Ⅰ 企業文化的積極功能有哪些《企業文化學》
先進的企業文化，是企業員工外顯的自信心、榮譽感和感染力，是企業對外樹立的豐碑和企業在外部世界的通行證。功能：企業文化對企業員工和企業經營業績產生巨大的作用，特別是當市場競爭激烈的時候更是如此，這種文化的影響甚至大於企業管理研
Ⅱ 中華文化如何在世界市場中定位中華文化如何在營銷中發揮積極地作用
圖書市場營銷的戰略研究
一、制約當前中國圖書營銷的因素分析
目前，制約中國圖書營銷存在著諸多因素，其主要因素在於絕大多數出版社的市場定位模糊，組織機制存在缺陷，不懂市場營銷或雖懂卻沒有能力建立與競爭環境相適應的完善和高質量的營銷管理體系。
(一)出版社的組織結構不健全
中國的圖書出版社一直屬於宣傳部門，1960以前定位為「事業單位」，一切全由國家包，不用考慮經濟方面的盈虧。從1980年以後，出版社定位是「事業單位，企業管理」，實行的是自負盈虧制。但出版社由於一直是事業單位的建制，其組織建設是行政型的，組織機構的設置是按照出版過程為編輯部、生產部、發行部三大部，而不是圍繞圖書市場運作而設置。同時，在此組織建設的基礎上，管理模式為行政管理，而非一個健全的分析、計劃、執行、控制的營銷管理模式。所以，在現行體制和機制的條件下，出版社對圖書市場往往缺乏整盤考慮的大策劃，圖書的出版與發行又形成分割的局面，而出版社本身各環節之間也缺少總體的協調和監督，往往在圖書印製完成之後，銷售環節無法了解圖書選題的目標市場，致使圖書流通不暢、信息不暢。
（二）出版社圖書營銷結構不完善
圖書的營銷是一項連鎖式的工程，是以分析、計劃、執行和控制的市場運作過程為根基。圖書營銷系統應貫穿於信息、選題、組稿、編輯、價格、設計、紙張、製版、印刷、渠道、運輸、宣傳、銷售、促銷等等一系列出版流程，而我們的現行的出版各要素問存在著很多斷層：從圖書的作者這個環節來說，作者在完成書稿交給編輯之後便完成了使命，至於書籍以後的命運則掌握在出版社編輯的手中，書稿編輯的程度、何時出版、如何包裝、整體編輯裝幀是否與書稿原創意圖一致等等是都是出版社的事。這里有兩種情況出現：一是一些優秀的作者對自己的讀者群很熟悉，所創作的作品也深為了解他的讀者喜愛，但書稿進入出版社後，卻由於編輯自居，不願與作者進行進一步的溝通，且把握不住該作品讀者市場的優勢，往往編輯出版出的圖書失去了願有的市場感覺，讓這個目標市場的讀者不能接受；其二是作者本身不了解圖書市場的需求，所創作的作品往往不顧讀者的閱讀審美情趣和習慣，而編輯又不能及時地進行相關需求的信息反饋，加之編輯書稿時編輯的主客意識強，沒有或很少考慮讀者的口味，所編輯的圖書往往讀者甚少，缺乏市場。
(三)當前，再圖書營銷策劃中宣傳模式老化
中國書業當前的圖書宣傳工作，最大的弊病是習慣於體內循環，宣傳對讀者是「找不著北」，讀者看宣傳是「霧里看花」。出版社一般只為新書作宣傳，大多起到「新書出版通告」的作用，並沒有將這些宣傳作為圖書營銷推廣的工具。同時，出版社往往認為書已經發給中間商和零售商，市場宣傳應該是它們的事情，所以不願與書店共同培育市場，營造市場。另外，宣傳定位不準也是重要原因，總是對宣傳媒體的選擇、對圖書中間商、零售商、讀者等接受群體渠道的選擇等等極少去研究和策劃，宣傳手法也是傳統的，落後於當代資訊社會、信息社會。
(四)圖書發行部門慣性操作，現代營銷意識單一
由於圖書發行部門，特別是國營書店，在對教材教輔發行依賴性強以及傳統發行方式的影響下，還未提升到真正意義上的市場營銷，缺乏現代的營銷意識。至今，還有很多的縣、鎮國營書店，在一年兩季學生課本發行任務完成，保住之後，對一般圖書的銷售持可有可無的消積態度。而對圖書銷售的市場細分、目標市場選擇、市場定位，市場服務，銷售渠道，人員銷售及促銷和公關營銷等等缺少認識，更談不上設計圖書市場的營銷戰略及營銷組合。在圖書賣場—— 書店店堂的設計上，缺少營銷的考慮，甚至在店堂書架圖書的分類上也是一直沿用的老模式，很少有根據讀者圖設計營銷方式的。同時，圖書發行部門在圖書促銷手段上創新意識也不強，一直是流動供應、節日圖書九折優惠大唱主角，未能掌握整體營銷的一切技術，這已不能適應圖書市場競爭形勢的需要。
(五)缺乏圖書市場信息反饋機構
出版社或是圖書發行部門建立專職市場信息部門的極少，即使建立了也存在兩大問題：一是管理層重視不夠，只將信息部門作為向自己提供相關資料的部門，並沒有真正認識到信息的收集處理後可以成為生產力；二是缺少稱職的圖書市場信息人員和合理的資金配置。所以，缺乏圖書市場信息機構，缺少將市場信息處理後轉化為選題—— 出版—— 市場的良性循環的信息管理模式。
二、創新—— 中國圖書營銷的戰略思考
(一)出版社與發行渠道營銷職能
的定位與磨合
中國出版業要有更大的發展和突破，首先要從體制和機制上有革命性的突破，要建立一個完善和高質量的市場營銷管理系統，但這需要一個時間並不斷的改革過程。在現有出版發行體制下，當前只能先從出版社和發行渠道的磨合上尋找突破點，出版社和發行渠道的職能、功能要相互滲透，出版社各環節要貫穿市場營銷理念，各編輯、印刷、發行等職能部門要引進和強化營銷意識和職能，而發行渠道則要充分挖掘潛力，發揮自身的市場信息優勢，主動參與出版選題的策劃和市場營銷的策劃。這種磨合有許多形式可以探索，如：出版社和發行渠道可以嘗試對單品種圖書共同策劃、共同投資、共擔市場風險的出版發行合作；出版社和發行渠道也可以嘗試以股份制的形式建立股份制公司來策劃圖書的出版發行。
(二)建立出版、發行、市場整體策劃和機制健全的管理模式
出版社和書店可以探索共同成立一個出版與發行整體策劃的機制，即對出版社及銷售環境進行全方位的分析，並進行市場調查和市場預測，在此基礎上，確定營銷策劃的目標，然後再對選題、價格、分銷、促銷等環節進行策劃。當然，這種合作可以是形式上體現，如上述的建立股份公司，但更主要的是要形成一個成熟的市場運作機制和健全的營銷管理體系。
(三)創建出版策劃人制，對選題、出版、市場進行全程的策劃、控制和監督實施策劃
創建出版策劃人制，主要是指某個圖書出版項目的負責制，如某本圖書的營銷全過程均由該策劃人負責，實現從市場信息— —選題—— 出版—— 宣傳——促銷—— 市場組織—— 銷售的全過程的圖書營銷策劃，具體而言包括圖書選題策劃、圖書定位策劃、圖書包裝策劃、圖書分銷渠道策劃、新書上市策劃、宣傳廣告策劃、培育市場策劃、營業促進策劃、延伸選題生命周期策劃等等，同時，該策劃人還要擔負對全過程策劃的實施進行控制和監督 當然，出版策劃人制的成功，關鍵還在於「全能」型高素質的出版策劃人才，這是熟悉出版、發行學，熟悉市場營銷學、社會學、圖書學、傳播學、美學、心理學、統計學等等的專業策劃人才。除了具備策劃能力外，最重要的還要具備對出版發行各環節技術力量的整合能力，具備營銷全過程中的控制和監督實施能力。
