實達集團戰略投資

B. 景百孚現在還是實達集團的董事長嗎

景百孚曾經是實達集團董事長，現在不清楚是不是，沒有找到相關信息，但是景百孚先生是實達集團和北京昂展的實際控制人，歷任昂展投資公司董事長兼總經理、北京昂展置業有限公司董事長、北京百順達房地產開發公司董事長、海上嘉年華（青島）置業有限公司董事長、嘉年華國際控股有限公司主席兼執行董事、香港企展控股有限公司主席兼執行董事等職務。

C. 聯想現在是不是上市公司

聯想集團(00992.HK)在中國香港上市的公司
集團的主要業務為在中國、美國、歐洲、中東、非洲及亞太區銷售及製造個人計算機，以及相關信息科技產品、移動手機及提供先進信息服務。

D. 實達集團這只股票還要持有嗎

應該抄問你自己，你為什麼買入，買入理由還存在嗎？炒股票也好，投資股票也罷，一定要有一個操作系統，選股，買入，持有，賣出，後續關注等等。應該是有標准。不要隨意操作，情緒化操作，希望聽別人建議操作，更是不切實際。希望採納。

E. 實達集團是國企還是民企

1998年10月，實達集團實施的面向21世紀的戰略再造猶如一錘重鼓，擂響了中國信息技術企業管理創新的最強音。

1988年，實達在創業之初就實行了以「國有法人控股、員工持重要股份」為特色的股份制體制，將企業發展和人的現實利益聯系在一起。
1996年實達股票上市，從而使實達人的利益和國家的利益、社會大眾的利益更加緊密地聯系在一起。

適時進入新的領域以求更大的發展空間，是企業不斷壯大的基本要求，實達以終端為切入點進入信息產業，由於在終端領域擁有自主知識產權的核心技術優勢，使實達比較容易地進入了外設產品領域，實達逐漸成為我國最大的計算機外設廠商。
1997年實達進軍PC，僅用一年多時間就在幾近殘酷的市場競爭中脫穎而出，取得了躋身個人電腦國產品牌前五名之列。同年，實達大規模投資軟體業取得巨大成功，有利地推動了中國軟體業的發展。

隨著規模的擴大和產品種類的日益增加，企業員工隊伍也隨之膨脹。在這種背景下，企業的發展僅僅靠人的積極性和責任感的推動是遠遠不夠的，必須引入現代管理方式。
企業的一切工作都離不開好的管理體系。比如企業發展需要核心技術，首先需要有能產生核心技術的研發體系；希望一流產品質量，首先需要產生一流產品的生產和質量保證體系；期望高的銷售額，首先需要建立一個完善的銷售服務體系。

F. 投資者何時賣出股票

選擇有潛力的股票、把握最佳的股票買入價格固然重要；但是股票賣出的時機可能是投資盈利最為關鍵的一環。沒有把握住賣出的時機，你之前所做的一切努力都有可能成為「無用功」。

買的好不如賣的好

「10隻絕對不能錯過的股票。」

「5隻在未來10年最值得持有的股票。」

投資者經常能看到這類投資建議。這些投資建議都在強調買入股票。當今的投資世界傾向於更關注買入而不是賣出股票。很顯然，知道該買入哪只股票的確很重要。

然而，筆者認為，何時賣出股票對投資者而言是最大的挑戰之一。人性的弱點決定大部分投資者會賣出表現好的股票以鎖定利潤並避免賬面利潤蒸發。可經常發生的情況卻是表現好的股票在我們賣出後繼續表現良好。另一方面，大部分投資者會繼續持有表現差的股票以避免承受損失和避免承認做了錯誤的投資決策。我們總結了一些股票賣出的原則以減少人性對我們做出賣出決策的影響。如果遵循了以下四條原則，就很有可能改善你的投資結果。

