① 中兴待遇那么好，为什么还有那么多人离职
待遇好是对比来的，离职的原因因人而异，也许去了待遇更好的公司，比如华为，也许觉得压力太大，转行。具体要看情况。
② 中兴通讯股权激励授予价格30.05是怎么得出来的
之所以会出现这种状况可能性有以下几种：
1.公司为了激励员工，而实施股权激励制度
2.公司的股权激励方案有改观，股份过于分散，可能影响领导层的决策，所以回收部分股份。
3.大家都看好这支股，所以股份上涨。希望可以帮到你
③ 中兴通讯 股权激励 每人多少股
股权激励不是普惠制，所以不是平均分给员工的，而是选择优秀的员工，中高层骨干进行股权激励。------胡春老师
④ 中兴通讯为什么选择股票期权进行激励
股票分红是对过去的肯定，期权是对未来的激励。那么股票期权，就是在对过去肯定的同时给于未来的激励，在行权时候，直接转成对应的股份，这种激励制度在一个成长性的企业中，对员工的好处是很大的。对企业而言可以留住人才。
⑤ 中兴的股权激励到底是个什么回事啊
中兴通讯从很早开始，管理层激励机制就已部分实现。1999年，中兴开始实行高管股权激励计划。2000年时，又对激励措施进行了改进——企业骨干购进期权采取自愿的方式，从而增加了该项措施的灵活性。按照当时的约定，2004年，该项期权的持有人可以出售其股票。2003年5月，中兴通讯曾因内部股权机制存在问题而受到深圳证管办的勒令整改。当时，深圳证管办明确指出：中兴通讯在考核与激励中利用奖金购买“奖励股票”、“优惠股票”的操作中存在两个主要问题：一是未履行法定程序，公司奖励制度未经董事会审议，外部董事、独立董事对此并不知晓;二是未对与此有关的决策程序和决策情况进行必要的信息披露。更多股权激励相关信息，请参考海洋资讯网。
⑥ 中兴通讯第三次股权激励 什么意思
就是要做第三次的股权激励了
⑦ 股权激励的好处有哪些，进行股权激励注意哪些问题
根据你的提问，经股网的股权专家在此给出以下回答：
在设计股权激励政策时，我们最需要明确的是“其根本目的是什么”，既不能把它作为一种借机揽财的机会，当然也不能把它作为忽悠员工的大饼。企业设计股权激励，经常遇到以下五个令人头疼的问题。弄明白这五个问题，才能够设计一个适合的方案，否则，只能是比葫芦画瓢，形似而神不像。
一、股权激励还是股权福利？
一个良好的股权激励方案，可以起到有效激励员工的目的。如，业界普遍看好的万科限制性股票计划、泸州老窖股票期权计划、苏宁电器的股票期权计划（虽然因股市大背景而没有实现）。但是也有一些企业的股权激励，纯粹是蚕吞国有资产的败笔。如，几年前的电力系统员工持股、沸沸扬扬的MBO、2007年的宁波银行员工持股。因此，股权激励一定要激励需要激励的核心人员。
二、股权激励的利弊和风险是什么？
一般来说，股权激励是与战略周期一致的长期激励，能够引导管理层对企业整体业绩和长期发展的关注，而且是增值和利润基础上的分享，企业不需要直接支付现金。但是，按照新的会计准则，股权激励的费用成本的确高昂，在委托**机制不成熟的大背景下，存在内部人操纵造假而获利的意图，甚至有些高管为了规避对在职高管行权期的约束，为巨额套现而放弃企业，与此同时，以股票市价为参照的激励措施，股价受不可控外部因素影响，很可能反映不了真实的企业业绩。
三、如何把握估值和定价的方法？
在估值和定价上，应当避免以下不合理的现象：行权价格低。比如中兴通讯公布的限制性股票的购买价格仅为市场价格的1/3，中信证券、中信国安等公司以净资产为行权价，而净资产不到市价的1/2. 更重要的是，公布股权激励方案的上市公司，股价在公布前后大都呈现“V”型走势，公布前往往利空不断，业绩低于预期，甚至股价毫无原因下跌，而达到阶段低点后，公司突然停牌公布股权激励方案，之后股价迅猛上涨，形成所谓的“股权激励行情”。
四、如何构建规范的经理人市场？
股权激励手段的有效性在很大程度上取决于经理人市场的建立健全，只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导管理者长期效力的积极作用。同时，在企业内部，建立经理人市场化的聘用、选拔、任用、晋升、淘汰机制，同样重要。
五、如何把握股权激励的数量和分配方式？
在总量上，股权数量过少，根本就起不到激励的作用；股权股数量过多，很可能导致激励过度，而且可能导致未来实行股权激励时受限。可能使老员工因为股权的存在而远远高于新员工的报酬。长期滚动实施股权激励，有可能导致新的内部人控制。在分配上，多数企业按照职位级别和重要性选择激励对象、进行股权分配。也可以考虑按照业绩评估结果进行调整。
以上就是经股网的股权专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。