(四)大力借鑒當代商業營銷手段，探索適合中國圖書市場的圖書營銷策劃模式
從圖書的二重性來說，圖書同樣是商品，在圖書營銷運作過程中完全可以借鑒其它產品市場營銷理論的和營銷手段。學習分析營銷機會、市場調研和目標市場的選擇、設計營銷戰略、計劃營銷工作方案、進行組織、執行和控制等等營銷管理理論，同時，學習市場營銷的營銷組合設計，如市場細分、產品上市策略、定價策劃、銷售渠道選擇、廣告、促銷工具的掌握和公共關系、人員銷售等等。總之，我們圖書出版界要補上市場營銷這一課，並結合圖書出版和圖書市場的特點，摸索出一套適合中國圖書市場的圖書營銷策劃模式。
(五)加強現代圖書營銷策略理論研究，引導國內出版營銷的發展
1、充分發揮現有研究機構的研究能力，盡快設置圖書營銷策略理論研究科室和課題，從宏觀上研究我國圖書營銷理論，並指導圖書的營銷實踐。
2、業內的一些專業報刊要加強對圖書營銷策略研究的宣傳和報道，如《新聞出版報》、《中國圖書商報》、《中華讀書報》、《中國出版》、《中國出版發行研究》等報刊開辟專門的版面刊載研究論文，有條件的同樣可以設置相關機構進行營銷理論的研究，以促進圖書市場營銷理論研究的發展。
3、可以創建圖書營銷策劃機構，理論和實施相結合，推動我國出版營銷的發展。
（六)加速培養現代圖書營銷人才
1、成立圖書市場營銷專業學校；
2、在現有高等院校增設系統的專業，或是對現有的出版、發行專業進行教育的整合，在教材及教學方式上側重培養實戰型的圖書營銷人才，可以借鑒MBA的教育方式；
3、可通過各種短訓班、研修班、研討會的形式，培養各層次的圖書營銷人才；
4、出版發行的管理部門要對營銷人才給予高度的重視，並制定相關的激勵政策，培養人才 吸納人才、大膽使用人才，可以通過嚴格的招募和內外部的培訓帶出一支專業化、本地化的圖書營銷隊伍。
Ⅲ 如何發揮電子政務地方經濟發展的積極影響
雲海中騰OA電子政務辦公系統的功能亮點：
1.督查督辦：有效分解、指派、溝通、監控任務，建立一套督查有力、管理透明、落實及時、處理合理的信息化行政督察模式和運營體系，實現政府單位內部工作任務布置、工作進展及完成結果反饋、監查部門對工作進行監控督查，並對工作的進展及督辦情況生成相應的督查報表，上報給領導或進行內部通報。
2.政務公開：提供對外平台的數據開放門戶，可展示需要公開的公文、檔案、通知、新聞、事記等。
3.大事記：提供可編輯的大事、要事的記錄范圍，例如人事變動事、重大事件等；提供上級對本級重要領導工作活動記錄，本級重要領導工作活動，其他工作和活動等.
4.收文管理：企業內部正規收文處理。收文登記人將被發放的發文轉成內部收文流程，按標准化辦理流程，送交相關領導進行擬辦和批示，並送給相關部門承辦，傳閱等。
5.發文管理：企業內部正規發文自動化管理。擬稿人選擇許可權審批流程進行公文發起，送交相關領導進行審核、會簽、簽發等操作，到辦公室文書科進行發文登記、套紅、蓋章、分發、歸檔。
6.檔案管理：提供統一檔案查詢界面。可針對檔案的類型、著錄項進行高級查詢；提供案卷管理、卷庫管理、檔案借閱、文件歸檔等。
7.知識管理： 知識管理提供三維許可權共享，六種操作許可權控制，多種文件類型快速准確檢索。
8.領導門戶：總覽全局，方便領導操作與管理。
9.手寫簽批： 支持壓感效果，根據用戶用力大小來模擬真實字跡。
10.費用管理：企業利用信息技術推行費用管理與控制信息化建設，一般需要從集團管理層面、業務操作層面、財務管理視角及IT規劃角度來綜合考慮利用信息平台解決以上各層面存在的問題以及規劃滿足未來長遠發展的思路。
11.統計報表：自定義圖表分析，支持單表和多表分析，支持柱狀圖、餅圖、線形圖、漏斗圖等多種圖形分析，還支持各種統計條件，強力支持企業的各項業務、管理數據的統計、分析和決策，外源資料庫無開發型連接，即連即用。
12、產品全面支持移動辦公，可在iOS和Andriod兩大平台下的手持移動設備上完成流程的辦理和審批，隨時隨地查閱郵件、新聞、公告、日程、日誌、辦理工作流、公文待收、公文待閱、個人網盤、公共網盤、通訊簿、職員查詢、查閱報表、移動考勤定位簽到、計劃管理、任務管理、客戶管理、討論區等
13、特色定製：提供進一步各功能模塊的定製功能，量身製作政務平台的功能需求；對政務門戶可區分內、外門戶的許可權、內容分級管理，自由分配決定及審批發布內容。
14、與其它bs、cs等業務系統無縫組合開發，實現統一bs結構單點登陸，許可權控制簡便安全。
Ⅳ 如何調動積極因素發揮整體功能 企業
領導工作是一門藝術，激勵則是領導藝術的核心。沒有激勵的領導，其實就是沒有藝術的領導，沒有激勵的管理其實就是不懂藝術的管理。正確運用激勵藝術，已經成為衡量領導水平高低的重要標志之一。因此，學習領導激勵方法，掌握領導激勵藝術，既是新形勢下提高領導水平的必然要求，又是現代領導者必須具備的基本技能。
調動員工積極性的方法及措施：
企業的發展需要員工的支持。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是管理激勵的主要功能。建立有效的激勵機制，是提高員工積極性，主動性的重要途徑。
一個有效的激勵機制需要進行設計，實施。激勵機制設計重點包括4個方面的內容：一是獎勵制度的設計;二是職位系列的設計;三是員工培訓開發方案的設計;四是其他激勵方法的設計，包括員工參與、溝通等。設計好一套激勵機制後需要進行實施，以檢驗激勵機制的有效性。
一套有效的激勵機制，包括各種激勵方法和措施，歸納起來有這幾個方面：
1、薪酬
物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵仍是激勵的主要形式。就目前而言，能否提供優厚的薪水(即貨幣報酬)仍然是影響員工積極性的直接因素。然而，優厚的薪水不一定都能使企業員工得到滿足。通常，企業的薪酬體系不能做到內部公平、公正，並與外部市場薪酬水平相吻合，員工便容易產生不滿情緒。員工的這些不公平感不能及時解決，將會直接影響員工工作積極性，出現消極怠工、甚至人才流失的現象，從而影響到企業產品和服務的質量。有效解決內部不公平、自我不公平和外部不公平的問題，才能提高員工滿意度，激發員工積極性。怎樣才能解決這些問題呢?通常在薪酬決策時應綜合考慮崗位相對價值、薪資水平、個人績效三要素，以它們作為制定工資制度的基矗通過以上三要素的有效結合，可以使員工預先知道做得好與差對自己的薪酬收入具體的影響，有利於充分調動員工積極性，並使員工的努力方向符合公司的發展方向，推動公司戰略目標的實現，使公司經營目標與個人目標聯系起來，實現企業與個人共同發展。
