① 同仁堂董事長哪幾位
Copy來的，講解的很詳細！希望對你有幫助！！！1954年，全國人民代表大會第一屆會議召開，樂松生被選為工商界的代表，這可是代表人民行使當家作主權力的大事。去參加人代會的那天，樂松生特別仔細地修整了容貌，又精挑細選了一身得體的衣服，春風滿面地走進了中南海懷仁堂，他要向人大代表們展示一下公私合營後，民族工商業者的嶄新精神面貌。 老樂家的人也個個笑逐顏開，他們說：「政府還真不把咱們樂家的人當外人。樂肇基的妹妹樂曼雍還當上了全國政協委員，前些時候剛開完全國政協會議。」 「那是我姑。聽說我們那位姑夫楊公庶也是位名人呢！」「可不是！他在德國留過學，是研究化學的博士。抗日戰爭的時候，還當過國民政府資源委員會的秘書長，為抗戰立過功呢。」 「樂篤周也被選為上海市第一屆政協委員。看來，共產黨並不計較他的夫人和孩子都在海外。」 頭一回參加這么重要的大會，和許多革命家、科學家、文學家、藝術家還有著名勞動模範一起開會，樂松生還鬧了一個小小的「趣聞」。據老一輩革命家，曾經和樂松生一起參加過第一屆全國人民代表大會的原中共中央政治局常委宋平同志回憶，由於樂松生長期習慣於讀中式賬目，看的都是「壹、貳、叄、肆、伍、陸、柒」和「一、二、三、四、五、六、七」，不習慣讀阿拉伯數字，再加上興奮和緊張，竟一個一個地念那些「洋字碼」，如「450000000」，他讀成了「4」、「5」、「0」、「0」、「0」、「0」、「0」、「0」、「0」，引起了一片善意的笑聲。 那些時候，樂松生真是喜事連連。1955年初，一向關心同仁堂發展的彭真市長親臨這家二百多年的老店視察。他和樂松生可算是老熟人、老朋友了，但是在同仁堂會面，這還是第一回。彭真市長誇獎樂松生帶頭實行公私合營，充分肯定了同仁堂公私合營後的工作。 不久，毛澤東主席和周恩來總理又在中南海接見了樂松生，毛主席親切地詢問了樂松生的生活、工作和同仁堂的業務情況，鼓勵他要為祖國醫葯事業多作貢獻。 周總理和樂松生見面時，還愉快地提到了往事，年輕時的鄧穎超曾在樂達仁創辦的天津達仁女校任教。周總理轉達了鄧穎超對樂松生的問候。 隨著樂松生的貢獻越來越大，他的「頭銜」也越來越多了。他是北京市人民代表大會代表，市政協委員，第一屆至第三屆全國人民代表大會代表，全國工商聯副主委，民建中央常委，北京市工商業聯合會主任委員，等等。 1955年2月，北京市人民代表大會選舉樂松生為北京市副市長。這個副市長是公平選舉出來的，既符合民意，又符合憲法，可是樂松生卻惴惴不安，憂心忡忡，思想斗爭之劇烈比當年同仁堂公私合營的前夜還甚。他擔心：自己不過是一個葯店的老闆，管個丸散膏丹、參茸飲片什麼的還差不多。北京市，這是多麼重要的地方，如果當不好首都的副市長，怎麼對得起黨和人民呢？上任的前一天，他躺在床上，怎麼也睡不著覺。月到中天，他輾轉反側，難以入眠；東方欲曉，他浮想聯翩，難以成寐，直到紅日高照，他的頭腦里還在倒海翻江…… 這應當是樂松生上任的第一天，工作人員早早就把他的辦公室收拾得窗明幾凈：辦公桌、辦公椅、會客用的沙發，一切井井有條，特意精選出的盆花被陽光一照，顯得分外鮮艷，似乎也在盼著樂副市長履新。可是左等，樂副市長不來；右等，樂副市長還不來。