㈠ 太和國際拍賣有限公司 假貨騙子公司林傑，汪軍
謝謝告知，具體咋騙人的。
以下為藏品交易與參加拍賣的常識：請仔細閱讀，避免上當受騙。
我本人參加拍賣七八年，總計花費25萬以上，有血有淚，在此公平客觀的回答，是為了讓更多的藏家少受一分傷害， 阿彌托佛，苦海無邊，回頭是岸。
藏友問某某公司是否正規？是不是騙子？可靠嗎？
任何單位都是法制注冊營業的，至於服務質量，收費的標准，得自己去考察衡量，一定謹慎避免高收費，藏品不成交造成的傷害。
特別是誇口說保證能成交的公司，十有八九騙費用的公司。
法律規定正規單位不能收購倒賣古董，其次個別單位以現金收購古董為名，讓藏家先鑒定，真品就現金收購，其實他們沒有買家，忽悠藏家交完鑒定費後，鑒定時故意告訴你的東西是假的。鑒定費不退了，保證金也不退了。
注意：
1.個別藏家故意散布某公司的負面消息，其目的是，阻止別人去參加，自己參加的藏品好賣出去，這種聰明是一種低級錯誤。一個公司藏品徵集數量少，買家自然少，成交率更低。
2、國內保利，嘉德，其次外資企業佳士得，蘇富比，目前不對外徵集藏品，也未設任何辦事處，個別拍賣業務員說我能幫你送進去，這是騙人的。
3，還有一種藏家，成交了故意說不成交，這種人見不得別人發財，其次有些藏家東西沒被選上，故意說對方公司不好。
4、拍賣公司業務員拉皮條，拉不到業務也互相詆毀其他公司，導致國內似乎沒有幾家好單位。
收藏拍賣交易參考資料一： 行業劃分
古董拍賣，鑒定，交易目前大部分單位集中的上海，北京、青島。藏家參與前一定多比較，多了解，才能避免上當受騙，祝您發財。
收藏拍賣交易參考資料二： 關於拍賣資質與文物拍賣資質
「文物」是國家備案發掘的藏品叫文物，或者從文物商店購買的藏品，叫文物。
老百姓手裡的藏品屬於民間收藏藝術品，不屬於文物。老百姓的手裡的藏品，可以自由開古玩店，擺地攤等自由參與買賣交易。
有些藏家問你單位有文物拍賣資質沒？這屬於知識稀少的提問，只要你的藏品來源不是從文物商店購買的，國內98%的拍賣公司，藝術品經營公司都可以給你拍賣，交易。
文物拍賣資質，國家指定交易法院沒收資產與不良資產，處理古董的公司，老百姓手裡的藏品與文物沒關系，屬於自由買賣，無需任何資質。
2015年國家為了鼓勵文化市場發展，取締各類資質的阻礙，一切從簡，只要在工商注冊的任何單位都可以有權經營收藏藝術品業務。
收藏拍賣交易參考資料三： 瘋狂的混亂鑒定
關於當前混亂的古董鑒定，一件古董拿去分別給八位專家看，能出四種不同的結果，每位專家各有各的觀點，所以不要去糾結，藏品投放市場，有人買，就是真品，很多專家都是靠收鑒定證書費騙人的。
還有機器檢測都是人為操作，主要騙收鑒定費的。很多藏家給自己的藏品買了一堆鑒定證書，到頭來一樣賣不出去。
鑒於瘋狂的混亂鑒定市場，買家都是自己相信自己的眼光去購買藏品，作為藏家只要把藏品能投放到一個靠譜的單位，就等於成功了一大半，無需購買哪些沒用的證書。
收藏拍賣交易參考資料四： 拍賣的風險
拍賣有風險，建議大家謹慎參與，頂級品牌單位近些年的真實付款成交率不到50%，行情整體不樂觀。
有藏品大家盡量找古玩城開店的老闆去推銷賣掉，或者擺地攤處理掉，「拍賣」屬於有錢人的風險投資，不適合普通老百姓參與。
特別是天天給你打電話的公司，並不是你的藏品值錢，主要為收你的圖錄費，鑒定費、出關費、交易保證金等，一個個陷阱等著你鑽入。
國內正規單位，誰跟你啰嗦，誰給你打電話？個別收入低，經濟困難的藏家，醒醒吧，幾百萬、幾千萬沒那麼好做夢。
