外省员工占比指标

Ⅰ 共66人46人本科员工占比怎么计算

只需要将66人拴着一个一的基数儿46/66，然后再约等于就大约在85%以上的员工

Ⅱ 职工代表一般占多少比例为好

1. 从目前各地非公企业推行职工代表大会的探索实践来看，一般80～100人以上的非公企业实行职工代表大会制，80～100人以下的实行职工大会制度。
   
   

2. 制定职工代表选举办法：根据企业规模和职工总数确定职工代表人数，按行政管理机构设置状况确定选区及名额分配的方案。以选区为单位推荐职工代表候选人，候选人的差额比率一般为20%。职工代表由职工直接选举产生，职工代表对选举单位的职工负责，选举单位的职工有权监督或者撤换本单位的职工代表。
   
   

3. 职工代表的人数和比例：百人以上的企业职代会，职工代表占职工总数的比例一般为5%至35%。通常5000人以上的，职工代表一般不少于250人；1000人左右的，职工代表一般不少于100人；一百人以内的，职工代表最低不得少于30人。
   
   

4. 职工代表的构成：职工代表中，直接从事生产、科研、经销（包括班组长）的代表数不得少于代表总数的50%；从事一般管理和专门业务等人员的代表数为代表总数的30%；中层正职以上行政管理人员代表数不得高于代表总数的20%。代表中青年职工和女职工应占适当比例。

Ⅲ 企业管理之中，员工工资占比毛利润的比率，多少百分比才算合理正常范围

两者没有直接占比关系。净利润巳剔除了员工工资，无法计算工资“占比“。企业员工价工资是市场用工决定的，你给工资少，员工招不着，招着也留不住。工资不能根据利润来发放。经济效益好的公司，员工工资不会少，但实现利润要大得多。所诮做大蛋糕，老板和员工都有效益
公司薪酬占毛利的比例，一般在50%左右

人力资本供货紧缺，给企业产生极大的挑战，立即主要表现在三 个层面：

（1）员工就业问题多、挑选多，可靠性不强；

（2）员工对收益与褔利有大量的要求和主导权，有关花费 升高；

（3）企业对员工的管理方法难度系数扩大，原来的管理机制难以实现。

在这类局势下，没有转型的企业显著感受到：一方面，员工工资褔利花费持续升高；一方面，员工不可以非常好相互配合作出好的结果。这立即危害企业的营运能力与运营发展趋势，反映为人效低。

简易地说，人效便是员工的劳动者生产率，关键以总数、工资总金额2个层面来衡量资金投入与产出率的关联，体现企业在人力资源管理层面的工作中实际效果。 ，他跟我说，企业仅有25人，每一年年产值做到一个多亿。中国许多 百来本人的企业，年销售额但是2000万~三千万元。这就是人效的差别。

低人效，低使用价值，低工资。这就是基层循环系统。 高人效，才有领导者。领导者，才有高收益。 员工工资高并并不是企业的成本费压力，人效低、人效消耗才算是企业较大的成本费。

衡量人效的规范有什么？

2.每100元工资业绩考核(销售总额、毛利率)

公式计算：每100元工资市场销售（元）=销售总额÷员工工资总金额×100

每100元工资毛利率（元）=毛利额÷员工工资总金额×100

3.人创业绩考核年增长率

公式计算：人创销售增长率(%）=(本期人创市场销售÷上一期人 创市场销售一1）×100%

(别的同）

4.工资费用率

公式计算：工资销售费用率(%）=员工应发工资总金额÷销售总额×100%

工资毛利率费用率（%）=员工应发工资总金额÷毛利额×100%

5.员工均值工资年增长率与市场销售(毛利率）年增长率之比

公式计算：（本期均值工资÷上一期均值工资一1）÷(本期市场销售 额/毛利率÷上一期销售总额/毛利率一1）

在所述指标值中，工资费用率是相对性常见与关键的衡量规范。一般，工资费用率常指“工资销售费用率”。自然，操作过程中融合企业本身的状况来设置。

Ⅳ 管理人员与员工的比例

较为合理的比例为：1：70（各支持部门）。

内部提升管理人员具有以下优点：

1、利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的工作积极性。内部提升制度给每个人带来希望，能更好地维持成员对组织的忠诚，使那些有发展潜力的员工自觉地积极工作，以促进组织的发展，从而为自己创造更多的提升机会。

2、有利于吸引外部人才。内部提升制度表面上是排斥外部人才、不利于吸引外部优秀管理人员。但实质上，真正有发展潜力的管理者知道，加入到这种组织中，担任管理职务的起点可能较低，有时甚至需要一切从头作起。

(4)外省员工占比指标扩展阅读：

外部招聘管理人员具有以下优点：

1、被聘人员具有外来优势。所谓外来优势主要是指被聘者没有外来包袱，组织内部成员(部下)只知其工作能力和工作情况，而对其历史、特别是职业生涯中的失败记录知之甚少。

如果被证明有工作能力，便可迅速地打开工作局面。相反，如果从内部提升，部下可能对上司在成长过程中的失败教训有着非常深刻的印象，从而可能影后者大胆地放手工作。

2、有利于平息组织内部况争者之间的紧张关系。组织中的空缺管理职位可能有好几个况争者希望得到，每个人都希望有晋升的机会。

如果员工发现自己的同事提升，而自己未果时，就可能产生不满情绪，懈怠工作、不听管理、甚至拆台。从外部选聘可能使这些紧张的关系得以缓和。

Ⅳ 公司员工结构分配比例什么才比较好比如管理人数所占比例，人力人员所占比例等等

不同的行业和公司结构分配比例各有不同，制造行业管理人数占比15%左右，辅助人员占比10%；

Ⅵ 各行业员工人数占全国人口的比重

七成左右

Ⅶ 企业管理之中，员工工资占比净利润的比率多少算是正常的

根本就没有这个比率，所以占多少都是正常的。

Ⅷ 管理人员应该占员工比例是多少

管理人员占员工人数的合理比例应该是20%左右（销售人员除外）。

Ⅸ 在论文中，经常看到技术人员占比，请问一下，技术人员占总员工的比例数据从哪里可以查询到

你可以在知网上借鉴类似文章的数据，他们学者有的是借鉴，有的是真实去企业调查，有的可能就是用本企业的数据所以他知道，这些具体的东西的去企业查