海爾資本成立基金

⑴ 海爾的廣告標語是什麼啊

海爾公司的品牌口號是「真誠到永遠」，這是純理念性的宣傳。海爾從電冰箱起家，做空調、做電腦、做手機，這么龐雜的企業架構與企業業務范疇，若沒有「真誠到永遠」的文化理念，則很難把這么多業務聚合到上起，更別提運作了。
海爾的企業文化
海爾理念--海爾只有創業沒有守業。
海爾精神--敬業報國，追求卓越。
海爾作風--迅速反應，馬上行動。
海爾管理模式--日事日畢，日清日高。
海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。
海爾用工制度--三工並存，動態轉換。
海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產品；否定自我，創造市場。
海爾名牌戰略--要麼不幹，要干就要爭第一；國門之內無名牌。
海爾質量觀念--高標准，精細化，零缺陷；優秀的產品是優秀的人干出來的。
海爾售後服務理念--用戶永遠是對的。
海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。
海爾國際市場戰略--先難後易。
海爾發展方向--創造中國的世界名牌。

⑵ 聯想、海爾、美的，每一家巨頭背後都有個隱秘王國

當你在味千拉麵點了一份溏心雞蛋，你能想到它跟海爾有什麼關系嗎？

與家喻戶曉的家電巨頭海爾不同，「海爾系」擁有四個上市公司平台，手握銀行、證券、保險、小貸、消費金融等金融牌照，產融結合涉及數以萬計的企業，可謂隱形「金控巨頭」。

2014年以後，伴隨金融改革加速，實業巨頭紛紛涉足金控，數千億元資金從實到虛，大系頻出：「海爾系」「美的系」「格力系」「聯想系」「TCL系」「萬達系」「蘇寧系」……

金融資本與產業資本的緊密結合，一般被認為是實體經濟發展的高級階段，是完成真正經濟轉型升級的不二載體。千千萬萬的張瑞敏、董明珠，都必須經歷金融資本的洗禮與磨礪；唯其中戰勝誘惑與風浪的企業，方能「屹立潮頭續遠航」。

中國的實業傍上金控，起於2000年前後。當時，價格戰時起彼伏，實業利潤下滑。為保持增長，也為拓展融資渠道，一些實業巨頭開始謀求金融平台。

2001-2002年，海爾一鼓作氣控股青島商業銀行，入股鞍山信託，成為上市公司長江證券第一大股東，成立海爾紐約人壽（北大方正人壽）······集齊銀行、信託、證券、保險四大金融牌照，海爾系橫空出世。

從2002年開始，美的創建基金公司，與希望系發起成立順德農商銀行，參股江蘇銀行、湖北銀行·····TCL、格力、奧克斯等實業巨頭都在金融界大顯身手。

不過，與德隆系、明天系等金融大鱷的「空手套」不同，這些初生實業系謀求的是產融結合。 以海爾為例，產業鏈上游涉及有色金屬、化工、模具等幾千家供應商，下游又有數萬個渠道商。他們大多是民營中小企業，難以從銀行獲取貸款。2002年，海爾注資5億元成立財務公司，依託金控平台融資放貸，向供應商、經銷商提供資金支持。 有數據顯示，2008年以來海爾財務公司歸集資金超過300億美元，運營能力在全國200多家財務公司中常年位列前5名。

2015年，海爾計劃擴充3000個物流倉儲基地，需配備9萬輛送裝服務車和18萬服務人員。為此，海爾經銷商向海爾財務公司申請貸款，按項目進展分批次獲取建設資金；海爾根據運營期預計收入，逐年收回本息；在建設過程中，都進行了土地使用權質押或在建工程抵押擔保，已建成項目也採取了固定資產抵押擔保。海爾利用產融結合可謂旱澇保收，經銷商也解決了資金需求。

相比海爾成立財務公司的時間，格力晚了1年，TCL晚了4年，美的晚了8年。但皆好事不嫌晚，照樣玩得「溜」。

格力利用財務公司的資金歸集，可以做到不向銀行貸一分錢；把錢從存銀行轉到財務公司放存，再向產業鏈內2萬多家公司放貸，收益是存銀行的數倍。關鍵是，格力與上下游公司知根知底，也不涉及地方金融政策差異，因此放貸審批迅速，資金流動效率更高。

2014年以後，中國經濟增長放緩，但外界一直憂慮的「破產潮」「倒閉潮」並未實際發生。其中一個重要原因就是產融結合起到了救市效果。據格力公布的數字，格力在10個月內就向上下游產業鏈輸血250多億元；通過財務公司對集團成員資金歸集達到88%，有效調節了資金餘缺，把資金投放到了重點項目上。即便產業鏈內公司發生逾期、破產，大多數也被系內處理，難以產生劇烈震動。

有一種說法，深刻揭示了金融大鱷與產融結合的區別：金融大鱷是獵人，打到獵物就跑；產融結合是農民，更多是耕耘。 但是，任何金錢都是具有冒險氣質的，實業大系不會永遠被關在產業鏈內籠子里。一旦選擇向外開放，風險與挑戰也便隨之而來。

2、開放的實業大系

2008年，聯想控股入股蘇州信託，2009年參股漢口銀行，2010年控股拉卡拉，進而獲得第三方支付牌照，2012年通過正奇金融挺進擔保、小貸、典當······不過，在布局上述金控平台之前， 科技 實業巨頭「聯想系」就已開始向外開放。

這可能源於IT核心產業鏈並不在國內，而且產品存在明顯的周期性，促逼聯想向外尋求多元化發展。

2000年，聯想投資5000萬元創辦新東方教育在線，投資1億元創辦門戶網站FM365，出資3億元收購 財經 網站贏時通40%股權。這些投資都有一個美好的設想：通過與聯想電腦捆綁的方式接入互聯網，流量上去後再發展電子商務與廣告業務。但是，聯想系第一輪擴張撞上了互聯網泡沫，加之自身的互聯網基因不夠強大，所有項目均告失敗。

「創業」不成，聯想系隨後轉入風險投資。2001年，朱立南拿著柳傳志託付的PC業務前十年全部利潤3500萬美元，成立聯想投資，主抓初創期風險投資和擴展期成長投資。雖然沒有抓住BAT這樣的世紀機會，但朱立南處女投就以800萬元拿下科大訊飛11.43%股份，其後也有神州租車、卓越網等閃光項目。

2012年，聯想投資更名為君聯資本。2014年，君聯資本9家投資企業上市，一舉超越紅杉、高盛、IDG位居當年第一位。

除了開山之作的君聯資本，2003年，聯想系成立弘毅資本，主做PE業務，專注收購；2008年成立聯想之星，推出「創業培訓+天使投資」雙驅動模式；2010年成立聯想樂基金，主要投資早期、具有高成長性的TMT創業公司。由此，聯想系構造了PE/VC行業內罕有的全產業鏈，四大投資機構聯手貢獻了除IT業務外最多的利潤。

