2017阿里交易架构

『壹』 阿里巴巴的合伙人结构是什么模式

由合伙人提名董事会的大多数董事人选，而非根据股份的多少分配董事席位。

『贰』 阿里巴巴由哪些部门构成的，具体系统怎么运作的

阿里巴巴由25个事业部组成。具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。新专体系由战略决策委属员会和战略管理执行委员会构成。阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。

25个事业部及其负责人：

(2)2017阿里交易架构扩展阅读

阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

『叁』 阿里巴巴的主要业务是哪些

1、淘宝网

淘宝网创立于2003年，是以商务为导向的社交平台，通过大数据分析为消费者提供既有参与感又个性化的购物体验。

在淘宝网上，消费者能够从商家处获取高度相关、具吸引力的内容及实时更新，从而掌握产品与潮流资讯并与其他消费者或喜爱的商家和品牌互动。平台上的商家主要是个体户和小企业。

2、天猫

天猫创立于 2008年，致力为消费者提供选购品牌产品的优质购物体验。多个国际和中国本地品牌及零售商已在天猫上开设店铺。

全球速卖通创立于2010年，是为全球消费者而设的零售平台，其主要买家市场包括俄罗斯、美国、巴西、西班牙、法国和英国。世界各地的消费者可以通过全球速卖通，直接从中国制造商和分销商购买产品。

3、阿里巴巴国际交易市场

阿里巴巴国际交易市场是阿里巴巴集团最先创立的业务，目前是领先的全球批发贸易平台。

阿里巴巴国际交易市场上的买家来自全球200多个国家和地区，一般是从事进出口业务的贸易代理商、批发商、零售商、制造商及中小企业。阿里巴巴国际交易市场同时向其会员及其他中小企业，提供通关、退税、贸易融资和物流等进出口供应链服务。

4、1688

1688（前称“阿里巴巴中国交易市场”）创立于1999年，是中国领先的网上批发平台，覆盖普通商品、服装、电子产品、原材料、工业部件、农产品和化工产品等多个行业的买家和卖家。1688为在阿里巴巴集团旗下零售平台经营业务的商家，提供了从本地批发商采购产品的渠道。

5、阿里妈妈

阿里妈妈创立于2007年，是让商家和品牌在阿里巴巴集团旗下电商平台及第三方平台投放各类广告信息的网上营销技术平台。阿里妈妈通过其联盟营销计划，让商家于第三方网站和手机客户端投放广告，从而令营销和推广效果触达阿里巴巴集团电商平台以外的平台和用户。

6、阿里云

阿里云创立于2009年，为阿里巴巴集团旗下的云计算业务。Gartner及IDC的资料分别显示，阿里云是全球三大基础设施即服务（IaaS）供应商之一以及中国最大的公共云服务供应商。阿里云向阿里巴巴集团电商平台上的商家以及初创公司、企业与政府机构等全球用户，提供一整套云计算服务。

7、菜鸟网络

菜鸟网络是阿里巴巴集团旗下业务，致力于满足现在及未来中国网上和移动商务业在物流方面的需求。菜鸟网络经营的物流数据平台运用物流合作伙伴的产能和能力，大规模实现商家和消费者之间的交易。此外，菜鸟网络使用数据洞察和科技，来提高整个物流价值链的效率。

8、蚂蚁金融服务集团

蚂蚁金融服务集团专注于服务小微企业与普通消费者。蚂蚁金融服务集团正打造一个开放的生态系统，与金融机构一起，共同为未来社会的金融提供支撑。蚂蚁金融服务集团旗下业务包括支付宝、蚂蚁聚宝、芝麻信用和网商银行等。

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阿里巴巴的成长路径和商业模式

阿里巴巴集团是当前中国最大网上贸易市场，也是中国最具影响力的互联网公司之一。由于其独特且有预见性的战略眼光，及在模式上的持续创新力，使其在成立后仅用几年的时间就由一家名不见经传的小公司成长为世界级互联网巨头。

阿里初期的商业布局多为水到渠成，随着2003年淘宝上线以来的快速发展，在线支付的安全问题日渐突出，为了解决中国市场诚信问题，阿里于2004年推出第三方支付产品支付宝，涉足互联网金融，依托海量交易及电商的独特场景，在很长一段时间内保持一家独大的局面。

2007年，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所上市，充沛的资本资源推动阿里步入高速发展阶段。随着阿里平台中小企业卖家资源的沉淀积累，