一位副市長就任的第一天就沒有上任，這可是從來沒有的事。工作人員趕緊向彭真市長作了匯報。 第二天，彭真親自到樂家登門拜訪。樂松生一見，很感意外：「您怎麼來了？」但是他很快就明白彭真市長是為什麼來的了，他心裡頓時感到一陣愧疚。 「應當來看看你嘛。」彭真市長說，「劉備三顧茅廬，我才來了第一次呀。」 樂松生聽出來了，如果他不上任，彭真市長不僅會一顧，還會再顧、三顧…… 經過一番交談，彭真市長了解了樂松生的想法，就誠懇地對他說：「人民政府不能只有共產黨的幹部，要有各界人士參加，才能把北京市的工作做得更好。」 樂松生被彭真市長敬賢重才的作風深深感動了，他暗自思忖：「既然人民這么信任我，黨和政府這么信任我，這副擔子再重也要挑啊！」 樂松生終於愉快地走上了副市長的崗位，勇敢地挑起了這副分量不輕的擔子。 樂松生當副市長時，嚴於律己，寬和待人，在工作中注重深入基層，調查研究。他分管園林局、服務局和環衛局工作。他一方面有經營達仁堂、同仁堂積累起來的豐富管理經驗，另一方面又努力學習中國共產黨提倡的深入群眾、深入實際的工作作風，因而對北京市的服務業，也就是現在人們所稱的「第三產業」的發展，作出了許多貢獻。 在視察養鹿場時，他看到職工捨不得鋸茸，以為鹿茸越粗越值錢時，就和藹地告訴他們：「鹿茸可不是大樹，越粗越好。鹿茸太粗就角化了，只能當鹿角賣，那可就不值錢了。因此，該鋸的時候就得鋸。你們是農村來的，都知道怎麼種地，養鹿鋸茸，就好比農民種地，當收的時候就得收。」 北京作為首都，有許多外國使領館人員，以及來自海外的各種代表團的成員，他們有許多高檔服裝。同時，隨著生活水平的提高，北京市民置辦高檔服裝的人也越來越多。可是高檔服裝的洗滌、熨燙、織補在當時的北京卻是一個難題。洗衣店把中外賓客的高檔服裝洗壞了、弄破了、染臟了的事時有發生。有位外國客人還把狀子遞到了北京市有關部門，說在某洗染店洗衣服，洗完後，那衣服竟縮成了「童裝」。市裡派人去了解，洗衣店還覺得挺冤。他們說，因為這是外賓拿來的活兒，他們不計工本地想洗干凈，於是冷水裡泡，熱水裡搓，可是沒成想，那衣服進了熱水就縮成了一團，原來那是從國外帶來的化纖織物服裝。那時絕大部分中國人都沒有看到過化纖，更不知道應當如何洗滌。為了解決這個問題，樂松生親自到上海去，把著名的「普蘭德」洗染店遷進北京。 普蘭德洗染店是國內第一家用機器乾洗的洗染店，創立於1927年。它們以去除污漬、精工織補、手工熨燙聞名上海。樂松生做了許多深入細致的工作，動員這家店遷到北京，為內外賓客、出國人員和中央首長服務。普蘭德遷到北京後，經常成為媒體上的熱點，報道他們如何讓染滿污漬的衣服煥然一新，如何把不幸損壞的高檔服裝織補得天衣無縫。隨著時間的遷移，這家店為中外賓客作出的貢獻越來越大，它的知名度也越來越高。樂松生副市長的工作受到了北京市民的贊揚，也受到了黨和國家領導人的肯定。 從1956年11月到1957年2月，以人大常委會副委員長彭真為團長的全國人民代表大會代表團訪問了蘇聯、捷克斯洛伐克、羅馬尼亞、保加利亞、阿爾巴尼亞和南斯拉夫。這次訪問有著復雜的背景。一方面，在蘇共第二十次代表大會上，蘇共總書記赫魯曉夫沒有和其他國家的共產黨打招呼，就在秘密報告中，突然對斯大林進行了「清算」，使各國共產黨陷於被動地位，在波蘭和匈牙利還掀起了震驚世界的軒然大波。