國美電器股票投資分析報告

㈠ 國美股權與控制權之爭的格局改變

美國私募股權公司貝恩資本（Bain Capital LLC）將所持國美電器控股有限公司(GOME Electrical Appliances Holdings Ltd.)的股權增至10%,稀釋了身陷囹圄、力爭控制公司的國美創始人黃光裕所持的股權。 據國美周三向香港交易所(Hong Kong Stock Exchange)提交的報告顯示,貝恩通過將所持的國美電器債券轉換為股票,從而增加了持股比例。此舉令黃光裕的持股比例35.98%降至32.47%,黃光裕於1987年創建國美。
貝恩提高所持股權比例,正值黃光裕要求召開股東大會之際,他希望藉此罷免國美現任董事會主席陳曉,並阻止國美通過動用增發20%股份的權利來進一步稀釋他手中的股權。
貝恩將在9月28日國美股東大會上對上述兩個議題投票。
因賄賂和貪污罪被判入獄14年、現正在服刑的黃光裕威脅稱,如若不能贏得國美股東的支持,他將終止國美與其名下數百家門店之間的託管協議。
不過黃光裕也表示,可能會將其私有門店賣給國美換得股權,以增加對國美的股權持有比例。根據港交所的程序規則,黃光裕需要贏得投票股東中的絕對多數票才能罷免陳曉。
已有好幾家代表國美股東的顧問公司公開聲稱支持陳曉,他在去年年初黃光裕被捕之後穩住了國美電器的經營。風險管理機構RiskMetrics Group Inc.旗下的ISS周二說,相比黃光裕讓其妹替代陳曉的要求,它更支持國美現任管理層。
國美股價收盤報2.30港元(合30美分),今年已累計下跌22%。
表：黃光裕、陳曉、貝恩、蘇寧在國美控制權事件中綜合情況一覽表 主要目標 主要競爭策略 優勢 問題 黃光裕 重新控制董事局，具體包括：1、取消董事局一般增發授權
2、董事局派駐代表自己利益的董事
3、陳曉離職 1、二級市場增持股票
2、爭取輿論同情和道義支持
3、收回372家非上市門店
4、收回國美品牌
5、游說投資者
6、承諾普惠制股權激勵
7、打出民族牌 1、資金實力
2、輿論支持
3、創始人特殊地位
4、妻子杜鵑獲得釋放 1、組織鬆散，缺乏訓練有素的團隊
2、公關管理
3、游說投資者不力
4、推薦董事人員未獲資本市場認可 陳曉 有效控制董事局，具體包括：1、增發新股稀釋黃光裕股權2、動用各種手段去黃化 1、股權激勵綁定核心管理層
2、游說投資者
3、通過專業公關公司引導、控制媒體新聞 1、國美專業而有效率的組織
2、盟友貝恩的支持
3、豐富的行業經驗和專業才能
4、部分管理層的支持 1、被輿論從私慾和道德層面批判
2、被視為國美長期發展不穩定因素
3、領導和管理能力被懷疑，近年經營業績不夠認同，戰略上搖擺
4、策略失誤（如推動去黃化、放言「黃光裕政治生命已結束」、「魚死網不破」等狠話使自己變得被動） 貝恩 中長期賺取投資厚利，具體包括：1、控制國美董事局2、通過增發等方式低成本獲得國美股權3、用海外先進的零售管理經驗和工具方法改造國美 通過良好的投資者關系影響機構投資者投票 良好的投資者關系 資本本性表現過於強烈，給公眾留下較多負面印象 蘇寧 利用國美內戰的戰略機遇加速發展，謀求行業龍頭地位。 1、鷸蚌相爭，漁翁得利
2、隔岸觀火，超脫事外，不參與是非之爭
3、埋頭苦幹，彎道超車 1、加速開店
2、內部實施普惠制股權激勵 無明顯失誤。 該內容摘自原國美電器決策委員會發展戰略研究室主任兼經營管理研究室主任，現任江蘇新日電動車股份有限公司副總裁胡剛發表在《管理學家》雜志上的文章《國美大爭下的中國公司治理啟示》

