徐新投資中華英才網投了

『壹』 中華英才網創始人

張傑賢 四川人 畢業於四川大學英文系

張傑賢先生是中國互聯網早期創業者，1995年開始創業，1997年創建中華英才網， 分別於1999年、2001年獲得風險投資，2004年年底，全球最大招聘網站Monster（怪獸）5000萬美元投資中華英才網，使中華英才網建立起了今日網路招聘領域的領導地位。
離開中華英才網後，於2005年再次創業，創辦風尚紫頁公司，運營「都市生活門戶」紫頁114網，為商家提供精準營銷服務。
張傑賢畢業於四川大學英文系。曾就職於前南斯拉夫、印度、英國等國駐華使館，後先後服務於Unimac,Compaq,Intel等公司。
張傑賢曾在浙江大學、同濟大學、上海交通大學、北京航空航天大學、清華大學、南京大學等高校開展畢業生就業、創業指導；受邀多家電視、廣播、網路訪談嘉賓。

【eNet矽谷動力消息】1987年畢業於四川大學外語系

1987年-1991年就職於前南斯拉夫、印度、英國等國駐華使館擔任口筆翻譯

1991年加入中美合資公司Unimac，任人事經理，開始從事人力資源管理工作。

1994年加入康柏電腦(中國)公司，任康柏中國區高級人事主任。

1995年6月創辦獵頭公司，主要為在中國IT行業的跨國企業提供高級人才尋獵服務，取得良好業績。

1997年8月推出國內最早的人才網站之一--中華英才網(ChinaHR.com)，開始涉足互聯網信息增值業務。

1999年年底獲得海外風險資本投資。

2000年完成公司從傳統獵頭公司向「基於網路技術平台，提供全方位人力資源服務的專業公司」的轉型。

2001年再次獲得風險投資。

2004年年底，成功引入戰略投資人、全球最大招聘網站Monster（怪獸）5000萬美元投資。

2005年5月18日，創辦風尚紫頁資訊（北京）有限公司。

2005年7月，發布都市消費門戶「紫頁114生活資訊網」（www.ziye114.com ）。

2005年11月，網站更名為：「紫頁114網」，並將網站定位於「都市消費黃頁」。

『貳』 徐新誰的老婆

徐新女士，中華英才網的初始投資者和董事會主席，中國風險投資協會理事會理事，中國最優秀的風險投資家之一。擁有在中國10年以上的風險投資經驗。

被美國《商業周刊》雜志評為「亞洲25位最具影響力的人」——即「亞洲之星」獎；被《投資與合作》雜志評選為中國最具影響力的十大風險投資家之一。

徐新領導中華英才網，從最初的55名員工成長為今天擁有1000餘名員工和12家分公司的全國著名招聘企業。全球最大的網路招聘集團美國Monster，於2005年初投資5,000萬美元購買了中華英才網的40%的股份。

徐新(Kathy Xu) ,今日資本集團的創始人、總裁。

1988年南京大學外語系畢業，就職於中國銀行總行的營業部，不到一年當選三八紅旗手，不久被提升為副科長。考上英國注冊會計師之後，進普華會計師事務所工作；

三年後進入百富勤從事直接投資工作；後進入霸菱投資集團任霸菱投資香港公司合夥人、執行董事。曾投資網易、中華英才網和掌中萬維等企業，是一位知名的實力派風險投資人。

Kathy Xu擁有在中國10年的私募資產和風險投資的經驗。

其中，作為中國權威的網路招聘公司之一---中華英才網的初始投資者和董事會主席，Kathy領導該公司從最初的5名員工成長為今天擁有500多人和11家分公司的全國性著名招聘企業。全球最大的網路招聘集團美國onster2005年初投資5000萬美元購買了中華英才網的40%的股份。

