台湾旺宏股票

❶ 中国前10大电子厂

2007年度中华电子企业品牌价值评议报告

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http://finance.qq.com/ 2006年07月09日09:41 阅读次数：498

由中华品牌战略研究院主办，中华品牌网（www.brcnd.com）和北京正蕴奇品牌营销咨询有限公司承办的中华电子企业最有价值品牌排行榜今天在北京揭晓。海尔公司品牌价值从去年的第二位，一举超越联想，夺得第一名，品牌价值从去年的680.93亿元上升到721.26亿元。联想名列第二，品牌价值为705.25亿元，台湾宏基名列第三，品牌价值为695.27亿元。从第四到第十的分别是中国移动集团，鸿海科技集团，台湾集成电路制造股份有限公司，电讯盈科有限公司，广达电脑股份有限公司，普天集团和趋势科技有限公司。品牌价值排行榜请见附件1。在品牌价值发布会上，颐高集团宋冰晨、创维集团张锡鹏等众多企业代表，也发表了生动的演讲，他们深刻地讲述了中国品牌建设的一次次新探索，一个个新辉煌。中国电子商务协会和中国电子质量协会领导出席了会议。并为获奖企业颁奖。

本次品牌价值排行榜有两大特点：一是免费。主办单位免费测评了近400个企业的品牌价值，现公布200个位于前列的品牌价值。二是港澳台品牌首次纳入本次排行榜的范围。在香港回归祖国十周年，澳门回归祖国八周年，两岸四地人民迫切期望祖国统一之际，主办单位测算并公布了中华电子品牌200强，入选的香港品牌有15家，入选的澳门品牌有1家，入选的台湾品牌有17家。具体入选企业如下：

香港企业 品牌价值(单位:亿元)

电讯盈科有限公司 487.10

伟易达集团 277.98

德昌国际控股有限公司 210.86

王氏国际（集团）有限公司 55.70

冠军科技集团有限公司 47.95

数码通电讯集团有限公司 42.32

精电国际有限公司 28.01

金山工业(集团)有限公司 23.39

先思行控股有限公司 22.07

晶门科技有限公司 19.69

威雅利电子(香港)有限公司 18.97

香港时捷集团 18.41

全智集团 17.89

蚬壳电器工业(集团)有限公司 12.62

金宝通国际有限公司 12.49

澳门

澳门电讯有限公司 126.42

台湾企业

宏碁股份有限公司 695.27

鸿海科技集团 495.30

台湾集成电路制造股份有限公司 488.19

广达电脑股份有限公司 462.21

趋势科技 378.50

友达光电股份有限公司 375.30

华硕计算机 366.74

友讯科技股份有限公司 236.22

奇美集团 234.85

明基友达集团 213.50

联华电子有限公司 156.73

合勤科技股份有限公司 85.48

技嘉科技有限公司 73.15

日月光半导体制造股份有限公司 63.28

金宝电子工业股份有限公司 58.87

台湾旺宏电子股份有限公司 34.22

威盛电子股份有限公司 29.65

中华品牌战略研究院公布了2007年度十大中华电子最具活力品牌，他们是电讯盈科、鸿海、海尔、颐高、方正、创维、长城、天通、飞虹、科信。八个上榜的大陆品牌特点是，品牌价值与上一年度相比，在增长上居于前列。并且他们在本行业中，2006年的表现相对活跃，较好的品牌传播效果不仅表现在了当期业绩中，也意味着有他们较大的潜力。鸿海和电讯盈科是经由专家推选进入十大之列。

