Ⅰ 戰略投資是什麼意思
投資指的是復特定經濟主體制為了在未來可預見的時期內獲得收益或是資金增值，在一定時期內向一定領域的標的物投放足夠數額的資金或實物的貨幣等價物的經濟行為。合夥，就是兩人或者兩人以上的群體，發揮各自優勢，一同去做一些可以給其帶來經濟利益的事情。投資可分為實物投資、資本投資和證券投資。前者是以貨幣投入企業，通過生產經營活動取得一定利潤。後者是以貨幣購買企業發行的股票和公司債券，間接參與企業的利潤分配。合夥， 是指自然人、法人和其他組織依照《中華人民共和國合夥企業法》在中國境內設立的,由兩個或兩個以上的合夥人訂立合夥協議，為經營共同事業，共同出資、合夥經營、共享收益、共擔分險的營利性組織.其包括普通合夥企業和有限合夥企業。簡單來說，投資只是出錢，不參與公司的管理，從中獲利，而合夥是共同出資，合夥經營，分享利益。
Ⅱ 商業銀行的戰略投資者一般在哪裡有披露年報裡面沒有披露具體有哪幾家啊
戰略投資者就是前十大股東啊。
Ⅲ 簡述企業引入戰略投資者的要求
首先，戰略投資者必須具有較好的資質條件，擁有比較雄厚的資金、核心的技術回、先進的管理答等，有較好的實業基礎和較強的投融資能力。其次，戰略投資者不僅要能帶來大量資金，更要能帶來先進技術和管理，能促進產品結構、產業結構的調整升級，並致力於長期投資合作，謀求長遠利益回報。第三，引進戰略投資者，要結合各地的實際情況，省市縣應各有不同，不要僅認為國際500強、國家500強才是戰略投資者，對有資金、有技術、有市場，能夠增強企業競爭力和創新能力、形成產業集群的，都是戰略投資者。
Ⅳ 企業需要什麼樣的戰略投資
國際戰略投資者（或其它戰略投資者）是否真的會改善公司的治理結構，形成現代企業制度，傳輸資本市場經驗？——這是眾多企業在引入戰略投資者時強調最多的理由，也是我一直以來始終懷疑的：企業總是一廂情願的認為，國際資本能夠給我們帶來先進的管理思想和投資理念，改進我們的管理方式和治理結構等等，事實上，所有金融投資者最關心的只有一個——利潤，即使暫時的改進，也是為了符合資本市場對故事的需求，為了實現最大收益的退出。大摩對永樂的投資已經給我們最好的啟示。 企業在本質上就相當於一個資源轉化器，輸入進各種原材料，人力物力，經過轉換，形成新的有更大價值的資源。在市場中，誰能夠以更低的成本提供更大價值新的資源，誰就能在競爭中獲勝。因此，企業所面臨的問題便是如何降低轉化的成本，如何提高轉化的效率，如何提高轉化後的價值，如何在此基礎上更大范圍更多地轉化資源。當然，在這種轉化過程中，企業需要不斷的人員、技術、資金的投入以完成這種轉化。特別是當企業實現這種轉化的能力更強時，將隨著規模的擴大而不斷有新的投資機會。因此企業依靠自身積累的剩餘資金便無法支撐發展速度需求，於是通過出讓股權、負擔債權等等方式以獲得發展所需的資源。因此，從金融的角度來說，融資不應該是企業面臨的問題，只要是項目是一個盈利的項目，是個有清晰發展前景的項目。這也是為何有很多企業融資困難，而有些企業卻被資金追逐的原因之一。 當然，當企業/項目本省尚未顯示出其盈利能力和市場前景的時候，正如矽谷的那些高科技企業，企業需要大量風險資本的存在，正是這些冒著極大風險的資本，為企業實現利用新技術提高資源轉化價值的保障，並在之後獲得了與風險對等的收益。與之相反的是，當企業為實現更大范圍內的轉化資源的時候，需要何種資本的投資呢？試圖通過引入金融資本而達到非金融目的，這種引入能否達到目標，或者說投資者是否是與我們的想法趨於一致，甚至是為了達到相互的目標而做的一種交換？坦白說，我沒有做過數據上的統計分析，也沒做過實證研究，金融資本或者風險資本投資已成熟企業所獲得的收益與其所承受的風險是否對等？ 對於哪些國際型專業投資機構來說，投入到一個好的項目，然後在短期內提升其價值後，在資本市場上實現超額退出是其基本的商業模式。我們總是天真的覺得當其投資後能夠改善公司的治理結構，建立現代企業制度，並教會我們如何應對國際資本市場的規則，事實上，國有銀行、國有壟斷企業在改制上市過程中，引入的那些戰略投資者至今給了我們什麼，又拿走了什麼已經是清晰可見。 企業需要在更大舞台上，更大范圍內施展的時候，那些以本質上是金融資本的所謂戰略投資者確切的說只是個投資者，而非戰略投資。如何最大程度地實現利益最大化的退出途徑是其首先考慮的。而當他們在三年左右順利退出之後，留給企業的常常是舞台中央的孤獨與無助。永樂電器不是第一個，中資銀行也不是最後一個，就像浙江的開元集團，試圖通過所謂的戰略投資者的引入來改善公司治理結構和現代企業制度是徒勞的，最終不過是利用折扣的權益換來國際資本市場的入場券而已。