聯想系的具體套路，簡單說就是借別人的殼下自己的蛋。 比如，2012年，聯想控股設置農業投資子公司佳沃集團，隨後收購裝入青島沃林藍莓果業有限公司65%股權，四川中新農業 科技 有限公司的全部股權，完成原始積累。2016-2017年，佳沃農業通過表決權委託的形式入主創業板上市公司萬福生科，最終完成「租殼上市」，而裝入的資產也是第三方國星食品的海鮮業務。

更能說明問題的是白酒業務。2011-2013年，聯想控股從地方國資手中拿下文王釀酒、孔府家酒等四家地方酒企，然後設置豐聯酒業裝入白酒資產（後來豐聯酒業裝入佳沃集團）。雖然常年虧損，但是聯想系拿下的價格還是很低的，2017年4月轉手就賣給老白乾14億元，順帶把佳沃集團帶上老白乾第二大股東寶座。

2015年，朱立南掌管的聯想控股於港交所上市，麾下不但包括兩家上市公司：楊元慶掌管的聯想集團，郭為掌管的神州數碼，還集結了四大風險投資機構，投資遍布金融、農業、白酒、醫療、物流、養老、化工能源等領域。因此有一種觀點認為，朱立南才是柳傳志欽定的接班人。

在聯想系大殺四方之際，2014年，借金融改革加速，家電巨頭金控王國也紛紛選擇走出產業鏈，試圖在經濟增長放緩期尋找新的增長點。

海爾成立P2P海融易，收購第三方支付快捷通，又悄悄拿下非常珍貴的消費金融牌照。在上游，海融易+快捷通，聯合青島商業銀行繼續向產業鏈輸血；在下游，海爾消費金融採取O2O模式，打入紅星美凱龍、有住網、綠城電商等消費場景，向消費者提供信用支持。由此，海爾的產融結合實現閉環，可謂自產自銷。

與海爾同步，TCL成立P2P平台T金所，組建了消費金融事業部。美的則斥資3億元拿下第三方支付牌照神州通付，並依託微信公眾號提供員工金融、供應商金融、經銷商金融和小微金融。

金控平台的日趨多樣化與開放性，有助實業大系的手越伸越長。比如，海爾的融資租賃公司入股了華東第一大蛋雞企業鴻軒農業，為產業內的農戶提供融資租賃，指定他們購買鴻軒的設備，並從需求端入手提供訂單式農業技術服務。在這個過程里，海爾既不是加盟商，也沒有布局產業鏈，而是使用金融工具構建了一個產銷聯盟，最後拿走其中的利潤。2016年，海爾影響的蛋雞產業已有50億元的量級，超過這個行業里任何一個個體公司。

聯想系的廣撒網，與海爾系化身養雞大戶，本質上都是利用金融杠桿，進入利潤更高的產業。但是，也不是每一次對外投資都能成功。熊貓煙花、奧馬電器等2014年以後開展對外金融業務的實業公司，至今也未見到太多成效，出現一定壞賬。

更何況，並不是所有產業、公司都希望實業大系插上一腳，即便一開始苟且了後來到分錢也會鬧翻。因此，強取豪奪似乎是難免的。

3、並購戰爭

首先擦槍走火的是美的。

2016年，格力電器披露的前十大流通股東中，赫然出現寧波普羅菲投資管理有限公司，這家公司的法人就是美的創始人何享健的兒子何劍鋒，間接股東就是美的投資與何享健本人。此事無疑讓董小姐「糟心」不已。雖然「外敵」最終賺了一筆價差撤退了，但是以美的系過往的風格，格力不得不小心提防。

美的是最早走出產融結合，駛上並購擴張、反哺金控道路的實業大系。 早在20年前，美的就通過收購東芝萬家樂，進入空調壓縮機領域；隨後收購榮事達、華凌，提升製冷產業能力，打開白電市場局面；收購江蘇春花，實現規模化增長；2008-2014年，通過步步蠶食，實現對小天鵝的絕對控股，對國內洗衣機市場佔有率突破60%；2016年，美的斥資33億元收購東芝白電業務，打通日本、東南亞、歐美市場通道，並獲得東芝在壓縮機上的核心技術和產業鏈上的優勢。

因此，與格力強調自主研發不同，並購是美的發展技術與市場的第一利器。而且，當家電市場出現萎縮、不振，美的系會毫不猶豫地選擇外移，開辟新的戰場。

上一次外移發生在2003年，美的在行業走低期收購雲南、湖南客車企業，進軍造車。不過，這次嘗試以慘敗收場，保持專注的格力反倒趁機在空調市場奠定了王者地位。

2016年6月-2017年1月，在家電市場飽和背景下，美的排除萬難，收購機器人製造巨頭庫卡。與之前不同，市場反響強烈，大批資金流入上市公司美的集團，造成股價攀升1年有餘，翻了一倍多，完成了一次並購&金控套路。

有趣的是，當年美的沒做成的 汽車 ，格力眼下正在做。 繼董明珠以個人名義入股珠海銀隆後，格力已與珠海銀隆簽署了200億元的互相采購大單，在智能裝備、模具、鑄造、 汽車 空調、新能源 汽車 等領域，優先採購對方的產品及服務。也就是說，珠海銀隆向格力開放了新能源 汽車 技術。2017年6月，珠海銀隆申請IPO。雖然格力未佔一股，但考慮到董明珠的股東身份及占珠海銀隆過半營收的大客戶地位，格力系其實已經收服了珠海銀隆。

在實業大系眼中，好的標的已成為寸土必爭的「國土」，為此殺紅眼也是值得的。 2015-2016年，海爾、美的不約而同向北美第二大家電巨頭GE報價。為此，美的CEO方洪波親赴紐約展示誠意。考慮到美的與GE合作15年的交情，有觀點認為美的幾乎已經拿下GE家電業務。可是，萬萬沒有想到，海爾竟然拋出54億美元的天價拿下了GE，這個價格比之前伊萊克斯的報價高了近一半！

美的近年來正大幅縮小與海爾的市場差距，國際業務占其營收40%份額，但缺乏足夠的品牌美譽度。因此，美的如能拿下GE，將讓海爾非常難受，不如抬高加碼直接斷了對手念想。須知，GE在中國有大量外包訂單，接手的就是美的、格力，此番單子肯定轉給海爾了。

但是，美的也有後手，借收購庫卡攀上了華為系的親家。之前，華為與海爾關系更親密，雙方多有技術合作。但華為一直覬覦庫卡的智能製造技術，以期能打入智能家居市場。於是，美的借庫卡與華為達成移動智能終端與智能家電同盟，雙方將實現渠道共享及聯合營銷、數據分享與數據挖掘。

對美的的反擊，海爾系的防範工作盡顯大系恐怖之處——從2016年開始，海爾系暗自在大數據領域布局，目前已經投資了7家大數據細分領域前三公司，並迅速消化吸收相關技術，推出了第一個專為智慧家庭定製的生態操作系統UHomeOS。

從資本市場的躁動，到消費市場的硝煙，如今猶如白駒過隙。

相比美的、格力、海爾的高調，TCL屬於悶聲發大財的主：除深交所上市的TCL集團，TCL系旗下還有4家香港上市公司：通力電子、TCL多媒體電子、TCL通訊 科技 和TCL顯示 科技 。在新三板還有1家以IT產品分銷為主業的控股子公司翰林匯。