收藏拍賣交易參考資料五： 正確判斷與學習
很多藏家是在拍賣上當受騙後才發惱騷，到時投訴，舉報，維權都不起作用，導致雪上加霜。
應該在參與之前，提三月考察，比較各個公司的企業文化，與服務特點，其次要知道自己的分量，你去參加拍賣，是為了求財，和去銀行借款相似，你見過那個有錢的人向沒錢的人低三下四，很多小公司一天給你五個電話，那是把你當神經病在忽悠，忽悠你去繳費，好公司不用忽悠，市場賓朋滿座，門庭若市。
收藏拍賣交易參考資料六： 畸形發財心態
因為很多知識匱乏、家庭困難，無知的農民朋友對錢沒有概念，在拍賣公司巨額估價的誘惑下，估價2000萬的藏品，先交5--20萬的服務費，這類農民想著只要我湊夠20萬，等於2000萬很快就到手了，所以有抵押房產的，變賣生產工具牲畜牛羊的，東湊西借的，把20萬交給拍賣公司後，然後把工作辭了，田地也荒了，忙著去預定寶馬名車，結果拍賣結束，沒成交當頭一棒，20萬打水漂了，盲目參與導致家破人亡的事跡時有發生。
很簡單的問題，很多藏家分析時就出問題了，試想一下，假如你委託四件東西最少能成交一件，你立刻就是百萬富翁，如果那麼容易發財的話，乾脆把60萬的房子賣掉，委託上100件東西，最少成交兩件，得到500萬也很劃算，對不？
今年大拍，十副齊白石的畫，只成交了2副，那也是騙子嗎，古董拍賣想成交就得多參與。
保利，嘉德為什麼不收低端藏家的東西，因為成交了大家高興，失敗了大家說騙子，所以藏家繳費了，有些東西不容易成交，導致藏家很郁悶，下結論為騙也是不合理的。
收藏拍賣交易參考資料七： 比較實力
正規單位【像正規的保利嘉德，都是幾百平米的辦公室，藏品放在辦公室與與展櫃里買家隨到隨看】除此之外，行業內95%的小拍賣單位，租個實際使用面積60平米的小辦公室，藏品簽訂委託合同後，把近千件藏品堆放在潮濕的地下室里，不見天日存放大半年，然後等到拍賣的幾天才拿出藏品，去小酒店花五六千元租個場地，著急上火的預展一兩天賣不出去幾件，等於完成拍賣活動，這種方式幾乎沒有賣東西的任何希望。
收藏拍賣交易參考資料八： 什麼是不靠譜拍賣
目前90%的拍賣公司，，電話頻繁忽悠沒腦子的老百姓參加，徵集上1000件後，就開始准備拍賣會，拍賣會的整個過程，就是去酒店租兩天場地，把1000件藏品展示一下，等於在預展
兩天的預展現場，如果你仔細觀察的話，前去觀賞藏品的人，除了幾十個委託人在預展現場來回瞎出溜，幾乎沒有任何買家到場觀看，兩天預展結束。
第三天開始拍賣，拍賣會場在座的95%是藏家委託人，也就是賣東西的人，為了掩飾藏家，這類拍賣公司話費100元僱傭一些無業遊民，老弱病殘來充當買家，舉牌子。
我參加過七次拍賣，時常看見一些拍賣公司的買家大老闆，拍賣到中午吃飯時，現場搶牛奶，搶麵包。狼狽不堪，拍賣結束暗中一打聽，屬於雇來的失業低保戶。
稍有思想的老百姓就能看出門道，其次一個小拍賣公司，不去招商，租個80平米的辦公室，天天僱人給藏家打電話，忽悠藏家送拍，這種單位那來的買家，說實話還不如你自己去擺地攤的效果好。
靠譜的拍賣，就是觀察這個公司的實際營業方式，具體給藏家做了那些可以看得到的真實服務，看不到的服務就是假的不靠譜的。
收藏拍賣交易參考資料九： 看服務與行情
【引用資料1、青島華錦拍賣，公爵拍賣】：
拍賣公司是一個服務行業，要做的優秀首先做好服務，滿足各類藏家的需求，
第一：對於高端藏家：我們做高端星級服務
第二：對於經濟困難擺地攤層次的低端藏家，
