投資界大健康的名人

Ⅰ 投資界的下一個風口英文怎麼說

The investment community under a draught

Ⅱ 張嘯在國外投資界活躍

張嘯博士本身就是在美國做專業VC起家的投資者，投資過國內外100多家企業，國外投資的活躍度不低。他還是矽谷著名孵化器 500 Startups 的早期投資者之一。想了解更多的話不妨百 度搜索 "張嘯" AND"skywood"。。我的答案能否幫你解決問題，如果能希望能採納下

Ⅲ 中國首富是誰他的資產到底有多少呢

一夜之間，中國首富便再度易主，這一次登頂的不是馬雲，也不是馬化騰，而是農夫山泉的創始人鍾睒睒。

不過話說回來，鍾睒睒的財富積累不僅僅只是在農夫山泉上，在大健康領域的布局也沒有落下身位。公開數據顯示，鍾睒睒控股的企業中有一個名為養生堂的，而這家企業控制了近80家子公司，其中便有較為知名的萬泰生物，鍾睒睒通過間接持股拿到74%的控股權，如果按照市值換算，大健康領域給鍾睒睒身價帶來640億的加成。

值得一提的是，鍾睒睒成為首富，某種程度上也讓馬雲當初的預言變成了現實。馬雲退休之後精力主要集中在公益和教育領域，可是退休前對阿里健康的布局如今開始枝繁葉茂，在阿里的帶入下，王健林和劉強東乃至許家印也抓緊時機入局，從而便有馬雲後來的預言，未來的首富將出現在大健康領域。

雖說此次鍾睒睒成為首富，對於大健康領域不是過度依賴，但是如此多的企業家准備在大健康領域一展身手，就是一個直觀的信號，況且鍾睒睒控股的萬泰生物還是一家上市公司，主要的產品還在源源不斷的銷往海外，相信鍾睒睒以後的財富積累也離不開大健康領域的加持。

由此可見，富豪們之所以能成為富豪，不僅要擁有敏銳的商業嗅覺，而且還要有超群的眼光。具備了這兩點特質，說不定下一個首富就會是屏幕前的你。

Ⅳ 金融界和投資界的名人有那些

巴菲特
洛克菲勒

Ⅳ 蓮花資本創始人邱浩因病離世，他都投資過哪些大牌

2021年的3月20日下午，蓮花創始人邱浩不幸的消息在網上傳開，真是令人惋惜，這樣一個風雲人物，他在投資方面非常的有眼光。從1996年的清華大學畢業後，資金的投資項目就已經超出了20個，其中包括了大牌的樂視TV，蜻蜓FM等。

就是這樣一位投資界的前輩，在他的人生巔峰之際卻因病離世，這對投資行業來說也是一個巨大的損失。然而在此之前，在投資行業里也是有很多優秀的老前輩相距離世。從這種種跡象來看，此事無時無刻不再提醒著我們，對於自己的身體健康一定要重視。不僅是為自己，也是為了自己的家人，更應該要愛惜自己的身。工作很重要但身體健康才是最關鍵的，畢竟沒有了健康的身體，後續的一切都是空。

