國有投資控股集團發展方向

A. 山東省國有資產投資控股有限公司的發展戰略

公司以「讓出資人滿意、員工滿意、合作者滿意、社會滿意」為宗旨，圍繞山東省建設經濟文化強省的時代精神和省國資委的戰略規劃，以「擴大規模、提高效益、規范管理、協同發展」為發展理念，充分發揮「投融資、資產管理、產權交易」三大平台的協同作用，做優做強投資、資本運營、資產管理和產權交易等核心業務，做好權屬企業的改革發展，著力推動省管企業改革發展和產業結構調整，提高國有資產資本化、資本證券化比例，提高國有資本的運營效率，發揮國有資本的骨幹作用、帶動作用和表率作用，實現國有資產保值增值，將公司建設成為國內領先的大型國有投資控股集團。

B. 國有資產經營有限公司前景到底如何

我也在國有資產經營公司工作，是省政府辦的。

總的來說，國資經營公司的特點是內清閑，沒有很大的壓力容，上行下效，行使政府意志，發揮政企分開的職能。

至於前途，因公司而異，但從中國的宏觀經濟分析，新一輪的投資拉動已經接近尾聲，由於中國目前的投資拉動主要靠國有投資來引導社會資本，而且國有資產投資已經達到了70%，所以造成了眾多國有資產經營公司如雨後春筍般涌現，從長遠看，如果國家經濟想持續拉動，只靠國有投資拉動無疑飲鴆止渴，杯水車薪；譬如美國70%的GDP是靠消費拉動的，雖然我們的發展狀況還不能靠消費策動全局，但很顯然的，國有投資會逐漸逐漸削減，功效弱化；而國有資產經營公司也會隨之逐步減少，或者被兼並。

如果你在政府辦的一級經營公司，至少短期不會有失業的危險，但薪水。。。自求多福吧。

C. 中國南水北調集團23日正式揭牌，為國有獨資，集團未來發展方向如何

關於現在中國國內的一個經濟發展水平一直在水力學穩步的向前增長當中，現在中國也在把這樣的經濟反哺於中國的一個各方面的基礎建設，特別是水利水電這方面，雖然說中國擁有著水利水電發電量第一。可對比中國的各條河流來說，中國的很多河流依舊運用不完善，想要滿足中國國內的一個能源需求的話，這還要做出更多的努力。關於最近中國南水北集團23日正式揭牌，這家公司為國家獨資掌握，那麼關於這個集團的一個未來發展情況如何？方向如何？這其中的答案有以下幾點。

最後就是關於這個集團的一個未來發展，我們大概能夠知曉這個集團的一個成立就是為了服務於中國的一個南水北調工程，那未來的一個策略該如何轉變，該從哪裡下手我們不得而知。

D. 國有資產公司如何發展

第一,完善法人治理結構,特別是健全董事會運作制度。董事會是公司法人治理結構的核 心,它對經理層做出的決定進行管理,決定高層管理的水平和結構,監督公司的內部控制和財 務管理系統,決定公司的主要戰略和決策。可參考國外控股公司的運行模式,建立類似的專門 委員會,如淡馬錫在下屬企業的董事會中普遍設立了三個專門的委員會,即董事提名委員會、 董事薪酬委員會和審計委員會。

第二,加強對國有資產經營公司的監督和考評。國有資產經營內部要實行經濟責任制。 國 有資產經營公司要建立全新高效的管理模式,人員要實行公開市場招聘,全員競聘上崗。人力 資源是企業的根本資源,加強對人力資源的監督和考評,就能帶動同時國有資產經營公司的經 營發展按預定方向和預定軌道發展。同時,對國有資產經營公司要圍繞效益目標建立詳細的年 度預算,要層層分解考核,實行效益和分配掛鉤。明確完善內部管理制度,建立有效的激勵機制 和約束機制,既要調動內部資產經營管理人員的積極性,還要防範道德風險,使資產經營公司 切實為國有資產的保值與增值負責。

第三,以主導產業為龍頭,推動國有資產經營公司形成富有競爭力的大型公司。國有資產 經營公司雖是以國有資產產權為主要經營對象的特殊經濟實體,但經營目標就是追求利潤或 資產增值。也即是說,對一家國有資產經營公司來講(政策性國有資產經營公司除外),自身經 營收益最大化是其作為經營實體所應追求的唯一目標。國家對國有資產保值增值目標的追求, 正是通過經營公司對其自身利益的內在追求而自發地實現。為了實現上述經營目標,經營公司 在經營過程中應嚴格遵循獨立核算、自主經營、自負盈虧的原則。其具體經營決策除了應符 合國家頒布的法律、法規和政策,並接受有關監督部門依法監督檢查外,不受任何部門的行政 干預。國有資產經營公司的精力是有限的,把它變成所有國有資產的管家婆,只能讓它疲於奔 命,無法發揮它的能力和優勢。國有資產經營公司應該明確主業,培育具有國際競爭力的特大 型企業集團以及地方大型骨幹企業的構想。同時,目前仍然存在相當數量的輔業資產,影響主 業在激烈的國內外市場競爭中快速發展,需要進一步剝離。

第四,對下屬企業的考核、管理實行市場化運作。國有資產經營公司的下屬企業分屬不同 行業,數量眾多,如何經營管理好這些企業難度非常大。筆者認為,不能因為難度大,就放鬆了 對下屬企業的考核、管理。在盡量避免參與各個公司的日常經營和各項商業決策下,以目標考 核為導向,完善預算,特別是發展和盈利預算體系,進行定期市場化考評。考核結果應與其收入 及職務掛鉤,多勞多得,能者上,平者讓,庸者下。國有資產經營公司的下屬企業,特別是地方國 有資產經營公司的下屬企業,原有的領導人主要以政府任命為主,流動性比較小,自我加壓的 能力相對較小,對此可以注重依賴成熟的經理人市場,打破領導幹部原有的任用模式,以帶動 下屬企業領導者市場化運作,從而確保旗下企業在優秀領導團隊領導下不斷發展壯大。

