國葯集團投資公司總經理

1. 投資公司總經理的崗位職責是什麼

1、負責建立公司運營管理體系；
2、負責落實對各產品線公司運營管理的關鍵指版標和評價體系權，並定期提供行業對標研究報告；
3、負責建立統一采購平台；
4、負責對各投資項目進行成本、設計方案的評價，並為投資部門提供相應數據；
5、負責與財務部門、資產經營部門對各項目進行財務、效率的評價並提供改善方案。

2. 1992年國家投資開發公司總經理是誰

張金立，現任天津濱海快速交通發展有限公司總經理，在擔任泰達房地產開發公司總經理期間主持建設天津泰達大廈，成為開發區在市內投資規模最大的綜合性寫字樓，也是天津市有史以來第一次獲得雙獎的工程項目：一是獲得由國家建設部評定頒發的全國新技術應用示範工程國家最高行政獎，二是獲得全國最高的魯班獎。張金立在主持輕軌工程的建設中，以「六最」的成果創造了城軌建設史上的第一個奇跡，即工期最短、線路最長、立項審批最快、相對造價最低、技術含量最高、工程質量最優，並獲得建區20年以來的第一個「企業管理現代化優秀創新成果一等獎」。他主持在建的泰達市民廣場是開發區第一個由世界級大師設計、規模最大、功能最全、檔次最高的單體建築。1987年，張金立第一次來到開發區，他到各處轉了轉、看了看，由此產生了想法：當時的開發區是一片鹽鹼荒灘，不毛之地，項目很少，在這里似乎看不到什麼發展的希望；而正是因為這里什麼都沒有，利於作綜合性規劃，是創業者非常好的用武之地，就像一張白紙，可以盡情地規劃美好的藍圖。經過激烈的思想斗爭，張金立決定到開發區施展自己的抱負。剛到開發區，張金立在一家汽車服務企業辦公室工作，在那裡工作的3年，使他深有感觸。開發區的管理者積極主動幫助企業辦事，什麼難事都能找政府，充分體現了開發區政府為企業服務的宗旨。後來，開發區管委會成立，張金立被錄取為辦公室主任。當時，他的壓力很大，不僅辦公條件艱苦，而且工作量大，要負責很多具體的事務。他家住在市區，每天都是早上六點多從家裡出來，晚上九十點鍾才回家，每天平均工作10～12個小時。雖然辛苦，但工作給張金立帶來了無比的快樂，在這里，他深感自己大有用武之地，能夠充分發揮自己的價值。1995年10月份，張金立調到建設集團，與天津市政協合作建設了泰達大廈，為開發區打開了市內服務窗口。2001年1月14日，張金立被通知領導成立濱海快速交通發展有限公司，而規定的公司成立日期定在1月18日，僅有3天的時間。而這3天，要辦成三件大事，要取得公司的執照、召開股東大會和董事會監事會會議，總共只有5個人來運作這件事。面對困難，張金立沒有退縮，並開始了他人生中最難忘的一段經歷。通過開發區工商聯的幫助，在2天之內，公司的執照拿下來了，1月18日濱海快速交通發展有限公司正式揭牌了。公司的順利成立為輕軌的建成通車打下了一個良好的基礎，但是更大的考驗還在後面。如何用好60億元的投資，交上一份滿意的答案，張金立著實費了一番心血。剛接到任務的時候，各種感情一股腦的湧上他的心頭，有激動、有興奮，也有深深的擔心，畢竟以前從來沒有接觸過軌道車輛的建設。而這一切最終都變成了動力，激勵著他面對困難，用無比的信心和決心進行輕軌的建設。面對人員緊缺的問題，張金立認真進行組織管理研究，制定了「小公司大社會」的原則，充分利用社會資源，搜集專家庫，為輕軌建設提供依據和決策。為了確保輕軌能在1000天內通車，打破不可能的神話，張金立制定了嚴格的規章，將1000天作為3000天使用，硬是把別人眼裡的奢望變成了現實。2003年9月30日輕軌建成試通車，創造了世界軌道交通史的奇跡，很多當初持懷疑態度的人們都驚訝了，並對開發區如此高效的建設速度發出了由衷的贊嘆。此時的張金立，再也控制不住自己的感情，流下了激動的淚水。輕軌通車後，任務並沒有完成，保證輕軌安全順利運行同樣是至關重要的責任。張金立經過種種調研，引入世界先進的管理體制，使輕軌機車正式運營以來一直表現平穩。在今年十一黃金周期間，輕軌最高日載客人數超過5萬人，沒有一列機車晚點超過半分鍾。張金立主持建設的另一個開發區標志性項目———市民廣場在開發區建區20周年之際也將要完成主體和外延工程，今後開發區的居民又多了一個休閑娛樂的好去處。面對種種成就，張金立顯得十分淡然。他說，能作為候選人，心裡自然十分高興，但是並不一定要獲得榮譽，作為一個「老開發」，能把在這里工作17年的感受和所作的事情為大家展示一下，是一件值得慶幸的事情。項目取得成功，就像運動員拿到世界冠軍一樣，先苦後甜，一種成就感湧上心頭。事業的成功也更加堅定了張金立在開發區發展的信心，使他個人的精神得到了升華。作為一個建築行業的內行，張金立對開發區的整體建設過程同樣感受頗深。他說，開發區在建設規劃方面顯示了高水平，具有超前性和戰略性，為開發區的二次創業提供了很好的基礎。開發區規劃建設的理念非常新，且符合實際，隨著經濟的發展，每一個項目都與開發區的整體大戰略大計劃有關。在建設過程當中，本著實事求是的原則，堅持公開招投標，沒有政策保護的問題。用他的話說，在開發區活躍著一批敢幹事、能幹事的人，他們注重科學、講究實際、效率快，用自己的行動感動了投資者，靠自己的努力和高效廉潔的政策贏得了投資者。很多人都說張金立是一個追求完美的人，而追求完美也是開發區人共有的理念：做事一定要做到最好，否則不做，這種精神深深影響了他。說起對開發區的感情，張金立動情地說，是泰達塑造了我，人都是在鍛煉中成長的，沒有開發區這片熱土，為我提供一個充分施展才華的機會，也許就不會有今天的我。作為候選人，泰達同樣感動了張金立，這里從不埋沒人才，讓有本事的人將能量都釋放出來，潛力得到了最大限度的發揮，不僅使人才施展了抱負，也為區域的發展帶來了效益。

