① 企業在投資,建設,經營,辦理有關手續中遇到的主要困難是什麼具體原因在哪有
（1）生產成來本持續攀高。原材源料價格波動較大，企業融資成本高，市場銷售疲軟，產成品庫存數量上升較快；同時，用工成本上漲，職工工資待遇持續提高，社保、醫保等費用相應增加，利潤空間受「多重擠壓」，導致企業生存空間縮小。
（2）相關證件辦理程序復雜，時間長。
（3）市場前景不穩定。
（4）企業「融資難、融資貴」仍未得到緩解。
（5）企業自主創新能力較弱。企業普遍存在資金、人才和高端技術匱乏的問題，導致企業技術創新整體實力弱，擁有自主知識產權的核心技術少，產業關鍵技術受制於人；企業尤其是規模以下小微型企業大多尚未建立起完善的產品質量與技術標准體系，自主創新能力較弱。
② 企業在發展過程存在哪些困難與問題匯報
一、人人相輕
中國人不是文人相輕，
而是人人相輕，
只要想輕視別人，
總有相輕的理由。在企業裡面，就表現為碩士輕視本科，本
科輕視大專，大專輕視中專，名校輕視非名校，幹部輕視職
員，職員輕視工人。更搞笑的是學理科的輕視學文科的，學
文科的輕視學理科的，市場部的輕視技術部的，技術部的輕
視市場部的。這不是隨口亂掰，我就常聽到「他們技術部的
水平不行，解決不了什麼質量問題」、「他們市場部的人員
素質太低了，基本的產品知識都不具備」這樣的廢話。都是
一個公司的，別人不行要伸手幫忙，站在那裡說風涼話能解
決什麼問題呢？說句老實話，在一個公司裡面，都是出來打
工的，誰比誰高多少呢？
二、缺乏團隊精神
人人相輕，
自然學不會相互合作。
加之私心重、
視野窄、
眼光短，所以中國人在企業裡面非常缺乏團隊精神。
我最近在公司推行績效考核，有些部門經理不爽了，因
為他們一算，自己的獎金要變少，還要被公司考核，於是背
後說壞話的也有，開會大吵大鬧的也有，不聞不問的也有，
種種姿態，不一而足。有同事問我：「不至於那麼嚴重吧，
不就是搞績效考核嗎？一個制度而已。
」
制度本身倒不復雜，
但是損害了某些人的個人利益，於是這個事情就變得復雜
了。這些經理不會說自己的獎金變少了，而會說本部門的獎
金變少了，本部門的風險變大了，或者挑起部門員工對制度
的敵意，來對我施加壓力。
其實在一個企業，團隊利益和個人利益是一致的，公司
好了大家好，公司垮了，個人也拿不了幾個月薪水。老外很
崇尚個人價值，但在企業和組織裡面非常遵循個體服從整體
的准則，這就是對企業的正確理解。中國的職業經理人其實
很不職業，就是沒有團隊精神，把個人或者部門凌駕於整個
組織之上。開會講話都是「我們市場部」、
「他們技術部」、
「他們物流部」、「他們財務部」，聽起來不像是一個公司
的，像有仇似的。我記得有次一個經理為他部門員工薪酬的
事情問我：「你們公司……」我當時反問：「我們是誰？公
司是誰？」他一下子愣住了。
缺乏團隊精神，企業內耗就多了，在我們公司，有
40%
的工作時間是去解決內耗的，因為部門間的摩擦太多，個人
間的摩擦太多。這不是一個管理制度或者管理手段的問題，
而是一個文化的問題。私心太重，就不會顧全大局；不顧全
大局，就學不會妥協；不會妥協，就天天吵架，你爭我斗—
——企業就在這樣的內耗中完蛋了。
三、疑心大，不誠信
人事經理免不了和人溝通，我就發現我們公司人與人之
間特別不坦誠，大家總是相互猜疑
③ 企業在投資，建設，經營，發展，辦理有關手續中，遇到的主要困難是什麼
（1）生產成本持續攀高。原材料價格波動較大，企業融資成本高，版市場銷售疲軟權，產成品庫存數量上升較快；同時，用工成本上漲，職工工資待遇持續提高，社保、醫保等費用相應增加，利潤空間受「多重擠壓」，導致企業生存空間縮小。
（2）相關證件辦理程序復雜，時間長。
（3）市場前景不穩定。
（4）企業「融資難、融資貴」仍未得到緩解。