【我們提供不成交不收取任何費用的中檔次服務】
讓藏家輕松愉快參與，讓藝術走進生活，正確引導收藏市場。
引用資料2、中國嘉德拍賣公司
不好的現象需要抵制，改變風氣大家應該互相學習、探討、研究。收藏愛好者應該把自己水平提高，進一步深化收藏文化，進入文化領域，而不是簡單的收藏，收藏不能狹隘地只為經濟利益，而是為了愛好、傳承我們國家的文化，幾年以後它給你帶來的經濟利益只是個附加值而已。
【引用資料3、---青島大前門集團拍賣公司】：
關於藏品估價：通俗點說，你家有個漂亮閨女，嫁個普通人老百姓比較隨便，嫁個村長，一個村裡就一個村長，這個可以有機會，嫁給縣長、也是可以奢望的，，，哪嫁給市長、你覺得好嫁嗎？-------很多思想不成熟的藏家，在藏品的估價要求上，理想根本不是把閨女嫁給省長那麼簡單，把一件低端藏品要求拍賣百萬、千萬、無疑是把閨女必須要嫁給國家主席。
（ 合理的估價，藏品想成交，一定估價要合適，價格符合市場行情，在哪裡都有機會交易。）
【引用資料4、---保利拍賣公司】
收藏逐漸普及化， 藏品的市值是藏品自身創造的，是金子無論放在哪裡都會發光。
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藏家注意，國內目前有2000家拍賣單位，其中98%的單位都是前期收費的，收費的公司可以分為以下三種。
1. 不成交不收任何費用的公司 （這類公司國內有五六家）
2. 不收前期費用，流拍後要收流拍費的 （國內有20家）
3. 委託前不收費用，委託後暗藏費用的 （欺詐公司一直這樣，說有買家要藏品，等你 去鑒 定，真品就收，其次，買家已經付款了，需要繳納一定的保證金，最後找個理由 不退了，或者公司跑路了，藏品也沒有了。）
當前不成交不收取任何費用的單位目前有
北京保利拍賣、 （不對普通藏家徵集）
北京嘉德拍賣、 （不對普通藏家徵集）
北京翰海拍賣、 （不對普通藏家徵集）
北京匡時拍賣
上海榮寶齋拍賣
上海老城隍廟
上海朵雲軒
上海道明拍賣
上海嘉禾拍賣
青島華錦拍賣，
青島公爵拍賣，
青島中藝拍賣
青島典藏拍賣
山東銀座拍賣
青島麒麟閣拍賣
以上單位藏品不成交，沒有前後期費用，不收你一分錢費用，按時拿走即可
㈡ 青島雙星汪海管理制度…
青島雙星:一個類家族式國有企業衰落的典型案例
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新財經
作為雙星集團的舵手，汪海在創業初期領導這家坐落於黃海之濱的國有企業在運動鞋製造領域嶄露頭角，而現在，這們年過六旬的山東大漢正熱衷於帶領企業開展另一場 」給汽車穿鞋「－－生產汽車輪胎－－的運動。(千金難買牛回頭 我不需再猶豫)
若要走遍天下，需要運動鞋兩只成雙，雙足協力；汽車若要飛馳如風，亦需四輪齊備。不過 ，在青島雙星這個企業，一切的中心則是掌舵人汪海一人。
是到了該反思的時候了。
汪海語錄
在雙星人眼中，沒有汪海，就沒有雙星集團的今天。現任雙星集團總裁及上市公司青島雙星董事長的汪海1974年即開始擔任青島橡膠九廠政治部主任一職，是他一手將這個橡膠廠改造成雙星集團，其間故事在公司內部廣泛流傳，甚至結集成書、拍攝成電視節目。(剖析主流資金真實目的，發現最佳獲利機會！)
據雙星員工介紹，集團公司去年曾要求員工專門集中時間在第四季度重溫公司創業史。一位員工拿出一套售價200元、內容為7張光碟的學習材料告訴《新財經》記者：」集團公司要求各個下屬單位至少購買5套學習材料，讓每個員工結合電視片內容談談『為什麼說沒有企業家汪總裁就沒有雙星名牌』，我們當然對汪總裁的事跡了如指掌。「
