投資案

1. 全球知名風險投資公司投資事件

IDG技術創業投資基金 207 個投資事件
聯想投資有限公司 67 個投資事件
英特爾投資 65 個投資事件
集富創業投資（香港）有限公司 57 個投資事件
上海聯創投資管理有限公司 54 個投資事件
深圳市創新投資集團有限公司 54 個投資事件
北京軟銀賽富投資顧問有限公司 48 個投資事件
華平創業投資有限公司 43 個投資事件
美國中經合集團 43 個投資事件
華登太平洋創業投資管理有限公司 40 個投資事件
智基創投股份有限公司 39 個投資事件
海納亞洲創投基金 37 個投資事件
晨興科技投資公司 34 個投資事件
高盛亞洲 34 個投資事件
紅杉資本中國基金 34 個投資事件
凱雷投資集團 33 個投資事件
成為基金 32 個投資事件
軟銀中國創業投資有限公司 31 個投資事件
上海華盈創業投資基金管理有限公司 30 個投資事件
江蘇高科技投資集團 28 個投資事件
鼎暉創業投資管理有限公司 27 個投資事件
盈富泰克創業投資公司 24 個投資事件
Granite Global Ventures 22 個投資事件
維眾創業投資集團(中國)有限公司 22 個投資事件
蘭馨亞洲投資集團 22 個投資事件
The Cathay Capital Group 22 個投資事件
Doll資金管理公司 21 個投資事件
招商局富鑫資產管理有限公司 21 個投資事件
聯創策源（CEYUAN VENTURES） 20 個投資事件
卓凡創業投資公司（Jovan Ventures） 19 個投資事件

2. 投資都有什麼方案

投資這東西 是個仁復者見仁制智者見智的事情 無數人嘴裡有無數個答案 有人說做實體 因為看得見 摸得著 心理踏實 只要自己夠努力 肯定能賺到錢 有人說呢 可以玩股票 期貨 信託 或者期權之類的 因為錢來的快 只要夠聰明 投資這條路上 沒有捷徑 看自己怎麼選擇 但投資最基本一條就是保證本金的安全 這是根本

3. 別人投資我的投資合作方案應該怎麼寫

我想以個人名義寫一個投資方案然後將它賣給投資公司，我只賺個投資創意費，...這些東西都是由現成的格式的在網上搜多的是關鍵是要你的方案是別人想不到的...

4. 你好，請問投資方案是怎樣的

可以去搜索範本 然後進行參考

5. 投資方案怎麼寫

1：充分理抄解你的產品

2：了解市場

3:產品定位要清晰

4:受眾要明確

有了這四點，這就是一個好的方案！

6. 投資方案

一、項目背景
（一）位置
（二）風險分析
1、政策風險
2、市場價格的風險
3、經營環境的風險
4、經營的風險
5、復制風險
二、相關報表
（一）固定資產投資估算
1、裝修費用。
2、設備購置。
3、安裝工程費用。
4、預備費用估算。
固定資產投資估算表
序號工程或費用名稱單位數量
一裝修費用
基礎裝修
二設備購置
合計
三安裝工程費用
天然氣、自來水
四預備費用估算
基本預備費用
五合計
（二）收入預入
（三）總成本費用估算
總成本費用估算
序號項目月成本費用年成本費用
1直接成本
2工資及福利
3租金
4折舊費
5攤銷費
6其他費用
合計
總成本費用各項目分析如下：
1、工資及福利。
2、直接成本。
3、租金。
租金分為租用餐具費用和場地租賃費用。
每天的餐具費用=（元）
每月場地租賃費用=（元）
4、折舊費。
根據設備購置費用，按五年算計提折舊費=（元）（不計殘值）
5、攤銷費。
攤銷費用=（元）
6、其他費用。
其他費用包括清潔費用，治安費用，門前三包費用，物管費用等等。預計每月2000元。
（四）損益分析
根據投資收入和成本費用，可以得出
序號項目金額
1營業收入
2營業成本
3營業稅金及附加
4經營費用
5利潤總額
6所得稅
7凈利潤
（五）現金流量分析
按照一個季度為單位來計算現金流量，列表如下：
序號項目
1現金流人
1.1營業收入
2現金流出
2.1建設投資
2.2流動資金
2.3經營成本
2.4營業稅金及附加
2.5所得稅
三、盈虧平衡分析
以生產能力利用率（BEP）表示的盈虧平衡分析，
年固定總成本=總成本費用-直接成本=
年營業收入=（元）
年可變成本=年直接成本=（元）
年營業稅金及附加=（元）
BEP=
四、敏感性分析
變化率固定資產投資經營成本營業收入
從上表可以看出，同樣變動率下，對方案凈現值影響由大到小依次為營業收入、經營成本、固定資產投資，即營業收入是最為敏感的因素。
五、結論
計算指標： 所得稅後所得稅前
財務內部收益率（FIRR）：
財務凈現值（FNPV）（ic=3％）：
投資回收期（從建設期算起）：
通過投資回收期，內部收益率，可以看出此投資是可行的，從投資回收期可以看出多少個月收回投資，取得盈利。

