投資服務方案

⑴ 投資方案與經營計劃書

下面兩個網頁就是你想要的樣本，記得給分喲！~我這里給你提供企業計劃書的規則(一般計劃書中須涉及的內容和提綱)和一份企業計劃書的樣文 \ 給你提供的非常全面,如有不清,可以參照給你提供的網站看看:) 企業計劃書中必須涉及的內容包括： 1、科技項目及產品的市場需求。 2、科技項目及產品的先進性，優勢和獨到之處。 3、企業的市場競爭力以及競爭對手的優勢及劣勢。 4、專利與知識產權。 5、產品的規格，標准及應用范圍。 6、科技項目及產品的改進與發展。 7、銷售手段及渠道。 8、企業發展戰略及步驟，包括近期，中期及遠期目標目標以及切實可行的計劃。 9、企業管理水平及架構，特別是總經理、財務管理、技術總管、技術總管和營銷總管業務水平。 10、公司財務狀況和過去幾年的財務報表。 11、投資回報及盈利預測。 12、風險的分析和預測。 企業計劃書提綱 1、摘要 2、產品和服務簡介 3、市場調查與競爭分析 4、業務計劃 ● 實施時間表和預測 ● 營銷計劃 ● 設計與開發計劃 ● 生產及運作計劃 5、財務分析 ● 過去幾年的財務報表 ● 財務計劃及經濟效益分析 6、組織結構，股東構成及管理隊伍 7、建議 企業計劃書的樣文: 參考資料：本企業：） 這里供你參考： 315.8com致富0元加盟創業網 www.gzhh.com.cn

麻煩採納，謝謝!

⑵ 項目投資方案怎麼寫

一、項目背景
根據現目前人們對生活的需求，需要快速、方便、味道好的進餐需求，如果在一個商圈中心開一個快餐店，給各個階層的白領人員、服務人員以及一些出遊的消費者提供快餐，會給人們一種方便、實惠、快捷的體驗。

（一）位置
將該快餐店的選址選擇在商圈的中心，旁邊有寫字樓和各種商場。

（二）風險分析

1、政策風險
國家對食品的要求，不能有添加劑等，都會對食品有影響。對此，應該按照國家的規定來執行，讓顧客吃得放心，自己經營也安心。

2、市場價格的風險
介於現目前的通貨膨脹的現象，導致經營成本增加，從而所獲得的利潤減少；人們對價格的接受能力，是不可能和市場價格同步；還有租金的變化，可能會有所提高，這些都會影響到經營所得到的利潤。
對此，可以考慮是否適當提高銷售價格，或者適當減少分量，不改變銷售的分數來減少成本，穩定利潤。

3、經營環境的風險
該快餐店所處位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，會導致人流量的分散，周邊的市場會出現萎縮。適當實施一些促銷活動，來吸引新老客戶前來消費。

4、經營的風險
用人不當，市場定位不當造成的風險，客戶消費的偏好變化，接受程度等都會使經營受到影響。
提出雙方均可以接受的報酬，並簽訂勞動合同來避免因用人不當而引起的損失；對於客戶的變化，需要根據客戶的不同要求來改變銷售策略。

5、復制風險
快餐的可復制強，可能造成同行的競爭的學習。不但在用餐的食品飲料上改進，還需要提高服務的質量和環境等等，從而來從眾多的同行中能夠脫穎而出。

二、相關報表

（一）固定資產投資估算

1、裝修費用。
快餐店面積為35平方米，廚房區域為10平方米左右，另25平方米作為就餐區域。單位造價150元/平方米，則：裝修費用估算價值=1500*35=45000（元）

2、設備購置。
根據需要需購置一台櫃式空調，價格大概在3500元；安置五個就餐桌，大概需要300元/套；另需要購置各種烹飪用具及調料，需要18000元，則設備購置估算價值=3500+300*5+18000=23000（元）

3、安裝工程費用。
天然氣、自來水所需費用5000元。

4、預備費用估算。
在次僅對基本預備費用進行估算。根據本項目的特點，基本預備費用可取以上費用的3%計算。即：基本預備費用=（4500+5800+5000）*3%=459（元）
固定資產投資估算表
序號工程或費用名稱單位數量
一裝修費用
基礎裝修 45,000.00
二設備購置
櫃式空調台1 3,500.00
就餐桌套5 1,500.00
烹調用具及調料 18,000.00
合計 23,000.00
三安裝工程費用
天然氣、自來水 5,000.00
四預備費用估算
基本預備費用 459.00
五合計 73,459.00