Ⅳ 什麼是「戰略投資者」
戰略投資者，具體來講戰略投資者就是指具有資金、技術、管理、市場、人才優勢內，能夠促進產業結容構升級，增強企業核心競爭力和創新能力，拓展企業產品市場佔有率，致力於長期投資合作，謀求獲得長期利益回報和企業可持續發展的境內外大企業、大集團。
（1）與發行人業務聯系緊密，擁有促進發行人業務發展的實力。
（2）長期穩定持股。戰略投資者持股年限一般都在5-7年以上，追求長期投資利益，這是區別於一般法人投資者的首要特徵。
（3）持股量大。戰略投資者一般要求持有可以對公司經營管理形成影響的一定比例的股份，進而確保其對公司具有足夠的影響力。
（4）追求長期戰略利益。戰略投資者對於企業的投資側重於行業的戰略利益，其通常希望通過戰略投資實現其行業的戰略地位。
（5）有動力也有能力參與公司治理。戰略投資者一般都希望能參與公司的經營管理，通過自身豐富先進的管理經驗改善公司的治理結構。
Ⅵ 公司引進戰略投資是什麼意思呢有什麼作用
這有兩方面理解，說白了一是為了增加資本金，公司缺銀子。戰略投資也是有期限的，得了利益也是要走的。二是出於利益，有的公司不缺錢，也要引資入股，分明就是利益輸送
Ⅶ 什麼叫戰略投資者
你好，戰略投資者，從名稱上看也是某一類型投資者，但是戰略投資者一般是企業，投資對象是另一家企業。戰略投資者的官方定義是指符合國家法規、與發行公司合作且業務聯系密切、與發行人簽署戰略投資配售協議、長期持有發行公司股票的法人。
戰略投資者在簽署下協議後，對發行公司的發展戰略有一定的話語權，並且通過戰略投資者自身的資金、技術、資源等優勢，幫助發行公司發展，促進發行公司的各方面實力增長。比如去年9月，國內券商企業中金公司引入騰訊為戰略投資者，就是看中了騰訊理財通的團隊及其流量入口，為中金公司的業務轉型和發展提供協助；而成為中金公司戰略投資者的騰訊，除了對中金公司的戰略方向等有了一定的話語權，在另一方面，因為中金公司擁有全牌照業務，所以騰訊相當於變相獲得了境內券商牌照，擁有合法進行證券活動的資格。
戰略投資者須符合以下條件之一：
1．最近一年內向本公司提供燃料及運輸服務一次性交易總額在 3億元以上的法人；
2．自公司成立以來向公司一次性收購或出售資產（或股權）經評估或審計確認的交易總額在5億元以上的法人；
3．自公司成立以來在證券市場與本公司發生重組、購並等資本運營行為一次性交易總額在5億元以上的法人；
公司將根據符合上述要求的戰略投資者與本公司業務關聯的重要性以及往來業務量兩個標准最終確定不多於三家戰略投資者,同時對戰略投資者配售的股票數量最多不超過10,000萬股。
本信息不構成任何投資建議，投資者不應以該等信息取代其獨立判斷或僅根據該等信息作出決策。
Ⅷ 哪些上市公司引進了戰略投資者
所有的企業上市都要引入戰略投資者 這對於改善公司股權結構很有好處 一般戰略投資者都屬於價值投資而且有股份鎖定期限 有助於公司股權關系的穩定 從而使得公司能夠按照最初的戰略目標發展 保持盈利的持續
Ⅸ 什麼是戰略投資者，戰略投資者是什麼意思
你好，戰略投資者是指符合國家法律、法規和規定要求、與發行人具有合作關系或回合作意向和潛力並願答意按照發行人配售要求與發行人簽署戰略投資配售協議的法人，是與發行公司業務聯系緊密且欲長期持有發行公司股票的法人。
Ⅹ 什麼叫戰略投資
一、簡介：戰略性投資是指對企業未來產生長期影響的資本支出,具有規模大、周期長、基於企業發展的長期目標、分階段等特徵,影響著企業的前途和命運的投資。即對企業全局有重大影響的投資。
企業戰略性投資泛指直接企業競爭地位、經營成敗及中、長期戰略目標實現的重大投資活動。典型意義的企業戰略性投資項目包括：新產品的開發、新的生產技術或生產線的引進、新領域的進入、兼並收購、資產重組、生產與營銷能力的擴大等等。這類投資通常資金需求量較大，回報周期較長，並伴隨較大的投資風險。因此，企業戰略性投資的風險投資特徵往往也非常明顯。企業戰略性投資事實上是市場競爭的產物。企業制定戰略性投資，目的是建立明顯的競爭優勢，在國內外市場的競爭中獲勝。企業在市場中的競爭地位加強，企業價值的實現和增加才有可靠保證。
二、陷阱規避
