中坤股票

A. “我做每件事情，都要先考虑失败的代价是什么”

黄怒波：当然。在诗歌界原来有疑问，说老板玩诗，都以为是附庸风雅，现在不这么看，我的诗放在那儿呢。大家原先对商业和文化的理解有偏差。商业实际上是文化的一部分，很多人认为商业就是商业，地产就是地产。 黄怒波：如果你只把它看作一个牟取利润的行业，这是一回事。但是如果把商业做成文化的一部分，可能获得的利润更大。比如拉斯韦加斯很成功，但它其实是文化的胜利，根本不是商业。它原来走的是赌博文化路线，现在走的是会展、旅游、观光、度假文化路线，赌博对它收入的贡献已经降到很低。它变成了大家都要去的城市，为什么？世界上最好的表演一定先在那儿出现，比如太阳马戏团。所有的艺术家原来都不屑去赌场表演，现在一定要到那儿去，因为会很成功。一个城市最后的竞争力还是要回到文化上。人们在精神文化上的消费是不计代价的。你可以为买一辆车讨价还价，但是你可能不会在乎《图兰朵》的票打不打折。 黄怒波：还是学习，一个人要善于观察学习。通过观察，我会看到很多关于中国社会结构和风险的东西。它让我对中国社会结构更熟悉，对当下所谓的新阶层处在中国历史什么地位，明天将会面临什么，有一个判断。比如实行大部制以后，政府究竟是趋于服务型还是垄断型？在这种情况下我的企业怎么生存？我要躲开国有企业将要碰的地方，原来我就在躲，我还要继续躲。我现在打造的中坤国际度假系统，完全跟国有企业不竞争，跟国家也不竞争。我向国际上走，国企也不会去做这块。你要考虑明天会发生什么，个人和公司如何度过。 黄怒波：我肯定是知识分子。知识分子的责任就是观察和批判。企业成功也是要不断去观察，要去看历史，看政治，然后根据这个来调整你的战略。当然也会有一些技巧性的东西，像管理的技巧，但那属于技巧，不是战略。技巧是可以学习的，但是战略思维的形成是要培养的。 中坤还在扩张,能够做到这一步，就说明前一段的战略是对的：不拿地，不做住宅。我手里其实还有地，但没有再做住宅，因为我看到所有人都在做住宅，我认为一定会有问题。一旦变成社会问题，政府就不会跟你讲道理。因为政府要考虑社会稳定和国家安全，企业不能跟政府对抗。因此，企业成功还是要有战略，还是要有文化。 黄怒波：研究和看，你要看很多人怎么败掉的。做企业的一个诱惑就是在一个行业获得过高的利润，甚至垄断性的利润，这会让人不能自拔。 你过于专注这个行业，过于熟悉这个行业，而问题可能就出在这个行业上。在这个时候就要考虑长远的战略，要考虑风险。我认为公众公司的经理人未必会考虑公司长远的风险。但我必须考虑，那是我的公司，我有那么多员工，还有我的理想都在公司身上。我要老想着明天败了怎么办。所以我最早提出“不竞争”战略（后来才出现了“蓝海战略”这个词），企业口号是“不赌”。这是我的基本原则。就像买股票，大家都买的时候你就不能再进去。做房地产也一样，大家都做一个行业我一定不做。你看中坤老是比别人走快半步，开发大钟寺不久，大家都要做商业地产，而中坤现在又去做旅游地产了；旅游地产我又把旅游弱化，重点放到度假上，度假产业还可以细分，户外、旅游，然后是高尔夫，很多文化装在这个里边。这个产业应该是安全的。 黄怒波：这个东西没道理可讲，就是直觉，真的没有道理。我后来发现，在很多危机时刻，我不知道怎么就感觉到了。企业内部出现危机，我不是发现，而是感觉到的，那些天怎么都觉得不对劲，最后突然发现问题。对宏观调控，你说我下多大功夫研究倒也没有，但会本能感觉到这个趋势。比如我预计大部委制出来后，一定会对所有行业重新梳理。在全球范围内，新自由主义经济学肯定要衰落，凯恩斯主义会复活回来。全球范围内能源、金融、环境等出现很多问题，导致社会大动荡的时候，政府本能会出手，采取干预为主的经济政策，回归凯恩斯主义。我预计这个周期要五到十年，才能再回到自由主义经济。 黄怒波：动力就是我的人生观念，我意识到一个人活得再长也不过几十岁，总想活得精彩一点，这动力可能还跟文化有关。我从小看的全是海明威这类，看的文学名著全是人跟命运的斗争。也跟我的经历有关系，总想挑战命运。小时候非常苦，根本不相信命运，不服气。你看我做的所有项目都是没有先例的，先画一个梦出来，然后一步一步把它实现,这是一个有意思的挑战。 黄怒波：海明威我很喜欢。他思考的东西很深刻，我很喜欢他一条：他悲观，但是他不放弃。他那句话影响我很深，“人可以被杀死，但不能被打败。” 黄怒波：现在社会上对房地产的看法是误解，他们都没有看到这个行业给中国社会结构的改变带来多大贡献。而且我认为中国的房地产商非常非常难，他们夹在政府的游戏规则当中，政府是市场游戏规则的制订者。我是一个企业，你不能让我做天使，那是政府该干的事。商人要做商人的本分。我做商人没干坏事，挺好，睡得着觉。写诗，就好好写。 “想依靠一种制度做企业， 那是不可能的。” 黄怒波：我很强势，强势好的一面就是执行力很强。比如出一个新的战略，底下根本听不懂我要干什么，我会慢慢诱导他。但一旦他理解了这个战略，我不会管得那么细，我只管团队，这是我跟别人工作方式的不同。因为我做的行业不是一个程序化的行业，比如万科制定了一个标准化程序，一旦制定，别人执行就好，不需要跟第一线员工沟通。但我做的项目全是创新的，有些东西没有办法让员工理解，你就得亲自带。作为一个企业的领导者，你要善于把你的创新战略变成一个果实，变成果实以后，就换一个领导方式，不能再管理这么细了。我每天都在用这种方式管理。 黄怒波：我想在任何企业这都跟老板有关。 经济观察报：但是没有机制保证的话，这种创新是很难延续的。 黄怒波：想过，做每件事我都先想错的代价是什么。做企业要接受失败，但要保证这个失败不至于把企业拖垮。整个旅游地产度假系统做完，做到全世界最大，我认为不至于倒，因为有宾馆、驿站系列在那儿，做得不好，我可以成本价卖掉，退出来。做一件事，不赌，不要赌得破产没裤子穿，也不要把别人带下水。我要算好，假如做不下去银行怎么办，业主怎么办。我现在睡得好，就因为我认为即使现在一切打住，我也不会欠任何人的。 经济观察报：风险控制很好。 黄怒波：肯定是个独裁者。民营企业本身就是一个独裁系统，企业没有民主。在这个事情上，我不太认可所谓现代公司制度，我认为很多从德鲁克开始的公司理论都是失败的。你看西方的例子，几百年资本主义，制度制约有没有？但这次次贷危机你看多少人破产,日本企业家都来跟我探讨怎么活下去。要是想依靠一种制度做企业，那是不可能的。 我最早搞企业是拿着管理学著作来找答案，《第五项修炼》、《基业常青》，在早期是有用的，让我明白了很多东西，但是当企业做到一定规模的时候，你就发现过去对你很有用的著作可能会起反作用，因为你本以为你依样做起一个架构来，按照管理学原理，这个企业就会正常走，可完全不是。为什么？所有企业管理学著作都落后于现实，它是落后于企业形势十年、二十年写出来的。但是现在社会变化太快，尤其新劳动法出来，企业规则全都重写，管理著作有什么用？怎么办？你就得弄出自己的管理学，每个企业都要按照它的战略和个性特点来解决这个问题。 经济观察报：我觉得创业过程中应该会不断有这样的人出现。 黄怒波：有过很多次。但是做大以后，就很难出现了。开始的时候，他认为自己进来就是同路者、是伙伴；已经做大了，谁再进来，他就是一个搭船者，而不是一个同伴。这个位置本身已经被资本确定了，他最大的表现就是努力完成你交给他的事情。他如果真的有那么多战略考虑，他会离开你，自己做。 经济观察报：清理早期跟你一起工作的很有雄心的人，应该是一个残酷的过程。 黄怒波：但这些清洗都不是因我而起。他们可能对我的性格有看法，或资产膨胀以后，他们对自己拿到的利益有看法，但发难的都不是我，是他们。他们发难也不是正常发难。我反击时也就很简单，要么进入司法程序，要么把股份清退走人，所有人都选择了后一条。 黄怒波：有两个理由。第一，我从来不愿意为钱的事情惹麻烦，这不好玩，我就不玩、不做，我也不愿意去跟人家合作，天天谈判、打架。你看中坤这么多年几乎没有任何官司。第二，我认为做企业要比耐性。要看长远，不要急于明天就发大财。我要资金干什么？现在上市拿回来钱一定压力很大，钱花不花出去？不花出去，企业有问题；花，现在根本不是花的时间。 我在研究这个问题。百年的家族公司跟行业有关系，也跟时代有关系。 黄怒波：现在不那么想，但潜意识肯定有。比如想到我把一个企业做得很优秀能养活多少人，就会很高兴。