Ⅵ 金融名人事跡簡介！200字左右的 要正面的 健康的

當今金融界，微軟公司董事會主席比爾·蓋茨先生與投資大亨巴菲特二位長期穩坐排行榜的前兩位。他們曾聯袂到西雅圖華盛頓大學做演講，當有華盛頓大學商學院學生請他們談談致富之道時，巴菲特說：「是習慣的力量。」
把雞蛋放在一個籃子里
現在大家的理財意識越來越強，許多人認為「不要把所有雞蛋放在同一個籃子里」，這樣即使某種金融資產發生較大風險，也不會全軍復沒。但巴菲特卻認為，投資者應該像馬克·吐溫建議的那樣，把所有雞蛋放在同一個籃子里，然後小心地看好它。
從表面看巴菲特似乎和大家發生了分歧，其實雙方都沒有錯。因為理財訣竅沒有放之四海皆準的真理。比如巴菲特是國際公認的「股神」，自然有信心重倉持有少量股票。而我們普通投資者由於自身精力和知識的局限，很難對投資對象有專業深入的研究，此時分散投資不失為明智之舉。另外，巴菲特集中投資的策略基於集中調研、集中決策。在時間和資源有限的情況下，決策次數多的成功率自然比投資決策少的要低，就好像獨生子女總比多子女家庭所受的照顧多一些，長得也壯一些一樣。
生意不熟不做
中國有句古話叫：「生意不熟不做」。巴菲特有一個習慣，不熟的股票不做，所以他永遠只買一些傳統行業的股票，而不去碰那些高科技股。2000年初，網路股高潮的時候，巴菲特卻沒有購買。那時大家一致認為他已經落後了，但是現在回頭一看，網路泡沫埋葬的是一批瘋狂的投機家，巴菲特再一次展現了其穩健的投資大師風采，成為最大的贏家。
這個例子告訴我們，在做任何一項投資前都要仔細調研，自己沒有了解透、想明白前不要倉促決策。比如現在大家都認為存款利率太低，應該想辦法投資。股市不景氣，許多人就想炒郵票、炒外匯、炒期貨、進行房產投資甚至投資「小黃魚」。其實這些渠道的風險都不見得比股市低，操作難度還比股市大。所以自己在沒有把握前，把錢放在儲蓄中倒比盲目投資安全些。
長期投資
有人曾做過統計，巴菲特對每一隻股票的投資沒有少過8年的。巴菲特曾說：「短期股市的預測是毒葯，應該把它擺在最安全的地方，遠離兒童以及那些在股市中的行為像小孩般幼稚的投資人。」
我們所看到的是許多人追漲殺跌，到頭來只是為券商貢獻了手續費，自己卻是竹籃打水一場空。我們不妨算一個賬，按巴菲特的低限，某隻股票持股8年，買進賣出手續費是1.5%。如果在這8年中，每個月換股一次，支出1.5%的費用，一年12個月則支出費用18%，8年不算復利，靜態支出也達到144%！不算不知道，一算嚇一跳，魔鬼往往在細節之中。

Ⅶ 金融界和投資界的名人有那些

我只說下我個人認為很成功的人
搜狐CEO，張朝陽
易鋪網CEO，陳建明
阿里巴巴創始人，馬雲
愛國者CEO,馮軍
蒙牛老總，牛根生
步步高連鎖超市有限責任公司董事長，王填
太多了，一時想不起來了……

Ⅷ 投資大佬邱浩去世，年僅48歲，他究竟是因何去世的

近日，投資圈有一位大佬邱浩去世，年僅48歲，不得不讓很多人感到惋惜，他的逝世對於投資界來說也是一個損失。但是，這也沒辦法，人生在世生而為人，我們誰都沒有辦法擺脫生老病死，這位投資大佬也是因為因病逝世的。

在48歲這樣的年紀逝世確實很難讓人接受，作為一名投資者最應該投資的就是自己的身體，一個人生命健康才是最重要的。犧牲自己大量的休息，睡眠時間去做工作，實在不是一件很好的事情。生命是寶貴的，我們都應該好好保護。希望這樣的事情不要再發生了，尤其是金融圈的人們壓力很大，這時候就更應該注意休息。

Ⅸ 有沒有關於商場經濟方面成功的名人傳記或名人自傳

看自己需要學習什麼，想要了解什麼。
《巴菲特傳》：在這部奉為「投資者不可不讀的投資經典」中，作者洛溫斯坦以巴菲特獨有的投資風格和管理方式為焦點，對他充滿傳奇色彩的投資策略、人生哲學和管理智慧等進行深入透徹的描述和分析，並運用大量翔實的材料重現了幾十年前巴菲特如何巧妙地尋找價值窪地，如何出其不意地挖掘潛在的投資價值，如何將伯克希爾·哈撒韋公司塑造成美國最大的集團企業的奧秘。
本書不只是一個娓娓道來的大師傳奇，更是一個無比成功的投資人的自畫像：他憑正義和品德取勝了大都市的爾虞我詐，並且用自己的執著甚至頑固引領瞬息萬變的投資世界。毋庸置疑，巴菲特那種超乎常人的名垂青史的慾望使他成為美國傳奇的獨特形象，他不僅是一個偉大的資本家，而且是美國資本主義的代言人；他不僅證明了投資是一種理性的、可以捉摸的事業，而且為世人揭開了華爾街神秘的面紗；更重要的是，他的成功成為全世界夢想家的希望和承諾。
《滾雪球》：沃倫·巴菲特是全球金融投資界最富傳奇性的人物，被譽為「股神」。他從100美元起家，50多年如一日價值投資。如今擁有個人資產390多億美元，多次榮登全球首富寶座。他控股的伯克希爾-哈撒韋公司股價全球最高，2008年收盤價每股99900美元。
巴菲特的價值投資理念歷來被視為投資聖經。本書用翔實的資料詮釋了巴菲特是怎樣一步步走向成功、財富雪球越滾越大的。