最近十年，創始人李東生都在極力促成TCL向新商業模式孵化平台挺進，使用的具體財技就是不斷並購重組，分拆、分拆、再分拆。如按分拆最大化考量，TCL應有7個產品業務，3個服務業務和1個創投，總共11個板塊，目前已經變出6個上市平台了。

須知，蒙眼狂飆的樂視也才七八個板塊，變出了1個樂視網，與TCL系的差距可謂判若雲泥。

4、實系道義

正是在並購的硝煙中，有關實業大系是否適度的討論被提上案頭。

歷史 上，從產融結合走向金控投機，並由此造成的慘案數不勝數 。 比如福特 汽車 ，2006年先是主業受日本廠商沖擊，造成金融業務資金成本上升，最後不得不變賣金融業務才能湊到開發新車的資金。而海爾收購的GE， 歷史 上也由於產融脫節造成大衰退，這才有了業務大甩賣。

判斷實業堅挺、金控沒有反噬實業其實有一個公認標准：產業利潤應遠高於資本溢價，金控行為不應當以獲取短期差價為主要手段。

不過，這個標准如果撞上野蠻人，那就說不清楚了。

2016年9月，聯想系「近親」孫宏斌所執掌的融創中國以137億元收購聯想控股旗下的融科智地，交易中涉及的40多個項目全是一二線城市核心區域，單價只有2000元每平方米，可謂匪夷所思的便宜。

這無疑為融創四處「搞事情」提供了彈葯——從2014年起，融創已經染指了綠城、佳兆業、萊蒙、嘉凱城、樂視、金科······甚至一度接近萬科，身份在白衣騎士、野蠻人間反復變換，更不乏「甜甜蜜蜜結婚，反目成仇離婚」的案例。融創所到之處，無不掀起陣陣波瀾。

此外，美的除了襲擾格力，還悄悄潛伏過藍色游標、西王食品······2016年7月，TCL與偉星新材成立股權投資基金，本來是要投資TCL與偉星新材上下游相關公司，結果不久後竟集結資金殺向上市公司茂業通信，導致後者陷入沒有實控大股東的尷尬境地······在輿論熱議資本侵襲實業的當口，實業大系事實上也在「抄底」。

從產業巨頭，到實業大系，誰在其中堅守本業始終耕耘，誰在其中裸泳狂奔製造泡沫，我們只有拭目以待了。

⑶ 美國赫赫有名的基金叫什麼

應該是量子基金吧。
量子基金是全球著名的大規模對沖基金，美國金融家喬回治·索羅斯旗答下經營的五個對沖基金之一。量子基金是高風險基金，主要借款在世界范圍內投資於股票、債券、外匯和商品。量子基金沒有在美國證券交易委員會登記注冊，而是在庫拉索離岸注冊。它主要採取私募方式籌集資金。

⑷ 從海爾跳槽出來的工作前景都怎麼樣呀

工業設計應該比較有前景，感覺你應該好好加強自己的專業，然後再去跳槽

⑸ 數字財富投資分布式存儲數據中心建設是真的嗎

是真的。
一是要根據發展需要和產業潛力，推進信息網路等新型基礎設施建設。創新投資建設模式，堅持以市場投入為主，支持多元主體參與建設，鼓勵基金創新產品強化服務。加強政府引導和支持，為投資建設提供更多紅利。
二是要著眼國內需求，以應用為導向，挖掘中國市場規模巨大的潛能，積極拓展新型基礎設施應用場景。瞄準產業升級和製造發展，引導各方合力建設分布式存儲機房。
所以要求香港中雲科技有限公司實行「新基建紅利扶貧政策」，推動全體人民共同富裕邁出堅實步伐。

