投資者董事會零售商的故事

『壹』 急等! 銷售珠寶的公司,需要具備哪些法律法規要求 比如珠寶價簽的標准 珠寶業銷售的特殊要求

成立貿易公司即可。至於經營范圍有很多需要注意的地方：

首先：金首飾。

雖然大家一般都會叫金銀首飾，但是二者區別很大，做銀首飾是不需要審批的，但是如果做黃金首飾是需要人民銀行特殊審批的。
篇幅比較打，摘抄一部分給你：「

――――取消黃金製品零售業務審批管理制度（許可證），實行核准制（登記證）。二是擴大了投資主體范圍。現行政策規定，經營黃金製品零售業務主體資格應「具有獨立法人資格的全民、集體企業和全民、集體企業控股的股份制企業」。這一規定已不適應經濟發展實際情況，我們將其調整為「依照中華人民共和國有關法律設立的企業法人單位」。這在很大程度上擴大了經營黃金製品零售業務的投資主體范圍。三是結合黃金製品零售業務特點，此次政策調整提高了對開辦黃金製品零售業務所需自有資金的最低標准，同時降低了對開辦黃金製品零售業務營業場所面積的要求。四是明確連鎖經營黃金製品零售業務的基本原則。過去基本不允許黃金製品零售實行連鎖經營，為促進黃金製品零售市場進一步發展，此次明確提出了允許實行連鎖經營。五是放寬了對個體工商戶代客維修、以舊換新及單位開展「三廢」回收的管理。過去對上述業務管理規定較嚴，而實際上執行的效果並不理想。從實際情況來看，個體工商戶代客維修、以舊換新以及單位開展「三廢」回收是市場經營活動的有益補充，不僅可以方便和滿足人民生活實際需要，而且便於資源合理利用。考慮到上述幾項業務活動對整個市場經營秩序不會構成較大沖擊，因此，此次政策調整我們擬明確由工商行政管理機關依照有關規定對其實行登記管理，開辦上述幾項業務不在人民銀行核准范圍之內。六是對外商投資企業開辦黃金製品零售業務也有了新的規定。

1995年前後，國內黃金製品零售市場的經營品種主要是首飾。隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，黃金製品零售市場的經營品種越來越豐富，已經不止是黃金首飾，各種器皿、工藝品等佔有一定的比例。因此，僅以「黃金飾品」來表示黃金製品已不準確。

政策調整涉及到了外商投資企業開展黃金製品零售業務問題。主要基於以下幾種考慮：一是我國加入WTO後，珠寶行業是我國首批對外開放行業之一。而黃金製品與珠寶飾品緊密相連，不可能僅放開珠寶市場而不適當放開黃金製品的市場准入；二是國家過去限制外商投資企業開展黃金製品零售業務，一方面是因為當時外商投資企業與內資企業稅收政策不相一致，另一方面也是因為國內黃金價格與國際市場價格相差較大。現在這些情況都已經發生了很大變化。但是，黃金製品仍不同於其他商品，有一定特殊性。因此，取消對外商投資企業開展黃金製品零售業務的限制也需要一個過程。目前暫不允許外商獨資企業開展黃金製品零售業務，中外合資合作企業開展黃金製品零售業務應符合1999年6月國家經濟貿易委員會、對外貿易經濟合作部聯合頒布的《外商投資商業企業試點辦法》規定精神，中外合資合作企業開展黃金製品零售業務的，企業的中方投資比例在滿足一定要求的基礎上，經中國人民銀行依照《關於規范黃金製品零售市場管理有關問題的通知》規定核准。
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其次：珠寶
珠寶是不需要特殊審批的，可以直接包含。

最後：關於鑽石
鑽石是需要通過國家商務部審批後才能做的，如果只是簡單的首飾上有碎鑽等，這個是沒有問題的，但是裸鑽，以及整顆的鑽石都需要國家商務部批准，而且很難批。

做這樣的貿易肯定需要開公司，開什麼樣子的公司上面已經提到過了，只要是一家貿易公司就可以。
注冊資金要根據自己的實力來講了，我一般做過這樣的公司都是在3000萬以上的，因為根據國家規定，從事黃金業務的公司最低注冊資金要在3000萬的。

至於和公司相關的法律法規太多了，摘幾個名稱，你可以自己去搜。
《中華人民共和國中外合資經營企業法》

《中華人民共和國中外合資經營企業法實施細則》

《中華人民共和國外資企業法》

《中華人民共和國公司法》

《中華人民共和國黃金管理條例》

開辦的手續如下：

――――注冊貿易零售公司應提交的文件、證件：

1、申請設立中外合營貿易零售企業（外商投資貿易零售企業）的申請書；

2、企業名稱預先核准通知書；

3、合營者（投資者）股東會（董事會）決議；

4、設立中外合營貿易零售企業（投資者）的項目建議書及合營各方共同（投資者）編制的可行性研

報告；

5、合營各方（投資者）的登記注冊證明；

6、合營各方（投資者）的資信證明；

7、採用的主要製作設備、技術及其來源證明；

8、貿易零售管理制度；

9、經營場所證明；

上述文件除已註明為復印件的，一律為正式文件。非法定代表人簽署文件的，應出具法定代表委託授權書。

――――注冊貿易零售公司流程

1、材料准備；

2、名稱核准；

3、商務部門審批；

4、工商局審批；

5、備案；

6、刻制公司印章；

7、質量技術監督局簽發《組織機構代碼證》；

8、國家稅務局及地方稅務局稅務登記；

9、外匯管理局審批；

10、客戶根據外匯管理局審批批準的銀行進行資本金帳戶開戶

11、根據章程規定打入注冊資金；

12、財政局備案；

13、統計局備案；

14、有資格的會計師事務所出具驗資報告；

15、北京市工商局換取正式營業執照；

至於進口，只要公司設立通過，那麼按照正常在海關進口即可。只要是國家允許，並且在公司的經營范圍之中的都可以進口。

如果講在香港做這樣的公司，可能做的過程要比大陸簡單很多，但是無法在大陸進行任何的貿易，不過迂迴的辦法也不是沒有。

在香港成立公司，可以在大陸這邊設立代表處，先進行一些聯絡，看看市場等等也可以。

金銀珠寶首飾

? 金銀珠寶首飾

1、 有限公司的全體股東或股份有限公司的全體發起人簽署的公司名稱預先核准申請書；
2、 股東或發起人的法人資格證明或自然人的身份證明（身份證或經工商行政管理局加蓋公章的公司《企業法人營業執照執照》復印件）；
3、 股東照片兩張、非滬籍股東的暫住證、計生證；
4、 股東聯系電話；
5、 股東授權委託書
6、 公司注冊資金；
7、 公司主要經營范圍；

