李澤楷投資環保

2. 如果2001年李澤楷不賣掉騰訊股份，他會成為首富嗎

世界上沒有後悔葯可以吃，李澤楷也是如此，看到騰訊股價此後蹭蹭上漲，估計李澤楷也會生出悔意吧!

在1999年,李澤楷投資了110萬美元佔了騰訊的20%的股份，此後納斯達克互聯網泡沫破裂，互聯網迎來寒冬，國內互聯網也不能例外的進入了寒冬，2001年李澤楷就把20%的騰訊股份轉讓給南非一家投資公司，作價騰訊股份賣了1260萬美元，相比1999年的110萬，賺了1150萬美元，翻了11.5倍。

但是以884億美元還是難以成為世界首富，比爾蓋茨和歐洲首富伯納德·阿諾特資產可能超過900億美元，李澤楷的財富可能排在第三位

3. 李澤楷在事業上的巨大成功，靠的是他父親嗎

不能這么說,當然,在心理上沾了點光這還是免不了的
不過他一出手就嚇人,資產經營和增殖的方式內,連他父親都不免驚容嘆.

「小超人」的崛起的確是亞洲互聯網發展的重大推動，也是整個世界對亞洲互聯網刮目相看的主要原因。可以靠不誇張地說，由於李澤楷的出現，亞洲互聯網從此進入了一個新時代。當然，當困難到來之際，代表最高奇跡的李澤楷也不得不承受最大的壓力。如今，在許多互聯網「英雄」尋錢無路的時刻，李澤楷動則有數十億美元的進項令人驚羨。但是，巨大的成功也是巨大的風險，作為亞洲互聯網界的第二號人物，李澤楷必須把處於輿論中心、負債額高達400億的電訊盈科牢牢抗住。為了大家，也為了自己。

4. 什麼是李澤楷的第一桶金

1987年，21歲的李澤楷大學畢業，取得計算機工程學士學位。從李澤楷邁入大學的內門檻開始，他已經決容定要走自己的路。李嘉誠對兒子的不羈也給予了足夠的寬容。李澤楷去了加拿大，隨即加入父親李嘉誠投資的加拿大投資顧問公司哥頓資金公司，成為該公司！最年輕的執行董事（早在1983年，李嘉誠已安排兩個兒子入籍加拿大。李澤楷對於自己的決定，曾解釋說：「我沒有干這一行（計算機工程），因為這一行有學問的人太多了，很難賺到快錢。」

5. 如果2001年李澤楷不賣掉騰訊股份，他會成為中國首富嗎

在1999年,李澤楷投資了110萬美元佔了騰訊的20%的股份，此後美國納斯達克互聯網泡沫破裂，互聯網迎來寒冬，國內互聯網也不能例外的進入了寒冬，2001年李澤楷就把20%的騰訊股份轉讓給南非一家投資公司，作價騰訊股份賣了1260萬美元，相比1999年的110萬，賺了1150萬美元，翻了11.5倍。

網友評價說道：當初李澤楷賣掉騰訊的股份是因為他自己的公司，剛剛並購了香港電信，就是盈科並購了香港電信，在香港貸款貸了100億，銀行利息特別高，壓力特別大，逼不得已把騰訊股份賣掉了，這就是時代的選擇。

6. 香港成功人士李嘉誠的兒子李澤楷擁有MDG公司的30%股份是真實的嗎

一、的事業乾的越長你的體會就越深，特別你在給別人介紹MDG遠景，講多了你的感受就越多。你知道MDG有多棒嗎——她今天做的所有的事都是趨勢，也就是說我們今天做的事，就是今後社會上必須要普及和流行的——
1、21世紀，信息時代，趨勢是「電子商務」
2、通訊行業的三G業務必須得到普及，趨勢是「Mycool」；
3、當手機的容量擴展到8G以上，現在的有線互聯網必須要轉向無線互聯網（GPRS）為重心，手機的上網速度是有線互聯網的10倍。趨勢是美亞把「e網和G網的無縫對接」；
4、一個「賺錢制」的網游更是把美亞的事業推上了頂峰。他就像是開了個合法的賭場，高手和低手都會蜂擁而至，那時的精彩你能想像到是一個什麼樣的場景啊！……所以，同志們加油！一個色彩斑斕時代等待著你，全力以赴！走向輝煌。