Ⅹ 現代名人事跡

2006年十大經濟人物

沈南鵬

入選理由：因為如家快捷酒店10月26日在納斯達克的掛牌上市，沈南鵬再度成為年度焦點人物。之前在2003年12月，沈南鵬以攜程創始人的身份在納市敲響攜程網的開市鍾時，他其實早已為中國IT界和VC界所矚目。不同的是，此番梅開二度，他的身份已悄然變為全球最大的VC——紅杉資本的中國區合夥人。

實際上，從2005年9月沈南鵬與張帆(原德豐傑全球基金董事)一起創立紅杉中國並取得本地決策權和管理權起，紅杉除了投資於新型的互聯網行業，如奇虎網、悠視網、51.com等，在短短一年多的時間里，還廣泛下注於TMT(科技、媒體、電信)、農業、保險、動漫、福彩等行業。截至目前，紅杉前後投資的公司已達20家之多，其中包括亞洲傳媒、利農集團以及不久前由紅杉注資750萬美元入股的卡通企業湖南宏夢。據信，繼此前奇虎網獲得第二輪3500萬美元融資後，紅杉中國投資的悠視網也將於近期獲得第二輪總額達2000萬美元的融資。

現年39歲的沈南鵬畢業於上海交通大學（本科）和美國耶魯大學（商學院碩士），中學時代曾經是遠近知名的數學競賽冠軍，大學期間任上海交大系學生會主席，之後曾在德意志銀行、花旗銀行等機構的投行部門任職超過8年。1999年，他和梁建章等人以200萬元創辦攜程，自任總裁兼首席財務長。目前，除了是紅杉中國的創始人和掌門人，他還是如家的創始人及聯席董事長、分眾傳媒的個人投資人及董事。

馬化騰

入選理由：馬化騰，1971年生，1998年11月創立深圳市騰訊計算機系統有限公司，現任董事會主席兼首席執行官。第十屆全國青聯委員，深圳市第四屆人大代表。曾榮獲「廣東省優秀民營企業家」、「2004年CCTV中國年度經濟人物新銳獎」等榮譽。

在馬化騰領導下，騰訊公司始終堅持模式創新，1998年至今短短8年間，已發展成為亞洲第一、世界第二、總市值超過300億元人民幣的即時通信服務企業。2005年，公司實現營業收入14.264億元，盈利4.85億元，上繳稅款1.695億元，申請專利246項，是中國營業收入最高的互聯網企業，也是中國所有境外上市互聯網企業中市值最高的公司。

在用戶規模方面，如今騰訊QQ的注冊用戶數已達5.7億，活躍用戶數為2.2億，同時最高在線人數已逾2210萬。基於這一巨大的用戶基數，騰訊事實上已成為一個集即時通訊、在線門戶、在線游戲、電子商務以及無線3G手機門戶為一體的綜合性互聯網公司，初步完成了面向在線生活產業模式的業務布局，構建了QQ即時通訊工具平台、QQ.com門戶網站平台、QQ游戲平台以及QQ移動手機門戶這四大網路平台，且分別形成了規模巨大的網路社區。作為國內首屈一指的在線生活平台，孜孜於創新的馬化騰所帶領的騰訊已經做得夠好，但無疑還將更好。