（二）收入預測
根據該店的所處地位在步行街中心，旁邊有一寫字樓和各種商場，可給白領、商場服務員和其他人員的提供所需的餐飲，預計早上有50人進餐，中午有200人進餐，晚上有150人進餐，根據早上每個人5元的費用，中午和晚上每個人10元的費用，可以得出每天的收入=50*5+200*10+150*10=3750（元），列表如下：
序號項目人數價格日收入月收入年收入
1早餐505250.00 7,500.00 90,000.00
2午餐200102,000.00 60,000.00 720,000.00
3晚餐150101,500.00 45,000.00 540,000.00
合計3,750.00 112,500.00 1,350,000.00

（三）總成本費用估算
根據本餐店的所處位置，人流量，就餐情況，國家規定的用工政策等，本快餐店的月成本費用為，年成本為，列表分析如下表：
總成本費用估算
序號項目月成本費用年成本費用
1直接成本 50,625.00 607,500.00
2工資及福利 14,300.00 319,200.00
3租金 19,740.00 236,880.00
4折舊費 383.33 4,600.00
5攤銷費 165.98 1,991.80
6其他費用 166.67 2,000.00
合計 85,380.98 1,172,171.80

總成本費用各項目分析如下：
1、工資及福利。
根據本店的經營情況，需要7個人，2名廚師，2名服務員，1名收銀員，2名雜工。
序號項目人數每月工資年工資
1廚師2 8,000.00 192,000.00
2服務員2 2,500.00 60,000.00
3收銀員1 2,000.00 24,000.00
4雜工2 1,800.00 43,200.00
合計 14,300.00 319,200.00

2、直接成本。
根據該店所處地位，人流量大小，估計在早上大概有50人左右，5元/人；中午大概200人。10元/人；晚上150人，10元/人，則收入為=50*5+200*10+150*10=3750（元）根據餐飲行業的歷史數據參考，直接成本大概為總收入的45%，則直接成本=3750*45%=1687.5（元）

3、租金。
租金分為租用餐具費用和場地租賃費用。
每天的餐具費用=560*0.8=448（元）
每月場地租賃費用=35*180=6300（元）

4、折舊費。
根據設備購置費用，按五年算計提折舊費=23000/5=4600（元）（不計殘值）

5、攤銷費。
攤銷費用=（32959-23000）/5=1991.8（元）

6、其他費用。
其他費用包括清潔費用，治安費用，門前三包費用，物管費用等等。預計每月2000元。

（四）損益分析
根據投資收入和成本費用，可以得出
序號項目金額
1營業收入 1,350,000.00
2營業成本 607,500.00
3營業稅金及附加 76,950.00
4經營費用 564,671.80
5利潤總額 100,878.20
6所得稅 25,219.55
7凈利潤 75,658.65

（五）現金流量分析
按照一個季度為單位來計算現金流量，列表如下：
序號項目Q1Q2Q3Q4Q5
1現金流人337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
1.1營業收入337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
2現金流出93459.00316937.39316937.39316937.39316937.39
2.1建設投資73459.00
2.2流動資金20000.00
2.3經營成本291,395.00291,395.00291,395.00291,395.00
2.4營業稅金及附加19,237.5019,237.5019,237.5019,237.50
2.5所得稅6,304.896,304.896,304.896,304.89
3凈現金流量-93459.0020562.6120562.6120562.6120562.61
4累計凈現金流量-93459.00-72896.39-52333.78-31771.16-11208.55
5所得稅前凈現金流量-93459.0026867.5026867.5026867.5026867.50
6所得稅前累計凈現金流量-93459.00-66591.50-39724.00-12856.5014011.00

三、盈虧平衡分析
以生產能力利用率（BEP）表示的盈虧平衡分析，
年固定總成本=總成本費用-直接成本=564671.8
年營業收入=1350000（元）
年可變成本=年直接成本=607500（元）
年營業稅金及附加=76950（元）
BEP=564671.8/(1350000-607500-76950)=85%