品牌 2006年品牌价值（人民币亿元） 2007年品牌价值（人民币亿元） 增幅（%）

电讯盈科有限公司 487.10

鸿海科技集团 495.30

海尔集团 680.93 721.26 5.9

北大方正集团 102.03 121.92 19.5

创维集团 76.83 91.98 19.7

颐高集团 42.35 49.68 17.3

浙江飞虹通信集团 32.36 39.73 22.8

长城计算机公司 23.38 28.45 21.7

天通控股股份有限公司 7.96 10.32 29.6

广东科信实业有限公司 1.98 3.82 92.9

在本次品牌价值排行榜的评选、测算过程中，中华品牌战略研究院发现以下特点：

一、中华电子企业品牌已经成为全球领导品牌

华人电子产品在全球电子行业中，占有主导地位。笔记本电脑的出货量，已经超过全球销量的90%。监视器、主机板、电源供应器、键盘、鼠标、声卡、视讯卡、扫描仪等多项信息产品，其世界占有率均在60%以上。在一些大宗电子商品中，华人产品优势不言而喻。多年以来，彩电、冰箱、洗衣机、手机等产品的产量一直居于世界首位。当然，一些小家电实际上也占有绝对优势地位，只是因为这些市场容量本身不大，不为大家所熟知。此前有观点认为，我们的产量大，品牌不强。研究院认为，品牌在企业中可以分为三个层次，即企业品牌、事业品牌和产品品牌。在企业品牌层面，华人电子品牌已经为全球所接受，成为全球领导品牌。华人电子品牌正处于从企业品牌向产品品牌延伸阶段。很多企业以前只做代工，所以只有企业品牌价值，没有产品品牌价值，如现在的台积电。然后部分企业开始两条腿走路，一边代工，一边推出自己品牌，如方正。还有部分企业逐步过渡到全部以自主品牌作为产品品牌，如海尔。

二、港澳台企业与大陆联系越紧密，品牌成长性越好

通过本次排行榜工作发现，两岸四地的电子品牌有相互融合，共同做强的趋势。中国网通斥资77.6亿港元购入香港第一电子品牌电讯盈科20%的股份，便于双方共同拓展内地及国际业务。台湾的各上榜电子品牌企业，在业务上与其他华人品牌，有深刻的联系。如鸿海集团，在大陆就有多家子公司。1988年,鸿海成立14年后,已是略有基础,营业额突破10亿元的企业。这一年鸿海的深圳厂开幕,成为当年少数突破两岸政治风险,正式进军大陆的台商之一。正是他们及早地进入大陆，拥有了极大的成本空间和市场空间，所以成为代工之王。我们发现，与大陆联系更加紧密，更加直接的品牌，品牌成长性更好。如台积电，2003年在上海设厂，2004年收入和利润就大幅增长。

究其原因，第一，大陆是最佳的成本中心。香港电子企业熟知的“前店后厂”就不说了，现在全世界都把成本中心向中国大陆转移，说明大陆强大的成本优势。第二，大陆也是成长最快的消费市场，对多数企业来说也是最大的。香港王氏国际（集团）有限公司2006年的收入来源可以佐证，在全部收入37.13亿元中，以大陆为主的亚洲市场（不包括香港市场）收入的比重为47%。

另外台湾广达电脑的收入来源也可以证明这点。以销售地结构来看，美国市场约占三成、欧洲市场近三成、中国大陆约占一成、日本近一成、台湾5%左右，亚太市场（不含大陆、台湾、日本）约占一成，其它地区较少。

三、电子行业品牌作用明显但不强大

电子行业是产业集中度最高的行业之一，很多产品已经向龙头品牌聚集，市场存活的品牌很少，都是知名品牌，说明电子行业中，品牌作用明显，小品牌、新品牌的生存难度很大。

如此高的市场集中度说明，很多品牌的知名度已经达到充分知名度的程度，对于一个消费者来说，这是一个知道的，众多人选用的，有较大规模和实力的品牌。而对于小品牌、新品牌来说，如果要在这些大宗电子商品中生存，需要付出极大的努力，需要有极大的实力、精力和天赋。也就是说，有极高的门槛。

但是，这些品牌的作用虽然有效阻碍了新品牌的进入，抬高了进入门槛，但是并没有提高产品利润，主要原因是，产品和销售方式都非常雷同，而品牌的作用除了有很高的知名度外，并没有在消费者心中产生认知区隔，为什么要买A品牌而不买B品牌呢，独特的购买理由不充分。所以，电子行业品牌作用虽然明显，有效提高了竞争门槛，但是随着知名品牌产能的增加，这些企业的赢利能力并没有提高，利润率在逐年下滑。平均2%的利润率，对于任何企业来说，都是非常危险的，稍有闪失，很可能就变成亏损。企业太大，链条太长，要维持每个环节完整，高效，才能收获微薄的利润，一旦任何一个环节出问题，就可能大幅亏损。比如长虹，就是在应收帐款上出了点问题，TCL和明基只是在国际化道路中走急了点，就遭遇了大幅亏损。