B. 黄怒波：我做每件事情都要先考虑失败的代价是什么

李翔★◆▲ 黄怒波的纯真年代 那天天气晴朗，阳光很好。坐在他位于西二环边的办公室中，黄怒波几次自告奋勇：“我给你们朗诵一首诗吧……” 每次我和朋友都是迅速地交换下眼神，然后说，“过会儿吧，过会儿吧”。为了继续谈话，我们不得不牺牲他的热忱，而他也很体贴地遵从。 谈话以诗开始，以诗结束，中间是品茶和大笑。这个52岁的男人总是忍不住要触碰诗歌的话题，像一个心不在焉的孩子时刻惦记着自己最喜欢的玩具。在他的谈话中仅仅出现过几个商人的名字：王石、老潘(潘石屹)和孙宏斌；更频繁地被他提及的，是那些诗人和知识分子——北岛、欧阳江河、西川、汪晖、李陀、桥本龙太郎、海明威…… 到后来我已经完全忘记他的办公室如何装潢：里面有没有植物，办公桌上有没有家人的照片，或者像很多人乐于做的那样，在四壁的书柜上摆满书后却不再去碰它们……满脑子取而代之的，都是他红润的满是谦逊笑容的脸。 在内心深处，他是个无所顾忌的人。这表现在很多方面，比如他宣称自己从来都是个诗人，而且完全出自于一种诚挚的情感；他坦率地承认自己在管理上是个异常强势的独裁者，而且，他认为一定要采用这种方式；他对所谓的现代公司制度表现出公然的敌意，声称自己要全面清理西方管理学思想。 他的笑容可掬同样表达着一种坚强——他的所有照片都是笑着的。作为公众人物，那完全是种纯真的、充满善意的笑，毫无僵硬和做作。 公开的履历并不详尽，但足以表明黄怒波应当是一位枭雄般的人物。他也曾遭受 “命运暴虐的毒箭”，“文革”中父亲被划归为“反革命分子”，不堪忍受侮辱而自杀，母亲承担起家庭的全部重负，他们也因此常为饥寒所迫。令人惊奇的是，在宁夏农村插队时，这个出身为“黑五类”子女的小伙子黄玉平竟能够摇身变成 “黄会计”，身居要职进而加入共产党。也正是在这期间的某个时刻，他看着河水拍岸，将自己的名字改成现在人们所熟悉的“黄怒波”。恢复高考的第一年，黄怒波考取了北京大学中文系。应该说从成为“黄会计”那一刻起，黄怒波在他周围的人中已经变得与众不同。在他以后的人生当中，这种出类拔萃一直延续。 如果说耿直的诗人性格让他难以和平庸的众人相处，他又怎能顺利地一路走过来，从知青到北大，从政府官员到房地产商？虽然从他的自我描述中可以看出，这每一步其实都暗含凶险。他亲手写就的那篇《我所经历的最凶险的公司政治》，历陈了他在政界和商界所经历的排挤、背叛和勾心斗角。更何况在通常人的理解中，政、商本来就都是隐藏着无数不足为常人道的秘闻和阴谋的职业，需要高明手腕和生存智慧，当然，还有运气。 黄怒波的生存智慧究竟为何？他自己的回答是不断学习和观察。或许有些让人失望，但这算得上一个真实的答案。一个人在面对动荡不安的时代和自己迅速转换的角色时，需要怎样诚惶诚恐地观察和竭尽全力地学习才能不被淘汰、不为时代裹挟前行？与此同时，如果说“资本的每个毛孔中都流淌着血和肮脏的东西”，他又怎样才能保持诗人的内心和品性？他如何从斗争中突围的同时保证自我不受纷乱的向下的力的拉扯？更为实际的问题是，他如何把握商业节奏，决定进入和退出的时机，又怎样去预知危机的来临并且安然度过？ 我们所有的谈话都围绕着这些话题。他坚持认为自己是而且绝对是一个知识分子。他提出了诗歌写作的“野蛮人理论”；他可以跟人谈论后现代；他号称要做一个中国的法兰西学院，汇聚华文世界最杰出的知识头脑和最天才的作家与诗人；他的诗歌出现在海外的诗歌杂志上……即便如此，你会发现，谈话中真正展现得酣畅淋漓的，却是他在商业上的直觉和天才。 他曾经敏锐地察觉出宏观调控的来临，如今他又意识到，作为对正在浮出水面的经济危机和社会危机的回应，全球范围内的政府干预在所难免。他做过住宅地产，而后抢先进入商业地产，当竞争者纷纷进入时，他已经开始进入风险更小的旅游地产。他声称自己正在营造的全球范围内的旅游帝国，即使暂时停止，也不会对他人和自己形成任何灾难性的影响。他得意于自己这种“总是快半步”的商业节奏。他甚至开始把文化融入到自己的商业行为中，“商业只是文化的一部分”，他说。“每个商人都需要寻找自己的核心竞争力”，毫无疑问，他找到的正是他一直挂在嘴边、并且毫不吝啬资金投入的“文化”。他要将自己正在开发的大钟寺商业地产项目当作一个文化载体。在那里有先锋话剧、电影和音乐，它会成为这个城市的青年-先锋文化中心，这会带来商业所需的人气和消费，最终转化为客户的租金。 他竭力避免同垄断体的碰撞，因为没有一个正常的商人可以同这些垄断了权力和资源的巨头们争夺利益。他正在形成的旅游帝国也是如此。中坤在全世界各地抢占旅游资源，而这些资源“完全消化之后”，将会将中坤变成全球顶尖的旅游帝国。 他所做的每一个商业项目，其最初诞生地，仅仅是他的大脑——商业是他梦想的载体：他想要个世外桃源，所以有了黄山项目。他要把自己的每个梦通过商业这支画笔在世界这块画布上涂抹出来。 “但是，万一你错了呢？” 他辩解说自己早已想好了失败的退路，底线是这种错误不会将中坤和他自己带入全盘皆输的境地。因为他从来“不赌”，而且使用的是“非竞争战略”。他并不仅仅是一个身高一米九的52岁男人，整个公司都是他的延伸。黄怒波即中坤，这并没什么错，仅仅意味着他必须承担更多的责任，考虑更长远的战略。他的全部梦想都寄托于此。他不能放弃，更不会拱手让人。 他一定曾经幻想过自己是一位鲜衣怒马、笑傲江湖的“侠”，并且以侠的标准来要求自己。他说自己最喜欢的武侠小说人物是乔峰和金世遗——前者是一位生活在矛盾之中的当之无愧的侠客，后者则是一个经历曲折性格乖戾但善良的奇士，共同的特点是武功超群。 好，还是读诗吧。这是一首以全球化为背景的诗，写于东京。 一米九的身躯从办公椅上挺拔而起，朗声宣读： 他们为什么都在往一个方向去？ 人呀、车呀、还有乌鸦，都在往一个方向去。 街道也是这样，被街道区隔出来的天空也是这样。 我数着我熟悉的汉字，我想这可能就是东京天大的秘密。 我知道不同的世纪都有着不同的方向，我们只需要走，跟着别人，别人跟着我们。 