中國共產黨一方面發表文章批評蘇共領導人的做法，表明了自己的觀點；另一方面，又在堅持原則的前提下，努力維護和蘇共的團結，兩個社會主義國家的關系那時也還不錯。因此，向蘇聯和東歐社會主義國家介紹中國建設社會主義的成功經驗，向世界展示中國根據自己的國情建設社會主義的偉大成就，也是一個重要內容。為了達到這一目的，這個代表團的成員中，特意安排了幾位積極主動接受社會主義改造的著名工商業者，他們是中華全國工商聯合會副主任委員鬍子昂，啟新洋灰公司董事長、天津市副市長周叔弢，上海榮氏企業集團創建人之一、紡織工業家李國偉，上海永安紡織公司總經理、後任廣東省副省長的郭棣活，而北京市副市長、同仁堂經理樂松生名居首位。 每訪問一個國家，彭真總要向這個國家的黨政領導人介紹說，他們是「接受了改造，走社會主義道路的資本家，不僅在語言上，而且在行動上有所表現」。 彭真同志還要樂松生講述從一個赫赫有名的民族資本家成長為北京市副市長的歷程。這引起了這些社會主義國家的領導人的極大興趣。他們聽完樂松生的介紹後，紛紛和樂松生碰杯、握手、擁抱、合影，還詼諧地稱樂松生為「資本家同志」。赫魯曉夫則驚訝地說：「您真是一位名副其實的紅色資本家！」 當時許多國家的媒體都報道了這件事。在社會主義革命的道路上，各國根據自己的國情和當時的世界形勢採取了不同的做法。蘇聯對資本家採取了打擊甚至肉體消滅的辦法，而中國共產黨卻把資本家「拉入了社會主義」，甚至出現了「紅色資本家」和「資本家同志」，當時確實轟動了世界。許多外國共產黨和社會主義國家的領導人都贊揚說，這是中國共產黨的創造，是以自己的成功實踐豐富了馬克思列寧主義的寶庫。
② 做同仁堂直銷需要投資多少
分四個級別，普通優惠顧客，購買享受折扣，目前內排期還沒開始；
銀卡客戶，金卡客戶，鑽卡客戶，可以進行直銷，2500、6500、15000PV可辦理直銷會員，目前內排期需要有推薦人。
③ 同仁堂的職位都有什麼，分別都做什麼
同仁堂作為國字型大小中葯大型企業，職位非常多啊……
研發、物流、生產主管、質檢、物流、人力資源、財務、銷售、副總經理、總經理、董事長。
還有生產車間、黨委、工會、辦公室、信息中心等。
④ 麻煩各位哥哥姐姐，同仁堂怎麼代理，我在一個縣級市，大概投資費用多少謝謝！
同仁堂葯店加盟條件
1、目標市場要求：新店選址應是在北京同仁堂商業投內資發展有限容公司2004年度規劃范圍之內的省市(北京、廣東、上海、江蘇、浙江、山東、河北等);
2、葯店選址基本要求：面積500-800m2,應處於核心商圈有利位置，建築結構適合 同仁堂葯房形態(方正、大氣、一層或兩層)，門面寬敞，招示性強，門面通道暢通，可停車。
3、合作夥伴要求：認同同仁堂的企業文化及理念，誠實守信、知法守法。並提供必要的證明材料;
4、合作經營股權要求：合作各方可以投資入股形式合作，同仁堂所佔股權不得低於51%;
5、經營模式：葯店的經營管理完全按照同仁堂直營店的辦法進行管理;
6、經營范圍要求：葯品零售及中醫診所。
同仁堂「牌子大」，加盟費也不低。加盟店在第一年需支付12.7萬元的「加盟費」，這12.7萬元包括品牌使用費5萬元、加盟費3萬元、保證金3萬元和軟體使用費1.7萬元。