總結 國有資產經營公司在我國還是一個新興事物,但肩負著重任,有必要加大支持力度,推動 國有資產經營公司發展。

E. 請問，「**區國有投資控股有限公司」是主要做什麼業務的，據說是國企，發展前途如何

就是管理國有資產的公司了 說白了就是拿國庫的錢和資源投資之類的～

F. 深化國有企業改革發展方向主要有哪些

第一，上市的模式。這幾年國有大企業上市的模式和前幾年不同。國資委成立之前，很多企業上市是對一部分優良資產進行包裝，是部分上市。現在的方向是整體上市，至少要做到主營業務整體上市，所以上市公司整體的業務鏈是完整的，具備獨立經營的能力。主營業務整體上市的集團公司，逐步將存續企業消化之後再實現整體上市。

第二，依託的資本市場。目前中央大企業相當一部分是在境外上市，引起了很多爭議。筆者認為，企業的治理水平和所依託的資本市場是直接相關的，推動中央企業到境外上市，就是希望把境外成熟、規范的資本市場機制直接引入企業內部，保證上市之前的重組和上市之後的運作能夠達到國際資本市場的要求。現在看，境外上市對企業規范的效果是非常明顯的，不可能再做假賬，透明度明顯提高，運作也比較規范，其他方面也很難干預。所以市場選擇是境外加境內，就是A+H的模式。

第三，最終的體制構造。競爭性國有大企業最終的體制模式很可能就是一個乾乾凈凈的上市公司，沒有集團公司、不背存續企業，完全按照資本市場的要求運營。這種狀態就徹底實現了國有資產的資本化，流動性非常好，隨時可以調整、也很容易調整。一旦國家需要錢，通過資本市場可以非常順暢地變現。

G. 舉例說明國有企業集團發展的模式和籌資內容

各方普遍認為國有資產管理體系應建立國有產權管理機構一控股公司～一般國有企業三層次模式，以解決國有企業過多、管理幅度過大的問題。筆者的建議是： (1)「三層次」和「兩層次」並存，一些大型國有企業可以由「統一權責」的所有權行使機構進行所有權管理； (2)明確政資分開、國有資本追求單一的資本回報目標或財務目標是「三層次」是否有效的關鍵； (3)在「三層次」模式中，第二層次的公司，即中間層公司，其功能定位是否恰當及其運營狀況的好壞，是決定三層次模式功效的關鍵環節； (4)對只宜作為股權資產管理公司運作的公司，可考慮用特殊規范界定其與子公司的關系； (5)根據中間層公司的戰略目標和相應責任確定考核指標，財務考核招標不宜過多； (6)結合社會保障體系完善為行政改革的過程，將中間層公司承擔的「社會責任」、「政府責任」分離出去。 . 建立有效的公司治理結構 國有企業改革的方向是轉制公司，並建立合理的公司治理結構。這項工作已有明顯進展，但仍然有一些重大問題沒有解決。如國有大公司是否要建立董事、董事會承擔戰略監控責任體制以及公司監控體系和經營者激勵約束機制等問題。 1．大型國有公司有必要設立董事會，承擔國家所有者的委託責任。 (1)國外大公司，包括國有或地 方公有企業都沒有董事會或功能類似的結構。大公司甚至獨資公司及國有獨資公司都需要設立董事會，其主要原因是大公司一般都「兩權分離」，股東或出資者不可能也不宜直接承擔公司經營決策監控責任，只能委託董事監控公司進行管理和運行。 (2)大型國有獨資公司也有必要設立董事會。目前部分國家直屬大型國有獨資公司，實行的是總經理負責制及國家直接任命經營班子的體制。 (3)設計合理的董事結構，國有控股公司和國有獨資公司的董事中要有一定比例的外部獨立董事，董事要有任期。 (4)不同類型的董事會結構可有所不同，相應的董事乃至監事的責任也可有所不同。 2．建立有效的公司監控體系和經營者激勵約束機制。 (1)建立內外結合的公司監控體系。大型國有公司的監控體系應是職責明確、內外結合、覆蓋各個方面的。 (2)對不同的公司治理監控及考核的內容有所不同。 (3)建立有效的經營者激勵約束機制。公司治理的兩個關鍵性安排：一是公司控制權的安排；二是激勵制度的設計。在中國有必要建立包括股權激勵方式在內的薪酬組合制度。 國有企業的融資: 在預算軟約束的環境中，國有企業融資均衡的結果是國有企業高負債、低績效與國有銀行高不良債權並存。這種低效率的均衡結果已經難以符合國家效用的最大化要求，國有企業融資制度必須由國家干預型的較為單一的銀行借貸模式向市場型的多元融資模式變遷。在這個變遷的過程中，銀行體制改革和資本市場發展對國有企業的融資行為有著重要的影響。同時，在這種新的融資環境下，企業的融資均衡存在著兩條效率不同的均衡路徑，其關鍵取決於企業在融資過程中能否建立有效的公司治理結構。而要建立有效的公司治理結構，需要金融市場上政府作用的重新定位、法制的健全以及市場結構的完善。

H. 鎮江國有投資控股集團有限公司怎麼樣

簡介：鎮江國有投資控股集團有限公司成立於1996年08月08日，主要經營范圍為政府授權范圍內的公有資產經營業務等。
法定代表人：周毅
成立時間：1996-08-08
注冊資本：100000萬人民幣
工商注冊號：321100000003193
企業類型：有限責任公司(國有獨資)
公司地址：鎮江市潤州區南山路61號