吳志陽

入選理由：現年33歲的CECT（中電通信）董事長吳志陽的為人熟知，始於2002年僑興斥資3.16億收購CECT。盡管在此之前，吳志陽已先後擔任僑興集團副董事長、僑興電訊副董事長、僑興環球（納斯達克上市公司）董事等職，但真正令業界印象深刻的，當屬他在收購CECT之後的一系列令人眼花繚亂的整改之舉：重構業務體系、巨資打造多個研發中心和生產基地、進軍智能手機以及定製手機市場……由於整合出奇的順利，當年CECT就售出120萬台手機，實現銷售收入16億。

據CECT公布的數據，2005年CECT的銷售額達20億元以上，利潤突破1億元，當年研發並上市的產品達上百款機型，並已具備每年推出50款手機的研發能力。此前的2004年，CECT在惠州完成了年產量150萬台的生產基地，此外還在北京、深圳及惠州成立了三家研發中心，負責中高端手機、智能手機、3G手機等的研發。今年上半年，CECT陸續推出的V260、A900、A01等機型，在產品娛樂性、商務應用等方面均表現不俗，特別是今年7月推出的超長待機產品——A1000，待機時間可達1000小時以上，這已打破了飛利浦待機王850個小時的記錄，而CECT在此之後推出的C1000高端商旅手機，其待機時間更破天荒地達到了1500小時。據預計，2007年CECT手機銷量將超過300萬部，營收將達到35億元，凈利潤則將達到2億元以上。

王雷雷

入選理由：王雷雷，1973年出生，1996年畢業於清華大學電子工程系，獲學士學位。畢業後供職於中國長城計算機軟體公司，1999年8月加盟TOM集團，擔任TOM集團中國區運營總經理，全面負責TOM集團互聯網業務運營。2001年10月，王雷雷被TOM集團任命為TOM集團副首席運營官兼互聯網集團總裁。2002年12月，王雷雷進入TOM集團董事會，一年後，TOM在線有限公司從TOM集團正式分拆，王雷雷升任執行董事兼首席執行官至今。

2006年，由王雷雷執掌的TOM在線在中國互聯網業界依然是一支舉重輕重的力量：除了在國內無線互聯網業務穩居第一外，TOM在IM、娛樂、體育、音樂等方面有不俗的表現：TOM-Skype注冊用戶超過2500萬，每日新增用戶數接近業界第一；網路娛樂英雄會、玩樂吧等原創品牌影響力巨大。

目前，TOM在線門戶網站日均瀏覽量高達2.2億，日均獨立用戶數達到3000萬，擁有8000萬無線付費用戶，平均日信息發送量高達1500萬條。截至2006年9月底，TOM在線連續兩年成為中國唯一一家在所有無線增值服務均列三甲之位的門戶網站，並連續6個季度在季度總收入和凈利潤兩項指標上遠超搜狐，連續4個季度在凈利潤上位居門戶網站之首，從而成為中國最具實力的移動互聯網公司。

庄正松

入選理由：作為中國惠普信息產品集團（PSG）總經理及中國惠普有限公司高級副總裁，庄正松全面負責惠普PSG業務。早在1990年，庄正松即加入台灣惠普，2002年惠普與康柏合並後，他開始領導台灣惠普PSG集團的業務，在最初的8個月，就將台灣惠普信息產品的市場份額從第四位提升至第一位及第二位。2004年，庄正松從台灣來到北京就職。

2006年6月27日，在庄正松領銜下，惠普PSG集團推出全新品牌戰略——「惠普電腦掌控個性世界」新戰略，由此掀開了重新定義個人電腦的序幕。針對日趨個性化的PC潮流，PSG集團憑借在電腦製造方面多年的積淀，在PC個性化領域勇猛精進，設計了一系列功能強大、操作簡單、更為人性化、系統也更為安全的PC產品，將整個PC行業帶入了徹底的個性化時代。惠普中國研發中心還針對中國客戶的個性需求，研發出諸多更加適合中國用戶的產品。每一台出自惠普的電腦都有長達一年的保修期，其提供的產品完全保養服務涉及電腦的不同階段——從配置到保護，到升級，再到回收。而惠普家用電腦的纖薄機身、主題彩帖，以及被譽為超級夢工場的暢遊人多媒體中心，更是把娛樂新主張帶給了用戶。同樣，商用PC也專門針對中國市場推出了適合區域的產品。凡此種種，顯然與庄正松領導下的PSG集團制定的「掌控個性世界」新戰略不可分割。