⑹ 海爾否認成立新公司造車傳聞 為汽車產業鏈企業數字化賦能

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⑺ PE基金是什麼

PE基金什麼是私募股權投資(PE)基金？私募股權投資(PE)基金是什麼意思？
Private Equity（簡稱「PE」）在中國通常稱為私募股權投資，從投資方式角度看，依國外相關研究機構定義，是指通過私募形式對私有企業，即非上市企業進行的權益性投資，在交易實施過程中附帶考慮了將來的退出機制，即通過上市、並購或管理層回購等方式，出售持股獲利。有少部分PE基金投資已上市公司的股權（如後面將要說到的PIPE），另外在投資方式上有的PE投資如Mezzanine投資亦採取債權型投資方式。不過以上只佔很少部分，私募股權投資仍可按上述定義。
廣義的私募股權投資為涵蓋企業首次公開發行前各階段的權益投資,即對處於種子期、初創期、發展期、擴展期、成熟期和Pre-IPO各個時期企業所進行的投資，相關資本按照投資階段可劃分為創業投資(Venture Capital)、發展資本（development capital）、並購基金（buyout/buyin fund）、夾層資本（Mezzanine Capital）、重振資本（turnaround），Pre-IPO資本（如bridge finance），以及其他如上市後私募投資（private investment in public equity,即PIPE）、不良債權distressed debt和不動產投資（real estate）等等（以上所述的概念也有重合的部分）。狹義的PE主要指對已經形成一定規模的，並產生穩定現金流的成熟企業的私募股權投資部分，主要是指創業投資後期的私募股權投資部分，而這其中並購基金和夾層資本在資金規模上占最大的一部分。在中國PE多指後者，以與VC區別。
這里著重介紹一下並購基金和夾層資本。
並購基金是專注於對目標企業進行並購的基金，其投資手法是，通過收購目標企業股權，獲得對目標企業的控制權，然後對其進行一定的重組改造，持有一定時期後再出售。
並購基金與其他類型投資的不同表現在，風險投資主要投資於創業型企業，並購基金選擇的對象是成熟企業；其他私募股權投資對企業控制權無興趣，而並購基金意在獲得目標企業的控制權。並購基金經常出現在MBO和MBI中。
夾層資本，是指在風險和回報方面，介於優先債權投資（如債券和貸款）和股本投資之間的一種投資資本形式。對於公司和股票推薦人而言，夾層投資通常提供形式非常靈活的較長期融資，這種融資的稀釋程度要小於股市，並能根據特殊需求作出調整。而夾層融資的付款事宜也可以根據公司的現金流狀況確定。夾層資本一般偏向於採取可轉換公司債券和可轉換優先股之類的金融工具。
私募股權基金起源於美國。1976年，華爾街著名投資銀行貝爾斯登的三名投資銀行家合夥成立了一家投資公司KKR，專門從事並購業務，這是最早的私募股權投資公司。迄今，全球已有數千家私募股權投資公司，KKR公司、凱雷投資集團和黑石集團都是其中的佼佼者。
PE的主要特點如下：
1. 在資金募集上,主要通過非公開方式面向少數機構投資者或個人募集, 它的銷售和贖回都是基金管理人通過私下與投資者協商進行的。另外在投資方式上也是以私募形式進行，絕少涉及公開市場的操作,一般無需披露交易細節。
2. 多採取權益型投資方式，絕少涉及債權投資。PE投資機構也因此對被投資企業的決策管理享有一定的表決權。反映在投資工具上，多採用普通股或者可轉讓優先股，以及可轉債的工具形式。
3. 一般投資於私有公司即非上市企業，絕少投資已公開發行公司，不會涉及到要約收購義務。
4. 比較偏向於已形成一定規模和產生穩定現金流的成形企業 ，這一點與VC有明顯區別。
5. 投資期限較長，一般可達3至5年或更長，屬於中長期投資。
6. 流動性差，沒有現成的市場供非上市公司的股權出讓方與購買方直接達成交易。
7. 資金來源廣泛，如富有的個人、風險基金、杠桿並購基金、戰略投資者、養老基金、保險公司等。
8. PE投資機構多採取有限合夥制，這種企業組織形式有很好的投資管理效率，並避免了雙重征稅的弊端。
9. 投資退出渠道多樣化，有IPO、售出（TRADE SALE） 、兼並收購（M&A）、標的公司管理層回購等等。
私募基金是如何運作的
在成熟市場——美國，共同基金和退休金基金等公募基金，一般通過公開媒體做廣告來招徠客戶，而按有關規定，私募基金則不得利用任何傳播媒體做廣告宣傳，其參加者主要通過獲得的所謂「投資可靠消息」，或者直接認識基金管理者的形式加入。中國的私募基金也很類似。
私募基金的主要運作方式有兩種。第一種是承諾保底，基金將保底資金交給出資人，相應地設定底線，如果跌破底線，自動終止操作，保底資金不退回。第二種是接收賬號(也就是說客戶只要把賬號給私募基金即可)，如果跌破10%，客戶可自動終止約定，對於贏利達10%以上部分按照約定的比例進行分成，這種運作方式主要針對熟悉的客戶和大型企業單位。通常情況下，私募基金會承諾比公募基金高得多的收益水平。
與VC等概念的區別：
PE與VC雖然都是對上市前企業的投資，但是兩者在投資階段、投資規模、投資理念和投資特點等方面有很大的不同。主要區別如下：
很多傳統上的VC機構現在也介入PE業務，而許多傳統上被認為專做PE業務的機構也參與VC項目，也就是說PE與VC只是概念上的一個區分，在實際業務中兩者界限越來越模糊。比如著名的PE機構如凱雷（Carlyle）也涉及VC業務，其投資的攜程網、聚眾傳媒等便是VC形式的投資。
另外我們也要搞清PE基金與內地所稱的「私募基金」的區別，如上所述，PE基金主要以私募形式投資於未上市的公司股權，而我們所說的「私募基金」則主要是指通過私募形式，向投資者籌集資金，進行管理並投資於證券市場（多為二級市場）的基金，主要是用來區別共同基金（mutual fund）等公募基金的。
中國資本市場中的PE：
如以狹義PE概念衡量（即把VC排除在外），則如前面所述，中國大陸出現PE投資是很晚的事情。1999年國際金融公司（IFC）入股上海銀行可認為初步具備了PE特點，不過業界大多認為，中國大陸第一起典型的PE案例，是2004年6月美國著名的新橋資本（New bridge Capital），以12.53億元人民幣，從深圳市政府手中收購深圳發展銀行的17.89%的控股股權，這也是國際並購基金在中國的第一起重大案例，同時也藉此產生了第一家被國際並購基金控制的中國商業銀行。由此發端，很多相似的PE案例接踵而來， PE投資市場漸趨活躍。
2004年末，美國華平投資集團等機構，聯手收購哈葯集團55%股權，創下第一宗國際並購基金收購大型國企案例；進入2005年後，PE領域更是欣欣向榮，不斷爆出重大的投資案例，其特點是國際著名PE機構與國內金融巨頭聯姻，其投資規模之大讓人咋舌。首先是2005年第三季度，國際著名PE機構參與了中行、建行等商業銀行的引資工作，然後在2005年9月9日，凱雷投資集團對太平洋人壽4億美元投資議案已經獲得太平洋保險集團董事會通過，凱雷因此將獲得太保人壽24.975%股權。這也是迄今為止中國最大的PE交易。另外，凱雷集團收購徐工機械絕對控股權的談判也進入收尾期，有望成為第一起國際並購基金獲大型國企絕對控股權案例。
此外，國內大型企業頻頻在海外進行並購活動，也有PE的影子。如聯想以12.5億美元高價並購IBM的PC部門，便有3家PE基金向聯想注資3.5億美元。此前海爾宣布以12.8億美元，競購美國老牌家電業者美泰克(Maytag)，以海爾為首的收購團隊也包括兩家PE基金。
在中國，PE基金投資比較關注新興私營企業，由於後者的成長速度很快，而且股權干凈，無歷史遺留問題，但一般缺乏銀行資金支持，從而成為PE基金垂青的目標。同時，有些PE基金也參與國企改革，對改善國企的公司治理結構，引入國外先進的經營管理理念，提升國企國際化進程作出了很大的貢獻。
目前在國內活躍的PE投資機構，絕大部分是國外的PE基金，國內相關的機構仍非常少，只有中金直接投資部演變而來的鼎暉（CDH）和聯想旗下的弘毅投資等少數幾家。這一方面由於PE概念進入中國比較晚，另一方面PE投資一般需要雄厚的資金實力，相對於國外PE動輒一個項目投資幾億美金，國內大多數企業或個人只能自愧不如，鮮有能力涉足這個行業。
現在國內活躍的PE投資機構大致可以歸為以下幾類：
一是專門的獨立投資基金，如 The Carlyle Group,3i Group etc；
二是大型的多元化金融機構下設的直接投資部，如Morgan Stanley Asia, JP Morgan Partners ，Goldman Sachs Asia, CITIC Capital etc；
三是中外合資產業投資基金的法規出台後，新成立的私募股權投資基金，如弘毅投資，申濱投資等；
四是大型企業的投資基金，服務於其集團的發展戰略和投資組合，如GE Capital 等；
五 其他如Temasek，GIC。PE投資中國之驅動力及當前不利因素
中國高速成長的經濟和不斷完善的投資環境，無疑是PE投資中國的巨大驅動力，這主要表現在以下幾個方面：
1.中國作為「金磚四國」(BRICs，即巴西、俄羅斯、印度和中國英文首寫字母連寫而成)之一，持續、高速增長的經濟蘊藏了巨大的投資機會。
2.基礎設施建設逐步完善，全國信息化程度提高，大大改善了投資的硬體環境。
3.法律體制逐步健全：《公司法》和《證券法》的修訂，創業投資相關法律也將要制訂。
4.加入WTO後更多行業將向外資私人資本部分全面開放,如零售業、金融業和電信業等。
5.資本市場的不斷健全：中小企業板的設立（創業板前奏），股改（全流通的實現）。
6.國企改制，國退民進，國家鼓勵中小國企實施MBO為PE提供了巨大機會。
不利因素有，一，國內的退出機制仍不理想，沒有創業板，全流通亦有待解決。二，近日外管局出台的兩個文件（11號文和29號文）對離岸資本運作，紅籌上市等國外退出方式有負面影響。目前國內PE基金投資套牢的案例不少。第三，國內有些行業對外資及私人資本投資比例亦有限制。第四，在法律環境方面，目前《公司法》有些規定對PE投資不利，比如對外投資比例設限，雙重征稅，有限合夥制的缺失等。最後，國內誠信體系不健全，誠信意識有待完善。
中國PE業務展望：
處於工業化轉型期高速發展的中國經濟和不斷完善的投資環境，為PE提供了廣闊的舞台。尤其在以下幾個領域，PE更加有用武之地：
1.為日益活躍的中小企業、民營企業的並購、擴展提供資金。
2.內地企業境內境外公開上市前的Pre-IPO支持。
3.銀行及公司重組。
4.近10萬個國企的改革，國企民營化將是未來PE 的關注點。PE基金有望從以前被動的少數股權投資進入到購買控制權階段，甚至是100%買斷。華平對哈葯的投資，以及凱雷集團談判收購徐工機械，都是順應了這一新趨勢。
5.跨國境的收購兼並。隨著國內企業的壯大和國際化意願的日益強烈，越來越多的國內企業將走出國門進行境外收購兼並，而這也為PE基金提供了廣闊的業務機會。
6.其他領域如不良資產處理，房地產投資等等也為PE提供了絕好的機會。