7. 投資方案怎麼做

每一個投資方案所表訴的內容都不一樣,就我自己做的方案告訴你做為一個參考.
一、企業願景、方向、目標：我們企業的發展方向，目標。告訴人們企業的未來動態，一個指路明燈，這一點也就是感情化色彩比較多，我覺得是虛的，沒有多少人真正去看，除非你的願景很現實，方向很明確，就告訴員工我的項目明年會怎麼樣，項目怎麼樣了之後你們就會怎麼怎麼樣，這樣的觀點才現實，不然你項目好，管我鳥事。
二、企業機構設置：企業是什麼樣的公司組成形式，我只知道股份制公司，所以我設置的就是第一權力機構，股東大會（所有投資人屬於股東大會成員有表決權），下面是董事會（核心成員是董事會成員，是中樞，是指揮中心，所有決議從這里發出）和監事會（監督董事們不得濫用職權以權謀私），旁邊是獨立財務中心（單獨核算，財務中心直接向股東大會負責保證任何一位股東直接利益），以下是董事長，下面是總監或總經理，再下面是市場部、客戶部、研發部、生產部、采購部、售後服務部、人力資源部。。。等等你企業需要設置的部分。如果有分店那部門下面就是分店和分店長，分店員。
三、機構設置完畢後就是崗位設置（你的企業要多少崗位，一個崗位又需要設立多少人）
四、人力資源：招聘、培訓、薪酬、考核、職業生涯規劃，晉升，離職，福利，請假制度等方式
五、市場營銷：4PS，STP，核心競爭，不可抗拒的成交方法，免費模式的建立，宣傳，LOGO，身體記憶，大客戶終身利益點，霸王式營銷方法，員工銷售培訓內容。
六、財務：預算出你投資多少，扭虧為贏需要的時間，預計多少時間實現利潤正增長，前期投入比是多少，流動資金是多少，你的盈利方式是什麼，支出方面的細項目是哪些，成本佔多少，工資佔多少，獎金佔多少，其他支出佔多少，投資人最看重的就是你的財務分析，越細越好，他心理才有底。
七、企業制度：一些規章制度，上下班，懲罰獎勵等規定。
八、2015年目標，細分到每月利潤，再把目標劃分到每個人的頭上，最後建立客戶資料庫。
九、主題月設計，一月抓生產，二月抓營銷，三月抓培訓，四月抓服務。。。。。。每個月都有重點工作安排並且每個月的安排都已經在年初做好了。。。
十、其他你還能想到的都可以補充進來，方案就是告訴投資人，你投多少錢，多少時間會變多少，多少年預計能回報多少，怎麼樣回報的，從哪些方面回報，具體是以下幾點。。然後123講清楚你會怎麼怎麼樣去做，從哪些方面去做，投資人只管投多少進多少。說清楚明白就可以了。

8. 項目投資方案怎麼寫

一、項目背景
根據現目前人們對生活的需求，需要快速、方便、味道好的進餐需求，如果在一個商圈中心開一個快餐店，給各個階層的白領人員、服務人員以及一些出遊的消費者提供快餐，會給人們一種方便、實惠、快捷的體驗。