? 金銀珠寶首飾公司工商注冊登記程序

1、公司董事長簽署的設立登記申請書；
2、全體股東簽署的授權委託書；
3、公司章程；
4、驗資證明
5、股東照片（各四張）；
6、股東身份證原件及戶籍證明；
7、股東個人簡歷（各一份）；
8、暫住證、待業證原件；
9、法人股東的法人資格證明；
10、僱工名單（18--24歲男性兵役狀況證明、30歲以下學歷證明等）。；
11、場地使用證明；
12、確定經營范圍；
13、載明公司董事、監事、經理姓名、住所的 文件及有關委派、選舉或者聘用的證明；
14、公司法定代表的任職文件和身份證明；
15、企業名稱預先核准通知書；
16、其他（如健康證等）

? 中外合資公司注冊

設立中外合資企業是在中國直接投資的一種常用方式。除了進行市場研究及與業務夥伴建立聯系外，合營企業亦可進行銷售及生產。在中國，合營企業一般分為兩種：中外合資經營企業及中外合作經營企業。

（一）中外合資企業注冊所需材料

中外合資公司注冊中外兩方應先出具的證明

1、中方：投資者為企業的，出具加蓋本企業公章的《營業執照》復印件；投資者為事業法人的，出具加蓋本單位公章的《事業單位法人證書》
2、外方：投資者為企業的，出具企業所在國（地區）注冊機關核發的注冊證書；投資者為自然人的，提交其護照復印件或長期居留證明。

外商投資企業設立登記應提交的文件：

1、雙方簽訂的合同、章程（獨資企業只需提供章程）；
2、進口設備清單（無進口設備的不用提供）；
3、擬辦企業董事會名單；
4、中方營業招照復印件（經工商部門蓋章確認）；
5、外方公司的商業登記證、注冊證書及銀行資信證明（股份公司還應提供股東股份證明）；
6、擬辦企業聯絡員相片2張；
7、擬辦企業場地來源證明

除上述必備文件外，還應提交列印的投資者名錄和董事會成員、總經理名錄各一份。

（二）中外合資經營企業注冊資本與投資總額的具體比例

1、中外合資經營企業的投資總額在三百萬美元以下（含三百萬美元）的，其注冊資本至少應占投資總額的十分之七；
2、中外合資經營企業的投資總額在三百萬美元以上至一千萬美元（含一千萬美元）的，其注冊資本至少應占投資總額得二分之一，其中投資總額在四百二十萬美元以下的，注冊資本不得低於二百一十萬美元；
3、中外合資經營企業的投資總額在一千萬美元以上至三千萬美元（含三千萬美元）的，其注冊資本至少應占投資總額的五分之二，其中投資總額在一千二百五十萬美元以下的，注冊資本不得低於五百萬美元；
4、中外合資經營企業的投資總額在三千萬美元以上的，其注冊資本至少應占投資總額的三分之一，其中投資總額在三千六百萬美元以下的，注冊資本不得低於一千二百萬美元。

如您有意在北京投資注冊一家公司、分公司或分支機構、或者設立外商代表處，想要了解相關的注冊流程以及相關政策，需要一家專業企業登記代理公司為您服務，本公司是您最好的選擇。

? 國外企業設立代表處程序

在北京設立常駐代表機構所需材料

(一)申請書 (此書由代理機構根據代表機構所提供材料內容代寫,並由該董事或總經理簽名)
由該企業董事長或總經理簽署的申請書內容如下:
1)常駐代表機構的名稱
2)首席代表機構人員名單
3)企業簡況,設立常駐代表機構的目的.業務范圍
4)辦公地址
5)駐在期限

（二）任命書 (此書由代理機構根據代表機構所提供材料內容代寫,並由該董事或執行董事簽名)
任命書內容如下：
由該企業董事長或總經理簽署的委任常駐代表機構首席代表和代表的授權書，首席代表和代表的簡歷及身份證件（復印件）如董事長任首席代表或代表，其授權書必須由該企業董事會兩名以上董事簽署，不設董事會的企業由執行董事簽署有關文件

（三）首席代表履歷

（四）首席代表護照或身份證復印件

（五）由該企業所在國的有關當局出具的開業合法證書（副本）註明有效期

（六）由同該企業有往來的銀行出具的資信證明書（正本）註明信用評價及有效期

（七）涉外辦公樓駐在證明

（八）首席代表和代表各需11張2寸照片

? 金銀珠寶首飾公司年檢的基本程序

1、企業於1月l日開始向國家工商行政管理總局申領年檢報告書，於3月1 5 日以前向國家工商行政管理總局報送年檢報告書和其他有關年檢所需材料。

2、1月1日一3月1 5日為國家工商行政管理總局受理．審核年檢材料階段；3月15日一4月30日為國家工商行政管理總局審核年檢材料階段。

3、年檢通過的企業須交納50元人民幣年檢費(如當年已作過變更登的企業可不交納)，國家工商行政管理總局對通過年檢的企業加貼年檢標識和加蓋年檢戳。

4、年檢程序結束，發還企業營業執照。

? 金銀珠寶首飾公司年檢的時限

年檢起止日期為每年1月1 日至4月30日。企業應當於3月15日前向國家工商行政管理總局報送年檢材料。國家工商行政管理總局在規定的時間內，企業上一年度的情況進行檢查。

企業按期報送材料確有困難的，經國家工商行政管理總局同意,可適當延長報送年檢材料的期限。

深圳市金銀珠寶首飾行業信用金管理辦法

買到了質量有問題的黃金珠寶怎麼辦？目前深圳市羅湖區正在建立金銀珠寶首飾行業信用金制度，只要遇到了有質量問題的黃金珠寶，經過鑒定確認後，老百姓就可直接到該區消委會拿到賠償金。