另外，員工持股制度也可以作為一項薪酬激勵機制。在美國在美國500強中，90%企業實行員工持股。員工持股究竟有什麼作用?第一個作用是激勵員工努力工作，吸引人才，提高企業的核心競爭力，同時是金手銬，起留人的作用。有沒有長期的利益激勵，對人才的牽引作用是有很大影響的。第二個作用能夠獲得資金來源。員工持股目的實際上是全體員工承擔風險，把企業做大，因為從這方面講，員工持股有積極的影響。
2、制度
企業的運行需要各種制度，同樣，對員工進行激勵也要制定出合理的制度，才能有效調動員工的積極性和主動性。
獎懲制度：表彰和獎勵是員工努力或積極性最重要的基矗高績效和獎勵之間有著密切的關系，獎勵可以促成員取得高績效，取得高績效後又有值得獎勵的東西，兩者是相互相成，互為促進的關系。獎懲制度不光要獎，而且要懲，懲罰也是一種激勵，是一種負激勵。負激勵措施主要有如淘汰激勵、罰款、降職和開除等。
競爭機制：競爭是調動員工積極性的又一大-法寶。真正在企業中實現能者上，弱者下的局面。末位淘汰制是競爭機制的一個具體形式，就現階段我國的企業管理水平而言，末位淘汰制有其可行性，建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產生競爭氣氛，有利於調動員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進企業成長。
崗位制度：即建立適當的崗位，使工作職位具挑戰性。「工作職位挑戰性」就是要讓每一個員工都能感到他所在的職位確實具有輕微的壓力。怎樣才能讓工作職位具有挑戰性呢?有2個問題要特別注意：一是要認真搞好職位設置，二是要適才適位。
目標激勵：就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。目標作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發其奮而向上的內在動力。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，並協助他們制定詳細的實施步驟，在隨後的工作中引導和幫助他們，使他們自覺、努力實現其目標。
3、情感激勵
人本主義心理學家馬斯洛(Maslow)，在其《動機與人格》一書提出了人的5種層次的不同需要，這5個方面的內容是：基本生活需求安全感歸屬感地位與尊重自我實現。企業要努力滿足員工的各項需求，如提供穩定可靠的就業，滿足員工的生活需求和安全感。歸屬感是指員工在企業中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大於經濟因素。人員之間的密切交往與合作、和-諧的上下級關系、共同的利益等都有助於增強員工的歸屬感，而員工的歸屬感是企業凝聚力的基本條件。地位與尊重是指人的社會性使每個人都要求得到社會的承認與尊重。在當前的社會中，經濟收入和職位往往是社會地位的一種體現。自我實現是指當前面的需求基本得到滿足以後，人們將產生進一步發展、充分發揮自己的潛能的需求，即自我實現。人在這5方面的需求層次是逐步加深的，只有滿足了前一層次的需求後，才會追求更高層次的需要。這5個方面除了基本生活需求外，其他4個均為情感需要，因此，情感激勵對調動員工的積極性，主動性具有重要的意義。關於情感激勵的方式有很多，主要有這幾種：
尊重激勵：所謂尊重激勵，就是要求企業的管理者要重視員工的價值和地位。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會大大打擊員工的積極性，使他們的工作僅僅為了獲取報酬，激勵從此大大削弱。尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助於企業員工之間的和-諧，有助於企業團隊精神和凝聚力的形成。因而，尊重激勵是提高員工積極性的重要方法。
參與激勵：現代人力資源管理的實踐經驗和研究表明，現代的員工都有參與管理的要求和願望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。通過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。
工作激勵：工作本身具有激勵力量!為了更好地發揮員工工作積極性，需要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實現感。這要求管理者對員工工作進行設計，使工作內容豐富化和擴大化。何為工作內容豐富化?西文學者提出了5條衡量標准，也就是說要讓員工找到5種感覺：一是要讓員工能夠感覺到自己把從事的工作很重要、很有意義;二是要讓員工能夠感覺到上司一直在關注他重視他;三是要讓員工能夠感覺到他所在的崗位最能發揮自己的聰明才智;四是要讓員工能夠感覺到自己所做的每一件事情都有反饋;五是要讓員工能夠感覺到工作成果的整體性。
培訓和發展機會激勵：隨著知識經濟的撲面而來，當今世界日趨信息化、數字化、網路化，知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。通過培訓充實他們的知識，培養他們的能力，給他們提供進一步發展的機會，滿足他們自我實現的需要。
榮譽和提升激勵：榮譽是眾人或組織對個體或群體的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發人們奮力進取的重要手段。從人的動機看，人人都具有自我肯定、光榮、爭取榮譽的需要。對於一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好。
4、建立優秀的企業文化
企業在發展過程中，應有意識地通過建立共同的價值觀、職業道德觀，加強人力資源管理，從而統一企業員工的思想，使人們朝同一目標努力，推動企業前進。創造優秀的企業文化，就是要使企業樹立「以人為本」的思想，尊重員工的價值和地位;使員工樹立「主人公」的責任感。
