引入國資戰略投資者

A. 如何引入戰略投資人

引進戰略投資者, 不光可以引進其雄厚的資金, 更重要的是 可以引進其先內進技術、先進管理、容營銷策略，使公司自身發展壯 大，增強整體創利能力；同時，可增強抗拒風險能力，分散自身 經營風險；另外，即使有些投資者沒有實際投資，但也能夠提升 公司知名度與信譽度，提升公司的潛在價值。 二、遵循原則 1、堅持公開、公平、公正、誠實信用的原則, 防止國有資 產流失, 維護職工的合法權益。 2、嚴格審批程序。應提前做好可行性研究, 提出引進戰略 投資者的實施方案, 包括產權(股權) 轉讓比例以及對戰略投資 者的具體要求和選擇條件, 引進戰略投資者的實施方案。 3、應發布招募戰略投資者的信息, 廣泛徵集戰略投資者。

B. 蘇寧易購引入國有戰略投資，蘇寧的老闆要換人了嗎

每一家企業在企業發展過程中都會遇到資金問題和發展狀況不好的困境，現如今，每一家公司都在尋求更多資本的流入和發展模式的創新。蘇寧易購引進國有戰略投資，並不意味著蘇寧的老闆要換成別人，而是蘇寧易購在發展過程中需要引進大量的資金以保證企業正常運行。雖然蘇寧易購應然具備很強大的競爭力，但是相比於其他蓬勃發展的電商平台，蘇寧易購的優勢不太明顯。隨著蘇寧易購引進國有戰略投資，蘇寧易購的發展模式和資金鏈將會呈現出全新的局面。蘇寧易購發展的狀況符合大部分企業的發展狀況，只有引進非常合適的資金，蘇寧易購才可以保持強大的競爭力。

電商行業正在影響著我國經濟發展的速度

2020年，我國爆發了非常嚴重的新冠肺炎，線下經濟的營業額逐步下降。疫情期間，許多電商平台依舊開展非常火熱的電商網購業務，這也使得我國生產總值提升。電商平台的迅速崛起可以影響我國經濟發展速度，更何況線上專賣店的價格與線下專賣店的價格幾乎相同，雙11期間，各大網路電商平台還會舉辦大型的促銷活動。這無異於增加了電商行業對於國內經濟的影響力，

C. 我國有哪些銀行引進了戰略投資者

中國銀監會副主席唐雙寧日前表示，中國銀行業引進的戰略投資者應該是注重長期利益、與所入股銀行結成利益共同體的投資者。引進戰略投資者只有堅持五項原則、符合五個標准，才是合格的戰略投資者，才能達到我國銀行業改革開放的預期目的，才能提高中資銀行的國際競爭力，才能實現中外資銀行"雙贏"。
唐雙寧在11月2日召開的2005中國論壇上演講時具體闡述了這五項原則和五個標准，五項原則為：一是從國家利益看，要保持國家對大型銀行的絕對控股；二是從市場行為看，中外雙方應按市場原則在自願、互利的基礎上進行合作；三是從中方看，引進戰略投資者主要不是為了引進資金，而是為了引進先進的管理經驗和技術手段，促進中資銀行完善公司治理結構，提高管理水平，因此，引進戰略投資者應與自身特點相結合，以提升中資銀行自主創新能力和管理水平為目的；四是從外方看，投資入股中資銀行一般應當是大型金融機構，在銀行經營管理方面有豐富經驗；五是從監管看，要堅持嚴格的資格審查，並跟蹤和評估實際效果。
五個標准為：一是投資所佔股份比例不低於5％，二是股權持有期在三年以上，三是派駐董事，四是入股中資同質銀行不超過兩家，五是技術和網路支持。
唐雙寧介紹說，到目前為止，18家境外金融機構入股了16家中資銀行，投資總額近130億美元。具體情況是：對國有銀行，美國銀行和淡馬錫公司投資建行54．66億美元，蘇格蘭皇家銀行、瑞士銀行集團和亞洲開發銀行投資中行36．75億美元；對股份制銀行，亞行、花旗和匯豐銀行等投資了交通、光大、民生、興業、浦發、深發以及籌建中的渤海銀行，投資額為26億美元；對城市商業銀行，加拿大豐業銀行、澳大利亞聯邦銀行、荷蘭國際集團、德國投資與開發公司、國際金融公司等投資了北京銀行、上海銀行以及西安市、濟南市、杭州市和南充市商業銀行，投資額為12億美元。