金銀珠寶首飾信用金單位最少交3萬元

目前，由深圳市羅湖區已經制定了《金銀珠寶首飾行業信用金管理辦法》（以下簡稱該《辦法》），相關各單位的信用金也正在交納之中。

《金銀珠寶首飾行業信用金管理辦法》規定，企業以自願參加為原則，簽訂《信用金保證書》的金銀珠寶首飾生產經營單位為信用金單位。信用金單位每家須向信用金賬戶交納不少於3萬元（最低額度）作為信用金。信用金必須於簽訂《信用金保證書》之日起7日內交足，並直接交入信用金賬戶，所交納信用金若高於最低額度數目不限。

金銀珠寶首飾有質量問題可申請賠償

消費者如果買到了確實有質量問題的黃金珠寶就可直接到羅湖區消委會申請拿到賠償金。該《辦法》規定，消費者購買的黃金珠寶如果因產品質量問題要求檢測、鑒定，經國家法定機構檢測、鑒定後確實存在質量問題，銷售單位7天內未作答復或明確表示拒絕承擔的，就可以由信用金賬戶支付該信用金單位承擔的監測、鑒定費或賠償金。

信用金領導小組辦公室設在羅湖區消費者委員會，簡稱信用金辦公室，負責信用金管理的日常工作、協調及會議組織工作。辦公室主任由羅湖區消費者委員會楊劍昌同志兼任。信用金辦公室審核信用金支付申請，5000元人民幣以下（包括5000元人民幣）的由信用金辦公室主任審核批准；5000元人民幣以上的由信用金領導小組審核批准。

『貳』 零售商業的發展歷程

3、傳統國營商業、民營企業和外資企業三鼎分立 現代商業零售業中，傳統國合商業雖然佔有一席之地，但受傳統經營思想的影響，在經營思想、企業體制、運轉機制、產業結構、業態形式、發展資源、科技進步、管理架構等新體系建立的根本性問題上，基本上沒有按照現代流通業的模式很好改造，除大百貨公司外，在連鎖超級市場、倉儲商店、便利店、專賣店、專業店等現代零售業態上，不起主導和決定作用。 而社會其他部門、行業、其他經濟成份的企業，包括工業、農業、交通、建築、房地產部門辦的商業零售業不少。尤其是珠江三角洲良好的投資環境，吸引不少外資投資商業零售業，他們利用政府的商業政策，主要和國合商業以外的非商業機構和企業合作，取得經營管理上更大的自主權和主動權。 4、注重短期回報，技術構成不高 市場機制主導下的現代商業零售業，由於發展資源來源多元化，加上政府的商業政策，使投資者首要考慮的是投入回報的風險問題。如連鎖超級市場，為減少投資，加快回報，本地商業企業在應用先進的技術設施設備時顯得十分謹慎，冷凍設備、電子計算機管理的POS系統等投入少，對一些盈利少、風險大的商品，如蔬菜、水果、肉類等商品，也缺乏經營責任感和動力。雖然企業的盈虧臨界點比較低，但欠缺長遠投資，技術有機構成不高；欠缺主力商品，商品結構不合理。因此，和大資本、高投入、高科技的外資商業在市場競爭，時間一長，明顯處於劣勢。 5、行業協會在推動現代商業零售業發展中扮演了積極角色 現代商業零售業是由各種經濟成份、各個產業和部門資源融匯成的一個新產業，為溝通政府、商業行政主管部門和商業零售業企業的關系，協調部門、行業、企業之間的關系，推介現代商業零售業各種新知識、新技術，成立了商業零售業行業協會，逐步實現從行政管理向行業管理的過渡。在全國率先成立的廣東省連鎖經營協會，在推動廣東現代商業零售業發展方面擔當了積極而重要的角色。

『叄』 企業的董事會由投資者組成嗎

也不全是！《公司法》有如下規定： 「第四十五條有限責任公司設董事會，其成員為三人至十三人；但是，本法第五十一條另有規定的除外。 兩個以上的國有企業或者兩個以上的其他國有投資主體投資設立的有限責任公司，其董事會成員中應當有公司職工代表；其他有限責任公司董事會成員中可以有公司職工代表。董事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會、職工大會或者其他形式民主選舉產生。 董事會設董事長一人，可以設副董事長。董事長、副董事長的產生辦法由公司章程規定。」 除以上這種情況外，其它的公司董事會都是由股東（投資者）在股東內部選舉產生的！

『肆』 機構投資者參與公司治理的案例

舉一個國外投資機構對國內公司投資的案例：新橋投資深發展銀行
新橋是美國專業股權投資集團———德州太平洋投資集團(TPG)在亞洲的公司，一直專注於亞洲地區投資，也善於發現重組問題纏身卻依然有發展潛力的銀行。
其合夥人單偉建曾在一次談話中向外界透露：「新橋投資是買不起好銀行的，但我們可以買別人不願意買的壞銀行，使它變好，然後賣給好銀行。」
在深發展之前，韓國第一銀行是新橋最引以為豪的傑作。1999年底，新橋以5億美元獲得韓國第一銀行49%的股權和100%的投票權，2005年初，以33億美元將韓國第一銀行的股權賣給了渣打銀行。新橋此次投資獲得巨利，成為海內外投資界的經典案例。
2004年底，新橋以每股3.54元受讓深發展17.89%股權成為第一大股東，並承諾五年鎖定期。其後的故事，與當初新橋入主韓國第一銀行如出一轍，成立全新管理團隊，改革重組、管理提升。
至2008年末，深發展的資產質量明顯改善，不良貸款余額迅速下降至19.28億元，不良貸款率下降至0.68%，撥備覆蓋率迅速上升至105.14%。
2009年第一季度公司獲得凈利潤11.22億元，比上年同期增長11.74%，同期不良貸款余額略有增加，達到19.63億元，不良貸款率繼續下降至0.61%，撥備覆蓋率則上升至130.43%。
到2010年平安集團完成對深發展的收購，並與平安銀行整合。新橋入股5年時間，獲利5倍以上，這也意味著深發展銀行的市場價值在這5年的時間里獲得了5倍的成長。