5、淡化權利，強化權威
對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領導服從關系可以來自權利或權威兩個方面。管理者地位高，權力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權力。管理者的德行、氣質、智慧、知識和經驗等人格魅力，使員工資源服從其領導，這種服從來自一個企業的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優秀的員工，人格魅力形成的權威比行政權力更重要。
6、允許員工犯錯誤
現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。
冒險精神是一種寶貴的企業家素質，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業便是去賴以發展的重要動力。
因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多職責;當冒險成功時，務必多加贊賞，並給予相應的回報。
7、引導員工合理競爭
在中小型企業中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭就是採取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是採取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。
作為一名管理者，關注員工心理的變化，適時採取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業內部應建立正常的公開的信息渠道，讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
激勵應注意的幾個原則
在領導激勵中，領導者應注意正確把握以下原則，提高激勵的效果。
(一)物質激勵與精神激勵相結合原則
物質需要是人的基礎需要，衣食住行等條件的改善，對調動人的積極性有著極為重要的意義。人不僅有物質的需要，而且還有名譽、地位和成就等方面高層次的精神需求。原北大方正總經理王選曾說：「只對員工進行物質激勵，忘掉了精神激勵，這是害民政策;反過來只進行精神激勵和思想激勵，沒有物質激勵，這是愚民政策。不害民，不愚民就要做到物質與精神相結合。」物質激勵是基礎，精神激勵是根本。在現實工作中，領導者既要重視物質激勵，又要重視精神激勵，並把兩者有機地結合起來。
(二)充分考慮下屬的個體差異，實行差別激勵的原則
激勵的目的是為了提高下屬工作的積極性。影響下屬工作積極性主要有工作性質、領導行為、個人發展、人際關系、報酬福利和工作環境等多種因素。領導者應根據不同的類型和特點制定激勵制度，而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異，因人而異。如在文化差異上，有較高學歷的下屬一般比較注重自我價值的實現，既包括物質利益方面的，同時他們也更看重精神方面的滿足，例如工作環境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿足;而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足。因此領導者在制定激勵機制時一定要考慮到本單位的特點和下屬的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。
(三)正激勵與負激勵相結合的原則
所謂正激勵就是對下屬的符合組織目標的期望行為進行獎勵。所謂負激勵就是對下屬違背組織目的的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的，不僅作用於當事人，而且會間接地影響周圍其他人。領導者激勵下屬必須堅持以正面激勵為主，應通過積極的、正面的激勵保持員工隊伍的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，形成團結向上、奮發有為、開拓進取的良好局面。
(四)激勵個體與群體相結合的原則
個體是群體的組成單位，處理好激勵個體與激勵群體的關系有助於正確發揮個體與群體應有的作用。如果只注重對群體的激勵，可能造成平均主義;如果長期把重心放在少數個體身上，又可能影響大家的積極性。因此，在激勵的順序上應先激勵個體，然後再激勵群體。在激勵手段上可先用單一手段，然後再採用綜合激勵手段。在滿足激勵需要上，一定要先滿足低層次的需要，然後再不斷滿足高層次的需要。
實施激勵過程中應注意的問題
建立合理有效的激勵制度，是企業管理的重要問題之一。國內企業，雖然近年來越來越重視管理激勵，並嘗試著進行了激勵機制改革，也取得了一定的成效，但在對激勵的認識上還存在著一些誤區。
1、激勵就是獎勵
激勵，從完整意義上說，應包括激發和約束2層含義。獎勵和懲罰是2種最基本的激勵措施，是對立統一的。而很多企業簡單地認為激勵就是獎勵，因此在設計激勵機制時，往往只片面地考慮正面的獎勵措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措施。有些雖然也制定了一些約束和懲罰措施，但礙於各種原因，沒有堅決地執行而流於形式，結果難以達到預期目的。
2、同樣的激勵可以適用於任何人
許多企業在實施激勵措施時，並沒有對員工的需求進行認真的分析，「一刀切」地對所有人採用同樣的激勵手段，結果適得其反。在管理實踐中，如何對企業中個人實施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎的。通過對不同類型人的分析，找到他們的激勵因素，有針對性地進行激勵，激勵措施最有效。其次要注意控制激勵的成本，必須分析激勵的支出收益比，追求最大限度的利益。
3、只要建立起激勵制度就能達到激勵效果
一些企業發現，在建立起激勵制度後，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。這是什麼原因呢?其實，一套科學有效的激勵機制不是孤立的，應當與企業的一系列相關體制相配合才能發揮作用。其中，評估體系是激勵的基矗有了准確的評估才能有針對地進行激勵，我們須反對平均主義、「一刀切」，否則，激勵會產生負面效應。