㈡ 根據國美電器近三年的半年報，分析起投資價值

這樣的股票 太多了 哪來的投資價值？？？？？？

㈢ 哪位高手能做一份蘇寧與國美的財務報表分析

下載股票交易軟體，打開該軟體後，A股輸入002024（蘇寧電器）回車，點擊F10，然後你就可以看到相關數據了，國美電器和上述步驟一樣，只不過是港股而已

㈣ 今天看了一下國美電器股價才一塊多，怎麼這么低，原因是什麼啊是不是有什麼重大事件影響了它的價格。

經營差是根本
經濟環境差，加上傳統銷售被電商分流，使得家電銷售並不被看好，轉內型電商成容為傳統家電賣場的最大看點。而國美在電商上的發展策略在績效上被認為遠落後於老對手蘇寧。

黃光裕被捕入獄
這個不用多說。黃光裕因涉嫌非法資本操作被拘押

國美高層和投資方大戰
這個是2010年的事情，國美創始人黃光裕和董事局主席陳曉為首的管理層、以及投資方貝恩資本之間的奪權大戰自全面爆發，股票價格出現大跌。

……

㈤ 國美電器近五年股價的走勢和原因的分析

等比K線能夠充分體現莊家的獲利比率。例如10元漲到11元，說明股價漲了1元，而由專100元漲到101元股價也是屬漲了1元。用普通K線來看都兩者漲幅一樣，但是我們可以想想，10元漲1元與100元漲1元能一樣嗎？不一樣。前者漲幅為10%，後者漲幅僅有1%，這種比例關系只有從等比K線中才能夠得到准確的體現。軟體免費試用中，請登錄樂股網

㈥ 為何國美的股價暴跌

國美電器發布公告稱要成立合營公司發展房地產業的第二日，其股價立即大跌，短短兩日即下降四成，如此架勢逼得國美不得不表態暫緩此事，旋即股價回升。

國美電器股價的一跌一漲，黃光裕的影響力再次顯現，同時投資者對目前房地產市場的擔憂也展露無疑。

股價暴跌

10月3日，國美發布公告稱，暫緩推進與黃光裕及其聯系人所擁有的公司共同組建物業合資企業的計劃。公告表示，考慮到合資企業組建計劃下潛在物業項目的進行時間及執行等多項因素以及目前的市況，公司決定暫停該計劃的執行。

除此之外，國美並沒有詳述暫停的因由。但這一決定顯然並不完全能打消市場的疑慮。

有市場人士就指出，其宣布暫停與前幾日狂跌的股價及投資者對合營公司管理的擔憂有著直接的聯系。

9月27日，國美發布公告稱，旗下全資附屬公司鵬澤、北京鵬潤及北京國美已簽訂合營協議，將合作設立物業合營企業，以在中國從事物業開發及投資業務。公司表示，成立物業合營企業可以增加公司在自置物業內經營店鋪的組合，從而降低營運成本，並增加集團的邊際利潤。

消息公布後的第二日，國美股價大跌11.36%，第二天再暴跌21.79%，創下近兩年新低的1.83港元。

分析人士認為，這是因為在內地房地產市場不景氣、及公司剛剛處理完管理層糾紛的當下，市場普遍質疑國美的決定。

瑞銀分析師表示，在當前的環境下，在中國發展房地產業面臨著很多風險。國美此前宣布要成立的合資企業並非上市公司，特別是合營計劃牽扯到大股東黃光裕，因此引發了外界對公司治理和帳目問題的諸多擔憂和猜測。

顯然，這亦是大多數市場投資者對此事的擔憂。於是，在股價大跌、投資者一片反對之下，國美緊急宣布暫停此事。而市場給予的反映也頗為明顯，在公布次暫停消息後，雖然香港恆指下降600點，但國美的股價卻逆市上揚10%。