當以下幾種情況發生時，賣出股票是一個很好的主意：

1、股票達到賣出的目標價位

有時股票市場對短期事件反應過度，這就給了你機會去獲得好的投資機會。幾乎每一家好公司都有被市場嚴重低估的時候。同理，幾乎每一家好公司都有被市場嚴重高估的時候，股價遠超出其實際價值，這種情況在挑戰者對公司前景過於樂觀時發生。如果你剛好持有這類被市場嚴重高估的股票，那麼你就應該考慮減少你在那隻股票上的倉位以實現部分利潤。比如說上海汽車，在經歷了2003年汽車行業井噴後，大部分投資者認為2004年汽車行業將繼續高速增長，與此同時上海汽車的股價在2003年股價翻倍的基礎上也被繼續看好，可最終結果是2004年國內汽車行業僅為低速增長，而且利潤率大幅下降，因此上海汽車的股價在2004年也慘遭腰斬。

2、公司基本面惡化

一旦注意到公司的基本面開始惡化，你可能希望賣出該股票。通過分析公司的資產負債表你可以得知公司基本面是否惡化。上升的負債水平、上升的庫存和應收賬款比收入上升更快，以上是判斷公司的效率開始惡化的3個常用預警信號。如南開戈德，主營收入由2002末的2.22億元下降到2003年末的0.98億元，而應收賬款仍然由2002末的2768萬元上升到2003年末的2958萬元，這就表明公司的基本面已經嚴重惡化。投資者如果繼續持有該股票，可能會遭受更大的損失。下面還列舉了一些其它的公司基本面開始惡化的預警信號：

A 降低的股東權益回報率

B 下降的利潤率

C 市場份額收縮

D 不明智的並購

E 意想不到的管理層變更

3、錯誤買入的股票

無論你在股票研究方面花多少精力，你都有可能會犯錯。即使像巴菲特和彼得林奇這樣偉大的投資者都犯過投資錯誤。當買入一隻股票後，你有可能碰到一些意想不到的狀況，比如說有問題的關聯交易、變更的會計方法和下降的競爭優勢等等。如果在購買這只股票後發現了類似的問題，你就應該考慮賣出，即使賣出意味著損失。明智的止損，尋找更好的投資機會遠優於繼續持有一隻註定會表現不佳的股票。比如說實達集團，從2000年開始由於電腦行業競爭的加劇，公司產品的市場競爭力下降，股價從2000年開始到現在已經下跌超過80%，遠超市場平均跌幅。

4、實施投資組合的再平衡

牛市的時候，由於幾乎所有的股票都上漲，投資者經常習慣於忽略公司的基本面。通常只有到了熊市的時候，投資者才會認清楚一個事實，那就是有些股票即使在熊市也能上漲。具有較強競爭力的公司能承受住經濟的下降周期，但是沒有競爭力的公司在市場變差的時候會下降更多。比如說青島啤酒，作為中國啤酒行業第一品牌，從2001年中到目前，上證綜指下跌了一半，而它的股價幾乎沒有下跌。這就是為何你應該時刻保證在你的組合里用高質量的股票替換低質量的股票。

當一隻股票上漲到占你的組合很大比重的時候，你也許會考慮賣出一部分該股票以獲得利潤。如果一隻股票在過往只佔你投資組合的20%，但它在過去一段時間內股價翻倍，而你組合內的其它股票價格變化不大，那這只股票現在占你組合的近40%的比例。這樣的話，你目前組合的表現就太過於依賴一隻股票了，在這種情況下你應該考慮賣出一部分該股票以實施投資組合的再平衡。