3. 投資公司總經理如何管理公司

公司規章制度

4. 中國醫葯集團總公司副董事長,總經理（法定代表人）佘魯林簡歷

佘魯林，男，1956年12月生，福建莆田人，中共黨員，清華大學經濟管理學院工商管版理專業畢業權，工商管理碩士，第十二屆全國人大湖北代表團代表。 中國醫葯集團副董事長、總經理。
佘魯林先生，自2003年1月8日加入本集團擔任中國醫葯集團非執行董事，副董事長，佘先生擁有約27年醫葯系統工作經驗，其中逾24年為葯品及保健品行業的管理經驗。佘先生於1982年7月獲得南京葯學院（現稱中國葯科大學）葯學專業理學學士學位，於2005年7月獲得清華大學高級管理人員工商管理碩士學位。余先生曾於1985年1月至1996年8月擔任中國醫葯集團廣州公司的總經理辦公室副主任、總經理助理、副總經理及總經理。佘先生分別自1998年12月及2007年9月起至今一直擔任國葯集團的董事、總經理，法定代表人，以及自2008年7月起至今一直擔任國葯產投的董事長兼法定代表人，並自2009年11月起至今擔任國葯集團的副董事長。

5. 國葯集團（中國醫葯集團總公司）怎麼樣啊，待遇，還有前途

第一個問題：中國醫葯集團工資待遇

中國醫葯集團工資信息

業務 平均¥2400

銷售經理 平均¥14000

信息主管 平均¥4700

銷售-實習生 平均¥1000

第二個問題：發展前途

中國醫葯集團總公司成立於1998年11月26日，是由中央管理的以醫葯科研、生產和服務貿易為主業的我國最大的醫葯企業集團，旗下擁有十家全資或控股子公司及國葯股份、深圳一致兩家上市公司。2007年銷售收入373億元，進出口額7.7億美元。在2006年國家統計局公布的中國大企業排名中，中國醫葯集團位列第99位，在151家中央企業中，中國醫葯集團銷售收入位列第55位，利潤位列71位。

