金融機構IT投入比例

1. 金融IT的發展趨勢

鑒於美國金融危機，無論是中國金融機構還是監管層都將對風險控制、合規管理和風險預警更加重視，未來幾年這一領域將有巨大發展空間。
我國的銀行業普遍投入大量資金建立了比較先進的業務系統，但是風險管理系統的建設還比較薄弱，信息技術風險已成為影響銀行業穩健發展的關鍵因素，如何有效地管控好信息科技風險並使現代化的信息科技更好地服務於銀行業的發展，成為銀行業金融機構和監管部門必須面對的重要課題。 進入21世紀以來，很多銀行都或多或少開始應用一些虛擬化技術。從生命周期發展階段來看，虛擬化技術仍然處於初期階段，虛擬化技術正在處於一個全面的進化過程中。
2010年虛擬化領域，隨著新一輪IT技術的發展，數據中心體系結構的變化，以及企業對新一代數據中心建設提出的明確要求，面向服務、綠色安全成為依據，其中的重要顯而易見，會引發本質性的變化。
在新一代數據中心，通過伺服器虛擬化、網路虛擬化、應用虛擬化等解決方案，不僅可以幫助企業或機構減少伺服器數量、優化資源利用率、簡化管理，還可以幫助企業或機構實現動態IT基礎設施環境，從而降低成本、快速響應業務需求的變化。 面對驚人的系統開發成本和運營成本，越來越多的金融企業把目光投向了IT外包。面對紛繁復雜的金融環境，支撐銀行業務運轉的IT部門正經歷著嚴峻的挑戰。一方面，商業銀行的業務已高度依賴於IT系統，運行及操作風險日漸引起金融機構和監管部門的重視。另一方面，證券、基金、代理等金融創新業務的發展對IT系統提出了更高的要求，信息技術成為支撐或者限制金融業務發展的關鍵因素。
信息化建設的目標之一就是協助企業提高業務效率和服務質量、降低成本。業內專家普遍認為，符合客戶需求和管理模式的專業IT外包服務，可以把金融機構從長遠的固定IT成本上釋放出來，使金融機構聚焦於核心業務的創新上。
在市場需求上，中國IT服務外包立足國內，主要依靠龐大且持續快速增長的國內市場需求帶動，發展基礎比較堅實，有利於中國企業增強在國際外包市場的競爭能力。 一方面，總體的IT開銷已經長時間地在顯著增加，反映出商業方面對資源的大量需求。與此同時，從成本基礎單位來看，IT服務的成本卻處於相對平穩的下降趨勢。換句話說，關於IT的業務應用的總量及其開銷已經超過了IT本身的降低成本的能力。

2. 金融業和IT業哪個更賺錢

都賺錢，俗話說行行出狀元。
IT是屬於技術性的，壓力在於技術的不斷推陳出新，雖然辛苦，但是總算是一技之長。我是學金融的，這個行業的高端進入門檻比較高，需要知識和經驗，賺錢當然可觀。如果半路出家從事金融工作，在業務上需要不錯的數學基礎和不斷鑽研的精神。可以通過多關注財經新聞培養自己的興趣，然後有針對性的補充一些專業知識，個人認為金融行業發展前景廣闊。

3. 金融IT行業發展前景怎麼樣

隨著我國金融業的不斷開放，發展速度加快，競爭加劇的大背景下，各大金融機構專更為關注自屬身的核心業務，卻面臨文檔增長迅速、庫房建設困難、管理成本高昂、專業人員缺乏等現實問題，因此對外包服務的需求不斷擴大，而國內IT行業、技術和管理咨詢行業的迅速成長逐步帶動外包服務的增長。
參考《中國IT服務行業發展前景預測與投資戰略規劃分析報告》顯示，從目前看來，國內銀行IT服務外包之所以陷入賠本賺吆喝的困境，主要有兩個原因，一是近年人力成本大幅飆漲，二是在資本的推動下，不少企業基於IPO需要，不惜成本地用低價競標策略擴大市場份額，導致價格戰越演越烈。
伴隨著互聯網技術的發展和行業的成熟，專業化的金融服務外包商優勢將更加明顯，互聯網、大數據、移動信息技術等的發展，將大大提升外包服務的智能化，增強創新動力，使服務產品能夠更快速地應變市場需求，智慧化的金融服務將成為服務外包企業新的著力點。