四、敏感性分析
變化率固定資產投資經營成本營業收入
115%16%10%35%
210%17%13%29%
35%18%15%23%
40%19%19%19%
5-5%20%23%15%
6-10%21%27%12%
7-15%22%32%9%
從上表可以看出，同樣變動率下，對方案凈現值影響由大到小依次為營業收入、經營成本、固定資產投資，即營業收入是最為敏感的因素。

五、結論
計算指標： 所得稅後所得稅前
財務內部收益率（FIRR）： 19%27%
財務凈現值（FNPV）（ic=3％）：93,979.73150,617.36
投資回收期（從建設期算起）： 5.55 4.48
通過投資回收期，內部收益率，可以看出此投資是可行的，從投資回收期可以看出在5.55個季度，即5.55*3=16.65個月收回投資，取得盈利。

拓展資料：

作用

項目投資計劃書一方面是為了獲得項目融資，另一方面，也是可行性研究的重要組成部分，它包括技術評價、經濟評價和社會評價三個部分。技術評價主要是根據市場需求預測和原材料供應等生產條件的調查，確定產品方案和合理生產規模，根據項目的生產技術要求，對各種可能擬定的建設方案和技術方案進行技術經濟分析、比較、論證，從而確定項目在技術上的可行性。

經濟評價是項目評價的核心，分為企業經濟評價和國民經濟評價。企業經濟評價亦稱財務評價，它從企業角度出發，按照國內現行市場價格，計算出項目在財務上的獲利能力，以說明項目在財務上的可行性。

國民經濟評價從國家和社會的角度出發，按照影子價格、影子匯率和社會折現率，計算項目的國民經濟效果，以說明項目在經濟上的可行性。社會評價是分析項目對國防、政治、文化、環境、生態、勞動就業、儲蓄等方面的影響和效果。

⑶ 如何寫投資方案

你需要事先做好下面分析， 才能做好一個投資方案。 1：充分理解你的產品 包括：產品正處於什麼樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什麼?誰會使用企業的產品，為什麼?產品的生產成本是多少，售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什麼?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和風險企業家一樣對產品有興趣。在商業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事?商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。 2：處於市場競爭 風險企業家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所採用的營銷策略是什麼?要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然後再討論本企業相對於每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是 3、更充分地了解市場 4、行動的方針 5、擁有什麼樣的管理團隊 6、出色的計劃摘要 計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。 計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。 在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；(2)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合夥人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。 7、市場預測 、營銷策略 當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。 市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況??企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利於本企業產品的市場空檔?本企業預計的市場佔有率是多少?本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響?等等。 在商業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特徵等等。 營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有： （1）消費者的特點；（2）產品的特性；（3）企業自身的狀況； （4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。 8：財務規劃 預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。 企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。

⑷ 投資方案怎麼做

每一個投資方案所表訴的內容都不一樣,就我自己做的方案告訴你做為一個參考.
一、企業願景、方向、目標：我們企業的發展方向，目標。告訴人們企業的未來動態，一個指路明燈，這一點也就是感情化色彩比較多，我覺得是虛的，沒有多少人真正去看，除非你的願景很現實，方向很明確，就告訴員工我的項目明年會怎麼樣，項目怎麼樣了之後你們就會怎麼怎麼樣，這樣的觀點才現實，不然你項目好，管我鳥事。
二、企業機構設置：企業是什麼樣的公司組成形式，我只知道股份制公司，所以我設置的就是第一權力機構，股東大會（所有投資人屬於股東大會成員有表決權），下面是董事會（核心成員是董事會成員，是中樞，是指揮中心，所有決議從這里發出）和監事會（監督董事們不得濫用職權以權謀私），旁邊是獨立財務中心（單獨核算，財務中心直接向股東大會負責保證任何一位股東直接利益），以下是董事長，下面是總監或總經理，再下面是市場部、客戶部、研發部、生產部、采購部、售後服務部、人力資源部。。。等等你企業需要設置的部分。如果有分店那部門下面就是分店和分店長，分店員。
三、機構設置完畢後就是崗位設置（你的企業要多少崗位，一個崗位又需要設立多少人）
四、人力資源：招聘、培訓、薪酬、考核、職業生涯規劃，晉升，離職，福利，請假制度等方式
五、市場營銷：4PS，STP，核心競爭，不可抗拒的成交方法，免費模式的建立，宣傳，LOGO，身體記憶，大客戶終身利益點，霸王式營銷方法，員工銷售培訓內容。
六、財務：預算出你投資多少，扭虧為贏需要的時間，預計多少時間實現利潤正增長，前期投入比是多少，流動資金是多少，你的盈利方式是什麼，支出方面的細項目是哪些，成本佔多少，工資佔多少，獎金佔多少，其他支出佔多少，投資人最看重的就是你的財務分析，越細越好，他心理才有底。
七、企業制度：一些規章制度，上下班，懲罰獎勵等規定。
八、2015年目標，細分到每月利潤，再把目標劃分到每個人的頭上，最後建立客戶資料庫。
九、主題月設計，一月抓生產，二月抓營銷，三月抓培訓，四月抓服務。。。。。。每個月都有重點工作安排並且每個月的安排都已經在年初做好了。。。
十、其他你還能想到的都可以補充進來，方案就是告訴投資人，你投多少錢，多少時間會變多少，多少年預計能回報多少，怎麼樣回報的，從哪些方面回報，具體是以下幾點。。然後123講清楚你會怎麼怎麼樣去做，從哪些方面去做，投資人只管投多少進多少。說清楚明白就可以了。