（一）位置
將該快餐店的選址選擇在商圈的中心，旁邊有寫字樓和各種商場。

（二）風險分析

1、政策風險
國家對食品的要求，不能有添加劑等，都會對食品有影響。對此，應該按照國家的規定來執行，讓顧客吃得放心，自己經營也安心。

2、市場價格的風險
介於現目前的通貨膨脹的現象，導致經營成本增加，從而所獲得的利潤減少；人們對價格的接受能力，是不可能和市場價格同步；還有租金的變化，可能會有所提高，這些都會影響到經營所得到的利潤。
對此，可以考慮是否適當提高銷售價格，或者適當減少分量，不改變銷售的分數來減少成本，穩定利潤。

3、經營環境的風險
該快餐店所處位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，會導致人流量的分散，周邊的市場會出現萎縮。適當實施一些促銷活動，來吸引新老客戶前來消費。

4、經營的風險
用人不當，市場定位不當造成的風險，客戶消費的偏好變化，接受程度等都會使經營受到影響。
提出雙方均可以接受的報酬，並簽訂勞動合同來避免因用人不當而引起的損失；對於客戶的變化，需要根據客戶的不同要求來改變銷售策略。

5、復制風險
快餐的可復制強，可能造成同行的競爭的學習。不但在用餐的食品飲料上改進，還需要提高服務的質量和環境等等，從而來從眾多的同行中能夠脫穎而出。

二、相關報表

（一）固定資產投資估算

1、裝修費用。
快餐店面積為35平方米，廚房區域為10平方米左右，另25平方米作為就餐區域。單位造價150元/平方米，則：裝修費用估算價值=1500*35=45000（元）

2、設備購置。
根據需要需購置一台櫃式空調，價格大概在3500元；安置五個就餐桌，大概需要300元/套；另需要購置各種烹飪用具及調料，需要18000元，則設備購置估算價值=3500+300*5+18000=23000（元）

3、安裝工程費用。
天然氣、自來水所需費用5000元。

4、預備費用估算。
在次僅對基本預備費用進行估算。根據本項目的特點，基本預備費用可取以上費用的3%計算。即：基本預備費用=（4500+5800+5000）*3%=459（元）
固定資產投資估算表
序號工程或費用名稱單位數量
一裝修費用
基礎裝修 45,000.00
二設備購置
櫃式空調台1 3,500.00
就餐桌套5 1,500.00
烹調用具及調料 18,000.00
合計 23,000.00
三安裝工程費用
天然氣、自來水 5,000.00
四預備費用估算
基本預備費用 459.00
五合計 73,459.00

（二）收入預測
根據該店的所處地位在步行街中心，旁邊有一寫字樓和各種商場，可給白領、商場服務員和其他人員的提供所需的餐飲，預計早上有50人進餐，中午有200人進餐，晚上有150人進餐，根據早上每個人5元的費用，中午和晚上每個人10元的費用，可以得出每天的收入=50*5+200*10+150*10=3750（元），列表如下：
序號項目人數價格日收入月收入年收入
1早餐505250.00 7,500.00 90,000.00
2午餐200102,000.00 60,000.00 720,000.00
3晚餐150101,500.00 45,000.00 540,000.00
合計3,750.00 112,500.00 1,350,000.00

（三）總成本費用估算
根據本餐店的所處位置，人流量，就餐情況，國家規定的用工政策等，本快餐店的月成本費用為，年成本為，列表分析如下表：
總成本費用估算
序號項目月成本費用年成本費用
1直接成本 50,625.00 607,500.00
2工資及福利 14,300.00 319,200.00
3租金 19,740.00 236,880.00
4折舊費 383.33 4,600.00
5攤銷費 165.98 1,991.80
6其他費用 166.67 2,000.00
合計 85,380.98 1,172,171.80

總成本費用各項目分析如下：
1、工資及福利。
根據本店的經營情況，需要7個人，2名廚師，2名服務員，1名收銀員，2名雜工。
序號項目人數每月工資年工資
1廚師2 8,000.00 192,000.00
2服務員2 2,500.00 60,000.00
3收銀員1 2,000.00 24,000.00
4雜工2 1,800.00 43,200.00
合計 14,300.00 319,200.00

