㈠ 企業發展過程中如何聚焦核心目標，保證企業目標不偏移
一是中小企復業從業人員知識結構制不合理，整體素質不高，家族式模式突顯，管理落後。
二是中小企業總體規模較小，技術創新能力不足，品牌意識淡薄，粗加工產品多、深加工產品少，缺乏名優產品。
三是盲目投資，一哄而上，看到別人掙錢，不管自己是否適合，更不管產品的市場飽和度一擁而上，沒有自己的發展優勢，最後在激烈的市場競爭中倒閉破產。
㈡ 杭州聚焦投資管理有限公司怎麼樣
簡介：杭州聚焦投資管理有限公司成立於2014年07月04日，主要經營范圍為一般經營項目：服務：投資管理，投資咨詢（除證券、期貨），經濟信息咨詢（除商品中介），財務咨詢，企業管理咨詢，物業服務，企業形象策劃，市場營銷策劃，會務會展服務等。
法定代表人：王鋼
成立時間：2014-07-04
注冊資本：100萬人民幣
工商注冊號：330106000338847
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：杭州市西湖區留下街道小和山支路79號
㈢ 平安租賃的業務條線聚焦服務於哪些層面
平安租賃的業務線的層面是比較全面的，在以企業融資、城市發展、城市運營、內製造加工、容工程建設、能源冶金、教育文化、旅遊為主的成熟業務上半年實現穩健發展。平安租賃成熟業務條線主要聚焦服務於國民經濟的各個層面，全面為國民經濟發展助力。
㈣ 聚焦戰略是指不再保留那麼多業務，只保留最核心業務爭正確嗎
不對！
聚焦戰略主要指的是集中公司資源。
聚焦戰略，是指把經營戰略的重點內放在特定的目容標市場上，為特定的地區或特定的購買者集團提供特殊的產品或服務。即指企業集中使用資源，以快於過去的增長速度來增加某種產品的銷售額和市場佔有率。 該戰略的前提思想是：企業業務的專一化，能以更高的效率和更好的效果為某一狹窄的細分市場服務，從而超越在較廣闊范圍內競爭的對手們。這樣可以避免大而弱的分散投資局面，容易形成企業的核心競爭力。
㈤ 金融業務的重構主要聚焦在哪些方面
眾所周知，
互聯網金融方興未艾。
國家從宏觀層面對互聯網金融做了種種制度性的安排
說明，
十分鼓勵互聯網金融發展。
從互聯網金融行業發展來看，
以互聯網金融重要組成部分
的
P2P
網貸為例，
2015
年度交易額超萬億，年網貸行業投資人數與借款人數分別達
586
萬人和
285
萬人。交易數額增長之快，惠及投貸人數之廣，在全球范圍內可謂獨樹一幟。
互聯網金融究竟以什麼樣的方式參與金融業的發展，會對金融業的發展產生什麼樣的影響，
是我一直思考的問題。
結合我們網貸平台的運營經驗，
愚以為互聯網金融在業務模式、
服務
模式和思維模式上正在重構金融業。
第一，對金融業務模式的重構。
目前，互聯網金融已經延伸到銀行支付、融資等核心業
務，
對銀行金融中介職能的沖擊是全方位的，
形成了對金融業務模式的重構。
第三方支付興
起，
銀行傳統支付方式面臨挑戰，
隨著互聯網技術的發展，
以及國家對第三方支付的相關規
定，
P2P
網貸、眾籌，互聯網基金、保險、信託和消費金融，深刻改變著銀行的存款業務，
等等。未來發展，業務模式、發展版圖面臨著，個人領域和企業領域兩分市場的重構可能。
即，
在個人投資、
消費領域，
互聯網金融具有得天獨厚的優勢，
在單位存款和對公業務方面，
銀行有著不可撼動的優勢地位。
第二，對金融服務模式的重構。
