金融公司設計理念

Ⅰ 如何進行互聯網金融產品的設計，大概思路如何

作為互聯網金融產品設計，要在設計理念和產品營銷上遵循其獨特特點。版互聯網產品是短環節，權需要砍掉中間很多環節，如實體經濟環節中的打包、通道費用等。但是目前由於法律的諸多限制，使得互聯網金融企業還必須要設計很多交易結構，無形之中把企業的成本提高了。真正的互聯網金融，企業做的絕大部分事情都是依靠技術去拉低成本。
具體而言，在固定收益、浮動收益、結構化產品、主動管理型產品等方面還存在持續深入的機會。在設計結構化產品時，其設計要素與參數的調查，客戶需求的深入了解與個性化設計等方面，可以採取多樣化的大膽的形式，比如增加對證券資產相掛鉤的股票、期權等風險激進型產品的配置、配置一些流動性非常好的貨幣基金以作為流動性緩沖、參與到實體項目的股權眾籌或是旅遊開發等利潤較大的項目產品。在類資產證券化方面，衍生工具運用（如針對P2P產品的利率互換、風險對沖）也都會有廣闊的發展空間。

Ⅱ 如何構建有金融業特色的企業文化

企業文化對企業的生存和發展的作用越來越大，成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。文章從企業文化的作用、企業文化建設組織和基本要求討論如何構建特色企業文化。一、企業文化的作用企業文化是推動企業提高的核心競爭力。在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場提供產品或服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質。企業文化的內容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業實踐活動中，企業的主要成員會產生使命感，員工對企業及企業的領導人、企業形象將產生強烈的認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。企業文化是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的根本目標。企業文化所形成的企業內部的文化氛圍和價值導向能夠起到精神激勵的作用，將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到充分發揮，提高各部門和員工的自主管理能力和自主經營能力。二、特色企業文化建設的組織實施企業文化建設要站在時代發展前沿，認真分析企業面臨的客觀形勢與發展趨勢，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，面向世界、面向未來、面向現代化，以提升企業競爭力和提高經濟效益為中心，將企業文化建設納入企業發展戰略，作為企業經營管理的重要組成部分，與黨的建設、思想政治工作和精神文明建設等相關工作有機結合，加強領導，全員參與，統籌規劃，重點推進，既體現先進性，又體現可操作性，注重在繼承、借鑒中創新，在創新、完善中提高。企業文化建設必須根據本企業的行業特徵和自身特點，確定企業的使命、願景和發展戰略；總結本企業多年形成的優良傳統，挖掘企業文化底蘊，了解企業文化現狀，在廣泛調研、充分論證的基礎上，制定符合企業實際、科學合理、便於操作、長遠目標與階段性目標相結合的企業文化建設規劃。在制定規劃時要著眼於企業文化的長遠發展，避免走過場。企業文化建設要根據企業文化建設的總體規劃，制定工作計劃和目標；深入進行調查研究，根據企業實際，找准切入點和工作重點，確定企業文化建設項目；提煉企業精神、核心價值觀和經營管理理念，進一步完善企業規章制度，優化企業內部環境，導入視覺識別系統，進行企業文化建設項目的具體設計；採取學習培訓、媒體傳播等多種宣傳方式，持續不斷地對員工進行教育熏陶，使全體員工認知、認同和接受企業精神、經營理念、價值觀念，並養成良好的自律意識和行為習慣。企業文化建設需要進一步整合企業文化資源，完善職工培訓中心、企業新聞媒體、傳統教育基地、職工文化體育場所、圖書館等企業文化設施。創新企業文化建設手段，豐富和優化企業文化載體設計，注重利用互聯網路等新型傳媒和企業報刊、廣播、閉路電視等媒體，提供健康有益的文化產品，提高員工文化素養，擴大企業文化建設的有效覆蓋面。注意培養企業文化建設的各類人才，加強引導和培訓，建立激勵機制，充分發揮他們在企業文化建設中的骨幹帶頭作用。三、構建特色企業文化的基本要求1、以人為本，全員參與。