D. 蘇寧易購引入國有戰略投資，張近東是否仍為蘇寧易購第一大股東

張近東已經不是第一股東了，但他仍然擁有第一表決權。蘇寧集團最近發布公告表示，將引起深圳國資作為重要的戰略投資者，其中深圳國際持有8%的股權，還有深圳鯤鵬公司將持有15%，累計深圳國資將持有23%的蘇寧易購股權，完成股權變更之後，張近東及蘇寧集團將對蘇寧易購公司持有21%左右的股權，也就是說，公司將沒有超過50%以上股權的大股東，公司也沒有實際控制人了，不過張近東依然擁有第一表決權，這也意味著未來一段時間，蘇寧易購依然是由張近東負責經營管理的，深圳國資的入局，更多是幫助蘇寧易購解決債務，提供更多資源的。

E. 簡述企業引入戰略投資者的要求

首先，戰略投資者必須具有較好的資質條件，擁有比較雄厚的資金、核心的技術回、先進的管理答等，有較好的實業基礎和較強的投融資能力。其次，戰略投資者不僅要能帶來大量資金，更要能帶來先進技術和管理，能促進產品結構、產業結構的調整升級，並致力於長期投資合作，謀求長遠利益回報。第三，引進戰略投資者，要結合各地的實際情況，省市縣應各有不同，不要僅認為國際500強、國家500強才是戰略投資者，對有資金、有技術、有市場，能夠增強企業競爭力和創新能力、形成產業集群的，都是戰略投資者。

F. 引進戰略投資者應該考慮哪些關鍵因素

首先，戰略投資者必須具有較好的資質條件，擁有比較雄厚的資金、核心的技術、先進專的管理等，有較好的實業基礎屬和較強的投融資能力。其次，戰略投資者不僅要能帶來大量資金，更要能帶來先進技術和管理，能促進產品結構、產業結構的調整升級，並致力於長期投資合作，謀求長遠利益回報。第三，引進戰略投資者，要結合各地的實際情況，省市縣應各有不同，不要僅認為國際500強、國家500強才是戰略投資者，對有資金、有技術、有市場，能夠增強企業競爭力和創新能力、形成產業集群的，都是戰略投資者。

G. 如何引入戰略投資者

引進戰略投資者, 不光可以引進其雄厚的資金, 更重要的是 可以引進其先進技術、先進管理、營銷策略，使公司自身發展壯 大，增強整體創利能力；同時，可增強抗拒風險能力，分散自身 經營風險；另外，即使有些投資者沒有實際投資，但也能夠提升 公司知名度與信譽度，提升公司的潛在價值。 二、遵循原則 1、堅持公開、公平、公正、誠實信用的原則, 防止國有資 產流失, 維護職工的合法權益。 2、嚴格審批程序。應提前做好可行性研究, 提出引進戰略 投資者的實施方案, 包括產權(股權) 轉讓比例以及對戰略投資 者的具體要求和選擇條件, 引進戰略投資者的實施方案。 3、應發布招募戰略投資者的信息, 廣泛徵集戰略投資者。

H. 郎咸平說國內四大行港股上市都引入了哪些戰略投資者

關於高盛從中國建設銀行賺了1300億人民幣的事，是這樣的：
2004年之前，四大國有回銀行謀求A股上答市，曾各自引入海外知名上市銀行作為戰略投資者，幫助其上市和股改。建設銀行引入的戰略投資者是美國銀行。當時，高盛的人在美國銀行戰略投資建行之前，作為戰略顧問先建議中國建設銀行把壞賬全部撇清，撇給四大資產管理公司，這樣有利於上市融資，獲得新生。其實，實質上是將壞賬剝離，有利於美國銀行投資一塊干凈的、高收益的資產。其結果相當於美國銀行用一塊錢買建行的一股股票，美國銀行投資了數十億股，當上了建設銀行的大股東，高盛作為建行上市的牽頭投行，推動了建行在2007年9月最終上市。後來，在2007年年底的時候，美國銀行曾公開發表聲明說，由於美國次貸危機的影響，自己（美國銀行）受到巨大的損失。但是美國銀行對建行的投資，在建行的上市後，讓它們賺了1300億。這就是你所說的高盛賺建行1300億的由來，其實是高盛的夥伴——美國銀行賺建行1300億，並不是高盛直接賺的，但從中國賺1300億，無論是高盛還是美國銀行賺，其實質都是我們國有資產的損失。

I. 引入戰略投資時需要注意什麼

首先，戰略投資者必須具有較好的資質條件，擁有比較雄厚的資金、核心的技術、專先進的管理等，有較好屬的實業基礎和較強的投融資能力。其次，戰略投資者不僅要能帶來大量資金，更要能帶來先進技術和管理，能促進產品結構、產業結構的調整升級，並致力於長期投資合作，謀求長遠利益回報。第三，引進戰略投資者，要結合各地的實際情況，省市縣應各有不同，不要僅認為國際500強、國家500強才是戰略投資者，對有資金、有技術、有市場，能夠增強企業競爭力和創新能力、形成產業集群的，都是戰略投資者。

J. 引入戰略投資者和並購重組一樣嗎

引入戰略投資者和並購重組是不太一樣。