除了學習汪海創立雙星集團的企業史之外，雙星的員工還需要學習」雙星語錄「－－用雙星集團企業報上刊登的汪海自己的話說：」雙星的工人不學中央文件，他們學我的文件，就是『汪海語錄』。「
一位雙星集團的中層管理幹部向《新財經》記者講了自己的看法：」『汪海語錄』主要的思想就是要求雙星全體員工『任何一件事情都必須按照總裁的指示，按照總裁的思想來辦』。汪海只要是發表了講話，都要所有的雙星員工反復學習。通常廠里政工處對學習的情況還要錄像，不學是會受到處理的。「
」汪海的確在雙星的發展過程中起到了很大的作用，但現在他太注重個人形象的宣傳了，簡直就是人人崇拜。「一位與汪海有過甚密往的人士在談到轟轟烈烈的」學習運動「時搖搖頭，」在雙星內部，汪海的地位已經是不可取代的了，他曾經表示過，『雙星除了汪海誰也幹不了』。他現在有些自我標榜，並且還總有一些前呼後擁的人把他捧上了不能再高的地位。「
」除了要求我們學習總裁的語錄之外，汪總裁每個月會到下屬企業視察。不過，基本都是形式主義，並沒有人真正抓管理、抓技術。每次總裁要來，我們都要部分停產，把車間打掃得乾乾凈凈,還要出黑板報。輪胎廠的領導怕遭到汪海的批評，其實是很多問題隱瞞不報。「雙星輪胎的一位技術工人對《新財經》記者說。
雙星鞋風光不再
就在「在汪海領導下創建全國名牌雙星鞋」的創業故事在雙星集團內部掀起一陣陣學習熱潮的同時，雙星集團的運動鞋業務卻走上了下坡路。這從該集團旗下上市公司青島雙星的業績中即可見一斑。
青島雙星1996年在深交所掛牌，但是並不直接從事膠鞋生產。雙星集團旗下非上市企業雙星黃島運動鞋廠、膠南運動鞋廠等企業實際上從事雙星牌運動鞋的生產業務，而上市公司青島雙星只是完成銷售業務，從而獲得利潤。
從青島雙星公開資料來看，其運動鞋主營收入呈逐年下滑趨勢，2002年收入較1999年已下降了近44％，而2003年上半年運動鞋的收入又比上年同期下降了23．65％。
一位2002年底離開的雙星集團高層人士向《新財經》記者透露：「雙星集團的運動鞋生產其實已經出現虧損了，而上市公司是通過一定的關聯交易和內部運作才在賬面上實現了盈利。雙星的問題出現在管理上，汪海盲目的自信和家族式的管；理使得雙星集團的內部消耗很大，內部的漏洞也很多。」
該人士講述了一個事例：1998年正月初九，在雙星度假村召開的一次雙星集團內部總結會議上，雙星西北公司和東南公司兩位總經理被總裁汪海大加訓斥，汪海指二人除了吃喝雙星的財產，竟然還共有8000萬元貸款不知去向，場面很像「文革」時的批鬥會。當時會議上還指出，除了這兩家公司，雙星集團下屬八個分公司賬面上共計2億多元貸款也成了死賬。當時參加會議的人士至今依然對會議場景感到觸目驚心：「發生了如此大的財務漏洞竟然遲遲未能發現，而且事後也並未追究責任。」
製鞋行業競爭加劇也惡化了雙星集團的市場地位。由於製鞋行業進入壁壘較低，大批鄉鎮、個體製鞋企業的興起和國外著名製鞋企業的大舉進入，使運動鞋類產品嚴重供大於求，全國運動鞋市場的競爭越來越激烈。高端市場中，國外的著名品牌阿迪達斯、耐克等已經牢牢控制了中國市場；中檔市場有國產的李寧、安踏等品牌：低端市場則被眾多後來發展起來的福建、廣東等地鄉鎮企業所把持。