4、激勵的公平性
研究表明，激勵的公平與否，對員工也是一個強有力的激勵因素。
Ⅳ 你如何理解獎優罰劣，如果你是銷配主任，你如何去利用這個機制在管理過程中發揮積極作用
要實際績效考核，須滿足以下幾個條件：績效管理是人力資源管理的核心，是實現組織目標的必要手段。績效考核是績效管理系統的一個重要組成部分或一個重要環節，是管理者用來確保員工的工作過程和工作結果與組織目標保持一致的手段及過程。有效的績效管理要以科學合理的績效考核為依託，離開有效的績效考核，整個績效管理過程將受到重大影響。當前，績效考核的無效性已經成為困擾很多組織的重點和難點問題。在很多人眼裡，績效考核就是對員工的工作制定一個目標和標准，在一個評價周期末對員工的工作業績做出評價，以便進行獎金或績效工資的發放，這種對績效考核的片面理解影響了績效考核作用的發揮。一、績效考核自身的設計因素直接影響績效考核有效性，構建科學的績效考核體系是實現績效考核有效性的關鍵因素。績效考核重在設計。傳統的管理理念狹隘地將績效考核定位於利益的分配，從基礎上弱化甚至架空了組織戰略規劃的實施，同時也造成了績效考核結果的扭曲。績效考核自身的設計因素是影響績效考核有效性的最直接、最關鍵的因素。績效考核沒有優劣之分，只有適用之別，沒有適合一切目標的通用考核方法。因此，績效考核的設計必須適合每個組織在特定時期的獨特特點，找出能夠全面客觀地反映員工工作內容和業績情況的績效指標，建立多角度的組織化考核，根據組織和崗位的不同需要、根據其工作性質差異設置不同的具有可操作性的考核方案，確定考核內容、考核視角、考核權重、考核制度與流程，實現員工對實行績效考核法、指標體系、考核周期、考核結果處理和獎勵處罰制度的理解和認同，讓考核成為上下共同參與的行動。科學合理的績效考核設計可以提高管理人員績效管理能力；能夠在進行績效考核時做到公平合理、獎罰分明、良性競爭、權責對等以及對事不對人；可以充分調動員工工作積極性與主動性，激發工作干勁，體現出效益。如果制度設計的不合理，會放大員工的不公平感，不僅不能激發員工的工作熱情，反而滋生抱怨情緒，激化矛盾，對實現組織工作目標造成破壞。二、實現績效考核有效性，必須打破傳統的管理理念，讓員工成為績效考核的參與者。績效考核是一個組織所有人員共同的責任。往往有人錯誤地認為，對員工進行考核是管理者的工作，績效考核僅僅是主管人員對員工的管理監督，員工只能接受績效考核結果，對獎罰只能唯命是從，員工在這一過程中完全是被動的被評估者，只有這樣才能充分體現出管理的嚴肅性和權威性。如果持有這樣的態度，那麼在績效考核具體操作中就會表現為主管人員將設定好的績效標准強加給員工，而員工對這些強加的績效要求很容易產生抵觸情緒。因此，實施績效考核必須讓員工積極主動地參與，讓績效考核成為組織所有人員的共同工作。三、實現績效考核有效性，必須加強績效考核人員的操作技能，做好績效考核培訓。績效考核的價值取決於科學的管理和嚴密的執行。績效考核並不是主管給下屬一個簡單的考核分數，考核人員必須對考核有正確的認識和理解，明確考核誰、考核什麼、如何考核。目前在考核實踐操作過程中產生問題的重要原因：一是各級主管沒有掌握正確的考核方法技巧，對待考核僅憑個人的感覺和經驗，績效考核的盲目性和隨意性很強。二是對待考核缺乏正確態度，錯誤地認為績效考核是人力資源部門的工作，業務部門管理者把績效考核工作當成一項份外的工作，不能認真、積極地對待。尤其在績效管理理念尚未深入人心的績效考核實施初期，缺乏管理責任心是績效考核中的常見問題。為了提高績效考核工作效率，充分發揮績效考核的激勵機製作用，一項重要的工作就是對各級主管人員進行考核方法和考核技巧的培訓，在政策的理解和掌握上加以強化，在操作技能上給予指導，掌握績效考核目的、內容和考核技術，解決主管人員對績效考核認識上、操作中的問題，保證各級管理層具備一定的績效管理責任心和工作技巧，掌握績效考核所需技能，實現績效考核結果的有效性。四、科學規范合理的績效考核指標是實現績效考核有效性的基礎和前提條件。在績效考核操作過程中，往往由於存在大量主觀因素而使考核效果大打折扣。一是沒有考核標准或標准比較簡單。一些管理人員想當然，認為員工都知道自己應該在崗位上做些什麼，主觀印象成為考核依據，績效考核缺乏客觀的衡量尺度，導致不能客觀公正地評價一個人的表現，評分的准確性和公平性受到質疑。二是考核標准不科學且缺乏可操作性，評價項目概念混亂、互相覆蓋或缺乏界定的尺度。例如：對德、能、勤、績的考核僅僅定出一般性原則，具體如何分解，每一個因素又該如何劃分等次，如何衡量，卻找不到統一的規定和標准，造成各部門自行其事，標准有差異，結果無可比性。解決以上問題，需要建立科學規范的考核指標，通過關鍵績效指標的合理提取，組織目標、部門目標、員工個人目標三個層次的有機分解與結合，做到讓每個員工清楚地認識到自己的努力為部門、為組織帶來了多大貢獻。五、實現績效考核有效性，要激發團隊精神，做到員工績效與組織績效的充分結合。績效是那些與組織目標有關的、並且是可以根據個人的能力評估的行動或行為。只有那些與組織有關的行為才是績效，員工績效是組織績效的組成部分，只關注員工績效會帶來績效失衡。例如，在開展對員工的績效考核過程中，如果考核的思路局限於在部門內部比較考核結果，而沒有考慮到員工績效對組織績效的影響，容易產生A部門某員工的工作績效、工作能力、工作態度等方面雖然好於B部門的某員工，但A部門某員工的績效考核分數低於B部門某員工的現象，埋沒了其對組織的貢獻，長此以往，容易由此助長員工個人英雄主義思想，而忽視員工對組織績效的責任感，相對削弱整個部門的凝聚力和戰鬥力。實現績效考核的有效性必須充分考慮員工績效與組織績效的有機結合，既能保證工作效果，又能提高員工對關注組織發展的自發性和超職責行為，既要尊重工作現實情況，也要倡導以團隊協作為核心的運作方式以及與組織文化的適應性，提高員工的利他性、自覺性和責任感。六、實現績效考核有效性，必須以有效的激勵機制為保障，建立科學合理的獎勵制度。員工的工作績效是一個組織對其成員的最終期望。績效考核的一個重要功能就是用物質的手段激勵員工提高工作效率、提升績效水平，進而提高組織整體競爭力。光有考核，沒有與考核結果掛鉤的獎懲機制，考核起不到應有的作用，達不到預期效果。合適的績效獎勵制度在獎勵的價值、時間與頻次、個人公平性及員工的價值主張等方面都可以體現出合理性，可以使員工的實際工資收入與組織、個人的勞動成果緊密掛鉤，使員工收入既能反映員工能力和不同崗位的差別又能反映工作績效的差別，從而提高員工的凝聚力，增強吸引人才的競爭力。在設計績效獎勵制度時，要做到績效考核結果與獎懲機制的有機結合。可以將績效與業績評價和後備資格結合，將績效評價結果記入個人業績檔案，作為其職務升降、選拔、聘用的依據。也可以將績效與工資獎金發放掛鉤，或者根據員工累積績效表現進行獎勵，將員工在一定時間內累積的績效行為轉換為相應額度的績效積分，並根據績效積分的額度確定員工的績效積分等級，對不同等級員工提供相應的津貼或者其他獎勵，這樣的獎勵制度可以激勵員工的持續努力和高績效行為。