及激增的业务量，软件、阿里云、中小企业融资、物流等电商服务类业务相继应运而生，阿里巴巴的发展战略逐渐向电商服务端转移，至此阿里以电商为核心的生态闭环初具雏形。

阿里巴巴除了深耕电商产业链建造闭环生态、开发卖家资源外，充分利用其在金融、技术、广告等领域的资源及经验，融会贯通，十余年用户行为及交易数据资源的积累是其未来业务跨界扩张的原动力。

2012年，阿里提出“平台、金融、数据”战略精准卡位，一方面深化对中小企业的增值服务，一方面积极寻找跨界业务结合点，挖掘买家资源，撬动消费者市场。

通过数十起横向收购，阿里的触角已深入娱乐、金融、生活服务、医疗等多个与消费者息息相关的领域，以数据为核心的多元化大生态正在形成。

『肆』 阿里巴巴旗下所有产品以及平台

阿里巴巴集团公司已经有11家旗下公司，分别是：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、淘宝商城、中国万网Vendio及Auctiva

『伍』 阿里巴巴交易规则

那应该是买卖双方自己协调的结果，、

『陆』 阿里巴巴p7级是什么级别阿里的分类是怎样的

P7是阿里的技术专家级别。P为技术岗，M为管理岗。

阿里具体分类如下：

P1,P2：一般空缺，为非版常低端岗位预留。

P3：助理权

P4：初级专员

P5：高级工程师

P6：资深工程师

P7：技术专家

P8：高级专家

P9：资深专家

P10：研究员

P11：高级研究员

P12：科学家

P13：首席科学家

P14：马云

(6)2017阿里交易架构扩展阅读

阿里巴巴网络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立。

阿里巴巴集团经营多项业务，另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，股票代码“BABA”，创始人和董事局主席为马云。

2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排行榜发布，阿里巴巴集团排名300位。

『柒』 分析并评价阿里最新的组织结构模式

首先，阿里巴巴的信息流十分的对称，没有不真实的，而且非常的流畅，不受阻拦，反应速度非常的快，信息更新速度也特别快，信息十分真实对称。阿里巴巴的信息更新还需要更快、更准确。其实，阿里巴巴的资金流十分的通畅，商家与商家之间的交易可以通过网络进行，而且出现不真实的情况十分之少，甚至没有，总体来说信用度十分高，让企业与企业之间的交易不会产生问题。但依然存在着一些问题，希望阿里巴巴能从各个角度考虑资金流的安全问题。
再次，阿里巴巴的物流功能也在不断的完善，越来越好，物流正在向全球化、信息化、一体化的发展，需求配送、装卸、库存越来越好，唯一缺乏的就是物流的个性化。希望阿里巴巴能够早日的做到物流配送的个性化服务。然后，阿里巴巴在保证消费者的隐私权、知情权、选择权、确认权、撤销权等方面做得比较完善。但还是有待改进的。最后，阿里巴巴诚信度非常高，但仍然存在不足之处，应该尽快建立网上、网下的失信惩戒机制，就算是电子商务发展之所需，也要有建设诚信社会的要求。