风儿吹翻了我的围巾，管它呢，有什么可急的，反正我会在什么钟点看见它，省得戴着这烂玩意儿走路败兴。 由于从北京来，不免多张望了几下，可好， 人群就纷纷踩烂了我的屁股而去， 是那种往一个方向而去的去。 东京，你这爷们真不客气。 于是我也大步走了起来， 在一个新的世界往一个方向而去。 “这是种被全球化裹挟的处境。我是无奈的，我是被迫往一个方向走，这是全球化下的一种人类现象。这背后也有反抗，因为文化是不能全球化的……” 在他解释的同时，我们开始鼓掌。他像一个被表扬的孩子那样突然表露害羞。我开始明白，即使在这样一个快速变迁的时代，对于内心坚定的人而言，仍然生活在纯真年代。马上，这个判断就得到了验证。等我们告别时，他像一个刚刚获准进入社交圈的年轻人那样，想到要说一些客气的话。他很认真地看着我，“我读过你的文章”。 “要考虑明天会发生什么，个人和公司如何度过” 经济观察报：你现在还觉得自己是诗人吗？ 黄怒波：当然。在诗歌界原来有疑问，说老板玩诗，都以为是附庸风雅，现在不这么看，我的诗放在那儿呢。大家原先对商业和文化的理解有偏差。商业实际上是文化的一部分，很多人认为商业就是商业，地产就是地产。 经济观察报：你具体是怎么理解商业的呢，既然你认为它是文化的一部分？ 黄怒波：如果你只把它看作一个牟取利润的行业，这是一回事。但是如果把商业做成文化的一部分，可能获得的利润更大。比如拉斯韦加斯很成功，但它其实是文化的胜利，根本不是商业。它原来走的是赌博文化路线，现在走的是会展、旅游、观光、度假文化路线，赌博对它收入的贡献已经降到很低。它变成了大家都要去的城市，为什么？世界上最好的表演一定先在那儿出现，比如太阳马戏团。所有的艺术家原来都不屑去赌场表演，现在一定要到那儿去，因为会很成功。一个城市最后的竞争力还是要回到文化上。人们在精神文化上的消费是不计代价的。你可以为买一辆车讨价还价，但是你可能不会在乎《图兰朵》的票打不打折。 经济观察报：作为一个很 “文化”的商人，你怎么生存到今天的呢？ 黄怒波：还是学习，一个人要善于观察学习。通过观察，我会看到很多关于中国社会结构和风险的东西。它让我对中国社会结构更熟悉，对当下所谓的新阶层处在中国历史什么地位，明天将会面临什么，有一个判断。比如实行大部制以后，政府究竟是趋于服务型还是垄断型？在这种情况下我的企业怎么生存？我要躲开国有企业将要碰的地方，原来我就在躲，我还要继续躲。我现在打造的中坤国际度假系统，完全跟国有企业不竞争，跟国家也不竞争。我向国际上走，国企也不会去做这块。你要考虑明天会发生什么，个人和公司如何度过。 经济观察报：你觉得你是知识分子吗？ 黄怒波：我肯定是知识分子。知识分子的责任就是观察和批判。企业成功也是要不断去观察，要去看历史，看政治，然后根据这个来调整你的战略。当然也会有一些技巧性的东西，像管理的技巧，但那属于技巧，不是战略。技巧是可以学习的，但是战略思维的形成是要培养的。 中坤还在扩张，能够做到这一步，就说明前一段的战略是对的：不拿地，不做住宅。我手里其实还有地，但没有再做住宅，因为我看到所有人都在做住宅，我认为一定会有问题。一旦变成社会问题，政府就不会跟你讲道理。因为政府要考虑社会稳定和国家安全，企业不能跟政府对抗。因此，企业成功还是要有战略，还是要有文化。 经济观察报：你这种生存智慧是怎么形成的？ 黄怒波：研究和看，你要看很多人怎么败掉的。做企业的一个诱惑就是在一个行业获得过高的利润，甚至垄断性的利润，这会让人不能自拔。 你过于专注这个行业，过于熟悉这个行业，而问题可能就出在这个行业上。在这个时候就要考虑长远的战略，要考虑风险。我认为公众公司的经理人未必会考虑公司长远的风险。但我必须考虑，那是我的公司，我有那么多员工，还有我的理想都在公司身上。我要老想着明天败了怎么办。所以我最早提出“不竞争”战略(后来才出现了“蓝海战略”这个词)，企业口号是“不赌”。这是我的基本原则。就像买股票，大家都买的时候你就不能再进去。做房地产也一样，大家都做一个行业我一定不做。你看中坤老是比别人走快半步，开发大钟寺不久，大家都要做商业地产，而中坤现在又去做旅游地产了；旅游地产我又把旅游弱化，重点放到度假上，度假产业还可以细分，户外、旅游，然后是高尔夫，很多文化装在这个里边。这个产业应该是安全的。 经济观察报：这种节奏你是怎么把握的呢？ 黄怒波：这个东西没道理可讲，就是直觉，真的没有道理。我后来发现，在很多危机时刻，我不知道怎么就感觉到了。企业内部出现危机，我不是发现，而是感觉到的，那些天怎么都觉得不对劲，最后突然发现问题。对宏观调控，你说我下多大功夫研究倒也没有，但会本能感觉到这个趋势。比如我预计大部委制出来后，一定会对所有行业重新梳理。在全球范围内，新自由主义经济学肯定要衰落，凯恩斯主义会复活回来。全球范围内能源、金融、环境等出现很多问题，导致社会大动荡的时候，政府本能会出手，采取干预为主的经济政策，回归凯恩斯主义。我预计这个周期要五到十年，才能再回到自由主义经济。 经济观察报：你做事的动力从哪儿来的？ 黄怒波：动力就是我的人生观念，我意识到一个人活得再长也不过几十岁，总想活得精彩一点，这动力可能还跟文化有关。我从小看的全是海明威这类，看的文学名著全是人跟命运的斗争。也跟我的经历有关系，总想挑战命运。小时候非常苦，根本不相信命运，不服气。你看我做的所有项目都是没有先例的，先画一个梦出来，然后一步一步把它实现，这是一个有意思的挑战。 经济观察报：你最喜欢的作家是谁？ 黄怒波：海明威我很喜欢。他思考的东西很深刻，我很喜欢他一条：他悲观，但是他不放弃。他那句话影响我很深，“人可以被杀死，但不能被打败。” 经济观察报：现在房地产商人名声不大好，但诗人又是另外一种类型的人，你怎么样平衡这两种角色：保持内心的纯洁，同时攫取利润？ 黄怒波：现在社会上对房地产的看法是误解，他们都没有看到这个行业给中国社会结构的改变带来多大贡献。而且我认为中国的房地产商非常非常难，他们夹在政府的游戏规则当中，政府是市场游戏规则的制订者。我是一个企业，你不能让我做天使，那是政府该干的事。商人要做商人的本分。