從第二年開始，加盟者每年繳納品牌使用費5萬元……
滿意請採納
⑤ 急急急！現在同仁堂老總是誰
同仁堂老總是
梅群
出生日期：1957
民族：漢族
性別：男
學歷：碩士
職稱版：
個人簡歷：
梅群權：男，研究生學歷，副主任葯師。曾任北京同仁堂股份有限公司總經理。現任中國北京同仁堂（集團）有限責任公司董事長、黨委書記，北京同仁堂國際有限公司董事長，北京同仁堂健康葯業股份有限公司董事長，北京同仁堂制葯有限公司董事長，北京同仁堂國葯（香港）集團有限公司董事長；北京同仁堂股份有限公司董事長，北京同仁堂科技發展股份有限公司董事長，北京同仁堂國葯有限公司董事長。中國中葯協會副會長，中國服務貿易協會常務理事，北京葯學會常務理事，北京市企業聯合會副會長，北京品牌協會副會長，北京醫葯行業協會副會長，北京市第十四屆人大代表，人大教育科技文化衛生體育委員會委員，北京市東城區第十五屆人大代表。
⑥ 同仁堂在市場中的地位和表現
作為國葯第一品牌，同仁堂歷經300多年風雨卻歷久彌新。1997年步入中國資本市場的殿堂後，連續六年入選「中證·亞商最具發展力上市公司50強」，且名列前茅。同仁堂青春常駐的秘訣何在？
「同仁堂真正的核心競爭力應該是深厚的文化底蘊」，同仁堂總經理匡桂申如是說。
秉承「深厚文化底蘊」
走進同仁堂在崇文門的辦公大樓，就看見一層的同仁堂葯店端端正正地掛著古訓「炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力」，這就是同仁堂秉承的「深厚文化底蘊」的表現之一。
同仁堂創建於清康熙8年(公元1669年)。335年來，一直強調葯品的內在品質，「炮製必依古法，購料不惜重貨」素有名氣，而作為文化底蘊深厚的企業，同仁堂在新的歷史時期也不斷為傳統文化底蘊融入新內涵。比如，同仁堂的經營觀是「誠實守信」，同仁堂的義利觀是「以義取利」。「誠實守信是對一個企業最基本的職業道德要求，講信譽是商業行為最根本的准則，也是同仁堂歷經335年昌盛不衰的秘訣之所在」；「以義取利」即「以義為上，義利共生，以義取利，不取無義之利；堅信重義才能取信於市場，有了信譽才能盈利」。
2003年，同仁堂又總結推出「善待社會、善待員工、善待經營夥伴、善待投資者」四個善待新理念，以及「用同仁堂的文化吸引人、用同仁堂的干勁鼓舞人、用規范化的管理要求人、用優良的業績回報人」等新企業文化。
這種繼承與創新、傳統與現代相融合的企業文化使同仁堂人樹立起「修合無人見，存心有天知」的自律意識，鍛造出療效過硬的精品良葯，同仁堂金字招牌歷經數百年風雨仍熠熠生輝。1989年同仁堂商標第一個被國家工商局評為全國馳名商標，1994年同仁堂商標成功在台灣注冊，這是中國大陸第一個在台灣注冊的商標。同仁堂目前已在世界50多個國家和地區進行商標注冊，並加入馬德里協約，同仁堂商標受到特別保護。
把「同仁堂」濃縮一下就是「質量」
在多如繁星的中葯生產廠家中，同仁堂以何脫穎而出？「以質取勝」、把葯品質量視為企業生命是重要原因之一。
