联想股票激励

『壹』 企业实施股权激励，还是谋定而后动的好

从企业的角度而言：有5个较好的激励时机
第一个时机：新一轮融资进来时
当企业的资本战略中有明确的股权融资要求时，无论是引入战略投资者、财务投资者还是谋求企业挂牌，这时候需要配合实施股权激励，以让员工们在切身感受到公司“前景光明“的同时，分享公司收益。
第二个时机：在并购重组阶段
在并购重组阶段，企业在资本市场进行并购，如果是自己的公司并购了其他公司之后，股权激励是消除新进股东和创业元老之间，伴随着重组过程的矛盾的一种行之有效的手段。
第三个时机：公司商业模式出现重大调整时
当公司的商业模式出现重大调整的时候，股权激励是留住已有的人才的重要方法。并且，激励员工配合公司的战略调整，吸引业内优质人才。
第四个时机：新的发展计划推出时
当公司新的3-5年的中长期战略计划推出之后，为了激励人才，以公司的未来战略目标的实现为目的而努力工作，将公司的利益和激励对象的利益长期绑定在一起。
第五个时机：公司业绩有重大提升或利好时
当公司即将要完成一轮比较像样的融资之时或之后，或者虽然还没有完成融资，但是产品做得非常厉害，已经有很好的现金流，业绩大幅提升，公司上下欢欣鼓舞的时候，员工会自然联想：公司越做越好了，但这和我到底有几毛钱的关系呢?此时，实施股权激励可谓锦上添花!
对于企业而言，在实施股权激励之前，需要对自身和激励对象的情况有着充分清晰的认识，整体布局。所谓“君子爱财，取之有道”、“君子散财，行之有道”，企业实施股权激励，务必做到“谋定而后动”。

『贰』 股权激励计划的五步连贯

1、股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。其内容要点是：公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为 “一揽子”报酬中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。设计和实施股票期权模式，要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源，并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。已成功在香港上市的联想集团和方正科技等，实行的就是股票期权激励模式。
2、限制性股票模式限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
3、股票增值权模式。
4、虚拟股票模式。 定人的三原则：
1、具有潜在的人力资源尚未开发
2、工作过程的隐藏信息程度
3、有无专用性的人力资本积累高级管理人员，是指对公司决策、经营、负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
经邦三层面理论：
1、核心层：中流砥柱（与企业共命运、同发展，具备牺牲精神）
2、骨干层：红花（机会主义者，他们是股权激励的重点）
3、操作层：绿叶（工作只是一份工作而已）
经邦提醒，对不同层面的人应该不同的对待，往往很多时候骨干层是我们股权激励计划实施的重点对象。 根据公平市场价原则，确定股权的授予价格（行权价格）上市公司股权的授予价格应不低于下列价格较高者：
1．股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价；
2．股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。 定总量和定个量
定个量：
1、《试行办法》第十五条：上市公司任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股权，累计不得超过公司股本总额的1%，经股东大会特别决议批准的除外。
2、《试行办法》在股权激励计划有效期内，高级管理人员个人股权激励预期收益水平，应控制在其薪酬总水平（含预期的期权或股权收益）的30%以内。高级管理人员薪酬总水平应参照国有资产监督管理机构或部门的原则规定，依据上市公司绩效考核与薪酬管理办法确定。
定总量
1、参照国际通行的期权定价模型或股票公平市场价，科学合理测算股票期权的预期价值或限制性股票的预期收益。
2、按照上述办法预测的股权激励收益和股权授予价格（行权价格），确定高级管理人员股权授予数量。3、各激励对象薪酬总水平和预期股权激励收益占薪酬总水平的比例应根据上市公司岗位分析、岗位测评和岗位职责按岗位序列确定。

『叁』 联想集团的激励机制分别应用管理心理学的什么理论

运用激励理论谈如何调动员工的积极性 ...试论"内容型激励理论"在我国饭店人力... - 运用人力资源管理心理学打造高效... - 浅析联想集团的人力资源管理 To ...

『肆』 联想LGP奖励体系

尊敬的联想客户您好！

您可以咨询http://thinkbbs.lenovo.com.cn/forum.php。

期待您满意的评价，感谢您对联想的支持，祝您生活愉快！

『伍』 联想集团激励机制的现状分析有哪些

参考：http://www.docin.com/p-1068774899.html

『陆』 联想公司对员工有何管理制度和奖励呢

对于现在的很多行业来说，好像每天不加班、周末不加班，按时上下班已经成为了政治不正确。加班原本是为了解决工作时间内没有完成的任务或者难题，在今天却变成了为加班而加班，如果不给领导看到你在加班，就代表着自己工作不努力、不认真。无止境加班是很多行业的乱象之一，而“到岁数就裁”也是让很多中年人苦不堪言的一个行业潜规则。在互联网或者IT技术这些发展迅速的行业里，对于员工年龄的要求可以说是越来越过分了。很多公司在员工35岁之后，就会想着法儿地让辞退员工，对于很多员工来说，年龄增长是自然规律，并不代表着自己已经不能干了。不仅如此，联想公司还推行“平等政策”。普通员工和领导者之间不是上下级关系，只是同事关系。一直以来，联想内部员工之间都是直呼姓名，而不会加上对方的职位，这对于喜爱平等思想的人来说是一件幸福的事情。