行業發展、競爭的加劇是雙星鞋出現滑坡的一個主要原因，而源自於雙星體制方面、管理方面的問題也是加速雙星業績下滑更重要的因素。面對正在快速發展的國內運動鞋行業，如果不能夠擺正自身的位置，認清矛盾和問題的所在，雙星鞋當年的風光將一去不回。
「類家族式」國有企業
從所有制形式上講，雙星集團是一家國有控股企業，但《新財經》記者掌握的情況卻顯示，這個國有企業實際上更像一個家族企業，總裁汪海擁有絕對的領導權，並且正因如此，汪海大量的親戚被安排在雙星工作，並把持著重要部門。
汪軍，汪海之子，青島雙星駐美國公司經理，同時兼任青島雙星生產供應總經理。「事實上，與青島雙星有著業務往來的美國PSS公司在雙星有聯系人員，公司在美國也有代理公司，並沒有在美國設立公司的意義一位內部人士告訴記者。他還進一步透露，「雙星內部有句順口溜『要想撈得快，請到供應來』，這是一塊肥地。汪軍之所以能夠當上供應總經理，也是因為原供應總經理黃永低價采購原料、力口價供應到雙星下屬企業的事被內部人舉報後，汪海不得不將其撤職的結果。而黃永實際上是汪海的妻弟。」該人士稱，黃永受到的處理僅僅是撤職，並且就在撤職後，黃買下了凈資產有幾百萬元的雙星徐州公司。
以前，青島雙星的國外訂單較多，給雙星創造了不少的收益，但保持此條通道的卻是汪海的女婿於群利；黃超，汪海妻子的另一個弟弟，雙星海南公司經理，負責雙星集團在海南的橡膠采購業務。雙星海南公司連年虧損，但其卻在公開場合自稱：「就是虧損也餓不著我，可以吃『膠』嘛!」
《新財經》記者了解到，除了直接安排自己的親屬到雙星集團內部工作，在雙星集團各地經營運動鞋業務的分公司改制(即將各地分公司出售給個人)中，汪海的親屬也紛紛現身雙星下屬企業的買斷過程中：
——汪濤，汪海二哥之孫，原雙星臨沂公司經理，在位期間公司連年虧損，後在雙星改制過程中，汪海讓其在山東省任選一地另謀高職，汪濤最終當上了雙星膠東公司的經理；同樣，汪海又一親屬汪波當上了雙星煙台公司的經理；
——朱國昌、朱國民、朱國峰，汪海姐姐的三個孫子，在汪的安排下，分別當上了雙星廣元公司、山西公司和上海公司的經理；
一一雙星蘭州公司連年虧損，在其它異地公司均被買斷的情況下，蘭州公司虧仍舊隸屬雙星，而其總經理趙繼俊為汪海的連襟；
一一雙星制衣公司的總經理劉亞中為汪海的又一連襟，在與同樣從事制衣業務的雙星科技貿易公司發生一次摩擦後，汪海則下令取消了科貿公司。
青島雙星製鞋業務自1997年以來出現業務下滑趨勢。「業務下滑與汪海姊妹8人的後代及其夫人的親戚20多人掌管雙星重要部門有著直接的關系。一個家族式的國有工廠，損失是國家的，掙得的是自己的，不虧損是不可能的。」雙星輪胎原辦公室的一位負責人對《新財經》記者表述了他對雙星發展的擔憂。
一位在青島雙星工作很多年的老員工面對《新財經》記者，也略帶傷感地說：「雙星處理、買斷下屬企業時，既無競標、也不公示，汪海個人意願就使很多資產規模幾百萬元的企業成為了汪家的資產。企業虧損了就提折舊，資產越折越少，最終是虧損了國家，資產折到自己家裡去了。在雙星內部，沒有人敢監督，也沒有人監督。」
主營轉換
當初汪海創立的雙星集團以運動鞋生產銷售為主營業務，但隨著市場競爭的加劇、管理的混亂，加之各地分公司逐漸被個人買斷，該部分業務不斷萎縮。1999年年底，青島華青輪胎工業有限公司(以下簡稱「華青輪胎」)被正式劃歸青島雙星名下後，橡膠輪胎製造業務在雙星集團中占據的影響逐漸增大。