要牢固樹立以人為本的思想，堅持全心全意依靠職工群眾辦企業的方針，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的願景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境熏陶人。搭建員工發展平台，提供員工發展機會，開發人力資源，挖掘員工潛能，增強員工的主人翁意識和社會責任感，激發員工的積極性、創造性和團隊精神。尊重群眾的首創精神，在統一領導下，有步驟地發動員工廣泛參與，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使廣大員工在主動參與中了解企業文化建設的內容，認同企業的核心理念，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍。2、務求實效，促進發展。在企業文化建設中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利，使企業文化建設經得起歷史和實踐的檢驗。要立足企業實際，符合企業定位，將企業文化建設與生產經營管理緊密結合，企業文化的創新與企業改革的深化緊密結合。要落實科學發展觀，把物質文明、政治文明和精神文明統一起來，既追求經濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現政治上和諧穩定，經濟上持續增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益。3、重在建設，突出特色。要制定切實可行的企業文化建設方案，藉助必要的載體和抓手，著力抓好企業文化觀念、制度和物質三個層面的建設。要把學習、改革、創新作為企業的核心理念，大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍，積極創建學習型企業、學習型團隊。圍繞企業深化改革的重點和難點，鼓勵大膽探索、勇於實踐，堅決破除一切妨礙發展的觀念和體制機制弊端，增強企業活力，提高基層實力。要從企業特定的外部環境和內部條件出發，把共性和個性、一般和個別有機地結合起來，總結出本企業的優良傳統和經營風格，在企業精神提煉、理念概括、實踐方式上體現出鮮明的特色，形成既具有時代特徵又獨具魅力的企業文化。4、繼承創新，博採眾長。要注意繼承發揚中華民族的優秀傳統文化，挖掘整理本企業長期形成的寶貴的文化資源，並適應社會主義市場經濟的需要，用發展的觀點和創新的思維對原有的企業精神、經營理念進行整合和提煉，賦予新的時代內涵，在繼承中創新、在弘揚中升華。要將弘揚中華優秀傳統文化與借鑒國外先進文化相結合，在開展國際合作業務的過程中，要注意學習和借鑒合作方的先進文化，尊重文化差異，增進文化溝通，注重取長補短，促進共同發展。5、深度融合，優勢互補。企業文化來源於企業實踐又服務於企業實踐，使企業的經營管理活動更富思想性和人性化，更具時代特色和人文精神。要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位，發揮企業文化的作用，促進企業文化與企業戰略、市場營銷和人力資源管理等經營管理工作的深度融合，把全體員工認同的文化理念用制度規定下來，滲透到企業經營管理的全過程。在管理方法上要注意強調民主管理、自主管理和人本管理。6、有機結合，相融共進。要通過企業文化建設，不斷改進和創新思想政治工作的方式方法，提高思想政治工作的針對性、實效性和時代感，增強思想政治工作的說服力和感召力，促進思想政治工作與企業生產經營管理的有機結合。加強理想信念教育，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，弘揚集體主義、社會主義思想，使企業廣大員工始終保持昂揚向上的精神風貌。發掘思想政治工作的資源優勢，既鼓勵先進又照顧多數，既統一思想又尊重差異，既解決思想問題又解決實際問題，營造良好的思想文化環境。7、完善機制，加強領導。建設先進的企業文化是企業黨政領導的共同職責，要把企業文化建設作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。企業文化建設的領導體制要與現代企業制度和法人治理結構相適應，要注意發揮基層黨組織和群眾組織的作用，廣大黨員要做好表率，帶領全體員工積極投身企業文化建設。企業領導要站在促進企業長遠發展的戰略高度重視企業文化建設，對企業文化建設進行系統思考，出思想、出思路、出對策，確定本企業企業文化建設的目標和內容，提出正確的經營管理理念，並身體力行，率先垂範，帶領全體員工通過企業文化建設不斷提高企業核心競爭能力，促進企業持續快速協調健康發展。