我做商人没干坏事，挺好，睡得着觉。写诗，就好好写。 “想依靠一种制度做企业，那是不可能的。” 经济观察报：你的管理风格是什么样的？ 黄怒波：我很强势，强势好的一面就是执行力很强。比如出一个新的战略，底下根本听不懂我要干什么，我会慢慢诱导他。但一旦他理解了这个战略，我不会管得那么细，我只管团队，这是我跟别人工作方式的不同。因为我做的行业不是一个程序化的行业，比如万科制定了一个标准化程序，一旦制定，别人执行就好，不需要跟第一线员工沟通。但我做的项目全是创新的，有些东西没有办法让员工理解，你就得亲自带。作为一个企业的领导者，你要善于把你的创新战略变成一个果实，变成果实以后，就换一个领导方式，不能再管理这么细了。我每天都在用这种方式管理。 经济观察报：这种创新完全跟个人有关？ 黄怒波：我想在任何企业这都跟老板有关。 经济观察报：但是没有机制保证的话，这种创新是很难延续的。 黄怒波：那就依靠你的强势去推动。我为什么说我不能做得过大，过大的时候，我就把控不住它。我会做我把得住的，把不住的时候就不要做。 经济观察报：如果每个项目都是从你个人的判断、个人的梦想发展出来，你有没有想过如果自己错了怎么办？ 黄怒波：想过，做每件事我都先想错的代价是什么。做企业要接受失败，但要保证这个失败不至于把企业拖垮。整个旅游地产度假系统做完，做到全世界最大，我认为不至于倒，因为有宾馆、驿站系列在那儿，做得不好，我可以成本价卖掉，退出来。做一件事，不赌，不要赌得破产没裤子穿，也不要把别人带下水。我要算好，假如做不下去银行怎么办，业主怎么办。我现在睡得好，就因为我认为即使现在一切打住，我也不会欠任何人的。 经济观察报：风险控制很好。 黄怒波：当然，有人说，赌进去明天大不了到中关村（爱股,行情,资讯）卖光盘去。可是你去卖光盘了，你让其他人怎么办？银行怎么办？ 经济观察报：有没有人讲你在中坤是一个独裁者？ 黄怒波：肯定是个独裁者。民营企业本身就是一个独裁系统，企业没有民主。在这个事情上，我不太认可所谓现代公司制度，我认为很多从德鲁克开始的公司理论都是失败的。你看西方的例子，几百年资本主义，制度制约有没有？但这次次贷危机你看多少人破产，日本企业家都来跟我探讨怎么活下去。要是想依靠一种制度做企业，那是不可能的。 经济观察报：制度是靠不住的，人呢？ 黄怒波：为什么要讲企业家？企业家是一个特殊的群体，有个人色彩在里面。企业家要善于使用制度。最后企业的角色实际是企业家个人的角色，苹果的乔布斯、星巴克的舒尔茨，每一个企业一定有强烈的个人色彩，他败了，企业就败了。企业管理学走到最后，实际是人的文化。 我最早搞企业是拿着管理学著作来找答案，《第五项修炼》、《基业常青》，在早期是有用的，让我明白了很多东西，但是当企业做到一定规模的时候，你就发现过去对你很有用的著作可能会起反作用，因为你本以为你依样做起一个架构来，按照管理学原理，这个企业就会正常走，可完全不是。为什么？所有企业管理学著作都落后于现实，它是落后于企业形势十年、二十年写出来的。但是现在社会变化太快，尤其新劳动法出来，企业规则全都重写，管理著作有什么用？怎么办？你就得弄出自己的管理学，每个企业都要按照它的战略和个性特点来解决这个问题。 经济观察报：假设你在美国度假，遇到意外，交通封锁，手机信号也没有了，公司怎么办？ 黄怒波：正常运转不会有问题，因为这个行业决定了不会有什么大的问题，大不了有些事情慢下来。独裁体系内唯你马首是瞻，反过来也不会有破坏性的人物在里面。要是公司内有两个像我这样的人，你得看好他，你不在，他明天跟谁签一个50亿的担保，或者把地拿进来，你不死定了？ 经济观察报：我觉得创业过程中应该会不断有这样的人出现。 黄怒波：有过很多次。但是做大以后，就很难出现了。开始的时候，他认为自己进来就是同路者、是伙伴；已经做大了，谁再进来，他就是一个搭船者，而不是一个同伴。这个位置本身已经被资本确定了，他最大的表现就是努力完成你交给他的事情。他如果真的有那么多战略考虑，他会离开你，自己做。 经济观察报：清理早期跟你一起工作的很有雄心的人，应该是一个残酷的过程。 黄怒波：但这些清洗都不是因我而起。他们可能对我的性格有看法，或资产膨胀以后，他们对自己拿到的利益有看法，但发难的都不是我，是他们。他们发难也不是正常发难。我反击时也就很简单，要么进入司法程序，要么把股份清退走人，所有人都选择了后一条。 真正残酷的事情在于，我想，我究竟是好人还是坏人。我要是好人，他们为什么都离开我？我要是坏人，我坚持认为我没错。很简单，银行签字贷款，一定最后有个人拿所有财产做担保，公司破产了，我们家会什么都没有，但其他所有人不会，相反他们拿的工资很高，即使公司破产，也后半生无忧。在风险上也是不公平的。 经济观察报：从你个人的性格来看，你不会选择让中坤上市，是吗？ 黄怒波：有两个理由。第一，我从来不愿意为钱的事情惹麻烦，这不好玩，我就不玩、不做，我也不愿意去跟人家合作，天天谈判、打架。你看中坤这么多年几乎没有任何官司。第二，我认为做企业要比耐性。要看长远，不要急于明天就发大财。我要资金干什么？现在上市拿回来钱一定压力很大，钱花不花出去？不花出去，企业有问题；花，现在根本不是花的时间。 对我来说，我的性格是一定要把命运放在自己的身上，不去寄托于别人，一旦上市，我玩着没意思，天天为挣钱，那就不是黄怒波，我想一个新主意、新梦出来，他们就说“疯子”，那我为什么要上市？ 经济观察报：你有没有想过，这家公司会活多久？ 黄怒波：我不敢保证我的下一代，主要在人。下一代领导是谁我不能保证，我也不能活到一百岁，我总有一天会失去控制力，失去控制力的时候，那是公司最危险的时候。新的领导人会怎么样？他会不会去赌？他如果认为可以拿公司的全世界度假产业赌回来一千个亿美金，那就败掉了。 我在研究这个问题。百年的家族公司跟行业有关系，也跟时代有关系。 经济观察报：你还有很强烈的“治国平天下”情怀吗？ 黄怒波：现在不那么想，但潜意识肯定有。比如想到我把一个企业做得很优秀能养活多少人，就会很高兴。