Ⅵ 如何在發展村級集體經濟中發揮積極作用
發展壯大農村集體經濟是增強農村基層黨組織凝聚力和戰鬥力、增強服務版功能、促進經權濟發展和實現共同富裕的重要物質基矗村集體經濟是農村經濟中最重要的組成部分，其發展程度關系整個農村經濟發展大局，大力發展村集體經濟，切實壯大村級集體經濟
Ⅶ 如何調動員工的積極性，發揮人才作用
1、要做一個開明的老闆 要做一個開明的老闆，首先要重視提高老闆自身的素質。從目前的實際情況來看，家族企業老闆的自身素質，普遍比較低。目前有大專以上教育的僅佔20%多，而且這些企業主中，很多都出生於農民，小農意識嚴重，絕大多數又從未接受過任何系統的管理培訓。所以，提高經營者自 身的文化管理水平，是搞好企業管理、調動員工積極性的前提。其次家族企業的老闆，要從家長制的作風和觀念中解放出來。無論是企業的決策，無論是管理問題，無論是產品開發，都要善於走群眾路線，善於聽取員工意見。聽取員工建議意見，就是對員工的尊重，就是讓員工來參與企業的管理，能有效激發員工的主人翁精神。再次，要尊重知識，尊重人才。如果是一個以家族成員為主管理的企業，作為這一企業的老闆，也不能任人唯親，將有知識有才能的員工排除在外。企業管理一旦需要服從血緣關系的限制，用親人而不用能人，這只能致使企業內部喪失競爭機制，企業管理只能在低水平上循環。 2、重視管理上的人性化、制度化 重視管理上的人性化，體現的是企業管理上堅持以人為本的思想。 一是要確立一種思路，使企業家族化向家族企業化轉變。家族企業要發展，必須向建立現代企業體制發展，融合進現代企業的潮流，使得家族企業上規模，上層次，向現代企業蛻變，走向全國乃至走向世界。這就要求企業管理模式要走家長制的管理模式中走出來，根據現代企業體制管理的要求，建立起充滿人性化的制度管理模式。要靠制度、和諧勞資關系來規范員工行為，增強員工責任心和調動員工的積極性。二是要改變一種觀念，使企業經營者的思想，符合現代企業發展的要求。要改變那種「自家人總比外來人可信」以及「肥油不外流，賺來的錢都是自家人的」等傳統的家族觀念。三是企業要關心員工的困難，使企業員工在企業中感到溫暖。對員工在工作中、生活上的疾苦，要力所能及地為員工排難解憂。企業關心員工，員工就會關心企業，就會積極為企業作貢獻。 3、建立激勵機制，充分發揮內在活力 在企業管理上，建立激勵機制，對調動員工積極性，促進企業內在活力至關重要。影響員工積極性的因素，主要分為兩類，一類是健康因素，另一類是激勵因素。健康因素是指與工作環境或工作條件有關的一些因素，它的缺乏可能使員工產生較大的不滿情緒，甚至會引起怠工和辭職。激勵因素是指與工作內容緊密聯系的一些因素，如員工在工作中的收益，工作本身的舒適度和挑戰性，職業上的成長與發展，工作的責任與許可權等，它可以使員工對工作產生較大的滿意感，並對員工的積極性有很大的激勵作用，極大地調動員工的工作積極性。 家族企業要從制度上，做到激勵員工創新、盡心盡職。保證員工多勞多得、賞罰分明。要將員工的利益與員工的工作、企業的利益捆綁在一起，要在企業中樹立起這樣的一種觀念，「企業是企業主的企業，也是員工的企業」。 總而言之，作為一個家族企業的經營者，要充分調動員工的積極性，就是要重視克服家族企業帶來的「先天不足」，揚長避短，努力從家族企業的束縛中解放出來
Ⅷ 如何發揮etf套利和量化投資的積極功能
用戶對ETF進行套利和量化投資，有利於ETF基金的價值發現。
但一般都是機構進行套利操作，普通人很難得到這樣的機會。
Ⅸ 根據共青團組織的性質和職能,怎樣發揮積極作用
共青團組織在構建和諧社會中
如何發揮積極作用
王燕京
黨的十六屆四中全會從歷史發展和戰略全局出發，把構建社會主義和諧社會作為一項重大任務提到全黨面前，為社會主義建設各項事業提供了重要的思想指導。共青團作為黨領導下的先進青年的群眾組織，必須充分認識構建社會主義和諧社會的重要意義、明確共青團組織在構建和諧社會中地位和作用。
一、構建社會主義和諧社會
是全面建設小康社會的重要奮斗目標
黨的十六大在闡述全面建設小康社會的宏偉目標時，把社會更加和諧作為我們黨的一個重要奮斗目標。黨的十六屆四中全會進一步提出了構建社會主義和諧社會的任務，並明確了構建社會主義和諧社會的主要內容。構建社會主義和諧社會，是我們黨從全面建設小康社會、開創中國特色社會主義事業新局面的全局出發提出的一項重大任務，適應了我國改革發展進入關鍵時期的客觀要求，體現了廣大人民群眾的根本利益和共同願望。
實現社會和諧，建設美好社會，始終是人類孜孜以求的一個社會理想，也是包括中國共產黨在內的馬克思主義政黨不懈追求的一個社會理想。根據馬克思主義基本原理和我國社會主義建設的實踐經驗，根據新世紀新階段我國經濟社會發展的新要求和我國社會出現的新趨勢新特點，我們所要建設的社會主義和諧社會的內涵是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。民主法治，就是社會主義民主得到充分發揚，依法治國基本方略得到切實落實，各方面積極因素得到廣泛調動；公平正義，就是社會各方面的利益關系得到妥善協調，人民內部矛盾和其他社會矛盾得到正確處理，社會公平和正義得到切實維護和實現；誠信友愛，就是全社會互幫互助、誠實守信，全體人民平等友愛、融洽相處；充滿活力，就是能夠使一切有利於社會進步的創造願望得到尊重，創造活動得到支持，創造才能得到發揮，創造成果得到肯定；安定有序，就是社會組織機制健全，社會管理完善，社會秩序良好，人民群眾安居樂業，社會保持安定團結；人與自然和諧相處，就是生產發展，生活富裕，生態良好。這些基本特徵是相互聯系、相互作用的，需要在全面建設小康社會的進程中全面把握和體現。