⑻ 說說企業使命

所謂使命，就是肩負的任務和承擔的責任。

企業使命，就是業在社會經濟發展中所應擔當的角色和責任。

我們總會問自己「我為什麼活著」，給自己一個活著的理由。企業也一樣，企業的使命就是企業存在的原因或者理由，也就是說，是企業生存的目的定位。比如說「提供某種產品或者服務」，或是「滿足某種需要」或是「承擔某個不可或缺的責任」等等。

什麼是企業使命 ？ 使命有什麼作用？

使命就是企業存在的理由。使命是企業事業的價值取向和事業定位。指明了企業對經濟和社會應作出什麼貢獻。使命代表著企業的目的、方向、責任。規定著企業的發展目的、發展方向、奮斗目標、基本任務和指導原則。

企業使命是核心價值觀的載體與反映，是企業一種根本的、最有價值的、崇高的責任和任務，它回答的是「我們要做什麼、為什麼這樣做」的現實問題。使命體現了企業全體員工的行為共識，是引導和激發全體員工持之以恆，為企業不斷實現新的發展和超越而努力奮斗的動力之源；使命不僅包括目前面臨的任務，更涵蓋企業員工對過去的認識、反思以及對未來的期望和判斷，揭示了企業成長的基本原則和思路。

企業使命是企業的生產經營觀念。企業確定的使命為企業確立了一個經營的基本指導思想、原則、方向、經營哲學等，它不是企業具體的戰略目標，但回答了我們經營的指導思想是什麼？我們如何認識我們的事業？我們如何看待和評價市場、顧客、員工、夥伴和對手？等等。

企業使命是企業生產經營的形象定位。它反映了企業試圖為自己樹立的形象，諸如「我們是一個願意承擔責任的企業」、「我們是一個健康成長的企業」、「我們是一個在技術上卓有成就的企業」等等，在明確的形象定位指導下，企業的經營活動就會始終向公眾昭示這一點，而不會「朝三暮四」。

企業使命是企業存在的目的和理由。明確企業的使命，就是要確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。

上世紀80年代，比爾·蓋茨「讓美國的每個家庭和每間辦公室桌上都有一台PC」。到今天微軟基本實現了自己的使命。

 使命足以影響一個企業的成敗。彼得·德魯克基金會主席、著名領導力大師弗蘭西斯女士認為：一個強有力的組織必須要靠使命驅動。企業的使命不僅問答企業是做什麽的，更重要的是為什麼做，是企業終極意義的目標。崇高、明確、富有感召力的使命不僅為企業指明了方向，而且使企業的每一位成員明確了工作的真正意義，激發出內心深處的動機。試想「讓世界更加歡樂」的使命令多少迪士尼的員工對企業、對顧客、對社會傾注更多的熱情和心血。

怎樣制定企業使命？

目前企業在制定使命的時候一般存在這樣幾個問題：

一是不夠簡練，啰嗦，如蘋果「藉推廣公平的資料使用慣例，建立用戶對互聯網之信任和信心。」和微軟「致力於提供使工作、學習、生活更加方便、豐富的個人電腦軟體。」

二是華而不實，沒有做到虛實結合，如金地「科學築家」。

三是激情不足，沒有起到使命應有的作用，如龍湖「為客戶提供優質產品和服務並影響他們的行為。在此過程中，成為卓越的企業並創造機會。」

四是使命和願景的概念模糊。這里重點說下：

甲企業里的企業使命，在乙企業里是類似為企業願景或企業宗旨，到底是使命還是願景和宗旨？

為了真正挖掘、提煉、運用、發揮好企業願景和企業使命的文化理念作用，有必要具體分析、理解企業願景和企業使命的異同點及其之間的關系。

企業願景（宗旨）和企業使命都是對一個企業未來的發展方向和目標的構想和設想，都是對未來的展望、憧憬，也正是因為兩者都是對未來展望的共同點，人們很容 易理解為一個意思或一個概念，因此在很多不同的企業之間或在一個企業內部經常出現企業願景和企業使命等互相通用或混用的現象。

 如果一個企業必須要分開表述企業願景（或企業宗旨）和企業使命才能足以清楚地說明、設計企業未來的發展方向和目標、並對員工產生激勵、導向作用，那就首先 要在企業願景（企業宗旨）和企業使命的概念及其區別上達成統一的理解和認同，尤其是要統一認清企業願景（企業宗旨）和企業使命的差別在哪裡。

企業願景（或企業宗旨）是指企業長期的發展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務，明確界定公司的在未來社會范圍里是什麼樣子，其「樣子」的描述主要是從企業對社會（也包括具體的經濟領域）的影響力、貢獻力、在市場或 行業中的排位（如世界500強）、與企業關聯群體（客戶、股東、員工、環境）之間的經濟關系來表述。企業願景主要考慮的是對企業有投入和產出等經濟利益關 系的群體產生激勵、導向、投入作用，讓直接對企業有資金投資的群體（股東）、有員工智慧和生命投入的群體、有環境資源投入的機構等產生長期的期望和現實的 行動，讓這些群體、主體通過企業使命的履行和實現感受到實現社會價值的同時，自己的利益的發展得到保證和實現。

企業使命是在界定了企業願景概念的基礎上，這時就要把企業使命具體地定義到回答企業在全社會里經濟領域經營活動的這個范圍或層次，也就是說，企業使命只具體表述企業在社會中的經濟身份或角色，在社會領域里，該企業是分工做什麼的，在哪些經濟領域里為社會做貢獻。企業使命主要考慮的是對目標領域、特定客戶或 社會人在某確定方面的供需關系的經濟行為及行為效果。

從企業願景（或企業宗旨）和企業使命等理論概念的關系來講，企業使命是企業願景的一個方面，換句話說企業願景（或企業宗旨）包括企業使命，企業使命是企業願景中具體說明企業經濟活動和行為的理念，如果要分開來表述企業願景和企業使命，企業願景里就應不再表達企業經濟行為的領域和目標，以免重復或矛盾。