⑸ 如何做投資方案

是不是找風投 ？？？如果有技術 或者很特別的想法。。。計劃書很重要 首先要有很詳細的計劃書 可行性報告 市場調查 預估 等等 你上網查得到 不過 VC不是那麼容易掏錢的 你要讓他看到盈利前景 而不是你有什麼專利 專利很多應用不到市場 。紅杉資本很好 你可以上網找 不要說空話 VC不容易被蒙蔽 他們每天都要收到很多的計劃書

⑹ 項目投資方案應該怎麼寫，需要注意的是什麼

風險企業無論哪個階段都經常會處於缺少資金的艱難境地。即便是在創業精神最充沛、政府管制最少、風險資本供應最充分的美國也是如此。因此，啟動資金和後續資金的充沛與否已成為風險企業成敗的最關鍵因素。 那麼，風險企業如何才能獲得風險投資呢？我認為，以下幾個方面是值得注意的。 首先要了解風險投資者的所思所想 任何一家投資公司都不會選擇那些不具備成功條件的企業進行投資。通常，企業成功的條件是：（1）有較高素質的風險企業家，他必須有獻身精神、有決策能力、有信心、有勇氣、思路清晰、待人誠懇、有出色的領導水平，並能激勵下屬為同一目標而努力工作。（2）有既有遠見又符合實際的企業經營計劃。這個計劃要闡明創辦企業的價值，明確企業的發展目標和發展趨勢，明確企業的市場和顧客，明確企業的優勢和劣勢，同時指明創辦或發展企業缺少的資金。（3）有市場需求或有潛在市場需求的新技術、新產品，有需求就會有顧客；有顧客就會有市場；有市場就有了企業生存發展的空間。（4）有經營管理的經驗和能力，有技術和營銷人員配備均衡的管理隊伍，有能高效運轉的組織機構。（5）有獎金支持。任何沒有獎金支持的企業都只能是空想。 風險投資者特別偏愛那些在高技術領域具有領先優勢的公司，比如軟體、葯品、通信技術領域。如果風險企業家有一項受保護的先進技術或產品，那麼他的企業就會引起風險投資公司更大的興趣。這是因為高技術行業本身就有很高的利潤，而領先的或受保護的高技術產品服務更可以使風險企業很容易地進入市場，並在激烈的市場競爭中立於不敗之地。因此，這些企業常常可以籌集到足夠的資金以渡過難關。 「亞企業「。僅僅依靠新思想或新技術是不能形成一個風險企業的。事實上，只有極少數的項目在資金投入前就已經有了實際的收入――即具備了初步經營條件。風險投資公司並不會單給一項技術或產品投資。風險投資家資助的是那些「亞企業「――即只有那些已經組成了管理隊伍，完成了商業調研和市場調研的風險企業才可能獲得投資。 區域因素。一般的風險投資公司都有一定的投資區域，這里的區域有兩個含義：一是指技術區域，風險投資公司通常只對自己所熟悉行業的企業或自己了解的技術領域的企業進行投資。二是指地理區域，風險投資公司所資助的企業大多分布在公司所在地的附近地區。這主要是為了便於溝通和控制，一般地，投資人自己並不參與所投資企業的實際管理工作，他們更像一個指導者，不斷地為企業提供戰略指導和經營建議。 小公司。大多數風險投資者更偏愛小公司，首先是因為小公司技術創新效率高，有更多的活力，更能適應市場的變化。其次，小公司的規模小，需要的資金量也小，風險投資公司所冒風險也就有限。從另一方面講，小公司的規模小，其發展的餘地也更大，因而同樣的投資額可以獲得更多的收益。