Ⅲ 中國人民銀行標志的設計理念

中國人民銀行的標志由陳漢民先生設計

logo以中國古代春秋戰國時期流行的布幣與漢字「人」字形象為造型元素，其基本形與中間的負形均為「人」字形，三個古幣的組合也是」人「字近似形。眾多的人就有了「人民」的意味。三個」人「字形的布幣形成的向心式的三角形，構成了一種擴張的動感和穩定發展的態勢。整體地表達了中國人民銀行以人為本的基本屬性，並突顯出中國人民銀行所具有的凝聚力、嚴謹性與權威性。

Ⅳ SOHO中國的設計理念

建築設計理念的簡約元素
這個地方群山環繞山谷，地勢極好，風景絕佳，長城蜿蜒在險峻的群山上，劃出一道天然的邊界。但幾座農舍留下的一點殘存，破壞了這里的美景。此處如何設計？查看現場回來，我就想，首先，自然要素，如岩石、樹木，甚至現有的人造結構，都要保留。考慮到場地足夠的功能空間及斜度，大量的空間，應該放入幾個部分，以留給「空」設計的餘地。這是在室內和室外之間，充盈和空白之間，與自然交流的最好方式。這樣一來建築分割的各個部分，便與 其他房子和周圍環境和諧相處。「建築即風景」便是這一設計的追求，它包容了多元的文化和不同的功能，因此，建築在這里不是供觀賞的對象，而是具有不同背景的人們彼此之間，並與自然之間，相遇、交流的地方，憑借自然與人造的建築，我想創造一個由人組成的新的風景，我把這叫做「文化景觀」。這種文化景觀是新自然、新地方、新生活。
會所處於「長城腳下的公社」中心，從各個房子可以很容易地來到這里，它靠近南面和北面山谷起源的地方。同這里向西看，長城正在眼前，能看到整個地區美好的風景。往東看，也可以看到東面的山谷，而南北兩邊的視野，則圈定群山之內，此地的坡度約為0—10%，從西南向東北傾斜。這個會所，是為各個房子的客人和住戶提供服務，包括向個飯店，一個游泳池，一個畫廊，一家雜貨店，一個管理中心以及員工宿舍，各色人等在此相遇，多元文化在此碰撞，多種功能和諧共存，它應該是這樣一個地方，與其他功能相比，游泳池實在很大，應該分成幾塊才對，中餐館有10個包間，擁有10個私密、封閉的花園，這10個花園風格各異。若把飯店當做一個用活動隔間隔開的大廳，那些獨立花園看起來一定很特別，由於房間曲折，留下一些空處，光線穿過，好像一道神秘的長廊。除了員工宿舍，其他功能區都由走廊連接，並按其場地高度決定位置。游泳池和中餐館上面的西餐廳，是賞長城風景的好地方，日落尤其迷人。走金大堂，幾株好看的綠植映入眼簾。這些會所的延伸，其中的直線元素，把建築與道路連接起來。這里有噴泉、木飾和停車場，但有些外部空間並未利用。 1、你多次談到SOHO中國獨特的商業模式，能不能用一句話簡單總結一下？
潘石屹：SOHO中國的商業模式是：開發商業（包括寫字樓）地產，統一規劃、建設，統一市場銷售，統一出租和管理。
2、市場上一直對SOHO模式有疑議，為什麼SOHO中國不搞大量土地儲備，是商業模式決定的，還是其它原因？
潘石屹：這個問題是市場上追問最多，追問時間最長的一個問題。SOHO中國不搞大規模的土地儲備，基於以下兩點考慮：
第一，出於遵守法律的考慮。中國法規明確規定：「兩年不開發的土地要無償收回。」從過去幾年對這條法規的執行情況看，盡管政府每年都反復重申和強調，但一直沒有真正嚴格實行。在中國土地管理方面，有兩條年年都在講，但一直沒有真正實行的法規，一條是「兩年不開發的土地要無償收回」；另一條是違法「小產權房」的建設。中國古代有個「狼來了」的故事。一位牧羊小孩總是騙大家，喊「狼來了」，最後，大家不相信這孩子的話了，當狼真的來了的時候，沒人當真，也沒有去幫助他，結果狼把羊吃了。