然而，暫停合營計劃似乎還是無法完全消解投資者的擔憂。瑞銀在最新的報告中稱，雖然目前計劃已經暫停，但其相信，如果國美不完全取消組成合營公司的計劃，以及結束與大股東的關系，市場對公司經營狀況的憂慮將不會消除。

另一投資機構巴克萊也發表報告表示，在目前存在不明朗因素的物業市場而言，國美宣布暫停成立物業合營企業的計劃，對投資者及股東均有利，能降低與母公司的關聯交易所帶來的潛在企業管治問題。

合營計劃

顯然，物業合營計劃引起市場如此劇烈的擔憂，是國美此前萬萬不曾料想到的。從公布計劃到宣告暫停，不過短短5日時間。

9月27日，國美電器發布公告稱，斥資9000萬元與黃光裕旗下的地產旗艦北京鵬潤，組建合營公司從事商業地產開發，國美稱此舉有助增加自置物業的零售店鋪，減低租金成本。

此次合營，國美出資9000萬元與北京鵬潤、北京國美合資成立國美商業地產開發公司。根據公告，新組建的物業合營企業注冊資本為2億元，由國美電器的全資附屬公司鵬澤，以及由黃光裕控股的北京鵬潤及北京國美共同出資。其中鵬澤、北京鵬潤及北京國美分別佔45%、30%及25%。

國美電器向物業合營企業的出資，將由公司內部資源或銀行貸款撥付，合營企業的董事會由三名董事組成，其中一名將由鵬澤委任，而另二名將由北京鵬潤或北京國美委任。

國美電器認為，成立物業合營企業可增加公司於自置物業內經營的店鋪組合，從而降低營運成本並增加邊際利潤。此外，與從事房地產開發的北京鵬潤合作將產生協同效應，加速公司在地產開發與投資方面的發展。

不過公告亦顯示，成立物業合營企業尚需取得國內有關當局批文，及符合香港上市規則有關關連交易的規定後方可進行。

據悉，北京鵬潤原名為北京市國美房地產開發有限責任公司，1996年成立，法定代表人為黃光裕，注冊資本1000萬元，公司旗下有鵬潤大廈、鵬潤家園、國美第一城等多個地產項目。

國美電器企業發展與投資者關系部副經理盧江隨後對媒體表示，此次合作主要是從資產保值、增值長遠角度考慮。

據盧江稱，除上市門店之外，非上市門店中也有部分自有物業門店，這些自有門店大部分是由於有比較優越的地理位置才被公司收購，建立物業合營公司有利於整合這些自有物業的管理。

