量化指标和非量化指标

① 量化与质化指标是什么

量化研究是指着重探讨研究对象的数量特征、关系和变化，并以此预测社回会现象的发展趋势的研究方法。答典型的量化研究方法包括实验方法、统计方法等。

质性研究主要是通过对社会现象发展过程及其特征的深入分析，以及对社会现象的详细考察，解释社会现象的本质和变化发展的规律的方法。典型的质性研究方法包括实地研究、文献研究等。

由于量化研究和质性研究在研究的出发点、侧重点和归宿等方面存在着明显的不同，因此，如何正确对待和处理二者的关系一直是犯罪社会学研究方法的重大问题。

量化和质性相结合的原则是指在犯罪社会学研究中，要综合运用量化研究方法和质性研究方法开展研究活动的方法论原则。

(1)量化指标和非量化指标扩展阅读

质化研究通过分析无序信息探寻某个主题的“为什么”，而不是“怎么办”，这些信息包括会谈记录脚本和录音、电子邮件、注释、反馈表、照片以及视频等。与量化研究不同，它并不仅仅依靠统计数据或数字来得出结论。它也有像“扎根理论”、“人种学”等正式的研究方法。

参考资料来源：网络-量化和质性

② 量化考核指标是什么

量化就是数字化！
也就是你们的考核指标（业绩，出勤，全勤率...）不管什么指专标都变成数量，属或者百分数什么的
比如你今年的业务指标已经完成80%了，你的销售额已经突破你的目标的120%了 等....相信你一定理解了！

-----业绩，出勤，全勤率..这些都是指标！

③ 什么是指标量化

简单的理解：
量化，比如考核一个人的工作成果，可以用具体的数据体现出来，这叫做“量化考核”；
“量化指标”——就是能用具体数据来体现的指标！

④ 现代化指标体系与量化标准的区别，什么叫量化标准

指标体系，说白了就是建立一个架构，好比从几个方面反映城市现代化的水平，回例如互联答网、交通、农业自动化、水电缴费等等方面。量化标准，就是量化的准则是什么，是指怎么衡量某个指标，尤其是将其数字化，例如用电缴费到什么程度才算高度智能化，怎么来定这个智能化的标准，可以按照城市智能电表和手抄电表的数量比，这就是将一个问题量化，数量化。这个智能电表和手抄电表的比例的这个数字就当作好坏的标准，量化标准。

⑤ 化妆品非量化指标是什么

为什么我们需要量化设计的效果？
我们可以每天对其他同事说注重用户体验是必要的、自己的设计是有效果的。但是空口无凭，只是说说的力度也就仅限于此。

基于用户行为进行设计，听上去是挺有道理的。但是如何才能向他人证明这样的设计是真实有效的呢？有哪些方法可以量化设计成果呢？如何向老板证明在设计上的投入是值得的呢？

量化设计效果并不是一件很虚幻的事，下文中，我就会列举很多实际的方法，来证明设计的价值。

行为类指标和态度类指标
我们和各行各业的各种公司都有过合作，期间我们发现了一些很常用且广受用户认可的设计效果量化指标，主要可以分为两大类：

行为类（他们是如何做的）
从用户研究的角度，了解用户在做什么和他们怎样使用你的产品是非常重要的。

⑥ 如何量化非财务指标

非财务指标的内容
现代公司绩效评价理论指出；对知识经济时期的公司进行绩效评价必须引进全面业绩评价方程，在传统的财务指标的基础上增加各类非财务指标。公司绩效评价实务调查已经明确7当前在公司中最广泛应用的非财务指标。它们包括：
（1）顾客满意度
（2）产品和服务的质量
（3）战略目标，如完成一项并购或项目的关键部分，公司重组和管理层交接
（4）公司潜在发展能力，如员工满意度和保持力．员工培训．团队精神，管理有效性或公共责任
（5）创新能力，如研发投资及其结果、新产品开发能力
（6）技术目标
（7）市场份额
非财务指标的量化
对非财务指标的进行度量是一贯存在的难题。人们平时提到的一些非财务指标一般都是关系到企业的长远发展的关键因素，比如说企业的战略目标，如何对它们进行合理的定量是非常困难的。
尽管非财务指标的应用存在定量的困难，但是在实践中对其量化是必须的工作。现代公司绩效评价理论指出，对知识经济时期的公司进行绩效评价必须引进全面业绩评价方程，在传统的财务指标的基础上增加各类非财务指标，因此仍有很多的学者对此做了比较深入的研究。简单介绍以下7项非财务指标量化的思路。

