个风险由企事业单位自己承担；怎么能由员工来承担，真有点可笑；
三、公司说你吃回扣，又没有相关证据，那就是毁谤，侵害名誉权的行为。你可以找律师向法院起诉维权，现在是法治社会，容不得这些人随意撒野；
8. 公司审计部门如果发现采购部购买物品价格偏高，会怎么样
在提出审计异议或者个人猜测时，最好通过客户询价，用市场价格来说明部门的采购价格是否偏高。确定价格偏高后，要求重新评估供应商，重新一家，签订新的采购协议。
9. 发现公司的采购价格很高，告诉老板吗
有些价格是包括“回扣”价格的，先衡量一下你和行政的关系，再衡量一下你和老板的关系。在决定是否告诉老板。
我单位有过这种事情发生，最后闹得行政总监见了我像仇人一样！
10. 政府采购价格为什么总高出很多
有回扣。