我們看到這兩項違法行為引起的矛盾越來越尖銳。一些城市甚至有十幾萬套違法的「小產權房」；也有些房地產商圈了二十年，三十年，甚至近百年可供開發的土地。也許政府真的會嚴格執行這兩項法律，狼真的會來了。
盡管這兩項法規並沒得到認真執行，但無論如何SOHO中國絕不冒法律上的任何風險，公司的所有行為只有在法律的保護下才是安全的，否則，將存在著巨大風險。嚴格執行所有法律規定，是SOHO中國最基本、不能逾越的原則。
第二，SOHO做商業地產，一定聚焦在北京、上海這樣超大型城市的最繁華地段，這類地段的土地價值和一個三線城市郊區地段的土地價值是完全不可比擬的，北京前門大街上一平米的土地價值可能是內蒙古郊區一平米土地價值的幾百倍幾千倍，簡單把SOHO的土地數量去和一個主要在邊遠地區圈地的開發商土地數量去比較是不恰當也不科學的。把有限的資金資源投放在圈地上，放在幾十年、近百年不能開發的土地上，對公司的資金是一種浪費，對社會的土地資源很是一種浪費，與其圈了地讓保安看著曬太陽，還不如讓農民在土地上種糧食、蔬菜或水果呢！ 3、你認為SOHO中國的商業模式成功嗎？衡量它成功的依據是什麼？
潘石屹：SOHO中國的商業模式是非常成功的。它的成功就在於能達到物盡其用，物有所值。有一個媒體計算過，SOHO做過的12個項目中，有6個在SOHO接手以前是空置、爛尾項目，他們對SOHO模式的總結就是，「化爛尾為利潤」。這體現了SOHO中國對城市和社會的貢獻。同樣，在過去十年時間里，SOHO中國的7000多位客戶都分享到了這種成功的商業模式帶來的物業升值和回報。他們獲得的出租回報比同時期購買的物業高出許多，這也形成了老客戶不斷重復購買SOHO中國產品的案例。一種商業模式成功與否重要是看它能不能經受住市場波動的考驗——SOHO中國商業模式經受了全球金融危機的沖擊與考驗，在同地區寫字樓出租率大幅度下滑的情形下，SOHO中國開發的寫字樓出租率一直保持在95%以上。同時SOHO中國在過去十幾年的成長過程中，銷售額的持續高速增長也是這種商業模式成功最好的證明。 4、SOHO中國的商業模式，也受到一些來自同行質疑和批評，除不搞大規模的土地儲備外，另一點就是為什麼不整售，而是分散銷售給不同的業主，是這出於什麼考慮？
潘石屹：不搞大規模土地儲備在上面已經講清楚了。但為什麼不整售呢？這也是我們在過去十年時間根據市場反饋做出的選擇。在SOHO中國開發的65座大樓中，銷售之前，總有許多機構要來洽談，整棟購買。這種機構整棟購買常帶有一些額外的、公司不能允許的附加條件。我們也看到其他公司整棟銷售過程中出現的各種腐敗現象，所以最後的結果是我們的項目沒有一座銷售給機構。
同時，我們也看到，機構整棟購買的數量相對較少，更多具備購買力的客戶仍是中小型客戶，從最早的投資幾百萬的客戶，發展到有投資幾千萬的客戶。這反映了中國市場發展和財富積累的階段，還遠沒有發達國家那樣財富集中，我們的市場定位不能超越中國財富積累的歷史階段。通俗地說，把大樓看成一個西瓜，在中國的市場中，能買得起一個西瓜的人極少，但如果把這個西瓜切開來賣，能買得起的人就會呈幾何數增長，能讓更多人分享到我們的產品和資產的升值。
5、另外一個問題就是為什麼SOHO中國不持有物業，而是銷售？
潘石屹：從公司的股本金回報來看，物業銷售比物業出租要高得多，資金的使用效率也更高。物業的銷售讓SOHO隨著北京和上海大規模的建設而快速地成長和壯大。銷售物業使公司每個部門，每個人都具有活力和創造力，如設計、建設、市場等部門。同時，銷售物業可以讓公司為社會創造價值最大化，公司的利潤和繳納的稅金就是這種價值的具體表現。