C. 亲们，求推荐好看哒小说

手机下载小说功能被那个啥掉了。所以可以去下压缩包然后解压就可以看了。唔，古言小说嘛，亲们去看经典排行榜上的吧，结局都是好的，只是过程悲天悯人。《潇然梦》《恍然如梦》戳泪点的啊。

D. 黄怒波，残忍还是美好

黄怒波:当然。在诗界原来有疑问，说老板玩诗，都以为是附庸风雅，现在不这么看，我的诗放在那儿呢。大家原先对商业和文化的理解有偏差。商业实际上是文化的一部分，很多人认为商业就是商业，就是。 黄怒波:如果你只把它看作一个牟取利润的行业，这是一回事。但是如果把商业做成文化的一部分，可能获得的利润更大。比如拉斯韦加斯很成功，但它其实是文化的胜利，根本不是商业。它原来走的是赌博文化路线，现在走的是会展、旅游、观光、度假文化路线，赌博对它收入的贡献已经降到很低。它变成了大家都要去的城，为什么?世界上最好的表演一定先在那儿出现，比如太阳马戏团。所有的艺术家原来都不屑去赌场表演，现在一定要到那儿去，因为会很成功。一个城最后的竞争力还是要回到文化上。人们在精神文化上的消费是不计代价的。你可以为一辆车讨价还价，但是你可能不会在乎《图兰朵》的票打不打折。 黄怒波:还是学习，一个人要善于观察学习。通过观察，我会看到很多关于中国社会结构和风险的东西。它让我对中国社会结构更熟悉，对当下所谓的新阶层处在中国历史什么地位，明天将会面临什么，有一个判断。比如实行大部制以后，究竟是趋于服务型还是垄断型?在这种情况下我的企业怎么生存?我要躲开国有企业将要碰的地方，原来我就在躲，我还要继续躲。我现在打造的中坤国际度假系统，完全跟国有企业不竞争，跟国家也不竞争。我向国际上走，国企也不会去做这块。你要考虑明天会发生什么，个人和如何度过。 黄怒波:我肯定是知识分子。知识分子的责任就是观察和批判。企业成功也是要不断去观察，要去看历史，看，然后根据这个来调整你的战略。当然也会有一些技巧性的东西，像管理的技巧，但那属于技巧，不是战略。技巧是可以学习的，但是战略思维的形成是要培养的。 中坤还在扩张,能够做到这一步，就说明前一段的战略是对的:不拿地，不做。我手里其实还有地，但没有再做，因为我看到所有人都在做，我认为一定会有问题。一旦变成社会问题，就不会跟你讲道理。因为要考虑社会稳定和，企业不能跟对抗。因此，企业成功还是要有战略，还是要有文化。 黄怒波:研究和看，你要看很多人怎么败掉的。做企业的一个诱惑就是在一个行业获得过高的利润，甚至垄断性的利润，这会让人不能自拔。 你过于专注这个行业，过于熟悉这个行业，而问题可能就出在这个行业上。在这个时候就要考虑长远的战略，要考虑风险。我认为公众的经理人未必会考虑长远的风险。但我必须考虑，那是我的，我有那么多员工，还有我的理想都在身上。我要老想着明天败了怎么办。所以我最早提出“不竞争”战略(后来才出现了“蓝海战略”这个词)，企业口是“不赌”。这是我的基本原则。就像股票，大家都的时候你就不能再进去。做也一样，大家都做一个行业我一定不做。你看中坤老是比别人走快半步，大钟寺不久，大家都要做商业，而中坤现在又去做旅游了;旅游我又把旅游弱化，重点放到度假上，度假产业还可以细分，户外、旅游，然后是高尔夫，很多文化装在这个里边。这个产业应该是安全的。 黄怒波:这个东西没道理可讲，就是直觉，真的没有道理。我后来发现，在很多危机时刻，我不知道怎么就感觉到了。企业内部出现危机，我不是发现，而是感觉到的，那些天怎么都觉得不对劲，最后突然发现问题。对宏观调控，你说我下多大功夫研究倒也没有，但会本能感觉到这个趋势。比如我预计大部委制出来后，一定会对所有行业重新梳理。在全球范围内，新主义经济学肯定要衰落，凯恩斯主义会复活回来。全球范围内能源、金融、环境等出现很多问题，导致社会大动荡的时候，本能会出手，采取干预为主的经济政策，回归凯恩斯主义。我预计这个周期要五到十年，才能再回到主义经济。 黄怒波:动力就是我的人生观念，我意识到一个人活得再长也不过几十岁，总想活得精彩一点，这动力可能还跟文化有关。我从小看的全是海明威这类，看的文学名著全是人跟命运的斗争。也跟我的经历有关系，总想挑战命运。小时候非常苦，根本不相信命运，不服气。