第三個問題：發展前景

據有關調查分析認為中國醫葯業在醫療支出增加，人口老齡化，經濟增長迅速及保險范圍擴大的支撐下，前景看好。

一、醫葯行業基本現狀

1，醫葯行業仍屬高新技術產業

2，產品創新嚴重不足，可持續發展面臨巨大壓力

3，新醫改推動中國醫葯市場向前發展

4，新興醫葯市場繁榮興旺

二、 現狀分析

1，醫葯行業看似為低端製造業，但隨著進入21世紀，人類創新發展，對各類產品的要求不斷增高，醫葯行業也進入了高端技術時代，葯品行業不斷創新，出現了高科葯品行業競爭激烈的狀況。尤其中葯飲片炮製技術的發展。

2，目前高端葯物市場基本被外資企業占據，在生物制葯上中國目前只能走仿製的道路，根本無法在技術上與歐美等國家抗衡，唯一的希望寄託於中葯創新。但是我國中葯行業長期由於中葯基礎研究和創新能力不足，發展結構失衡，且資源破壞嚴重，流失問題突出、中葯材基地布局不合理，監管主體缺乏，資源保護責權不明，等問題嚴重影響著醫葯行業的發展。

3，國家剛剛頒布不久的新醫改方案對醫葯行業的發展具有推動作用。醫改的目標是2010年初步建立全民醫療衛生制度框架，初步建立國家基本葯物制度，大力發展社區衛生，使基本公共衛生服務均等化，進行公立醫院改革試點等。

4，中醫業具長期增長潛力

由於新醫改政策中極大的加大了中國醫療支出，盈利及現金流走勢穩定，抵禦經濟沖突的能力提高了，要在中國醫葯行業獲得長期成功將取決於保持穩定的應用模式(尤其是成本效率及產品質量)，要關注利基市場，營銷強有力一級有效的銷售渠道。雖然醫葯行業將繼續承受將和價格壓力，但中醫行業仍具有強勁的基本面和長期增長潛力。

5，仿製葯依然佔主導地位

目前，仿製葯依然是眾多葯廠的主要產品，激烈的價格戰使葯品公司進入低研發投資，缺少創新和低收益的惡性循環，同時，中國葯品銷售體系復雜凌亂，多層級供應鏈導致零售價大大高於出廠價，且同類型葯品泛濫嚴重，限制了葯廠利潤。

6， 新醫改政策8500億的投入和行業整體發展

新醫改的推進將對行業整合起到催比作用，中國是人口大國，由國家頒布的新醫改政策中，有8500億的投入要用於醫療衛生事業，到2011年要抓好5項改革(分別是：加快推進基本醫療保障制度建設，初步建立國家基本葯物制度， 健全基層醫療衛生服務體系，,促進基本公共衛生服務均等化，推進公立醫院改革)，加上中國保監會統計，個人醫療保險自1999年以來以41%的復合年均增長率增長，由此可見，醫療衛生行業中的前景十分廣闊。

目前中國醫葯市場效率低下，為了應對眾多挑戰，如研發不足，製造和質量控制增強及葯品審批更為嚴格，醫葯企業通過並購提高效率和市場份額，擴大地理分布。現自新醫改政策出台以來，醫葯行業將發生翻天覆地的變化，醫葯行業業務模式具有可持續性、品牌和研發能力強勁。醫葯行業形式勢必發展迅猛。

三、中醫業具長期增長潛力

由於新醫改政策中極大的加大了中國醫療支出，盈利及現金流走勢穩定，抵禦經濟沖突的能力提高了，要在中國醫葯行業獲得長期成功將取決於保持穩定的應用模式(尤其是成本效率及產品質量)，要關注利基市場，營銷強有力一級有效的銷售渠道。雖然醫葯行業將繼續承受將和價格壓力，但中醫行業仍具有強勁的基本面和長期增長潛力。