（5）企業自主創新能力較弱。企業普遍存在資金、人才和高端技術匱乏的問題，導致企業技術創新整體實力弱，擁有自主知識產權的核心技術少，產業關鍵技術受制於人；企業尤其是規模以下小微型企業大多尚未建立起完善的產品質量與技術標准體系，自主創新能力較弱。
④ 有哪些企業是緣於現金流的困難而破產倒閉的
「老闆們最害怕什麼情況發生？不管是大企業還是中小企業的老闆，最害怕的就是現金斷流！」針對管理者們最關心的現金流問題，6月22日，由珠海南方軟體園、珠海三壹軟體、珠海迪創咨詢共同主辦的專題講座在南方軟體園開講，主講人正是三壹軟體的創始人兼總經理史憲賓先生。史憲賓先生用自己在商界打拚的十餘年經驗，以及在軟體開發上的重大成果詮釋了《現金流風險管控與價值倍增》這一課題。
「中小企業為什麼老是缺錢？」「企業應如何管理現金流？」「怎麼讓投資者痛快掏錢？」……這一系列問題深深吸引了到會的我市中小企業的核心管理層成員們。史憲賓先生用自己從商經歷中的四個重要事件：一張支票讓九洲餅干華麗轉身、走一趟車間讓湖南三和食品倖免現金流斷鏈危機、八張信用卡拯救三壹軟體、三次融資讓三壹軟體完成了階段轉型作為典型案例，對上述棘手問題作以回答。講座旨在幫助珠海的廣大中小企業做好現金流的風險管控；給投資者提供直觀清晰的投資判斷；整合各種資源(客戶、供應商等上下游資源，銀行、政府等社會資源)來謀求最優化的企業現金流。
作為根植於珠海的科技創新型企業，三壹軟體在2002年成立，至今在「綜合智能決策管理、現金流鏈條管控、多維實時績效管理、科技經費後續管理」等方面的研究卓有成效，並獲得了7項計算機軟體著作權，這些成果已經在包括中國郵政在內等多家央企、集團公司及政府單位得以應用。
⑤ 企業在發展過程中有什麼最困難的時刻
企業在發展的過程中遇到最快樂的時刻，那應該就是沒有資金的贊助，一個企業要想發展啊，那麼就必須要有資金的贊助，如果沒有資金的贊助，那麼就是舉步維艱。
⑥ 關於中小企業融資困難的案例
案例一:以廣州市某食品公司為例，該公司雖然有良好的發展空間,但由於沒有抵押物,仍然無法獲得銀行貸款。該公司成立於1992年，注冊資金1000萬元，職工約300人，銷售網路穩鍵，主要生產某類高端食品，是南方地區某類高端食品第一品牌。近年來,企業發展迅速,2007年營業收入約8000萬元，是典型的成長型中小工業企業。2004年因市區經營條件不能滿足企業的發展所需，租用村民宅基地60畝50年，新建約兩萬平方米的現代化生產基地。因搬遷興建耗盡積累，導致流動資金吃緊，資金缺口約1000萬元。該企業跑了多家銀行，也與外資銀行進行過接觸，因沒有土地權證，不能給銀行提供法定的抵押物，盡管有良好的現金流，仍然沒有獲得銀行貸款。 案例二：以中山某電器公司為例。該公司生產裝飾型電風扇，產品通過香港的關聯公司銷往海外，年銷售額6000多萬元，純利過1000萬元。最近擴大再生產，向多家國有銀行申請貸款融資，因在國內銀行沒有好的現金流量和信用記錄，該企業始終無法獲得銀行貸款。從該公司可以發現，銀行重視企業的信用紀錄，說明了企業信用建設的重要性和必要性。 案例三：以東莞某機電設備公司為例。該公司是成立於1996年的一家台資企業，主要為華為、朗訊、西門子、愛立信等國內外通訊企業提供配套產品。2002年前公司一直沒有向銀行貸過款，今年廣東發展銀行東莞分行為其提供7300萬元的授信，去年實際用掉7000萬元授信，今年還有約700萬元資金缺口，現在正在想辦法解決資金周轉的困難。公司產品約70%為內銷，30%為外銷，其中為華為提供的配套產品約占公司全部銷售收入的50%。而華為一年銷售收入超過200億美元，其中超過一半是出口到國際市場。今年由於國際市場需求下降，華為的國際銷售大幅下降，致使該公司生產和銷售受到較大影響，至今倉庫還積壓著2300萬元的產品，造成該公司流動資金緊張。該公司的情況說明，當前中小企業面臨的資金困難，其實質是中小企業經營困難的一種表現。希望我的回答能幫助你