费差指标

『壹』 抄表差错率的允许值是多少

只是一个工作质量的衡量指标，农村是抄表收费差错率3‰（参考值）

『贰』 绩效指标为费用报销差错小于1次,请问怎么计算完成值

1、要确定是月度考核还是年度考核，不过一般来讲是按月度进行考核；
2、在确定绩效考核指标时应该考虑衡量的指标以及计算的方式、方法或公式；
3、如果是主管部门给你部门下达的绩效指标，你可以咨询主管部门怎样来进行计算和统计；
4、如果是你部门自己确定的指标，本部门应该考虑计算的方式、方法或计算公式；
5、如果仅从你给出的内容来分析，最终考核可以以主管部门或者各部门反馈的差错项次来进行评价，如果主管部门或各部门没有反馈费用报销的差错项次，可以认为完成了绩效指标；如果主管部门或者其它部门反馈报销费用过程存在差错项次，绩效指标就没有完成；这个绩效指标考核只能确认目标是否达到。
6、对于财务费用报销来讲，当然能够做到100%准确肯定是最好的；我个人认为这个绩效考核指标如果能够计算出费用报销的准确率是最好不过的，比如绩效指标规定月度费用报销差错率为0.5%，计算考核（评价）公式：=月度费用报销差错项次/月度费用报销的总项次*100%。
希望对你有所帮助！

『叁』 如何运用赢得值法进行费用偏差分析

是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

『肆』 饲料行业的“配销差”指标是什么意思

配销差=销售价格-原料成本价格-回扣 是为了方便统计利润情况，排除中间销售费用、管理费用、生产的差异

『伍』 费用的差异率如何计算

差异率指两个指标的对比例如A和B差异率为（A-B）\/B

『陆』 求通达信内外盘差指标

你来所需要的公式仅我所知目前没有自可以在通达信免费软件上使用的函数（只有一款定制免费版的可以使用部分函数）；

现有的函数组---外盘:DYNAINFO(23)，内盘:DYNAINFO(22)；外盘:BUYVOL，内盘:SELLVOL；虽然函数不同，但内容一样，都是统计当日全天外盘和内盘的总数，均以“手”为计算单位，体现在行情信息栏里。

而主动买成交量:ACTINVOL;和主动卖成交量:ACTOUTVOL;2个函数在一般免费版软件上不能使用（仅限在一款定制版软件和收费版软件上使用）。

另外，资金流向专用函数提取是的成交资金额，需要L2行情数据，普通软件也不能使用。

东方财富通软件上的主动性买单ISBUYORDER;和主动性卖单ISSELLORDER;2个函数（通达信只有后者，但不显示数值，原因不明），并且普通软件同样不能使用。

该软件副图内外盘差公式由于底层加密无从知晓其函数（是一个引用MACD类型公式），暂时不能转换。

备注：2款软件的函数部分不通用。先把以上函数附图给你参考，4个指标的函数是不同的，最上面的一个和最下面的一个只能在定制版软件和收费版软件上使用。

『柒』 耗费差异和效率差异它们具体反映那个指标

耗费差异反映固定制造费用的实际金额偏离预算固定制造费用产生的差异。效率差异反映单位实际工时偏离单位标准工时产生的差异。

1、耗费差异的计算公式为：

固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际数－固定制造费用预算数

＝固定制造费用实际数－固定制造费用标准分配率×生产能量。

2、效率差异有直接人工效率差异、变动制造费用效率差异。

变动制造费用效率差异=（实际产量下实际工时－实际产量下标准工时）×变动制造费用标准分配率

直接人工效率差异=（单位产品实际工时–单位产品标准工时）×实际产量×标准工资率

(7)费差指标扩展阅读：

1、变动制造费用效率差异有两部分构成：

一是纯变动制造费用效率差异，即耗费于合格品上过多的工时产生的制造费用的差异；

二是变动制造费用质量差异，即耗费于缺陷品上过多的工时产生的变动制造费用差异。

变动制造费用效率差异的产生原因：是由于实际工时脱离了标准，多耗用工时导致的费用增加，因此其形成原因与直接人工效率差异相同。

2、引起直接人工效率差异的原因，包括工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗过多、机器或工具选用不当、设备故障较多、作业计划安排不当、产量太少无法发挥批量节约优势等。

直接人工效率的高低也是利用低价人工的程度和每种人工劳动生产率高低综合作用的结果。

『捌』 费用偏差、进度偏差、绩效指数、进度绩效指数，求计算过程

进度绩效指数就是SPI（Schele Performance Index)

首先得介绍几个概念：

Earn Value(赚值：完成时机工作的预算价值）

Planned Value(计划值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值，记预计投入）

Actual Value(实际成本）

SPI=EV/PV，如果SPI大于1表示进度提前，反之表示落后。

赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

1.费用偏差CV(Cost Variance)

费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)

当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏差SV(Schele Variance)

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)

当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3.费用绩效指数(CPl)

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45)

当费用绩效指数(CPl) <1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;

当费用绩效指数(CPI) >1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4.进度缋效指数(SPl)

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) (10-46)当进度绩效指数(SPI) <1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;

当进度绩效指数(SPI) >1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。

因此，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

(8)费差指标扩展阅读：

进度绩效指数SPI

进度绩效指数SPI（Schele Performance Index，SPI）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。

SPI=挣值（EV）/计划价值（PV），当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。

费用绩效指数(CPI)

费用绩效指数 Cost Performance Index (CPI)项目管理中成本管理领域中的名词，是项目费用效率的一种度量。计算方法为费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用。即： CPI =BCWP/ACWP。