比如說，企業願景和企業使命互通的：

1、麥當勞的願景：控制全球食品服務業

2、柯達的願景：只要是圖片都是我們的業務

3、索尼公司的願景（使命）：為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業夥伴在內的所有人提供創造和實現他們美好夢想的機會Dream In Sony

4、通用電器使命：以科技及創新改善生活品質，在對顧客、員工、社會與股東的責任之間求取互相依賴的平衡；

5、微軟公司願景（使命）：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟體；

6、福特公司願景（使命）：汽車要進入家庭；

7、中國移動通信：企業使命：創無限通信世界，做信息社會棟梁，企業經營宗旨：追求客戶滿意服務。

8、上海家化公司：奉獻優質產品，幫助人們實現清潔，美麗，優雅的生活。

9、波士頓咨詢公司的企業使命：協助客戶創造並保持競爭優勢，以提高客戶的業績

混用、重合的案例：

1、TCL的企業目標：創全球名牌、建國際企業；企業使命：創新科技、共享生活；企業宗旨：為顧客創造價值、為員工創造機會、為社會創造效益；

2、華僑城集團企業願景：華僑城集團是企業家創新的舞台，是明星企業的孵化器，是創業者夢想成真的家園，是具有高成長性和鮮明文化個性的國際化企業。

企業使命：華僑城集團致力於人們生活質量的改善、提升和創新，以及高品位生活氛圍的營造，致力於將自身的發展融入中國現代化事業推進的歷史過程中。

企業宗旨：

•致力於顧客利益的最大化；

•致力於所有者權益的充分實現；

•致力於與員工共同成長；

•致力於為社會作出貢獻。

金地企業願景：以品質提升價值，做中國最受信賴的地產企業;以卓越的品質提升產品價值、員工價值和企業價值，從而贏得社會的信賴，既是我們堅守的信條，也是我們事業的目標。卓越的品質，不僅僅是地產作品的優異質量，還包括到位的服務、高尚的生活品位。

我們為員工提供實現自我價值的舞台，對客戶信守承諾，為股東提供穩定持續的投資回報，對社會盡職盡責。

企業使命：創造生活新空間

我們通過提供高品質、高附加值的地產作品、高質量的服務，為顧客創造新的生活空間；我們通過與員工的共同發展，為員工創造新的成長空間；我們通過理性的經營、持續的增長，為股東創造新的贏利空間；我們通過貢獻物質財富和精神財富，為社會創造新的城市空間。

個性化的文化理念：

海爾的核心價值觀：創新；

海爾精神：敬業報國、追求卓越；

海爾作風：迅速反應、馬上行動；

海爾生存理念：永遠戰戰兢兢、永遠如履薄冰；

海爾用人理念：人人是人才、賽馬不相馬；

海爾質量理念：優秀的產品是優秀的人干出來的；

海爾的營銷理念：先賣信譽、後賣產品；

海爾的競爭理念：浮船法：只要比競爭對手高半籌；

市場理念：只有淡季思想、沒有淡季市場，只有疲軟的思想、沒有疲軟的市場；

海爾售後服務理念：用戶永遠是對的；

海爾出口理念：先難後易；

海爾資本運營理念：東方亮了再亮西方；

海爾技改理念：先有市場、再建工廠；

海爾技術創新理念：創造新市場、創造新生活；

海爾職能工作服務理念：您的滿意就是我們的工作標准；

海爾的資源理念：不在於擁有多少資源，而在於利用多少資源；

 德魯克對管理所下的經典定義就是："管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。"

 使命感和責任感是個人和組織建功立業的強大動力，也是古往今來能成就偉大事業的共同特徵。很多公司都有自己的使命陳述，可同樣很多公司的使命都沒有轉化為公司的自覺行為，沒有成為凝聚公司全體成員的感召和動力。原因是多方面的，其中有兩個主要方面，一是公司使命的合理性，另一個是公司的使命是否真誠。

 公司使命的合理性問題。使命不是隨便任意寫的，看看大多數公司的使命，大部分都是些主觀口號性的東西。使命的確立有其方法，但現在的管理教材在談到公司使命的重要性時，都只談使命的重要性，或舉一些公司的使命陳述作為案例，沒有講述如何去確定適合公司的正確而合理的使命。

 使命的形成是在主體和環境之間展開的，是要解決主體意願和環境可能之間的矛盾，解決其可能性的問題。包括機會利用的可能性和機會實現的可能性。機會利用的可能涉及環境的供需情況，機會實現的的可能性涉及主體的利益包容情況。通過對各類信息的綜合分析，了解需求的容許范疇，並對其作出可用與否和能用與否的檢驗，明確什麼時間、什麼空間、哪部分人群、干什麼事最有意義、最符合客觀環境的核心條件。只有既可用（物質性）又能用（能動性）的機會，才是切實的。由此形成的客體使命可能，才有實際意義。使命反映的是組織應當而且可以負有的重大社會責任。只有是組織能勝任而又能被環境所接納的重大社會責任才形成組織的使命可能。使命要有針對性。使命不是一成不變的，使命是一個歷史的范疇、動態的概念，在不同時期有不同的內涵。

 使命是否真誠的問題。使命是發自組織內心的，是一種自覺的意識。而現在很多公司的使命是寫給客戶、員工和社會看的，只是為了裝飾，不是老闆或高層自覺的意識和行為。是虛假的使命，所以起不到應有的作用。

 一個公司的使命必須是組織能勝任而又能被環境所接納的責任才是合理的，使命要符合所選擇事業發展的趨勢，而且使命的確立本身是自覺的、真誠的，並且公司所有的行為都是圍繞公司的使命在進行，才能被客戶、員工和社會所認可接納，才能激勵公司的員工為實現其使命而奮斗。

