外汇蓝海市场

1. 2020年还有什么蓝海行业

DMCBD行业，一个全新的行业，没有竞争，高毛利，进入门槛低

2. 供应链金融领域还有哪些蓝海市场

应该是区块链的应用。
在供应链金融方面，金融区块链分布式的特点以及智能内合约的微服容务化，可以很容易地打通供应链之间的数据壁垒，从而促进整个链条上相互协作，为链条上的数据确权，使金融服务更容易、方便。
区块链的最大价值是数据的确权，在传统的互联网中无法证明发布的数据是由谁创造的。区块链的出现及其不可篡改的特性，可以帮助数据创造者在互联网中确定数据的所有权和价值，这是从数据互联网到价值互联网转型的一个基础。

3. 蓝海市场的蓝海市场的前景

根据艾瑞咨询最新推出的《2008-2009年中国时尚商品电子商务研究报告》研究显示：时尚商品消费（此处主要是指服装服饰类商品及化妆品）是当前国内网络购物市场最热门的商品，市场消费需求旺盛。艾瑞统计数据显示，08年时尚商品网络购物交易额环比增长136.8%达274.6亿元，占全年网购交易额比重21.4%，可以说引领了国内网购市场的发展。同时，国内时尚品网购还处于起步期，在细分品类市场虽说涌现出了个别领先企业，但是整个市场的竞争格局尚未形成，蓝海市场还有待更多企业的开拓。
时尚类商品已购率较高、消费需求旺盛
根据艾瑞咨询调研数据显示，时尚类商品（包括服装、鞋帽、化妆品等）的网民已购率较高，超过57%的用户均购买过服装鞋帽类商品，40%多的用户购买过化妆品。
从调研数据中可以看到时尚商品的消费需求旺盛：一方面是用户对此类商品需求存在，特别是女性消费者对于服装、箱包、饰品、化妆品等时尚类商品的需求和消费欲望十分强烈；另一方面，时尚类商品的个性化色彩浓重，更新换代的周期短。网络购物则为消费者提供了一个选择更加多样、性价比更高的购物平台。
08年时尚商品网购交易额274.6亿元，环比增长超130%
根据艾瑞咨询统计数据显示，2008年中国时尚商品网络购物交易额实现了高增长，环比增长136.8%达到274.6亿元，这主要是因为服装服饰类商品已发展成为网购交易第一大类商品，用户需求旺盛。艾瑞咨询预计，包括服饰、化妆品等在内的时尚商品的需求未来会持续旺盛，时尚商品网络购物交易额09年有望实现接近翻倍的增长。
时尚品网购企业模式多样、市场有待规范调整和开拓
艾瑞研究发现，的时尚类网站大致可以分为两类：时尚资讯类网站和是商品购物网站。具体的分类及代表性企业如下图所示。
● C2C平台时尚品购物仍是国内时尚品购物的主流模式；商品品类丰富、价格优惠、商家选择多、平台流量大等都是C2C的优势所在；
● B2C时尚品网购随整体规模还不大，但当前的发展势头强劲；其中，
√ B2C平台又细分为多种模式，比如在单一时尚品类发展中，服装电子商务的发展是市场亮点，竞争相对激烈；但是集服装服饰、化妆品等时商品在内的综合类时尚品购物商城还比较少见，还处于起步阶段；
√ 值得关注的一类模式是时尚资讯与时尚品购物相结合的平台，以走秀网、妆点网等为代表，此类平台将时尚资讯内容与购物、互动社区紧密结合起来，通过时尚资讯和互动社区粘住用户，提升用户购买黏性，也产生了较好的效果；
艾瑞咨询分析不同模式的时商品购物企业发展现状认为，目前国内时尚网购市场虽然有各类模式不同背景的企业参与，也有个别企业在某个细分领域领先优势逐渐形成，但是市场整体的竞争格局还远未形成，市场还未出现一家或几家独大的情况，这也给当前市场中的优势企业及未来有可能进入这个市场的企业提供了更多的机遇。 对于众多化妆品品牌，暂时的盈利只是“蓝海”市场使然，长远的繁荣才是蓝海战略之必然。这样看来，面对迅速崛起的化妆品第三条通路，企业自建通路也好，抢占通路也罢，任何表现均无可厚非，关键是能不能在“红海”到来之前形成最终的竞争优势。
无论是国内化妆品传统销售渠道（美容线和流通渠道，不包括商超线）转向双轨制发展的前店后院、一址二店的创新通路模式，还是强势介入的屈臣氏、莎莎国际、丝芙兰等国际大品牌的专营店连锁，抑或是受国际高端品牌打压转而探寻新出路的国内化妆品品牌的专营店、专卖店连锁加盟，我国化妆品的第三条通路的确吸引了众多眼球的广泛关注、受到了众多商家前所未有的火热追捧。然而，对于众多的化妆品品牌来讲，这炒得沸沸扬扬的第三条通路究竟是意味着化妆品品牌启动了蓝海战略，还是仅仅是在蜂拥的抢滩利基市场？
为了更好的解读化妆品的第三条通路，下面简单了解蓝海战略与利基市场战略的区别：
相同点：规避行业内激烈的竞争。
不同点：蓝海战略要求从关注消费者需求出发，打破现有产业边界、开发未知市场并制定新的游戏规则，最主要的目的是取得竞争优势；而利基市场战略则是在已知的市场空间内经营被大企业忽略的细分市场，或者说是“鸡肋”市场，目的是获取盈利空间。