我們會在下一步適當地加大持有物業的比例，但這些物業一定是獨一無二的，不可替代的資源，如前門大街。 6、SOHO中國的客戶主要集中在北方地區，這與文化背景有關系嗎？這種集中有風險嗎？
潘石屹：SOHO中國開發的物業集中在北京，而客戶大多在北方。我想這與北方人對北京的嚮往和北京在北方的經濟地位有很大的關系。絕大多數的北方人都有北京情結。我上小學時，每個小學生都會畫天安門，畫完天安門一定要在上面畫上幾道光線。我們從小就認為天安門、北京是自動會發光的地方，是帶有光環的地方。
另外，北方人有購置物業的傳統，在北京繁華地段擁有屬於自己的物業是幾代人的夢想。與江浙的客戶相比，北方客戶比較穩定，主要看中的是物業出租回報率和升值空間。在我們開發現代城時，有許多溫州客戶，一會兒全來了，一會又出手，全走了，很不穩定。
北京對北方的客戶有吸引力，而上海對長江三角洲的客戶更有吸引力。從我們的客戶來看，相對別的開發商不是集中，而是更分散。在北方的許多省份都有我們的客戶。 7、你認為SOHO中國的商業模式中，還有哪些需要改進的地方？
潘石屹：第一，在SOHO中國商業模式中，過去統一管理的環節是通過招標的辦法委託給一家高水平物業管理公司來完成物業管理，而出租和推廣由我們自己去完成。下一步，為了完善SOHO的商業模式，我們准備由SOHO中國自己組建物業管理公司來管理我們開發的物業，這樣，SOHO中國的機構與它的商業模式相配合，會讓這種商業模式的優點得到更大的發揮。
第二，SOHO中國在過去十年時間開發的建築產品如果說是第一代SOHO的話，今後還會不斷改進，讓新一代SOHO產品更適應未來網路化時代，讓建築的功能更進一步融合，網上、網下融合，功能融合等等。
8、你如何看SOHO中國商業模式能否持續、健康地發展？
潘石屹：首先，一家公司，一種商業模式能否持續，健康發展，最重要的是要看它能否承受未來市場的波動，甚至大的波動。
其次，SOHO中國在戰略上要把自己永遠放在進退自如的狀態。市場好時我們就加快銷售的速度，如2009年SOHO中國的銷售額將創下新的歷史記錄；當市場低迷時，SOHO中國就大量進貨，如2008年，SOHO中國購進大量的項目，包括成交額高達55億元的朝陽門SOHO。
至於SOHO中國的可持續增長的空間有多大？如果房地產市場持續看好，公司將把已有的現金用於現有項目的建設，從金額上會有超過500億元的銷售額，可以保證公司保持4年以上的增長。反之，如果房地產市場不好，公司將充分利用公司的自有資金和銀行貸款，趁低吸納超過300億元的土地和項目。這就是SOHO中國在2008年8月份可以進退的空間，也是SOHO中國可持續發展的戰略。 電子商務的火爆開始吸引房地產商的目光。SOHO中國董事局主席潘石屹透露，SOHO中國正在積極籌劃房地產電子商務。「網路售房將成為SOHO中國一大新營銷策略。」
2011年4月23日，SOHO中國攜手新浪樂居舉行「銀河及朝陽門SOHO商鋪網路競買」。最終「朝陽門SOHO二期-122商鋪」以720萬元的一口價被網友「aiju_0619」競得，「銀河SOHO1-152戶型」以1202萬元被網友「guo188」拿下。
2011年5月15日，SOHO中國第二次推出網上售房活動。當天的網路銷售上，15套房源均成功售出，總成交價超過1.36億元。6套商鋪、4套寫字樓幾乎都被網友一口價(最高限價)秒殺。
2011年6月11日，SOHO中國第三次網拍11套房產。
2011年9月17日，SOHO中國進行了第四次網上銷售，而這也是其首次京滬兩地同時無底價拍賣。