有時候關於港股/投資/A股的知識或者入門常識，易闊每日財經的投資者學堂有非常詳細的解釋

G. 房地產概念股有哪些股票

房地產股票有哪些？房地產板塊、房地產開發概念股一覽
股票代碼/名稱
000616海航投資
000036華聯控股
600223魯商置業
000517榮安地產
600745中茵股份
601588北辰實業
000803金宇車城
600576萬好萬家
600568中珠控股
000540中天城投
600733S前鋒
000981銀億股份
600753東方銀星
000668榮豐控股
000638萬方發展
002208合肥城建
000006深振業A
600067冠城大通
000897津濱發展
600113浙江東日
600684珠江實業
600555九龍山
000040寶安地產
002133廣宇集團
600322天房發展
000838國興地產
600225天津松江
600743華遠地產
600159大龍地產
600716鳳凰股份
600325華發股份
600657信達地產
000608陽光股份
600149廊坊發展
000042中洲控股
000043中航地產
600393東華實業
000918嘉凱城
600175美都能源
600240華業地產
000965天保基建
000736中房地產
000011深物業A
000031中糧地產
600773西藏城投
600665天地源
000090天健集團
600239雲南城投
600620天宸股份
000514渝開發
000567海德股份
002285世聯行
002077大港股份
000609綿世股份
600641萬業企業
600208新湖中寶
600266北京城建
601992金隅股份
002146榮盛發展
000014沙河股份
000573粵宏遠A
600736蘇州高新
000029深深房A
002244濱江集團
600158中體產業
000979中弘股份
600638新黃浦
600383金地集團
000069華僑城A
000809鐵嶺新城
600533棲霞建設
600376首開股份
000732泰禾集團
000537廣宇發展
600007中國國貿
000926福星股份
600077宋都股份
600675中華企業
000656金科股份
600340華夏幸福
000002萬科A
600048保利地產
000402金融街
600052浙江廣廈
600162香江控股
600094大名城
600823世茂股份
600621華鑫股份
000667美好集團
600565迪馬股份
600724寧波富達
600791京能置業
600622嘉寶集團
000046泛海控股
000886海南高速
000056深國商
000631順發恆業
600173卧龍地產
600890中房股份
600095哈高科
000909數源科技
000505珠江控股
002305南國置業
600647同達創業
600732上海新梅
000691亞太實業
600767運盛實業
000797中國武夷
600683京投銀泰
600734實達集團
600807天業股份
600185格力地產
600246萬通地產
600503華麗家族
600606金豐投資
600649城投控股
600696多倫股份
600748上實發展
600777新潮實業
000005世紀星源
000024招商地產
000038深大通
000150宜華健康
000502綠景控股
000506中潤資源
000526銀潤投資
000534萬澤股份
000558萊茵置業
000620新華聯
000671陽光城
000718蘇寧環球
000863三湘股份
000961中南建設
002016世榮兆業

H. 商號的涉及領域

CI戰略NBA商業模式QS認證 UL認證 《中華人民共和國個人獨資企業法》 《中華人民共和國反不正當競爭法》 《中華人民共和國工業產品生產許可證管理條例》 《企業會計制度》 《企業財務會計報告條例》 《關於控制限制性商業慣例的公平原則和規則的多邊協議》 《發展中國家商標、商號和不正當競爭行為示範法》 《商標公告》 《商標注冊證》 《國際商會廣告行為准則》 《成品油市場管理辦法》 《聯合國國際貨物買賣時效期限公約》 專項調查 個人獨資企業法個別品牌策略產品差異化產品形象系統產品策略 代理特許 企業品牌企業形象企業戰略 企業登記公示制度企業視覺識別企業診斷 會計報告 倫敦國際金融期貨期權交易所侵犯知識產權罪信用證 信用評級指標體系 傾銷 凱馬特公司前向一體化戰略匿名招聘可轉讓信用證台灣土地銀行名牌效應品牌保護 品牌化決策品牌命名決策品牌戰略 品牌策略 品牌經營 品牌統分策略品牌設計商業登記 商主體 商事法 商號權 商品化權 商標搶注 商標權合理使用 商標注冊不當商標淡化商標第二含義商標退化國有資產產權登記 國際技術貿易地名商標地理標志 域名策略 外商獨資化 外資企業 多品牌策略姓氏商標實達集團家族品牌決策市場營銷決策 市場規則並購盡職調查廣告策劃廣告附文形象營銷房地產廣告報紙廣告 搭售 數碼營銷 文化層次論方正集團無形資產產權無形資產資本化運營日本夏普公司日本財團晉商 有限合夥制 服務分銷策略服務商標服務渠道策略 標書 民族資本永誠財產保險股份有限公司匯源集團 匯票 沃爾瑪公司 沃爾瑪公司(沃爾瑪成功之道) 混淆行為澳門稅制 澳門金融業 愛立信公司 特殊的普通合夥企業特許經營 特許經營權 獨資企業 王老吉 知曉測量知識產品經濟學知識產權權利沖突 知識資產 破產宣告 硬廣告科技型中小企業技術創新基金科龍集團經濟公益訴訟綠色企業形象綠色企業文化美國精品國際酒店集團股東有限責任制度肯德基公司英國洲際酒店集團營業轉讓 營利事業所得稅 虛擬企業 表見合夥 訂貨會證明商標豪情汽車公司 財會術語表 財務報表 財務英語英漢對照表 財務英語英漢對照表 (C) 財務英語英漢對照表 (FG) 財務英語英漢對照表 (M) 贊助營銷進口付匯核銷進口許可證 連鎖加盟 通貨膨脹 錢庄長壽公司模式問卷設計阿里·德赫斯雀巢集團 零售 零售商 零售手風琴理論馳名商標驗資報告