6. 國葯集團一致葯業股份有限公司的發展簡史

一致葯業分銷事業部悠久的發展歷史
1952年7月23日，中國醫葯公司第一屆全國醫葯區公司經理會議決定設立天津、上海、廣州、沈陽四個（一級采購供應站），12月1日，中國醫葯公司廣州采購供應店在廣州長堤大馬路368號正式成立。
1957年4月，中國醫葯公司廣州采購供應站搬入廣州市南方大廈辦公；1959年4月，與廣州市醫葯公司分立。
1987年8月，中國醫葯公司廣州采購供應站醫葯大廈工程項目投資立項，1989年12月，將辦公大樓命名為中廣醫葯大廈，1990年10月，大廈竣工並投入使用，企業遷址辦公，從而結束了三十多年來辦公大樓依靠外租的歷史。
1990年,在中國醫葯公司廣州采購供應站的基礎上,組建成立中國醫葯(集團)廣州公司；1997年2月，經廣東省工商行政管理局核准登記注冊，中國醫葯廣州采購供應站更名為中國醫葯（集團）廣州公司。
2000年12月，接受東北質量體系審核中心關於ISO9002體系認證的現場審核，順利通過ISO9002國際質量體系認證。
2001年9月，順利通過國家葯品監督管理局GSP認證。
2002年11月，經國家外經貿部批准，獲得外貿流通經營權。
2002年12月，成立五十周年慶典。
改制改革，公司化改造
2003年7月，成立中國醫葯（集團）廣州公司改制項目工作小組和葯品批發專業整合項目工作小組，籌劃、組織公司改制、改革工作。
2003年9月，適應公司化改造的需要，加大改革力度，實行全員內部競聘上崗。
2003年10月，宣布成立公司新的行政班子。
2003年10月，創建新公司、健全新機制，實行規范的公司制改革，設立國葯集團醫葯控股廣州有限公司，定位為葯品批發專業經營公司，以葯品分銷為核心業務，中國醫葯（集團）廣州公司將主營業務轉變為資產經營。
體系構建，規范化管理
2004年2月，中共國葯集團醫葯控股廣州有限公司委員會舉行黨員大會，選舉產生公司第一屆黨委、紀委委員。
2004年2月，順利通過ISO9001：2000國際質量管理體系監督審核。
2004年5月，以改制整合後流程制度的首次系統優化為代表，全面構建和完善各項基礎管理體系，以規范化管理促進企業持續、快速、全面發展。
2004年7月，在廣州美術學院主辦第一屆國葯控股杯廣州區足球聯賽，以多種創新的形式和方式積極拓展上下遊客戶關系。
2004年10月，在廣州市海珠區寶崗體育場舉辦第一屆職工運動會，充分展示全體員工朝氣蓬勃、奮發有為的精神面貌和國葯集團醫葯控股廣州有限公司茁壯成長一周年的風采。
2004年12月，國葯控股有限公司委託國葯集團醫葯控股廣州有限公司代管理國葯控股南寧有限公司，在兩廣區域推進一體化運營。
規范發展，區域化整合
2005年1月，由國葯集團醫葯控股廣州有限公司更名為國葯控股廣州有限公司。
2005年1月，與深圳一致葯業股份有限公司、國葯控股南寧有限公司、國葯控股柳州有限公司、國葯控股廣東新龍有限公司協同召開2005年工作會議，標志著兩廣區域化整合提上了議事議程。
2005年1月，在國葯控股有限公司收購湖北新龍葯業有限公司的基礎上，參股國葯控股廣東新龍有限公司，進軍葯品快批市場，拓展和規范多業態發展。
2005年6月，深圳一致葯業股份有限公司四屆八次董事會通過收購國葯控股持有的國葯控股廣州有限公司90%股權的決議； 11月4日，《關於深圳一致葯業股份有限公司重大資產重組方案的意見》獲中國證監會批准，12月20日獲一致葯業臨時股東大會通過，標志公司進入了新的發展階段。
2005年8月，在國葯控股兩廣企業探索和推進統一采購，持續推進兩廣一體化運營，促進兩廣區域化整合進程。