方純松

入選理由：現年30歲的海爾移動計算機事業部總經理方純松1997年8月加盟海爾集團。在掌管海爾電腦之前，他在海爾家電方面從事過很多不同的崗位，從最初主抓生產管理到後來做商流工貿經理，再到總部冰箱的廣告部長和冰櫃市場部長以及之後的商流西北事業部部長。2005年5月，方純松加入計算機隊伍，今年3月升任海爾集團計算機本部見習本部長。

上任伊始，在海爾集團「人單合一」思路指導下，方純松以經營人、帶隊伍為主線，充分整合內外資源，在2005年快速增長的基礎上，實現2006年1－4月份銷售額較去年同期增長505％的市場業績。不惟如此，海爾電腦本年度還在產品上進行了顛覆，升級了潤眼電腦、潤清筆記本，並聯合英特爾成立創新產品研發中心，共同研發出包括極光酷睿電腦、四核轟天雷電腦、「我變V60」屏幕可拉伸式筆記本、農村電腦、數字家庭等滿足不同用戶需求的差異化產品，使海爾電腦品牌排名一年上升了14個名次，進入國產前4名。最新公布的IDC第三季度數據顯示，海爾筆記本已位居國產品牌第二。在遠程教育市場，海爾電腦更以高達25.8%的佔有率排名第一。

作為國內大型企業的旗艦，海爾向以兼具「白電的創新和IT的速度」著稱，酷睿2電腦、潤眼電腦、「我變V60」筆記本的催生，亦是這一創新基因的反射。加之推行了一套3C賣場和IT渠道相結合的渠道模式，因此在短時期內即成為國美、蘇寧、永樂、大中等賣場銷售情況最好的品牌。因為業績出色，在不久前揭曉的「2006年度中國IT英雄榜」上，方純松獲得「最佳團隊塑造獎」。

王峻濤

入選理由：王峻濤被稱為「中國電子商務第一人」。他曾於1999年在完全空白的產業環境下創立8848，走出中國電子商務的第一步。這個融資額一度超過6000萬美元、市值5億多美元、有57家風險投資參股的電子商務品牌一直被認為是中國電子商務的開端。但由於機緣乖錯，8848在即將登陸納斯達克的剎那卻由分拆而最終走衰。此後，矢志於B2C事業的王峻濤先後創立My8848、西單商城，可惜都未成正果。2002年8月，在網路產業最低谷的時候，王峻濤率領舊部創辦6688.com，開始探索中國電子商務新模式，將戰略觸角一路伸向面向中小企業的全面電子商務服務。這就是6688所推行的基於企業電子商務e點通、6688網上商城系統和線下區域營銷中心的「電子商務2.0」戰略。因為模式新穎，6688推出僅4個月，用戶即達到百萬量級。

今年9月27日，6688在獲得數千萬元風險投資後，更與中國移動合作推出e動商網，被稱為中國移動商務第一炮。目前，e動商網已擁有諾基亞、摩托羅拉、李寧、飛利浦等知名商戶的直營店，此外各地商場、餐廳和飲食娛樂企業也加盟了該網站。移動用戶可以使用移動積分兌換、話費小額支付、手機錢包和銀行卡支付等方式換取這些地面消費場所的購物卷或者直接支付消費，而且整個過程可以在Web網站、手機WAP甚至簡訊平台上進行。鑒於移動商務的即時、方便、快捷，該市場未來發展空間之大，當不難想像。

十年來，王峻濤在電子商務領域幾度起伏，又幾度崛起，其罕見的專注和執著，構成了獨特的個人魅力。也因此，我們有理由期待並且相信，先行一步的6688以及王峻濤本人會在移動消費市場為急需振刷一新的中國電子商務開辟出另一片藍海。

張冀光

入選理由：在2005年業績過億，增長280%之後，2006年，張冀光領導的銘萬公司——國內首家企業門戶繼續高開高走，2006年前半年的業績已經超過2005全年。同時，銘萬分公司發展到45家，員工超過4000人，已經成長為在全國范圍內為中國企業提供一站式服務的IT服務提供商。據悉，由於業績、公司規模、產品成熟度的大幅提升，銘萬公司的IPO計劃也已提前啟動。