你看我做的所有项目都是没有先例的，先画一个梦出来，然后一步一步把它实现,这是一个有意思的挑战。 黄怒波:海明威我很喜欢。他思考的东西很深刻，我很喜欢他一条:他悲观，但是他不放弃。他那句话影响我很深，“人可以被杀死，但不能被打败。” 黄怒波:现在社会上对的看法是误解，他们都没有看到这个行业给中国社会结构的改变带来多大贡献。而且我认为中国的商非常非常难，他们夹在的游戏规则当中，是场游戏规则的制订者。我是一个企业，你不能让我做天使，那是该干的事。商人要做商人的本分。我做商人没干坏事，挺好，睡得着觉。写诗，就好好写。 “想依靠一种制度做企业， 那是不可能的。” 黄怒波:我很强势，强势好的一面就是执行力很强。比如出一个新的战略，底下根本听不懂我要干什么，我会慢慢诱导他。但一旦他理解了这个战略，我不会管得那么细，我只管团队，这是我跟别人工作方式的不同。因为我做的行业不是一个程序化的行业，比如万科制定了一个标准化程序，一旦制定，别人执行就好，不需要跟第一线员工沟通。但我做的项目全是创新的，有些东西没有办法让员工理解，你就得亲自带。作为一个企业的领导者，你要善于把你的创新战略变成一个果实，变成果实以后，就换一个领导方式，不能再管理这么细了。我每天都在用这种方式管理。 黄怒波:我想在任何企业这都跟老板有关。 经济观察报:但是没有机制保证的话，这种创新是很难延续的。 黄怒波:想过，做每件事我都先想错的代价是什么。做企业要接受失败，但要保证这个失败不至于把企业拖垮。整个旅游度假系统做完，做到全世界最大，我认为不至于倒，因为有宾馆、驿站系列在那儿，做得不好，我可以掉，退出来。做一件事，不赌，不要赌得破产没裤子穿，也不要把别人带下水。我要算好，假如做不下去银行怎么办，业主怎么办。我现在睡得好，就因为我认为即使现在一切打住，我也不会欠任何人的。 经济观察报:风险控制很好。 黄怒波:肯定是个者。民营企业本身就是一个系统，企业没有。在这个事情上，我不太认可所谓现代制度，我认为很多从德鲁克开始的理论都是失败的。你看西方的例子，几百年资本主义，制度制约有没有?但这次次贷危机你看多少人破产,日本企业家都来跟我探讨怎么活下去。要是想依靠一种制度做企业，那是不可能的。 我最早搞企业是拿着管理学著作来找答案，《第五项修炼》、《基业常青》，在早期是有用的，让我明白了很多东西，但是当企业做到一定规模的时候，你就发现过去对你很有用的著作可能会起反作用，因为你本以为你依样做起一个架构来，按照管理学原理，这个企业就会正常走，可完全不是。为什么?所有企业管理学著作都落后于现实，它是落后于企业形势十年、二十年写出来的。但是现在社会变化太快，尤其新劳动法出来，企业规则全都重写，管理著作有什么用?怎么办?你就得弄出自己的管理学，每个企业都要按照它的战略和个性特点来解决这个问题。 经济观察报:我觉得创业过程中应该会不断有这样的人出现。 黄怒波:有过很多次。但是做大以后，就很难出现了。开始的时候，他认为自己进来就是同路者、是伙伴;已经做大了，谁再进来，他就是一个搭船者，而不是一个同伴。这个位置本身已经被资本确定了，他最大的表现就是努力完成你交给他的事情。他如果真的有那么多战略考虑，他会离开你，自己做。 经济观察报:清理早期跟你一起工作的很有雄心的人，应该是一个残酷的过程。 黄怒波:但这些清洗都不是因我而起。他们可能对我的性格有看法，或资产膨胀以后，他们对自己拿到的利益有看法，但发难的都不是我，是他们。他们发难也不是正常发难。我反击时也就很简单，要么进入司法程序，要么把股份清退走人，所有人都选择了后一条。 黄怒波:有两个理由。第一，我从来不愿意为钱的事情惹麻烦，这不好玩，我就不玩、不做，我也不愿意去跟人家合作，天天谈判、打架。你看中坤这么多年几乎没有任何官司。第二，我认为做企业要比耐性。要看长远，不要急于明天就发大财。我要资金干什么?现在上拿回来钱一定压力很大，钱花不花出去?不花出去，企业有问题;花，现在根本不是花的时间。 我在研究这个问题。百年的家族跟行业有关系，也跟时代有关系。 黄怒波:现在不那么想，但潜意识肯定有。比如想到我把一个企业做得很优秀能养活多少人，就会很高兴。