在2001年被青島雙星吸收合並前，華青輪胎已具備了年產橡膠載重輪胎200萬套、農用輕卡輪胎100萬套、300萬條內胎和30萬套全鋼載重子午胎的生產能力。但是一年之後的2002年10月，青島雙星曝出華青輪胎創始人、原華青集團董事長楊同德「神秘出走事件」。
熟悉楊同德的一位原華青輪胎公司負責人告訴《新財經》記者：「楊同德是經營輪胎業務的一把好手，一手將一窮二白的華青輪月台做成全國輪胎行業前五名的企業，但是他無法與汪海在經營上達成一致意見，也接受不了汪海家族式的管理方式，只得被迫離開。」
完全控制華青輪胎之後，雙星集團隨即介入了管理事務。2002年，橡膠大幅漲價提高了輪胎生產成本，華青輪胎著手開展生產工藝改進和創新工作。
但是問題隨之而來。雙星輪胎(即原「華青輪胎」)一位生產車間主任在接受《新財經》記者采訪時說：「當提出技術創新的要求後，下面人為了盡快滿足汪總裁的要求，按新配方生產的輪胎沒有經過實驗就推向市場，直接結果就是質量下降。」
《新財經》記者從負責雙星輪胎質檢工作的工作人員處聽到：「今年(2003年)上半年生產的很多輪胎只跑了100多公里就壞了，有些輪胎只跑了一兩天胎冠就掉了下來。7月份後，氣溫上升，問題更多。以前我們的質量問題一般屬於行業的通常問題，但現在是什麼樣的問題都有。」
一位雙星輪胎大客戶在接受《新財經》記者電話采訪時亦表示：「現在的雙星生產的輪胎很多隻跑了不遠的路就爆了，輪胎向外直流油。」
按照輪胎行業「三包」規定，輪胎有質量問題就要退賠。《新財經》記者獲得的資料顯示，在產品質量好的時候，雙星輪胎(華青輪胎)的退賠率只有3％～4％左右(據介紹，輪胎行業的平均水平在7％左右)，但自2002年10月開始，雙星輪胎的退賠率快速上升，到了2003年3、4月間，退賠率達到20％～30％，而5月份上升得更快，其中鋼絲胎更是達到了70％左右的退賠率。
一位與雙星輪月台每年有著幾百萬元業務往來的代理商告訴《新財經》記者：「進入今年5月份以來，雙星輪胎的質量下降很快，我們這個地區天氣比較熱，輪胎的退賠率達到了80％；特別是1100～20型號的鋼絲胎，經我手銷售的，退賠率居然達到了100％。」
除了因工藝「創新」帶來輪胎質量問題外，上文提及的車間主任還向《新財經》記者道出了更多苦衷：「汪海的兒子汪軍目前掌管雙星集團的原料供應，采購回來用於輪胎生產的120號、90號汽油都摻有水，這樣生產出來的輪胎內含有氣泡。現在廠里的解決辦法就是，有問題的輪胎用502膠粘一下、用刷子一屆，j就賣了，質量怎能保證?」這位車間主任說罷又加了一句：「今年5月份，就是因為這種質量問題，在印度尼西亞還導致了一場車禍。」
雙星輪胎頻頻出現的質量事故顯然成了企業發展的障礙：2003年3月份，在原材料價格上漲的情況下，雙星未做工藝改進就將16PR輪胎改成18PR(PR為行業術語，指輪胎的層級)，以求賣得更高的價格，結果出現質量問題，不得不在7月份改回16PR；2003年3至6月，雙星輪胎違背義大利「皮列里」技術標准，將設計生產能力為45條／班的全鋼子牛胎成型機的程序調快至76條／班，質量自然難以保證，今年5月份還發生了一次被稱為「5．20事件」的質量管理事件——當時由於管理不善，生產工人把用於輪胎生產的3段母煉膠當成了增煉膠，結果造成BACIg檯面膠摻入了未加硫磺的膠，600多條子午胎報廢。
「今年上半年，我們實際是在生產新胎賠舊胎，生產銷售得越多質量問題越多，退賠得越多。如此計算，我們上半年基本上是虧損的。」雙星輪胎生產車間主任告訴《新財經》記者。
輪胎業務遇險
產品質量難以保證，企業效益如何實現?
