投資主管是什麼級別

A. 公司職位等級劃分

公司職位等級：

1、董事長、主席級別(3個級別：高級主席、主席、副主席)

2、CEO，向董事局匯報

3、總裁(4個級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，像CEO回報

4、總經理(2個級別：總經理，副總經理)

5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等)。

工作產生了跨度，從而對於應付處理工作跨度所要求的相應能力，也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。這樣在職等晉升與職級晉升的重要區別點就在於，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業技能的能力。

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企業架構分類

可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。

① 業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容。

② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。

對比 RUP 和其他主要關注於實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范，及優先順序劃分，感覺它也是一個做企業信息化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。

B. 投行的董事總經理是什麼概念

這是國內投行的叫法。就相當於投行部的老大。往下的級別依次是:執行董事(ED)，董事(D)，副董事(VP)，高級經理(Senior)，項目經理(Associate)和剛入職的(Analyst)。投行之間可能有差異，基本上就是這樣的等級。這里的董事不同於公司里的董事會里的董事，只是一種職稱。

董事總經理只是一個層級，而並非一個行政職務，更不是一個金融機構的最高領導人。例如媒體報道中提到」中金公司董事總經理、資產管理部總經理朱勇「，」董事總經理「指他的層級，和其他行業中的職稱有些類似，他的行政職務是」資產管理部總經理「，顯然他只領導中金公司的資產管理部，而並非整個中金公司的最高領導人。

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投行的董事總經理崗位職責：

1、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會匯報。

2、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

3、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

4、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

5、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。

6、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。

參考資料：

董事總經理-網路

C. 投資公司的首席投資官是什麼職務，跟財務總經理一個級別嗎

未必，在國內來說，即使是同一級別也比財務總經理高。

D. 上海太平人壽投資管理部副總經理是什麼級別

最多是個科級不部。

E. 證券公司客戶經理和投資顧問誰的級別高

沒有誰的級抄別高一說的。襲。。你一入行，你就可以做客戶經理，但是投資顧問是必須入行兩年並且考取投資顧問資格的才可以做投資顧問。事實上可以說做投資顧問的要求比客戶經理的高一些，並不是誰的官大些。現在很多客戶經理級別高了，也必須考取投資顧問資格才能更好的服務客戶。。

F. 國家央企是什麼行政級別

國家央企是正部級。中央企業，為「中央管理企業」的簡稱， 在關系國家安全和國民經濟命脈的主要行業和關鍵領域占據支配地位，是國民經濟的重要支柱。

按照國有資產管理許可權劃分，國有企業分為中央企業（由中央政府監督管理的國有企業）和地方企業（由地方政府監督管理的國有企業）。

特別指出，在我國除了廣義和狹義定義的中央企業外，對於個別中央企業在國家社會經濟發展過程中所承擔的責任較為特殊，這些中央企業歸國務院直屬管理，屬於正部級。

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具體案例：

所謂國企領導的行政級別，其實質就是「官本位」思想在國有企業經營管理中的反映。在計劃經濟時代，事實上國有企業企業是沒有行政級別的，只是「一把手」多由中組部發文任免，因此才有了級別。比如，很多央企最初成立時的「一把手」是「副部級」，其級別便順延下來了。這種交流甚至成了一種司空見慣的「正常的」人事變動。

國有企業有央企和地方國企之分，央企由國資委直接管理，地方國企隸屬於地方政府或其他中央部委管轄，其級別有正部級、副部級、正廳副廳、正處副處、正科副科幾個級別。

但隨著中國由計劃經濟向市場經濟的轉變，政企不分帶來的有目共睹的弊端。改革開放30多年來，政企分開一直是國企改革的核心問題，而這個問題從來都沒有得到根本的解決。

在國資委網站列出的115家央企名錄中，前54家企業「一把手」（指企業董事長、黨委書記及總經理）多為「副部級」。

不過，「國有重點骨幹企業」的「一把手」也並非全部都是「副部級」，有時也可能是「正部級」。如前中國商用飛機有限責任公司董事長、黨委書記張慶偉出任時其級別為正部級，是因為他曾擔任國防科工委主任。

業內人士稱，「副部級」央企還包括中國四大國有保險公司（中國人壽保險集團、中國人民保險集團、中國太平保險集團、中國出口信用保險公司），中國五大國有商業銀行（中國銀行、中國農業銀行 、中國工商銀行、中國建設銀行、交通銀行），

以及中國進出口銀行、國家開發銀行、中國農業發展銀行等金融類央企；還有國務院直管類的，如中國投資有限責任公司、中國中信集團。另外，中國煙草總公司也是「副部級」。

另外，直屬國資委領導的中國鐵路總公司和中國投資有限責任公司，屬於正部級央企，其「一把手」就屬於正部級。而屬於副部級央企的中石油，其前董事長蔣潔敏本身是正部級領導。