『捌』 马云调整阿里架构之后：淘宝没有了……为何

阿里巴巴在半年前将集团调整为7大事业群，分别是淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云。半年之后的今天，阿里巴巴再次将这7大事业群调整为25个事业部，在新的组织架构中，已没有淘宝的名字。年销售额8000亿元的淘宝网，已在这次新的调整中被分化至不同部门。
本次调整很突然，尤其是阿里巴巴半年前才调整至7大事业群之后，不足半年又打乱架构推倒重来。之前的One Company也不再提，而时髦新颖的名词C2B2B2S也在马云邮件中不见踪影，却提起了小而美。给人一种不够谨慎、朝令夕改的感觉。
但我想，所有的战略调整都是趋利避害的，阿里巴巴这次调整也不例外。
先说说趋利
阿里巴巴起家靠的是B2B，走向辉煌靠的是C2C淘宝，除了亏损的阿里云以外，其他所有业务都是依托前面两条事业主线脱胎而来。淘宝造就了天猫、聚划算、一淘、阿里旺旺、阿里妈妈等广告业务等；而B2B则造就了小企业业务，良无限、国际业务等。新设立的25个事业部，有20个直接来自这两条业务主线。
如果阿里巴巴以三大业务为核心去上市，拿不到马云想要的估值，这是关键。在B2B业务增长放缓的背景下，阿里云基础服务这一块也在持续亏损（只有万网是盈利的），只有淘宝系这一块增长迅速，无法取悦投资者。马云之前的想法是，用优势业务带动边缘业务整体上市（也就是七大事业群并生）。比如一淘虽然盈利能力脆弱，毕竟也是淘宝、天猫和聚划算的一淘，单独拿出去不值钱，打包在一起混着上，可能就不一样了。目前看来，这个策略似乎是遭遇了挫折。
可以想象，之前的7大事业群是为了拉高集团整个估值，如今的25个事业部也是为了拉高估值。从这两个举措时间点相隔如此之近来看，阿里巴巴整体上市已不可能，之前的7大事业群是为冲刺IPO所做的失败尝试。我的猜测是，在投行和资本方的建议下，阿里巴巴不得不选择另一条道路，再也不提One Company 的伟大构想，而是将业务分拆成更小的单元，利用强势资源带动劣势资源，做出更好看的报表，再择机分波次上市，获得理想估值。
再说说避害
淘宝是阿里巴巴走向辉煌的基石，却也是阿里巴巴深感头疼的一块心病。淘宝网假货泛滥，欺诈横行，信用制度漏洞百出，是洗钱集团天然的避风港。淘宝还曾被美国USTR列入“恶名市场”名单，极大影响了阿里巴巴集团的声誉。虽然这一黑帽子已于2012年底被摘下，但在此前后淘宝网的负面信息格外多，内容涉及走私、贩黄、售假、出售违禁品等，各地工商针对淘宝商家的行动越来越多。而在可见的将来，淘宝网对商家进行收税是不可避免的，规范其经营是大势所趋。
淘宝网去年为了从“恶名市场”脱身，删除了8200万件商品，货值1800亿元，其审核与稽查力量占了很大一块成本，用在海外游说上的钱，也是惊人的。
即便如此，美国的服装等行业协会还是紧盯着淘宝不放，未来淘宝不进行深刻变革，再出问题也并不是稀奇的事情。
一般市场人士都认为淘宝网虽然不收费，但广告收入惊人。由于阿里巴巴不是上市公司，不对外公开财报数据，因此市场只能估算出，淘宝每年的广告费在150亿元左右。个人认为，淘宝平台的广告收入已达到峰值，未来将在监管和自我修正的背景下出现增长放缓甚至倒退。C2C的本来面目仍是收费，eBay是成功经验，免费的淘宝之所以能在中国击败Ebay，这些年取得大发展，与几个关键因素有关。首先是监管缺失，其次是中国的生产过剩及就业形势严峻，未来在这些有利条件逐渐退去之时，淘宝的生存状况就成了问题。
事实上，阿里巴巴早就注意到这个问题，因此才不遗余力消费淘宝，利用其流量扶植出天猫，聚划算等优势业务，还扶植出了一淘。几年来淘宝平台在技术上未见有很大改进，信用制度的改善也迟迟不见动静，倒是经历了几次规则调整，每次都是为扶植新业务而非着眼于淘宝平台本身的发展。说淘宝是一块未来前景黯淡的业务，是不夸张的。
虽然淘宝不再是恶名市场，但跟随阿里巴巴整体上市困难还是很大，国外投资者不会接受这样一个售假平台，国外法律和国内政策也有很多壁垒，这有可能会拖集团上市的后腿。因此，在这次的新调整中，淘宝不见了，被分化至各个事业部之中，外人很难看出哪个事业部是对淘宝业务进行负责的。
这就是避害，这样做的好处显而易见。首先是淘宝平台在资本层面消失了，对投资者观感有一定正面意义，尽可能多地去除了上市的障碍。其次，将淘宝在业务上分割可以规避监管风险，假使有一天淘宝再出事，也不至于陷入无解之局，可由各事业部分块对淘宝进行改造。第三，淘宝的未来一定会有一部分是无法改造，最终命运是要被抛弃的，将其业务分模块进行管理，可找到一些创新办法，最终损失会小一些。
阿里巴巴整体上市的难度超过想象，如果按马云的1000亿美元满意估值来算，即便融资10%，也要从纳斯达克抽走100亿美元，何况这还不一定能满足马云的胃口。目前是25个事业部，但阿里肯定不会以此为基础推出20-30家公司分拨上市，彼此之间业务关联度太高，资本市场不会认可。我认为，现有的25个事业部，未来还是会归并为3-5家公司上市，仍回归阿里巴巴的本来面目，以其业务主线为基础作为上市依据。
美国投资者并不傻，繁复的概念和公式已经骗不了他们了，尤其是在次级贷泡沫破灭之后。只是，阿里巴巴只好大力发展现如今的亏损业务了，如阿里云，努力将其发展至最起码自负盈亏，不从集团抽血。前两天，盈利的万网被并入阿里云，就能让市场人士咂摸出一些味道。