(1)顾客满意度

顾客满意度是顾客满足情况的反馈。它是对产品或者服务性能，以及产品或者服务本身的评价；给出了（或者正在给出）一个与消费的满足感有关的快乐水平，包括低于或者超过满足感的水平，是一种心理体验。为了能定量地进行评价顾客满意程度，可对顾客满意分七个级度，给出每个级度得分值，并根据每项指标对顾客满意度影响的重要程度确定不同的加权值，这样即可对顾客满意度进行综合的评价。

(2)产品和服务的质量

产品品质是指产品的质量水平，具体表现在两个方面：一是产品在生产阶段符合企业制造标准所表现出的品质；二是产品在售后阶段符合顾客使用要求而表现出的品质。它可以通过废品率和顾客退货率两个指标综合反映。计算废品率的一般公式是:废品数量/(合格品数量+废品数量)×100%。退货率一般有两种计算方法，一种是退货率=退货批次/出货总批次×100%，也有这样计算的，退货率=退货总数量/出货总数量×100%。如果一个企业的废品率和退货率过高，会导致企业利润空间下降，更甚的是造成企业没有利润可言，甚至有可能造成企业的破产。

(3)战略目标

战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化。是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。企业的战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定性目标，又包括定量目标。BSC战略地图或者是KPI鱼刺图是分析企业战略的好方法。明确实现战略目标的各种成功的关键方面，通过关键方面来分析出关键能力，通过关键能力来找出核心能力。

(4)公司潜在发展能力

企业的潜在发展能力与员工积极性、企业公共责任有着很大的关系。如果企业员工在生产经营过程中的积极性不高，则整个企业的经营业绩将不可避免地受到一定程度的影响。一般可以通过业务技能考核、综合评分、员工满意度、员工出勤率等指标综合反映员工积极性。企业公共责任既是一种对公众的义务，也是一种监督、控制和制裁行为，企业公共责任的履行直接关系到公共利益的实现。现代企业越来越多的认识到自己对用户及社会的责任：一方面，企业必须对本组织造成的社会影响负责；另一方面，企业还必须承担解决社会问题的部分责任。企业日益注重树立和维护其良好的社会形象，既为自己的产品或服务争得信誉，又促进组织本身获得认同。

(5)创新能力

创新能力是指企业在开发适应市场需求的新产品方面的能力。21世纪，人类社会进入了全球化的创新经济时代，毫无疑问，创新已经无可替代地成为企业和国家竞争战略的核心。创新能力决定了企业、产业乃至国家的国际地位，企业和国家只有基于创新制定战略，才能获得持续竞争优势。创新能力可以通过科研开发费用率、具有大专以上文化职工比率、科技开发专职人员比率、技术进步贡献率、技术开发费用创收率、创新产品销售比例等指标来综合反映。

(6)技术目标

近几年，企业都以技术创新寻求企业的发展。创新技术目标，这一目标将导致新的生产方式的引入，即包括原材料、能源、设备、产品等有形目标，也包括工艺程序的设计、操作方法的改进等无形目标。制定技术创新目标将推动企业乃至整个经济广泛而深入的发展。

(7)市场份额

某一特定产品的市场占有率是指该产品在目标市场中的销售量占整个市场销售量的百分比。直接反映企业所提供的商品和劳务对消费者和用户的满足程度，表明企业的商品在市场上所处的地位。市场份额越高，表明企业经营、竞争的能力越强。市场份额具有十分重要的宣传与指示作用，对公司的市场分析及进一步提高销售有指导意义，也是公司向外宣传并在业内定位的主要依据之一。一般情况下，占领某市场或品类领域30%以上，即可形成强势或垄断地位，具有行业内优先发言权，其进一步发展即可轻易获得趋势性作用。当然，在市场和品类领域内有同等市场份额的产品或公司，则形成强势竞争。