 知名企業的使命：

IBM：無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步。（很好，有詩意，場景化，還有哲理。）

迪斯尼：使人們過得快活。（非常好，很平實，而且是廣大人民群眾的終極追求。）

沃爾瑪：給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西。

（厲害，得屌絲者得天下）

 青島啤酒：用我們的激情釀造出消費者喜好的啤酒，為生活創造快樂。

（通過…（實），為…（虛）。非常好）

萬科：建築無限生活。建造（實），無限（虛）

萬達：共創財富，公益社會。（財富）實+（公益社會）虛

格力電器：弘揚工業精神，追求完美質量，提供專業服務，創造舒適環境。（過於平實，沒有激情，但是符合格力的風格，也做到了。）

阿里巴巴：促進開放、透明、分享、責任的新商業文明。

（太厲害了，「文明」有高度。真正做到弱水三千，只取一勺。藉助互聯網工具，做到。）

小米：為發燒而生。激情四射！以前講使命是為了…要獻出生命，現在小米提出要為…而生。

⑼ 基金投資風險規避

目錄：怎樣規避基金定投風險 如何規避開放式基金流動性風險 投資基金「十誡」攻略
怎樣規避基金定投風險
基金定投的作用與效果，相比一次性投資是非常明顯的。但定投基金不當，也會造成投資中的失利，從而產生不必要的投資風險。在具體的基金投資操作過程中，還需要投資者對定投風險有充分的理解和把握，從而規避基金投資中的風險。
制定定投計劃而不是修正定投資計劃。俗話說，正確做事比把事做正確更重要。投資者在進行基金產品投資時，制定投資計劃是非常有必要的，這對確立投資目標和方向將起到積極作用，尤其是對於定投基金產品，更是一項有紀律的投資，需要投資者在具體的基金投資過程中加以注意。
評定定投業績應當注重長期業績和絕對業績，而應當忽略或者淡化短期業績。對於投資者來講，這一點是非常重要的。由於基金管理人追求基金業績排名的緣故，從而使投資者不得不將投資眼光停留在短期的基金業績方面。這對於投資者來講，是極其不利的。追求短期業績的結果將使投資者養成頻繁操作的投資習慣，從而產生投資中的風險。
定投不是定預期年化收益。盡管基金定投是一種「積少成多、聚沙成塔」的投資方式，但對於投資者來講，定投絕不是一種簡單的資金投入，更不是盲目選擇定投品種，也不是坐享基金的預期年化收益。投資者選擇不當的定投品種，同樣會由於基金凈值波動而產生相應的投資風險。這對於投資者來講是極其不利的。因此，以固定預期年化收益的眼光看待定投產品是不可取的。
定投不是集中投資，也應當講究投資組合藝術。基金定投的基本特點是在固定的時間、以固定的金額購買基金，但並不說明投資者不可以構建有效的投資組合。投資者完全可以採取辦理幾份定投品種的方式，從而避免基金集中投資的風險。
定投不是終身投資。不同的基金產品具有不同的風險預期年化收益特徵，而基金管理人管理和運作基金的能力更是千差萬別，這也造成了基金管理人在管理和運作基金產品方面的業績差異化。因此，選擇優質的具有良好成長性的基金產品，對於投資者來講是非常有利的。因此，依據市場環境，結合定投基金產品的基本面情況進行適度的基金產品轉換是非常有必要的。
如何規避開放式基金流動性風險
與封閉式基金不同，開放式基金的流動性風險格外引人關注。
對開放式基金經理而言，面臨的是兩難選擇：如果開放式基金為了規避流動性風險而大量持有國債和現金，基金預期年化收益率難有提高；如果要取得高於市場平均預期年化收益的業績，就必須擴大股票組合范圍和持股比例，其結果又難以避免系統風險。
引入開放式基金，將會對投資者的理財觀念產生多方面的影響。新的投資理念將在價值評估體系的再構過程中產生。
要根治市場中過度投機的頑症，改變投資者結構是治本之策，而開放式基金的，不僅有利於基金業的發展，同時也將對市場的資金結構和投資理念產生很大影響。然而，投資開放式基金也有風險，尤其是在我們這個不成熟的市場上，開放式基金還會有獨特的表現，需要加以研究。
一、開放式基金流動性風險令人關注
開放式基金流動性風險是指其所持資產在變現過程中價格的不確定性與可能遭受的損失。這種風險無論是對基金經理人，還是投資者來說，都是非常關心的。開放式基金在資產流動性方面之所以較封閉式基金具有較高的風險性，是因為開放式基金有進入與退出機制，而封閉式基金只有轉讓機制，因此開放式基金的資產管理更類似於「負債」管理。
對此，開放式基金經理面臨的選擇是：如果開放式基金為了規避流動性風險而大量持有國債和現金，基金預期年化收益率難有提高；如果要取得高於市場平均預期年化收益的業績，就必須擴大股票組合范圍和持股比例，其結果又難以避免系統風險。解決上述問題有如下可供選擇的方案：
1、適當的資產結構與資金來源結構是規避開放式基金資產流動性風險的重要條件。這里，美國的經驗可以借鑒。1998年年底，在共同基金(10億美元以上級別)的負債結構中，機構投資者所佔比例達資金來源的機構化保證了美國共同基金資金來源結構的穩定性，為基金管理人實施其投資目標提供了持續性保障。而我國證券市場中機構投資者所佔比例很低，因此這種高流動性資金來源與低流動性資產相匹配而引發的結構不對稱，將有可能使證券公司、保險基金、社保基金發起成立開放式基金。
2、建立大宗交易和程序化交易機制，降低交易成本。我國證券市場上系統性風險占總風險的這是因為可以對沖系統性風險的做空機制和股指期貨、期權等衍生金融工具在我國還不存在。因而，在解決系統風險較高和避險機制短缺的過程中，市場的價值體系也將面臨重構。
3、在持股結構上重視對指數型公司股票的持有比例，這一方面是平準風險的要求，另一方面也是基於流動性和盈利性的考慮。而開放式基金弱化對小盤股的聯手操作，有利於改善基金資產的流動性，其結果將在客觀上延長市場波動周期，有利於市場的穩定發展。
二、海外開放式基金流動風險管理經驗可資借鑒
海外開放式基金(又稱共同基金)在流動風險管理方面有許多值得借鑒的經驗。
1、運用隨機模式控制對現金需求進行預測。根據歷史經驗和現實條件，制定出現金持有量的上限和下限。當現金量達到控制上限時，用現金購入證券，使持有量下降；反之則反向操作。若現金量在控制的上下限之內，便不必進行現金與證券之間的轉化，保持其各自的現有存量。
2、持有人清單。基金管理人根據持有人資金來源、持有動機、對證券市場的敏感程度、對預期年化利率的敏感程度等因素加以分類，制定出一份最有可能提取現金以及對基金錶現最為敏感的持有人明細清單。基金管理人對清單上的持有人在未來一段時期的贖回要求定期加以預測，可以避免資產流動性風險。
3、精確及時的流動性評估。基金流動性=預計的流動性資源/不確定現金流量的期望值。流動性評估過程分為：(1)確定一個可接受的現金不足的最大概率；(2)預測基金超過上述概率的凈現金流出量；(3)安排流動性資源。
4、資產配置。設定總預期年化收益的目標函數，通過計算求出一定條件下各項資產配置的最優解。
5、證券選擇。流動性對基金所持有證券有兩點要求：一是有穩定的可預期的股息、利息流入；二是證券本身流動性好，容易以最低成本變現。這樣，流通盤較大、市場認同度高的藍籌股票會成為投資對象。與此同時要避免基金經理之間的從眾行為，對價值認同的股票要謹慎考慮是否還要介入。