此外，通過創建一個公司而不是僅僅做一次投資交易，可以幫助某些風險投資家實現他們的理想。 經驗。現在的風險投資行業越來越不願意去和一個缺乏經驗的風險企業家合作，盡管他的想法或產品非常有吸引力。在一般的投資項目中，投資者都會要求風險企業家有從事該行業工作的經歷或成功經驗。如果一個風險企業家聲稱他有一個極好的想法，但他又幾乎沒有在這一行業中的工作經歷時，投資者就會懷疑這一建議的可行性。 拿起你的電話 在這種情況下，大多數年輕的風險企業家所常犯的一個錯誤就是――沒有去尋找足夠的幫助，沒有和已在本行業中取得成功經驗的其他風險企業家進行交流。通常，一個意識到自己缺乏經驗的風險企業家會主動放棄企業的最高領導職位，他會聘請一位已有成功經驗的管理者來擔任風險企業的總經理（CEO）。因為多數沒有經驗的風險企業家都很年輕，這就使得他們有足夠的時間成長為一名卓越的管理者和企業家。尋求風險投資的企業應預先了解風險投資市場的行情。風險企業可以去查閱像風險投資公司大全這樣的參考文獻――在這些文獻中常會有一些關於這些風險投資公司偏好方面的信息，也可以查閱一下本行業中那些即將上市企業的投資者名錄，或直接訪問行業中其他公司的管理者。此外，風險企業可根據本企業的特點和資金需要篩選出若干可能的投資公司。在篩選時，風險企業所要考慮的因素包括：企業所需投資的規模；企業的地理位置；企業所處的發展階段和發展狀況；企業的銷售額及盈利狀況；企業的經營范圍等。通常，在此過程中，律師和會計師要起很大的作用。在籌集風險資金過程中，有時風險企業家需要找到一個主
投資

⑺ 什麼叫常規投資方案(技術經濟學)

名詞解釋：在壽命期內除建設期或者投產初期的凈現金流量為負值之外，其餘年份均為正值，壽命期內凈現金流量的正負號只從負到正變化一次，且所有負現金流量都出現在正現金流量之前。

常規投資方案就是一種對常規項目的投資方案。

1、常規項目是指只在前期初始投資時出現現金流出，以後各期出現的都是現金流入，也就是說，進行投資以後，項目未來各年的現金流量合計應是正數。

2、投資方案是資本支出決策過程中有關資本支出時間及資金投入量的具體安排。其中的注意事項如下：

①投資方案的選擇除了認真考慮有關項目技術上的先進性以外，要著重比較可供選擇的方案的經濟效果，要採用一些特定的技術方法，通過數量上的分析對比，從中篩選出經濟上最為有利的方案；

②對已經選定的投資方案，要及時概括為資本支出預算，其主要內容是列示有關投資方案的分年度的用款額度和各年需要投入的資金總量，以便按照要求籌劃相應的資金來源。

(7)投資服務方案擴展閱讀：

1、常規投資方案的內容可分為實物投資、資本投資和證券投資這三種類型，其中的情況或以貨幣投入企業，通過生產經營活動取得一定利潤，或以貨幣購買企業發行的股票和公司債券，間接參與企業的利潤分配。

2、常規投資方案是創新創業項目孵化的一種形式，可以對項目產業化綜合體進行資本助推發展的經濟活動。

3、從技術經濟學的角度來講，相比於眾多投機方案而言，常規投資方案的時間段更長一些，更趨向是為了在未來一定時間段內獲得某種比較持續穩定的現金流收益，是未來收益的累積。