通过电子行业品牌作用明显但不强大说明，品牌建设和管理的规范化、科学化，还做得远远不够，品牌提升的空间非常大。

四、品牌成长的两道坎

当前电子品牌的威胁主要是面对两道坎：

一是企业领导的更替。倪润峰、黄宏生等领导的更替，多少让品牌战略不太连贯。顾雏军的下台更是直接导致了科龙系被海信收购。柳传志交班的软着陆，让很多人悬在心里的石头落了地，现在大家又眼巴巴地看着海尔，是否将来能顺利过度？

其次是国际化。在国际化过程中，我们绝大多数企业显然以国内的经营思路在实现国际化的梦想。国内的经营状况是什么呢？1，大家势均力敌，共同主导市场，都有相对稳定的市场份额；2，质量大都没有问题；3，知名度充分。我们的企业都经过了产品质量阶段和营销创新阶段，现在存活的电子品牌，基本上质量没有太大问题。从长虹的降价大剑首度祭起后，营销方式虽然层出不穷，花样翻新，但非常可惜的是，竞争对手复制的很快。大家凭借充足知名度，在市场上大致维持了市场份额的稳定。

到了国际市场后，1，市场份额极低，处于艰难生存阶段；2，全球出品的产品基本都没有质量问题；3，没有知名度或极低。也就是说，优势都已经消失，劣势却非常明显。这时，国际化战略分成了两派，一派是外虚内实，一派是外实内实。海尔属于外虚内实派，先小步试探，设立代表处，首先的目的是通过高调宣传国外的成就，提高品牌在国内的形象，提升国内消费者心中海尔的知名度、美誉度，实现墙外开花墙内香。海尔在实施全球化的每一个环节时，都对国内销售起到了很大的拉升作用。海尔的“三个三分之一”计划，“先难后易”战略，都在国内掀起了销售高潮。能够进一步把海外市场做实做透，当然最好，即便做不太好，因为投入资产总量不大，也不会对公司整体产生较大负面影响。这样做的最大好处是坐一望二，比较保险，谨慎。当然海尔在经过较长时间试探后，现在也基本把一些重要市场做实了，也许这与张瑞敏先生一贯奉行的“战战兢兢，如履薄冰”有关。但是，可以肯定，这是一条经过验证，正确的道路。第二派是外实内实派，典型的是TCL、联想、明基。海外大举进军，赢则大成，输则大损。联想通过收购IBM的PC部分，如果成功，就会顺利快速地实现国际化战略；如果失败，则可能动摇根基。但是我们认为，即便是遭受惨痛失败，这种切肤的经验，仍然是重大的财富。丰田也曾在美国市场一败涂地，后来吸取教训，成为了全球最大的汽车供应商。不管是外实内实派，还是外虚内实派，我们需要思考，走出去的必备要素是什么？品牌！必须考虑到品牌形象问题，我们的市场在哪里？这些消费者有什么特点？我们的产品能够满足他们哪些需求？我们的特点或特长是什么？我们的哪些品牌特点是购买的重要诱因？很多品牌，在国内的品牌特点就不明显，在大家都不太明显的时候，还可以生存，只是利润低了点。但是到了国外，如果不能尽快给消费者一个理由，亏损就在所难免。

五、海尔品牌价值超越联想品牌的原因

去年的排行榜中，联想品牌价值第一，海尔第二，今年海尔成长为第一，主要原因有以下三点：

1，海尔的利润远远超过联想。我们的品牌价值测算体系为：品牌价值＝超额利润＊品牌实力＊品牌状况，具体指标请见附件2。可以看出，利润在本体系中，占有较高的比例。从2006年的情况看，海尔的利润率为1.39%，利润总额为15亿元；联想的利润率为0.3%，利润总额为4亿元。

2，海尔的品牌定位比联想明确。海尔是中国极少把品牌形象确立的企业，我们说什么是品牌呢，简单地说，品牌就是消费者心中的形象或标志。海尔品牌在人们心中的形象，是真诚、服务、质量，这是最核心的部分，也是与其他品牌明显的差异，没有企业能够达到海尔的服务标准，虽然海尔的服务也不是十全十美。联想的品牌形象让人摸不着头脑，形象散乱。联想广告里，是随时变换的明星，和重点突出的英特尔科技，联想自己在哪里就不知道了。一轮轮的降价和活动做得很热闹，但是核心形象，很少有人清楚。曾经联想做过品牌咨询，把品牌核心归结为“容易、科技”。显然，所有卖电脑的公司，都是科技型公司，并没有看到联想在电脑上使用了超越其他电脑的科技。“容易”是因为联想曾经做过一键上网功能，当时它让人操作更加容易，显然这个技术用于今天，就很过时了。现在联想的产品使用起来，并不比别人容易。

