❶ 银行的业绩是否和行长的能力有关
是的，俗话说，火车跑的快，全凭车头带。行长的公关能力和手中的优质客户资源对银行业绩起着莫大作用，同时领导团队共同完成业绩任务。当然业绩的增长需要靠团队的共同努力
❷ 一个银行行长一年可以赚多少钱
看所在银行的效益如何，好的银行收入可以过百万，差的也有十几万。希望对你有帮助，望采纳！
❸ 行长一般一年赚多少几百万吗
不同银行，行长的薪水差别很大，但主要可以分为两个类别，一个是国有大行中农工建交及邮储，这类银行的薪酬受央企薪酬制度的限制一般比较低，下图为建行2017年年报中，总行高层管理人员的薪资水平，明面上基本的薪水没有超过100万元的，故而三四线的城市的年薪一般不超过50万元。
另一类是股份制商业银行，股份制商业银行的薪资明显高于国有大行，以股份制商业银行薪资水平排名第三的民生银行为例：2017年年报显示总行行长、副行长及主要主要管理人员薪资均在三四百万元。
在民生银行这类股份制商业银行中，一类行的行长与总行的主要部门老总（财务总监、首席审计官、风险官同级别），但薪水会略高于他们，因为负责一个分行的运营，有业绩奖励，一类行长薪水一般在300万元；二类行行长（本人所在分行刚好为二类行），我行行长的年薪为220几万元，而我们部门老总，年薪80几万。三类行行长的薪水大概在150万元。二级分行行长与一二三类行的部门老总平级，但工资略高于部门老总，因此工资大概在100万元左右。
❹ 银行的存款任务指标
存款指标是商业银行主要经营考核指标。存款指标包括市场同业占比，同期增长幅度，定期占比，储蓄对公占比和当期净增额。商业银行只有充分认识存款指标的重要性，才能从根本上提升银行的业绩，最终在市场竞争中占有一席之地。
一般来是根据职位来说：高级管理岗位（分行行长、支行行长）没有针对其个人的任务，但整个机构的任务，主要靠他来带动和实现，否则会严重影响其收入，甚至有被换掉的危险。员工都是有分到人头上的任务，这是肯定的。这个就要靠自己在工作中去发现客户、拓展客户、营销客户了，躲避、回避、害怕这些做法都无济于事的。随着银行业竞争的加剧，各家银行都在争夺客户资源，越到后面越激烈
为了防止违规揽储再次出现,要求银行规范存款业务考核行为,建立日均存款统计制度,杜绝月末、季末、年末冲存款指标现象,同时不得设立存款单项考核和奖励办法,以及把存款指标分解下达给个人,或者将存款考核指标与员工个人薪酬及行政职务安排挂钩。今年以来,央行多次上调银行存款准备金率,银行资金捉襟见肘,揽存大战进一步升级。
建立完善的法律体系，对违规银行进行行政处罚，并予以通报。采取监管强制措施，并通过属地银监局要求对违规银行的高级管理层进行调整。
❺ 银行行长需要具备什么能力和条件
一个领导者需要的基本能力外，还需要广泛的银行知识，对银行产品的营销能力。
❻ 银行行长怎么提升业绩
铺垫好店面，把店面的招牌，店面门口，店面里面全部装修一新；店子里面的人员配备要合理，门口需要一些身材长相俱佳的接引员；店里所有人的素质要培养好，工作热情要高，面带微笑，给人一种和蔼和亲的感觉；销售的东西是根本，本身要具备他的优势；定期举一些活动，打折，体验等一系列的活动。
❼ 银行存款任务业绩指标怎么破
存款指标是商业银行主要经营考核指标。存款指标包括市场同业占比，同期增长幅度，定期占比，储蓄对公占比和当期净增额。商业银行只有充分认识存款指标的重要性，才能从根本上提升银行的业绩，最终在市场竞争中占有一席之地。
一般来是根据职位来说：高级管理岗位（分行行长、支行行长）没有针对其个人的任务，但整个机构的任务，主要靠他来带动和实现，否则会严重影响其收入，甚至有被换掉的危险。员工都是有分到人头上的任务，这是肯定的。这个就要靠自己在工作中去发现客户、拓展客户、营销客户了，躲避、回避、害怕这些做法都无济于事的。随着银行业竞争的加剧，各家银行都在争夺客户资源，越到后面越激烈。
❽ 支行行长工作绩效考核指标有哪些
贷款（放出）计划完成率、业绩完成率、利润完成率、客户满意度、业务差错次数、支行形象6S执行情况等等均可考核支行行长；同步需要注意建立对应的数据采集渠道与规范性报表，保障数据的准确性。