2005年9月，控股國葯控股柳州有限公司。
2005年11月，一致葯業兩廣整合會議召開，正式拉開了深圳一致葯業股份有限公司、國葯控股廣州有限公司、國葯控股廣州新龍有限公司、國葯控股柳州有限公司、國葯控股南寧有限公司全面整合的序幕。
2006年6月，獲得疫苗經營許可權。
區域大整合，戰略大發展
2006年8月，啟動第三終端經營，完善公司經營業態布局，全方位拓展經營網路。
2006年6月，兩廣四地（深圳、廣州、南寧、柳州）召開視頻會議確定了兩廣整合的實施方案，標志著兩廣整合進入了加速推進的階段。
2006年9月9日，國葯控股有限公司總經理付明仲蒞臨兩廣企業宣講中國醫葯集團總公司十一五發展戰略概要和國葯控股十一五發展戰略要點，為公司的區域大整合和一體化運營指明了戰略發展方向。
2006年10月，啟動文化大討論，全面推進以國葯控股和諧家園為主題的企業文化創建活動。在未來一段時期內，以文化大討論促進公司各項經營管理，並塑造優良職業行為，持續提升職業素養，形成員工行為規范。
深化改革，模式創新
2007年2月8日，國葯集團醫葯物流有限公司廣州物流中心奠基典禮隆重舉行，建成後將成為華南地區專業化程度最高、服務能力最強的現代醫葯物流企業。
2007年4月30日，公司順利通過了廣州市食品葯品監督管理局組織的防治商業賄賂專項檢查。
2007年5月23日，國葯控股廣州有限公司承辦的《生物醫學論壇》——中國首次《Nature》專家報告會在廣州東方賓館隆重舉行。
2007年6月9-10日，公司組織全體黨員前往廣東海豐紅宮紅場參觀學習。
2007年7月1日，公司對下屬子公司廣州南方醫葯公司和廣東粵興醫葯有限公司進行了業務整合，整合後的廣州南方醫葯公司所有業務納入廣東粵興醫葯有限公司。
2007年10月22日，公司召開員工大會，宣布一致葯業新的管控模式和組織架構正式運作。
一體化運營
2008年1月5日，承辦廣東省葯學會學術年會。
2008年1月下旬，公司勝利完成全國抗雨雪冰凍災害的葯品儲備供給保障任務。
2008年3月15日-17日，公司順利通過了廣東省食品葯品監督管理局為期3天的GSP認證現場檢查。
2008年3月31日，國葯集團醫葯物流有限公司廣州物流中心主體工程封頂儀式在天河科技城工地隆重舉行。
2008年5月，四川汶川發生8.0級特大地震，我司迅速啟動《國控廣州防災防疫應急方案》，共向四川災區調撥發送急救葯品價值737.135萬元，勝利完成特儲供給保障任務。
2008年5月5日，公司與惠氏（中國）在蘇州正式簽署沛兒——7價肺炎球菌莢膜多糖結合疫苗中國南區銷售協議，標志著醫葯界重磅炸彈沛兒疫苗正式登錄中國。
2008年5月24日-25日，公司承辦第五屆珠三角地區醫院葯學沙龍。
2008年10月16日，公司開展學習實踐科學發展觀活動。
2008年11月11日，國葯控股佛山有限公司在佛山市南海隆重舉行開業慶典。
2008年，公司榮幸的被廣東省醫葯行業協會評為改革開放三十年廣東省醫葯行業'醫葯批發產業20強'以及改革開放三十年廣東省醫葯行業'突出貢獻獎'。
2009年2月1日CMS4.2分銷管理正式運行，CMS系統與物流平台、新物流中心MA系統聯接運作正常，實現了對采購、銷售、庫存、物流和財務的全方位管理，增強了我司的核心競爭力，更為醫葯商業流通行業樹立了標桿。
2009年2月26日，國葯控股廣州物流中心開業慶典儀式在廣州市天河科技園隆重舉行。成為了廣東省第一家取得經營第三方葯品現代物流業務資質的醫葯現代物流中心，協同政府高質量高效率提升醫葯專業物流服務能力。