『伍』 董事會成員一定要是投資者么必須要入股了才能進去董事會么沒有入股的公司副總裁可否進去董事會

董事會由股東組成，必須持有公司股份才可。

『陸』 籌資失敗的案例有哪些

Webvan Group
投資方：Sequoia Capital, Softbank Capital
失敗原因：
Webvan 曾是美國一時風光無兩的網上雜貨零售商，初期就吸引包括紅杉、Benchmark、軟銀、高盛、雅虎在內高達 1.2 億美元的風險投資，在短短 18 個月的時間里，Webvan 成功上市融資 3.75 億美元，市場范圍從舊金山海岸地區擴張到美國 8 個城市，並從零開始建立起了一套巨大的配套基礎設施（其中包括耗資 10 億美元購入一片高科技園區的倉庫）。
1999 年 11 月上市後，公司最高市值一度達到 76 億美元，然而瘋狂的燒錢策略讓它未能扛過 2000 年網路泡沫破滅的災難，短短兩年就宣布破產。兩年時間內總計虧損超過 12 億美元，平均每單虧損 130 美元。2001 年 7 月，Webvan 倒閉，2000 多名員工失業。
「他們為基礎設施建設花了太多錢，盡管這是他們商業模式中的一環，但這計劃中的優勢最終卻帶來了最壞的結果。」證券分析師大衛•卡瑟曼（David Kathman）說，「公司擴張的很快，然而市場需求跟不上，大規模反而成了累贅。其實吧，這和『雜貨鋪子』Webvan 也有關，網站並不像宣傳得那樣易於使用。」
Webvan 的故事成為互聯網泡沫時期最核心的教訓，那就是即便你的理念非常正確，也別發展得太快。
資料來源：SFGate 悉尼在線 TECH2IPO
Better Place
投資方：VantagePoint Capital Partners, Lend Lease Ventures
失敗原因：
2013 年 5 月 28 日，美國電動汽車製造商特斯拉（Tesla）的股價盤中漲超 7.27%，首次突破 100 美元，報 104.14 美元。這家成立僅 10 年、只有兩款產品的科技公司，市值已經超過了義大利老牌汽車製造商菲亞特 80 億美元的市值，達到 110 億美元。但就在特斯拉實現盈利，帶動資本市場對電動汽車投資的新一輪追捧時，另一家曾經叱吒風雲的以色列公司 Better Place 卻悄然停止營業，不僅沒實現其「改變世界」的夢想，更引發了人們對「換電模式」的集體哀悼。
在 2007 年，夏•阿加西 (Shai Agassi) 在美國加利福利亞州的帕洛阿爾托創立了 Better Place 公司，希望能降低電動汽車的價格、讓它們更實用，公司獲得了來自包括來自通用電氣和摩根士丹利等投資者的共計 8.36 億美金的風險投資。Better Place 描繪了一副美好的圖景：當你開著電動汽車行駛在公路上，電量降低至臨近 50% 時，它會自動提示需要充電，並用車載 GPS 系統將你帶到最近的 Better Place 電池屋，在那裡用 1-2 分鍾更換電池，然後繼續上路。
用戶可以成為 Better Place 會員：每月預購買一定充電量，在此范圍內，Better Place 就不會再收額外的費用，並會提供導航、網路等全方位服務。Better Place 希望通過這種「手機套餐」式的換電模式成為未來電動汽車世界的運營商——無論你購買的是什麼品牌電動汽車，它都能夠提供電池維護、更換和充電服務。
2008 年，Better Place 在以色列推出了第一個電池屋，開始了「燒錢之旅」。當時 Better Place 只有 750 個司機用戶，而建設和維護一個電池屋成本超過一百萬美元，更別提高昂的消費者獲取成本和企業教育成本。
理論上來看，覆蓋非常大的區域（如全歐洲、美國或中國）產生的規模效應能降低運營成本、統一電池標准，實現盈利，因此 Better Place 把 6 年內前後三輪融資得來的絕大部分資金都投入到購買電池、建設充電和換電站之中，在以色列和丹麥市場，這家公司一共建有 1000 多個充電站和 54 個換電站，市場普遍認為這么做導致戰線太長是它失敗的主要原因。而且 Better Place 在中國發展並不順利。新能源汽車行業的抵抗且不提，2010 年與公司奇瑞簽訂了關於「共同開發一款適用於換電解決方案的純電動車」的合作備忘錄，到最後也無疾而終，堅持低速小型電動車路線的奇瑞至今仍採用簡單的「現場充電」。
2012 年 4 月，Better Place 發言人 Julie Mullins 表示，預計到 2012 年底大約將有 8000 到 1 萬輛 Better Place 電動車上路。然而，直到破產前，通過銷售而在路上行駛的 Better Place 電動車只有 1400 輛。單一的車型可能是無法吸引更多購買者的原因。6 年來，Better Place 只有由雷諾提供的 Fluence ZE 這一種車型，也沒有其他的汽車廠商加入成為 Better Place 的合作夥伴。而在作為市場之一的丹麥，當地人更喜歡買大型車而不是 Fluence ZE 這樣的四門小轎車。
資料來源：VentureBeat evdays
Amp'd Mobile
投資方：Highland Capital Partners, Columbia Capital, Redpoint Ventures
失敗原因：
移動運營商 Amp'd Mobile 進行過 5 輪融資，共獲投資 3.5 億美元，其中第三輪融資額和第五輪融資額分別高達 1.5 億美元和 1.07 億美元。然而破產前 Amp'd Mobile 負債已超過 1 億美元，公司自身全部資產不足 1 億美元，所以不得不申請破產保護。
Amp'd 專注於年輕人市場，用戶群體收入並不高，許多年輕人的手機還和種種家庭計劃套餐綁在一起，由父母支付費用。據統計，在該公司的 17.5 萬用戶中，有 8 萬人無法支付賬單，同時，其他運營商付款周期為 30 天，Amp'd 則是 90 天，持續增加的債務問題壓倒了 Amp'd，使其一步步走向破產。
資料來源：Engadget TechWeb 騰訊科技 維基網路
AllAdvantage.com
投資方：Alloy Ventures, Walden Venture Capital
失敗原因：
…它的服務與其競爭對手如 mValue 公司的服務有所不同。mValue 公司早些時候已經倒閉，AllAdvantage.com 公司也因為在支付費用和分配廣告收益方面出現很多漏洞而多次調整它的經營模式。
AllAdvantage.com 成立於 1999 年春，網站經營方式為：向訪問者提供「每日抽獎」、「產品促銷」以及「點擊廣告得現金」等活動；在徵得訪問者同意的情況下，收集訪問者網上購物習慣等私人信息。通過這些途徑，AllAdvantage 公司從廣告客戶那裡獲得了高額的廣告費用。
「我們過於依賴風投，而且會員的增長速度大大超過了公司早期的利潤增長。簡單地說，我們用互聯網時代的模式吸引會員，卻用落後的媒體時代所用的方式來銷售廣告，廣告是我們主要收入渠道…當網路廣告市場和理財市場在 2000－2001 年間衰落時，AllAdvantage.com 所賺利潤已不能滿足會員的迅速增長（以及他們帶來的每小時固定成本增長）。於是我們不得已停止這個生意，盡管還有很多新的會員加入。」
Nielsen 調查表明：AllAdvantage 網站在訪問量下降幅度非常顯著，網站在 2000 年 4 月份的訪問量為 200 萬人次，但是到 12 月時其訪問量就已經降到了 54.7 萬人次。
資料來源：AGLOCO 天極網 San Francisco Business Times
Kozmo.com
投資方：Oak Investment Partners, Flatiron Partners
失敗原因：
有時候，「利潤」二字並不能代表一切。這就是原本在市場上處於領先地位的在線配送公司 Kozmo.com 得到的深刻教訓。投資人宣布不再為該公司注資，公司停止營業。
實際上，Kozmo 的管理層確實已尋找到了在線配送業務的出路，但令人惋惜的是，當時已經太遲了。在納斯達克市場 2000 年 4 月崩盤後，Kozmo 通過裁員以降低成本，並通過增加高附加值的商品、取代配送錄象帶和瓶裝可樂等項目來增加銷售收入。同時開始增收配送費用，開始銷售例如 DVD 播放機在內的更多商品，並積極開展離線業務，比如 Kozmo 曾經通過郵件向用戶寄送產品目錄。「不過很快，其他零售商也開始這么做。」