匡桂申以「濃縮」向記者闡釋質量對同仁堂的重要性——「同仁堂這335年，如果放在烘乾器或濃縮器里濃縮一下，你會發現『同仁堂』這三個字就剩兩個字，是『產品』。老百姓最信任的只能是因為你的產品療效好。『產品』這兩個字再濃縮之後就是『質量』。所以質量為上，質量為先，一切服從質量。」
同仁堂擁有的現代化生產線保證了高質量葯品的大規模生產。記者參觀了同仁堂在北京亦庄的現代化無菌操作中葯片劑生產線。這條生產線能夠生產牛黃解毒片等20多種片劑。沿著被封閉的透明的參觀走廊前行，可以看見制粒機、壓片機、包衣機等運轉有序，穿猴服、戴口罩的工人每人負責操作一台機器。車間進口處則有一個網路監控室，一組電視屏幕組成監控牆，更有數據採集系統收集儲存生產線的數據，監控設備運行狀態。
除了現代化生產線，同仁堂對葯材獨特的前處理工藝則是充分保證葯品質量的關鍵之處。同仁堂總工程師顧海鷗介紹說，同仁堂將「蒸炒炙煅」等傳統炮製工藝與現代制葯設備相結合，對葯材進行前處理，嚴格遵循炮製規范，比如山茱萸必須去核，人參一定要去蘆頭，盡管這樣成本更高。為獲得優質地道葯材，同仁堂按照國家有關標准進行中葯材種植基地建設，目前已建立八個種植基地，用匡桂申的話來說，「確保葯從原始基因上就是好葯。」
不斷加大技術創新力度和現代化生產程度，同仁堂已基本完成從傳統企業向現代企業的轉變。同仁堂股份公司、科技公司科研所和中試裝置構成技術創新平台，並向國家申請工程技術中心，以提高同仁堂技術創新的檔次和水平。特別是位於亦庄的投資近六億元的股份公司、科技公司的兩大生產基地，更具科技含量和現代化水平，預計到2005年全部建成和投產後將使同仁堂現代化生產再上一個新台階。
「穩健是同仁堂的風格」
深厚文化底蘊和質量為先帶來實實在在的業績。從1997年上市至今，歷經7年穩步發展，同仁堂銷售收入由1997年的6.2億元到2003年的21.69億元，累計增長349%；凈利潤由1997年的9892萬元到2003年的2.39億元，累計增長242%。
同仁堂具備良好的成長性，但提及發展速度，總經理匡桂申卻說，「穩健是同仁堂的風格」。
他對記者辯證解讀發展速度與發展質量的關系：「速度的快與慢不是第一位的，第一位的是企業的發展質量，這樣企業才能基礎扎實，有後勁，可持續發展。」
這種態度體現的是對同仁堂品牌的珍愛，正如匡桂申所說，「同仁堂並不是同仁堂自己的，同仁堂應該屬於民族，屬於世界。」這種穩打穩扎、步步為營的戰略使從300多年歷史深處走來的同仁堂撫去歲月塵埃，歷久彌新。
創新是保證經營穩健並歷久彌新的重要因素，從產品到營銷，同仁堂以與時俱進的精神不斷革新。在剛剛過去的2003年，同仁堂調整產品策略，確定重點品種精品化、一般品種微型化的產品發展方向。
選擇部分有代表性的品種作為首推精品，同時推出一批以同仁烏雞白鳳丸新劑型為代表的療效顯著、服用方便的微型化產品，適應不同消費群體需要，擴大市場空間，為提高產品競爭力創造了有利條件。2003年，同仁烏雞白鳳丸系列實現銷售收入21009.15萬元，六味地黃丸系列實現銷售收入30231.13萬元。
深厚的文化底蘊造就同仁堂的高文化附加值，質量為先鑄就同仁堂的高科技含量，營銷模式的改革使同仁堂的市場佔有率不斷提高。作為綠色醫葯名牌產品，同仁堂「以現代中葯為核心，發展生命健康產業，成為國際馳名的現代中醫葯集團」的目標觸手可及。