① IBM和國際商業機器(中國)投資有限公司什麼關系
產品本土化是每一個跨國公司的終極目標，根據上述材料分析IBM在華投資動機：
1、最大化業務量 2、最小化業務成本 3、最快速佔領市場
② 美國在中國的公司有哪些
IBM是改革開放後來最早進入中源國投資的跨國公司之一。目前，它在中國成立了包括研發、產品、服務在內的全線業務，已經建立了50家分公司，擁有員工3萬多人，與國家發改委、工信部、北京市政府等眾多中國政府部門都有著深入的戰略合作。
戴爾公司1995年進入中國，目前在中國設有3個工廠、2個服務中心等，中國的工廠及合作夥伴每年生產供應戴爾全球產品的73%。
美國安費諾集團目前控制著中國通信設備及伺服器行業的高速連接器市場80%的份額。根據安費諾的年報數據計算，2008年至2017年的十年間，安費諾全球營收總額的年均增速為9%，而其在中國的營收從5.6億美元增長到21億美元，年均增速高達16%，中國市場占其全球市場的營收比重也從十年前的17%增長到2017年的30%。
③ 聯想是不是中國那為什麼總部在美國
聯想收購IBM個人電腦製造部門的時候 拿了現金和股份，現金部分，聯想自己的現金不夠 所以借貸了美國投資資金， 因此那些投資資金在很長時間都實際控制著聯想公司，聯想公司的高管任命都由那些投資資金公司說了算，中國高管在前幾輪的人事權利爭奪戰中一直失敗，只能接受人家的任命和擺布，那些美國高管當然是維護美國投資公司的利益，將聯想的大部分利潤都轉給美國投資公司。
聯想在國內的享有壟斷暴利，但美國投資公司和IBM全球員工的高工資和低迷的銷量都是巨大的包袱黑洞，使得聯想在國內的暴利都添補國外的窟窿，聯想近幾年財務巨虧。 另外聯想收購的時候還拿出了自己的股份給IBM 當時IBM是聯想第二大股東，股份掌控五分之一，話語權掌控的還要更多。當然IBM也不會真的樂意掌控，因為聯想沒有什麼技術，IBM沒有興趣。所以IBM會在適當的時候拋掉聯想股份套現獲利。聯想產品的主要零部件全部都是美國製造，所以聯想電腦可以視為美國電腦，聯想宣布唯一官方語言為英語，聯想員工工作時間必須以英語交流，哪怕是聯想北京分公司向聯想新加坡亞太中心匯報的時候也要說英語，可見聯想是想做成一家美國公司。聯想產品在美國市場的售價是微利比惠普戴爾都低，像國內的神舟那樣，但在中國市場，聯想產品的售價反比惠普戴爾還要高，解釋這種差價的時候，聯想總裁樣遠輕說，中國有錢人越來越多，定價高符合國人的面子。 樣遠輕的夫人本想坐享在北京優厚的生活，無奈樣事業心太重為了完成聯想大業的夢想決意要去美國紐約，為了支持丈夫的事業，樣夫人下決心毅然放棄了北京多年的優越生活，不顧親朋好友的勸阻和惋惜，毅然赴美國紐約定居。
④ ibm為什麼在中國投資
人力資源便宜~~~~~~~~~~~~~~~
⑤ 用壟斷優勢理論分析為什麼IBM在中國投資會成功
1、中國市場的不完全性。產品市場不完全；資本和技術等生產要素市場不完全。2、IBM公司的產品的專有技術、管理經驗、資金實力具有壟斷優勢。