Ⅳ 金融公司如何建設企業文化

金融企業要想更好地發展，應該把握機會進行金融創新，根據不同市場的需求設內計新的容金融服務。要為市場提供一流的金融服務，金融企業必須保持先進的經營理念、管理水平、創新觀念，形成品牌產品、優質服務，這正是企業文化建設的核心。金融企業要改變過去那種單純強調技術創新的思維，注重管理的創新、觀念的創新。

Ⅵ 金融品牌的概念

金融品牌
就是為金融產品而設計的名稱、術語符號或設計，其目的是用來辨認金融機構各自的產品或服務，並使這一特色金融產品與其他金融機構的產品和服務得以區別。金融品牌營銷，就是指金融機構通過對金融產品的品牌的創立、塑造，樹立品牌形象，以利於在金融市場的競爭。

Ⅶ 上海環球金融中心的設計理念

上海環球金融中心是以辦公為主，集商貿、賓館、觀光、會議等設施於一體的綜合型大廈。建築的94層至101層為觀光層，79層至93層將建成超五星級的賓館，7層至77層為寫字樓，3層至5層為會議室，地下2層至3層為商業設施，地下3層至地下1層規劃了約1100台的停車位。在100層、距地面472米處設計了長度約為55米的觀光天閣，這一高度將超過世界最高觀光廳——高度為447米的加拿大CN電視塔。此外，在94層還設計了面積為700平方米、室內凈高8米的觀光大廳。以上海的都市全景為背景，觀光天閣和觀光大廳將成為世界新的觀光景點。

關於環球金融中心設計的爭議，除了高度，還有其外形。KPF公司總裁威廉·帕德森說，金融中心的設計靈感原本來自於中國傳統文化中對於「天地」的理解，正是天圓地方的意思。而且，50米直徑的「圓洞」就是不遠處「東方明珠」第二個球的大小，空心圓洞與實心球體正好形成一虛一實、遙相呼應的藝術美感。但這樣的構思在華人看來，同時也表現出了另一種形象，首先是一位新加坡華人（易經大師）給上海市建設局寫信稱，樓頂的大圓孔，遠遠地看太像日本的太陽旗。