2000 年 12 月份，公司營業額 200 萬美元，利潤 20 萬美元；而到了 2001 年 6 月份時，公司營業額 80 萬美元，虧損 250 萬美元。
Drapkin 公司創始人和負責人，《來自電子商務壕溝的建議》一文的作者邁克爾•德拉普金（Michale Drapkin）稱：「同日配送服務的問題在於，最高效的服務卻只帶來最微薄的利潤。那麼即使在市場上占據了相當的份額，要返還 2.8 億美元的投資基本上也是不可能的。」
資料來源：Forbes 搜狐科技
eToys
投資方：Bessemer Venture Partners, Sequoia Capital
失敗原因：
自 1997 年成立以來，eToys 在網路玩具銷售市場中所佔的份額不斷擴大，逐漸成長為可與亞馬遜書店比肩的 B2C 電子商務領導者，市值曾高達 15 億美元。但公司的最大心病是一直無法實現收支平衡，虧損額不斷擴大。2000 年 10 月，公司宣布預計當年第四財政季度的銷售收入在 2.1 億美元到 2.4 億美元之間。考慮到玩具銷售的季節性，這個數字對 eToys 來說性命攸關。然而不幸的是，eToys 最終的營業額只有 1.31 億美元。
與由盛而衰的電子商務行業里人們耳熟能詳的每一個悲慘故事相比，eToys 的故事似乎沒有什麼不同。但在專家眼裡，eToys 的倒閉別有一番滋味。eToys 經營良好，擁有智能化的方便可靠的電子網站和一個運營順暢的配送系統。它所定位的市場對互聯網的運作也十分合理，大多數玩具被買來作為禮物，在這個領域，或許只有同為網上零售商的亞馬遜書店，才能與它一爭高下。
eToys 破產原因主要是管理不善：公司高管多是年輕人，觀念超前、充滿自信，主要精力用於建設先進的網路電子商務基礎架構，靠投資生存，不考慮實際生意；在有了大量投資後，花錢如流水，許多項目超出預算，投入大量資金放在沒有效果的廣告上，以及僱傭了不少水平不符合高薪的技術人員。
分析家指出，eToys 破產的影響有二：一是消費型網站的受挫會對網上廣告業造成連鎖損害。在網上廣告蓬勃發展的同時，定價的過於高昂預支了投資者口袋中有限的資金。資本市場對消費型網站的拋棄意味著在線廣告投入的大幅減少甚至消失。現在即便是網路業巨頭雅虎和美國在線都已經感受到這股寒潮。其他規模較小的網上內容服務商隨時面臨被淘汰出局的厄運。
二是 B2C 形式的電子商務網站的失敗會使風險投資變得更加小心翼翼。新經濟公司從風險投資公司得到的資金將大大少於從前。一位曾在一年中幫助 18 家新興公司上市的歐洲資深律師表示，風險投資家的投資戰略將有所轉變，每筆交易的考察時間將會被大大延長，以深入觀察投資項目的進展情況。即便在第一期投資投入以後，還會有連續不斷的考察和重新談判，為新興公司重新定價，以減少投資風險。新興公司的融資大門仍然敞開，但融資之路將越走越難。
資料來源：NYT 新浪科技 搜狐科技
Caspian Networks
投資方：New Enterprise Associates, US Venture Partners
失敗原因：
先是想要打造核心路由、幫助電信運營商提升服務質量，結果創業未半炒了投資方魷魚。2002 年（註：互聯網泡沫結束後！）早期又獲得 1.2 億美元投資，2003 年核心路由上市，但幾個月後便轉移了市場策略，效仿思科（Cisco）、幫助電信運營商監測和控制 P2P 網路。2005 年 5 月公司又獲得 5500 萬美元投資，總融資額超過 3 億美元，這讓私募行業大為震動，公司也表示將在 2006 年初開始盈利，但 2006 年 4 月時，Caspian 發明了「公平使用策略框架」（一種分配不同服務間流量的解決方案），號稱自己是「網路中立」這個議題的終結者。
到 2006 年 9 月，Caspian 終於把資金用完難以為繼，宣布破產。顯然，多輪投資者的仙人指路為 Caspian 沒落起到了汗馬功勞。
資料來源：Light Reading
Pay By Touch
投資方：Mobius Venture Capital, Rembrandt Venture Partners
失敗原因：
Pay By Touch 共獲投資超過 3.4 億美元，「滑動手指付款」的產品遍布全世界，合作夥伴包括：艾伯森，花旗銀行新加坡，殼牌等等……
但除了這些早期客戶之外，產品的發展並不如預期一般順利。公司宣稱有超過 3000 家店鋪安裝了指紋掃描器，但從未公布過交易量明細。對於習慣了信用卡和借記卡付款的消費者，指紋支付並沒有充分吸引力。「很難和信用卡公司競爭，」Gartner 分析師阿維娃•利坦（Avivah Litan）指出，「消費者已經習慣了刷卡獲得飛行里程和其他獎勵，沒有使用指紋支付的動機。」
資料來源：Bloomberg
RealNames Corporation
投資方：Draper Fisher Jurvetson, Clearstone Venture Partners
失敗原因：
Realnames 公司成立於 1996 年，曾拿到超過 1 億美元的風險投資，並於 2000 年向國際互聯網技術標准組織 IETF 遞交了第一份關於「關鍵字」定址技術的國際標准，成為是全球最大的「關鍵字」定址服務提供商。2000 年 3 月，因看好「關鍵字」技術，微軟與 RealNames 簽訂了為期兩年的合同，獲得其 20％的股權 (初始價值約為 8000 萬美元) 和 1500 萬美元的現金。RealNames 公司總裁、CEO 蒂爾稱，RealNames 還承諾在合同期間另外支付 2500 萬美元，讓 IE 瀏覽器提供關鍵字服務。
2002 年 3 月 28 日，微軟與 RealNames 的合同到期，微軟對 RealNames 發出最後警告，稱將終止合同，並只給 RealNames 三個月的期限處理善後事宜。5 月 7 日，微軟決定結束與 RealNames 公司的合作，不再允許該公司在 IE 瀏覽器上啟動「關鍵字」服務系統，並將於 6 月 28 日關閉 RealNames 的服務；5 月 14 日，這家國際著名的關鍵字服務提供商正式宣布倒閉。
RealNames 表示它從創立到倒閉都沒有其他更好的選擇，只能選擇微軟作為合作商，在合作的兩年期間產品表現已經證明，在長期內有很大可能獲得成功，但微軟以「關鍵字服務系統質量不佳」為理由強行終止合作。這么看來，RealNames 的失敗是個大魚吃小魚的故事。
資料來源：Search Engine Watch 新浪科技
Procket Networks
投資方：New Enterprise Associates, Institutional Venture Partners
失敗原因：
推出產品後的一年多時間內，Procket 公司只獲得了極少數客戶，其中大多是大學和小型運營商，最大、而且是唯一的大型運營商客戶是日本 NTT 公司，而 NTT 同時還用著 Cisco 和 Juniper 的產品，後兩者加起來在整個市場上占據了超過 90% 份額。
產品銷售達不到市場預期，夢幻創始團隊的成員相繼離職，使得 Procket 也成了風投者的包袱，2.72 億美元投資急劇縮水，最終於 2004 年 6 月 17 日被思科以 8900 萬美元收購，這固然是一樁劃算的交易，但其實思科中意的是 Procket 的人才，不是硬體。
「這樁收購之所以成功進行，是因為我們將獲得 130 位能乾的人才。我們覺得應該買下這家公司，以維持整個團隊，而不是逐一挖角。」倘若果如思科所言，短期內不採用 Procket 的技術，那麼思科相當於花 68.5 萬美元重金禮聘一位 Procket 工程師。
六個月前才從思科跳槽的 Procket 首席執行官羅蘭•阿克拉（Roland Acra）說，被思科收購，對大多數的員工都是好事一樁。「公司破產倒閉是很可悲的，」他說，「創投界現在無意資助另一家初創的核心路由器公司，至少十年內我不認為還會有與 Procket 類似的一家。思科的文化與 Procket 相似，它讓熱心發展技術的人才有貢獻所長的舞台。」