3，海尔的品牌架构比联想清晰。海尔的母子品牌架构相对清晰，虽然在子品牌体系中，偶尔有冲突的地方，但是大体系中，是清楚的。海尔是母品牌，是 真诚、服务、实力的象征，为所有子品牌提供支持。“大王子”，“小海螺”是子品牌，表现了具体产品系列的特点。联想急需解决的事情，是IBM、ThinkPad和联想的关系问题。以前在中国人心中，联想是个中档品牌，不太好，也不太坏；不太贵，也不太便宜。IBM是个高档品牌，最早的PC企业，美国货，国人对泊来品牌往往高看一等，ThinkPad是IBM的子品牌，也是很高档的，那时用IBM笔记本电脑，觉得比用联想电脑高几个档次。现在人们拿着ThinkPad，心里觉得怪怪的，到底是高档，还是低档呢？说低档吧，这产品一直不错的；说高档吧，国产货。在品牌架构上，联想要打消费者心中的疑虑。美国市场大幅下滑，可能和这个认知矛盾有关，是合适的老朋友，还是来自发展中国家的新产品？

附件1：中华品牌战略研究院的品牌价值测算框架。

V＝(P1+P2) ＊ F＊ S

品牌价值＝利润＊品牌实力＊品牌状况

利润包括利润率超额收益和市场份额超额收益

品牌实力来源于以下六个方面：

a) 企业性质， 主要判定是垄断型企业还是市场化企业。品牌是市场产物，垄断企业品牌价值较低。

b) 行业性质，主要区分上游企业，中游企业，下游企业。与消费者联系直接的快速消费品，品牌价值较高。

c) 领导地位，市场份额。

d) 稳定性，品牌存续时间决定。

e) 国际性，海外收入和出口国家或地区的多少。

f) 发展趋势，主要分为行业趋势，和公司前景。

2， 品牌状况，主要是以下四个方面。

a) 定位。是否引人注目和真实。

b) 架构。是属于何种品牌架构，品牌架构是否清晰。

c) 传播。知名度，美誉度，当年重大事件。

d)管理。商标注册保护情况，企业管理组织、职能和流程，品牌资本化情况。

根据专家和企业的观点，中华品牌战略研究院的这个品牌价值测算体系，在全球来说是相当先进的。与《商业周刊》所使用的品牌测算体系相比，有明显的先进性，科学性。最独特之处在于，首次提出了品牌状况的衡量标准，让品牌价值测算更加理性、科学。

附件2：还原品牌本色――中华品牌网

以中华品牌网承办的“2007年度中国电子企业品牌价值排行榜发布会暨全国品牌建设高峰论坛”，取得了丰硕成果。该网站的定位是“还原品牌本色”，力求改变某些网站一味歌功颂德的现象，对好的品牌将热情歌颂，坏的品牌将得到实事求是的评价。该网站有几个特色栏目：

一、品牌论坛：为各著名品牌设一个专门的评论地方，评论内容包括：评论企业，评论产品，评论服务，评论价格，评论传播，给他的锦囊妙计。把对各品牌的评论权交给网民，交给专家。

二、品牌专题：为一些品牌界的重大事件，设专题进行分析、讨论。如本次的品牌价值排行榜，以及其他行业的品牌价值排行榜。现在我们还设置了一个“非奥运赞助品牌专题”，即“非奥运赞助，把实惠留给消费者”。有一些企业把赞助费用变成了对消费者的让利，我们请消费者投票，把这些企业选出来，并大力推广。

三、品牌经理俱乐部在线讨论：中华品牌经理俱乐部每两周进行一次品牌方面的专业讨论，已经进行了15期。以后这个讨论内容会全部放入中华品牌网，成为独家专业内容。

四、品牌研究：主要是中华品牌战略研究院的专家，对一些事件，一些品牌理论和实践的研究、分析。

❷ 请问中山的嘉域集团怎样啊!