二、成功與失敗往往就在一念之間。心在哪裡，你的眼光在哪裡更為重要。眼光超前才能步步領先，市場空白才能不戰而勝！當一個新生事物出現，只有5%的人知道時趕快做，這就是機會，做早就是先機，別管是什麼行業;當有50%的人知道時，你做個消費者就行了;當超過50%時，你看都不用去看了！-----這是李嘉誠50多年商海經驗總結。有人曾經問李嘉誠憑什麼到處投資，基本都成功，李嘉誠回答說：「手頭上一定要有一樣產品是天塌下來都是掙錢的！」-----qq免費玩可以上市，mycool首次下載200元包年，天踏下來都有錢賺，還有什麼好猶豫的？先知先覺引領者，後知後覺競爭者，不知不覺消費者！機會在爭議中產生，在認同中消忘，相信的人順勢而上，不信的人則原地踏步！十年河東十年河西，我們已經錯過了財富五波，所幸切入了財富第六波，能否從窮人上升為富人，從富人上升為貴族，就在此一博！眼光決定未來，思路決定出路，美亞國際，成就夢想的舞台！

三、李澤楷在國內的投資主要以地產為主,此次風投MDG國際MYCOOL是其對大陸通信增值服務的一次大手筆製作，其目標是當年風投QQ的2倍。
香港成功人士李嘉誠的兒子李澤楷擁有MDG公司的30%股份，MDG的mycool和網路游戲開發是吸引這位百億富豪投資入股的重要因素。
談mycool的長期贏利模式
公司對mycool的定位是：不斷完善產品，快速鎖定終端。只有這樣才能迅速建立龐大的終端客戶群體，吸納更多海外風投合作夥伴，為上市鋪平道路；
mycool的長期盈利模式：3G增值服務營收，例如用戶在mycool寵物、mycool購物、mycool游戲、mycool音樂、mycool彩鈴所消耗的mycool幣收入以
及mycool廣告收入。假設在未來三年時間內美亞在全球打造一億mycool用戶，按照人均每年消耗100元mycool幣計算，那麼每年就會產生100億的市場規模。
MDG主要從事的業務有「3G增值通訊服務」「網路游戲開發等虛擬經濟」
MDG發展模式：
網路電話（切入點）>>>>MYCOOL（終端用戶）>>>>網路游戲+網路購物，3G增值業務（移動網路多媒體+電子商務）>>>>上市

7. 當年錯失騰訊20%股份的李澤楷，現在身價有多少

說到李澤楷可能有很多人不認識他，但是講到他的父親李嘉誠那麼大家應該都認識，李澤楷就是李嘉誠的小兒子。可能也有很多人不知道李澤楷當年還是騰訊的大股東之一，騰訊當年經營困難時，李澤楷投資了110萬美元，佔了騰訊20%的股份，但是2001年由於互聯網泡沫的原因，李澤楷把騰訊20%的股份以1260萬美元賣給了南非MIH公司，投資110萬美元，還不到兩年時間就賺了1150萬美元，這筆投資在當時來看是屬於成功的投資，至少是盈利了幾千萬人民幣。

但是放在現在以當前騰訊的市值來看，錯失了騰訊20%的股份，等於是和世界首富的位置插肩而過，如果當年他能堅持持有騰訊20%，後面碰到騰訊融資時能不斷投資不被稀釋，那麼現在的世界首富就不是貝佐斯了，能第一個成為世界首富的華人，這個榮譽不是金錢能夠衡量的，從當前來看，比較有機會第一個成為華人世界首富可能會是馬雲。

綜上所述，因為轉讓騰訊20%的股份而錯失世界首富寶座，不知道李澤楷有沒有後悔過，但是以他遺傳李嘉誠的性格來講，估計也不會去賺最後一個銅板，即使當年沒賣掉，可能上市之後也會減持掉，所以命里有時終須有，命里無時莫強求，對於他來講，這輩子本身就不缺錢，錢對他來講只是個數字而已，世界首富的名頭有沒有可能也是一樣的過。

8. 李澤楷當年賣掉騰訊20%的股份，現在後悔嗎

有什麼好後抄悔的，他當初賣掉騰訊20%股份也是賺的盆滿缽滿才賣的，又不是虧本賣，生意人哪有賺盡的錢。
再說回來，如果李澤楷一直持有騰訊20%的股份，那絕對是大股東，誰能保證他在之後的20年內不會干預騰訊的各項決策呢？在他干涉之下的騰訊能有今天的成就嗎？成功是各方面原因綜合在一起，任何東西改變都不能保證還有今天的成就。
騰訊創業初期李澤楷投資220萬美元，持股20%，也就是1999年左右的事情，到2001年把這20%股份出售給MIC
TC
Holdings
Limited的時候，售價為1260萬美元，短短兩年多時間，近5倍的收益，這放在任何時候都是非常牛的成功投資案例了。
MIC就更牛了，從剛開始持有騰訊20%股份開始，到最多的時候持有50%，再到現在的31.16%，持有騰訊的市值近1500億美元，一千多萬的投資，二十年左右的時間，翻了10000倍，太神奇了，到目前為止MIC的這筆投資仍是一個世界紀錄。
對比一下李澤楷和MIC在騰訊上的投資收益，都很成功，但差距有些大，換句話說，如果李澤楷當時拿著騰訊不放，不用繼承財產，身價早就超過李嘉誠了。