4. 國內券商（證券行業）IT發展現狀及問題分析

1992年—1994年，國內誕生了櫃台系統和電話委託系統，股民可以通過電話進行股票交易。1998年，誕生了網上委託業務，有條件的股民可以通過網路進行交易。2003年，誕生了集中交易系統，所有交易不必在營業部進行，直接在券商總部集中進行交易。2005年可以通過手機進行炒股，在手機普及的中國，廣大股民又多了一條方便炒股的途徑。
2006年，為了保證客戶資金安全，在監管要求下誕生了三方存管系統，券商接受的客戶資金必須保存在銀行，這樣避免了券商挪用客戶資金的情況發生。2004年—2008年，隨著證券業務種類多樣化，誕生了集合理財系統、投行系統、固定收益系統、以及目前正在建設當中的股指期貨系統和融資融券系統。短短20年時間，伴隨著券商業務模式的變革，國內券商的IT系統發生了巨大的變化。目前很多券商90%以上的收益來自於經紀業務，而經紀業務中超過70%的收益來自於網上交易，而不是傳統的營業部終端交易或電話委託交易，網上交易系統的重要性不言而喻。由此可見，核心IT系統能否安全穩定運行直接決定券商業務是否能夠正常開展，直接關繫到廣大股民的利益。

雖然券商的IT建設在短時間內取得了巨大發展，但是當前仍然存在著一些重要的不足制約券商業務的創新和發展，主要表現在以下幾個方面。
一、國內券商的IT側重在IT運維，主要精力投入在保障系統安全穩定運行方面，而忽略了自主開發的能力的培養，在支持業務創新方面能力明顯不足，某種程度上限制了業務發展；
二、重要業務系統建設如集中交易系統、行情系統等被幾家供應商壟斷，券商選擇的餘地不大。券商缺乏對於供應商的掌控能力；
三、管理層更多關心業務發展，對IT了解較少，對IT在公司發展中的作用認識不夠充分，缺乏IT治理的能力，沒有有效的利用IT的價值；
四、IT發展戰略不明確，缺少IT規劃。IT架構相對落後；
五、IT與業務溝通存在障礙，互相不能理解對方的語言；
六、IT缺乏精細化管理；
七、IT員工的能力有待進一步提高。
相比而言，台灣的證券公司IT應用發展水平明顯高於大陸。以CRM為例，在國內很多證券公司建立了CRM系統，其僅僅是作為解答客戶疑問的幫助平台；而在台灣，富邦證券也建立了CRM系統，但其發揮作用遠不僅是一個回答客戶問題的幫助台。富邦證券成立之初，面臨的情況和現在大陸券商類似：建立了CRM系統，僅用於解答客戶問題。當時大部分業務部門均以各自產品為導向，獨立發展，缺乏跨業務部門的公司層面的CRM策略。客戶信息分散在各個子公司的客戶資料庫中，他們在進行客戶分析和營銷活動計劃時無法對客戶進行整體性評價，缺乏對客戶的研究，客戶服務水平一般。各子公司進行客戶管理和客戶營銷時，各自為戰，對一個客戶多次進行產品營銷，甚至出現各子公司爭搶客戶，導致內部資源的浪費和客戶忠誠度降低。富邦證券意識到了這個問題，建立了公司統一的數據倉庫，整合所有子公司的客戶資料，並在此基礎上建設CRM系統將客戶信息、營銷流程以及銷售渠道進行整合以支持公司的交叉銷售策略。