2009年，公司順利通過了廣東省食品葯品監督管理局的GSP認證現場檢查，並順利完成了經營許可證的換證工作。
2009年3月26日，公司下屬的東莞一致醫葯有限公司開業慶典在東莞南城勝和路華凱大廈隆重舉行。
2009年9月23日，國葯控股股份有限公司在香港聯合交易所成功上市。這是國葯控股正式進入國際資本市場的一個重要里程碑，更是開啟今後發展的一個新起點，對公司成為有價值的企業提出了更新更高的目標和要求。
2010年1月13日，廣東一致恆興有限公司舉行搬遷慶典，並與廣東粵興醫葯有限公司的終端業務進行整合，這是實現兩廣終端資源的整合的重要一步，標志著一致恆興以嶄新的面貌跨入新的里程碑。
2010年2月23日，我司順利通過了ISO9001:2008國際質量體系更新換證審核的國葯控股一體化現場認證工作。
2010年2月25日，一致葯業分銷事業部成功收購南寧醫葯公司葯品業務簽字儀式在南寧舉行，是一致葯業在葯品分銷業務拓展模式上不同於股權式收購的一次全新嘗試，標志著一致葯業分銷事業部更加全面投入廣西市場，打造廣西區域大平台。
2010年3月19日，國葯控股南寧物流中心項目開工儀式在廣西南寧經濟技術開發區金凱工業園隆重舉行，標志著與廣州物流中心形成覆蓋兩廣的統一物流配送網路體系。
2010年4月6日，一致葯業分銷事業部重組深圳市延風醫葯有限公司簽收儀式在深圳舉行，標志著一致葯業分銷業務整合又邁出重要一步。
2010年4月16日，廣東省政府授予我司廣東省直通車服務重點企業牌匾，入選的醫葯流通企業僅3家，這標志著我司在成長潛力等綜合指標評估上成為醫葯流通行業的代表性企業。
2010年4月29日，分銷事業部收購湛江天豐醫葯後，並更名為國葯控股湛江公司，正式掛牌成立預示著湛江公司踏上新的征程，在國葯控股的大平台下開創新的輝煌篇章。
2010年5月，分銷事業部的深圳商業銷售部與商業拓展部進行合並，誕生了新的商業拓展部，這是順應了醫葯行業調整變革的發展趨勢，有利於推進公司一體化運營。
2010年6月9日，由一致葯業分銷事業部屬下的國葯控股南寧有限公司、國葯控股柳州有限公司、廣西一致醫葯有限公司聯合舉辦2010年廣西醫療機構葯品集中采購標書溝通暨國葯控股廣西分銷業務整合發布會在南寧國際會展中心召開。
2010年6月30日,一致葯業分銷事業部並購梅州市新特醫葯有限公司簽約儀式在我司舉行，這將快速提升一致葯業在粵東地區的市場份額，大幅提升在該區域分銷業務的競爭力。
2010年9月10日，一致葯業分銷事業部正式收購惠州市眾生葯業股份有限公司，此次收購是我司貫徹外延式擴張戰略和網路下沉戰略的又一有力舉措，是一致葯業分銷事業部在兩廣市場並購擴張的又一重要布局。
2010年10月1日，廣深兩地實現CMS系統全面切換，為公司的一體化運營、管控和風險防範提供強有力的技術支持和保障。
2010年11月1日，深圳自動化程度最高、服務能力最強的醫葯物流中心-一致葯業深圳現代物流中心正式啟用，將大大提升深圳醫葯物流的倉儲與配送能力，增強物流自動化運作水平。
2010年11月8日，國葯控股梅州有限公司隆重舉行開業慶典活動，這是繼2008年在佛山設立第一家區域子公司以來開設的第四家子公司，是實施一體化運營模式、網路下沉經營戰略的又一重要里程碑。
2010年11月17日，國葯控股股份有限公司與佛山市南海醫葯集團有限公司簽署股權收購協議標志著南海醫葯集團正式成為國葯控股屬下成員企業，並由深圳一致葯業股份有限公司分銷事業部託管，實行一體化運營。
2010年11月26日，深圳延風醫葯有限公司倉庫正式搬遷到深圳現代物流中心，有利於更好地為客戶提供快速、高效醫葯物流倉儲服務。