互聯網時代，數字終端、移動終端成為人們的「數字器
官」
。互聯網金融形成了以客戶為中心的服務模式重構。一般來說，傳統金融行業以產品為
中心，對借款的評估則集中在固定資產、業務流水、產值與營收等有限且固化的信息。而互
聯網金融，超越時空限制，運營信息技術，實現投貸雙方的高效匹配和撮合，低廉的交易成
本，形成了諸多極致客戶體驗。其注重體驗、流程簡化、大數據、雲計算、廣覆蓋、普惠金
融的特點，
深刻影響著金融的服務模式的重構。
金融服務模式的互聯網化將是不可阻擋的天
下大勢。
第三，對金融思維模式的重構。
互聯網金融是互聯網與金融的結合，其本質在金融，其
實質是運用互聯網思維來發展金融。
互聯網思維集中體現在四個方面：
一是跨界思維，
其精
髓在於重新定義和發現價值，重構價值鏈。俗話說的「羊毛出在豬身上讓牛來買單」
。二是
用戶思維，用「用戶的眼睛看世界」
，一切從用戶的立場重塑產品、功能、流程和場景。三
是大數據思維。運用大數據進行產品設計、風控、徵信、評估等，讓數據說話。四是平台思
維。就是堅持開放、共享、共贏的思維，打造各方互利的生態圈。互聯網金融對金融思維模
式的重構，
就是要打破傳統基於渠道的金融服務鏈條，
聚合各類資源形成新的網路金融服務
生態體系。
我們正處在一個急速變化和發展的互聯網時代，
「重構」不是「鋼結構」
，而是一個不斷
和創新發展的過程。以客戶為中心，在創新中重構，在重構中創新，將是金融業發展的不變
主題。
我的講話完了，不足之處還請各位多多批評指正。
㈥ 中國聯通聚焦五大業務三大能力
中國聯通聚焦創新能力、國際競爭力、價值創造能力， 創新合作，產品、終端、渠道、運營同步升級。
㈦ 如何讓中小企業研發更聚焦於業務
社會在改變，人們的思想觀念在改變，科技在改變，人們的消費習慣在內改變，很顯然對容於守著舊八條不變只會落下個被淘汰的結果，改變才是企業生存的根本，有其實對中小企業如此，中小企業自從建立那時起，就只能有兩條路走：一條逐漸發展走向大企業之路，一條就是慢慢被淘汰，要想不升不降不進不退，那很顯然是天方夜譚。
㈧ 大唐財富雲理財嘉年華聚焦了哪些投資熱點
據我所知大唐財富雲理財嘉年華於4月19日開啟，涵蓋了房地產投資、股票市場、企業資產配置、海外投資、股權投資、宏觀債市投資、黃金市場、匯率走勢、家族傳承、保險保障等十大熱點話題。
㈨ 聚焦化戰略是什麼意思
聚焦化戰略即為市場聚焦戰略，是由本土管理學大師史光起先生創建的一種企業經營中應用的經營理念與操作方法。
概念定義
聚焦理論首先出現在物理學領域，而後在軍事領域也得到了廣泛應用，這一理論在市場經營活動中也同樣有效。為了取得相對的強大競爭優勢，需要把資源集中起來，以取得戰局中一個或幾個關鍵點上的相對性優勢，而後由關鍵點的成功帶動全局的成功。在今天這個企業資源越發緊張，市場環境日益復雜的情況下，聚焦資源的經營策略將成為在市場搏殺中制勝的關鍵，對於規模小，資源有限的中小企業來說更是如此。
有一種觀點認為：把資源分散可降低風險，如多元化或分散投資，即所謂的不把雞蛋放在一個籃子里。但筆者以為，這種做法其實正是最大的風險，比如，在十個行業各投資一億元只能算中、小企業，這樣的企業規模抵禦市場風險的能力也很低，一面要考慮如何站穩腳跟，謀求發展，一面又要防備行業變化的沖擊、強大對手的虎視及高昂的經驗成本，即使成功，成績也很難突出。若將十億資金與各項資源集中投入到一個優勢行業中，情況就會大不相同，因為這些資金可以使你在該行業中具有舉足輕重的地位及強大的抗風險能力。而這種聚集不一定要一個行業那麼大，甚至可以是一個行業中某個子市場中的一個品類中的一個產品。