企業投資大概可以分為兩類，一是戰略性投資，主要指為了企業未來而進行的投資，如行業內並購、多元化發展等，另一類是財務性投資，如雅戈爾、劉鑾雄的華人置業等，在證券等金融市場上游弋，其個別年度的收益甚至超過了主業。經歷了金融風暴，企業對財務性投資的風險有了充分的認識，也適當地收縮了。手握現金的公司在危機時是虎視眈眈，伺機進行戰略性投資，抄底是對的，但不要因為價格的便宜而忽略了其中的陷阱。
1、行業內整合
很多公司都想通過行業收購來提高規模和產能、降低成本，以獲得采購和定價方面的話語權。其中的陷阱是消化不良，可能因為企業文化、被收購方黑幕、收購方的管理能力等。
例一：全美航空先後收購太平洋西南航空和主要競爭對手彼得蒙航空，一年多的時間，公司規模增至原來三倍，造成原信息系統和人力系統難以承擔，結果服務質量下降，利潤率大幅下降。
例二：AOL與時代華納合並，新媒體與傳統媒體的融合曾帶來無數美好期望，事實上失敗的很慘，這個金額高達1062億美元的並購案，造成公司市值縮水高達750億美元，創始人也要出面道歉。
中國這類例子也多不勝數，比較出名的如TCL並購阿爾卡特和湯姆遜、明基並購西門子手機等，都是令人惋惜的失敗，至於聯想收購IBM電腦，也不太樂觀。
行業內整合陷阱的規避：
（1）、深入了解被並購企業，盡職調查更偏重於財務調查，特別關注是否有擔保等黑洞。
（2）、企業文化，特別是跨國收購的文化差異，在收購前必須有足夠的人才儲備，具備管理整合能力後才考慮出手。
2、多元化發展
多元化比行業內整合的難度更大，成功的一般會舉GE為例，國內則有復星。其中的陷阱主要是把握行業周期，因為多元化涉及公司不熟悉的行業，像2010，很多上市公司都在尋找礦山，與自己主業一點也不搭邊，年底金屬價格大跌後均面臨大幅減值。
多元化發展陷阱的規避：
（1）、行業周期的研究和收購企業的選擇：堅持長時間研究後的穩健投資，對整體環境、行業、企業做持續的研究。
GE是數一數二戰略，這個有點難；復星是從行業中篩選出超過中國GDP增長速度的少數行業，並在這些行業當中，持續跟蹤已經成為或者有潛力成為前十強的企業。這個可以學習。
（2）、把握最佳的進入時機，爭取較低成本的介入機會。比如，對海南鐵礦的投資，復星從關注到簽署合作意向書就用了將近4年的時間。又如為了入股中小城市商業銀行，復星跟蹤研究了很久，從排名全國前列的中小城商行中選出了2~3家跟蹤研究。
（3）、對於想投資的企業，關注企業盈利的能力、團隊的競爭力和資源的競爭力等幾個考核指標。
3、投資機構的選擇
素質好一點加上有擴大雄心的企業，接觸投資機構如VC、PE的機會一定很多，這其中的陷阱就是對賭協議，像蒙牛、昌盛地產：
陷阱規避：更好地了解投資機構
（1）、他們習慣於通過控股對董事會和公司運行進行監控。
（2）、他們有豐富的經驗去規避風險，不要輕信他們的對賭協議。
（3）、不要為了上市而放棄自身的經營模式和風格。
戰略性投資，謹記張瑞敏的話：「永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰」。
三、投資退出
1、退出的效應：
（1）、實現投資項目的良性循環
（2）、投資退出有利於確保公司現金流量的平衡，改善公司財務狀況
（3）、以高溢價退出投資項目，可為公司帶來可觀的特殊收益和現金流
（4）、退出經營不善及負債高的項目或業務，可讓公司有效重組債務，達到止血消腫的目的
（5）、投資退出作為一種收縮戰略，是公司優化資源配置的重要手段
（6）、公司通過減持或降低在投資項目的股權比例，可以引入專業或策略投資者共同經營投資項目，形成多元產權模式，降低風險。
2、退出的途徑：投資退出其實也是一種資產經營活動。因此需要藉助資本經營手段來完成。其主要手段不外乎通過「轉，售，並，停，關」，其中以「轉，售，並」最為理想。
從資產經營角度來談談投資退出的主要途徑有五條：公開上市、轉讓股權、兼並與收購，股權回購，清盤。清盤屬於投資失敗的無奈之舉，只有從前幾條途徑才能獲得投資回報
3、退出方式的選擇：投資項目退出,要因公司不同而異,很多公司在投資時往往只考慮日後如何經營,卻很少想過如何適時兌現投資,更少想過如何收拾虧損殘局.其實投資的退出並不只限於項目虧損時的萬不得已,而應該是主動的發展戰略,在恰當的時機以退為進. 所以在投資時充分考慮它,會使投資項目不僅有一個良好的開始,更有一個完美的結局.下面通過三點來總結為何退出投資項目:投資退出作為公司的一種收縮戰略，應是一種主動的發展戰略。通過收縮實現公司的最優規模，以至實現公司價值的最大化，其為財務管理的核心目標。