國美電器2011年半年報顯示，國美電器上市公司部分共擁有938家門店，其中34家為自有物業門店。此外，國美電器非上市部分還擁有553家門店。

有分析人士稱，國美電器投資物業公司的初衷，是旨在增加對核心商圈話語權，並且在平抑日益高漲的商業物業資金的同時，可以進行商業模式試水。

國美之前的設想似乎並不被市場所接受，不過這並不代表國美將放棄自行發展零售物業市場。

10月4日，巴克萊於其主持的國美電器的投資者會議上透露，國美將較大機會自行發展零售物業市場，以取代與母公司成立物業合營企業之計劃。

㈦ 國美股權與控制權之爭的解讀反思

（新京報社論）
近兩個月來，吸引了無數人眼球的國美控制權之爭終於在昨日暫時落下帷幕。昨晚7時，備受關注的公司股東特別大會宣布結果，大股東黃光裕提出的動議，除了取消董事會增發授權得以通過外，關於撤銷陳曉、孫一丁的董事職務，及委任鄒曉春和黃燕虹為執行董事的議案均未能通過。
這樣的投票結果既在意料之外，也在意料之中。令人十分欣慰的是，大多數股東最終作出了一個相對折中與溫和的選擇：他們既不希望公司目前的經營管理及管理層人員出現重大變故，也不希望公司未來的股份結構發生劇烈調整。黃光裕看起來是輸了一陣，但黃氏一方所言的「已經奪下了陳曉手裡的刀」也並非「精神勝利法」。因為增發授權被否決畢竟意味著在未來一段時間內，黃方仍將牢牢占據公司大股東的位置，這也為這位曾經的首富、中國民營企業界的一代「梟雄」留住了今後在上市公司內部東山再起的最後本錢。
國美控制權之爭在我們這個轉型社會中的持續發酵，對於大到市場經濟、法治社會、契約精神小到資本市場、公司治理、股東權益、職業經理人委託責任、品牌建設等等，都具有難以估量的啟蒙價值。因為相關的各利益主體都在規則允許的范圍內行事，政府監管部門也牢牢地守住了自己作為一個中立的裁判員的邊界，因而，這個事件是中國現代商業社會的一個經典案例。
從近兩個月來黃光裕家族和以陳曉為代表的國美管理層各自的言行表現來看，黃氏家族身上似乎更多地體現了中國民間創業者的「無畏」傳統。他們一開始大打道德和民族品牌，試圖調動社會輿論。但從隨後的變化中看得出，他們的學習能力同樣是驚人的。而陳曉陣營的大多數應對手法，則更多地代表了一種順應國際上現代企業治理先進理念的大趨勢。海外投資分析機構及國際財經媒體為什麼幾乎一邊倒地奉勸股東投票支持現任董事會、反對大股東，這就是根源。在這類問題上，真正專業的分析者不會從泛道德化的角度考慮問題，他們關心的是誰更能帶領公司取得優秀的業績，回報投資人。
陳曉曾經反復追問過一個異常到位的問題：既然黃光裕先生始終把他對企業的絕對控制放在首位，那麼國美為什麼還要上市呢？這個問題，放在大股東經常肆意圈錢、侵佔普通股民利益的國內市場上，尤其具有深刻的現實意義。此外，相比已經帶領國美走出困境、取得不錯業績的經驗豐富的陳曉團隊，黃氏家族倉促推出的律師鄒曉春和黃光裕的胞妹黃燕虹顯然難以得到投資人的首肯。
然而，我們這么分析，決不是抹殺黃光裕作為國美創始人的價值。事實上，可能國美這個已經在境外上市的公眾公司的確更需要陳曉這樣精明能乾的現代職業經理人，而我們這個國家和社會，無疑也非常需要創業家！
針對公司控制權之爭，黃光裕和陳曉都曾放過狠話——前者威脅「魚死網破」，後者則以「魚可能會死，但網不會破」反唇相譏。但從中國商業文明進步的立足點而論，我們不希望「網破」，更不希望「魚死」。值得慶幸的是，理性的投資人昨天已經作出了正確的選擇。（轉自新京報，版權所有，不得轉載） （知名財經評論員 葉檀 ）
陳曉離開國美，從開始便已註定，而關鍵時間點就是杜鵑資產解凍。正如陳曉當初的行為並不是對黃光裕的背叛，黃光裕方面如今的行為也說不上道德欠缺，離開狹義的道德江湖，我們才能在上市公司治理與職業經理人的天地里，看得更透徹一些。
資本時代就是如此，以日後資產是否增值為惟一的博弈目標考量。這是市場理性博弈的必然結果，沒有人願意魚死網破。從這一點說，資本市場脫離了瘋狂的道德攻擊，向理性方向邁進了一步。