雙星輪胎的倉庫保管員向《新財經》記者說出了雙星輪胎2003年上半年真實的業績情況：「我們有問題的三包胎都要先到當地做一下質檢，然後拉回青島，再退賠相同產品給客戶或代理商。但退賠率不斷上升，生產的產品幾乎供應不了退賠要求，所以，很多有問題的三包胎都不敢到當地去檢，還有一些檢過之後沒有拉回來，怕影響產品的銷售。而如果將這些該賠不賠、答應賠沒有拉回來的問題胎都計算在內，上半年雙星輪胎虧損至少在3000萬元以上。」
青島雙星2003年中報顯示，報告期內實現主營業務收入7．89{乙元，凈利潤2266萬元，其中主要收入來自於橡膠輪胎。
「這是不可能的事情，青島雙星上半年虧損應該在3000萬元左右。輪胎廠的一次內部會議已經承認了這一事實。」雙星輪胎的一位內部人士告訴《新財經》記者，「還有大量未賠的三包胎，青島雙星下半年的業績也不會好到哪去。」
原來一直給雙星貢獻利潤的「奧森」牌輪胎業務也遇到了問題。雙星原來一直生產「奧森」牌輪胎，但並沒有為其進行行業「CCC」認證(即強制性產品認證)，只是擅自在輪胎上刻上了「CCC」標識矇混過關。後來，另外一家企業注冊了「奧森」商標，並通過了認證，雙星因此不得不於2003年7月放棄使用「奧森」品牌，這直接給公司業績帶來了影響。
有雙星輪胎的員工嘆息：一年多以來，華青變成了雙星，管理上的變化產生的最直接的後果便是技術人才的流失和輪胎質量的下降，企業效益也不如從前。
「技術稍好的工程師在這一年內離開的很多，大概有一半左右。」雙星輪胎的一名技術人員告訴《新財經》，「技術人員流失使產品質量下降，管理層再不敢對技術人員施加壓力，轉而向普通工人發難。8月份以來，工人們怕出問題遭指責，便以設備有問題而不開工，子午胎產量因此下降了有40％。」 2001年9月末，華青輪胎從樺林輪胎挖來了一名輪胎成型技術工程師。但在2003年3月，這名工程師帶著對雙星輪胎的失望離開了企業。
一位生產車間負責人告訴記者：「現在整個集團就是汪總裁一個人在管理，部分領導只知道向汪總裁表忠心，討好他，這簡直就是個人崇拜。」
雙星輪胎的一位客戶也表達了他的看法：「輪胎廠的人現在的心思不在抓生產、抓質量上。企業內的風氣完全在吹捧汪海、搞個人崇拜上。出現問題互相推諉，誰都不願意承擔責任。」
「人心齊，泰山移」，而人心散，企業自然就要出現危機。大量的輪胎質量問題、「三包胎」退賠率的急速上升等現實情況讓雙星輪胎遭遇險境。「再這樣搞下去，輪胎廠就完了!」雙星輪胎負責輪胎退賠的倉庫保管員不無惋惜地對《新財經》記者說。
「願所有神靈都保佑雙星」
這是《雙星》報上—篇文章的標題，也是支撐汪海和他的雙星理論的精神核心。一份雙星集團向員工散發的學習材料中這樣寫道「作為中國改革開放後的第一代優秀企業家，作為中國繼鄧小平之後被單薦為『世界風雲人物』的第二位，汪海總裁創造性地把優秀的傳統文化應用於現代企業管理中，形成了他閃爍著獨特思辨光彩的市場哲學、管理哲學、人生哲學。」
什麼是汪海的現代企業管理理論呢?汪海認為，雙星集團里的工人大多數是文化水平不高的農民，佛學色彩濃重的企業文化很適合這樣的工人，可以起到增強企業凝聚力和鼓動人心的作用。所以，他一直以「創名牌是市場經濟中最大的政治，搞好產品質量是最大的積德行善」的思想來鼓舞員工。
於是，所謂的「佛學」在雙星集團大有市場。雙星集團大樓後面不遠處，有一座18米高的坐佛塑像，塑像左邊寫著「拿自己當骨幹」，右書「自我感覺良好」。據員工介紹，汪海將這個「天下第一坐佛」稱之為「會說話的佛」，並在公開場合宣稱：「大佛說出的話並不是聲控，而是大佛真心真意跟你說話。你不誠心，大佛不會跟你說話的。」
雙星集團員工向《新財經》記者透露，除了在青島雙星本部「會說話」的大佛之外，公司還分別在山東省的沂蒙山、成都雙星度假村、青島雙星度假村等地建廟造神。有知情人士透露，青島雙星用於這方面的投資超過了一千萬元。
青島雙星每年都要在位於青島市嶗山北麓的雙星度假村召開各種會議。在雙星度假村裡的雙星山上，有一座雙星塔，在雙星集團編纂的《認識雙星》中，將其稱為「讓你能夠充分感受到我們總裁的創造性思維的火花」。汪海認為，如果雙星塔和中國古塔一個樣，沒有變化，肯定引不起別人的注意，而人人見了就要爭論的雙星塔正體現了創造性思維的效果。汪海經常「告誡」員工，市場經濟就是要這種雙星塔的創新意識。
雙星塔究竟是怎樣的建築呢?