聚焦，並非資源的簡單聚集，必須以戰略性的視野設計聚焦戰術，才能起到1+1≥2的效果，否則極容易出現資源聚集後的嚴重浪費與內耗，下面我們來探討一下企業經營中的幾種聚焦形式。
聚焦形式
1、分散性聚焦
李德·哈特上尉認為：「如果把戰爭的原則濃縮為一個詞，那就是「集中」； 克勞塞維茲將軍說過：「沒有比戰鬥力的集中更卓越、更簡單的戰略法則了」， 孫子在《孫子兵法》虛實篇中也提到這樣的作戰策略：「形人而我無形，則我專而敵分；我專為一，敵分為十，是以十攻其一也，則我眾而敵寡；能以眾擊寡者，則吾之所與戰者，約矣 」。
在聚焦的戰略下，有很多達成聚焦的戰術，如先採用分散的戰術吸引對手也變的分散，然後自己在戰略性地聚合，以局部市場的相對資源優勢來圍剿對手。聚合是大的市場競爭策略，而分散則是為了達成這一目的的戰術性手段，往往在戰術層面逆向而動更可以出其不意的達成戰略目的。
面對強大的競爭對手先戰略性地分散其資源，而後在於區域市場各個擊破對手。寶潔與聯合利華曾經就有過一場這樣的經典市場大戰：相較資源豐富的寶潔與其強勢的營銷策略，聯合利華實力就顯得有些不足，一次，兩個日化巨頭同時爭奪一個同類新產品的市場，雙方一起向市場投放新產品並准備展開強大的營銷攻勢。寶潔厲兵秣馬，志在必得，聯合利華運作此次新產品推廣的資源遠少於寶潔，於是，聯合利華先在其所有市場大造聲勢，讓寶潔以為其要全面推廣，寶潔果然中計，全面跟進，而聯合利華虛晃一槍，把所有資源都集中到了幾個戰略性區域市場，因為資源集中，很快就佔領了主動，市場份額超過了寶潔，產品也迅速深植人心。待到寶潔將其它市場教育成熟後，聯合利華在主要市場已站住腳跟並賺足了利潤，水到渠成地把貨也鋪到了其它市場。因為資源平均投入而在主要市場敗給聯合利華的寶潔在該新產品上從銷售到品牌都始終無法超越聯合利華。
2、主動性聚焦
孫子曰：「善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵，故善戰者，能為不可勝，不能使敵之可勝」。意指善於作戰的人，要先創造條件使自己處於不可被戰勝的地位，然後等待敵人能被自己戰勝的時機出現後在發動戰爭，其關鍵在於要創造出對自己有利的競爭環境。 因此，在戰略性聚焦時要先選擇一個有利的優勢位置，使對手被迫只能用很少的資源與自己相對多的資源對陣，即主動性聚焦戰略。比如某新品牌染發產品，因為品牌沒有影響力，比起行業中的大哥們，企業實力又明顯不足，資源也有限，想在品牌林立的染發市場殺出重圍十分困難。於是，其提出植物染發概念，把其它強大的對手都劃歸到了化學染發的陣營，自己則把全部資源投入到自己開創的優勢戰場中，讓對手的豐富資源無從介入。
3、靈活性聚焦
採用聚焦戰略時因為把資源全部集中到一點或幾點上，其戰術上卻往往容易陷入呆板僵硬，缺乏靈活性，此時聚焦的靈活性就很重要。一些企業在市場營銷活動中採取聚焦戰略時多把大量資源集中投放到一點上，在這個點上大量的投放廣告、大量的搞促銷活動、加大渠道推力等。其實，聚焦戰略需要彈性與靈活的戰術來配合，這樣可以避免資源的浪費性消耗，因為，當資源高度聚集時極容易產生很嚴重的邊際消耗，而靈活的戰術則可以從容應對市場及競爭對手的變數，有時，靈活彈性的戰術還可以出奇制勝，曲線達成目的。克勞塞維茲將軍認為：「往往越迂迴，越艱難曲折的路越是達到目標的捷徑」孫子也說過「以迂為直」的靈活戰略思想。