在創辦銘萬公司之前，張冀光曾經先後創建中國商業資訊、中國企業網兩家公司，並將他們帶到上市輔導期。2004年5月，張冀光創建銘萬公司，隨後又推出銘萬智能網站，被譽為第四代建站標准。2005年1月，銘萬旗下的企業門戶——銘萬網正式推出。以此為核心，銘萬牽頭的「中國產品推廣聯盟」網站數迅速飈升至7600家，成為中國最大的的行業推廣聯盟。同年8月，銘萬引入軟銀亞洲巨額風險投資。2006年，銘萬又推出企業信息門戶產品——八方通寶。

由於張冀光多次成功的創業經歷，也由於他最早創立並成功實踐了互聯網一對一的直銷模式，張冀光被譽為「中國互聯網營銷教父」。

蔡文勝

入選理由：2006年8月，蔡文勝創辦的二六五網路獲得「清科—2006年中國最具投資價值企業50強」中的前二十強。此次二六五網路獲得最具投資價值企業稱號，再次引發了人們對投資界傳奇人物蔡文勝的關注。據介紹，二六五網路是為數不多的接受融資後仍能長期保持良好贏利的互聯網企業，二六五網路也因此一直吸引著VC們的關注。

蔡文勝是福建石獅人，早年在家族企業中從事傳統的服裝貿易與新興的房地產業，1993年前往東南亞發展，主要從事國際貿易工作。2000年，蔡文勝回到國內，正式進入互聯網產業，迅速成為國內、國際最好的域名投資與戰略專家。2003年，蔡文勝創立了網址站265.com。短短一年之後，265.com就成為中國上網導航網站中的翹楚。

2004 年8月，蔡文勝正式創立二六五網路技術（北京）有限公司，同年12月獲得IDG投資。通過網址導航、綜合搜索、手機導航、網站聯盟、互動社區、尋寶游戲等產品，二六五網路構築了一個包羅龐雜的導航門戶，其網站服務覆蓋超過50%的中國互聯網用戶，並已成為國內用戶使用最多的電腦首頁。蔡文勝還創建了YOK超級搜索網站，並擔任zcom.com、chinabbs.com、chinaz.com、cncn.com等國內領先互聯網公司的董事、顧問等職務。

俞凡

入選理由：2006年7月31日，兩年半前的「空降兵」俞凡被委任為中企動力科技集團股份有限總經理。

IDC研究報告顯示，中企動力在2006年上半年成功躋身中國IT服務市場十強，同時連續三年位列中國IT外包服務市場第二名，保持著每年50%的成長。2006年5月，繼中企動力與Google、聯想、ebay易趣、IBM等國內外知名企業展開廣泛策略聯盟之後，中企動力完成了對國產開源辦公軟體RedOffice的擁有者紅旗中文2000公司的戰略收購，並將RedOffice整合到中企動力業務架構中，由此將觸角伸向辦公套件應用領域。同樣在2006年，中企動力在擴充網通IDC大型機房的基礎上，籌建了第二個大規模IDC機房，並在全國范圍展開了「服務新干線」活動。作為中企動力企業IT應用服務和電子商務整體策略的分階段部署，上述合作和收購安排中，作為公司最高決策管理層的俞凡均作出了突出貢獻。

統計顯示，目前中企動力佔中國IT外包市場份額為7%，佔中國虛擬主機市場份額為31.4%，佔中國域名注冊市場份額為65%，佔中國網站建設市場份額為20%。到2006年底，中企動力的商務服務網路將擴展到全國75個城市，擁有員工7000餘名，客戶近25萬家。

俞凡在IT相關行業工作逾17年，在戰略規劃、營銷組織、服務業務拓展和企業運營等方面具有豐富的實踐經驗，對行業和市場有著深刻的理解。2004年5月，俞凡加盟中企動力，擔任副總經理，主持戰略規劃與營銷工作，2005年底被公司任命為常務副總經理，全面負責公司戰略規劃、策略聯盟、營銷組織和商務區及分公司的運營管理工作