在雙星塔的正面，有著一副對聯，上聯是「胡三太爺到雙星」，下聯是「有求必應保平安」，橫批「太爺廟」——雙星集團內部人士向記者透露，汪海在公開場合將雙星塔上的「胡三太爺」稱作其兄，並要求來到雙星塔下的雙星員工磕頭進香。
在雙星度假村內，同類的建築物還有「雙星仙姑閣」、「雙星仙葫亭」等。
雙星輪胎的一位技術負責人在接受《新財經》記者采訪時，講述了這樣一件事情：2002年汪海帶領輪胎廠的一些領導到德國大陸輪胎公司考察。回國之後，在2002年底的一次輪胎廠中層幹部考察總結會議上，質檢處的一位焦姓處長隻字不提從大陸公司學到了何等管理經驗和技術，卻向在場的中層幹部講述，考察途中，自己肚子疼，後來汪總裁如何發功將其病治好的「奇事」。
講完這件「奇事」後，接受《新財經》記者采訪的這位技術負責人說：「這不是封建迷信、不是個人崇拜是什麼?雙星的『神』已經太多了。」
㈢ 汪軍孝這個名字好不好，請高人指點
姓名：汪軍孝
五行分別是：水木水
筆畫分別是：8 9 7
天格.人格.地格.總格.外格數分別：9(水) 17(金） 16(土） 24(火） 8(金）
總評數理得分：91 分
詳細解說如下：
天格數理 9(水）[又稱先格，是祖先留下來的，對人生影響不大]，暗示：
（破舟入海）大成之數，蘊涵凶險，或成或敗，難以把握
人格數理 17(金）[又稱主格，是姓名的中心點，主管人一生命運]，暗示：
（剛強）權威剛強，突破萬難，如能容忍，必獲成功。 (半吉)
性格主觀，好勝心強，具有忍耐力和鬥志力，凡事喜歡自己決定，不願受到他人干涉或牽制，適合創新行業的開發工作，但大運或財運被傷則有懷才不遇之感嘆。
地格數理 16(土）[又稱前運，是前半生的命運，會影響中年以前]，暗示：
（厚重）厚重載德，安富尊榮，財官雙美，功成名就。 (吉)
總格數理 24(火）[又稱後運，是後半生的命運，影響中年到老年]，暗示：
（掘藏得金）家門余慶，金錢豐盈，白手成家，財源廣進。 (吉)
外格數理 8(金）[又稱靈運，主管命運之靈力、社交能力和智慧]，暗示：
（八卦之數）八卦之數，乾坎艮震，巽離坤兌，無窮無盡。 (半吉)
天、人、地三才 9 7 6（水金土）暗示健康、生活是否順利為：
順利成功，易達目的，基礎平穩，心身健全，可得長壽幸福。（吉）
1、總論：有聰明才智及堅強的意志，有創業及突破艱難之才華與魄力，大致事業可成，名利可得。
2、性格：性格傾向於主觀好勝，努力肯上進，忍耐力特別強的意志，能克服種種困難，可說是天生的領導人才，大都在中年前就能在社會上建立良好的形象，但自創事業時要量力而行。
3、意志：意志堅定，獨斷專行，但耐心不夠，處事容易沖動，常有與身份不相應之企圖。
4、事業：不好高騖遠，小成就是沒有問題的，注意多實踐不要過多空想。
5、家庭：家庭和睦，大致圓滿。父母無蔭，親友難靠。子女尚稱孝順。注意夫妻間互相理解，不要有爭吵。
6、婚姻：男娶賢淑持家之妻，婚後大體幸福；女嫁賢能才幹之夫，注意多理解不要為小事爭吵。
7、子女：子女皆溫厚聰明有責任感，長大後在社會上有所成就，能與父母共同持家。
8、社交：人緣不錯，但性急而口齒伶俐，常在不知不覺中刺傷別人。
9、精神：精神較愉快。注意事業不順時調節好自己的心情。
10、財運： 比較適合穩定的工作，收入比較穩定。注意不要盲目投資而損失財力，使自己陷於不利的局面。
11、健康：身體健康，幸福長壽。注意神經衰弱、呼吸系統疾病。
12、老運：一生比較勤勞，比較平穩。注冊晚年時調節好自己的心情。
人格與外格(七八)搭配，暗示人際關系、社交能力、事業等信息為：
有俠義之氣，且能大揚其名，必須溫柔和平，勿為人所欺，並注重社交修養，方可成功，順利發展。慎無貪求，則免災禍。 (吉)
㈣ 河南君恆投資有限公司怎麼樣
河南君恆投資有限公司是2010-06-18在河南省鄭州市注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注版冊地址位於鄭州經濟權技術開發區航海東路1300號西單元7層701號。
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