中國家族式的上市企業不可能允許職業經理人獨掌大權，更何況這個經理人還不被信任。陳曉離開，才能讓黃氏家族安心。
去年9月15日，貝恩資本實施了15.9億元「債轉股」，正式成為國美電器的第二大股東，黃光裕夫婦持股比例被稀釋至32.47%。之後貝恩資本宣布支持陳曉方。兩大股東的爭奪，將導致國美根基動搖，如果黃光裕方對董事會決議動輒投反對票，或者將未上市門店剝離出去重新成立公司，對於國美將是致命打擊。作為財務投資者、久經資本市場風雨考驗的貝恩資本顯然不希望看到這樣的情況發生。
黃光裕入獄之後，國美歷經三部曲：第一步由陳曉出面實行人機分離模式，確保國美不會出現機毀人亡的慘劇。貝恩資本就是在這樣的背景下進入的；第二步通過黃陳之間的博弈，給貝恩資本與黃光裕之間畫出底線，雙方為了各自的利益絕對不會觸碰，如黃光裕方面的控股權與對公司經營的控制力，如貝恩資本希望獲得的溢價；第三步陳曉出局，進入黃光裕方面與貝恩共同執掌的時代。
從國美的一連串博弈可知，惟一能夠與中國大型民營企業創始人抗衡的，是資本的力量，而不是職業經理人。即便張大中出任國美董事會主席，國美都不會因此打上張氏烙印。陳曉帶領國美走出黃光裕入獄事件的陰影，而張大中則帶領國美走上正常經營軌道，國美會就此走向常態化。
中國的企業很少因為職業經理人吃虧，只有在與投行簽署對賭協議、購買金融衍生品時，才會為日後被掃地出門埋下伏筆。蒙牛就是前車之鑒，牛根生不得不以萬言書請求國內企業家們的幫助，以免蒙牛落入外資之手。這次陳曉在前台與黃光裕方面博弈，最得益者是貝恩資本，他們讓貝恩資本以低價成為大股東，實行了債轉股，還為貝恩資本畫出了一條經營紅線。
國美事件的前後傳遞出中國的現實，市場規則在進步，可以做到人機分離保護企業生存權與投資者的利益，國美在香港上市利用相對完善的香港規則，幫了自己的大忙；但市場文化沒有變，職業經理人從大戶的管家向獨立品格轉變任重道遠。 摘要：其中，「國美大爭下的中國公司治理啟示（部分摘錄） 」該內容摘自原國美電器決策委員會發展戰略研究室主任兼經營管理研究室主任，現任江蘇新日電動車股份有限公司副總裁胡剛發表在《管理學家》雜志上的文章《國美大爭下的中國公司治理啟示》
三大啟示
在家族制企業或獨資企業向現代企業轉變的過程中，國美大爭使得一些企業所有者產生了觀望和憂慮情緒，擔心自己對企業控制權的旁落，也使得企業所有者與職業經理人之間產生了相互不信任。如何通過制度安排和核心人員選任，使得企業創始人的權益獲得切實保障，成為一個亟待解決的問題。
1.委託代理機制下構建企業創始人保護機制。早在1932年，貝利和米恩斯就在《現代公司與私有產權》一書中指出：現代公司已經發生了「所有與控制的分離」，公司實際已由職業經理組成的「控制者集團」所控制。兩權分離理論認為，股權分散的加劇和管理的專業化，使得擁有專門管理知識並壟斷了專門經營信息的經理實際上掌握了對企業的控制權，導致「兩權分離」。現代公司，特別是股份制上市公司，所有權與控制權兩權分離的現象更是十分明顯。股份制上市公司中，出資人是社會公眾，社會公眾不可能直接管理、運作公司，必須依靠專業人士進行，何況社會公眾更注重於間接投資股票，關注自己的股權收益，這更促進了所有權與控制權的兩權分離。
在所有權與控制權兩權分離的公司制度下，沒有控制權的所有者如何監督制約擁有控制權的經營者成為首當其沖的問題，委託代理理論便應運而生。委託代理理論的基本思想是：公司股東是公司的所有者，即委託代理理論中所指的委託人；經營者是代理人，而代理人是自利的經濟人，具有不一定與公司所有者的利益一致的訴求，具有機會主義的行為傾向。委託代理理論認為，代理人為追求自身利益最大化很可能利用手中的權力進行尋租，從而損害所有者的利益。委託代理機制下的公司治理結構，要解決的核心問題就是代理風險問題，即如何使代理人履行忠實義務，恪守信託責任。