『柒』 零售投資者是什麼意思

零售投資者是為自己買賣證券的個人投資者，而並非為任何公司或機構進行投資。
期貨從業報考條件：
1 、年滿 18 周歲；
2 、具有完全民事行為能力；
3 、具有高中以上文化程度；
4 、中國證監會規定的其他條件。
考生一定要注意一下看自己是否能報考。
希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。

『捌』 零售投資者是什麼意思呢

同學你好，很高興為您解答！

您所說的這個詞語，是屬於期貨從業詞彙的一個，掌握好期貨從業詞彙可以讓您在期貨從業的學習中如魚得水，這個詞的翻譯及意義如下：為自己買賣證券的個人投資者，而並非為任何公司或機構進行投資

希望高頓網校的回答能幫助您解決問題，更多期貨從業問題歡迎提交給高頓企業知道。

高頓祝您生活愉快！

『玖』 金融大鱷索羅斯的一些傳奇故事！

喬治·索羅斯1930年生於匈牙利的布達佩斯一個猶太人家庭。1944年，隨著納粹德國佔領布達佩斯，索羅斯隨全家開始了顛沛流離的逃亡生涯。

1947年秋天，17歲的索羅斯隻身離開匈牙利，准備前往西方國家尋求發展。他先去了瑞士的伯爾尼，爾後又去了倫敦。他曾經不名一文，只能靠打一些零工維持生計，直到1949年進入倫敦經濟學院學習。

1969年開始，索羅斯與他的著名合夥人吉姆·羅傑斯在紐約開設了「雙鷹基金」，初始資本為25萬美元；十年之後，這家基金更名為「量子基金」。在過去42年中，量子基金的平均每年回報率約為20%，被列為給投資者帶來最高凈回報的10個對沖基金之首。

1992年，他成功押注英國將被迫讓英鎊貶值並退出歐洲匯率機制，狂賺10億美元，並得名「打垮英格蘭銀行的人」。這一年其基金增長了67.5%。

1994年，他又對墨西哥比索發起攻擊，使墨西哥外匯儲備在短時間內告罄，不得不放棄與美元的掛鉤，實行自由浮動，造成墨西哥比索和國內股市的崩潰，而量子基金在此次危機中收入不菲。