在注意到了造型爭議後，上海方面還是與日方重新達成了修改方案的協議。根據日本開發商2005年10月18日公布的最新設計方案，圓形風洞已改為倒梯形。

Ⅷ 金融行業標志設計特點是什麼

一個企業再成功也無法取代整個行業的形象，一個行業還沒有站穩腳跟，樹立起良好的整體形象時，人們看待個體時也將戴著質疑的「有色眼鏡」。許多典當企業沒有自己的獨特標志，讓顧客無法從眾多同類公司中「瞬間識別」做好區分。因此，對這個行業進行准確的標志設計是非常有必要的，典當行標志設計都具有哪些行業特點呢?
1、作為現代典當行業的標志，統一標識應該是符合時代標準的，應該完全拋開原有的「當」字招牌立足創新，從典當業核心理念著手，呈現出一個新時期金融服務性行業的新形象是主要目的。典當行業現今早已發生了由內而外的巨大變化，不再是陰森黑暗、看不見人的高高櫃台，取而代之的是窗明幾凈、井然有序的辦公環境;不再盤剝窮人的高利貸工具，取而代之的是幫助企業渡過難關的現代金融行業。新型典當行標志設計應該是簡潔而時尚的、有內涵的。典當行的內涵是順應市場需求、切合行業特點、遵循時代特徵的。無論是繼承或是創新，典當行業標識的創作前提都應該是符合上述標準的，應該是有所突破的。
2、典當企業的標志，包括三個內容：標志所表現的意義、標志的畫法及標志的使用規范。典當企業標志設計既要體現企業價值觀念，創新精神，又要富有鮮明個性。既要傳達公司文化背景，經營思想理念，又要突出服務特色，注重整體性和系統性。而常用圓形銅錢元素則代表金融業務和循環往復，財源滾滾。
3、典當企業標准字反映了該企業的經營個性，典當行業有其獨特的文化內涵和行業特點。在典當行受人民銀行監管時期，曾對招牌的顏色和字體做過統一規定，即字體必須為隸書。隸書字體古樸典雅，雍容大方，穩中融變，圓中透方，比較符合典當行業內部管理嚴格，外部圓滑變通的特點。招牌字體的選擇以穩重為好，或穩中求變，切不可花哨凌亂。現代典當行則有了更多在字體上的選擇，有的用楷書，有的用行書，有的用行草，有的用仿宋體，有的用新宋體，字體不一。
4、典當企業標准色中包含著主色、輔助色。在人民銀行監管時期也曾對招牌顏色做過統一化的色彩規定，規定招牌底色均為灰白色，招牌字為金黃色。而現在的典當行企業，很多認為紅色好，有的覺得黑色適中，還有還是堅持用金黃色。
在通常情況下，金黃色和黑色都比較合適。因為金色象徵著財富，黃色象徵著真誠，金黃色則體現了典當行業隸屬於金融行業，誠信經營，追求效益的原則。黑色則庄嚴肅穆，傳統穩重，體現了典當行經營嚴格規范的風格，使人產生安全感和可靠感。天藍色標識企業天地的寬闊，紅色表示生意吉祥和企業拼搏的精神。

Ⅸ 維金旗下的雲賬通設計理念是什麼

基於行業領先的科技金融技術和多年來深入場景服務企業級客戶的專業經驗，維金創新研發推出了「雲賬通」產品 。通過和多家知名銀行的合作，為企業高效提供資金收付、賬戶管理、資金合規等一站式資金管理服務，全面提升企業中後台管理效率，接入即享安全合規、節本增效、靈活敏捷的專業服務，同時提升企業公信力，助力企業打造自金融服務的共贏生態圈。

Ⅹ 泛華金融服務集團的企業文化

企業標識是公司視覺識別系統的核心，是公司特定發展階段企業精神的凝聚，它將直接影響並指導企業下一步發展。
標識主色彩採用代表金融行業的金黃色為主色調金黃色，代表金融行業的象徵顏色之一，是一種最輝煌的光澤色，更是大自然中至高無上的純色，它是太陽的顏色，它代表著溫暖與幸福，也擁有照耀人間、 光芒四射的魅力，華麗、高貴、炫耀、神聖、名譽及忠誠等象徵意義。
標識的外觀構成：標識創作元素由「泛華金融」的英文縮寫「CF」作為標識的主體，通過對其形狀特徵的歸納提煉進行字 體設計，以「泛華金融」現今在行業中的領導地位，猶如引領金融服務行業發展的旗幟，鮮明響亮--「 旗幟」成為標識創作的核心概念，將其向上飄揚的動態形象恰如其分地融入到「CF」英文字體，在平面 的視覺設計中將旗幟巧妙地立體化表現，既有隨風飄揚的靈動，又不失領軍者的沉穩與鏗鏘。「CF」背後是象徵公司金融行業特性的錢幣，且寓意公司與客戶間的交易順利圓滿、互利共贏。
標識蘊含的理念：旗幟與錢幣元素的結合，使整個標識的設計意念更完整、清晰簡潔，並容易記憶--金融業的領頭羊。 我們的使命：追求行業的社會價值：讓中國民眾享受最優質、便捷的個人金融服務
我們的願景：成為中國消費者金融領域最卓越的平台運營商
我們的經營理念：服務、專業、創新；為客戶服務，對銀行負責
核心價值觀：朴實、包容、分享、卓越
員工精神：活力、專業、親切