CRM系統建設過程中，將營銷系統與Call Center、個人理財和客戶經理系統等銷售渠道進行整合，以形成端到端的CRM環路，如直郵（Direct Mail）、Call Center（包括Auto-dialer、SMS、FAX、E-mail）、Internet、客戶經理系統等。經過前端渠道處理過的信息（客戶反饋信息），再通過整合的信息交互渠道，傳回CRM系統進行進一步的分析和決策，達到分析型CRM系統與操作型CRM系統的無縫整合。使得客戶感受到了無縫隙的服務，展現在客戶面前的是一個整合的富邦證券，而不是以前的富邦證券的經紀業務部門、投資咨詢部門等等獨立的個體，真正實現了IT引領業務發展。
通過整合銷售渠道，將數據分析、營銷管理人員與銷售渠道聯結起來，不僅提高了營銷的效率，縮短了反饋周期，而且真正利用CRM系統主動服務於客戶，大大優化了客戶體驗，贏得了良好的口碑，也為公司帶來了巨大的經濟效益。
證券公司應該根據自己在行業內的定位，結合公司發展戰略，選擇適合自己的發展道路。如果要成為行業的領先者，要以更好的為客戶提供服務為中心，要制定清晰務實的戰略方向，根據業務戰略制定出IT發展目標和IT實施規劃，通過提高自主研發能力增強對IT系統供應商的控制力和談判籌碼，深度挖掘IT的價值，促進IT與業務的融合，將IT這個戰略工具牢牢把握在自己手裡。另外由於監管部門在對券商評級時對信息安全和IT治理方面提出了明確的要求，因此各券商在這兩個方面也要給予足夠的重視和投入。
當前國內券商無論是業務還是IT都到了一個轉型的時期，中登公司最新的數據，截止2009年06月19日，滬深兩市共有A股賬戶12,773.72萬戶，B股賬戶242.74萬戶；有效賬戶10,974.49萬戶。這個數字對於證券公司來講不一定是好事，說明市場可能已經接近飽和，雖然股民開戶數已經突破一億戶，但是活動賬戶大概只有3000萬戶，這意味各券商只能從現有的這些交易活躍股民中去和其他券商爭搶客戶，才能保證公司效益，彼此競爭將更加激烈。國內證券公司的交易系統，行情系統，CRM系統都大同小異，如果要吸引客戶來本公司開戶，必須通過提供差異化的增值服務，形成公司的品牌和特色。在這個過程中，IT起到至關重要的作用。目前國信證券和招商證券在這方面走在前列。
從去年開始，國內一些證券公司組織中層以上公司的骨幹去台灣、美國和歐洲的金融機構學習其先進的經驗，其中也包括如何更有效的利用IT為公司創造更多價值。這表明一些先知先覺的人已經意識到現在到了必須做出變革的時候，不能像以前一樣靠天吃飯，否則被淘汰只是早晚的事情。
伴隨著創業板的上市，股指期貨以及融資融券業務的推出，未來國內資本市場將會愈加繁榮。各種新的業務產品及衍生品將會層出不窮。國內券商的IT能否跟上業務發展的腳步，這對廣大券商的CIO們來說是一個需要思考的現實問題。

5. 2017年。中國前30家金融機構總收入是多少

2017年中國500家上榜公司的總營業收入達到了33.54萬億元，較2016年大漲9%；凈利潤達2.8萬億元，增長約2.2%；營業收入和利潤增幅較2016年均有明顯回升。2017年企業上榜的年營收門檻為113.23億元，首次突破百億。

6. 金融機構的去杠桿化以及杠桿率是什麼意思

簡單理解，就是出售風險資產，降低負債比例。

金融危機導致很多資產價格暴跌，就會影響金融機構的收益，導致負債增加，降低了資本充足率，資本充足率過低，那麼金融機構就面臨破產的威脅，所以要去杠桿化操作。

7. 金融業和IT業你會選擇哪個

中國絕大部分IT人員有點丟掉了思想，變成純技術型工作了，假如是混合型人才比如IT+金融或者IT+管理會非常好，因為各行業的網路化發展已經成為了一種趨勢，需要懂得技術的經營管理型人才。
金融行業是21世紀最典型的增長型行業，發展空間十分大，不僅僅從收入看，舉個例，中國做金融服務的基金公司只有57家左右，但是美國有上千家，雖然從國情不能將兩個國家相提並論，但是從一個側面看出金融業的發展空間有多大。
現在券商和基金公司的收入一部分和現在的牛市相關，收入未必完全等同於前景，但是個人覺得，即使拋開收入不說，金融行業的前景是十分好的。

8. 央行上調金融機構存款准備金率0.5個百分點是什麼意思

其主要目的在於通來過控制商業銀行的信源貸規模從而防止通貨膨脹的快速升溫。對資本市場來說，存款准備金率的上調，使市場流動性面臨一定收縮，或引發短期市場震盪，但是上調的背景恰恰暗含經濟復甦趨勢強勁，因此還不足以改變市場中長期上行的趨勢。
背景知識：存款准備金簡介

存款准備金是指金融機構為保證客戶提取存款和資金清算需要而准備的在中央銀行的存款。中央銀行要求的存款准備金占其存款總額的比例就是存款准備金率。中央銀行通過調整存款准備金率，可以影響金融機構的信貸擴張能力，從而間接調控貨幣供應量。存款准備金占金融機構存款總額的比例則叫做存款准備金率。打比方說，如果存款准備金率為10％，就意味著金融機構每吸收1000萬元存款，要向央行繳存100萬元的存款准備金，用於發放貸款的資金為900萬元。倘若將存款准備金率提高到20％，那麼金融機構的可貸資金將減少到800萬元。在存款准備金制度下，金融機構不能將其吸收的存款全部用於發放貸款，必須保留一定的資金即存款准備金，以備客戶提款的需要，因此存款准備金制度有利於保證金融機構對客戶的正常支付。