4. 什么是红海市场和蓝海市场

红海市场 ，指的是现有的竞争白热化的血腥、残酷的市场。因为招招见红，所以叫“红海”。 跟所谓的“蓝海市场”相对的概念。红海代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。

在红海中，每个产业的界限和竞争规则为人们所知。随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途也就越来越黯淡。各竞争者已经打的头破血流 残酷的竞争也让红海变得越发鲜血淋漓。与之相对的是，蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。

蓝海市场和红海市场的区别：

蓝海市场战略：企业通过不断创新发现独有的价值定位，并通过创新改变现有的传统的现有的体系，实现成本、消费群体、消费方式、产品转变等各方面的提升和优化，在众多企业里独树一帜，开辟属于自己的蓝海空间。

红海市场战略：市场竞争不断走向激烈，企业成本加大利润却很低微，不停在现有的市场里挣扎。其实，蓝海市场最终也会演变成红海市场，新开辟的蓝海市场中会不断的有新增的人在不断的加入，长期以往，也会形成红海这样的局势，所以企业要从一开始就不断超越自己，保持领先。

5. 现在还有什么行业是蓝海市场吗谁能分析分析，我们公司想找新市场。

目前蓝海市场很少了，这没办法分析，数据量太大，个人是完不成的，建议你找专业的大数据市场分析的公司，比如慧科讯业就挺好，我们公司做市场调研时候经常用他们数据。

6. 红海蓝海市场是什么意思

红海市场指的是当前市场的格局竞争是非常激烈的状况（因竞争激励、招招见红，所以叫“红海”）。其引申的含义代表的是现今存在的所有产业，也就是已知的市场空间或者是利润和收入增长前途暗淡的市场或者行业。

蓝海市场是与红海市场相对而言的，其表达的意思是未知的市场或者行业。同时也可以引申为是一种没有恶性竞争、充满利润和诱惑的新兴市场；或者是在已知的红海市场中重新进行行业细分而发掘出来的市场机会或产品、服务。

蓝海策略制定注意事项：

1、重点突出，在指定企业发展的蓝海策略时需要清晰地显示出企业强调哪些元素。

2、另辟蹊径，即企业的价值曲线与其他商家的价值曲线相比是有明显不同的。

3、令人信服的主题，即蓝海战略的主题不仅要传达清晰的信息，还要切合实际地宣传产品或服务，否则顾客会失去信任和兴趣。

4、创造出新的需求，并透过成本控制，追求持续领先。

5、调整整个公司的操作系统，给以完全的配合。

以上内容参考网络-红海市场、网络-蓝海、网络-蓝海战略

7. 何为蓝海市场何为红海市场如题

让我们想象下,我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。如今这个新的经济理念,正得到全球工商企业界的关注,有人甚至说,接下来的几年注定会成为“蓝海战略”年。 蓝海战略（Blue Ocean Strategy）最早是由W．钱·金（W. Chan Kim）和勒妮莫博涅（Renée Mauborgne）于2005年2月在二人合著的《蓝海战略》一书中提出。 “红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。

8. 什么是蓝海市场

我们把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。那么所谓的蓝海战略就不难理解了,蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略。

“红海”是竞争极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。
用简单的话来解释:
红海就是红色的大海，防鲨网的范围之内，水质混浊，营养贫乏，但是人很多，在这个小圈围之内不能出围，人人都竞争激烈；而相对蓝海就是蓝色的大海，防鲨网之外海之深处，水质和营养物都很好很丰富，范围也相当广泛，竞争的人也少，蓝海竞争胜者将得到比红海多得多的利益。