『玖』 阿里巴巴的合伙人结构是个什么模式

阿里巴巴合伙人结构模式：

1、合伙人的资格要求：
（1）合伙人必须在阿里服务满5年；
（2）合伙人必须持有公司股份，且有限售要求；
（3）由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举；（4）在一人一票的基础上，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无需经过股东大会审议或通过。此外，成为合伙人还要符合两个弹性标准：对公司发展有积极贡献；及，高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力。

2、合伙人的提名权和任命权：
（1）合伙人拥有提名董事的权利；
（2）合伙人提名的董事占董事会人数一半以上，因任何原因董事会成员中由合伙人提名或任命的董事不足半数时，合伙人有权任命额外的董事以确保其半数以上董事控制权；（3）如果股东不同意选举合伙人提名的董事的，合伙人可以任命新的临时董事，直至下一年度股东大会；
（4）如果董事因任何原因离职，合伙人有权任命临时董事以填补空缺，直至下一年度股东大会。阿里合伙人的提名权和任命权可视作阿里创始人及管理层与大股东协商的结果，通过这一机制的设定，阿里合伙人拥有了超越其他股东的董事提名权和任免权，控制了董事人选，进而决定了公司的经营运作。

3、合伙人的奖金分配权：阿里每年会向包括公司合伙人在内的公司管理层发放奖金，阿里在招股书中强调，该奖金属于税前列支事项。这意味着合伙人的奖金分配权将区别于股东分红权，股东分红是从税后利润中予以分配，而合伙人的奖金分配将作为管理费用处理。

4、合伙人委员会的构成和职权：合伙人委员会共5名委员，负责：
（1）审核新合伙人的提名并安排其选举事宜；
（2）推荐并提名董事人选；
（3）将薪酬委员会分配给合伙人的年度现金红利分配给非执行职务的合伙人。委员会委员实施差额选举，任期3年，可连选连任。合伙人委员会是阿里合伙人架构中最核心的部门，把握着合伙人的审核及选举事宜。

为确保阿里合伙人制度的长期性和稳定性，阿里还制定（做出）了以下规则和安排：

1、从规则上增加合伙人制度变更的难度
阿里合伙人制度变更需通过董事批注和股东表决两重批准：从董事层面看，任何对于阿里合伙协议中关于合伙人关系的宗旨及阿里合伙人董事提名权的修订必须经过多数董事的批注，且该等董事应为纽交所公司管理规则303A中规定的独立董事，对于合伙协议中有关提名董事程序的修改则须取得独立董事的一致同意；从股东层面看，根据上市后修订的公司章程，修改阿里合伙人的提名权和公司章程中的相关条款，必须获得出席股东大会的股东所持表决票数95%以上同意方可通过。

2、与大股东协议巩固合伙人控制权
阿里合伙人与软银、雅虎达成了一整套表决权拘束协议以进一步巩固合伙人对公司的控制权。根据阿里的招股书，上市公司董事会共9名成员，阿里合伙人有权提名简单多数（即5人），如软银持有阿里15%及以上的股份，软银有权提名1名董事，其余的3名董事由董事会提名委员会提名，前述提名董事将在股东大会上由简单多数选举产生。根据前述表决权拘束协议，阿里合伙人、软银和雅虎将在股东大会上以投票互相支持的方式，确保阿里合伙人不仅能够控制董事会，而且能够基本控制股东大会的投票结果。

协议约定：
（1）软银承诺在股东大会上投票支持阿里合伙人提名的董事当选，未经马云及蔡祟信同意，软银不会投票反对阿里合伙人的董事提名；
（2）软银将其持有的不低于阿里30%的普通股投票权置于投票信托管理之下，并受马云和蔡祟信支配。鉴于软银有一名董事的提名权，因此马云和蔡崇信将在股东大会上用其所拥有和支配的投票权支持软银提名的董事当选；
（3）雅虎将动用其投票权支持阿里合伙人和软银提名的董事当选。

『拾』 阿里巴巴集团构架

阿里巴巴集团组织架构2012年7月23日，阿里巴巴集团对业务架构和组织进行调整，从子公司制调整为事业群制，成立淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云共七个事业群。