2、直接成本。
根據該店所處地位，人流量大小，估計在早上大概有50人左右，5元/人；中午大概200人。10元/人；晚上150人，10元/人，則收入為=50*5+200*10+150*10=3750（元）根據餐飲行業的歷史數據參考，直接成本大概為總收入的45%，則直接成本=3750*45%=1687.5（元）

3、租金。
租金分為租用餐具費用和場地租賃費用。
每天的餐具費用=560*0.8=448（元）
每月場地租賃費用=35*180=6300（元）

4、折舊費。
根據設備購置費用，按五年算計提折舊費=23000/5=4600（元）（不計殘值）

5、攤銷費。
攤銷費用=（32959-23000）/5=1991.8（元）

6、其他費用。
其他費用包括清潔費用，治安費用，門前三包費用，物管費用等等。預計每月2000元。

（四）損益分析
根據投資收入和成本費用，可以得出
序號項目金額
1營業收入 1,350,000.00
2營業成本 607,500.00
3營業稅金及附加 76,950.00
4經營費用 564,671.80
5利潤總額 100,878.20
6所得稅 25,219.55
7凈利潤 75,658.65

（五）現金流量分析
按照一個季度為單位來計算現金流量，列表如下：
序號項目Q1Q2Q3Q4Q5
1現金流人337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
1.1營業收入337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
2現金流出93459.00316937.39316937.39316937.39316937.39
2.1建設投資73459.00
2.2流動資金20000.00
2.3經營成本291,395.00291,395.00291,395.00291,395.00
2.4營業稅金及附加19,237.5019,237.5019,237.5019,237.50
2.5所得稅6,304.896,304.896,304.896,304.89
3凈現金流量-93459.0020562.6120562.6120562.6120562.61
4累計凈現金流量-93459.00-72896.39-52333.78-31771.16-11208.55
5所得稅前凈現金流量-93459.0026867.5026867.5026867.5026867.50
6所得稅前累計凈現金流量-93459.00-66591.50-39724.00-12856.5014011.00

三、盈虧平衡分析
以生產能力利用率（BEP）表示的盈虧平衡分析，
年固定總成本=總成本費用-直接成本=564671.8
年營業收入=1350000（元）
年可變成本=年直接成本=607500（元）
年營業稅金及附加=76950（元）
BEP=564671.8/(1350000-607500-76950)=85%

四、敏感性分析
變化率固定資產投資經營成本營業收入
115%16%10%35%
210%17%13%29%
35%18%15%23%
40%19%19%19%
5-5%20%23%15%
6-10%21%27%12%
7-15%22%32%9%
從上表可以看出，同樣變動率下，對方案凈現值影響由大到小依次為營業收入、經營成本、固定資產投資，即營業收入是最為敏感的因素。

五、結論
計算指標： 所得稅後所得稅前
財務內部收益率（FIRR）： 19%27%
財務凈現值（FNPV）（ic=3％）：93,979.73150,617.36
投資回收期（從建設期算起）： 5.55 4.48
通過投資回收期，內部收益率，可以看出此投資是可行的，從投資回收期可以看出在5.55個季度，即5.55*3=16.65個月收回投資，取得盈利。

拓展資料：

作用

項目投資計劃書一方面是為了獲得項目融資，另一方面，也是可行性研究的重要組成部分，它包括技術評價、經濟評價和社會評價三個部分。技術評價主要是根據市場需求預測和原材料供應等生產條件的調查，確定產品方案和合理生產規模，根據項目的生產技術要求，對各種可能擬定的建設方案和技術方案進行技術經濟分析、比較、論證，從而確定項目在技術上的可行性。

經濟評價是項目評價的核心，分為企業經濟評價和國民經濟評價。企業經濟評價亦稱財務評價，它從企業角度出發，按照國內現行市場價格，計算出項目在財務上的獲利能力，以說明項目在財務上的可行性。