E. 有关我国著名企业的简介和老总的名字

1、马云 阿里巴巴

男，汉族，中共党员，1964年9月10日生于浙江省杭州市，祖籍浙江省嵊州市谷来镇， 阿里巴巴集团主要创始人，现担任阿里巴巴集团董事局主席、日本软银董事、大自然保护协会中国理事会主席兼全球董事会成员、华谊兄弟董事、生命科学突破奖基金会董事、联合国数字合作高级别小组联合主席。

2、魏家福 中国远洋运输（集团）总公司总裁
魏家福，1950年出生，江苏省句容市人。毕业于武汉理工大学。大连海事大学航运管理工程专业硕士、天津大学船舶与海洋结构物设计制造专业博士。历任中国-坦桑尼亚联合海运公司总经理、中远控股(新加坡)有限公司总裁、天津远洋运输公司总经理、中远散货运输有限公司总经理等职。

3、姜建清 中国工商银行股份有限公司董事长

姜建清，管理学博士，1970年参加工作。2000年2月任中国工商银行行长，董事长。

2016年5月31日晚间，中国工商银行股份有限公司（601398，工商银行）发布关于董事长辞任的公告，公告称，因年龄原因，姜建清辞去该行董事长、执行董事、董事会战略委员会主席及委员职务，即时生效。

4、周中枢 中国五矿集团公司总裁

周中枢（1952年11月-），山东莱芜人，毕业于上海外国语大学，十一届全国政协委员，中国国际商会副会长。1994年8月，任中国五金矿产进出口总公司副总裁；2014年8月，任中国五矿集团公司党组书记、董事长；2015年5月4日，被免去中国五矿集团公司董事长、党组书记职务。

5、马化腾 腾讯

腾讯（腾讯控股有限公司）是一家互联网企业，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青于1998年11月共同创立，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

(5)中坤股票扩展阅读

世界五百强企业中国企业

国家电网公司（STATE GRID） 348903.1 北京

中国石油化工集团公司（SINOPEC GROUP） 326953.0 北京

中国石油天然气集团公司（CHINA NATIONAL PETROLEUM） 326007.6 北京

中国建筑工程总公司（CHINA STATE CONSTRUCTION ENGINEERING） 156070.8 北京

鸿海精密工业股份有限公司（HON HAI PRECISION INDUSTRY） 154699.2 台北

中国工商银行（Instrial & Commer. Bank of China） 153021.3 北京

中国平安保险（集团）股份有限公司（PING AN INSURANCE） 144196.8 深圳

中国建设银行（CHINA CONSTRUCTION BANK） 138594.1 北京

上海汽车集团股份有限公司（SAIC MOTOR） 128819.3 上海

中国农业银行（AGRICULTURAL BANK OF CHINA） 122365.5 北京

F. 我想帮我公司的几个人买商业保险，要怎么买

可以咨询当地的保险公司。
或者你可以上人才网，保险公司网上都有招聘的 都有号码 。你打个电话过去 他们很乐意上门服务的
老板给员工商保的话能买意外险。之类的
或者你直接在网络知道上发个问题说明地址 电话 有人联系