6、衍生工具的應用。海外共同基金有相當多的衍生工具，如股指期貨等可以利用，基金經理往往運用這些工具，使資產之間的配置有更大的靈活性
7、負債經營。基金管理人為了彌補流動性不足而積極向外界籌措資金，進行負債經營。基金已經利用國債回購進行主動負債經營，反映出來的是基金以股票投資、國債投資和現金形式存在的資產高於資產凈值，其差額即是負債，海外共同基金的負債還包括短期同業拆借、短期融券等。
8、其他減輕流動性需求壓力的措施。美國共同基金有一項措施安排，即允許同一基金家族內不同基金品種的互換，不收或少收互換手續費，以鼓勵投資者在撤出某一基金的時候，仍然把資金留在本基金家族內，減少現金兌付的壓力。1999年美國普通股基金因互換帶來的現金流入(或減少的現金流出)約占基金凈現金流量的這樣做的前提是，同一基金管理公司下屬的各家基金能切實滿足不同投資者的預期年化收益和風險要求，同時在技術上需設計一個計算精確、快速反應系統。
9、分紅方式。海外共同基金的分紅方式多種多樣，除現金分紅外，基金份額紅利(又稱轉投資，分得的現金紅利繼續投入基金)的做法也比較普遍。一般看來，成長型基金注重資本的成長和積累，比較傾向於基金份額紅利分紅，平衡型基金和預期年化收益型基金注重現金預期年化收益，傾向於現金分紅方式。
三、流動風險管理引發投資理念變革
開放式基金的引入，對投資理念的影響是全方位的。概括起來主要是新的投資理念將在價值評估體系的再構過程中產生。
1、短線炒作受到挑戰。在流動性風險和盈利的兩難選擇中，開放式基金會將流動性風險管理放在首位，其結果是摒棄了部分封閉式基金對小盤股重倉、大盤股聯合持有、追求帳面利潤的思路，通過犧牲短線機會的方式換取長線預期年化收益；在預期年化收益方面，較高的交易成本也將使開放式基金無法頻繁交易。開放式基金大規模入市給二級市場帶來的最顯著變化將是二級市場的震盪頻率減少，波動周期拉長，中線機會多於短線機會。
2、上市公司派現能力受到重視。現金分紅可以解決基金短期資金需求，以應付日常贖回壓力。超過一億股以上的偏大盤股在市場環境下，其公司的股利政策也會更加傾向於現金分紅，這樣一來超級大盤股應該有很大的機會。
3、績優藍籌股不再寂寞。日常贖回要求和開放式基金的資金來源結構決定了開放式基金的投資主要是組合投資，而不是做莊投資。基於這種考慮，大型、低價和具有成長性和派現能力的藍籌股將成為市場新的追捧對象。來看，市場中申能股份( 、青島海爾( 、粵電力、上海汽車等公司價值開始受到市場重視，而一部分中低價藍籌股的價值仍有待於市場重新發現和定位。合理的操作方法應是將績優藍籌股、低市值國企大盤股與高成長股、資產重組股進行科學的組合，有效地平衡預期年化收益與風險的關系。
4、強制信息披露突出了趨勢和政策對市場的影響。開放式基金對凈值和持倉比例的信息披露要比封閉式基金及時得多，這無疑避免了封閉式基金信息披露滯後的弱點，增強了可操作性。對於投資者而言，這些公開信息代表了大資金對市場趨勢和政策變化的即時反映，對於改變重個股、輕大盤的思維定勢也有一定的幫助。
5、用業績吸引現金流入和擴大基金規模。開放式基金預期年化收益的高低和穩定性是吸引現金流入的關鍵。由於開放式基金是以凈值作為申購和贖回的條件，因此投資人對基金價值判斷會更加理性，這對重新認識基金價值，特別是改變封閉式基金折價交易的狀況將起到一定的作用。
6、對個股的價值發現更注重市場認同。資產流動性的要求使開放式基金在個股價值發現過程中必須考慮市場的主流思維和價值認同，過分超前的預期和對小盤殼概念的價值判斷都會受到流動性的影響，因為開放式基金在長期趨勢和成長性判斷方面具有獨特的優勢。
投資基金「十誡」攻略
購買基金時要講究策略，避免一些不良的交易習慣，這樣才能獲得穩定的預期年化收益：
一戒喜低厭高
開放式基金並沒有貴賤之分，在某個時間點上，所有的基金不問凈值高低，都是站在同一起跑線上的，基金管理人的綜合能力和給投資者的回報率才是取捨的依據。
二戒喜新厭舊
老基金乏人問津，而新基金的績效雖然沒有經過市場檢驗卻分外熱銷。須知新基金在相當長的發行期、封閉期和建倉期里不會產生效益，這就增加了機會成本，而經過市場考驗的老基金早已長纓在手，只要選擇得當，就能迅速分享投資預期年化收益，理應成為投資者的首選。
三戒炒股思路
把基金等同於股票，以為凈值高了風險也高，用高拋低吸、波段操作、追漲殺跌、逢高減磅、短線進出、見好就收、買跌不買漲等股票炒作的思路來對待基金，常常既賠了手續費，又降低了預期年化收益率。
四戒組合不當
也有人把大筆資金全投在一隻基金上，雖然基金本身的投資組合具有分散風險的功能，但對因管理人失誤造成的風險難以規避，應以同類基金不重復選擇，核心與非核心基金配置比例適當為原則進行組合。
五戒束之高閣
基金受管理人變動、投資理念更替，操作策略變化等因素影響，業績會有很大的波動，持有人應依據投資目標、預期年化收益預期以及風險承受能力，適時調整投資組合，以實現自身預期年化收益的最大化。
六戒跟風贖回
沒有主見，看到別人贖回，唯恐自己的那份資產會受損失，也跟著贖回。決定你進退的依據，應該是基金管理公司的基本面、投資預期年化收益率，和你對後市的判斷。
七戒分紅即走
基金是否具有投資價值，應參照其累計凈值和一貫表現。對運作良好的基金，往往只能在更高的價位上才能補回，實踐證明，分紅即走不是明智之舉。
八戒不設止損
以為基金不是股票，可以不設止損點，這個觀念也是錯誤的。眾多封閉式基金從大幅溢價到折價25%左右，也說明買基金止損的重要。
九戒惟數據論
挑選基金遠不像比數目大小那麼簡單，而且業績好的基金往往是風險較大的股票型基金，如果你的資金是作為養老、購房或者子女讀書用的，就應該把風險控制放在首位。
十戒不問費率
去年頻繁進出做差價的基金，支付的傭金成倍地高於其他基金。費率的高低直接影響到基金的績效，根據對國外基金的考察，運作費率分別為和2%時，基金預期年化收益會有很大的差別，費率低、績效好的基金理財能力更強，會買的投資者選擇基金時會考慮費率因素，以期獲取更好的投資回報。

⑽ 買電器送健康基金,健康基金是什麼意思

健康基金包括青少年健康成長基金和關愛公眾健康基金。

健康成長基金是健版康成長專項基金，是為了幫助權貧困和特殊家庭，全面保障青少年的健康防控以及康復，爭取讓每一個青少年都有平等的健康機會。

關愛公眾健康基金是想通過宣傳健康知識，普及健康生活理念，倡導健康活動，從而提升大家的生活質量和幸福指數。

(10)海爾資本成立基金擴展閱讀

項目特點：

關愛公眾健康基金，將通過資助服務、捐贈體系和社會倡導，幫助社會弱勢群體，傳播社會正能量。關愛公眾健康基金的宗旨是傳遞正確的健康知識、推動公眾健康事業發展、提升公眾健康整體素質，並且開展健康公益講座及交流，為全民健康做宣傳普及。

健康成長基金宗旨是通過社會倡導、募集資金、教育培訓、救助資助、開發服務等方式，支持我國的學前教育、校外教育和家庭教育，配合政府推動我國下一代教育事業的科學發展，為構建終身教育體系，構建學習型社會做出應有的貢獻。