I. 公司創新成功改革的例子

2004年1月，交大銘泰（北京）信息技術公司，在香港創業板成功上市。

7年來，為適應客戶和市場的需求，何恩培和他的公司不斷調整業務方向和公司理念，公司名稱也因資本的介入而幾次變化。有人批評何恩培和他企業總在「變臉」。

何恩培卻認為，正是由於不斷地自我否定和創新，才使得公司有今日的成就。

「我小學的時候想當飛行員，初中、高中想當老師，大學一年級想當科學家，畢業後想當一個企業家。」何恩培坦率地說，他自己的理想也隨著歲月的延伸而不斷改變。

2008年，交大銘泰主要有三大股東，一個是公司總裁何恩培為首的創業者團隊，約持有30％的股份；二是上海交通大學，占據20％的市場股份；三是香港實達和實達集團，占據40％的股份，為交大銘泰最大的股東。

有人說，一面在企業每次融資中不斷稀釋自己的股份，一面一直在融資後的公司中擁有絕對的話語權，像何恩培這樣在資本市場長袖善舞的創業者太少了。

1998年6月從實達集團引進600萬元後，2002年4月，何恩培又從上海交大引入1000多萬元，並以優良的業績促使交大銘泰在香港創業板上市。

1998年底，何恩培還並購了當時在漢化翻譯軟體市場中獨占鰲頭的南京月亮公司，並於2008年8月收購了香港博漢語文漢化公司。

何恩培表示，從實達集團融到600萬元的產業資本時，「創業才一年多，企業剛推出新產品，營業額很小，沒有成規模，也沒有什麼明確的管理思路，沒有什麼資源去進行跳躍式發展，實達資本進入把這幾個方面的問題都解決了。」

談到自己屢次成功融資的感受，何恩培說，投資者主要看團隊，也就是看人，具體的項目並不是太重要。

另外，在1998年左右，很少有人明白資本，誰明白資本誰就佔有了先機。「現在競爭的層面和規模與當初不一樣了，以前可能幾十萬元就能起家的，現在動輒的幾百萬元、上千萬元，創業或成功的成本也高了」。

一、摸著石頭過河

1月9日的上市，令交大銘泰連續創造了幾個第一：國內第一個通用軟體上市公司、亞洲首隻「信息本地化概念股」、2004年香港股市第一家上市企業。

在交大銘泰的2004年戰略發布會上，何恩培指出：「信息本地化能力是一個國家綜合競爭實力的標准之一。要讓世界更好地了解中國，讓中國更好地走向世界，必須發展信息本地化產業。」

盡管公司的轉型現在看來很成功，但讓何恩培一直難以釋懷的是soyou網的失敗。這個連老員工都不願意再談的項目和往事，這個在互聯網第一輪投資浪潮中的興起而又破滅的夢幻，讓何恩培至今都感到可惜。

