論文作者動筆行文前的必要准備，是論文構思謀篇的具體體現。構思謀篇是專指組織設計畢業論文的篇章結屬構，以便論文作者可以根據論文提綱安排材料素材、對課題論文展開論證。有了一個好的提綱，就能綱舉目張，提綱摯領，掌握全篇論文的基本骨架，使論文的結構完整統一；就能分清層次，明確重點，周密地謀篇布局，使總論點和分論點有機地統一起來；也就能夠按照各部分的要求安排、組織、利用資料，決定取捨，最大限度地發揮資料的作用
⑵ 近三年來我國企業海外並購失敗的案例及其原因分析
華為，阿里巴巴等在美國並購的失敗，是因為美國以安全為理由，阻止中國資本擴張到美國。
⑶ 國際投資案例分析討論題目
rrrr..
本來想寫的，一看最後
5000字以上，，樓主珍重
⑷ 國際品牌失敗案例分析
7-11，KFC在日本，目前就想到這倆。KFC在日本的案例很多，你到網站上查一查。應該夠你寫的了。
⑸ 國際酒店集團在中國投資或者管理失敗案例
以希爾頓管理港中旅集團旗下的南京希爾頓為列子，不過這些數據資料不是那麼好專找哦！大致屬知道管理五年為港中旅集團虧損五個多億！然後在2006年被港中旅解除管理合同。知道南京希爾頓的原班人馬後來在上海呆了一段時間後，就到了安徽合肥元一希爾頓。
⑹ 國際投資 1、從以上公司投資失敗的例子中你得出什麼啟示 2、若要進行投資環境評估，需考慮哪些因素
從第八章的案例，我們從以上公司投資失敗的例子中得到什麼啟示，若要進行投資環境評估，考慮哪些因素
⑺ 尋找2000年後國外發生的經典的失敗並購案例，做70多頁的論文案例分析
1、糾正一下：
1.1、你「感覺SUN公司不是行業知名企業」的認識是非常錯誤的，當年他就像今天的蘋果一樣是個偉大的公司，從80年代到2002年一直是個IT業頂尖企業，其在企業級伺服器和工作站領域其硬體是直接與IBM分庭抗禮；其操作系統在網路領域遙遙領先微軟的Windows NT，據說後來的 Windows 2000的某些功能仍然由 Unix 來完成的。可惜因其不重視非計算機專業的個人操作系統的應用和開發而被微軟超越和淘汰。
1.2、SUN拒絕被IBM收購的原因估計是SUN藐視IBM，因為sun是最後被微軟打敗的，而IBM在伺服器領域原來是有點落後SUN的，只是因為IBM與微軟共享6.22版本的DOS操作系統的專利，從而使其在使用微軟基於dos開發的Windows操作系統和相關軟體有一定的專利優勢，這就像二戰日本人只承認是被美國而不是被中國打敗一樣。
2、「失敗婚姻」式的國際並購案例再推薦幾個：
2.1、TCL並購湯姆遜：湯姆遜彩電業務連續多年巨額虧損，李東生認為，湯姆遜有品牌、技術和歐美渠道，而TCL可借之作為歐美市場，規避反傾銷和專利費的困擾，並喊出「18個月扭虧」口號。但並購後連續兩年報虧，2006年10月底，除OEM外，TCL不得不將其歐洲彩電業務砍掉，目前該並購基本定性為失敗。
2.2、TCL並購阿爾卡特：TCL並購後3年凈虧40億元，同時在6年後遭受2項索賠超5億元，已經失敗，成為商學院的經典案例了。
2.3、上汽並購韓國雙龍汽車巨虧42億！！！！！！！
2.4、中國平安並購荷蘭-比利時富通集團,8個月凈虧157億元;TCL並購湯姆遜,3年凈虧40億元;中投集團投資美國黑石集團,20億美元不到一年,縮水70%以上。
3、純國際並購失敗案例：
3.1、福特1999年並購沃爾沃（近似2000年吧），因未達到並購目的被認為並購失敗，並於2009年將沃爾沃賣給吉利。該案例已延續跨入了2000年以後了。
3.2、1998年克萊斯勒與戴姆勒-賓士正式合並，2000年巨虧18億美元，現在正待價而沽。該案例已是延續跨入2000年以後了。
3.3、1998年9月美國世界通信公司與MCI通信公司370億美元的合並，新公司MCI 世通（MCI WorldCom）正式營業。不久，美國通信業步入低迷時期，2000年對SPRINT的收購失敗更使公司發展戰略嚴重受挫，股價暴跌。2000年7月，兩家公司終止收購計劃，MCI世通仍在隨後再次更名為世通。2002年被監管部門發現其財物造假已多年，僅1999年-2001年就虛增營收90多億美元，並於2002年7月申請破產重組。
純國外並購後不成功的案例完全要是在2000年以後的確實不多，以上三個也算是前後跨世紀的了，僅供參考。
當然，中國參與的國際並購失敗的案例那是多老了去了，甚至像聯想具資收購IBM的PC業務，和幾年的IBM的商標使用僅還可被定義為成功案例，都坑爹的主。最大的國際並購笑話是中國鋁業收購力拓股權一事，澳方公開承認違約且是技術性違約，主動認罰，董事會代全體股東感謝中國鋁業在危難時候的援助，澳國媒體和民眾還蔑視中國！@#￥*&#￥…%&*
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