曾任霸凌投資(亞洲)公司的中國區董事和總經理。

自1998年初加入霸凌投資以來，她一直負責在中國大陸的投資活動；

-以6800萬美元的資本獲得了1.21億美元的現金回報和4100萬美元的資本收益；

-實現高達61%投資回報率或4倍於投資額的收益回報，總投資回報率達95%或2.4倍於投資額的收益回報；

-同時擁有豐富的董事管理經驗，擔任多家上市公司的董事；

-成立了霸凌中國投資團隊並在中國擁有豐富的業務資源。

* 榮獲《商業周刊》2004年度「亞洲25位最具影響力的人」---即「亞洲之星」獎；

*《商業周刊》、《財富(福布斯)》、《經濟學家》以及路透社等著名雜志曾對其進行過專欄報道；

* 榮獲中國銀行1989年度「最傑出女員工」稱號；

* 擔任「中國風險資本協會」理事；

* 曾歷任香港百富勤直接投資公司的經理、香港普華永道的高級審計師以及中國銀行總部經理。

1995年，徐新在普華永道上司的舉薦下進入香港當時最大的本土券商----百富勤，從事直接投資。1998年，受亞洲金融風暴沖擊，百富勤破產，徐新轉入霸菱投資集團，擔任霸菱投資中國區董事總經理。就在那時，徐新認識了她的丈夫——上海人李松。徐新的丈夫李松也有過兩次創業經歷，一是無線增值服務商廣州訊龍，第二次則是96333中國交友集團。李松的創業使二人以前那種悠閑的生活一去難復返。尤其是在互聯網泡沫期間，徐新投資的中華英才網也遇到了極大的困難，那段時間兩個人回到家裡常常相對無言，各想各的心事，盤算著明天怎麼給員工發工資。