中国国际人才网不可信 上面很多骗子公司
我一天就收到5个offer 都是从那个网站找到我的资料的
大家小心哦
骗子公司名单

鸿海科技集团中山代表处

中山市中兴集团有限公司

中山康华科技集团

台湾旺宏电子中山公司

中山胜意／盛益集团

中山市耕宇股份有限公司

格雷登电子智能系统（中山）有限公司

香港日立有限公司（华南分公司）

中山市凯怛集团公司

三星电子香港有限公司（中山）

广东X泰集团中山分部

广东省中山市名舍建筑设计有限公司

香港金山工业（集团）有限公司中山分公司

中山市宝阳集团有限公司

香港瑞尔卡斯发展有限公司（中山）

广东阳光电子集团（中山）

鸿峰实业有限公司（中山）

惠威电器（中山）有限公司

台湾旺宏电子中山公司

世豪科技集团中山分公司

中山嘉域有限公司

（据中山工商部门）

❸ MX30LF1G18AC-TI台湾旺宏MXIC的1GbitnandFlash和K9F1G08U0E以及S34ML01G100/200的区别

MX30LF1G18AC 4bit ECC
K9F1G08U0E 1bit ECC
S34ML01G100 1bit ECC
S34ML01G200 4bit ECC

❹ 徐大麟的汉鼎亚太

在美国汉博奎斯特风险投资有限公司左冲右突的两年投资实践中，作为合伙人的徐大麟“处处留心皆学问”，不仅从这个创立于1968年的风险投资有限公司学到了运营管理真谛，而且很快迷恋上了高风险、高回报、高创新的这个全新行当——“风险投资需要用上十八般武艺才能令一个公司成功，它让我把吃奶劲都使了出来，我觉得这是一件很过瘾的事情。”虽说，在美国汉博奎斯特风险投资有限公司如鱼得水，但“为他人做嫁衣裳”的替别人打工境况却让徐大麟总觉得十分不得劲，难以获得独自创业的酣畅淋漓。当他向挚友谈起自己另起炉灶的打算时，没想到却换来了“好好珍惜难得的机会，千万别再胡思乱想了”的一致反对声。难道44岁就不能再创业了吗?徐大麟断然否定了这种习惯偏见——“人到中年，创业的确艰难，机会也不太好寻觅。不过，美国是个充满机会的地方，把握就有成功机会。机会就像火车一样，这一班有机会，下一班也有机会，机会是无穷地、不断地来。”
就这样，徐大麟抓住机遇而不丧失机遇，背靠美国汉博奎斯特风险投资有限公司这颗参天大树，于1987年大胆冒险地创办起了美国汉鼎亚太风险投资有限公司，矢志不渝地开始了风险投资的大搏杀。之所以将公司命名为“汉鼎”，在徐大麟看来有两重含义：其一，“汉”为美国汉博奎斯特风险投资有限公司的第一个字，“鼎”为台湾风险投资业发起人李国鼎名字的第二个字；其二，“汉”为中国，“鼎”为“鼎足”，寓意为“中国人要鼎足天下”。公司投资资金的主要来源于美国的退休基金，这也是世界上最大的一笔长期发展基金；公司的投资目标是“大小通吃”，无论是种子期还是成熟期的高新技术企业都投资，唯一的标准就是能赚钱；公司的运作模式分为四个类型，既有投资未上市高新技术公司，又有投资前期阶段的高新技术公司，还有杠杆收购，更有企业并购……从创建美国汉鼎亚太风险投资有限公司的第一天起，徐大麟就精心勾勒出了公司的未来发展路径——“公司不是一个理想，不是一个慈善事业，而是一个需要赢利的单位。公司要赚钱，就要有一个很好的营业项目，它本身的财务、业务要健全。公司财源滚滚才会成功，当然同时还要融入到国际规则中去。”
从这一未来发展路径出发，徐大麟从美国抽身而出杀了个回马枪，果敢挺进台湾“高科技荒漠”，力求成为台湾高新技术产业的“孵化师”。在20世纪80、90年代，台湾岛内视风险投资行业为“笨蛋才会投入的行业”，而徐大麟却置冷嘲热讽于不顾，甘当风险投资行业的“大傻蛋”。为了最大限度消除投资人的心里阴影，徐大麟活学活用将风险投资一词，翻译为不带任何刺激色彩的“创业投资”，很快便筹集到了2000万美金，全力扶持宏基电脑(Acer)、台湾新竹科技园区、旺宏电子(Macronix)等高新技术企业。就这样，在“我的出发点是帮助台湾发展科技，但因台湾地区的状况最迫切的不是发展更好的科技产品，而是需要能够对做科技产品厂商进行投资的公司，即由科技导向变为投资导向。为此，在“风险投资”的高远志向导引下，徐大麟“铁肩担道义”大打出手，不仅把“风险投资”的概念和方法引进台湾，而且将“基金管理”的理念输入宝岛，并付诸行动对150余家高新技术公司进行了风险投资，功到自然成地将台湾这个“高科技荒漠”变成了享誉全球的“高科技绿洲”。
在长年累月的高风险投资过程中，徐大麟对“风险投资”的认知由糊里糊涂到清晰明了——“风险投资是所谓上市资本的一环，所有资本投在未上市公司，比较科技方面的，都用风险投资这种字眼，但另外也包括购并，只要这个东西不是在股票市场很快地买卖，我们都称作未上市，中间以风险投资历史最悠久，而且也是初创科技方面的资金来源。中间有一个很重要的特性，它是一个长期资金，尤其是初创，并不能借到钱的话，这是唯一的资金，所以受到很大的重视。另外最重要提到的一点，风险投资是支持自主创新的。为什么提到有风险，就是很多创新不一定能够商品化，所以在很高的风险之下，风险资金才能把创新作出来。风险资金是一个长线投资，所以比较稳定，不像股票，可以像蝗虫一样，一看好就进去，见不好就跑掉。”

