㈠ 金融界的人力資源管理
那要看你想供職的公司是大是小了，如果是大公司，人力資源制度完善，那不學也沒什麼，因為如果招聘人，專業知識方面，自然有金融部門的人，經理親自考核，或者弄個卷子，人力資源只是考核對方的情商，而不是智商和專業知識。
如果是小公司，大概就得學了，制度不完善，人力資源需要自己做專業考核
㈡ 人力資源策劃書怎麼寫
人力資源策劃書要有已知條件，才能寫好的。1、企業發展或投資規模？2、企業崗位配置（做什麼事？），3、崗位的3E或應知應會應做的相關能力要求，4、人員異常的處置方案，在這類事項具備的情況下，可以對人力資源的策劃進行編寫了。
人力資源策劃，按工作量大小，對各崗位人員情況進行分析，對各類病、事假異常情況的備用方案的選擇，對缺勤人員的補充，這里涉及到新人和老人能力之差，影響產能平衡等多維因素，一般企業在這里設置一部分，通常是3~5%的富餘工（平時協助領導工作，用時頂崗）。等等，具體根據各企業的情況編寫，就比較實用，每年的方案是不一樣的。這要進行能力平衡分析後，才會認識到的。
所以，一般在寫這類策劃書，往往在其崗位上工作多年，當年進入崗位的人，因為手頭資料不全，而無法寫好，也不適用。
㈢ 2、全球性的金融危機是否會對企業人力資源規劃產生影響
全球性的金融危機確實會對企業有利，資源規劃。產生影響的。金融危機會使很多企業賠錢。而為了維持而減人現象也很多。
㈣ 誰知道金融行業並購，人力資源如何整合
最近幾年，中國金融業的各方人馬表現出令人側目的自信與樂觀，收購與重組業務頻頻發生。此次並購潮表現出中國金融業的戰略訴求——建立跨國金融公司，實現混業經營、全能優勢、全球視野、信息化生存。以業務多元化為導向，招商銀行並購香港永隆銀行；以建立綜合性金融集團為導向，平安收購深發展；以快速佔領目標市場，獲取客戶資源與銷售網路為導向，大型股份制商業銀行收購城市商業銀行；以及為實現跨境經營、海外布局而進行的大量中資銀行海外並購舉措等等，不一而足。但是，各大金融機構在表現出良好的商機嗅覺的同時，其並購後的財務收益卻廣受嘲笑。事實上，並購後的財務收益不僅依賴於其財務管理水平，更依賴於並購過程及並購後的人力資源管理水平。那麼，金融業如何在並購前並購前、並購過程中、以及並購後做好人力資源管理？盡職調查 毫無疑問，所有的公司在進行並購之前都會進行詳細的財務盡職調查，研究被並購公司的資產-負債情況、現金流水平、資本充足率與盈利能力等重要指標。但是，很多公司在並購之前都忘記了人力資源盡職調查，或只將其視為例行公事，沒有仔細分析調查結果。事實上，金融業既屬於資本密集型企業，又屬於智力密集型企業，甚至員工的社會背景、人際交往情況都對盈利有著重要的影響，所以並購前一定要非常重視人力資源盡職調查。特別是對於海外跨國並購而言，由於被並購企業所在國家的政治、法律、人權情況與中國大不相同，匆忙收購勢必會帶來不可想像的勞動風險。 人力資源盡職調查可以分為5個模塊：人力資源盤點 由於金融業屬於智力密集型企業，了解被並購公司現有的人員結構就顯得非常重要。比如，在中國二三線城市，很多地方性銀行的人員結構老化、學歷較低，無法完成目前金融脫媒要求下所開展的諸如中間業務、私人銀行、投資理財等新業務。在並購此類銀行前，就要認識到，如果要進行業務轉型，就必須預留足夠的人員遣散費用以及新員工招聘培訓費用。否則，根本無法實施並購前的美好計劃。在海外並購中，人力資源盤點所涵蓋的內容就更多，比如哪些員工屬於工會成員、哪些員工屬於豁免員工等等。薪酬福利分析 了解被並購方的薪酬、福利體系，以及支付手段和資金來源。進行此類調研，可以幫助並購方識別潛在的人力成本。比如被並購方的員工有無簽訂競業禁止、股權協議、加薪承諾，以及與控制權變更（Change in charge）相關的賠償條款。分析這些條款可以幫助並購方了解未來的人才成本，以及人員裁減過程中的遣散成本。與國內的情況不同，在國外，福利是一項至關重要的長期負債，它涉及養老、醫療、人壽保險等諸多內容。一定要仔細檢查被並購方的養老計劃和退休醫療計劃的資金來源。倘若此項債務被轉移到並購方，那麼就會為並購方增加巨大的資金壓力。……本頁內容僅為文章摘要，如需閱讀全文敬請訂閱雜志。 很抱歉，本文暫不提供電子版全文。
㈤ 怎麼樣做好一份人力資源策劃書
以下是企業管理咨詢專家介紹的人力資源規劃的目的，希望可以幫到你：
（一） 規劃人力發展
人力發展包括人力預測、人力增補及人員培訓，這三者緊密聯系，不可分割。人力資源規劃一方面對目前人力現狀予以分析，以了解人事動態；另一方面，對未來人力需求做一些預測，以便對企業人力的增減進行通盤考慮，再據以制定人員增補和培訓計劃。所以，人力資源規劃是人力發展的基礎。
（二） 促使人力資源的合理運用
只有少數企業其人力的配置完全符合理想的狀況。在相當多的企業中，其中一些人的工作負荷過重，而另一些人則工作過於輕松；也許有一些人的能力有限，而另一些人則感到能力有餘，未能充分利用。人力資源規劃可改善人力分配的不平衡狀況，進而謀求合理化，以使人力資源能配合組織的發展需要。
（三） 配合組織發展的需要
任何組織的特性，都是不斷的追求生存和發展，而生存和發展的主要因素是人力資源的獲得與運用。也就是如何適時、適量及適質的使組織獲得所需的各類人力資源。由於現代科學技術日新月異，社會環境變化多端，如何針對這些多變的因素，配合組織發展目標，對人力資源恰當規劃甚為重要。
（四） 降低用人成本
影響企業結構用人數目的因素很多，如業務、技術革新、機器設備、組織工作制度、工作人員的能力等。人力資源規劃可對現有的人力結構作一些分析，並找出影響人力資源有效運用的瓶頸，試人力資源效能充分發揮，降低人力資源在成本中所佔的比率。
㈥ 金融行業的人力資源管理應該注意什麼
做哪一行都可以，只要堅持努力，都會有成就。
不過你媽媽說得有道理，人力資源要求和人溝通的能力，如果你性格沉穩，能靜下來，做會計可能更適合。而且從你專業來看，也更偏會計類一點。
更多相關信息請參見：
http://www.adpchina.com/faq/faq4.html
㈦ 請論述人力資源規劃主要有哪些步驟
人力資源的規劃主要分如下步驟：
一是要建立組織架構圖，二是進行崗位工作分析，三是進行薪酬確定，四是進行績效考核規劃，五是制定培訓管理辦法，六是進行職業生涯規劃。
㈧ 金融業人力資源規劃和績效考核方案，如何寫有範文不
你可以在人力資源門戶網站上去看看，若前程無憂網，主頁和論壇中都有一些策略與範文。