國民經濟評價從國家和社會的角度出發，按照影子價格、影子匯率和社會折現率，計算項目的國民經濟效果，以說明項目在經濟上的可行性。社會評價是分析項目對國防、政治、文化、環境、生態、勞動就業、儲蓄等方面的影響和效果。

9. 世界上有哪些投資成功的案例

中國風險投資業萌發於80年代，被稱為創業投資。1985年1月11日，中國第一家專營新技術風險投資的全國性金融企業--中國新技術創業投資公司在北京成立。該公司跟後來成立的北京太平洋優聯技術創業有限公司、清華永新高科技投資控股公司等數家風險投資公司為中國的高新技術產品的開發和應用起到了一定的推動作用。 但由於多方面原因，風險投資在中國並沒有得到穩定的發展。直到1998年，民建中央在全國政協九屆一次會議上提出著名的「一號提案」，受到黨和國家高度重視，風險投資才在中國轟轟烈烈開展起來。

國內這方面的案例雖然不像美國那樣典型，但我們更有意義，所以我們將分期作比較詳細的介紹。

（一）

深圳金蝶軟體公司引入風險投資案例

1998年5月6日，我國最大的財務及企業管理軟體廠商之一――深圳金蝶軟體公司宣布，金蝶公司與世界著名的信息產業跨國集團――國際數據集團 IDG已經正式簽定協議，將接受IDG設在中國的風險投資基金公司――廣東太平洋技術創業有限公司2000萬元人民幣的風險投資，用於金蝶軟體公司的科研開發和國際性市場開拓業務。這是繼四通利方之後國內IT業接受的最大一筆風險投資，也是中國財務軟體行業接受的第一筆國際風險投資。

一石激起千層浪，金蝶軟體公司這一敢「吃螃蟹」的舉措在社會上引起了極大的反響。面對風險投資這一新生事物，人們不禁紛紛要問：金蝶公司在自身業務飛速發展時，為什麼要引進風險投資呢？為什麼IDG公司要選擇金蝶公司這樣一個規模並不大的企業進行投資呢？風險投資的引進對我國企業的發展，尤其是對民營高新技術企業的發展有何意義呢？帶著這些疑問，我們對這一引進風險投資的案例進行分析。

一、引入風險投資的必要性

我國實行改革開放近20年來，國家對國有企業的投融資體制進行了多次改革，從直接由國家財政撥款，到撥改貸，企業從銀行申請貸款，再到發展證券市場融資，改革的力度不可謂不大。但是，國家對中小企業，特別是民營高科技企業的發展一直支持力度不大，這導致了一種矛盾的現象：一方面，國有企業普遍存在著借錢、要錢、多投資的極大沖動，在資產負債率居高不下的同時，凈資產收益率卻一降再降；而那些產權關系清楚，極具發展潛力的民營高新技術企業卻告貸無門，始終未能建立較好的融資渠道。這是因為，國有商業銀行在對非國有企業的貸款上存在著許多成文與不成文的限制，不願對非國企貸款；另外，非國有企業目前幾乎沒有上市的機會，很難從證券市場上得到資金。這些最有發展前途的企業卻因資金的短缺不能快速發展。由於資金不足，企業只能依靠自身積累發展，所以導致企業規模普遍較小，市場競爭力不強。尤其是高新技術企業，直接面對的是國際跨國集團的競爭，往往因企業規模太小而不能形成規模優勢，難以與之相抗衡。 依靠企業自身的積累永遠都是需要的，企業沒有內部積累，也就不可能有任何抗禦風險的能力。但是，僅僅停留在以自身的積累進行再投入是難以應對激烈的市場競爭的。從現在市場趨勢看，往往是高起點、大投入的企業才能佔領市場。完全依靠自身的積累進行大投入對於大多數企業來說是做不到的，沒有融資的積累是低效率的積累，如果企業的資本積累僅僅局限在由生產經營而產生盈利之後進行分割，企業的資本積累就非常地有限，企業也不能得到快速和超常規發展。要實現企業的快速和超常規的發展，就必須把積累的視野拓展得更寬一些。當今世界上一些最著名的大公司際竊謐時駒擻