❺ 台湾旺宏MXIC存储品牌的代理商有哪些

旺宏（香港）有限公司深圳代表处
谢浩纬 / 总经理
深圳市福田区车公庙天安数码城创新科技广场A座1401室
业务专线: +86-755-8343-3585
(上班时间: 8:30~18:00 GMT+8 )
电话: +86-755-8343-3579
传真: +86-755-8343-8078

ALLTEK TECHNOLOGY CORP
Room 602~605 ,FuChunDong Fang Building,No.7006, Shennan Road, Futian District, Shenzhen, China
Tel: +86-755-8257-1360
Fax: +86-755-8257-1399

FOHO TECHNOLOGY CORP.
Room1301-06/F Buliding China Youshe,No.6013,ShenNan Rd,Che Kung Temple,FuTian District,ShenZhen,518040,China
Tel: +86-755-8278-6166 Ext.1212
Fax: +86-755-8278-6155

FRONTEK TECHNOLOGY CORPORATION
6F,Block East H1,the Hua Qiao Cheng Instrial Park,East Qiao Cheng Rd,Nanshan,Shenzhen
Tel: +86-755-2671-1655 Ext.32758

FULL HOME LIMITED
RM.2502, Kerry Center,2008 Ren Min Nan Rd., Shenzhen, China
Tel: +86-755-2238-7905
Fax: +86-755-2238-7901

❻ MXIC台湾旺宏是什么

是台湾的一家电子公司，全球最大的唯读记忆体生产制造公司，提供客户跨越广泛规格及密度的NOR型快闪记忆体产品，以应用於消费、通讯、电脑、汽车电子等相关领域。
旺宏电子目前拥有一座十二吋晶圆厂(晶圆五厂)、一座八吋晶圆厂(晶圆二厂)及一座六吋晶圆厂(晶圆一厂)，晶圆五厂及晶圆二厂主要生产制造旺宏自有非挥发性记忆体产品，晶圆一厂则以利基型逻辑产品的晶圆代工业务为主。
详细介绍可以参考网络：http://ke..com/link?url=cKQ1GdTPgLA0pwqW3_l2GgWVP81X0xHxzTDv-nPOhIWrK2ftyaw6cii8r0mowpRmc-i8VTJZQMZrHhvnfwpX-a