『叄』 徐新的人物專訪

娃娃臉上，掛著燦爛的笑，她就是徐新。正是這個女人，用獨到的眼光和敏銳的判斷，讓十多家名不見經傳的小企業，一飛沖天。其中三位創業者還進入了福布斯富豪榜前一百名。
29歲的丁磊執著於互聯網，徐新交給他500萬美元，於是有了三大門戶網站之一的網易。類似的案例還有永和豆漿、中華英才網。沒有她的慧眼，就沒有這些熟悉的名字。但在閃光燈頻頻對准他們時，她已經悄然離開，來到下一個渴望資金的創業者面前。
這周一，她作為央視和《每日經濟新聞》「贏在中國」創業大賽的特別評委，專程來到上海。憑借豐富的經驗，爽朗的性格，很快與一群夢想創業的「愣頭青」打成一片。活動結束後，她接受了本報《新財經周刊》的獨家專訪。
憑直覺千金一擲
風險投資這個圈子，是男人的天下。入行11年，徐新越發自信，放言要創中國第一VC品牌。身為今日資本集團的總裁，她掌控著20億元人民幣的資金。這些資金大多來自歐美政府和企業，可老外們卻全權交給她打理，這在風險投資界頗為罕見。一問原因：外國投資者相信，這個中國女人有一雙慧眼。
和同行相比，徐新常常是「溫柔一刀」，笑傲投資場。女人的直覺，就是她與生俱來的殺手鐧。「選人是門藝術，這么多創業者，這么多項目，動輒需要幾百萬上千萬的資金，投給誰，除了做調研看數據，還離不開直覺。女性的直覺特准，所以我總能投對人」，說完，自己樂了。
回顧起來，她1995年參與了對娃哈哈的投資，當時中國還沒人喝瓶裝水。直覺告訴她，這個行業肯定有戲，所以她和團隊決定投資。4年後，她遇到丁磊，問他網易在行業里怎麼樣，丁磊脫口而出：第一。其實當時網易排名第三，但就是這股自信，深深吸引了她。加上丁磊對商業的敏感和專注，於是徐新「下注」500萬美元。這兩家企業的市值先後超過了10億美元。再後來，就是中華英才網，最初不過五個員工，再加上一份歪歪扭扭的商業計劃書，當時毫無業績可言。看到互聯網招聘的巨大前景，徐新破天荒投資了，2014年這個公司身價超過12億人民幣，網站的日瀏覽量達到1500萬。「幾年以後，中華英才網也將是超過10億美元的企業」，她的信心滿滿的。
有了這么多經典案例，徐新的名氣不脛而走。每個禮拜，都有各式各樣的人，帶著千奇百怪的創業想法找到她。可投是不投，還得判斷。有人豪情萬丈地對她說：你投錢給我，我保證3個月後成為中國首富！徐新快言快語：「你的可信度也太差了。」還有人緊握雙拳，喊著：相信我，要是公司業績不翻一番，我馬上從樓上跳下去！徐新一盆冷水澆過去：我們並不喜歡暴漲，持續成長更重要……
她的性格就是直來直去。畢竟激情不等於一切。她向筆者透露了選人的獨門秘技：第一，看創業者的頭腦，有沒有對生意的直覺。比如丁磊，他第一個進入簡訊業務，第一個開發網路游戲。別人看不到的商機他能看到，別人放棄了他能堅持，別人都跟進他能退出。第二，業績，徐新一般只投行業前五名，中國競爭這么激烈，能做到前五名，肯定有獨到之處。她會問他們：你做過什麼重大決策？你怎麼做決定？第三，帶隊伍的能力，創業者會不會管人。很多公司規模到了100人，就管理不下去，創業者反倒成了瓶頸。為了考察這一點，徐新喜歡觀察他的副手，如果副手能力很強，而且跟隨他很多年，說明這個人的領導力不錯。第四，激情不能少，具有永不放棄的性格；第五，創業者的品格應該是公開、透明、誠實可靠，這一點不能忽略，畢竟這么多錢交給他呀，能不考慮嗎？
為賺錢而創業易敗
徐新「創業非常艱辛，失敗是必然的，成功是偶然的。在美國矽谷，100萬個創業想法，只有6個能成功上市。」
徐新如是說。根據她的經驗，不少人選擇創業，可能是一時沖動，可能想賺錢改善生活。但成功的人，往往都非常熱愛他的事業，一心想把事業做大。??事業心，創業者很難堅持，也難以感染團隊。她一針見血地說：「你想想，如果老闆只想著賺點錢，團隊也是短期考慮，賺一票就走。他們的行為方式就變了，不會有長期發展的胸懷，可能連游戲規則也不遵守了。所以單純為賺錢，趁早打消創業念頭，還不如去炒房產、賣保險。」
不過，現實卻是，越來越多的中國人想創業。有人甚至預測說，中國有1億人想創業。不過，站在徐新面前的，不外乎3類人。
跨國公司中國區的CEO、總經理，可能會自立門戶出來創業。從簡歷看，他們都是頂呱呱的，善於建立公司制度和文化，擁有專業精神，而且很會融資。但他們缺點也很明顯，過去是海外公司的中國總經理，拿著30萬到50萬美元的年薪。出來創業，他們依然給自己開高工資，比如30萬美元。可這樣一來，就為公司設立了標尺，於是首席財務官的年薪20萬美元，銷售總監18萬美元……於是，公司的成本高得不得了，毫無競爭優勢。另一方面，這些CEO是走格子的人，而不是畫格子的人。他們被訓練去執行總部的戰略，卻不習慣自己尋找商機。「我拒絕過一個創業者，他帶領一大批人辭職創業，給自己配了秘書和法律顧問，還設立一個收購兼並部，請個老外做總裁。我心想你們公司一分錢沒有，還想兼並誰啊！他們先建好了巨輪，才發現沒有方向。而聰明的創業者是扔掉包袱，劃著小舢板出海，能活下來，再慢慢壯大。所以，對第一次創業的CEO，我們總讓別的投資者去投，先交點學費。」在連珠炮一樣的語速下，徐新的機敏和幽默撲面而來。
還有一類是「海歸」派，成功者不少。他們把美國的模式復制到中國，進行創業。由於華爾街的投資者喜歡會說英語的人，這些「海歸」深得青睞。在互聯網行業，誰拿到融資，就能養活自己，大打廣告，名氣就出來了，成功就不遠了。但他們的劣勢同樣明顯，太年輕，管理經驗不足，而且喜歡見好就收———「在外國待過，見識過上層生活。別人出好價錢，他們就把公司賣了，然後去享受生活」。
第三類是本土派，數量最多，對市場的直覺好，而且非常勤儉節約，生命力強。可惜不會講英語，不會與董事會打交道，而且特別喜歡多元化，不夠專注。但徐新關注的恰恰是本土企業家，「中國有那麼多中小企業，上市太小，從銀行又借不到錢，發展又很迅速，這就是我們的投資對象。今天的小企業，很可能就 是明天的大公司」。
不過，最讓她放心不下的，就是多元化的問題。她感嘆：「這些企業家喜歡同時做很多件事，橫跨多個領域，可能是覺得每年30%的成長速度不過癮，要100%的增長才過癮」，但她堅信，不管你多麼聰明多麼能幹，同時做三件事，不可能都做到第一。於是，為了避免創業者多元化，她想了一些辦法，「比如，投資者必須把50%的身家財產放在這一個公司里，讓他只有一個兒子，他就沒理由不努力。而且只能投入一個行業，讓他把所有的雞蛋都放在一個籃子里……」