1997年3月，索羅斯基金開始放空泰銖，隨後在國際游資的推動下泰銖狂跌不止，索羅斯管理的基金從中獲取了暴利。之後他決定席捲整個東南亞，再狠撈一把。這場掃盪東南亞的索羅斯颶風一舉颳去了百億美元之巨的財富，使這些國家幾十年的經濟增長化為灰燼。

(9)投資者董事會零售商的故事擴展閱讀：

索羅斯的金融名言

（1）當有機會獲利時，千萬不要畏縮不前。

（2）承認錯誤是件值得驕傲的事情。犯錯誤並沒有什麼好羞恥的，只有知錯不改才是恥辱。

（3）人們認為我不會出錯，這完全是一種誤解。我的超人之處在於我能認識自己的錯誤。這便是成功的秘密。

（4）永遠不要孤注一擲。

（5）生命總是迸發於混亂的邊緣，所以，在混亂的狀況中生存是我最擅長的。

（6）金融市場是不屬於道德范疇的，它有自己的游戲規則。我是金融市場的參與者，我會按照已定的規則來玩這個游戲，我不會違反這些規則，所以我不覺得內疚或需要負責任。

（7）數學不能控制金融市場，而心理因素才是控制市場的關鍵。更確切地說，只有掌握住群眾的本能才能控制市場，即必須了解群眾將在何時、以何種方式聚在某一種股票、貨幣或商品周圍，投資者才有成功的可能。

（8）炒股就像動物世界的森林法則，專門攻擊弱者，這種做法往往能夠百發百中。

『拾』 當當網獲得風險投資的案例內容,越詳細越好!!