❼ 台湾交通大学的杰出校友

交大为台湾培育出很多顶尖优异的人才，包括杰出校友：施振荣、曹兴诚；杰出讲座教授：张俊彦、施敏；名誉博士：高行健、李远哲；以及荣誉教授：江崎玲於奈和 Jack S. Kilby 等。
交大的校友在业界有很高的成就，包括有台湾500位左右的董事长或总经理；学术研究方面，在国际上也有相当重要的地位，例如国际电子电机工程师学会 ( IEEE ) ，每年只颁授少数院士头衔给全世界对电机及讯息科技具有卓越贡献的学者和业界人士，我们的校友在国内就拥有最多院士头衔，而且也有最多校友获得美国工程院及国内中央研究院院士的荣誉。可见交大不但在国内是数一数二的大学，在世界上也是一流学府。 文化界姓名简介施振荣电子工程学系57级，电子所58级，现任宏碁集团董事长杨裕球土木工程学系32级，曾任林同棪国际工程公司董事长孔毅电子物理学系60级，曾任摩托罗拉公司亚洲区总裁王章清土木工程学系33级，现任中信证券股份有限公司董事长胡定华电子研究所53级，现任旺宏电子股份有限公司董事长曹兴诚管理研究所59级，现任联华集团董事长简明仁电子工程学系58级，现任大众电脑股份有限公司董事长卢志远欣铨科技董事长兼总经理，旺宏电子科技总监林荣生电子工程学系57级，现任力太电子总经理宣明智电子工程学系62级，现任联华电子股份有限公司副董事长、系统科技董事长邱再兴电子研究所53级，现任继业企业股份有限公司董事长、邱再兴文教基金会董事长孙燕生电子物理学系58级，Jeecom董事长黄河明电子工程学系59级，现任交大思源基金会董事长，曾任惠普泰国分公司总经理、惠普科技公司董事长兼总经理林宪铭计算与控制学系64级，现任宏碁电脑公司资讯产品事业群总经理黄炎松电子物理学系58级，电子研究所59级，现任Quickturn Design SystemsInc.董事长蔡南雄电子研究所58级，现任合晶科技董事长叶宏清电信工程学系62级，现任新企集团，飞瑞股份有限公司董事长曾繁城电子研究所57级，现任台积电副总执行长黄少华电信工程学系60级，现任宏碁集团资深副总、宏碁电脑董事、元棋公司董事长林建昌电子工程学系57级，顶林企业董事长刘英达电子工程学系59级，电子研究所59级，现任联华电子公司第一事业群总经理、联瞻科技董事长石中光土木工程学系37级，现任财团法人中华顾问工程司理事长高次轩电子物理学系61级，现任友讯科技股份有限公司董事长邱罗火电信工程学系60级，现任富鑫顾问公司总经理蔡吉春电信工程学系62级，创办英达科技公司卢超群现任钰创科技公司总经理黄显雄电子物理学系60级，参加联华电子公司建厂及生产管理，接办胜华电子公司朱顺一电子工程学系63级，现任合勤科技股份有限公司总经理陈荣祥电信工程学系62级，华阳企业、飞瑞通信、唯新科技等公司董事长黄洲杰电子工程学系66级，现任凌阳科技股份有限公司董事长兼总经理林元闿电子工程学系62级，现任亿讯科技公司总经理李进洋电子工程学系58级，电子研究所61级，现任晶泰科技公司董事长邰中和控制工程学系60级，旭扬理财股份有限公司及电子时报董事长杜书伍计算与控制学系63级，现任联强国际公司总经理卢宏镒电子工程学系64级，现任宏碁国际公司董事长兼总经理吴锦城电信工程学系61级，现任APPLIED HEALTH CARE SYSTEM执行长蒋泽荫电子工程学系58级，现任为台湾吉悌电信股份有限公司总经理黄鋕铭电子物理学系66级，现职为嘉诚创投董事长黄钦明电子工程学系62级，现任为致茂电子股份有限公司董事长兼总经理黄民奇电子物理学系63级，现任为汉民科技董事长、汉民系统董事长、汉磊半导体董事长兼总经理、汉阳半导体董事长、国际SEMI董事许金荣电子工程学系62级，光电工程研究所74级，现任为合泰半导体总经理林宝树控制工程学系59级，电子研究所62级，现任为飞利浦之亚太研发基地-台北研发创新中心总经理林坤禧电子工程学系66级，管理科学研究所62级现任为台积电企业发展组织资深副总经理李广益控制工程学系66级，现任为TransMedia Communicationa Inc.