構建社會主義和諧社會，同建設社會主義物質文明、政治文明、精神文明是有機統一的。要通過發展社會主義社會的生產力來不斷增強和諧社會建設的物質基礎，通過發展社會主義民主政治來不斷加強和諧社會建設的政治保障，通過發展社會主義先進文化來不斷鞏固和諧社會建設的精神支撐，同時又通過和諧社會建設來為社會主義物質文明、政治文明、精神文明建設創造有利的社會條件。
構建社會主義和諧社會，必須堅持以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，堅持社會主義的基本制度，堅持走中國特色社會主義道路；必須樹立和落實科學發展觀，堅持以經濟建設為中心，堅持「五個統籌」，促進社會主義物質文明、政治文明、精神文明建設與和諧社會建設全面發展；必須堅持以人為本，始終把廣大人民的根本利益作為黨和國家工作的根本出發點和落腳點，在經濟發展的基礎上不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需要，促進人的全面發展；必須尊重人民群眾的創造精神，通過深化改革、創新體制，調動一切積極因素，激發全社會的創造活力；必須注重社會公平，正確反映和兼顧不同方面群眾的利益，正確處理人民內部矛盾和其他社會矛盾，妥善協調各方面的利益關系；必須正確處理改革發展穩定的關系，堅持把改革的力度、發展的速度和社會可以承受的程度統一起來，使改革發展穩定相互協調、相互促進，確保人民群眾安居樂業，確保社會政治穩定和國家長治久安。為了促進社會主義和諧社會建設，要切實保持經濟持續快速協調健康發展、發展社會主義民主、落實依法治國的基本方略、加強思想道德建設、維護和實現社會公平和正義、增強全社會的創造活力、加強社會建設和管理、處理好新形勢下的人民內部矛盾、加強生態環境建設和治理工作、做好保持社會穩定的工作。
二、共青團組織和廣大青年
是構建和諧社會中的重要力量
共青團作為黨領導的先進青年的群眾組織，社會聯系廣泛，在參與構建和諧社會方面肩負著光榮職責，具有獨特的優勢，應當而且能夠發揮不可替代的重要作用。青年是構建社會主義和諧社會的重要力量,必須在構建社會主義和諧社會的進程中發揮生力軍作用；青年是共青團的社會基礎，青年的普遍擁護和支持，決定了共青團的生命力和戰鬥力；青年是最活躍的社會群體，青年也是社會中最活躍、最具有代表時代潮流的重要組成部分，總是處於不斷發展變化之中。當前，青年的變化集中體現為青年選擇、青年群體結構、青年需求的多樣化，要在構建和諧社會中發揮共青團作用，我們就必須深入研究和把握青年的時代特點，牢固樹立以人為本的理念，注重青年的自主選擇，轉變以往單一靠灌輸說教、行政命令的手段，變為適合青年特點，從身邊可敬可學的做人、做事和人格高尚的典型來引導青年；要在構建和諧社會中發揮共青團作用，我們就必須改進共青團傳統的、單一的組織體系，提高工作的針對性和實效性，擴大對不同青年群體的組織覆蓋面和工作覆蓋面；要在構建和諧社會中發揮共青團作用，我們就必須更好地反映和兼顧不同青年群體的利益需求，多做說服教育、化解矛盾、排憂解難工作，多做維護青年權益的工作，始終保持共青團對青年的吸引力和影響力，把青年緊密團結在黨的周圍。只有這樣，我們才能調動青年中的一切積極因素，凝聚青年的一切積極力量，促進和諧社會的建設。
黨的十六屆四中全會把構建社會主義和諧社會作為加強黨的執政能力建設的重要內容，中國經濟社會發展布局從社會主義經濟、政治、文化建設三位一體發展成為經濟、政治、文化、社會建設四位一體。要站在構建和諧社會的高度認識「共青團事業發展處於新的歷史起點上」、「團的工作思路、工作方式、自身建設要創新」。從團的性質來看，共青團是黨領導下的先進青年的群眾組織，是先進性與群眾性的有機統一體，具有明顯的社會屬性，從某種意義上講，共青團工作本身就是一項社會工作。從團的任務目標來看，共青團的一項政治使命就是鞏固黨在青年中的群眾基礎，確保國家的長治久安和社會的安定團結，這與構建和諧社會在目標上是根本一致的。從團的基本職能來看，黨賦予了共青團助手和後備軍、聯系青年的橋梁和紐帶、國家政權的重要社會支柱三項基本職能，這些職能決定了共青團在和諧社會建設中必然大有可為。發揮黨的助手和後備軍作用，必然要求共青團以黨的奮斗目標為前進方向，團結帶領團員青年在構建和諧社會的進程中再做新貢獻；發揮黨聯系青年的橋梁和紐帶作用，必然要求共青團密切聯系青年，竭誠服務青年，依法代表和維護青年的合法權益，為構建和諧社會奠定良好的群眾基礎；發揮國家政權的重要社會支柱作用，必然要求共青團要教育青年增強民主法制意識，引導青年正確行使民主權利，積極參與基層民主實踐，帶領青年在社會建設和管理中發揮作用。
三、在構建和諧社會中發揮積極作用
是新時期共青團組織的主要任務
共青團作為執政黨的青年組織，要在構建和諧社會中發揮作用有所作為，就是要：一是繼續發揮青年的群眾組織特點和優勢，二是運用社會工作的科學理念和專業方法，三是尋求更加規范、穩定、可控的制度安排，努力探索在改革開放和社會主義市場經濟的大環境下，著力解決共青團在自身發展進程中存在的突出矛盾和問題，不斷增強在青年中的凝聚力和擴大在社會中的影響力，全力服務於黨的執政能力建設和構建社會主義和諧社會，不斷鞏固黨執政的青年群眾基礎。
1．強化共青團的組織作用，鞏固黨執政的青年群眾基礎
共青團組織的根本價值在於鞏固黨執政的青年群眾基礎。任何一個政黨如果沒有廣大青年的支持和投入，事業就不可能發展；如果沒有青年的追隨和認同，執政地位就不可能鞏固。現在，整個世界呈現出年輕化的姿態，青年不僅是未來的力量，也是現實的力量；不僅是傳承的力量，也是變革的力量；不僅是國家和民族的未來，也是執政黨的未來。構建和諧社會是中國共產黨的執政理想，需要青年追隨和認同，要靠年輕人去傳承。社會建設具有自身的特定內涵和內在規律，既要充分發揮黨的領導核心作用和政府的公共管理職能，又要充分發揮社會組織的協同功能和公民廣泛參與的作用。共青團作為黨領導下的群眾組織，是一個有理想、有旗幟、有追求的組織，要更加廣泛地把青年團結、凝聚起來，使之成為一種經過有效組織化整合的積極、有序的力量，追隨黨的事業。這是共青團工作最基本的出發點。
2．倡樹社會新風，加強思想道德建設