為了幫助網友解決「當當網獲得風險投資的案例內容,越詳細越好」相關的問題，中國學網通過互聯網對「當當網獲得風險投資的案例內容,越詳細越好」相關的解決方案進行了整理,用戶詳細問題包括:RT,我想知道:當當網獲得風險投資的案例內容,越詳細越好!!，具體解決方案如下：
解決方案1：
當當網的創始人俞渝和李國慶是典型的「中西合璧」。俞渝早年留學美國，20世紀90年代中期在華爾街擔任顧問，並在紐約創辦一家名叫TRIPOD的企業兼並財務顧問公司，諳熟投融資業務。
李國慶於1987年畢業於北大社會學系後，進入當時最熱門的政府機關——國務院發展研究中心和中共中央書記處農村政策研究室，在這里他積累了豐富的人脈。1989年，李國慶下海從商，做圖書出版。1993年，他聯合北京大學、中國社會科學院、農業部等創辦「北京科文經貿總公司」，任總經理、總裁。經過近10年在國內圖書出版領域的摸爬滾打，使他對圖書行業的各個環節瞭若指掌。兩人結婚後，俞渝空閑之餘就幫著丈夫做一些MBA教科書的選題，有時候也給國外的一些公司包括網上零售公司做圖書分銷，這些經歷使她學到了一定的運作經驗和經營理念。這期間，網路經濟熱得發燙，看到亞馬遜在美國網路經濟的熱潮下成為「時勢英雄」，而中國的網路經濟也在興起和發展，俞渝決定在網路行業創業。
雖然當時俞渝對網路並不了解，頂多就是收發電子郵件和看看新聞，但是俞渝的海歸經歷，使她知道要想獲得海外風投，至少要讓他們了解自己的商業模式，而最好的方式莫過於直接拷貝已經在華爾街得到資本市場承認的模式。於是「亞馬遜」的「中國版」——「當當網」誕生了。為了獲取VC的認可，當當不僅創意方面拷貝「亞馬遜」，而且在其他方面也參照亞馬遜，包括財務報表的側重點，營銷手段的模仿等。
1999年11月份，由IDG、盧森堡劍橋集團、軟銀和北京科文經貿總公司共同投資，李國慶和俞渝任聯合總裁的當當網正式投入運營。IDG、盧森堡劍橋、軟銀等向當當網投入800萬美元風險投資，換取當當網59%股份，俞渝、李國慶夫婦及其創業團隊通過北京科文經貿總公司共持有當當網41%的股份。投資者不光給當當帶來繼續支撐下去的資金，還帶來了更多的東西。像IDG就一直在推動著當當的發展，盧森堡劍橋更有一些著名的國外專家和豐富的研究報告等資源，也使當當受益匪淺。雙方相處的一直很愉快。 二、控股權之爭 （一）起因：不完善的約定 因為有了足夠的資金，當當很快就發展成為全球最大的中文網上圖書音像書店，佔大陸圖書市場圖書品種的90%。2003年，當當在經歷了幾年的「燒錢」階段後，開始「收錢進賬」，銷售規模一舉突破8000萬元人民幣，全國各地，甚至美國、巴西等國家和地區都有當當的讀者。但也就在這一年，李國慶和股東之間的矛盾不可避免地出現了。 2003年6月，李國慶夫婦提出要股東獎勵創業股份的要求，希望將增值部分分一半給管理團隊作為獎勵，遭到了股東的集體反對，理由作為創業股份的獎勵的比例太高。而李國慶夫婦堅持「分一半」這個比例不退讓，由於只有口頭承諾並無書面協議，因此，每次在這個問題上融資雙方談論的都不歡而散。李國慶抱怨說：「資本結構是一個非常敏感的話題，我和股東們每到融資的時候就打架，因為開始沒說清楚，到底是資本創造財富，還是創業企業家創造財富，這個問題很難辦……沒有和他們簽字畫押，好多口頭的承諾都不算數了。」
（二）轉機：老虎基金的出現 雙方僵持局面到2003年8月老虎基金的出現而打破。老虎基金在中國投資了卓越網、e龍網兩家電子商務網站之後，把目光投向了當當網。俞渝憑著多年在華爾街練就的談判技巧，加上IDG、盧森堡劍橋、軟銀急於套現，也運用各種關系推動談判合作，當當很快就和老虎科技基金達成了投資意向。但當李國慶再次以老虎科技基金的6500萬美元估值證明當當已經有了數倍增值，提出要給夫婦兩人18%的創業股份獎勵時，遭到IDG和盧森堡劍橋的拒絕。 於是，李國慶打出辭職變現另起爐灶這張牌，老虎基金也在背後推波助瀾，表示願意將此次投給當當的全部1100萬美元轉投給新成立的公司，並且投資金額可以繼續追加。 當時，當當網第二輪私募之後的現金已經所剩不多，僅100萬美元，而當當網仍然還處於跑馬圈地、虧損經營的狀態。李國慶、俞渝夫婦如果帶領管理團隊另立門戶，IDG、軟銀、盧森堡劍橋相當於要在100萬美元的基礎上追加投資繼續支撐當當網。同時，由於失去了一個穩定的管理團隊，投資風險將會更大。 迫於無奈，3家投資方最後只得屈服，同意接受老虎基金的投資，並由老虎科技基金出面，向老股東買走了一些股份，再送給管理團隊。此次，老股東獲得部分變現，IDG套現350萬美元，獲利3倍以上，當當則被估值7000萬美元，老虎科技基金投資1100萬美元。經此一役，李、俞二人認識到了自己作為管理者的價值，進一步要求絕對控股權。 2003年12月李國慶夫妻與老虎科技基金簽訂了融資1100萬美元資金協議，但是老虎科技基金的資金遲遲未到賬。這期間，俞渝曾與老虎基金談判代表幾度爭執，甚至威脅說「現在交割期限已過，當當有權找新的投資人了」。俞渝所說的「新的投資人」就是亞馬遜。就在他們夫婦在美國與老虎基金面談的時候，也順便秘訪了亞馬遜。 亞馬遜公司的出現，對老虎科技基金構成了相當的壓力。幾經拖延，在激烈的利益交鋒和一次次不歡而散的電話會談之後，考慮到作為對沖基金，在投資了當當的競爭對手卓越之後，如果不投資當當，將有違對沖基金的初衷，2004年2月25日，老虎科技基金終於兌現了兩個月前的承諾，將約定的1100萬美元劃到當當賬戶上，獲得17.5%的股份，而IDG、盧森堡劍橋、軟銀等幾家則減持為23%，當當網管理層的股份變為59.5%。引人注意的是，與在卓越董事會佔有二席形成鮮明反差，老虎科技基金在董事會未佔一席之地。
三、新融資備戰上市 2006年6月26日，當當網從DCM、華登國際和Alto Global三家基金引入2700萬美元資金，出讓12%股份。當當網方面表示，這輪融資是提高公司抗風險的資金准備，並為公司未來發展提供充分財務支持。資金的用途確定針對地面圖書市場發動超低折扣的價格戰，以此來鞏固其全球最大中文網上書店的地位。據悉，此輪融資完成後，當當上市已經緊鑼密鼓開始進行。 四、案例解析 三輪融資，兩輪較量。借老虎科技基金從老股東手中獲取了絕對控股權，又借亞馬遜讓老虎科技基金不得不履行自己的承諾，俞渝夫婦終於如願以償。但是，並非每一個創業企業家都能像俞渝夫婦在和風險投資機構的較量中勝出。由於股權結構的變化、經營不善、外部經理人的引入等因素造成創業企業家失去對企業的控制權屢見不鮮，這是創業企業家所不願意看見的，也是不得不面對的一個問題。實際上，對VC來說，本意是為了企業發展壯大，並不想剝奪創業家的控制權，若非如此也是萬不得已。 李國慶夫婦是幸運的，憑借自身融資能力、談判能力、對創業團隊的號召能力、經營管理能力以另起爐灶相脅以及借後來老虎科技基金的介入，李國慶夫婦如願獲得了控股權，最終的結果也是各方皆大歡喜。
而另一個創業者王志東就沒有如此幸運，三輪融資過後，新浪的股權結構日益分散，當時身為CEO和總裁的王志東從當初持股21%不斷稀釋到6%，最終失去對公司的控制，並導致出局。其實，創業者和風險投資家之間既是一種合作關系，又是一種競爭關系，雙方的利益就交織在這種彼此之間的博弈之中。那麼，創業者和VC如何跨越博弈中的誤區，走向雙贏呢？
（一）完備的協約很重要 如果當初當當和風險投資機構就創業者激勵這個問題明確地寫入協議，約定網站價值增值多少倍時可以獲得多少管理層股權，也就沒有創業者股份獎勵比例之爭，而風險投資機構在和約中限定創業者離開原來的創業公司後，一定時間內不得從事與原來創業公司競爭性業務，也就不會面臨當當網創始人以創辦新公司和當當競爭的相脅。矛盾會破壞創業企業家和風險投資機構之間合作的基礎，危害的雙方整體的利益，可謂是「兩敗俱傷」。所以，一份明確的協約對保證雙方的利益很重要，也是雙方長久合作的基礎。尤其是對沒有多少融資經驗的創業企業家來說，要對融資相關的程序、法律法規有深入的研究和了解。如果條件許可，可以請融資顧問或者投資銀行協助，免得日後節外生枝，後悔莫及。
（二）克服非積極合作心態 當當和風險投資機構之間的博弈，利益爭奪背後涉及的是風險企業的剩餘控制權和剩餘索取權這一問題。風險資本家與風險企業家之間的分配與轉移是風險投資獨特治理機制的核心內容之一。風險投資的重要特徵之一就是風險資本家通過階段性投資，可轉換優先股合同以及管理監控等手段來減少信息不對稱性和代理風險，這些手段從本質上講都是控制權的分配，而控制權的分配往往是談判的結果，能否達成有約束力的最優激勵約束合約，取決於雙方的談判力量或地位。 站在創業融資的角度，李國慶採取「另立爐灶」的做法，不惜和VC鬧得不可開交的做法並不可取。李國慶後來表示，這並不是一種與股東相要挾的手段，也不是試探性的行為。風險投資的目的是通過投資和提供增值服務把被投資的企業做大，然後通過公開上市、兼並收購或其他方式退出，在產權流動中實現其投資的增值變現。在每一次企業家和風險投資家的博弈與中，雙方最終的目的是雙贏，即創造價值、實現資本的增值。企業家也克服非積極合作的心態，遇到問題應該盡量同風險投資家進行充分的交流和溝通，以獲得風險投資家的理解和支持。無論如何，雙方的溝通都很重要。而對於合作過程中難免出現的各種分歧，雙方也可以通過商業規則進行有效的解決，不必心存顧慮。