G. 中央匯金投資有限責任公司總經理 行政級別

中央匯金投資有限責任公司（簡稱「中央匯金公司」），總部設在北京，是依據《中華人民共和國公司法》由國家出資設立的國有獨資公司。根據國務院授權，代表國家依法行使對國有商業銀行等重點金融企業出資人的權利和義務。直接控股參股金融機構包括六家商業銀行、四家證券公司、兩家保險公司和四家其他機構。主要職能是對國有重點金融企業進行股權投資，以出資額為限代表國家依法對國有重點金融企業行使出資人權利和履行出資人義務，實現國有金融資產保值增值。匯金公司不開展其他任何商業性經營活動，不幹預其控股的國有重點金融企業的日常經營活動。2007年9月29日中國投資有限責任公司成立後，匯金變為後者的全資子公司。中國證券金融股份有限公司，簡稱「證金公司」，是經國家同意，中國證券監督主管部門批准，由上海證券交易所、深圳證券交易所和中國證券登記結算有限責任公司共同發起設立的證券類金融機構。公司於2011年10月28日成立，注冊資本金75億元人民幣。主要業務職責范圍是:為證券公司融資融券業務提供轉融通服務，對證券公司融資融券業務運行情況進行監控，監測分析全市場融資融券交易情況，運用市場化手段防控風險，以及中國證券監督主管部門批準的其他職責。匯金是國務院設立的，主要職能是投資。證金是證監會設立的，主要職能轉融通以及應對證券非常風險。

H. 國投董事長是什麼級別幹部

國投董事長是副部級幹部。

國家開發投資集團有限公司董事長是國資委下轄的大型國企單位，屬於副部級央企單位，在央企名錄中位列第52位。其董事長，總經理職位也通常是副部級官員。

國務院國有資產監督管理委員會研究中心競爭力研究部部長許保利在接受中國新聞周刊網記者采訪時表示，在國資委網站列出的115家央企名錄中，前54家企業「一把手」(指企業董事長、黨委書記及總經理)多為「副部級」。他們一般由中組部發文任免，國資委協助考察。

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國投董事長的職責：

(1)擬定公司的經背標。

(2)在確保公司遵照政府各項法令的規定上.擬定公司的一般性政策，作為指導執行人員辦事的原則。

(3)擬定公司的各項營業政策，例如.生產設備、原料供應、產品市場等.制定管理政策，例如:薪金制度、升級鑒定、獎勵制度等。

(4)聘請高級管理職員，包括聘請策事經理.公司董事並規定其待遇、任期、取權等.同時.指導與監督其工作，總結成績，以求達到公司的目標。

(5)維護公司章程與細則，監督公司業務和活動.使其符合公司章程與細則的規定.在必要時，對公司章程與細則，提出修改。

(6)籌集和利用資金，保障股東的利益，保護公司的財產。

I. 安徽省投資集團總經理的行政級別

副廳級別編制
1、安徽省投資集團控股有限公司(以下簡稱「集團公司」)是1998年6月經安徽省人民政府批准，由原安徽省鐵路建設投資有限公司、安徽省建設投資有限公司和安徽省農業投資有限公司合並組建的國有獨資的綜合性投資公司，是省政府授權的投資主體和國有資產運營機構。
2、安徽省投資集團由安徽省人民政府國有資產監督管理委員會負責監管，屬於副廳級別編制。
3、所以安徽省投資集團控股有限公司總經理屬於副廳級別編制，相當於省教育廳副廳長、淮北市副市長級別。

J. 公司里是總監級別大還是總經理級別大

總經理的職務比總監大。

總經理傳統意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創始人。總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織里 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。

總監，一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。

總經理會議由公司總經理、副總經理和黨委書記、副書記參加，由總經理主持。總經理會議每月召開2-3次，具體時間由總經理確定。特殊情況下，由總經理、副總經理提出，可召開臨時總經理會議。總經理會議研究決定問題遵循民主集中制原則，在發揚民主的基礎上，由總經理集中多數成員意見作出會議決議。

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總經理辦公會：總經理辦公會協調、解決公司日常經營活動的具體事項。總經理辦公會由總經理或分管副總經理召集，有關副總經理和部門負責人參加。總經理辦公會在充分聽取部門意見的基礎上，由召集人作出解決意見；難以作出解決意見的，召集人應及時提交總經理會議研究。

總經理辦公會形成的意見，用《總經理辦公會議紀要》下發執行。 總經理會議和總經理辦公會由公司辦公室負責秘書工作。 總經理會議和總經理辦公會決定的事項，由有關部門承辦。公司辦公室負責協調和檢查落實。