社會文明是社會和諧的基礎。青年歷來有開風氣之先的光榮傳統，是弘揚文明新風的重要力量。共青團組織要進一步加強青少年思想道德建設，以愛國主義為核心，以集體主義為原則，以誠實守信為重點，引導青少年自覺實踐社會主義基本道德，逐步養成與社會主義市場經濟相適應的思想品德和行為規范。要通過廣泛開展青年志願者活動，引導青年大力弘揚「奉獻、友愛、互助、進步」的時代精神，發揮青少年群體的積極作用。切實做好未成年人思想道德建設和高校青年學生思想政治教育工作，大力弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神。發揚共青團開風氣之先的優良傳統，不斷深化青年志願者、青年文明號、希望工程、手拉手等實踐活動，弘揚傳統美德，引領社會新風，在全社會大力倡導互幫互助、誠實守信、團結友愛、扶貧濟困的良好風尚，努力促進社會文明進步，構建和諧社會。充分發揮共青團的優勢，在建立多層次社會保障體系，加強社會建設和管理、推動社會管理體制創新中發揮積極作用，教育引導廣大青年在激發社會創造活力、促進社會公平正義、增強全社會的法律意識和誠信意識中發揮積極作用。
3．培養青年人才，推動社會經濟發展
發展是社會和諧之根基，發展是黨執政興國的第一要務，發展才是硬道理。青年歷來是社會經濟發展中的生力軍，是最富有生機和活力的一支生機勃勃的力量。積極服務社會經濟發展大局，就要求共青團組織以科學發展觀為指導，大力推進青年創業行動。共青團組織要始終堅持經濟建設這個中心不動搖，以青年人才培養為主線，把培育「四有」新人與建功立業有機結合起來，深入開展青年創業、青年人才、青年科技創新、工崗快遞轉移就業促進計劃等活動，切實抓好青年人才工作，抓住培育人才、吸引人才、凝聚人才、配置人才等環節，大力開發青年人才資源，在全社會努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，積極為青年施展才華創造條件，讓一切有利於社會進步的青年創造願望得到尊重，創造活動得到支持，創造才能得到發揮，創造成果得到肯定，讓一切創造社會財富的青春活力競相迸發，努力形成青年人才輩出、人盡其才、群英薈萃的可喜局面，為社會經濟發展貢獻力量。大力支持青年創業，建立青年創業教育培訓機制，廣泛開展青年就業創業指導、技能培訓，建立青年創業指導機制，為青年的創業實踐提供服務，充分調動青年的創業激情和創造活力。
4．服務青年群體，增強團組織的凝聚力
鞏固黨執政的青年群眾基礎，關鍵在於增強團組織的凝聚力。一個社會的根本評價標準是生產力標准，而一個社會組織的根本評價標准則是凝聚力標准。一個組織存在的合理性在於滿足對象的需求基礎上的廣泛認同，只有被需求的組織存在才是合理的，不被需求的組織是沒有存在價值的。同時，一個組織的發展過程應該是這個組織的比較優勢不斷體現、不斷發展的過程。我們要分析、研究、整合、發揮共青團組織特殊的比較優勢，如政治優勢、組織優勢、人才優勢、隊伍優勢等，切實幫助青年解決人生成長和發展中的現實問題，讓他們在人生的進步、自身的發展上都能得到理解、得到幫助、得到啟迪、得到支持，增進他們對組織的歸屬感，進而增強對社會的歸屬感，不斷提高共青團組織的凝聚力，從而為構建社會主義和諧社會做出更大的貢獻。
5．團結凝聚青年，維護社會穩定
把青年團結凝聚在黨的周圍，是社會和諧穩定的基礎和保障。共青團作為黨領導下的群眾組織，是一個有理想、有旗幟、有追求的組織，更加廣泛地把青年團結、凝聚起來，使之成為一種經過有效組織整合的積極、有序的力量，追隨黨的事業，維護社會穩定。共青團組織要綜合運用宣傳引導、提供服務、發展社團等方式，不斷提高做好宣傳引導、提供服務、發展社團等方式，不斷提高做好新形勢下青年群眾工作的能力和水平。要建立青年思想預警機制，及時了解不同階層、不同年齡階段青年群體的實際需求，傾聽青年呼聲，及時向黨委政府反映青年的真實意願和利益訴求，暢通黨與青年、青年與社會的溝通渠道。進一步增強團的服務能力，滿足青年多層次、多樣化的需要，盡心竭力為青年辦實事、辦好事、解難事，用實實在在的服務贏得青年。切實做好殘疾、貧困、失足、失學等，弱勢青少年群體的幫扶救助工作，維護他們的合法權益，維護社會公平與正義。針對青少年關心的學習、就業等熱點難點問題，多做說服教育、示範引導的工作，多做理順情緒、化解矛盾的工作，真正把青年群眾工作做深、做細、做實。同時，引導青年旗幟鮮明地與各種不良思潮和社會丑惡現象作斗爭，確保社會的安定團結與穩定。
6．抓住青年特點，提高團的工作水平
增強團組織的凝聚力，關鍵在於著力提高團工作的有效性。首先，共青團工作的深化必須體現主體工作的有效性。思想教育關鍵是有效影響，服務大局關鍵是有效作為，服務青年關鍵是有效幫助，組織建設關鍵是有效覆蓋。其次，提高共青團工作有效性的基礎在於強化資源配置。一方面要擴大資源總量，廣泛整合黨的執政資源、政府資源、社會資源和團內資源；另一方面也要有效利用資源，通過信息化手段進行工作流程的再集約、再設計，使資源實現最大化利用。第三，提高共青團工作有效性的前提是加強調研工作。看清楚、想明白、才能做到有準備、出實效。我們既要加強對象研究，把握青年的特點和熱點、訴求和需求以及變化趨勢，增強工作的針對性；又要加強工作研究，為創新工作思路、工作項目、工作手段創造條件，並將工作思路轉化為工作項目、工作項目具體為工作舉措。
7．整合社會資源，協助政府做好青年事務管理工作
協助政府做好青年事務，是共青團組織的重要職能，是促進青年參與經濟社會生活，實現全面發展的根本保證。健全的社會組織機制，完善的社會管理格局，是保持社會安定有序，構建和諧社會的重要內容。共青團組織要在充分發揮自身優勢，堅持走社會化的工作道路，以加強青年事務管理為重點，積極參與社會建設和管理，推動社會管理體制的創新和發展。進一步建立完善黨委政府統一領導、團組織具體協調、相關部門參與的青年事務協調機制，動員部門和社會力量，共同促進青少年健康成長。青年事務涉及青年教育、就業、健康、權益保護、文化生活等各個方面。共青團協助政府做好青年事務，就能推動青年全面有效地參與社會發展，把服務青年工作推向新的廣度和深度。推動制定實施有關青年的法律和政策。制定有關青年的法律和政策是青年事務的核心。推動有關青年的立法進程和青年政策的制定，能夠為青年成長發展創造良好的法律政策環境，是共青團代表和維護青年具體利益的重要途徑。要積極向立法機關反映青年的合理願望，推動有利於青年成長發展法律法規的制定和實施，努力把青年學習、就業、維權等事務納入國家和地方經濟社會發展的整體規劃。進一步加強對青年社團的管理和指導，促進青年社團規范健康發展，發揮青年社團在服務青年中的積極作用。把廣大青年團結、凝聚在黨的周圍，推動青年全面有效參與社會發展。