經邦咨詢薛中行老師對此發表個人看法，企業創始人(企業家)一定要保持對自己企業的控制權。企業創始人作為締造者對企業的發展功勛卓著，其利益和訴求理應受到尊重。創始人與職業經理人之間的博弈，古今中外不乏先例。如：迪士尼大股東聘請CEO，卻不想CEO將大股東幾乎「驅逐」了20年；當年帝國大廈的投資人聘請了一位CEO，不想該CEO卻將帝國大廈以極低的價格出租了148年，到現在帝國大廈的業主還在世世代代打官司。
為了防止職業經理人對企業創始人利益的侵害，目前在美國的公司章程中，已經加入了創始人保護條款，即創業股東的股權不管被稀釋到什麼程度，都要佔據董事會或由其提名的人占據董事會的多數席位。這種創始人保護條款是中國民企急需引進的，在關鍵時候這項條款將是創始人對抗職業經理人越位以及惡意收購行為的殺手鐧。
2.控股權的安全邊際設置。企業若想獲得快速發展，對資金的需求是巨大的，企業對資金的渴求可以理解，但無論是通過何種方式募資，股權是自己權益的最大後盾。股權決定話語權和控制權是現代企業的基本特徵。因此，企業創始人或大股東若想掌控企業，一個很重要的問題就是對自己的持股比例進行安全邊際設置，確保自己所擁有的股份能夠戰勝各種不穩定因素。
若大股東「一股獨大」，無人能制衡，可能導致獨裁而損害全體股東的長期利益；反之，如果大股東股權比例過低，不但其他股東對其制衡可能過多，而且還會出現積極性不足的情況，也會損害全體股東長期利益。
對於國美這樣一個上市公司來說，企業創始人若掌握公司50%以上的股權，所有權與控制權將會高度一致，沒有人可以挑戰創始人的權力；若股權比例下降到50%之下，企業創始人的所有權與控制權將被削弱，董事會將不再由企業創始人一言九鼎，而是由票選原則產生的董事會成員對企業日常經營進行重大決策。若企業創始人的持股比例降到30%以下，不僅僅是所有權與控制權再次被削弱，其話語權也可能被剝奪，若要在股東大會上通過自己的動議更會難上加難。按國美公司章程，持股10%以上的股東有權提議召開臨時股東大會，若黃光裕的股權在未來數年不斷被稀釋的話，其第一股東的地位不但不保，甚至連召開股東大會的權力也會被剝奪，這也是為什麼黃光裕堅決反對國美增發新股的原因所在，發行新股可能攤薄黃光裕的股權比例，使得國美加速從股權比例上「去黃化」。
股權的安全邊際設置是需要企業創始人深刻領悟和運用的一門技術。在企業發展壯大過程中，企業創始人若要保證自己的絕對權力，最可靠的辦法就是掌控50%以上的股份，在股份不能達到50%的情況下，也應確保一致行動人的股份和自己的股份相加大於50%。
3.職業經理人在情理法之間的抉擇。股東與職業經理人本是魚水的關系，多數情況下，雙方之間默契配合，共同推動企業向前發展，但是身為個人，職業經理人難免需要在情理法之間做出正確抉擇。
職業經理人應遵守最基本的商業倫理道德，加強自律。職業經理人應該自問：如果我背叛了企業所有者的利益，那麼之後誰還敢委我以重任？職業經理人要珍惜自己的名譽，名譽是其安身立命之根本，長期來講，職業經理人恪守職業道德，為企業發展盡心盡力，將贏得企業家們的歡迎和尊重，並不斷接到企業家們拋來的橄欖枝。在職業經理人自律上，唐駿可以看作一個榜樣。在盛大，唐駿助陳天橋成功上市；在新華都，不僅助陳發樹在資本市場入主青島啤酒和雲南白葯，更是將旗下二級公司運作上市。唐駿功績不小，卻看淡權力，給自己明確的定位，宣稱「職業經理人永遠是老二」。

㈧ 國美電器股票在過去一年中的走勢，以及與大盤走勢的比較。

在大陸沒有上市呢
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㈨ 根據國美電器近三年的財務報告，分析其投資價值，以及其與蘇寧電器的比較分析謝啦！

蘇寧電器的市場份額遠超國美。
蘇寧本身就是很多券商和機構看好的股票，投資價值很大。
國美若能妥善解決歷史問題股民可以介入，謹慎而為吧