1988年，亞洲太平洋釀酒集團登陸中國飲品市場，合資成立了上海亞太啤酒飲料有限公司，主推啤酒品牌「力波」。1996年，擁有百年歷史的日本酒業巨頭——「三得利」搶灘上海，力波與之展開了激烈的市場爭奪戰，幾個回合下來，力波均告失利，失去了大量市場份額。力波痛定思痛，選擇了聚焦戰略，將各區域市場的運作資源集中在上海，並且一反啤酒品牌不喜歡被冠為區域品牌的常規，自報「上海啤酒」，並且創作了廣告歌曲《喜歡上海的理由》，不久該歌曲即風靡上海，在廣告歌的推動下，「力波」的銷量也迅速回升。緊接著，各種靈活多樣的營銷戰術疊出——推出新產品超爽啤酒、視覺上改變產品瓶體外觀、利用韓日世界盃，大家關注足球的機會，和眾多飯店聯盟，推出「看足球喝力波」的營銷活動。世界盃之後，力波繼續和餐館終端聯盟，推出「好吃千百種，好喝有一種」的廣告攻勢，引導消費者改變消費行為。
力波「專註上海」的營銷戰略非常成功，取得了關鍵市場份額的大幅提升。其確定了聚焦資源的戰略，但是戰術上並不僵硬，而且並未盲目地進行強勢行銷，而是根據市場情況與競爭對手情況靈活地運用營銷戰術，迅速地蠶食了「三得利」的市場份額。
4、關鍵性聚焦
戰略性聚焦的一個關鍵所在就是找准聚焦點，即找到競爭對手的弱點與戰局中的關鍵點，這樣才能把聚焦的力量發揮到極致。
比如，運作全國市場前必須集中資源先搶占幾個戰略性區域市場，即整個戰局中的關鍵點，而後其它市場才能一帆風順。如果在一個市場找不到關鍵點或自己的優勢時，那麼就轉換市場或把這個市場范圍縮小，直到自己可以在這個戰局中占據優勢。
日本汽車最初攻打歐美市場時非常不順利，歐美汽車賣點是豪華寬敞，日本汽車就推設計新潮、做工精緻、操作便捷、價格便宜。市場反應一般，後來將進攻戰略聚焦到兩者之間最大的差異點上——價格。於是，圍繞價格展開了一系列營銷攻勢，一下市場即被打開。雖然其最初的營銷策略中也提到了價格便宜的賣點，但是因為沒有把資源聚焦於一點，分散後的威力自然大打折扣。
打造一支利箭
聚焦戰略分為兩個方面：一是主觀的自身資源聚集應用，二是客觀的將聚集的資源聚焦於戰局的關鍵點。將自身聚集的資源應用於戰局上一個或幾個聚焦點上，即是聚焦戰略的基本原則。現在我們很多企業自身資源缺乏整合與聚集，在市場中又全面出擊，戰線拉的過長，或者在一個戰略計劃中抓不住關鍵點，導致資源雖然聚集，但卻造成浪費與無效或低效利用。其實，當我們把資源合理地聚集後，往往企業的相對競爭優勢也就浮出了水面。有了大的戰略後，靈活運用，不拘泥於實施戰略的戰術形式，這樣才能應形於無窮。現在很多企業抱怨自己企業規模小，資源匱乏，其實，大小與強弱之間沒有必然聯系，一個大企業如果不能把充足的資源合理利用，聚集利用，其結果則是組織龐大臃腫，行動反而遲緩笨拙，資源嚴重浪費；而小規模企業如果能把資源有效聚集，也足可以在一個點上稱霸。企業規模龐大，員工幾十萬名卻虧損的企業有之；員工僅幾十人的小企業卻可以創造年業績幾億元的企業同樣有之。
沉重的大錘敵人並不畏懼，因為其笨重，很好躲閃與防禦，而一支不足百錢重的弓箭卻令其畏懼，懼怕那鋒利的箭頭，更讓敵人膽寒的是,這支箭不知會從何方射來。