四、需要注意的问题

非财务指标在财务分析中的应用还需要不断的进行研究，不断的进行完善，我们在应用的时候还需要注意以下的2个问题：

1.尽管非财务指标很重要，但是它并不能取代财务指标，而应当被视为财务指标的有益补充。财务指标过于注重历史而且是向后看的，缺少对未来业绩的预测能力，有可能对短期业绩和不正确的行为进行奖励，无法及时抓住企业的关键变化，不能发现价值创造的动因，对无形资产例如人力资本的考虑不足等。而非财务指标最大的优点就是具有较强的前瞻性，它对公司未来的财务绩效具有一定的预测性。因此，应把财务和非财务指标两者结合起来使用，互为有益的补充。

2.为避免非财务指标主观性和易于操纵的特点，公司应当考虑加强这些非财务指标的可执行性。对此主要可采取以下措施：

(1)全面、细致、明确地定义非财务评价指标，使其不产生歧义。

(2)加强对非财务指标的评估和检测。

(3)不断改进数据分析和处理的能力，尤其是检验和证实财务指标和非财务指标关系的能力。

(4)评估非财务指标的持续价值时，应考虑到将一般实务基准化的困难，以及财务分析师对非财务指标评价的主观性。

推荐参考书
唐群.浅谈业绩评价中的非财务指标[J].江西科技师范学院学报,2005,(1)
钟佼玲.非财务指标缺陷[J].合作经济与科技,2006,(17)
3.0 3.1 邱伟年,李超佐.非财务指标评价研究[J].《现代管理科学》2006(06)
杨军芳,张琴,吴清华.商业银行业绩评价的非财务指标设计[J].财会月刊（理论版）,2005,(11)
↑ 何秋璐.非财务指标在财务分析中的应用[J].商场现代化,2009,(3)

(以上引自网络)

⑦ 什么是量化指标

就是把你的具体工作内容用用具体的数据来规范，便于对你的工作内容进行考核考评

⑧ 什么是非量化指标

财务指标是可以用财务形式计算出来，而非财务指标无法用财务数据计算。存在三类主要的非财务指标：经营、顾客和员工。

目前，经常使用的非财务指标主要包括：顾客满意度；产品和服务的质量；战略目标，如完成一项并购或项目的关键部分，公司重组和管理层交接；

公司潜在发展能力，如员工满意度和保持力、员工培训、团队精神，管理有效性或公共责任；创新能力，如研发投资及其结果、新产品开发能力；技术目标；市场份额。常用于对公司进行绩效评价。

(8)量化指标和非量化指标扩展阅读：

公司绩效评估指标的设计中应遵循以下原则：

定义明确且可予衡量

定义不明确或不可进行实质性衡量的指标将不具有操作层的意义。我国《国有资本金效绩评价》将绩效评价指标分成评价指标和评议指标两大类，其中评价指标是量化指标，评议指标则用于定性评价。在指标设计的明晰性和可计量性方面，《效绩评价》为各类企业提供了指南针。

兼顾公司经营过程和结果

如对产品质量变化过程的评估会大大提高对生产管理者的激励效果，信息相关性的增强导致经营者决策及时性的增强。

与企业竞争策略相结合

当企业采用低成本策略时，绩效评价指标一般侧重于内部制造效率、质量及交货效率；若采用产品差异化策略，则新产品上市时间．新产品收入占全部收入的比率等指标应被列入指标体系。

⑨ 量化考核指标是什么 我要的不是“量化“，而是”量化考核指标“是什么

量化就是数字化来!
也就是源你们的考核指标（业绩,出勤,全勤率...）不管什么指标都变成数量,或者百分数什么的
比如你今年的业务指标已经完成80%了,你的销售额已经突破你的目标的120%了 等.相信你一定理解了!
-----业绩,出勤,全勤率..这些都是指标!