「互聯網的出現確實改變了整個世界，我認為所有的商業模式也會通過互聯網再生和重演。可由於片面追求現金流，不願意對soyou網持續投入，從而放棄了這個很好的機會。」

何恩培反思說，「1999年開始做的soyou網是我們推出的一個目錄式服務，由於我們的不成熟，放棄了。如果能堅持到今天，soyou的結果會比google還要好。」

soyou網整個項目的投資達到2000萬元，融資來源於香港實達。在今天看來這是個不小的數目，但和當時互聯網一燒就是上億元的項目相比，soyou網的投資並不算大。

soyou網的失敗和當時的網路大環境密切相關，但除此之外，何恩培分析，還有兩個方面的原因，一方面是管理團隊自身的不成熟，另一方面就是沒有找到合適的投資者。

但何恩培至今只是感到可惜，而並不後悔。他認為，帶領企業向前發展就如摸著石頭過河，有時難免出現錯誤，關鍵是怎麼讓企業生存下來和更好地發展。「我們認為機會是不斷有的，只要我們不斷地進步。」

二、做好一面鏡子

何恩培1995年從華中理工大學碩士畢業後，放棄了去日本讀博士的機會，到了珠海一家台資企業。沒想到技術出身的他，一個月後，就被老闆安排去做管理了。

1997年，為了更好地發展，何恩培來到北京的中關村，在一家軟體企業任副總經理。那家公司是個家族企業，老闆認為自己永遠是對的，而他希望能參與決策。這一矛盾的無法解決導致了他的離開。

正是由於這種經歷，讓何恩培深深地體會到，企業領導一定要勇於承認錯誤，同時要學會包容。「我認為自己的領導能力並不一定比其他領導者更強，但我最擅長做團隊中每個人的一面鏡子。

比方說領帶打歪了自己不知道，面對鏡子的時候就知道了。因此並不需要我絕頂聰明，我只要做好一面鏡子，做好一個交流者，溝通者。」

為了更廣泛地聽取管理團隊的建議，1999年，何恩培提出每一個管理人員都必須有3個顧問，第一個必須是行業的老大，第二個必須不在自己的行業，第三個至少在某一方面有特長。

在外人看來，何恩培和他的公司可以說是一帆風順、一步一個台階，但他卻說：「當你從遠處看海的時候，海只有一條線；但你走到近處看的時候，會發現有各種波浪。

當你離我們很遠的時候，就會看到一步一個腳印，因為你只看得到腳印；但你近看的時候，才會看到我們遇到的很多挫折和問題，以及很多需要克服的困難。」

作為一個企業的領導者，何恩培立志使交大銘泰成為翻譯行業的聯想和戴爾，到2008年做到銷售額10億元人民幣。

「我最大的成就感就是帶領別人去成功。我不希望是做一件具體的事情而成功，而是希望我能幫助他們搭平台，協助他們成功。」 他說。

(9)實達集團戰略投資擴展閱讀：

何恩培，傳神公司總裁，何恩培1995年獲華中理工大學固體電子學碩士學位，曾創立銘泰科技發展有限公司（交大銘泰軟體有限公司）並任總裁，現任傳神聯合（北京）信息技術有限公司總裁。

從1997年開始，帶領公司從一個4名員工的「小螞蟻」，發展到擁有億元資產的「大象」。他既有從商的智慧，也有科學的頭腦，中國翻譯工具軟體市場品牌「東方快車」就是出自何恩培之手。

從「北京銘泰」到「實達銘泰」再到「交大銘泰」，何恩培經歷了數次波折，但是福禍相依，億萬富翁何恩培的成功之路仍具有「標本」意義。

交大銘泰（北京）信息技術有限公司（下稱交大銘泰）的通用軟體上市公司、亞洲「信息本地化概念股」、2004年香港股市上市企業。

1997年，從4名員工、不足9平米的地下室開始創業，8年後，交大銘泰已擁有億元巨額資產，員工150餘人。何恩培打造了他的軟體：翻譯軟體（東方快車）、播放軟體（東方影都）和網路軟體（東方三王、東方虹）。

2005年， 創立傳神聯合信息技術有限公司。致力於成為客戶的虛擬語言部門（VLD）。