总经理温清章计算与控制工程系61级，电子研究所硕士61级，现任联华电子股公司事业群总经理张绍尧控制工程学系70级，现任冠远科技公司总裁兼执行长张若玫控制工程学系63级，现任Vitria总裁兼总执行长林家和电子工程学系59级，现任国基电子公司董事长甘信国电子工程学系58级，现任贝尔实验室技术总监叶茂林电信工程学系63级，现任星通资讯公司总经理徐善可管理科学学系65级，现任裕隆企业集团总管理处副执行长林锡铭电子物理学系65级，现任伟诠电子股份有限公司董事长兼总经理林行宪电子物理学系60级，现任光宝集团执行长林洽民电子工程学系58级，现任新众电脑股份有限公司董事长兼总经理宋学仁管理科学学系64级，现任高盛（亚洲）责任有限公司副董事长林文伯电子物理学系62级，现任硅品精密工业股份有限公司董事长焦佑钧电信工程研究所67级，现任华邦电子董事长陈澧电子物理学系65级，现任Foundry Networks工程部门副总裁杨育民电子工程学系58级，现任Merck’s Corporative商业工程部门副总裁成建中控制工程学系66级，现任Silicon Data总裁与执行长兼创办人萧瑞洋电信工程学系61级，现任来司比企业股份有限公司董事长陈锦溏电子工程学系61级，电子研究所61级，现任合邦电子公司总经理罗达贤电子工程学系65级，科管所博88级，现任工业技术研究院院长办公室主任钟祥凤电子物理学系61级，现任加捷科技事业公司总经理蔡义泰计算机科学系66级，计算机工程所68级，资工所博78级，现任蒙恬集团董事长姜长安电子物理学系67级，现任普诚科技董事长林铭瑶电信工程学系61级，电子所63级，资工所博77级，现任纬创资通公司稽核长王遵义电子工程学系62级，电子研究所64级，光电所博81级，现任光远科技公司创办人兼技术总监王崇智电信工程学系67级，现任美国网康公司(3COM)策略规划副总裁吴清源电子物理系62级，现任大众电信总经理林绍胤计算机科学系65级，计算机工程研究所67级，资讯工程博士73级，现任摩托罗拉资讯家电总经理卓志哲电信工程学系67级，电子研究所74级，现任联发科技股份有限公司总经理石静云应用数学系65级，现任美国SPSS公司首席统计学家及资深副总裁潘健成控制工程学系86级，电机与控制工程研究所88级，现任群联电子公司董事长兼总经理叶仪晧电子研究所73级，现任义隆电子股份有限公司董事长兼总经理程天纵电子工程学系63级，现任德州仪器亚洲区总裁陈炫彬电信工程学系64级，现任友达光电总经理、威力盟董事长，明基电通董事陈永正应用数学系67级，现任微软公司全球副总裁，大中华区首席执行官施振强电信工程学系67级，现任Capella Microsystems总裁兼执行长施崇棠管理科学研究所65级，现任华硕电脑股份有限公司董事长兼总经理李鸿裕电信工程学系69级，电信工程研究所硕77级，现任智易科技总经理吴文灿电子工程学系71级，现任集通科技董事长及总经理学术界姓名简介郭南宏电子研究所47级，前公立交通大学校长，曾任当局交通部门负责人，前长庚大学校长孔金瓯电子研究所54级，现任麻省理工学院电磁波理论研究中心主任及电机系教授陈豫电机工程学系37级，现任行政当局公共工程委员会主任委员张懋中电子研究所68级，美国UCLA电机系教授、全球联合通讯董事长唐揆管理科学系65级，现任美国路易斯安那州立大学欧梭讲座教授黄广志电子研究所56级， 现任公立高高雄科学技术学院校长张石麟电子物理学系57级，现任清大物理系教授兼研发长王伯群电机学系58级，电子工程研究所58级，现任中山科学研究院雄风计划主持人，中山科学研究院系统发展中心简任副主任易芝玲电子工程学系68级，现职交通大学电信工程系教授张真诚计算机工程研究所71级，现职公立中正大学讲座教授陈炘钧管理科学系70级，现任亚利桑那大学管理资讯系统学系教授刘文泰电子工程学系60级，现任圣塔克鲁斯大学电机工程系教授，美国国科会(NSF)仿生微电子系统工程研究中心加州大学圣塔克鲁斯分部主任李炎松电子工程学系60级，资工所博77级，现任中华电信研究所所长张俊彦电子研究所，台湾研究院院士，前公立交通大学校长文化界姓名简介杨德昌控制工程学系58级，电影导演（1947年11月6日—2007年6月29日）段钟潭电子系63级，滚石唱片创办人，总经理雷光夏传播科技研究所硕士，创作歌手及台北爱乐电台节目部副理，节目制作、主持苏照彬传播科技研究所硕士83级，电影编剧、导演黄国伦管理科学系，音乐制作人及词曲创作歌手陈靖腾控制工程学系87级，金瓶梅股份有限公司董事长柯景腾（九把刀）管理科学系89级，网络作家王传一土木工程系 演员、歌手