G. 畅销书小说作家除了辛夷坞、顾曼还有哪些

苏肃最近挺火，号称业余作家，写的比那些专业作家强多了。

有位女网友让我推荐一本对我影响巨大的好书，我向她推荐了苏肃著的《股市套中人》一书。她读后说，这本书轻松登上畅销书榜不足为怪。她还推荐给她的闺房密友看，读罢也是爱不释手，她周围的朋友也开始争相传看。这么一本闪现着夺目光环的书，我似乎没有理由不重新找出来细读一番。
《股市套中人》的作者苏肃在姑娘们高唱“嫁人就嫁公务员”的时候，毅然离开了令人艳羡的政府岗位，他给一个位居福布斯中国富翁榜前十名的著名企业家当过智囊，在用三万元杀入股市尔后坐拥市值一千多万元的股票。身为地产公司的总裁，苏肃似乎习惯了用过来人的口吻对人们循循善诱。他的文学创作就跟中坤集团老总黄怒波写诗一样，只当做是一种业余爱好。
无心插柳倒成荫。正是这个在文坛中不知名的业余作家，为我们奉献出来《股市套中人》这一现实佳作。随手翻来，便能发现诸如“涨停”和“减仓”等术语。幸好，即使对于一点也不懂股票的读者而言，看懂书本身的内容比理解这些术语要方便得多。“振作起来，一定要振作起来！不能因为一时的失败就放弃自己的追求！”男主人公古锋痛苦的领悟，实际上也十分清楚地点明了这部书的主旨。
顾名思义，“套中人”得名于世界短篇小说巨匠契诃夫的名作《套中人》，那是一部短篇小说，又译作《装在套子里的人》。契诃夫的《套中人》，中学的课本里大家都读过啦。那位19世纪伟大的俄国作家，做梦也没有想到，在21世纪的中国，居然有众多“契粉”，他们自称是“套中人”，他们都是股民，屡买屡套，钱投进股市就像投进无底洞，一点点地消失。
然而，苏肃在《股市套中人》一书中所讲的“套中人”，却自有其丰富的内涵和寓意。书中人物往往既不是保守派，又不是新时代的股民。“为什么自己不可以闯荡出一条路，实现自我解套呢？”古锋在《股市套中人》中发出了这样的质问。我们只有仔细地翻读这本小说，才能明白“套中人”奥妙无穷的含义。
从创作角度和艺术魅力来看，获得巨大成功的《股市套中人》，一经出现就使得市面上的财经小说一律相形见绌。书中描写了众多人物为了实现自身理想和追求，或正大光明地努力奋斗，或暗地里耍阴谋诡计。大量生动鲜活、曲折多姿的故事情节，将抽象的炒股技术或是商业名词具体化形象化，为本书制造出极大的可读性，无论是对股票一窍不通的大众，还是对术业有专攻的股民来说，阅读《股市套中人》都会受益匪浅。
《股市套中人》一书的开篇就讲述了一个颇能吸引读者眼球的故事。“他没有想到要杀的是这样一个女人，有着可怜兮兮的遭遇，又生的如此楚楚动人。”杀手受人之托要杀掉眼前的美女，并制造她自杀的假象，而美女愿以身相许，加上三十多万元的酬金，要求杀手反水，去刺杀她心中的爱人。但终究自号诚信的杀手还是冷漠地杀害了这个美女。
网友说读了这本书的开头，她就忍不住流泪了。红颜为什么如此薄命？她就是“套中人”吗？这勾起了我们心中的悬念。后来的事实证明，那个杀手确实很讲诚信，杀掉了玩弄女性的政府高官。可随着故事情节的深入发展，我们才发现开头的人物不过是很次要的人物，美女甚至只是背景人物，可作者在书中往往用极少的篇幅，就刻画得栩栩如生。正因为如此，小说涉及的人物数量众多，命运各异，令人读起来欲罢不能。
仅开头一个故事就足以表明作者的观点，“套中人”这个股民自诩的“新”名词，实际上并不是如人们想象的那样特指股民，它早已从扩展到我们生活中的每一个人。在《股市套中人》强大的艺术感染力面前，所有人都不得不认真思考这个话题，如何实现“自我解套”？
毋庸置疑，股市在悄然改变着我们的生活，也撼动着人们的传统生活模式，对其所带来的影响需要辩证地看待。去炒股也好，不去炒股也好，其实都无所谓，关键是市场经济社会中大家面临的竞争愈来愈剧烈，看起来这似乎又是一场优胜劣汰、识实务者为俊杰的淘汰赛。为了赢得这样的艰难比赛，享受人生的幸福，《股市套中人》一书确实值得我们反复阅读。

H. 中坤集团名下的股票是什么

1、目前，中坤集团还没有上市，所以名下还没有股票。中坤的上市在波折和反复中已经徘徊了近8个年头。从2007年高调重组和单独上市的提法，到随后的沉寂，再到2011年明确表示不再考虑上市，直到目前重新披露有实质性进展，再到现在的放弃上市，总而言之，现在还没有正式上市。
2、北京中坤投资集团有限公司成立于1995年，历经十余年稳健发展，现已成长为在地产、度假产业颇具影响力的大型民营企业。目前旗下共有两大核心业务板块——地产业和度假产业。北京中坤投资集团秉承“让我们为社会再多做一些”的企业宗旨，以“地产和度假为核心的稀缺资源差异化经营能力”为核心推动力，坚持“资源差异化经营”，在地产、度假和度假地产开发领域独树一帜。